最新企業(yè)幫扶工作總結范文（精選7篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，為此要做好工作總結。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的最新企業(yè)幫扶工作總結范文（精選7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)幫扶工作總結1
20xx年，鎮黨委政府認真貫徹落實(shí)縣辦發(fā)[20xx]27號文件精神及縣委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，把“聯(lián)手幫扶企業(yè)”工作作為推進(jìn)鎮域經(jīng)濟快速發(fā)展的重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)加強組織領(lǐng)導，明確責任任務(wù)，突出幫扶重點(diǎn)，解決企業(yè)困難，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展，全面完成了全年聯(lián)手幫扶企業(yè)工作任務(wù)�，F將一年來(lái)工作情況總結匯報如下。
一、加強組織領(lǐng)導
年初，鎮成了“聯(lián)手幫扶企業(yè)”工作領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記親自任組長(cháng)，鎮長(cháng)、分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，企業(yè)辦、司法所、環(huán)保站、派出所等單位負責人為成員，全面負責組織領(lǐng)導，有效開(kāi)展企業(yè)幫扶工作。并實(shí)行黨政領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度，對規模較大企業(yè)，困難較多、矛盾較多的企業(yè)安排黨政主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導聯(lián)系。制訂了年度“聯(lián)手幫扶企業(yè)”工作規劃，確定了工作目標，明確了工作任務(wù)，完善了工作措施，嚴明了獎懲要求。從而切實(shí)加強了對幫扶企業(yè)工作的領(lǐng)導，進(jìn)行了科學(xué)合理的組織安排，為確保幫扶工作效果奠定了堅實(shí)的基礎。
二、加強調查研究
全面了解鎮域范圍內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、存在的主要矛盾和問(wèn)題，掌握企業(yè)發(fā)展增效的努力方向，是做好幫扶工作的前提。鎮聯(lián)手幫扶企業(yè)工作領(lǐng)導小組高度重視調查研究工作。4月份，鎮幫扶工作領(lǐng)導小組協(xié)同縣聯(lián)手幫扶企業(yè)牽頭單位，組織召開(kāi)了一次進(jìn)企業(yè)廠(chǎng)家的調研活動(dòng)，并邀請了聯(lián)企業(yè)的縣級領(lǐng)導參加。深入廠(chǎng)區車(chē)間后，召開(kāi)了座談會(huì )，收集掌握了各企業(yè)存在的主要問(wèn)題和迫切訴求，明確了幫扶工作的重點(diǎn)方向。鎮黨政主要領(lǐng)導做到了一年深入企業(yè)了解情況不少于三次，聯(lián)企業(yè)的黨政領(lǐng)導每月不少于一次到所聯(lián)企業(yè)了解情況。通過(guò)深入的的調查研究，既找準了問(wèn)題，又增進(jìn)了政企之間的感情交流，為開(kāi)展幫扶工作營(yíng)造了良好的社會(huì )氛圍。
三、突出幫扶重點(diǎn)
鎮既有省內很知名的“洞庭春”茶業(yè)有限公司品牌企業(yè)，也有投資達5000萬(wàn)元的華高鞋業(yè)有限公司規模企業(yè)，還有一些微小型企業(yè)，如何突出幫扶重點(diǎn)是關(guān)鍵。鎮聯(lián)手幫扶企業(yè)領(lǐng)導小組一是將縣定的責任目標企業(yè)作為幫扶工作重點(diǎn)，努力實(shí)現縣定的企業(yè)幫扶工作目標；二是將縣幫扶辦交辦的工作作為重點(diǎn)，確保不打折扣地完成縣幫扶辦交辦的工作任務(wù)；三是結合鎮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，將規模企業(yè)作為幫扶工作重點(diǎn)，努力扶持和促進(jìn)規模企業(yè)產(chǎn)業(yè)規模效益，同時(shí)重點(diǎn)解決微小型企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境中存在的突出問(wèn)題。
四、確保幫扶效果
聯(lián)手幫扶企業(yè)工作，實(shí)現幫扶工作目標，達到幫扶企業(yè)效果是最終目的。一年來(lái)，鎮“聯(lián)手幫扶企業(yè)”工作領(lǐng)導小組與牽頭單位一道，同心同力，密切協(xié)作，確保了幫扶效果。一是順利實(shí)現了縣定的幫扶企業(yè)幫扶工作責任目標�！岸赐ゴ骸辈铇I(yè)有限公司全年實(shí)現產(chǎn)值2000萬(wàn)元，完成稅收40萬(wàn)元；大明工業(yè)砂全年實(shí)現產(chǎn)值3000萬(wàn)元，完成稅收50萬(wàn)元。二是完成了縣幫扶辦交辦的幫扶工作任務(wù)。協(xié)調解決了大明工業(yè)砂運輸車(chē)輛與村級道路矛盾突出的問(wèn)題，確保了企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和運輸環(huán)境；針對茶場(chǎng)基礎設施特別是道路損壞嚴重的問(wèn)題，協(xié)調爭取了2.6公里村級道路硬化指標，改善了道路運輸條件，并爭取了農業(yè)開(kāi)發(fā)項目扶持茶場(chǎng)發(fā)展，增強了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。三是規模企業(yè)華高鞋業(yè)招工難的問(wèn)題，廣泛宣傳動(dòng)員，發(fā)布招工信息，目前企業(yè)已有近百名員工就業(yè)。并切實(shí)解決一些微小企業(yè)的突出問(wèn)題，督促亦成鞋業(yè)及時(shí)完成環(huán)境保護評估手續，辦理工商注冊登記，依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極調處黃沙磚廠(chǎng)因環(huán)境影響問(wèn)題發(fā)生的企業(yè)與村組、集鎮居民之間的阻工矛盾，快速解決問(wèn)題。
總之，一年來(lái)，鎮幫扶企業(yè)工作領(lǐng)導小組認真落實(shí)縣委政府決策部署，積極完成幫扶辦交辦的工作任務(wù)，較好地實(shí)現了全年聯(lián)手幫扶企業(yè)工作目標，達到了企業(yè)滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意、牽頭單位滿(mǎn)意的三滿(mǎn)意工作效果。當然，我們的工作中也還存在很多問(wèn)題和不足，在后一段的工作中，我們將揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足，爭取讓鎮的聯(lián)手幫扶企業(yè)工作再上一個(gè)臺階。
企業(yè)幫扶工作總結2
今年以來(lái)，我局嚴格按照市局工作要求，以服務(wù)全民創(chuàng )業(yè)、服務(wù)項目建設為主題，以服務(wù)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、重大農業(yè)項目為重點(diǎn)，以創(chuàng )優(yōu)農業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展環(huán)境為目標，在全局領(lǐng)導干部中開(kāi)展幫扶企業(yè)（農民專(zhuān)業(yè)合作社、種養大戶(hù)）工作，并取得了一定成效，為全縣經(jīng)濟發(fā)展作出了應有貢獻。
一、幫扶基本情況
我局領(lǐng)導干部共幫扶企業(yè)6家，其中糧食種植大戶(hù)一家、蔬菜種植大戶(hù)一家、甲魚(yú)養殖一家、農民專(zhuān)業(yè)合作社三家。通過(guò)開(kāi)展幫扶活動(dòng)，進(jìn)一步提高了種養大戶(hù)的科學(xué)種養水平，提升了農民專(zhuān)業(yè)合作社帶農增收能力，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了一定的貢獻。
二、主要開(kāi)展工作
1、確定幫扶對象。局領(lǐng)導按照分工確定了幫扶對象，并通過(guò)聯(lián)絡(luò )員將上級精神傳達給幫扶對象，使雙方產(chǎn)生共鳴。
2、與企業(yè)召開(kāi)對接座談會(huì )。局各位領(lǐng)導通過(guò)不同方式與幫扶對象召開(kāi)了多次對接座談會(huì )，明確服務(wù)內容，與種養大戶(hù)簽定了技術(shù)服務(wù)協(xié)議，并廣泛征求他們的意見(jiàn)和建議。
3、深入現場(chǎng)開(kāi)展幫扶服務(wù)。在幫扶上，局領(lǐng)導能夠帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員深入服務(wù)現場(chǎng)，開(kāi)展調查研究、良種推廣、技術(shù)培訓、政策咨詢(xún)，并提供種養規劃指導，幫助解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
4、開(kāi)展電話(huà)回訪(fǎng)服務(wù)。堅持與幫扶對象保持聯(lián)系，及時(shí)掌握他們動(dòng)態(tài)，對幫扶對象提出的問(wèn)題和急需解決的事情，實(shí)行超前服務(wù)、預約服務(wù)、全程服務(wù)。
5、幫助解決實(shí)際困難。在幫扶付坊鄉梅林村蔬菜種植大戶(hù)上，幫助解決了資金、生產(chǎn)技術(shù)、品種搭配等問(wèn)題；在幫扶南豐縣京豐甲魚(yú)有限公司上，一是聘請南昌大學(xué)洪一江教授指導進(jìn)行中華鱉良種選育試驗，二是“態(tài)河中華鱉”的商標注冊，三是中華鱉選育試驗的項目申報。在幫扶農民專(zhuān)業(yè)合作社上，幫助規范財務(wù)管理與利益分配建章立制、規范民主管理、增強產(chǎn)品質(zhì)量安全意識和產(chǎn)品品牌觀(guān)念。使他們合作意識、財務(wù)管理水平、管理合作社的能力均得到提高。
6、引導鼓勵幫扶對象反映意見(jiàn)和建議。經(jīng)局各位領(lǐng)導耐心細致的工作，使服務(wù)對象給農業(yè)部門(mén)提出了許多好的意見(jiàn)和建議。如加大物質(zhì)扶持力度，提供技術(shù)資料和培訓機會(huì )，參與產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺、接洽，希望加強和其他種植戶(hù)多交流，幫助規范建賬等。
企業(yè)幫扶工作總結3
去年企業(yè)幫扶工作效果明顯，為企業(yè)解決了很多自身難以或者要花很大精力去解決的問(wèn)題，受到市領(lǐng)導的肯定和高度評價(jià)。今年是我市開(kāi)展“工業(yè)年”活動(dòng)的第二年，幫扶企業(yè)在去年的基礎上作了較大幅度的調整和更換，其中新增加16個(gè)，調出去4個(gè)，比去年凈增加12個(gè)，而幫扶隊員沒(méi)有增加;去年幫扶企業(yè)一些小的容易解決的問(wèn)題都得到了妥善處理，留下33個(gè)長(cháng)期性的、難點(diǎn)或是歷史性的問(wèn)題未解決，因此今年的企業(yè)幫扶工作任務(wù)更重也更艱巨。為落實(shí)市委、市政府的戰略布署，扶持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)做大做強，幫扶隊員再接再厲，克服困難，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得了階段性的成果。
一、以推進(jìn)全市新型工業(yè)化會(huì )議為契機，推動(dòng)幫扶工作的有序深入開(kāi)展。
一是加強幫扶對象的針對性。為了將有限的人力和財力資源用在刀刃上，成就一批對懷化經(jīng)濟產(chǎn)生舉足輕重影響的企業(yè)，今年我們對幫扶項目或企業(yè)進(jìn)行了多輪仔細的遴選，從最初的70家項目或企業(yè)中確定42家進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。二是進(jìn)一步加強幫扶隊伍的力量。今年我們共對16名與原單位工作無(wú)法脫鉤，精力分散及幫扶不力的工作隊員進(jìn)行了調換。三是樹(shù)立典型，發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用。我們對去年幫扶工作進(jìn)行了認真的總結和分析，并進(jìn)行評比表彰，評選出了11名幫扶工作先進(jìn)個(gè)人，1人在推進(jìn)全市新型工業(yè)化會(huì )議上作了典型發(fā)言。
二、加強對幫扶企業(yè)的走訪(fǎng)和調研，為開(kāi)展好幫扶工作贏(yíng)得主動(dòng)。
今年幫扶辦加大對幫扶企業(yè)的調研，目前為止已走訪(fǎng)和調研幫扶企業(yè)20個(gè)，其中少數企業(yè)走訪(fǎng)過(guò)多次。特別是在懷化生態(tài)工業(yè)園，我們組織幫扶企業(yè)、幫扶隊員及工業(yè)園領(lǐng)導召開(kāi)座談會(huì )，由企業(yè)介紹情況，市經(jīng)信委劉眉君總工程師提出幫扶工作要求、強調幫扶工作紀律，幫扶組長(cháng)作表態(tài)發(fā)言，工業(yè)園領(lǐng)導作出承諾，并提出希望和建議，收到了很好的.成效。通過(guò)走訪(fǎng)和調研，我們掌握幫扶企業(yè)的第一手資料，為制定幫扶工作計劃和有針對性的開(kāi)展幫扶工作提供依據。
三、以開(kāi)展作風(fēng)建設月活動(dòng)為抓手，形成一種良好的工作氛圍。
今年3月份市委、市作風(fēng)建設領(lǐng)導小組在全市開(kāi)展“轉變方式建‘兩型’，改變作風(fēng)惠民生”作風(fēng)建設月主題活動(dòng)，我們充分利用這次機會(huì )，在幫扶隊員中廣泛深入開(kāi)展，讓幫扶隊員帶著(zhù)任務(wù)、帶著(zhù)問(wèn)題扎根企業(yè)開(kāi)展幫扶工作，取得很好成效，受到省、市的一致好評和表彰。在活動(dòng)開(kāi)展中，工作隊員能做到求真務(wù)實(shí)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展調研工作，和干部職工座談，和群眾座談，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。各工作組加強了與當地黨委、政府的溝通協(xié)調，充分依托當地黨委、政府開(kāi)展工作，同時(shí)加強自身作風(fēng)建設，切實(shí)樹(shù)立為民務(wù)實(shí)和勤政廉政的良好形象。
四、收集整理并督促落實(shí)幫扶企業(yè)所面臨的問(wèn)題，找準幫扶工作的落腳點(diǎn)。
今年我們共收集幫扶企業(yè)所面臨的問(wèn)題86個(gè)，其中去年未解決的問(wèn)題33個(gè)，這些都是長(cháng)期性的、難點(diǎn)或是歷史性的問(wèn)題;新問(wèn)題以市生態(tài)工業(yè)園最為突出，很多是帶共性的矛盾尖銳的問(wèn)題，如征地拆遷和土地回填，園區不能在合同規定時(shí)間向企業(yè)交付土地，一方面企業(yè)正常的項目建設進(jìn)度受到影響，投產(chǎn)時(shí)間滯后，另一方面造成很多矛盾，也有損整個(gè)懷化招商引資的聲譽(yù)。幫扶隊員下到企業(yè)后，積極為企業(yè)出主意，想辦法，為企業(yè)排憂(yōu)解難。涉及14家企業(yè)22個(gè)特別重大制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，上報市領(lǐng)導，根據領(lǐng)導批示，我們聯(lián)系相關(guān)責任部門(mén)予以跟蹤落實(shí)。特別是安紡和惠峰印染的資產(chǎn)處置等歷史性遺留問(wèn)題市里成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子協(xié)調解決。
今年收集的問(wèn)題部分得到了圓滿(mǎn)解決，如華宏印務(wù)、勇利鋼構和綠康蔬菜的環(huán)評手續繁鎖、收費過(guò)高問(wèn)題，市環(huán)保局開(kāi)辟了綠色通道，實(shí)行了最低收費，企業(yè)十分滿(mǎn)意。大部分問(wèn)題取得積極進(jìn)展，但也存在少部分問(wèn)題進(jìn)展十分緩慢。
五、緊緊圍繞幫扶企業(yè)的發(fā)展目標，完成市委、市政府交給我們的光榮使命。
今年市里確定進(jìn)行幫扶的42家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)基本上都有建設項目，有的是新引進(jìn)項目，有的是整體搬遷，有的是技改擴能項目，有的是產(chǎn)業(yè)配套項目，如何讓項目盡快竣工并達標投產(chǎn)成了我們幫扶工作的重中之重。幫扶隊員下到企業(yè)后，主動(dòng)深入開(kāi)展調研，和企業(yè)領(lǐng)導一道將目標任務(wù)層層分解，抓落實(shí)，找出制約項目進(jìn)展的關(guān)鍵問(wèn)題和因素，提前做好準備工作。目前企業(yè)項目建設整體進(jìn)展順利，部分已竣工，開(kāi)始試生產(chǎn)。
以上是競聘上崗演講的內容。
企業(yè)幫扶工作總結4
上半年以來(lái)，市婦女兒童活動(dòng)中心在開(kāi)展結對幫扶工作中，與殷都區南士旺村結成對子，堅持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的原則，精心組織，周密安排結對幫扶工作，取得顯著(zhù)成效�，F將此項工作總結如下：
一、提高認識，切實(shí)加強對結對幫扶工作的組織領(lǐng)導
加強社會(huì )主義文明建設、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要措施和有效組織形式。中心高度重視，成立以徐江紅主任為組長(cháng)的駐村幫扶工作領(lǐng)導小組，明確辦公室主抓此項工作，分工具體，職責明確。
二、制定計劃，落實(shí)幫扶措施
制定切實(shí)可行的結對幫扶計劃，理出幫扶工作思路，確保各項工作落到實(shí)處，有針對性地開(kāi)展了各項幫扶活動(dòng)。積極扶持村圖書(shū)室建設。為村里捐贈圖書(shū)100多冊，包括農業(yè)科技、兒童讀物、百科知識等，購買(mǎi)乒乓球等體育用品，豐富群眾的精神文化生活，為新興社區免費提供活動(dòng)場(chǎng)所，開(kāi)展家庭教育講座。
三、精心組織，堅持做好精神文明幫扶
在工作中，堅持既扶貧，又扶志。不僅從物質(zhì)上給予幫助，更從思想上進(jìn)行幫扶，幫助他們轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立自強、自立意識。抓好黨員干部隊伍學(xué)習教育三是利用各種培訓形式。如開(kāi)展了農村實(shí)用技術(shù)培訓、農村政策法規培訓和法規法紀、科技文化培訓以及精神文明培訓。
今后，我們將以鞏固提高先進(jìn)性教育活動(dòng)成果為動(dòng)力，以改善結對幫扶群眾的生產(chǎn)生活條件為目標，進(jìn)一步提高工作標準，改進(jìn)工作方法，努力為村群眾辦更多的實(shí)事、好事。使“社會(huì )主義文明建設”在農村開(kāi)花結果。
企業(yè)幫扶工作總結5
為確保企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得實(shí)效，xx市社保局將深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)與企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)緊密結合，抱著(zhù)認認真真為企業(yè)著(zhù)想、實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解難的態(tài)度，各主管領(lǐng)導帶隊深入重點(diǎn)企業(yè)和繳費大戶(hù)調研，搜集并聽(tīng)取企業(yè)對社保工作的意見(jiàn)和建議，解決突出問(wèn)題，認真落實(shí)服務(wù)承諾。
一、暫緩繳費，為企業(yè)“解壓”。
受金融危機影響出現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，經(jīng)申報核準后，年度內可緩繳養老保險費、失業(yè)保險費，緩繳期限最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月，緩繳期間不加收滯納金，以切實(shí)減緩企業(yè)繳費壓力，與企業(yè)共度發(fā)展難關(guān)。全市所有參保企業(yè)，只要符合條件且提出申請并通過(guò)審核批準的，今年年底之前都可以緩繳。
二、降低標準，為企業(yè)“減負”。
鑒于我市多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較困難，效益不景氣的實(shí)際情況，本年度企業(yè)職工醫療保險按照XX年年度的繳費基數進(jìn)行繳費，不再申報20xx年度的醫療保險繳費工資。在確保參保人員醫療保險待遇水平不降低的前提下，通過(guò)降低企業(yè)繳費標準，緩解企業(yè)短期流動(dòng)資金短缺的矛盾，盡可能為企業(yè)節省支出、幫助企業(yè)積極應對金融危機的沖擊。經(jīng)測算，據此全年可為全市參保企業(yè)減少醫保繳費300多萬(wàn)元。
三、返還補貼，為企業(yè)“增利”。
按照上級精神，該局對采取積極措施穩定員工隊伍、保證不裁員或少裁員的困難企業(yè)，使用失業(yè)保險基金為其支付社會(huì )保險補貼、崗位補貼，并按月劃入企業(yè)銀行賬戶(hù)，以此鼓勵企業(yè)利用補貼金開(kāi)展職工在崗或轉崗培訓，穩定用工崗位，緩解企業(yè)減崗裁員壓力，為企業(yè)發(fā)展輸氧、活血。目前，已有王村煤礦和東平煤礦通過(guò)審核，共計14萬(wàn)余元的失業(yè)保險補貼近日即可發(fā)放到位，其他企業(yè)的申報工作正在進(jìn)行。
四、及時(shí)發(fā)放，為企業(yè)“保穩”。
在快速、準確辦理退休待遇核算、醫保結算、工傷認定、失業(yè)登記、生育申報等各項業(yè)務(wù)手續的基礎上，社保局嚴格按照“五個(gè)一”標尺，按時(shí)足額支付各項社會(huì )保險待遇，最大限度地穩定企業(yè)職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
1、養老金發(fā)放一分不欠。為12191名企事業(yè)單位離退休人員發(fā)放養老金11271.9萬(wàn)元，實(shí)現了按時(shí)足額發(fā)放率100%和養老金社會(huì )化發(fā)放率100%的目標，有力地保障了離退休人員的基本生活。
2、失業(yè)金發(fā)放一個(gè)不少。為4375名失業(yè)職工發(fā)放失業(yè)保險待遇231.35萬(wàn)元，保證了下崗失業(yè)人員的基本生活，確保了全市大局的穩定。
3、醫保費用支付一次不缺。為2336人次的市內門(mén)診、住院病人支付醫療費625萬(wàn)元，為684人次的市外門(mén)診、住院病人支付醫療費629萬(wàn)元，確保了廣大職工的基本醫療權益。
4、工傷生育待遇一起不漏。共為136名工傷事故受傷職工支付工傷保險金440萬(wàn)元；為18名生育女工支付生育保險金10.8萬(wàn)元，切實(shí)保護了工傷職工和生育女職工的合法權益。
五、放寬尺度，為企業(yè)“排擾”。
按照上級精神，今年要把未參保的城鎮企業(yè)及其職工（含退休人員）和已參保城鎮企業(yè)中目前仍與其保持勞動(dòng)關(guān)系的漏保人員，統一納入城鎮企業(yè)基本養老保險。為切實(shí)做好這項工作，該局專(zhuān)門(mén)成立了工作小組，設立了專(zhuān)門(mén)的辦事窗口，并開(kāi)發(fā)了計算機軟件程序，制定了業(yè)務(wù)流程，目前已經(jīng)開(kāi)始接受參保申報，初步審核正在進(jìn)行。
企業(yè)幫扶工作總結6
今年以來(lái)，面對工業(yè)持續下行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現困難等嚴峻形勢，市政府開(kāi)展了針對工業(yè)企業(yè)的“五幫扶”措施，根據市安排部署，我縣迅速行動(dòng)，大力完善和推進(jìn)對企幫扶各項工作，取得了良好效果，全縣工業(yè)經(jīng)濟出現企穩回升態(tài)勢。今年1—11月份，我縣規模以上工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現81.4億元，同比增長(cháng)27.1％；工業(yè)增加值完成19億元，占全年任務(wù)的115%，增長(cháng)26.5%；實(shí)現利潤2.2億元，同比增長(cháng)32%。預計我縣規模以上工業(yè)企業(yè)20xx年全年可實(shí)現產(chǎn)值92億元，同比增長(cháng)25.8%；完成增加值21億元，同比增長(cháng)24.5%；實(shí)現利潤2.4億元，同比增長(cháng)25.6%�？身樌瓿墒卸ǜ黜椚蝿�(wù)目標。
一、制定專(zhuān)門(mén)制度，建立企業(yè)幫扶工作長(cháng)效機制
今年以來(lái)，為不斷加強對企業(yè)的幫扶力度，我縣制定并實(shí)施了縣級領(lǐng)導、經(jīng)濟部門(mén)、金融機構三級捆綁對企幫扶制度，縣領(lǐng)導及部門(mén)一把手和金融部門(mén)負責人分別組成專(zhuān)門(mén)幫扶小組，每個(gè)小組分包2—3家骨干企業(yè)，每周到企業(yè)進(jìn)行調研巡訪(fǎng)，送政策、送信息、送服務(wù)、送溫暖。根據企業(yè)的規模、經(jīng)營(yíng)等不同情況，有所側重、有的放矢地進(jìn)行幫扶、監控，千方百計幫助企業(yè)協(xié)調解決實(shí)際困難，確保滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。全年巡訪(fǎng)企業(yè)117家次；縣工信局實(shí)行“一巡視一報告”制度，截至目前共編制工業(yè)快報12期，為廣大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考，協(xié)調解決問(wèn)題，100件以上，受到企業(yè)業(yè)主及廣大干部職工的一致好評。
二、幫扶企業(yè)融資，緩解要素制約
今年以來(lái)，經(jīng)我局積極組織，我縣多家企業(yè)與市、縣金融部門(mén)進(jìn)行了對接洽談活動(dòng)，其中寶彗制管公司獲貸款支持1億元，龍港化工、賽強重工、恩溢紡織等企業(yè)獲得貸款支持1、1億元，全年為企業(yè)協(xié)調貸款2、7億元以上。積極協(xié)助企業(yè)申報項目，爭跑資金。今年以來(lái)先后帶領(lǐng)賽強重工公司、付東紡織公司、天姿家紡公司、永裕紡織公司、宏茂紡織公司等企業(yè)多次到國家、省、市工信部門(mén)及中小企業(yè)局申報項目、爭跑資金，現已爭取到位各類(lèi)專(zhuān)項資金2235萬(wàn)元，無(wú)論是項目數還是爭取資金額均位居東部縣之首，有效地緩解了企業(yè)的融資難題。
三、抓好人才培訓，提升企業(yè)管理水平
針對我縣部分企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理滯后、人才綜合素質(zhì)亟待提高的現狀，工信局聯(lián)合有關(guān)部門(mén)聘請經(jīng)濟專(zhuān)家、大專(zhuān)院校學(xué)者對當前經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)管理等諸多方面內容進(jìn)行宣講授課，指導我縣企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理者開(kāi)闊視野、了解信息、增長(cháng)經(jīng)驗、提高素質(zhì)。20xx年共舉辦4次重點(diǎn)培訓活動(dòng)，受訓企業(yè)管理人員在300人次以上。
四、精簡(jiǎn)各項手續，清理審批和收費事項
建立“行政審批事項定期清理”機制，出臺《重點(diǎn)工業(yè)項目建設聯(lián)審聯(lián)驗實(shí)施方案》和《邱縣行政審批事項目錄》、《邱縣行政事業(yè)性收費目錄》。由縣紀委、監察局牽頭，依照法律法規對政府各部門(mén)設立的有關(guān)固定資產(chǎn)投資項目行政審批事項、行政事業(yè)性收費事項及標準進(jìn)行集中大清理。全縣原有行政許可事項182項，其中保留44項，轉變管理方式78項，暫停37項，停止23項；全縣原有行政事業(yè)性收費事項97項，其中暫停收費32項，降低收費標準36項，保留收費標準29項。
五、簡(jiǎn)化辦事程序，切實(shí)為企業(yè)減輕負擔
一是嚴格執行核準制和備案制。對于不使用政府資金的投資項目，均由審批制改為核準制、備案制，按要求提交申請報告，不再經(jīng)過(guò)項目建議書(shū)、可行性研究報告和初步設計的審批程序。
二是簡(jiǎn)化規劃環(huán)評。建設項目只要符合縣城建設總體規劃的，其環(huán)評工作簡(jiǎn)化評價(jià)內容（法律法規有規定的除外）和縮短審批時(shí)限，并減免相應費用。
三是精簡(jiǎn)前置許可條件。對新設立的企業(yè)投資項目，除娛樂(lè )場(chǎng)所外，取消工商注冊登記時(shí)消防、環(huán)境影響評價(jià)的前置許可條件。放寬企業(yè)出資條件，允許注冊資本分期繳付和非貨幣財產(chǎn)評估作價(jià)，注冊資本50萬(wàn)元以下的內資有限公司設立零首付登記。
四是實(shí)現一枚公章對外。凡具有審批權力的單位一律整合職能，一個(gè)部門(mén)有多個(gè)審批事項向審批服務(wù)科（室）集中，各單位審批服務(wù)科（室）向縣行政服務(wù)中心集中，并嚴格執行一枚公章審批制度。
六、著(zhù)力優(yōu)化環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
嚴格執行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“無(wú)干擾期”制度，每月1—25日，除安全生產(chǎn)、食品安全、質(zhì)量安全、環(huán)保事務(wù)和刑事案件外，縣內任何單位和個(gè)人不得進(jìn)入企業(yè)檢查、收費。各部門(mén)開(kāi)展的常規檢查要實(shí)行總量控制，一年內同部門(mén)對同一企業(yè)的檢查，原則上不超過(guò)兩次。嚴禁強制企業(yè)參加有償培訓班和征訂各類(lèi)報刊。確需辦培訓班的，必須報縣委、縣政府分管領(lǐng)導審批，到縣物價(jià)部門(mén)辦理臨時(shí)《收費許可證》，并報縣監察部門(mén)備案。任何單位不得強迫企業(yè)征訂部門(mén)或行業(yè)報刊。
企業(yè)幫扶工作總結7
一、基本情況
云和縣江濱實(shí)驗小學(xué)教育集團由云和縣江濱實(shí)驗小學(xué)總校與石塘鎮中心小學(xué)、朱村鄉中心小學(xué)、緊水灘鎮中心小學(xué)、安溪鄉中心小學(xué)等四所分校組成。集團現有59個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生2200多人，在職教師160多人，其中省骨干教師培養對象4名、省教改之星1名、市學(xué)科帶頭人2名，縣學(xué)科帶頭人11名，市、縣教壇新秀11名。四所分校屬于寄宿制學(xué)校，辦學(xué)規模、師資隊伍結構層次不均，城鄉差距比較大，為了使集團各分校在辦學(xué)條件、管理水平以及師資隊伍結構上都能全面優(yōu)化和提升，一年來(lái)在集團里開(kāi)展了支教、診斷聽(tīng)課、集團主題相約教研、集團年級學(xué)科組（城鄉結對）活動(dòng)、集團聯(lián)誼、集團會(huì )議、集團質(zhì)量監控、集團國防軍事夏令營(yíng)、集團心理健康主題等活動(dòng)。
二、主要措施與成效
一年來(lái)，我校積極按照云和縣教育局關(guān)于組建城鄉小學(xué)教育集團的工作思路要求，以“資源共享、相對獨立”為管理原則，采取“統籌管理、師資共享、文化融合、互促互進(jìn)”的舉措，充分發(fā)揮集團總部的示范和帶頭作用，求真務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取，教育集團工作取得了全面進(jìn)展。
�。ㄒ唬┙y籌集團管理，形成優(yōu)勢互補
1、設立集團管理機構
在遵循集團總校長(cháng)負責制的前提下，成立集團校務(wù)機構，下設集團辦公室（主要負責集團內部的事務(wù)聯(lián)絡(luò )）、質(zhì)量管理辦公室（主要負責集團的教育教學(xué)管理）和學(xué)術(shù)管理辦公室（主要負責集團的教科研管理），集團校務(wù)機構不定期召開(kāi)會(huì )議，共同商討集團重大活動(dòng)事項。成立集團教育質(zhì)量管理工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由總校及各分校校長(cháng)、教導主任組成，全面負責集團的教育教學(xué)質(zhì)量管理。
2、加強集團教學(xué)管理
�。�1）引導教師對備課質(zhì)量進(jìn)行自我監控。集團在規范教學(xué)常規的過(guò)程中，絕大部分教師已能做到個(gè)人備課與集體備課相結合。
�。�2）注重對教師課堂教學(xué)行為的監控。為更好的提高教學(xué)質(zhì)量，在總結前期教學(xué)經(jīng)驗的基礎上，我們開(kāi)展了“同上一堂課”、“跟進(jìn)式上課”的校本教研活動(dòng)（人人參加）和集團相約教研活動(dòng)，集團相約教研活動(dòng)每學(xué)期開(kāi)展4次（語(yǔ)文、數學(xué)、科學(xué)、英語(yǔ)）。積極邀請縣各學(xué)科教研員參與到活動(dòng)中作專(zhuān)題指導，取得了比較好的效果。
�。�3）注重對教學(xué)效果的監控。不定期對學(xué)科教學(xué)進(jìn)行質(zhì)量抽測，及時(shí)掌握各學(xué)科教學(xué)動(dòng)態(tài)，對學(xué)科教學(xué)成績(jì)作出質(zhì)量分析，通過(guò)教學(xué)質(zhì)量分析及時(shí)進(jìn)行查漏補缺，不斷創(chuàng )新教學(xué)方法，增強了教師的教學(xué)質(zhì)量意識。
3、重視集團科研管理
一是以課題為抓手，加強集團科研建設。以省教研類(lèi)重點(diǎn)立項課題《加強常規管理，提高集團教育教學(xué)質(zhì)量的實(shí)踐與研究》為平臺，邀請分校老師參與課題的實(shí)踐與研究，在提高集團教育教學(xué)水平的同時(shí)幫助分校教師提升自身的科研能力。
二是加強科研過(guò)程的指導。充分發(fā)揮集團本部“土專(zhuān)家”的作用，與分校教師結成科研對子，對分校教師的科研過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤與指導，做好科研引領(lǐng)工作。
�。ǘ⿴熧Y共享，打造集團優(yōu)質(zhì)師資隊伍
1、分層培訓，任務(wù)驅動(dòng)促發(fā)展
構建了5年集團教師共成長(cháng)培訓工程體系，根據集團教師的年齡結構、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等因素，分成“潛質(zhì)教師培育班、骨干教師成長(cháng)班、中老年教師發(fā)展班”。并給不同班級的教師布置不同的任務(wù)要求，組織不同的培訓形式，收到了很好的效果。
2、青藍工程，師徒雙方共發(fā)展
集團每月組織一次“師傅”與“徒弟”共成長(cháng)的專(zhuān)題教研活動(dòng)，針對某一教學(xué)專(zhuān)題“師傅”與“徒弟”共同進(jìn)行上課、評課，互促互進(jìn)，參加了集團青藍工程教學(xué)研討。積極開(kāi)展下鄉支教，每學(xué)期安排總校優(yōu)秀教師到各分校支教一周、一兩天。有效幫助和推進(jìn)了分校教師與學(xué)科教學(xué)的快速發(fā)展。
�。ㄈ┪幕诤�，豐富集團教育內涵
一年來(lái)集團以開(kāi)展市級重點(diǎn)類(lèi)立項課題《發(fā)揮享受教育辦學(xué)優(yōu)勢，促進(jìn)城鄉教育和諧發(fā)展》的研究為載體，將“享受教育、回歸本真”的辦學(xué)理念貫穿到分校的教育管理中，使之成為集團總的一個(gè)辦學(xué)思想，豐富了集團教育的內涵。該課題研究成果獲麗水市重點(diǎn)課題類(lèi)一等獎。
1、開(kāi)展系列主題活動(dòng)，豐富校園文化
一是開(kāi)展“手拉手”聯(lián)誼活動(dòng)。在總校舉行的系列學(xué)生活動(dòng)中，邀請分校的學(xué)生參與進(jìn)來(lái)。如總校舉辦的講故事比賽、心理健康演講比賽等活動(dòng)，都將安排分校學(xué)生前來(lái)同臺競技，在展示自我風(fēng)采的同時(shí)相互認識，增加友誼。二是開(kāi)展結對互助活動(dòng)�？傂駜�(yōu)秀學(xué)生與各分校需要幫助的學(xué)生在學(xué)習上、生活上進(jìn)行一加一幫扶活動(dòng)，目前集團共有20位學(xué)生結成了幫扶對子。
2、開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生實(shí)踐能力
組織學(xué)生參加暑期國防教育夏令營(yíng)活動(dòng)。暑期國防教育夏令營(yíng)是我集團的一項重大活動(dòng)，集團分校的部分學(xué)生參與到該項活動(dòng)中，與總部的學(xué)生同吃住，共同完成所有訓練項目，活動(dòng)不僅培養了學(xué)生堅強的意志品質(zhì)，而且對提高學(xué)生的自我防護意識和防護能力起到了積極作用。
三、存在的困難和問(wèn)題
盡管我們在推進(jìn)教育集團向前發(fā)展的各項工作中，經(jīng)過(guò)集團全體教師的不懈努力，取得了一定成績(jì)，但依然暴露出了一些困難和問(wèn)題。
1、校際分散，教學(xué)研討組織困難
由于各分校間地理位置比較分散，加上交通不便等因素，集團總部落實(shí)在分校的教研活動(dòng)開(kāi)展困難，從而造成集團總部教師“走下去”教學(xué)容易，分校教師參加難的局面。加上分校屬于寄宿制學(xué)校，很多時(shí)候教師時(shí)間調配上會(huì )有許多沖突，一些活動(dòng)教師的出勤率勢必會(huì )受到影響。
2、集團教師隊伍素質(zhì)還有待加強
缺乏學(xué)科權威性教師�，F有的師資水平與集團的發(fā)展還不相適應，特別是缺乏有權威性的學(xué)科領(lǐng)軍人物，名師效應不足。
3、集團活動(dòng)經(jīng)費投資機制有待完善
每一次活動(dòng)都要涉及到車(chē)旅費、食宿費，沒(méi)有政府部門(mén)的經(jīng)費保障，將對我們集團里開(kāi)展的一切活動(dòng)有著(zhù)致命的影響。
四、今后工作思路
根據云和縣建設城鄉小學(xué)教育集團的工作要求，結合我校的“十五”教育規劃總體目標，在集團總體辦學(xué)思路已初步定型的背景下，將針對目前存在的困難和問(wèn)題，我們將積極創(chuàng )新工作方法，下一階段將著(zhù)重加強以下四大方面建設：
1、建立和完善集團管理與評價(jià)機制
一是繼續按照“資源共享、相對獨立”的集團管理原則，統籌集團優(yōu)質(zhì)教育資源，充分發(fā)揮集團總部的“享受教育”辦學(xué)優(yōu)勢，使總校的優(yōu)質(zhì)資源輻射各分校，形成優(yōu)勢互補。二是建立一套適合企業(yè)發(fā)展的管理評價(jià)體系，做到有章可循，實(shí)現集團管理行為的優(yōu)質(zhì)化。
2、建立和完善集團教育監控體系
一是繼續推行集團學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的均衡發(fā)展，總校班級與分校平行班實(shí)行統一教學(xué)進(jìn)度，統一期終監測。
二是繼續加強對教師教學(xué)行為、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)效果的監控管理。
三是要完善教育教學(xué)評價(jià)機制，特別是對特長(cháng)學(xué)生的評價(jià)機制要進(jìn)行逐步完善，要建立一套能激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，能培養學(xué)生創(chuàng )新精神的綜合評價(jià)體系。
3、建立有利于學(xué)生和諧發(fā)展的長(cháng)效機制
繼續營(yíng)造有利于學(xué)生成長(cháng)的各種舞臺。把讀書(shū)節、藝術(shù)節、英語(yǔ)節、科技節、體育節以及國防教育夏令營(yíng)等“五節一營(yíng)”活動(dòng)推向深層次發(fā)展。
4、繼續加強集團教師“共成長(cháng)”工程的培訓力度
集團學(xué)術(shù)委員會(huì )在設計和組織活動(dòng)的同時(shí)，多考慮分校教師參加的可能性，使共成長(cháng)工程做出實(shí)效。
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