安康杯季度總結范文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的安康杯季度總結范文，歡迎大家分享。

　　為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現上海公司安全生產(chǎn)形勢的穩定發(fā)展，建立和完善項目管理的各項安全生產(chǎn)規章制度，20XX年第一季度，大連地鐵209項目部認真貫徹落實(shí)集團公司文件精神，嚴格按照集團公司工會(huì )及各項安排部署，積極扎實(shí)開(kāi)展20XX年“安康杯”競賽活動(dòng)，活動(dòng)將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強項目部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，有效地預防了各類(lèi)事故的發(fā)生，有力促進(jìn)了項目部安全生產(chǎn)，保證了人身、設備的雙安全�，F將具體工作匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，統籌做好全年工作安排

　　1、活動(dòng)機構：成立了由安全生產(chǎn)的第一責任人任組長(cháng)，主管安全副經(jīng)理任副組長(cháng)，其它部室、工區負責人為成員的“安康杯”活動(dòng)小組。所有在冊職工全部參加。

　　2、活動(dòng)安排：積極響應公司的安排，結合項目部工作實(shí)際，對全月活動(dòng)做了深入細致分階段、有步驟的組織安排。各部室、工區也從自身實(shí)際出發(fā)，制定了開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)的具體實(shí)施方案，并定期對活動(dòng)情況作了匯報。為了增強活動(dòng)的效果，增強可操作性，依據實(shí)施方案先后制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開(kāi)展“安康杯”知識競賽的通知》、《關(guān)于開(kāi)展職工安全員活動(dòng)的通知》等文件，對每項活動(dòng)作了具體的安排部署。

　　二、以“十個(gè)一”活動(dòng)內容為主線(xiàn)，不斷鞏固和提升“安康杯”活動(dòng)成果

　　1、20XX年第一季度，為全面貫徹落實(shí)好集團、分公司、項目部三級安全工作會(huì )議精神，結合實(shí)現開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)，在全項目部開(kāi)展了“創(chuàng )建自控型班組、爭做文明職工”活動(dòng)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、組織評比，掀起了學(xué)技術(shù)奪標兵、爭創(chuàng )一流班組的熱潮。開(kāi)展了“提一條安全生產(chǎn)建議”活動(dòng)，為搞好工區的安全生產(chǎn)，促進(jìn)工區改革、發(fā)展的穩定局面，工區按月組織開(kāi)展了“合理化建議”活動(dòng)，全體員工積極參加“找隱患、反違章、防事故”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)。廣大職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法，安質(zhì)部協(xié)同各部門(mén)均已將問(wèn)題解決。

　　2、為把“安康杯”競賽活動(dòng)與“安全標準化建設”工作相結合，規范和完善安全管理制度，項目部認真落實(shí)公司“整章建制、對標達標”活動(dòng)的要求，制訂了《大連項目部安全生產(chǎn)獎懲辦法》，成立了標準化班組建設領(lǐng)導小組、考評小組，制定了具體全面的驗收標準和考評辦法。根據整體工作安排，考評驗收小組先后多次深入到班組工作現場(chǎng)，在公開(kāi)、公正、高起點(diǎn)、高標準的前提下，對班組標準化作業(yè)、綜合管理等方面進(jìn)行了嚴格的考核驗收。

　　3、堅持每周一次的.項目部安全檢查，每天一次的工區安全員安全檢查，并根據氣候的變化情況，項目部有針對性地實(shí)施專(zhuān)項安全檢查和防范工作。把在檢查中發(fā)現的事故隱患及時(shí)地進(jìn)行整改，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)通報工區本月安全生產(chǎn)各方面情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)上報、整改，對安全生產(chǎn)中取得成績(jì)的部門(mén)予以表?yè)P，對下階段的安全生產(chǎn)提出明確要求，并制定相應措施，有條不紊促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　4、為搞好安全標準化建設和“安康杯”活動(dòng)競賽，項目部在五個(gè)作業(yè)工區分別設置了危險源危害告知牌、危險品倉庫、應急倉庫，補充了一批應急應援物資，修訂完善了應急救援預案并組織全員學(xué)習，加深職工對應急救援的了解，提高職工的憂(yōu)患意識和處理事故的能力。同時(shí)，對機械設備、設施的維護保養落實(shí)到個(gè)人，制作了設備責任牌，定期對設備進(jìn)行維護保養。項目部定期對設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，保證了設備、設施的完好率。

　　5、開(kāi)展衛生環(huán)境整治活動(dòng)。對具體活動(dòng)進(jìn)行了詳細的安排，每周開(kāi)展一次衛生大掃除活動(dòng)，確保工區生活、工作區域的環(huán)境整潔。

　　6、在職工群眾中建立健全群安網(wǎng)絡(luò )，每個(gè)班組都必須指定一名責任心強的職工為群安員，使每個(gè)職工都能把安全生產(chǎn)、健康人生放在首位，有效地杜絕了三違現象的發(fā)生，讓各項操作規程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實(shí)，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行。

　　7、今年以來(lái)，我項目部選準時(shí)機，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“大連地鐵第一季度安全大檢查”活動(dòng)有機結合，在大連地鐵全線(xiàn)停工整改期間，認真開(kāi)展安全隱患排查工作，積極組織工程項目管理培訓，集中對全體職工進(jìn)行安全管理、材料管理、設備管理、成本管理、工程技術(shù)管理等教育培訓，提高了項目部的管理水平。使各部門(mén)、各工區人員從“要我管理”向“我要管理、我會(huì )管理、我能管理”的轉變。

　　8、在安康杯競賽活動(dòng)中，成立了競賽評比小組，選出了安康杯活動(dòng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，共計評選先進(jìn)集體3個(gè)，先進(jìn)個(gè)人6人。

　　通過(guò)大力開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，不僅規范了工會(huì )群眾監督機制，而且讓廣大員工明確了生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，增強了安全生產(chǎn)意識。雖然在“安康杯”競賽活動(dòng)中，取得了一定的成績(jì)，但與兄弟單位相比，還有一定差距，我們深知各項活動(dòng)開(kāi)展得還不夠深入具體，活動(dòng)內容還需更貼近生產(chǎn)實(shí)際。在今后的工作中，我們將完善安全管理的長(cháng)效機制，加強企業(yè)安全文化建設，不斷提升安全管理水平，繼續將“安康杯”競賽活動(dòng)持之以恒的深入開(kāi)展下去，為集團公司的騰飛做出更大的貢獻。

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