【精華】季度工作總結模板五篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的季度工作總結5篇，希望能夠幫助到大家。

季度工作總結 篇1

　　幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。兒童的安全是一切發(fā)展的保障，只有在幼兒生命健全的基礎上才能保證其身心健康發(fā)展。對幼兒進(jìn)行安全教育，不能光講道理，要利用一切機會(huì )及時(shí)對幼兒進(jìn)行教育。

　　一、開(kāi)展安全教育的情況

　　活動(dòng)是幼兒教育的主渠道，通過(guò)活動(dòng)，讓幼兒親身經(jīng)歷整個(gè)過(guò)程，才能增加體驗，增加安全意識，提高自我保護能力。我們大班能做到每個(gè)星期都有一個(gè)安全教育主題：

　　第一周：教育幼兒遵守秩序，增進(jìn)幼兒的自我保護意識，學(xué)會(huì )安全使用各種道具。如：不玩尖銳的東西；不把異物放入口鼻；不把玩具用來(lái)開(kāi)玩笑等。

　　第二周：1、能分辨危險行為和勇敢行為，增強幼兒的安全意識；2、教育幼兒下課后不在教室追跑；3、提醒幼兒在家也不做危險性動(dòng)作，不隨意攀高。

　　第三周：了解并注意在游戲、操作中的安全，能遵守相關(guān)的規則。如：1、不亂碰易燃易爆的物品；2、不與同伴爭搶玩具，不推、擠同伴；3、遵守游戲規則。

　　第四周：1、初步了解預防常見(jiàn)傳染病的一般知識；2、不做危險的事情，如玩電、玩火、爬高爬低；3、放學(xué)回家注意安全，不在路上玩耍，遵守交通規則，及時(shí)回家。

　　第五周：1、教育幼兒注意保護自己的身體，感知生命的可貴；2、教幼兒迷路了應采取什么辦法：①原地等待；②找警察叔叔幫忙；③不跟陌生人走；④打電話(huà)給親人或110；⑤通過(guò)廣播尋找。

　　我們還開(kāi)展了豐富多彩的主題活動(dòng)，根據幼兒的實(shí)際情況選擇貼近幼兒生活的內容對幼兒進(jìn)行教育。如：“交通安全”、“用電安全”。同時(shí)我們積極向家長(cháng)宣傳安全教育的正確知識和方法，使家長(cháng)成為園外安全教育的教師，負責正確實(shí)施家庭中的安全教育。

　　二、班級中存在的安全隱患

　　1、大班目前幼兒人數46人，人多而活動(dòng)的場(chǎng)地比較小，幼兒在下課的時(shí)候容易發(fā)生摔倒、推、擠等情況。

　　2、幼兒上廁所時(shí)由于廁所路滑，容量發(fā)生滑倒的事故，再加上大班幼兒人多，上廁所時(shí)會(huì )有擠、推同伴的現象。

　　3、雨季到了，個(gè)別家住的比較遠的幼兒經(jīng)常忘帶雨傘，家長(cháng)也沒(méi)有接送。

　　4、少數幼兒會(huì )在教室里爬高爬低、追趕打鬧。

　　三、加強班級安全管理方面的情況

　　針對大班班級存在的安全隱患，我們會(huì )改善工作中存在的問(wèn)題，發(fā)現影響幼兒安全的因素，及時(shí)消除安全隱患：

　　1、輔導幼兒安全地進(jìn)行游戲活動(dòng)，如正確使用游戲設備（攀登架、滑梯、三輪車(chē)等）；遵守游戲規則；有需要時(shí)懂得向教師求助。

　　2、采用正面的教法，同時(shí)加強教育，讓幼兒學(xué)會(huì )做某些事情，知道正確使用物品的方法。

　　3、對幼兒進(jìn)行雨季安全教育，提醒幼兒雨季時(shí)不到河、溝邊玩耍，下大雨時(shí)、打雷時(shí)不到樹(shù)下、墻邊躲雨。同時(shí)提醒家長(cháng)雨下得非常大時(shí)要來(lái)接送幼兒。

　　四、今后初步打算

　　在今后的安全教育中，我們將把大班的安全教育分為幾個(gè)水平目標：

　　1、能接受成人安全保健方面的提示。

　　2、對疾病能配合預防和治療。

　　3、正確使用學(xué)習、生活用具和簡(jiǎn)單的勞動(dòng)工具，遵守規則，懂得保健和保護自己的安全。

　　4、有初步的安全保護意識，能根據已有知識經(jīng)驗，力所能及地處理生活中出現的緊急情況。

　　我們將做到以下幾點(diǎn)：

　　1、定期檢查房舍、設備、大型玩具的安全，及時(shí)維修損壞的設施并采取保護措施，消除安全隱患。

　　2、加強對幼兒進(jìn)行安全用電常識的教育。

　　3、教育幼兒要遵守紀律，培養幼兒增強自我防護意識；幼兒離開(kāi)班級時(shí)，必須得到老師的允許后方可離開(kāi)。

　　4、對幼兒進(jìn)行互助友愛(ài)教育，幼兒出入教室、上下樓梯時(shí)要有老師看護，做到不擁擠、不打鬧，互相幫助，井然有序。

　　5、教育幼兒不做危險的事情，不采食花、草、種子，不把小物件銜在口中或把玩具放在口里吮吃。

季度工作總結 篇2

　　一、加強對施工質(zhì)量技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。針對項目部質(zhì)量管理人員越來(lái)越年輕化，工作經(jīng)驗缺少，各種設計、規范、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現狀。項目部利用晚上的時(shí)間，組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進(jìn)行集中講課�？偣�、技術(shù)科長(cháng)、工程師等進(jìn)行授課。結合現場(chǎng)實(shí)際，講解設計圖紙、設計規范、施工規范、驗收規范，同時(shí)對作業(yè)人員進(jìn)行責任心、敬業(yè)愛(ài)崗的教育。通過(guò)一個(gè)季度的學(xué)習，進(jìn)一步提升我項目部質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和監管能力。

　　二、加強過(guò)程控制。2-16m涵工程全面展開(kāi)，安質(zhì)部對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監督、檢查、指導。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號、間距、搭接長(cháng)度、鋼筋的焊接質(zhì)量、加工安裝質(zhì)量、現場(chǎng)取樣試驗等符合設計和規范要求；澆筑中檢查監督混凝土的級別和強度，混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術(shù)指標；嚴格配合比施工，保證澆筑的連續性和振搗的密實(shí)度；發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患及時(shí)整改，把影響施工的質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，生產(chǎn)過(guò)程做到有序可控。

　　三、嚴格自檢制度。技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)嚴格自檢、互檢制度，形成了“本道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序驗收”的良性循環(huán)，并規定上道工序不合格決不允許報送監理檢查，不允許進(jìn)入下道工序施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行自檢過(guò)程控制管理以來(lái)，沒(méi)有出現一次質(zhì)量問(wèn)題，大大提高了工程質(zhì)量。

　　四、嚴格執行測量放線(xiàn)換手符合制度。技術(shù)人員現場(chǎng)放線(xiàn)，技術(shù)科長(cháng)必須在現場(chǎng)換手復核，確認無(wú)誤后，報請測量監理檢查，確保了測量精度。

　　五、嚴格施工日志的填寫(xiě)。對照質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的要求，技術(shù)科派專(zhuān)人對施工日志進(jìn)行填寫(xiě)，內容翔實(shí)真實(shí)，質(zhì)量記錄連續性、制度化。配備專(zhuān)職資料員，按照貫標的要求，對有關(guān)圖紙、規范等文件進(jìn)行規范管理，內業(yè)資料翔實(shí)，與現場(chǎng)施工同步，沒(méi)有資料拖欠現象。

　　六、堅持干部盯崗值班制度。保證二十四小時(shí)工程質(zhì)量不失控。為加大施工現場(chǎng)質(zhì)量監控力度，項目部月初排出每月的值班名單，明確干部監控工作重點(diǎn)，一是加強日常施工質(zhì)量監控，明確項目部管理人員白天在工地職守，內業(yè)放到晚上完成，并且專(zhuān)派一名生產(chǎn)副經(jīng)理主抓夜間的安全質(zhì)量。二是加強施工關(guān)鍵工序","p":{"h":22.5,"w":225,"x":533對策，制定相應防范措施。以技術(shù)交底的形式下發(fā)到管理人員和施工隊，逐級負責，分類(lèi)施控。

　　八、獎罰嚴明。項目部針對工程實(shí)際，制定了工程質(zhì)量獎懲辦法，對觸犯質(zhì)量問(wèn)題的架子隊班組，堅決給予處罰，決不手軟。由于獎懲措施得力，從質(zhì)量問(wèn)題著(zhù)手，認真對待，從而避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。

季度工作總結 篇3

　　踏入新的.工作崗位后，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素養得到了很大的提升，也對銷(xiāo)售這份工作有了更多更深的認識�！�100個(gè)人眼中就有100個(gè)哈姆雷特”，對于我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。

　　首先是保持良好的心態(tài)，套用米盧的一句經(jīng)典語(yǔ)“態(tài)度決定一切”。銷(xiāo)售這份工作可能在外人看來(lái)整天走南闖北、光鮮靚麗，好不自在。其實(shí)呢，從事過(guò)這份職業(yè)的人都會(huì )知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到這樣那樣的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候你擁有良好的心態(tài)就顯的尤為重要了。擁有積極的心態(tài)，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得良好的結果。熱愛(ài)我的工作，我不會(huì )把它作為一項任務(wù)或負擔，領(lǐng)導交代的任務(wù)，爭取做到最好，會(huì )充分享受完成一件工作的樂(lè )趣。

　　其次，是能力問(wèn)題，我覺(jué)得可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。曾在書(shū)中看到的例子可以說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到我們個(gè)人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及創(chuàng )新潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

　　最后是學(xué)會(huì )認真傾聽(tīng)他人講話(huà)，虛心接受他人的意見(jiàn)。年輕人多少有點(diǎn)毛毛躁躁，我也不列外。曾以為自己的原則堅不可破，但隨著(zhù)閱歷的不斷增長(cháng)，其實(shí)發(fā)現自己很多東西都不成熟。這個(gè)時(shí)候，師傅們教導我們想成長(cháng)快，就要認真學(xué)習，向別人學(xué)習好的經(jīng)驗、好的工作方法，虛心接受別人的意見(jiàn)。

季度工作總結 篇4

　　時(shí)光飛逝，眨眼一年過(guò)去了，回顧一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的英明決策和精心經(jīng)營(yíng)下，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績(jì)，管理方面逐步走向規范化和完善化，在去年的基礎上又踏上了一個(gè)新的臺階。一年來(lái)，生產(chǎn)部本著(zhù)“開(kāi)拓與創(chuàng )新”的精神，貫徹落實(shí)“員工為本、客戶(hù)為尊、求實(shí)創(chuàng )新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、大力支持和關(guān)心下，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現場(chǎng)，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，在確保品質(zhì)穩定的基礎上逐漸提高產(chǎn)量，基本營(yíng)造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)�，F生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下：

　　一 生產(chǎn)管理方面

　　(一) 抄紙車(chē)間20xx年1-12月份產(chǎn)量統計

　　(二)、 完成車(chē)間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統計 (三)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施生產(chǎn)計劃管理

　　一年以來(lái)，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導的指示，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步加強了生產(chǎn)計劃的管理，根據業(yè)務(wù)部的銷(xiāo)售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實(shí)生產(chǎn)計劃管理，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。一年來(lái)，生產(chǎn)部在求實(shí)的基礎上進(jìn)行技

　　術(shù)創(chuàng )新，設備不斷技改，為提高產(chǎn)量創(chuàng )造了有利的條件。自6月份起，每個(gè)月的產(chǎn)量直線(xiàn)上升，由原來(lái)每月二十幾萬(wàn)張提高到四十萬(wàn)張，當然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣、設備運轉率)的有機結合。 (四)在生產(chǎn)區域加強了“5S”管理

　　一年以來(lái)，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強了對整個(gè)生產(chǎn)區域的現場(chǎng)環(huán)境管理，要求干部員工對各種物品進(jìn)行標識、物料必須擺放有序，加強控制抄紙車(chē)間各處跑冒滴漏的現象。進(jìn)一步提高了員工的環(huán)保意識，要求工作現場(chǎng)保持干凈、整潔，讓人進(jìn)入車(chē)間有一目了然的清爽感覺(jué)。但有時(shí)由于管理疏漏，干部管理責任不強等原因，有時(shí)還出現衛生死角、工具放置不規范等現象，在一定程度與5S要求還存在一定的差距，在以后的工作中必須進(jìn)一步加強這方面的管理工作。 二 質(zhì)量管理方面

　　一年以來(lái)，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行操作，生產(chǎn)計劃系統和質(zhì)量保證系統的逐步趨向完善;要求各車(chē)間、必須以現場(chǎng)培訓或分工段培訓的方式對員工進(jìn)行培訓，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高。

　　生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗，對生產(chǎn)過(guò)程和成品入庫進(jìn)行檢驗和監控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求，盡量減少客戶(hù)投訴、退貨的現象。綜合20xx年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩定，所生產(chǎn)的紙板出現不合格品和顧客投訴、退貨的現象相對上一年偏少一點(diǎn)�，F將20xx年的質(zhì)量管理總結如下：

　　(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系： 1、對進(jìn)廠(chǎng)原材料進(jìn)行嚴格的檢驗

　　要求檢驗員對進(jìn)廠(chǎng)的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開(kāi)，確保質(zhì)量和成本的控制。 2、對生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效控制

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，根據前一年的實(shí)踐經(jīng)驗，在以前的基礎上適當修改了相關(guān)的工藝參數，進(jìn)一步嚴肅了工藝紀律，要求值班干部要加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，強調值班干部本身就是現場(chǎng)檢驗員，同時(shí)要求檢驗員對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監控。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現問(wèn)題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應的處理措施，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題以便及時(shí)解決，盡量使質(zhì)量問(wèn)題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品延續到下一道工序。預防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

　　3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測

　　為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過(guò)程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應的標識，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審，并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。 (二)20xx年質(zhì)量缺陷情況統計

　　現將一年以來(lái)，通過(guò)質(zhì)檢在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題統計如下(不完全統計)：

　　以上表格中統計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩定的因素，而在抄紙車(chē)間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題較多，也主要是這兩方面的問(wèn)題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過(guò)來(lái)的客戶(hù)對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期，在一定程度上說(shuō)明我們的生產(chǎn)工藝和設備(磨漿、淀粉糊化

　　及噴霧系統等)還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。

　　值得欣慰的是，一年以來(lái)縱然在自檢過(guò)程中有多達170次左右質(zhì)量異常情況出現，通過(guò)生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內部質(zhì)量溝通與協(xié)調以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶(hù)投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節在水份問(wèn)題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現象相對20xx年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應市場(chǎng)的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過(guò)程中， 我們必須進(jìn)一步從以下方面著(zhù)手來(lái)確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性：

　　1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓。

　　2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責任心。 3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產(chǎn)設備(主要是制漿設備和漿料稀釋系統)。

　　4、必面進(jìn)一步加強內部溝通和跨部門(mén)溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調)，對于產(chǎn)生的不良品必須嚴格按照“三不放過(guò)”原則來(lái)執行。 三 安全生產(chǎn)和培訓

　　一年來(lái)，根據公司領(lǐng)導的指示，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶(hù)為尊、求實(shí)創(chuàng )新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部嚴格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導生產(chǎn)。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實(shí)行安全方面的培訓，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對于發(fā)生事故要做到“三不放過(guò)”即：“事故原因不查清不放過(guò)”、“當事人和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)”、“沒(méi)有防范措施不放過(guò)”。將安全方面的知識灌輸到每一位員工中，要求員工按章操作，杜絕違章現象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來(lái)，發(fā)生的安全事故相對較少，雖有幾

季度工作總結 篇5

　　五月份以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的正確引導下，設備部的各項工作有了質(zhì)的改變，從工作分工、工作方式、勞動(dòng)紀律等方面入手，并充分利用各專(zhuān)業(yè)的特長(cháng)，具有針對性的對各分廠(chǎng)進(jìn)行管理，落實(shí)公司的設備管理制度，使公司設備管理工作有序邁進(jìn)。

　　現就五月份的工作做如下總結：

　　1、響應公司號召，重點(diǎn)抓設備管理，建立健全設備管理機制，制定設備管理實(shí)施細則，按照點(diǎn)檢定修制的管理模式，完善點(diǎn)檢定修管理體系，對所負責的分廠(chǎng)確立二級主管的管理職責，對人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與整頓，構架逐級負責的信息管理及反饋機制。推行標準化作業(yè)，深入現場(chǎng)檢查設備運行情況，指導、監督、檢查各分廠(chǎng)在設備管理方面的落實(shí)與執行，解決生產(chǎn)中設備出現的技術(shù)問(wèn)題，總結經(jīng)驗。

　　2、配合公司落實(shí)所有設備維修技術(shù)人員考評工作，客觀(guān)公平的對各分廠(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行排查摸底，公正的做出考評意見(jiàn)。制定詳細的設備故障、事故管理標準。供公司有關(guān)領(lǐng)導參考。

　　3、對煉鋼廠(chǎng)二級庫管理模式提出合理化建議，備件庫以支出

　　為單位實(shí)現精細化管理，通過(guò)備件信息的準確跟蹤，為生產(chǎn)人員提供實(shí)時(shí)準確的備件信息；通過(guò)規范備件分區存放，優(yōu)化備件管理;促使庫房管理信息化，提高作業(yè)率，降低管理成本。

　　4、重點(diǎn)對轄區內所有天車(chē)進(jìn)行核查，組織相關(guān)人員對天車(chē)進(jìn)行逐一聯(lián)查，對設備隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理，限期整改，要求整改后所有設備參數符合技術(shù)要求，達到使用標準，并要求主管領(lǐng)導確認簽字。

　　5、完善天車(chē)檔案，通過(guò)核查發(fā)現原有設備檔案部分與實(shí)際情況不符，資料不全，根據現有設備情況與煉鋼廠(chǎng)天車(chē)主管結合重新編制了天車(chē)設備檔案。

　　6、應部門(mén)領(lǐng)導要求每周督導煉鋼廠(chǎng)落實(shí)自檢自查，并上報自查報告，不定期抽查各崗位運行記錄，設備日志。對設備衛生進(jìn)行重點(diǎn)治理，落實(shí)包機到人。

　　7、配合煉鋼廠(chǎng)做好計劃檢修，完成煉鋼廠(chǎng)月檢修計劃，并要求檢修質(zhì)量達標，使復修率為零。

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