物業(yè)管理強弱電專(zhuān)業(yè)年終總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)管理強弱電專(zhuān)業(yè)年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現在面前。一年來(lái)工程專(zhuān)業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。強弱電專(zhuān)業(yè)的工作取得了業(yè)戶(hù)的認可，在取得成績(jì)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認真總結。
一、做好設備設施的日常維修保養工作
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，強弱電專(zhuān)業(yè)安排日常巡檢，對相關(guān)設備，各類(lèi)風(fēng)機，照明系統，強弱電井，樓宇消防系統，空調新風(fēng)系統，電梯機房動(dòng)力設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二、開(kāi)拓思維，集思廣益，解決技術(shù)上的難題
影視大樓自接管驗收始，強弱電系統就存在若干問(wèn)題，影響其使用功能。如何恢復系統的`使用功能，發(fā)揮其應有的使用效能，對強弱電專(zhuān)業(yè)人員既是技術(shù)難題又是挑戰。如空調新風(fēng)系統在使用中發(fā)現現場(chǎng)無(wú)法實(shí)現手動(dòng)控制樓控軟件，風(fēng)閥，水閥執行器如遇系統停機，現場(chǎng)無(wú)法手動(dòng)開(kāi)關(guān)執行器。此情況表冷器凍裂，將造成巨大的財產(chǎn)損失。強弱電專(zhuān)業(yè)及時(shí)將此情況呈文上報，上級領(lǐng)導對此相當重視，專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì )研究解決方案。通過(guò)與軟件專(zhuān)家溝通，研究出解決方案，消除了安全隱患。再如：大樓樓控照明在使用中發(fā)現若干問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反復調整，與施工單位配合整改，恢復了設計要求和使用功能。強弱電專(zhuān)業(yè)人員面對技術(shù)難題沒(méi)有退縮，而是站在物業(yè)產(chǎn)權人的角度著(zhù)想，開(kāi)拓思維，集思廣益，知難而進(jìn)，積極參與，贏(yíng)得了物業(yè)產(chǎn)權人的贊譽(yù)。
三真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)
強弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進(jìn)行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。
四發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門(mén)
有著(zhù)自己的項目特點(diǎn)，就是有著(zhù)諸如會(huì )議服務(wù)小家電維修清掃衛生搬運雜物等工作，在服務(wù)中心統一調配下，強弱點(diǎn)專(zhuān)業(yè)人員發(fā)揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。搬運桌椅近千張，雜物若干，清掃清理噴水池，整理清掃人防衛生6000平米，維修小家電若干，相關(guān)單位多次給予表?yè)P。
五掌握現代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
服務(wù)中心各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，中心領(lǐng)導親自買(mǎi)來(lái)強弱電方面的培訓教材，大家為此非常感動(dòng)。中心領(lǐng)導的重視調動(dòng)了強弱電專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習熱情，積極學(xué)習相關(guān)理論知識并應用到實(shí)際維修工作中。根據相關(guān)培訓計劃，強弱電專(zhuān)業(yè)組織了理論知識筆試，實(shí)際操作技能比賽，取得了很好的效果。
六、抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習公司各項規章制度，講述入戶(hù)維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng )造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。組織學(xué)習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調動(dòng)工作積極性。強弱電新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個(gè)臺階。
七、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作
臨近年底，樓控軟件發(fā)生故障，強弱點(diǎn)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)制定應急方案，組織安排技術(shù)人員對大樓空調機房設備進(jìn)行全面檢查，對樓控控制模塊，風(fēng)閥執行器，風(fēng)閥開(kāi)關(guān)機認真檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并作停機處理，避免設備設施進(jìn)一步損壞，造成更大的財產(chǎn)損失。積極配合各維保單位處理軟件硬件故障，及時(shí)恢復其使用功能。在此基礎上，組織全體強弱電專(zhuān)業(yè)人員對強電系統，弱電系統，電梯設備進(jìn)行安全檢查，保障設備設施安全運行。
八、工作中的經(jīng)驗教訓及來(lái)年展望
強弱電專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，人員來(lái)自不同的單位，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執行力，學(xué)習力方面存在差距，如何調動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。
最后，自己作為強弱電主管，分管強電，弱電，電梯的專(zhuān)業(yè)維修保養工作，深感責任大，擔子重，服務(wù)中心領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng )嶄新的工作局面。
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