培訓那些事兒
培訓對于每一個(gè)xx人而言，那都是再熟悉可是了。我們從工作開(kāi)始的第一天起就要理解培訓，等到職位到必須程度后，我們又要對下頭的操作人員進(jìn)行培訓，培訓貫穿了xx行業(yè)人的一生�？墒呛芏嗳苏J為培訓是一件付出大于回報的事情，辛辛苦苦培訓了半天，可是在具體工作中執行的時(shí)候還是老樣貌，沒(méi)有一絲改變。這就讓很多人心灰意冷，學(xué)習的人沒(méi)有了耐心，講授的人也沒(méi)有了信心。最終導致培訓的效果很不盡如人意，領(lǐng)導也對此十分不滿(mǎn)意。因為花費很多的時(shí)間和精力進(jìn)行培訓，最終的結果卻是差強人意。的工作態(tài)度，工作方式?jīng)]有得到改變。本來(lái)生產(chǎn)型的第一件大事就是生產(chǎn)，僅有生產(chǎn)才有所收益。狠心停產(chǎn)進(jìn)行培訓，確沒(méi)有取得良好的效果和收益，領(lǐng)導的責罵和自我內心的無(wú)奈都使得自我很受傷。我說(shuō)的這些各位同行應當是深有體會(huì )的，所以，我們怎樣提升培訓的效果，讓這些時(shí)間和精力不要白花，最終能夠逐步提升員工的素質(zhì)和工作本事，取得預期的培訓效果。下頭就分享自我的一點(diǎn)想法和理解。
應對此刻xx行業(yè)嚴峻的監管形勢和原料藥緊俏的形勢，對于我們這樣小型的xx企業(yè)來(lái)說(shuō)，本來(lái)日子過(guò)得就像寒冬臘月，還面臨著(zhù)安全環(huán)保等各方面的壓力，更加劇了企業(yè)生存的困難。所以，企業(yè)也不愿意花多的時(shí)間和金錢(qián)搞培訓，可是，越不想培訓，問(wèn)題出現的就會(huì )越多，人員的素質(zhì)越差，企業(yè)的生存越困難，這樣就會(huì )構成一個(gè)死循環(huán)。如何從這個(gè)死循環(huán)中掙脫出來(lái)，那就需要提升員工的技能和素質(zhì)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，贏(yíng)得客戶(hù)的信任。這樣才有可能突出重圍，在激烈競爭的環(huán)境中存活下來(lái)，再求得下一步的逐步發(fā)展。在此刻這個(gè)飛行檢查如家常便飯的時(shí)期，GMP的規范執行已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)最低的要求，GMP的規范化執行靠的是人，僅有企業(yè)每一位員工都能深刻的理解和掌握GMP，有效的實(shí)施和執行GMP，所以，最終的落腳點(diǎn)就是人。說(shuō)白了，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如何能夠讓人才得以聚集，提升人的專(zhuān)業(yè)技能，是此刻每個(gè)企業(yè)都面臨的重大問(wèn)題。
xx企業(yè)如何開(kāi)展培訓，每個(gè)企業(yè)可能有每個(gè)企業(yè)的培訓方法�？墒强傮w概括，可能無(wú)外乎也就是講授，學(xué)習，考試，現場(chǎng)操作，具體實(shí)踐等等，培訓的過(guò)程是完成了，可是到最終考核的時(shí)候卻發(fā)現結果確是勉勉強強、差強人意。自我在從事xx行業(yè)的這些年，從開(kāi)始的理解培訓到此刻的培訓別人，大大小小的培訓也有上百次了。自我也在不斷總結培訓的經(jīng)驗，培訓到底應當怎樣做，才能取得預期的培訓效果呢。
1、在決定培訓之前，必須要做好培訓的功課，就和教師上課的一樣，需要備課。準備好自我講授的資料，做一份完美且簡(jiǎn)單的PPT是培訓的要務(wù)，好的PPT讓人眼前一亮，簡(jiǎn)明扼要。使聽(tīng)課的人員能夠一目了然，這點(diǎn)是很關(guān)鍵的。如果一份PPT整頁(yè)都是密密麻麻的字，誰(shuí)都不愿意多看一眼。所以，把自我要講授的資料首先做成一份完美的PPT，這是提升培訓效果最基本的方式。然后就是準備課程的素材和論據，因為培訓的資料是已經(jīng)確定好的，那就需要根據這次的培訓資料盡可能充分的準備培訓材料。必須要收集各方面的資料，尤其重要的是收集本公司關(guān)于這次培訓資料的相關(guān)素材，這樣才能更貼近生產(chǎn)實(shí)際，能夠更好的到達預期的培訓效果。
2、在培訓的過(guò)程中，切記不要以一個(gè)領(lǐng)導者的姿態(tài)來(lái)進(jìn)行培訓，必須要把姿態(tài)放低，融入到一線(xiàn)員工的陣營(yíng)中，讓他們覺(jué)得你切實(shí)的在為他們研究，這樣人員的抵觸心理就會(huì )減少，能夠與你進(jìn)行平等正常的交流。否則的話(huà)，員工會(huì )對你產(chǎn)生排斥感，一但有了這種感覺(jué)，那基本上就會(huì )成為你講你的，我干我的的局面。這樣的話(huà)培訓的效果就可想而知了。在我剛開(kāi)始培訓的時(shí)候，我就對這點(diǎn)不注意，那聽(tīng)課的人基本上就處于表情淡然，無(wú)動(dòng)于衷的狀態(tài)，要么就是玩手機。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的思考與反省，我也發(fā)現問(wèn)題出在哪里。那么在后續的.培訓中，我也再不是一條一條講授條款，也不是機械性的讀PPT。慢慢的加強了與員工之間的溝通交流，就他們有疑惑的地方或者容易出現問(wèn)題的方面進(jìn)行交流和溝通，我一向堅持著(zhù)站在他們的角度去講課，從他們的角度思考解決問(wèn)題。而不是總是站在自我的立場(chǎng)上去思考問(wèn)題。這時(shí)候員工就覺(jué)得你與他們是一體的，你是真心的為他們研究的。為了他們的利益而研究的，那培訓的效果肯定是很好的。
3、必須要注重企業(yè)文化的培養，由于文化這個(gè)概念很空泛，所以培訓起來(lái)比較枯燥，也很空洞，很多人也不愿意聽(tīng)，覺(jué)得沒(méi)有太多意義�？墒�，文化的培養和人素質(zhì)的提升是相掛鉤的，僅有先有了文化的熏陶，人的素質(zhì)才能得到提升。并且這個(gè)過(guò)程是十分漫長(cháng)的，不是一朝一夕就能有成果的。這需要企業(yè)所有的人不斷的努力，不斷的堅持，可能慢慢的才會(huì )有一點(diǎn)成績(jì)。就像吃飯讀書(shū)，必須一天天的積累，才能造就堅強的體格和學(xué)富五車(chē)的學(xué)識。不可能一口吃個(gè)大胖子或者隨便看兩本書(shū)就才高八斗，那顯然是不現實(shí)的。僅有堅持不懈的熏陶和培養，人員的素質(zhì)才能慢慢提升，產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保障，企業(yè)才能發(fā)展的越來(lái)越好。
4、最重要的還是要提升自我的學(xué)識和技能，腦子里面有知識了才能做到融會(huì )貫通。才能把培訓的資料講授的很深刻，調動(dòng)起大家的學(xué)習進(jìn)取性。并且要深入車(chē)間實(shí)際進(jìn)行操作，多和員工進(jìn)行溝通交流，了解他們內心真實(shí)的想法，與他們共同想辦法將工作的質(zhì)量提高。在車(chē)間檢查問(wèn)題的時(shí)候也不要以領(lǐng)導自居，不要一副高高在上的樣貌，讓大家覺(jué)得你很遙遠。在自我參加的多少次培訓課程中，每一個(gè)教師都是xx行業(yè)的牛人，都是行業(yè)中的大咖。他們能夠講的那樣耐人尋味，那樣淺顯易懂，是因為他們已經(jīng)掌握了這些資料，知識已經(jīng)深深的印在了腦海中，在培訓的過(guò)程中，才能做到游刃有余。所以，專(zhuān)心學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提升自我的專(zhuān)業(yè)水準，練就一顆強大的內心，這樣才能逐步的提高培訓水平，保證培訓的效果。
培訓的方式有很多，可是我們只要選擇其中的一種，穩步的提升這一種培訓方式的效果，我認為培訓后的成果還是會(huì )比較顯著(zhù)的。培訓是每個(gè)企業(yè)都需要應對的，都需要踏踏實(shí)實(shí)做的。也是最不容易取得成效的一件事情�？墒�，不管有多么困難，我們都得迎難而上，任重而道遠，為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，我們必須付出。不斷的提升員工的各項技能，提高員工的素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，培養員工的主人翁意識。加強藥品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量換取優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。這樣才能保證我們在這個(gè)競爭激烈和監管?chē)谰男蝿菹麓婊畈⑶曳�步的發(fā)展。
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