員工自查自糾個(gè)人總結（精選9篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的員工自查自糾個(gè)人總結，希望能夠幫助到大家。
員工自查自糾個(gè)人總結 篇1
根據市政府案件評查文件精神，按照市區兩級局會(huì )議精神及通知有關(guān)要求，連山區工商局市場(chǎng)合同用心開(kāi)展了執法辦案行為專(zhuān)項治理工作，全面認真的對科內20XX年所辦案件進(jìn)行了自查自糾工作，重點(diǎn)按通知要求的評查范圍和資料抓好落實(shí)，對本單位20XX年以來(lái)查辦案件進(jìn)行自查自糾。狀況如下：
一、高度重視，將此次自查工作作為當前重中之重的工作來(lái)抓。
接此通知后，科里能夠高度重視，及時(shí)組織開(kāi)展了科里20XX年所辦案件自查自糾工作，重點(diǎn)按要求對以下幾個(gè)方面進(jìn)行了自查：
一是嚴格執法，按法律程序執法。通過(guò)對20XX年以來(lái)科里所辦21個(gè)案件自查自糾，程序合法，行政主體合法，事實(shí)依據合法充分，證據確鑿，適用法律定性準確；
二是廉潔自律，依法辦案�？评镌诓樘幟恳粋�(gè)案件時(shí)都是嚴格按照法律用心立案，按辦案要求做到在規定時(shí)限內結案歸檔，罰沒(méi)款上繳國庫，尤其是對重大、復雜案件或重大違法行為給予較重處罰的案件，局黨組十分重視，嚴格例會(huì )按處罰自由裁量標準要求群眾討論通過(guò)；
三是執法子系統規范標準化。做到了按立案及時(shí)標準、規范，凡是網(wǎng)上核審的案件都能夠做到依照法律、法規庫帶給的違法行為，定性準確，程序合法，說(shuō)理充分，證據確鑿。
二、精心組織，做到此次自查自糾工作落到實(shí)處。
這次案件自查工作市場(chǎng)合同科做到了嚴密組織，通力配合，按要求進(jìn)行了自查自糾，截止到此刻對拉里20XX年以來(lái)的科里21個(gè)辦案件進(jìn)行了自查，做到了邊查邊改，整改到位的目標要求。
三、存在問(wèn)題及下步打算
此次自查自糾工作雖然按上級文件精神要求做到了整改及時(shí)到位，但也存在著(zhù)：一是對查辦案件相關(guān)法律法規研究的不深不透的現象；二是對查辦過(guò)的案件書(shū)式數據填寫(xiě)不全；主要表此刻對本科20XX年所辦案件通過(guò)自查存在有共性的問(wèn)題是現場(chǎng)筆錄、詢(xún)問(wèn)筆錄個(gè)別項目資料為空的現象，在下步工作中還需加強研究與學(xué)習，還需進(jìn)下加強與提高。
員工自查自糾個(gè)人總結 篇2
通過(guò)這段時(shí)間，認真學(xué)習黨章和有關(guān)黨的知識的學(xué)習，以及領(lǐng)導的教育和專(zhuān)題輔導，使我受到了深刻的教育。在此基礎上，我結合自己的工作實(shí)際狀況，對思想、工作和作風(fēng)進(jìn)行了全面回顧、總結，現自查自糾如下：
一、政治思想
通過(guò)認真學(xué)習當的有關(guān)知識，在思想上能同黨中央，中央軍委持續高度一致。自覺(jué)維護民族團結，維護國家黨和人民的利益。始終持續清醒的頭腦，堅決做到認識不含糊；態(tài)度不暖昧；行動(dòng)不動(dòng)搖；立場(chǎng)堅定，努力樹(shù)立為黨和人民服務(wù)的信心和決心。在日常工作中，自覺(jué)加強黨性鍛煉，抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。但在著(zhù)方面我也存在不足，還有必須的差距，學(xué)習的不夠深入，理解的不夠透，理論知識和實(shí)際工作聯(lián)系不是很緊密。
二、思想道德
思想道德是于法律之外的又一規范人們行為的準則。作為一名共產(chǎn)黨員，我們就應有強烈的道德觀(guān)念，在工作上實(shí)事求是，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，不污蔑誹謗他人，無(wú)造謠生事的言行。所做所為應以身份相符。不說(shuō)沒(méi)有根據的話(huà)，不做不負職責的事。所以我一向牢記“解放思想，實(shí)事求是”以人格擔保絕無(wú)越級反映狀況，污蔑、誹謗他人的狀況。
三、民主制度
我們黨是人民當家做主的。民主制度就是更好的體現了這一點(diǎn)，做為一名黨員，務(wù)必堅持一群眾利益為標準和最終追求。始終持續和人民群眾的血肉聯(lián)系，要做到這一點(diǎn)務(wù)必民主渠道要暢通。對照這一點(diǎn)，我存在的不足是脫離了群眾，沒(méi)有經(jīng)常性的以一名黨員的身份去幫忙他們。
四、黨性作風(fēng)
作風(fēng)體現一個(gè)人的工作潛力和精神面貌。在作風(fēng)上既要解放思想，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，又要事實(shí)求是。加強黨性修養是提高作風(fēng)的最有效的途徑。認真學(xué)習各種知識，把個(gè)人利于置于群眾利益之外，在工作上按章辦事，實(shí)事求是。
五、努力方向
1、強化政治觀(guān)念，樹(shù)立堅定的正確的政治方向、政治立場(chǎng)和觀(guān)點(diǎn)。嚴守政治紀律，維護團結，始終做到旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定。
2、把為人民服務(wù)的思想融入到工作中去，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
3、樹(shù)立良好的作風(fēng)，努力學(xué)習，不斷提高自己的黨性修養和業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的`黨員。
員工自查自糾個(gè)人總結 篇3
20xx年，區監察局認真貫徹落實(shí)《政府信息公開(kāi)條例》規定，不斷加大和改進(jìn)政府信息公開(kāi)工作力度，政府信息公開(kāi)工作穩步推進(jìn)�，F將我局20xx年度政府信息公開(kāi)工作報告如下：
一、是領(lǐng)導重視，加強組織建設。
在局黨組的領(lǐng)導下，成立以局長(cháng)為組長(cháng)，副局長(cháng)為副組長(cháng)，各科（室）負責人為成員的百色市國土資源局保密工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，并安排專(zhuān)人承辦日常工作。每年年初都將保密工作納入年度工作計劃，如領(lǐng)導小組有人員變動(dòng)，將及時(shí)調整充實(shí)。領(lǐng)導班子在做好保密帶頭作用的同時(shí)，時(shí)時(shí)開(kāi)展保密法規、政策宣傳，不定期對單位保密工作執行情況進(jìn)行檢查、指導，督促保密工作的落實(shí)，推進(jìn)了保密工作縱深發(fā)展。
二、是落實(shí)責任，明確保密分工。
在實(shí)際工作中，通過(guò)制定信息保密制度等，不斷細化保密措施，嚴格管理保密信息。實(shí)行“業(yè)務(wù)工作誰(shuí)主管，保密工作誰(shuí)負責”的原則，主要領(lǐng)導負有主體責任，分管領(lǐng)導對所分管工作的保密工作負有領(lǐng)導責任，堅持在研究和部署業(yè)務(wù)工作時(shí)，對與之相關(guān)的保密工作做出安排和部署，確保業(yè)務(wù)工作管到哪里，保密工作就要管到哪里。
三、是完善制度，嚴管涉密信息。
在各涉密工作中，建立嚴格的規章制度，始終堅持以領(lǐng)導審簽制度為原則，采取專(zhuān)人管理和縱向傳遞，嚴格做好收文、發(fā)文、傳閱、銷(xiāo)毀等登記管理，專(zhuān)人傳遞，定人閱辦的工作方法，減少了保密信息的流通環(huán)節和知曉范圍，保證涉密資料在工作中的嚴肅性和密級性。
四、是嚴格審查，規范信息公開(kāi)。
在政府信息公開(kāi)工作中，成立了百色市國土資源局信息公開(kāi)審查領(lǐng)導小組，建立了政府信息公開(kāi)審查制度，對信息公開(kāi)進(jìn)行嚴格審簽，保障了政府信息公開(kāi)無(wú)泄密發(fā)生。
五、是管控網(wǎng)絡(luò )，筑起“防護墻”。
在計算機網(wǎng)絡(luò )管理中，對于存儲涉密信息的計算機則采取“專(zhuān)機專(zhuān)人”管理，采用與因特網(wǎng)脫離的裸機工作方式運作，并設置了必要的身份認證，配置了泄密器等措施加強防范，筑起了“防護墻”，強化了存儲涉密信息的計算機和局域網(wǎng)絡(luò )的管理作用。在保密資料制作、存儲、傳輸過(guò)程中，也加載密碼設置等措施，有效防范了網(wǎng)絡(luò )泄密、失密事件。
員工自查自糾個(gè)人總結 篇4
近段時(shí)間，我通過(guò)學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和仔細閱讀全面精細質(zhì)量管理一書(shū)，結合自身的工作實(shí)際情況，深刻反思和自我批評，尋找自己的不足，有以下五點(diǎn)：
一．經(jīng)過(guò)深刻自查剖析和反思，認為自身對待積極工作，創(chuàng )造性開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習的主動(dòng)性不夠，只是紙上談兵、容易安于現狀，存在工作作風(fēng)不扎實(shí)和拖沓現象，總之是沒(méi)有心勁，工作原動(dòng)力不足；
二．對待工作中的人和事，有些主觀(guān)臆斷，僅從自我角度看問(wèn)題，沒(méi)有真正密切聯(lián)系群眾，廣泛聽(tīng)取班組成員的真實(shí)意見(jiàn)，應集思廣益，多與同事坦誠溝通，聆聽(tīng)其真實(shí)想法；
三．在平時(shí)說(shuō)話(huà)時(shí)，我不大注意自己的言語(yǔ)措辭和態(tài)度，不作仔細考慮，就脫口而出，說(shuō)話(huà)有些冒失；
四．在工作業(yè)務(wù)聯(lián)系中，我與同行師傅的交往不多，協(xié)作配合的機會(huì )太少，應注重團隊精神，不能搞單打獨斗，要真正融入到群體中，積極參與局里和中心組織和各項活動(dòng)，絕對不能再做固步自封，畫(huà)地為牢的蠢事了；
五．在鉆研通信技術(shù)業(yè)務(wù)和班組自主管理方面，前者是自己沒(méi)有真正寫(xiě)出一篇技術(shù)含量高，有應用研究?jì)r(jià)值的科技論文，且沒(méi)有向省級以上刊物如《西部通信》投過(guò)稿。后者是對班組成員的工作監督管理力度不夠，沒(méi)有形成機務(wù)班組成員工作量硬性考核指標，工作量統計報表內容不完備。
員工自查自糾個(gè)人總結 篇5
根據銀監辦相關(guān)文件精神，我社認真組織全體員工進(jìn)行了員工貸款、參與民間融資以及經(jīng)商辦企情況的排查工作，作為一名信合員工，我認真學(xué)習"三項"排查工作的精神，切實(shí)進(jìn)行履職本次自查工作，現將本人具體排查內容匯報如下：
1、內部員工貸款方面。
作為一名信合員工，目前本人在xx縣農村信用社和轄區內其他金融機構有貸款余額xx萬(wàn)元，具體情況為：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日xx萬(wàn)，20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日xx萬(wàn)，無(wú)違約記錄，信用優(yōu)良，主要用途為xxx。
經(jīng)查證，本人xx（親屬）在xx社貸有余額xx萬(wàn)元，具體情況為：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日xx萬(wàn)，20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日xx萬(wàn)，無(wú)違約記錄，信用優(yōu)良，主要用途為xx。
2、參與民間融資方面。
經(jīng)過(guò)自查，本人不存在如下六種違規融資現象：
一是不存在"以獲取高利為目的，以自有資金或向銀行、親朋好友、企業(yè)、自然人進(jìn)行借款用于投資、放貸"的現象；
二是不存在"以農村信用社的名義組織，或介紹、擔任等形式幫助他人高息融資"的現象；
三是不存在"以客戶(hù)或本人的賬戶(hù)為他人過(guò)渡資金"的現象；
四是不存在"他人高息融資提供辦公場(chǎng)所或開(kāi)展宣傳活動(dòng)"的現象；
五是不存在"以各種形式參加非常集資"的現象；
六是不存在"自辦或參與經(jīng)營(yíng)典當行、小額貸款公司、提供公司等機構"的現象。
3、內部員工經(jīng)商辦企業(yè)方面。
經(jīng)嚴格自查，本人不存在參與經(jīng)商辦企業(yè)，不存在入股工商企業(yè)、在企業(yè)兼職、直接開(kāi)公司參與經(jīng)商活動(dòng)等現象。
以上三方面為本人在"三項"排查工作中的自查情況，本著(zhù)"勤奮、忠誠、嚴謹、開(kāi)拓"的企業(yè)文化要求，認真踐行一名合格員工行為，防范化解各項風(fēng)險隱患，切實(shí)做好各項履職工作。
員工自查自糾個(gè)人總結 篇6
工總行下發(fā)的《員工行為守則》《員工行為禁止規定》、《員工違規行為處理規定》構建了一套完整的與員工行為規范守則，作為一線(xiàn)員工的我從職業(yè)道德、職業(yè)素養、職業(yè)紀律、職業(yè)安全等進(jìn)行了深刻的自我剖析，自我檢查：
一、職業(yè)道德方面
我牢記《員工行為守則》職業(yè)道德提綱提出的七條要求“牢記使命，忠于工行;履行職責，回報社會(huì );胸懷整體，顧全大局;愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守;品行端正，誠實(shí)守信;服務(wù)為本，客戶(hù)至上;穩健合規，防范風(fēng)險”。
二、職業(yè)素養方面
我明確了作為一線(xiàn)員工的基本服務(wù)規范、行為禮儀規范、經(jīng)營(yíng)操作規范和客戶(hù)服務(wù)規范，用“三聲”服務(wù)和“微笑”服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)、以自己最飽滿(mǎn)的熱情去面對客戶(hù)，讓他們感覺(jué)到我們的真誠。把真心、誠心的服務(wù)風(fēng)采展現給客戶(hù)，為客戶(hù)提供全方位、貼心的服務(wù)，表達我們至純至真、真誠燦爛的笑容。每天帶著(zhù)微笑與客戶(hù)說(shuō)的第一句話(huà)： “您好!請問(wèn)您要辦理什么業(yè)務(wù)?”從“謝謝、對不起”一些看似不經(jīng)意的小事做起，服務(wù)體現周到，細節決定成敗。因為，我們代表的不僅僅是我們自己，而是整個(gè)工商銀行。
三、職業(yè)紀律方面
我沒(méi)有經(jīng)常遲到、曠工、早退等不遵守勞動(dòng)紀律和情緒低落、工作消極的行為;沒(méi)有經(jīng)常無(wú)故不參加政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習等集體活動(dòng)的行為; 利用工作便利收受客戶(hù)紅包、禮品、手續費，索取財物或借用通訊設備、交通工具、報銷(xiāo)各種費用、謀取個(gè)人私利的行為。沒(méi)有組織或參與涉及黃、賭、毒等違法活動(dòng);信用卡惡意透支，的行為等，一切遵照行為規范嚴格執行。
四、職業(yè)安全方面
我意識到遵循職業(yè)安全不僅是對自己的保護，也是對他人的關(guān)愛(ài)，在工作中提高警惕意識和安全意識，掌握安全基本技能，平時(shí)按照規則制度和業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)，積極參加各種形式的應急演練，以避免不必要的風(fēng)險事故。
通過(guò)對《員工行為規范手冊》和《操作風(fēng)險防范手冊》的學(xué)習和自查，加深了我對員工行為的規范和防范風(fēng)險意識的建設，更堅定了我執行行為規范的決心。
員工自查自糾個(gè)人總結 篇7
為進(jìn)一步推進(jìn)我行重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度的落實(shí)，我行行自接到銀黨紀辦【2010】13號文件《關(guān)于對重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度落實(shí)情況進(jìn)行自查的通知》后，縣行領(lǐng)導班子高度重視，首先是召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，在會(huì )議上認真學(xué)習了相關(guān)文件并明確專(zhuān)人負責此項工作。會(huì )議后，對我行的重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度工作進(jìn)行了自查，現將自查情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，確保自查工作順利開(kāi)展。
我行接到通知后，縣行黨支部立即召開(kāi)了行務(wù)會(huì )對文件要求進(jìn)行全方位的學(xué)習，行長(cháng)親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查領(lǐng)導小組，行長(cháng)親自擔任組長(cháng)，兩位副行長(cháng)為副組長(cháng)，二部一室主任為成員。為順利開(kāi)展重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查工作打下了良好的開(kāi)端。為切實(shí)做好自查工作，縣行合正在開(kāi)展的“銀行業(yè)內控和案防制度執行年”活動(dòng)，展開(kāi)了更細、更深入的自查工作，實(shí)行“雙管齊下”工作方針，查找問(wèn)題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查工作落到實(shí)處。
二、自查情況
(一)重要崗位和敏感環(huán)節輪崗及強制休假。我行始終堅持認真執行重要崗位及敏感環(huán)節輪崗制度，每三年進(jìn)行一次崗位輪換，為有效推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了保障，全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節工作的安全性。在強制休假方面，我行按照上級行文件的規定，要求休假人員休假時(shí)間必須達到5-10個(gè)工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的崗位，確保了工作的正常開(kāi)展。今年以來(lái)，我行休假人員為2人。
(二)縣行領(lǐng)導班子成員情況。按照中國農業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規定文件精神，我行正副行長(cháng)屬于異地交流任職，縣行行長(cháng)任行長(cháng)在我行任職未滿(mǎn)三年，年齡不足50周歲�？h行兩位副行長(cháng)年齡不足45歲，我行行長(cháng)在本地任職未達到5年。
(三)換戶(hù)管理及客戶(hù)管理工作情況。我行在貸款客戶(hù)的管理中，堅持兩個(gè)以上客戶(hù)經(jīng)理工作制度并實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理每隔兩年進(jìn)行一次換戶(hù)管理。今年以來(lái)，我行客戶(hù)經(jīng)理應換戶(hù)管理人數三，換戶(hù)管理人數三次。確保了換戶(hù)管理工作的有效開(kāi)展，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下了堅持的基礎。
農發(fā)行封丘縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度落實(shí)”自查工作中能夠從嚴、從謹，并且堅持與實(shí)際工作相合，督促了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度”的落實(shí)，堅持突出重點(diǎn)與全面自查相合，在檢查信貸、財務(wù)、會(huì )計等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度落實(shí)”工作進(jìn)展情況，經(jīng)過(guò)自查我行在“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假”等內控制度落實(shí)不存在問(wèn)題。
為進(jìn)一步完善郵儲銀行內控管理工作，全面提升郵政金融整體合規經(jīng)營(yíng)水平，郵儲銀行上海分行根據郵政集團公司和總行的統一部署，于近日聯(lián)合上海市郵政分公司儲匯局全面啟動(dòng)了2016年“內控達標年”活動(dòng)。
據悉，本次活動(dòng)重點(diǎn)圍繞“與上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價(jià)對標”、“落實(shí)整改問(wèn)責”和“內控知識培訓及考試”開(kāi)展，同時(shí)合“兩個(gè)加強，兩個(gè)遏制”回頭看活動(dòng)，組織全體員工開(kāi)展內控案防“天天微課堂”、學(xué)習《內控達標年學(xué)習手冊》、撰寫(xiě)自查報告和學(xué)習心得體會(huì )。其中，對標查找是關(guān)鍵，問(wèn)題整改是核心，違規問(wèn)責是保障。
“內控達標年”活動(dòng)是郵儲銀行在20XX年至20XX年連續三年合規活動(dòng)取得良好效果的基礎上，開(kāi)展的又一項重要的內控管理活動(dòng)�；顒�(dòng)旨在通過(guò)與上市規范、監管要求和內控評價(jià)對標，深入查找郵政金融在內控管理上存在的差距和問(wèn)題，切實(shí)強化整改問(wèn)責，不斷提升各級機構內控管理水平，有效支撐全行改革發(fā)展。
為保障“內控達標年”活動(dòng)順利開(kāi)展、取得實(shí)效，郵儲銀行上海分行、上海市郵政分公司儲匯局聯(lián)合成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，對活動(dòng)內容和步驟進(jìn)行了周密部署。同時(shí)，銀郵聯(lián)合全程督導，建立專(zhuān)項考核機制，以督導促執行，以考核促提高，有效調動(dòng)了各級機構和全體員工的積極性，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)。
員工自查自糾個(gè)人總結 篇8
一、工作深入不夠。
通過(guò)自我檢查，對理論學(xué)習不夠深入，學(xué)習的整體意識還不夠強。對政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習不深入、不系統、不透徹，沒(méi)有把政治理論學(xué)習放在一個(gè)重要的位?，特別是在學(xué)習的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性方面表現不足，存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，交流提高撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )少。
二、工作主動(dòng)性不夠。
在實(shí)際工作中，對工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )新性不夠，進(jìn)取精神需進(jìn)一步提高。有時(shí)思想觀(guān)念還不能適應發(fā)展新要求，對本科室工作的形勢情況不研究，對涉及信貸專(zhuān)業(yè)的工作定位認識還不夠準確，眼界放不寬，考慮處理問(wèn)題就事論事，思路不寬。有時(shí)精神懈怠，工作激情明顯下降，工作思路不寬不新，工作舉措不實(shí)不力，工作亮點(diǎn)不多不特，存在怕亂求穩、怕冒風(fēng)險、安于現狀的思想。在接到工作任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，存在著(zhù)應付以求過(guò)關(guān)的想法，影響了工作效果，沒(méi)有時(shí)刻以高標準嚴格要求自己。對信貸工作中出現的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題敏銳力不夠，習慣于常規思維，習慣于憑老觀(guān)念想新問(wèn)題，靠老經(jīng)驗辦新事情，在思考、決策和處理問(wèn)題時(shí)缺乏系統性、科學(xué)性和前瞻性，運用新思想、新方法研究解決新情況、新問(wèn)題的水平不高，只局限于做好本職工作不出問(wèn)題就行了，缺乏思考如何把事情做得更好。有時(shí)工作上習慣于依葫蘆畫(huà)瓢，不會(huì )主動(dòng)思考，想辦法、出點(diǎn)子較少。
三、跟進(jìn)督辦不夠。
信貸管理工作忙閑不均，常存在工作疲踏，效率不高，對駐點(diǎn)支行，存在工作部署多，督促檢查少，致使不少工作有布?無(wú)動(dòng)作，有要求無(wú)效果。深入基層服務(wù)的宗旨不夠，群眾意識不強。到駐點(diǎn)督辦支行主動(dòng)性不強、不夠深入。在深入一線(xiàn)支行了解情況時(shí)，了解基層支行盼什么、急什么、要什么等方面的情況少，習慣于在辦公室想事做事，習慣于常規式、本本式地工作。
四、原因分析
經(jīng)過(guò)深刻剖析，對照檢查，認為一是政治堅強和“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，原因是多方面的，既有客觀(guān)原因，更有主觀(guān)原因。從客觀(guān)上看，面對艱巨繁重的信貸工作任務(wù)，覺(jué)得事多人少。從主觀(guān)上看，主要是政治水平不強，對新形勢的路線(xiàn)、方針、政策理解不深，在世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等方面還不同程度存在著(zhù)差距和問(wèn)題。二是忽視了在學(xué)習―實(shí)踐―再學(xué)習―再實(shí)踐的實(shí)踐論要求。面對“四風(fēng)”缺乏認識，特別是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對拜金主義、享樂(lè )主義、個(gè)人主義、不良社會(huì )風(fēng)氣等腐朽落后的東西抵制不力，沒(méi)有抵擋住歪風(fēng)邪氣的侵蝕，世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)這個(gè)總開(kāi)關(guān)把得不牢靠，認為個(gè)人無(wú)法改變，而只能隨大流。這些都是改造主觀(guān)世界不夠自覺(jué)主動(dòng)，缺乏艱苦奮斗的精神表現。三是紀律執行還不夠嚴格。對信貸政策和制度的督促檢查，有時(shí)存在畏難情緒，有的該執行的紀律堅持不夠，有的該落實(shí)的決策執行不力，有時(shí)缺乏敢于擔當的責任和勇氣，沒(méi)有同不良風(fēng)氣和行為作堅決的斗爭，致使一些有關(guān)改進(jìn)作風(fēng)的規定和紀律沒(méi)有完全執行到位，對一些不正之風(fēng)、不良傾向，有時(shí)出于大局考慮，采取了容忍，這在一定程度上助長(cháng)了好人主義的蔓延。
五、改進(jìn)措施
一是加強對信貸條線(xiàn)的管理，認真履職履責，認真學(xué)習信貸管理制度和熟悉信貸業(yè)務(wù)知識，反對貸款營(yíng)銷(xiāo)不作為、貸后管理不作為、風(fēng)險化解不作為，爭取“八個(gè)奮發(fā)有為”的主題教育活動(dòng)，切實(shí)認識到信貸不作為是生存問(wèn)題、是口糧問(wèn)題，自覺(jué)主動(dòng)地將思想和行動(dòng)統一到省聯(lián)社的工作部署上來(lái)，奮發(fā)有為地支持好縣域經(jīng)濟發(fā)展。
二是做好以身作則，堅持信貸從業(yè)人員“九個(gè)嚴禁”。即，嚴禁直接或變相向借款客戶(hù)索取好處費。嚴禁接受客戶(hù)吃請、禮品。嚴禁信貸從業(yè)人員家屬或關(guān)系人與客戶(hù)做生意牟利。嚴禁向客戶(hù)提出借車(chē)、委托接待、為關(guān)系人安排工作等不合理要求。嚴禁以入股、掛職等方式從客戶(hù)企業(yè)牟利。嚴禁向企業(yè)推銷(xiāo)產(chǎn)品或要求企業(yè)贊助。嚴禁向關(guān)系人發(fā)放優(yōu)于其他借款人同類(lèi)貸款條件的貸款。嚴禁介入民間融資、過(guò)橋貸款等。嚴禁其他侵占或損害客戶(hù)利益的行為。切實(shí)督導各信貸網(wǎng)點(diǎn)做實(shí)“陽(yáng)光信貸工程”。
三是抓實(shí)員工的教育培訓，對信貸亂作為突出表現的內外勾結、謀取私利、造假放貸;受人請托、放松條件、違規放貸;關(guān)注業(yè)績(jì)、追求績(jì)效、盲目放貸;工作懈怠、逃避責任、隨意放貸;放棄管理、缺乏擔當、惡化放貸等五個(gè)方面現象認真自查自糾，做合格信貸管理人員。
員工自查自糾個(gè)人總結 篇9
根據龍礦集團公司黨發(fā)【20xx】123號文《龍礦集團關(guān)于開(kāi)展管理提升工程活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，我公司進(jìn)行了自查。自查情況如下：
一、基本情況
管理提升工程活動(dòng)堅持立足自我與博采眾長(cháng)相結合、重點(diǎn)突破與全面提升相結合、從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合，積極穩妥推進(jìn)，取得了如期的效果。通過(guò)該活動(dòng)，基礎管理明顯加強，管控能力明顯提升，管理創(chuàng )新機制日趨完善，綜合績(jì)效明顯改善。改革后，公司管理層的科學(xué)決策能力得到明顯的提高，綜合資源整合能力得到相應的提升，價(jià)值創(chuàng )造能力得到一定的加強，員工的履職能力上了一個(gè)新臺階，風(fēng)險防控能力得以強化，精細化管理能力得到了加強，最終提升了公司的軟實(shí)力。
二、體系建設和基礎管理情況
1、體系建設情況
公司實(shí)行領(lǐng)導班子分工負責制，每人對分管部門(mén)的工作負總責，班子成員每天早晨召開(kāi)碰頭會(huì )，對前一日的工作進(jìn)行總結與分析，對當天的各項工作進(jìn)行分工與溝通；班子成員再對各部門(mén)的負責人進(jìn)行當天的工作布置，對各部門(mén)責任人進(jìn)行考核。
2、制度建設情況
公司今年以來(lái)，先后制訂或完善了十七項考核管理辦法。如：《經(jīng)營(yíng)單位負責人年度薪酬考核管理辦法》、《單位/部門(mén)負責人工作考核辦法》、《副科級管理人員考核辦法》、《機關(guān)職能部門(mén)及參照機關(guān)管理單位人員工作績(jì)效考核辦法》、《機電維修廠(chǎng)管理考核辦法》、《化驗室考核辦法》、《末位淘汰考核辦法》、《工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤辦法》、《市場(chǎng)化運作管理辦法》、《車(chē)輛市場(chǎng)運作辦法》等。這些制度構建起了全方位覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的考核管理體系。
3、考核執行情況
公司成立了考核領(lǐng)導小組：總經(jīng)理任組長(cháng)，黨總支書(shū)記任副組長(cháng)，班子其他領(lǐng)導和各部門(mén)負責人任成員，下設辦公室，設在經(jīng)管科，經(jīng)管科負責人兼任辦公室主任。每周一的聯(lián)席會(huì )議，分管領(lǐng)導和各部門(mén)負責人對上周的工作安排和本周工作計劃進(jìn)行匯報，常規工作和重點(diǎn)工作的結果全部納入績(jì)效考核，考核結果每周一通報，每月一匯總，每季一兌現，考核結果與績(jì)效工資掛鉤，連續三次考核不合格者予以撤職。
三、以四全管理為總抓手，深化企業(yè)管理改革。
1、20xx年1月份，公司成立了總經(jīng)理辦公會(huì )議組，規定每月23日召開(kāi)月度總經(jīng)理辦公會(huì )，由各部門(mén)匯報生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標完成情況；公布相關(guān)財務(wù)數據，通知公司其他相關(guān)事宜。
2、成立了生產(chǎn)計劃溝通會(huì )組成成員，規定每月26日召開(kāi)月度生產(chǎn)計劃溝通會(huì )，討論、評審、確定次月生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃情況。
3、20xx年3月中旬，公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系內審和管理評審工作，全面查找公司在質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題和不足，并制定了整改措施。
4、20xx年3月份，公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，加強了公司安全管理工作。
5、20xx年5月成立了公司績(jì)效考核管理機構，加強公司人力資源的細化管理，并與五個(gè)承包單位重新簽訂承包協(xié)議，對公司目前人力資源管理工作進(jìn)行全面診斷和評估。梳理了公司目前所有崗位和人員，制定了崗位定額、薪酬制度、班組績(jì)考核管理辦法等有關(guān)制度。
6、20xx年4-6月期間，公司借助技能競賽的動(dòng)力，加大對銷(xiāo)售管理工作的調整，加強對銷(xiāo)售的考核力度，加強對應收賬款的管理力度并積極催收外欠款。加強銷(xiāo)售毛利率和應收賬款控制，建立明確的市場(chǎng)分工和銷(xiāo)售績(jì)效考核體系，加強銷(xiāo)售毛利率和應收賬款管理，將應收賬款與銷(xiāo)售及管理人員的績(jì)效掛鉤，引導和激勵業(yè)務(wù)人員關(guān)注銷(xiāo)售的利潤狀況，根據產(chǎn)品的毛利率狀況自覺(jué)調整產(chǎn)品結構和客戶(hù)結構，控制毛利率較低的產(chǎn)品和客戶(hù)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)毛利率較高的客戶(hù)，提升高毛利產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重。定期考核外欠款數額和利息并按季度兌現考核結果，對于部分外欠款采用法律手段強制執行，降低了公司的運營(yíng)風(fēng)險。
7、20xx年7-8月期間，加強部門(mén)之間內部核算管理，實(shí)行分灶吃飯的精細化管理，實(shí)現開(kāi)源節流，努力降低各項成本費用，向管理要效益。在廠(chǎng)區內實(shí)行全面統計核算工作，從材料消耗到成品發(fā)運，從庫存產(chǎn)品到采購過(guò)程，從實(shí)驗到生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節均實(shí)行內部核算，整合優(yōu)化各環(huán)節的流程，建立全員成本意識，有效控制生產(chǎn)運營(yíng)成本。
四、管理提升帶來(lái)的變化
自管理提升工程開(kāi)展以來(lái)，公司建立了與現代企業(yè)制度相適應的企業(yè)管理機制，機構與人力資源配置得到優(yōu)化，管理模式逐步向現代企業(yè)管理轉變，改革得到了廣大員工的充分理解和大力支持，員工的工作積極性明顯提高，工作效率、工作質(zhì)量都有很大提高，企業(yè)的生機、活力與市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)增強。
五、存在的問(wèn)題
1、公司專(zhuān)業(yè)管理人才比較缺乏，且存在年齡斷層情況。
2、受銷(xiāo)售市場(chǎng)影響，產(chǎn)品單價(jià)定額波動(dòng)較大。
3、生產(chǎn)設備老化現象嚴重，產(chǎn)出和理論存在較大差異。
4、生產(chǎn)管理人員知識面相對單一，綜合性人才較少。
5、有的崗位存在使用臨時(shí)工現象，存在一定的管理難度。
六、下一步工作打算
管理提升是一項長(cháng)期的工程，我公司將繼續深化改革，鞏固成果，不折不扣的執行集團公司的各項規定，進(jìn)一步增加市場(chǎng)觀(guān)念、競爭觀(guān)念和創(chuàng )新意識，不斷提高管理水平，形成良好的發(fā)展環(huán)境。對于存在的問(wèn)題，采取以下措施解決：
1、挖掘內部潛力，積極組織人員參與各類(lèi)培訓。
2、加強市場(chǎng)調研，學(xué)會(huì )掌握并預判市場(chǎng)變化。
3、大力推行各類(lèi)技術(shù)改造和技術(shù)比武活動(dòng)。
4、鼓勵基層管理人員自學(xué)，參與成教考試，積極參與政府相關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓，考取相應的資質(zhì)證書(shū)。
5、提高員工綜合素質(zhì)，逐漸減少臨時(shí)工使用范圍和數量。
【員工自查自糾個(gè)人總結】相關(guān)文章：
企業(yè)員工自查自糾個(gè)人總結04-16
員工護士自查自糾總結12-31
自查自糾個(gè)人總結06-17
物業(yè)員工自查自糾簡(jiǎn)潔個(gè)人總結（精選11篇）06-19
醫院?jiǎn)T工自查自糾簡(jiǎn)潔個(gè)人總結（精選5篇）12-02
自查自糾個(gè)人總結范文04-04