【精品】季度工作總結范文錦集9篇

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的季度工作總結9篇，歡迎閱讀與收藏。

季度工作總結 篇1

　　二季度，我單位嚴格按照公司統一安排和部署，牢固樹(shù)立“安全第一”的管理理念，著(zhù)力在“轉變觀(guān)念、養成習慣、提高能力”上狠下功夫，通過(guò)全員共同努力，確保了二季度交通安全無(wú)事故，使汽車(chē)隊交通安全工作再上新水平�，F將二季度交通工作總結如下：

　　1、按照公司部署制定“五一”“安全月”“打非治違”、“雨季安全審核”等工作計劃，認真抓好交通安全工作。

　　2、持續深化HSE教育培訓。按時(shí)召開(kāi)交通安全周例會(huì )和月度例會(huì )，開(kāi)展安全經(jīng)驗分享和典型事故案例分析活動(dòng)，有效提高全員風(fēng)險意識和控制水平；做好駕駛員交通安全思想教育，使他們去除麻痹思想，堅決杜絕十大違章駕駛行為；開(kāi)展春夏季安全行車(chē)知識培訓和崗位危險有害因素學(xué)習活動(dòng)，使駕駛員熟練掌握安全行車(chē)風(fēng)險削減措施。

　　3、為所屬車(chē)輛統一辦理綠色環(huán)保標志。

　　4、做好部分車(chē)輛上線(xiàn)檢驗工作。

　　5、做好全體職業(yè)駕駛員到期準駕證考核、取換證工作。

　　6、督促部分駕駛員駕照驗證、換證。

　　7、加強車(chē)輛檢查，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車(chē)前檢查等形式，確保車(chē)輛本質(zhì)安全。加強車(chē)容車(chē)貌和車(chē)輛保養工作檢查，提高了駕駛員愛(ài)車(chē)、護車(chē)的自覺(jué)性。

　　8、嚴格按照《車(chē)輛GPS系統使用管理辦法》，充分發(fā)揮GPS監控系統的作用，對機動(dòng)車(chē)輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保了車(chē)輛管理全面受控。

　　9、加大交通安全專(zhuān)項監督檢查力度，督促“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實(shí)，嚴肅查處各種違章行為。

　　10、進(jìn)一步加強非職業(yè)駕駛員管理，不斷提高非職業(yè)司機和私家車(chē)主的安全意識和安全駕駛技能。

　　11、加強車(chē)輛設備的抽檢、周檢和月檢，確保車(chē)質(zhì)良好。

　　12、組織交通事故應急演練。

季度工作總結 篇2

　　xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下;在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，本人一年來(lái)嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導和各部門(mén)安排的各項調度與協(xié)調工作。

　　一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應了生產(chǎn)調度的 工作環(huán)境。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能較xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長(cháng)了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門(mén)領(lǐng)導及同事們對我工作的無(wú)私支持與幫助。xx年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好xx年的各項工作，現對xx年的工作總結如下：

　　一.精心組織 合理安排 確保大宗原燃材料熟料 水泥進(jìn)出廠(chǎng)的順暢性

　　截至11月底，共完成大宗原燃材料進(jìn)廠(chǎng)量二百二十捌萬(wàn)三千余噸，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要。眾所周知，原材料進(jìn)廠(chǎng)量的大小和天氣的好壞是呈正比的�？傊�天氣差的時(shí)候進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛少自然會(huì )比較順暢，然而在天氣較好的時(shí)候車(chē)輛就會(huì )多而集中。造成堆場(chǎng)相對吃緊，特別是吃飯時(shí)間，堆場(chǎng)無(wú)人監管和堆、抓料時(shí)，整個(gè)堆場(chǎng)亂堆亂卸的現象十分嚴重，原材料根本無(wú)法再進(jìn)廠(chǎng)。原料、水泥車(chē)間的工作一時(shí)陷入被動(dòng)局面�；�驗室也拿那些司機沒(méi)辦法，只好每到吃飯時(shí)間就將車(chē)輛堵在地磅之外，廠(chǎng)門(mén)口一時(shí)排起了汽車(chē)長(cháng)龍，煞是影響萬(wàn)年青的形象不說(shuō)，司機朋友也是牢騷滿(mǎn)腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗-議，嚴重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，緊緊圍繞原材料進(jìn)廠(chǎng)計劃的實(shí)施，盡快打開(kāi)原材料進(jìn)廠(chǎng)無(wú)序的局面。調度員每天深入現場(chǎng)了解情況協(xié)調作業(yè)，與供應、水泥、原料、化驗等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)調配崗位人員、車(chē)輛堆、抓料，確保堆場(chǎng)隨時(shí)能進(jìn)料。如果遇到設備出現故障需要時(shí)間維護而一時(shí)無(wú)法進(jìn)料時(shí)，我通常會(huì )到地磅房和司機朋友進(jìn)行溝通，動(dòng)之以情曉之以理，及時(shí)告知他們設備維修的最新動(dòng)態(tài)，讓他們安心等待，避免因為司機朋友的過(guò)激行為影響辦公樓人員上班。堆場(chǎng)暢通了，我們還要兼顧嚴把進(jìn)廠(chǎng)原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口，嚴格按照公司規定的區域進(jìn)行合理堆放，發(fā)轉載自經(jīng)濟生活網(wǎng)問(wèn)題及時(shí)告知供應、化驗、原料、水泥等相關(guān)部門(mén)，共同進(jìn)行處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠(chǎng)。同時(shí)還可以有效地監督供應商對進(jìn)廠(chǎng)材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)現供應商摻假事件并及時(shí)制止，為公司挽回近四萬(wàn)元損失，得到了公司領(lǐng)導和同事的好評。

　　而針對包裝機產(chǎn)量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結塊，放料不暢等因素，客戶(hù)因裝車(chē)時(shí)間等待過(guò)長(cháng)，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車(chē)間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進(jìn)行疏通。另一方面深入棧臺現場(chǎng)協(xié)調工作，根據實(shí)際情況，對少裝多裝水泥的車(chē)輛及時(shí)補卸包，想客戶(hù)所想，盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

　　二. 全面掌握 合理調配 確保生產(chǎn)正常運行

　　植根生產(chǎn)一線(xiàn)，協(xié)調生產(chǎn) ，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為瑞金萬(wàn)年青出了自己應有的力。隨著(zhù)瑞金萬(wàn)年青生產(chǎn)的逐步正�；�，我深知作為一名生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。有道是事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

　　做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主機設備的運行情況，合理調配水、電、汽、車(chē)輛以及人力和物力，及時(shí)協(xié)調、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問(wèn)題，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。及時(shí)掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫存及生產(chǎn)平衡情況以及設備的檢修和搶修進(jìn)度及存在的問(wèn)題，做好記錄。

　　其次，我作為一名生產(chǎn)調度員，而不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，我時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導我能做到不卑不亢、對待同志 熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，努力做到說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據。

季度工作總結 篇3

　　20xx年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，指導同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績(jì)，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

季度工作總結 篇4

　　轉眼一季度已經(jīng)過(guò)去，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指導幫助下、在各部門(mén)的大力配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱和生產(chǎn)計劃，已較好的完成了公司交付的各項任務(wù)，下面把生產(chǎn)部一季度的工作向公司領(lǐng)導做以匯報總結。

　　一、生產(chǎn)指標完成情況：

　　1、一季度共生產(chǎn)完成互感器2361臺，APG絕緣件2945臺與上年同期相比有明顯增加，列表對比如下：

　　二、管理情況：

　　1、加強生產(chǎn)線(xiàn)員工的安全責任意識，廣泛開(kāi)展安全教育，對于存在嚴重安全隱患的設備加強監控和整改。電壓、電流繞線(xiàn)機、澆注設備及APG設備的定期維護和保養，明確責任落實(shí)到人，從根本上最大限度的降低事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

　　2、加強日常生產(chǎn)過(guò)程管理，生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)“5s”標準化管理及班組建設，合理調配生產(chǎn)資源，對每一環(huán)節的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保生產(chǎn)環(huán)節中不出現脫節怠工現象，通過(guò)對工序的進(jìn)一步規范，特別是對工序間銜接存在的問(wèn)題進(jìn)一步合理化，對生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)跟蹤，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程更加合理、更加流暢，并通過(guò)每周召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議確保重點(diǎn)合同的及時(shí)完成，對每月的完成情況進(jìn)行統計，確保合同的順利交付。

　　加強生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，對繞制車(chē)間、澆注車(chē)間、工位器具，根據“5s”要求對生產(chǎn)區域重新進(jìn)行了布置，制定了車(chē)間衛生管理規定，從工位器具的擺放，運轉車(chē)、線(xiàn)圈防護，模具擺放，設備清潔、原材料余料回交庫房等工作進(jìn)行了明確要求，對裝脫模及澆注工序做到當天產(chǎn)生的廢料垃圾裝袋及時(shí)清理出車(chē)間，保證車(chē)間環(huán)境衛生的干凈整潔，使生產(chǎn)現場(chǎng)各方面得到了很大提高，亂扔亂放的現象得到遏制�，F場(chǎng)管理的加強，車(chē)間環(huán)境衛生得到明顯的改善。

　　在班組建設管理過(guò)程中通過(guò)每周召開(kāi)班組會(huì )議將公司的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、目標、前景，以及通過(guò)月度打分等考核方式，使班組的管理進(jìn)一步的得到規范，工作積極性有了極大的提高。

　　三、一季度生產(chǎn)部主要針對以下兩方面工作作為重點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┕澞軠p排方面：

　　1、廣泛開(kāi)展宣傳教育，增強節能減排意識。組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳節能減排工作的重要性，進(jìn)一步強化干部職工的資源意識和節約意識，倡導節儉文明的生活方式，人人都是節能減排的宣傳員、落實(shí)者、執行者。

　　2、細化節能減排措施，努力降低能耗和費用。節電措施：

　�。�1）盡可能少開(kāi)烘箱和設備，確需開(kāi)啟時(shí)由部門(mén)和班組共同制定生產(chǎn)計劃，精細組織使每一度點(diǎn)都用到實(shí)處。

　�。�2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備使用時(shí)間；離開(kāi)工作區時(shí)做到隨手關(guān)燈。

　�。�3）盡量減少待機能耗，烘箱、繞線(xiàn)機、澆注設備等用電設備長(cháng)時(shí)間不用應及時(shí)關(guān)閉電源。

　�。�4）下班時(shí)要關(guān)閉所有設備電源。

　　節水措施：

　�。�1）洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。

　�。�2）杜絕“跑冒滴漏”現象。

　　原材料節約措施：

　�。�1）領(lǐng)料要有專(zhuān)人領(lǐng)取嚴格按照用料明細領(lǐng)取。

　�。�2）對領(lǐng)出庫房的原材料要有專(zhuān)人管理。

　�。�3）對大宗材料如樹(shù)脂、銅線(xiàn)、銅排、銅帶、絕緣材料等要從源頭抓起從個(gè)人入手，做到每一份材料都用到實(shí)處。

　�。�4）加強對員工技能的培訓，提高操作水平有效降低物料消耗。

　　3、制定相應的獎懲辦法。對資源使用行為進(jìn)行監督檢查，對造成嚴重浪費的，要予以嚴厲批評并追究有關(guān)責任人的責任。對于嚴格執行上述節約規定的，將在全公司進(jìn)行表?yè)P，并給予一定的物質(zhì)獎勵。全體工作人員不僅要自覺(jué)參加節能降耗活動(dòng)，而且要主動(dòng)監督資源浪費行為，人人爭做節能減排工作的模范帶頭人。

　　4、加強組織領(lǐng)導

　　為有效開(kāi)展節能減排工作，成立辦節能減排工作領(lǐng)導小組，在公司的統一組織領(lǐng)導下，按照職責分工，切實(shí)加強組織領(lǐng)導；要從戰略和全局的高度，充分認識加強節能減排工作的重要意義，認真做好節能減排工作，落實(shí)工作責任；組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強資源節約的緊迫感和責任感；倡導樹(shù)立科學(xué)的消費理念，形成節約光榮、浪費可恥和精打細算、積極營(yíng)造“人人節約、事事節約、處處節約、環(huán)環(huán)節約”的良好氛圍，確保節能減排工作取得實(shí)效。

　�。ǘ�）現場(chǎng)管理方面：

　　為規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)衛生管理、人員衛生管理和生產(chǎn)流程中衛生的控制，制定相應的管理制度。

　　每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位，每周五進(jìn)行一次徹底的清理和清潔，車(chē)間主任和辦公室人員進(jìn)行監督、檢查和考核。設備、工具、成品、半成品、原料等按車(chē)間規定擺放。

　　1、現場(chǎng)衛生管理

　�。�1）、地面、墻面、固定物清潔

　�。�2）、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。

　�。�3）、墻壁（角）和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。

　�。�4）、門(mén)窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。

　�。�5）、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

　�。�6）、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現象。

　�。�7）、現場(chǎng)目視牌保持清潔、無(wú)污跡。

　�。�8）、車(chē)間四周責任區內清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。

　�。�9）、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。

　　2、設備清潔

　�。�1）、設備保持干凈無(wú)油污（包括消防器材），計量器具清潔內外清潔、無(wú)污漬。

　�。�2）、不使用的設備、生產(chǎn)用具（包括各種計量?jì)x器、轉運設施等）

　�。�3）、定期清洗，無(wú)污漬設備、管路每周進(jìn)行一次日常保養，含清潔清理的內容，做到表面目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。

　　3、工具、材料清潔、整理

　�。�1）、工具、容器、衡器、搬運工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔。

　�。�2）、操作工具、容器等在使用前后均應清洗、無(wú)污漬。

　�。�3）、衡器的托底（盤(pán)）、游標及砝碼在使用前、后揩拭干凈。

　�。�4）、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。

　�。�5）、各種半成品用轉運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

　�。�6）、產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。

　　4、廢品、垃圾清理

　�。�1）、廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理（二小時(shí)一次）。

　�。�2）、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車(chē)間內的臨時(shí)存放袋、箱中，每天下午（下班前）將生產(chǎn)區域的垃圾清理出車(chē)間。

　�。�3）、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝，不得噴香水。

　�。�4）、員工正確著(zhù)裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

　�。�5）、生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；調配人員按規定著(zhù)裝和帶好其他防護用品（如打磨時(shí)必須戴口罩）。

　　5、檢查與考核

　　車(chē)間主任負責對車(chē)間衛生工作進(jìn)行內部檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計入個(gè)人每月的工作績(jì)效考核。

　　在以后的工作里，我們生產(chǎn)部要加強學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平，強化敬業(yè)精神，加強責任感和提高工作效率。

季度工作總結 篇5

　　20xx年二季度安全工作報告

　　20xx年第一季度綜掘隊在礦黨委及領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體職工的共同努力順利完成了“安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅”的任務(wù)，W4202工作面下順槽的施工任務(wù)也鄰近收尾階段，為完成xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)了一個(gè)好頭。

　　進(jìn)入二季度以來(lái)，我隊主要的生產(chǎn)任務(wù)有：下山采區變電所施工；W4202工作面開(kāi)切眼的施工；E4203工作面下順槽的開(kāi)口及順槽施工等。面對緊張的生產(chǎn)任務(wù)，我們綜掘隊有信心在保證安全、質(zhì)量的前提下圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　我對將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展二季度的安全生產(chǎn)工作:

　　一、加強新工人的安全教育，強化安全管理

　　3月底，我隊新分來(lái)127名職工，導致我隊新老職工的比例嚴重失衡，同時(shí)這些職工中大部分人員沒(méi)有井工生產(chǎn)的經(jīng)驗，給我對隊的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)很大的壓力。為了進(jìn)行有效地管理，針對新職工安全意識淡薄的情況，提出“上好安全生產(chǎn)第一課”的目標，集中對新職工進(jìn)行崗前安全培訓，做到合格一名，上崗一名，并與老工人簽訂師徒合同，通過(guò)理論學(xué)習與現場(chǎng)的言傳身教，使安全生產(chǎn)的意識深入每個(gè)新職工的心中。

　　二、嚴格現場(chǎng)管理，強化干部跟班檢查、監督制度 在現場(chǎng)管理中，始終堅持安全第一、嚴格管理的指導思想，深刻吸取以往頂板事故的教訓，加強安全防范設施的建

　　設，做到工人三班倒，班班有領(lǐng)導，各級領(lǐng)導深入現場(chǎng)解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題，嚴格質(zhì)量考核，使每個(gè)人長(cháng)期樹(shù)立質(zhì)量就是安全的思想，減少生產(chǎn)中的安全隱患。

　　三、狠抓頂板管理，向質(zhì)量要安全

　　頂板管理是我隊安全工作的重點(diǎn)。W4202工作面下順槽頂板管理是威脅我隊安全工作的最大隱患，由于頂板條件時(shí)好時(shí)壞，直接威脅著(zhù)我隊的安全工作。在下順槽施工中，重點(diǎn)抓好頂板監測和工作面迎頭管理，迅速組織實(shí)施錨索支護，發(fā)現頂板情況變化較大及時(shí)采取聯(lián)合支護。同時(shí)積極總結在惡劣地質(zhì)條件下施工的經(jīng)驗，為即將進(jìn)行W4202開(kāi)切眼的施工工作做好了準備。

　　四、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激勵員工的工作熱情

　　針對艱巨的進(jìn)尺任務(wù)，綜掘隊出臺了明確、詳細的班組勞動(dòng)競賽獎勵辦法，鼓勵員工干標準活、放心活，在保證安全質(zhì)量的前提下加快進(jìn)尺速度，圓滿(mǎn)、順利的完成任務(wù)。

　　五、明確責任、實(shí)施施工現場(chǎng)安全第一責任制

　　施工現場(chǎng)是事故的'多發(fā)地，我隊實(shí)行設備、人員掛牌管理，料場(chǎng)物料、設備均掛牌分類(lèi)碼放在專(zhuān)用架上，每個(gè)工作地點(diǎn)均實(shí)行安全第一負責人掛牌帶班制，使兩人以上工作地點(diǎn)均有現場(chǎng)安全負責人負責現場(chǎng)的安全工作，做到防范與未然。

　　六、強化設備管理，向設備要效益

　　掘進(jìn)工作面設備較多，抓好在用設備管理是保證安全生產(chǎn)及進(jìn)尺任務(wù)能否順利完成的關(guān)鍵。特別是絞車(chē)管理及電氣設備管理更是重中之重。指派專(zhuān)人對所用設備進(jìn)行檢查和維護，設立設備檢修、運行臺賬，并嚴格按要求填寫(xiě)；加強操作人員自主保安教育，杜絕違章作業(yè)；提高操作人員的業(yè)務(wù)技能，作到及時(shí)、快速的處理設備故障，減少影響時(shí)間。

　　七、嚴格火工品管理，認真落實(shí)火工品清退制度

　　針對二季度的工作安排，我隊在下山采區變電所及E4203下順槽開(kāi)口的施工中將采用炮掘作業(yè)方式，火工品的管理是安全工作的重點(diǎn)，積極組織爆破員學(xué)習作業(yè)規程及《煤礦安全規程》，嚴格按章操作，認真落實(shí)火工品的領(lǐng)用清退制度及拒爆、殘爆的處理方法，杜絕爆破材料流出作業(yè)場(chǎng)所的現象，確保安全生產(chǎn)。

　　綜上7個(gè)方面的內容，綜掘隊將繼續發(fā)揚 “鐵軍”特別能戰斗的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

季度工作總結 篇6

　　從接到一個(gè)招標項目至最終標書(shū)打印、封裝、投標整個(gè)過(guò)程的進(jìn)度計劃安排一般如下：

　　一、 前期準備

　　當拿到招標文件之后，首先從頭至尾仔細梳理一遍，整理分析出招標書(shū)中的主要關(guān)鍵點(diǎn)，并形成具體文檔，便于后期校對。主要關(guān)鍵點(diǎn)如：

　　 項目基本信息

　　 原件備查

　　 評分表中得分點(diǎn)和失分點(diǎn)

　　 招標書(shū)需要注意事項（特別是廢標項）。

　　制定標書(shū)編寫(xiě)日程安排進(jìn)度表，按進(jìn)度表嚴格執行，防止最后趕工，積壓任務(wù)，導致后期工作緊張、出錯，一定要留有充足的審查、修改時(shí)間。

　　二、 標書(shū)編寫(xiě)

　　投標書(shū)是一篇針對用戶(hù)需求的文件，邏輯結構和語(yǔ)言一定要清晰、可讀。這就要求在編寫(xiě)之前要理清楚整體思路及各部分的關(guān)系。當對招標書(shū)做出響應時(shí)，要非常注意招標書(shū)的細節要求，注意對客戶(hù)需求進(jìn)行實(shí)質(zhì)性響應，按需編寫(xiě)避免增大開(kāi)發(fā)內容和復雜度。

　　2.1目錄編寫(xiě)

　　目錄是評標時(shí)標書(shū)的第一印象，是整體邏輯結構的直觀(guān)反映，切忌目錄結構混亂，無(wú)邏輯。一個(gè)好的目錄應該能夠反映縝密的思維和清晰的內容，使評審第一眼就能得到重要的評分基本信息和實(shí)施本項目的主要知識技能信息。最后標書(shū)中插入目錄時(shí)，要隨著(zhù)內容章節順序添加、變更進(jìn)行及時(shí)更新。盡量使招標方要求的點(diǎn)在目錄中就能夠顯示，且整個(gè)目錄格式整齊、字體統一。

　　2.2商務(wù)部分編寫(xiě)

　�。�1）投標的主體內容（按招標書(shū)格式）。標書(shū)篇幅一般很大，一定要嚴格按照招標書(shū)要求的格式進(jìn)行，在未明確規定的部分，盡量把評標時(shí)商務(wù)加分點(diǎn)凸顯出來(lái)，方便現場(chǎng)評標。

　�。�2）投標報價(jià)及產(chǎn)品清單。如果投標書(shū)給定了投標報價(jià)單，按照標準報價(jià)單進(jìn)行填寫(xiě)，如果沒(méi)有，需要仔細進(jìn)行設計填寫(xiě)，需要有一個(gè)明晰的各部分報價(jià)總計。另外，報價(jià)單要最后要注意核算，不能出現計算錯誤和重復、缺項。

　�。�3）法定代表人授權書(shū)。一般招標文件會(huì )給出具體的格式，按照要求逐項填寫(xiě)，并逐項仔細核對填寫(xiě)信息是否完整、正確。

　�。�4）資質(zhì)證明。仔細注意招標書(shū)要求的資質(zhì)證明，盡量把加分點(diǎn)資質(zhì)放在明顯位置；另外，要盡可能提供高于招標文件并跟項目相關(guān)的資質(zhì)；對于要求具有“本地服務(wù)隊伍”要求的，需要提供相關(guān)證明文件。

　�。�5）公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要使用最新的，并對通用的簡(jiǎn)介內容進(jìn)行針對性地縮寫(xiě)或者改寫(xiě)，將與項目密切相關(guān)的內容突出出來(lái)。

　�。�6）項目團隊介紹。項目團隊中人員資歷的介紹，要注意角色分工、年齡搭配和資質(zhì)要求；要突出團隊成員類(lèi)似項目的成功經(jīng)驗。

　�。�7）公司售后服務(wù)體系及培訓體系簡(jiǎn)介。這部分要非常注意放在哪個(gè)部分，如果商務(wù)部分和技術(shù)部分都需要，側重點(diǎn)各是什么；如果評分標準中有這一條，嚴格按照或者高于此標準提供相關(guān)售后和培訓方案。因此，應該仔細描述自己公司的項目管理、售后服務(wù)和培訓體系，要符合用戶(hù)的標書(shū)要求，還要符合主流的國際、國內標準。

　�。�8）近年業(yè)績(jì)或（成功）應用案例。成功案例中要特別注意將類(lèi)似的項目經(jīng)驗放在比較前面的位置。

　�。�9）一切對本次投標有利的資料。提交獲獎證書(shū)、專(zhuān)利、知識產(chǎn)權證書(shū)等與項目關(guān)聯(lián)的證明材料。

　�。�10）商務(wù)/技術(shù)偏離表。把招標文件從頭至尾提出的要求，做出響應，并分項說(shuō)明響應內容和對應章節。另外，需要注意的是評分標準里面的內容也需要

　　包含在偏離表中進(jìn)行響應和說(shuō)明。

　�。�11）服務(wù)承諾。以至少滿(mǎn)足招標文件提出來(lái)的相關(guān)服務(wù)承諾為準。

　　2.3技術(shù)部分編寫(xiě)

　　招標書(shū)提出來(lái)的技術(shù)規格、參數與要求要做出實(shí)質(zhì)性響應，嚴格按照招標書(shū)中要求，切忌技術(shù)部分擴寬建設范圍和無(wú)端增大項目建設復雜度，內容空泛文不緊扣要求。

　�。�1）背景、現狀及項目需求分析。項目背景要從行業(yè)、用戶(hù)基本情況等方面論述和解釋項目的必要性及考慮，項目需求分析是對整個(gè)項目建設需求的理解和分析要求準確全面透徹，這也是體現投標書(shū)編寫(xiě)針對性非常重要的地方。

　�。�2）技術(shù)設計。項目的設計是標書(shū)的主要部分，這一部分內部的邏輯關(guān)系非常重要，應該從技術(shù)架構、關(guān)鍵技術(shù)、設計方案、配置方案等多方面進(jìn)行邏輯論述。

　�。�3）項目實(shí)施計劃。項目實(shí)施計劃要合理、可行、符合要求。項目團隊實(shí)施人員搭配要合理，主要實(shí)施人員簡(jiǎn)歷中要體現跟招標項目較高的實(shí)施經(jīng)歷或資質(zhì)匹配度，通常這一塊也是評分標準里邊的得分點(diǎn)。

　�。�4）風(fēng)險控制和質(zhì)量控制計劃。風(fēng)險控制措施要落到實(shí)點(diǎn)，質(zhì)量管理、保障體系要清晰和符合招標書(shū)要求。

　�。�5）售后服務(wù)方案。售后服務(wù)方式及內容、故障處理等往往是評分點(diǎn)，應該盡最大可能滿(mǎn)足招標要求；對于重要的服務(wù)承諾和期限，應該以粗體加黑的形式突出出來(lái)。

　�。�6）質(zhì)保期內外服務(wù)承諾。以至少滿(mǎn)足招標文件提出來(lái)的相關(guān)服務(wù)承諾為準。

　�。�7）其他內容。按要求放置填寫(xiě)對應內容。

　　三、最后階段

　　3.1檢查、校對

　　經(jīng)過(guò)修改合稿后，對照前期檢查表，逐項進(jìn)行檢查、核對，以防漏項、錯項導致廢標。最終版本應避免：

　�。�1）標書(shū)中出現其他項目或其他客戶(hù)名稱(chēng)。投標書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中會(huì )采用其它項目的資料，一旦忘記了改正用戶(hù)，影響很不好，因此需要專(zhuān)門(mén)對內容進(jìn)行檢查。

　�。�2）整體架構設計錯誤�？蛻�(hù)需求的和投標書(shū)設計的架構是否一致，也非常重要。

　�。�3）投標書(shū)敘述前后矛盾。一個(gè)項目的投標書(shū)可能由不同的人完成，出現前后敘述不一致一定要及時(shí)改正。

　�。�4）目錄結構混亂，無(wú)邏輯。會(huì )給別人留下思路不清、目標不明的印象。

　�。�5）套話(huà)、廢話(huà)太多，語(yǔ)言啰嗦、言之無(wú)物。這種情況很容易出現在拷貝其他信息的時(shí)候。編寫(xiě)過(guò)程中要嚴格按招標文件，刪除不必要的內容。

　　3.2封裝、打印

　　檢查過(guò)標書(shū)內容和簽字、蓋章項完整后，開(kāi)始打印。按照招標文件給出的封裝要求（包括正副本份數、包封數、包封及封條內容）進(jìn)行封裝。

季度工作總結 篇7

　　1-4月份是我公司計劃部門(mén)的開(kāi)局時(shí)段。我的工作根據集團公司及我公司計劃口的工作安排，逐漸將xx年決算工作的收尾及xx年計劃安排、合同簽訂等主要工作在這一時(shí)間段內展開(kāi)。所以，我認為把1-4月份作為工作的一個(gè)階段進(jìn)行說(shuō)明，相比較而言脈絡(luò )較為清晰。我將通過(guò)以下幾個(gè)方面，對我在此階段做的工作加以總結，請領(lǐng)導審查。

　　一、xx年決算工作收尾。

　　由于受集團公司整體財務(wù)狀況的影響，我手頭部分xx年決算沒(méi)有按計劃在xx年完成。所以，根據集團公司計劃處的統一安排，我先后將4145.59萬(wàn)元的決算手續辦理結束，并完成了與財務(wù)部門(mén)的交接。

　　二、xx年計劃的編制。

　　1、根據xx年所掌握的數據，我逐漸梳理出了我公司各基層單位在各在建廠(chǎng)的所占的施工份額，并以比例的方式建立數據庫。此數據庫如果能夠堅持對各基層單位跟蹤管理，相信在2-3年內可以準確掌握各基層單位在本鋼及北營(yíng)的施工方向，以及能夠承擔的基本工作量。為公司制定經(jīng)營(yíng)方向提供可靠數據保障。

　　2、根據劉部長(cháng)的部署，利用xx年合同簽訂的情況，及劉部長(cháng)提供的xx年各在建廠(chǎng)檢修計劃初稿，對各在建廠(chǎng)檢修工程可能的發(fā)包方向及計劃金額進(jìn)行分析比對。根據分析比對的結果，依據我建立的xx年各基層單位完成工作量的數據庫，預測各基層單位xx年產(chǎn)值的基本情況，為領(lǐng)導確定計劃指標提供數據支持。

　　三、xx年合同的簽訂。

　　截止到4月x日為止，我共簽訂合同48項，總金額5728.2萬(wàn)元。另，外委合同簽訂11個(gè)。

　　四、合同統計及與各相關(guān)部門(mén)的銜接。

　　目前，我公司簽訂的工程合同，經(jīng)劉部長(cháng)安排及詳細部署，由我進(jìn)行登記、統計、編號，包括沒(méi)有簽訂但相對固定的項目提前編號，發(fā)給財務(wù)、統計報量，最大限度的避免了報量工作上的失誤。截止目前，修建公司共簽訂合同總金額10148.9萬(wàn)元。其中本鋼檢修6201.965萬(wàn)元，北營(yíng)檢修2696.1萬(wàn)元，技改1106萬(wàn)元，維保123.84萬(wàn)元，其他21萬(wàn)元。已簽訂的合同全部復印并發(fā)放到財務(wù)、工程、質(zhì)量等相關(guān)科室，保證工程部門(mén)的管理及下一步的預算審批工作的順利進(jìn)行。

　　在此期間還利用機會(huì )同集團公司計劃處進(jìn)行了接觸，在xx年決算及報量的手續改革上積極參與，協(xié)助上級機關(guān)完成了檢修預算書(shū)標準表格和圖例的編制。積極了解上級機關(guān)關(guān)于報量、決算等工作網(wǎng)上進(jìn)行的程序。為下一步工作做好提前量。

　　五、預算的初審、登記、匯總。

　　根據劉部長(cháng)的統一部署，我負責對公司部分預算進(jìn)行了初審、登記、匯總。目前，共登記檢修預算1709萬(wàn)元，審批回來(lái)1277.78萬(wàn)元。

　　六、協(xié)助原科長(cháng)進(jìn)行北營(yíng)1#高爐的決算工作。

　　以上是我1-4月份主要工作的簡(jiǎn)單回顧。在本階段的工作中，我清楚的認識到基礎工作的重要性，只有每時(shí)每刻、扎扎實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)數據的錄入和統計，才能確保數據匯總的準確、嚴謹，才能更好的為領(lǐng)導決策提供依據。再者，各部門(mén)的銜接也很重要，我要在工作中，盡力去了解上下工序的內容，做好本身工作的內功，使每道工序“無(wú)縫”對接，做到滴水不漏、一氣呵成。

　　下階段的工作即將展開(kāi)，包括大批議標合同的簽訂，預算量開(kāi)始放大，下半年計劃的初步接觸和滲透，北營(yíng)1、2高爐等等。我將以飽滿(mǎn)的熱情，嚴謹的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，最大限度的發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，開(kāi)發(fā)工作新思路、新辦法，迎接新的挑戰。

季度工作總結 篇8

　　根據衛醫政發(fā)〔20xx〕111號文件精神，為進(jìn)一步加強抗菌藥物臨床應用管理，促進(jìn)抗菌藥物臨床合理使用，保證患者用藥安全。于20xx年x月對我院住院患者抗菌藥物臨床使用情況進(jìn)行了抽查，現將抽查情況匯報如下：

　　一、使用情況總結：

　　1、各科室對我院的抗菌藥物的各項組織管理制度、實(shí)施方案組織學(xué)習力度不夠，抗菌藥物使用的各項指標沒(méi)有控制在規定范圍內。

　　2、我院個(gè)別醫生對《抗菌藥物臨床應用指導原則》的內容含糊不清，沒(méi)有嚴格按照《指導原則》使用抗菌藥物。

　　3、對超常使用抗菌藥物的，及時(shí)給予停止使用。

　　4、在本次的抗菌藥物臨床使用檢查中，住院患者抗菌藥物使用率為超過(guò)了60%，應及時(shí)控制。

　　5、抗菌藥物使用基本合理，個(gè)別存在半衰期較短的抗菌藥物藥物用法用量不規范。

　　二、整改措施：

　　1、切實(shí)發(fā)揮我院藥事管理委員會(huì )及抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治督導小組的作用；明確院長(cháng)為全院抗菌藥物合理應用工作的第一責任人，各臨床科主任為科室抗菌藥物合理應用工作的主要負責人，進(jìn)一步完善抗菌藥物管理制度，對抗菌素使用情況進(jìn)行分析、討論，并制定切實(shí)可行的工作措施。

　　2、加強抗菌藥物合理使用全員培訓；

　　3、嚴格落實(shí)抗菌藥物分級管理制度。醫師經(jīng)過(guò)抗菌藥物臨床應用培訓并考核合格后，授予相應級別的抗菌藥物處方權，要求科室加強組織對《抗菌藥物臨床應用指導原則》的學(xué)習，達到人人知曉。

　　4、嚴格控制抗菌藥物使用率和使用強度，保證在最短時(shí)間內抗菌藥物臨床使用的各項指標在規定范圍內。

季度工作總結 篇9

　　今年是實(shí)施“十三五”規劃的開(kāi)局之年，也是全面建成小康社會(huì )的關(guān)鍵之年。開(kāi)年以來(lái)，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導下，我局創(chuàng )新工作思路，認真落實(shí)新時(shí)期水利工作方針，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，并取得一定成效�，F將第一季度工作總結和下步工作計劃匯報如下：

　　一、工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┧�利工程建設。

　　1、農村人飲鞏固提升工程：完成農村人飲鞏固提升工程“十三五”規劃的編制工作和珠藏鎮片區農村人飲鞏固提升工程前期勘測、設計工作，實(shí)施方案已編制完成并送審。

　　2、機井配套項目：完成20xx年度5口機井配套項目的設計工作，并組織展開(kāi)12口機井配套項目的前期勘測設計工作。

　　3、小型農田水利項目：總投資6000萬(wàn)元的小型農田水利重點(diǎn)縣建設項目（共分3個(gè)年度實(shí)施），20xx、20xx年度項目已全部完工，正在準備驗收的相關(guān)資料。20xx年度項目于3月11日完成施工招投標工作，3月22日全面開(kāi)工建設。20xx萬(wàn)元獎勵資金項目于3月17日完成方案批復，目前正在進(jìn)行招標工作。

　　4、中小河流治理：總投資1774萬(wàn)元的XX河白沙段、蘆花段治理工程完成設計變更及變更批復，疏浚河道860m，砌筑河堤1380m，工程總體形象進(jìn)度88、9%�？偼顿Y1275萬(wàn)元的龍水河新衛段、龍水段治理工程完成河道開(kāi)挖及疏浚670m，完成河堤砌筑350m，工程總體形象進(jìn)度15%。

　　5、車(chē)地水庫供水工程項目：車(chē)地水庫供水工程目前已全面完成目標任務(wù)的初步設計工作，工程已具備開(kāi)工條件。根據20xx年3月14日“縣城供水指揮部議〔20xx〕1號”文件，該工程已轉由貴州水務(wù)股份有限公司（XX縣供水公司）作為業(yè)主全權負責。

　　6、養護維修項目：完成了堰巖、毛家灣兩個(gè)水庫養護維修審查和施工前期工作，完成了老廠(chǎng)水庫的維修及驗收工作。

　�。ǘ�）骨干水源前期工作。一是完成了大巖水庫工程初步設計批復，初設總投資12839、56萬(wàn)元。省煙草公司于20xx年3月18日組織專(zhuān)家進(jìn)行了現場(chǎng)復核。二是完成了塘坎上水庫工程水資源論證報告的審查，完成防洪評價(jià)報告、規劃專(zhuān)題認證符合性報告的批復。三是完成縣PPP水利項目庫的報送。

　�。ㄈ�）水利改革工作。積極加強與鄉鎮（街道）水利站的溝通，做好改革業(yè)務(wù)指導，完善農村小型水利工程產(chǎn)權制度改革調查摸底工作，截至目前，完成調查摸底農村飲水安全工程385處、小型水庫調查摸底34處、中小河流及堤防26處、小型農田水利工程468處。

　�。ㄋ模┛h城排水疏浚改造和污水處理項目。完成西門(mén)河段（新二中至湖心橋）箱涵清理1、5公里、新建污水管網(wǎng)1公里，完成工程形象進(jìn)度20%；完成珠藏鎮、中坪鎮污水處理項目設備的安裝。

　�。ㄎ澹┓姥纯购导靶钏�保水工作。堅持防汛抗旱工作“兩手抓”，做到兩不誤。一是認真組織各相關(guān)部門(mén)開(kāi)展了全縣汛前安全檢查；二是安排部署了防抗春旱及蓄水保水工作；三是完成了20xx年度山洪災害防治調查評價(jià)項目初步驗收工作。

　�。�六）水政執法與水資源管理

　　以最嚴格的水資源管理制度為主線(xiàn)，加強水資源目標控制管理。巡查水庫湖泊15個(gè)，河道河段5公里，收取水資源費1、3余萬(wàn)元，辦理行政許可6件（其中取水案件3件）。以“3·22世界水日”和“中國水周”為契機，利用車(chē)載廣播，在全縣各鄉鎮（街道辦事處）及沿庫周邊村莊人居密集的地方進(jìn)行流動(dòng)廣播宣傳；利用鄉鎮趕集日，散發(fā)各種法律法規宣傳單和最嚴格水資源宣傳畫(huà)1萬(wàn)余份，在水庫大壩、河道等庫區主要路段顯耀位置張貼海報15張。

　�。�六）其他工作

　　其他工作同步開(kāi)展，在抓好工程建設與管理的同時(shí)，以“圍繞水務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主題，將黨建、黨風(fēng)廉政、反腐敗工作等納入黨組工作的重要議事日程，做到同安排、同部署、同落實(shí)、同考核。使各塊工作相互促進(jìn)、相互補充，形成了齊頭并進(jìn)的工作格局，為全面完成“十三五”期的目標任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、主要做法及措施

　　為促進(jìn)“十三五”工作目標的實(shí)現，我們主要采取了五項措施推進(jìn)工作：一是積極爭取中央、省、州和縣級資金的支持，確保水利建設順利實(shí)施。每年由縣財政安排一定資金，用于一些重點(diǎn)項目的規劃設計等前期工作，整合“煙水”、農發(fā)、石漠化治理等項目，對現有水利設施進(jìn)行配套建設。二是加強組織與指導建設，確保項目建設取得真正的實(shí)效。按照水利建設“四制”原則，建立健全了組織機構和相關(guān)制度，做到“一個(gè)項目一名領(lǐng)導、一個(gè)班子、一套制度”，嚴格合同管理和責任追究。三是嚴格資金管理，做到“三個(gè)”確保。對中央、省、州補助資金和縣級配套資金一律實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，獨立核算；縣財政、審計等部門(mén)定期或不定期跟蹤資金使用情況，確保了資金安全、工程安全和干部安全。四是牢固樹(shù)立防大汛、抗大災的意識，扎實(shí)做好防汛抗旱工作。著(zhù)力抓好預案修編，責任制落實(shí)、物資儲備、應急搶險隊伍的組建與演練等工作，認真做好各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)的排查與控制工作，確保施工安全、度汛安全和干部安全。五是加強督促檢查，嚴格考核獎懲�？h督察局和縣目標辦將水利工程建設進(jìn)度納入單位目標考核，縣水務(wù)局將工程建設安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標控制成果與干部個(gè)人年度考核、職稱(chēng)評定和聘用直接掛鉤，做到獎懲分明。為“十三五”目標的完成提供了組織、制度和人力保障。

　　三、存在的問(wèn)題

　　一個(gè)季度以來(lái)，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在一些不足，主要表現在：一是受?chē)�家資金投向的影響，一些規劃項目沒(méi)有按預期目標落地，骨干水源建設滯后，現有水源不能滿(mǎn)足縣城區居民飲用水和工業(yè)園區生產(chǎn)生活用水。二是水利工程面廣量大，調查摸底工作人員較少，工程建設與管理的問(wèn)題和矛盾呈多樣化趨勢發(fā)展，嚴重制約水利改革推進(jìn)的進(jìn)程。

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