主管轉正申請試用期工作總結范文（通用9篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的主管轉正申請試用期工作總結范文（通用9篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
主管轉正申請試用期工作總結1
三個(gè)月前我來(lái)到了__工廠(chǎng)工作，目前任職為倉庫主管，現如今三個(gè)月的試用期已過(guò)，我順利的通過(guò)了工廠(chǎng)的考驗，即將轉正，為了方便我之后的工作開(kāi)展，我也是對我這三個(gè)月的工作做了詳細的回想和思考，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對自己三個(gè)月試用期的工作總結：
一、適應較快，很快步入了正軌
因為我之前做過(guò)類(lèi)似的管理工作，所以對這份工作也是存在著(zhù)一定的幫助，我在領(lǐng)導的幫助下，僅僅花了三天的時(shí)間，熟悉自己的工作職責以及工作內容，一開(kāi)始我還時(shí)常需要向領(lǐng)導請教，三天后我就可以很好的完成自己分內工作，跟手下的幾個(gè)倉庫管理員也是相互認識了，到現在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò )了，我能這么順利的通過(guò)試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。
二、盡職盡責，做好自己的本分工作
我不是一個(gè)投機取巧的人，在我看來(lái)一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自?xún)刃牡南矚g上它。我就是一個(gè)對待工作十分熱衷的人。
1、仔細的了解了一遍工作當前的財務(wù)情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠(chǎng)的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會(huì )更方便自己的工作開(kāi)展，倉庫的工作會(huì )更系統化，也會(huì )更容易控制。
2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會(huì )明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會(huì )仔細的進(jìn)行查驗，堅決不把有危險的東西入庫。
3、對于我所負責的那幾個(gè)倉庫管理員，我也是會(huì )嚴格的進(jìn)行考勤，沒(méi)有任何的網(wǎng)開(kāi)一面可將，犯了錯我就會(huì )罰，為了讓他們的工作更加的系統化，更加的貼合我的想法，我也會(huì )定期的會(huì )他們進(jìn)行培訓和開(kāi)會(huì )，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒(méi)有隔閡。
4、各個(gè)倉庫的看管工作我也要會(huì )做好，在他們檢查完之后，我會(huì )再進(jìn)行檢查一遍，保證倉庫內干燥，也得保證沒(méi)有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。
三、根據倉庫情況，提出意見(jiàn)
既然我現在已經(jīng)是工廠(chǎng)的一員，我就不會(huì )在乎自己是否已經(jīng)轉正，我會(huì )根據自己的工作經(jīng)驗，對倉庫進(jìn)行評估，然后提出自己的意見(jiàn)，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠(chǎng)領(lǐng)導的采納，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的貢獻，這樣才能對得起領(lǐng)導的信任。
倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉正之后，把自己工作做的更好！
主管轉正申請試用期工作總結2
時(shí)間說(shuō)快不快，但當我們忽略它的時(shí)候，它便也快了起來(lái)。在我進(jìn)入崗位之前，我有很多不足的地方，但是憑借著(zhù)自己豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，我也應聘倉庫主管一職成功了。這次成功在我的意料之內，但也在我的預料之外。因為我相信自己有這樣的能力應聘上，但是我沒(méi)有想到會(huì )是這么快的將我錄用。我很驚訝，但我也知道這是一次全新的機會(huì )去證明自己，所以進(jìn)入崗位之后，我一直都非常的穩定，也非常的希望自己能夠盡快的證明自己。而這三個(gè)月的試用期就快過(guò)去了，我也想在此總結一番這試用期間的工作。
一、工作態(tài)度
不管是經(jīng)驗豐富還是經(jīng)驗缺少的員工，真正決定我們成長(cháng)速度的還是工作態(tài)度。工作態(tài)度是我們工作當中的第一要素，也是我們工作中最不容少的一件東西。所以這三個(gè)月的試用期里，我比以前更加重視工作態(tài)度一些了，我也沒(méi)有因為自己是倉庫主管而掉以輕心，幾個(gè)月里，我一直告訴自己要嚴格一些，不管是面對自己的工作還是他人的工作，都要嚴格要求。這是工作態(tài)度的一種表現，也是我們個(gè)人的一種追求。
二、工作效率
工作效率往往是從我們每個(gè)人的工作結果中可以看到的。來(lái)的這三個(gè)月，我看到了很多不同的現象，我看見(jiàn)有些同事效率不高，所以總是加班，也總是有拖延癥。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，這樣怎么會(huì )前進(jìn)呢？一直在循環(huán)，毫無(wú)長(cháng)進(jìn)。而有的同時(shí)做起事情來(lái)雷厲風(fēng)行，效率極高。這一是受每個(gè)人態(tài)度的影響，二是受自己追求的影響。所以這幾個(gè)月里我一直對自己非常的嚴格，我不希望自己失去對工作的信仰，也不希望自己在這份工作上留下不好的痕跡。
三、改進(jìn)方向
這三個(gè)月，其實(shí)對于我個(gè)人而言，是有一些漏洞的。人無(wú)完人，我也沒(méi)有辦法做到的自己，往回看去的時(shí)候，我發(fā)現自己也確實(shí)出現了一些問(wèn)題，我所要彌補的地方還有很多。比如有時(shí)候自己的安排沒(méi)有非常謹慎，總是出現一些漏洞要自己去彌補，這對我來(lái)說(shuō)，就是效率上的低下了。其次我對員工管理也不是很精通，有時(shí)候也會(huì )出現一些問(wèn)題，然后困擾自己。這次轉正之后，我會(huì )首先將這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行改正，其次再把自己接下來(lái)的目標定下來(lái)，更好的發(fā)展下去！
主管轉正申請試用期工作總結3
時(shí)間如流水般劃過(guò)，一轉眼，我的試用期生活就快要結束了。我以前不知道時(shí)間的流失，除了給我們帶來(lái)外貌上的變化之外，還會(huì )給我們帶來(lái)什么。而經(jīng)過(guò)這次的試用期工作以后，我就知道了，時(shí)間的流逝除了給我們表面上帶來(lái)一些變化，還會(huì )給我們帶來(lái)人生經(jīng)歷上的成長(cháng)和變化。就比如說(shuō)我以前是一個(gè)十分沖動(dòng)和幼稚的人，但是在經(jīng)歷了這次試用期過(guò)后，我就變得成熟理智起來(lái)。雖然在處理事情的時(shí)候，偶爾還是會(huì )有做得不夠妥當的地方。但是比起以前，要好上太多。所以我很感謝這段時(shí)間里，我在工作中遇到的各種挑戰，也感謝領(lǐng)導給了我這次鍛煉自己的機會(huì )。
對于在這半年的試用期里，我作為一名倉庫主管在進(jìn)行工作的時(shí)候，我既感到熟悉又感到陌生。我來(lái)到公司已經(jīng)有15年左右了，一直在倉儲部門(mén)工作。不管是對倉儲部門(mén)的工作內容，還是對倉儲部門(mén)的各個(gè)員工同事，我都了解的非常清楚，也相處的10分的熟悉。但是對于當主管這件事情，我卻沒(méi)有太多經(jīng)驗。因為這畢竟是一個(gè)領(lǐng)導階層的工作，我一直都是聽(tīng)命令行事，所以對這份需要進(jìn)行指揮和領(lǐng)導的工作，還是感到很陌生。但是陌生歸陌生，期待歸期待。
既然一直以來(lái)我都想要去嘗試這份工作，那我就要好好的把握好這次試用期的機會(huì )，好好的努力表現。不僅僅是為了給領(lǐng)導留一個(gè)好印象，更關(guān)鍵的是我自己要去學(xué)習到新的東西，去做好自己的本職工作。就這樣，我抱著(zhù)這樣的想法，在這半年的試用期里，我開(kāi)始一步一步的去學(xué)習，作為一名倉庫主管需要掌握的工作技巧。沒(méi)有領(lǐng)導經(jīng)驗，我就向老前輩討教，該怎么樣才能管理好一個(gè)部門(mén)的員工和工作。做事沖動(dòng)，我就強迫自己冷靜下來(lái)處理事情。經(jīng)常犯錯，我就把工作中所犯的錯誤，都一個(gè)一個(gè)記錄下來(lái)，再一個(gè)一個(gè)去改正。半年時(shí)間下來(lái)，我在管理的工作中就進(jìn)步了很大一步。主管的工作也越做越順手，部門(mén)在我的帶領(lǐng)下也發(fā)展的越來(lái)越好了。
我希望領(lǐng)導也能看出我這段時(shí)期的改變和努力，也希望自己能在這個(gè)崗位上繼續努力和挑戰下去。
主管轉正申請試用期工作總結4
20xx年過(guò)去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我到底應如何進(jìn)行總結呢？這個(gè)問(wèn)題有一定的難度。自己評價(jià)自己，自己總結自己，必須力求客觀(guān)，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己�？辞鍍�(yōu)勢，尋找問(wèn)題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首20xx年的履跡，羅列如下：
一、主要工作內容
1、完成上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)
作為下屬，我們絕對服從領(lǐng)導的安排，因為我們相信公司的領(lǐng)導們都是為了公司能夠得到最大的利益而時(shí)刻努力，所以我們要向領(lǐng)導們學(xué)習，前仆后繼，盡心盡力為公司的進(jìn)步作出最大的努力。
2、公司單項、綜合性促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳氣氛及節日賣(mài)場(chǎng)氣氛布置
每一次我們都為了讓視覺(jué)更加美觀(guān)而仔細研究，商討怎樣布置才能讓視覺(jué)的效果更加有氣氛，所以每當有比較大型的活動(dòng)，我們都會(huì )加班加點(diǎn)完成。
3、櫥窗陳列及商品展示臺的布置
我們每一年都會(huì )換好幾次櫥窗的陳列，為的是讓顧客更有新鮮感，覺(jué)得我們的百貨公司走在時(shí)代的尖端。
4、廣告、燈箱、招貼畫(huà)的制作和安裝
另外，我們還負責一部分專(zhuān)柜的廣告、燈箱畫(huà)的制作和安裝，由于制作燈片比較耗時(shí)，而且價(jià)錢(qián)也比較高（一張燈片就要上千元），所以我們每次制作及安裝都會(huì )小心翼翼，盡量將燈片毫無(wú)差錯地安裝完成。
5、負責賣(mài)場(chǎng)的座牌和吊牌的制作
每一次商場(chǎng)要推出大型的促銷(xiāo)活動(dòng)或者更換視覺(jué)布置，都需要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統計及策劃，我們美工組就負責制作及下發(fā)；基本上每次活動(dòng)前，各賣(mài)場(chǎng)的座牌就可以到位。
二、工作中的不足之處
我在設計工作中形式主義的作風(fēng)嚴重，花大量的時(shí)間，而做無(wú)用的事。不求實(shí)際結果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實(shí)際的。工作做法是很不可取的。
作為設計部的主管人員，一年來(lái)，我在培養新人上，做到了把自己所有掌握的專(zhuān)業(yè)知識毫無(wú)保留的教給了兩位設計部新人，同時(shí)，他們也在設計工作中不斷的成長(cháng)。在領(lǐng)導方法上，因為新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設計工作。這一條總的來(lái)說(shuō)是合格的。在20xx年，我會(huì )盡自己最大的努力，發(fā)揚設計部的精神，為公司發(fā)展做出努力。
主管轉正申請試用期工作總結5
本人通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結構、部門(mén)職責、信息流、單據流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷(xiāo)售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商、印刷廠(chǎng)等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標及任務(wù)，因此在此提出轉正申請，請各位領(lǐng)導予以批示，非常感謝！
一、試用期工作總結
1、在前任主管的協(xié)助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《[xxxxx]之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；
2、從3月24日至4月2日主導完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計約45萬(wàn)冊的包轉發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設備、輔料、工具等），以及學(xué)語(yǔ)文20xx年1&2、3期的盤(pán)點(diǎn)；
3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171。4萬(wàn)冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內（目標值1‰）；
4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率；
5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場(chǎng)環(huán)節之間反復確認的工作量；同時(shí)對單據核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。
二、后續工作策略
1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶(hù)服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依；
2、人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數人員、臨時(shí)包轉人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明，并定期維護更新；對內合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響；
3、物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率；
4、設備方面：建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實(shí)，提高打包機、叉車(chē)等設備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展；
5、成本方面：通過(guò)歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進(jìn)行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本；同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計劃，提高臨時(shí)人員及設備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。
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自20xx年5月27日進(jìn)入公司工作至今，近半年時(shí)間轉眼就過(guò)去了。目前已對公司組織結構、部門(mén)職責等有了較深的理解，熟悉掌握了促銷(xiāo)主管的工作職責、工作流程、招聘管理、現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入和管理團隊，與公司各部門(mén)同事、辦事處以及其它相關(guān)單位和部門(mén)通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標及任務(wù)，因此在此提出轉正申請，請各位領(lǐng)導予以批示！
一、主要工作內容及工作成績(jì)描述
1、團隊建設與管理。
2、促銷(xiāo)員招聘。
3、促銷(xiāo)員培訓與優(yōu)化。
4、促銷(xiāo)員日常管理規范條例的梳理和總結。
5、數據管理。
6、巡場(chǎng)總結。
7、簡(jiǎn)、細、盯原則執行公司的整個(gè)策略重點(diǎn)。
重點(diǎn)工作：
A、優(yōu)秀促銷(xiāo)員的招聘。
B、新工資方案的傳達。
C、公司計劃的執行。
D、協(xié)助業(yè)務(wù)員執行活動(dòng)處理。
總結：一份耕耘，一份收獲，自己促管能力有了一定的提升，管理團隊的意識得到加強。
二、工作中的主要問(wèn)題及建議
1、新入職促銷(xiāo)員銷(xiāo)售能力及素質(zhì)參差不齊，應加強促銷(xiāo)員入職培訓。但因促銷(xiāo)員多數為兼職人員，不愿意浪費時(shí)間參加公司會(huì )議和培訓。造成公司會(huì )議和培訓時(shí)大量促銷(xiāo)員缺席的情況出現。
建議：a、制定相關(guān)政策鼓勵促銷(xiāo)員參加公司會(huì )議和培訓，對出席全勤者給予一定獎勵。
b、對促銷(xiāo)員業(yè)績(jì)進(jìn)行周度，月度評比，周冠軍給予小獎品以資鼓勵，月度前三名給予現金及小獎品獎勵，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。使業(yè)績(jì)不佳的促銷(xiāo)員有參加培訓，加強自己銷(xiāo)售能力的欲望。
2、促銷(xiāo)員普遍對公司忠誠度不高。促銷(xiāo)員這一職業(yè)本身就有流動(dòng)性大的特點(diǎn)。因此很多促銷(xiāo)員在對工作時(shí)間，地點(diǎn)，或者薪資不滿(mǎn)意，或者在銷(xiāo)售中遇到挫折時(shí)，便會(huì )選擇離開(kāi)公司另謀出路，從而造成促銷(xiāo)員甚至優(yōu)秀促銷(xiāo)員的流失，給公司的銷(xiāo)售計劃和安排造成不良影響和損失。建議：
a、適時(shí)組織促銷(xiāo)員參加公司團隊活動(dòng)，加強團隊凝聚力。
b、人性化管理促銷(xiāo)員，多獎少罰，關(guān)懷促銷(xiāo)員生活和情緒狀況。建立員工生日檔案，員工生日送上祝福及小禮品以表公司關(guān)懷等，加強促銷(xiāo)員對公司的歸屬感。
c、促銷(xiāo)員薪資，獎金以及開(kāi)瓶費等準時(shí)兌現也是加強促銷(xiāo)員對公司的認可的一種有效手段。
三、工作規劃
1、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的觀(guān)察，在工作中認真負責，及時(shí)的完成公司下達的各項任務(wù)，當然付出是跟得到成正比的……晉升了高級酒管家，晉升了初級酒管家的榮譽(yù)。
2、在此期間，在各方面表現也很優(yōu)秀，……大膽自信，但缺少點(diǎn)自覺(jué)性，……客情關(guān)系融洽欠缺點(diǎn)該有的信心，是個(gè)很快融入環(huán)境的女生，……與生俱來(lái)有種不怕挫折的信心，但反應能力不強，相信加以十日的鍛煉她們都是公司促銷(xiāo)部的頂梁柱！
3、20xx年底，招聘30名促銷(xiāo)員，培養20名優(yōu)秀促銷(xiāo)員。并加強提升促銷(xiāo)員團隊的凝聚力和對公司的忠誠度。
4、20xx年11月促銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售目標：力爭達到店方酒水總銷(xiāo)量的一半銷(xiāo)售額，20xx年12月促銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售目標：力爭達到店方酒水總銷(xiāo)量的60%銷(xiāo)售額。
以上是我自己對前一段時(shí)間的工作總結以及接下來(lái)對工作加強和改進(jìn)的一些想法。隨著(zhù)時(shí)間的推移，在公司領(lǐng)導和同事的幫助之下，我不斷成長(cháng)，解決了一個(gè)又一個(gè)的管理難題。同時(shí)我也希望通過(guò)將來(lái)的不斷學(xué)習和實(shí)踐，更進(jìn)一步加強自己的管理能力，為自己贏(yíng)得知識，為公司創(chuàng )造盈利！
主管轉正申請試用期工作總結7
時(shí)間飛快就過(guò)去了，我工作的試用期也結束了，面對自己即將申請工作轉正，我對自己半年的工作做一個(gè)總結，總結自己作為行政主管的半年工作。
作為公司行政主管，我進(jìn)入公司要負責的工作就是執行公司規章制度，履行自己的工作職責。組織人力資源的發(fā)展，在職對勞動(dòng)合同、勞動(dòng)用工的擬定，制定用人計劃。我在這半年還負責制定人事管理制度，收集公司對人事管理工作的改進(jìn)意見(jiàn)。身為行政主管，我更要負責對公司人員的考核和考查工作，幫助公司把人才納進(jìn)來(lái)，讓公司有更多的人才力量。
半年在公司其他人的配合下，完成了“一大兩小”的培訓，“一大”是對整個(gè)人事員工的培訓，為期半月的培訓，讓公司的人事的工作能力通過(guò)培訓有所提升�！皟尚 笔敲總�(gè)月進(jìn)行兩次小型培訓，一步步的教會(huì )公司員工做事。經(jīng)過(guò)這些培訓，讓公司職員們的整體能力上升很多。培訓的內容分兩大類(lèi)。一類(lèi)是崗前技能的培訓，讓剛入職的員工能夠快速的掌握技能進(jìn)入工作。二是業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識培訓，這一類(lèi)是有別于已經(jīng)轉正的了員工，提高整個(gè)團隊的整體能力。
在這半年，我的工作能力也有很大的上升，我分管公司對于人事和行政的工作，在做著(zhù)這些工作的時(shí)候，自己也從中慢慢的鍛煉了自己處理工作的能力。工作初期接手了上一個(gè)行政主管的.工作，把所有的勞動(dòng)合同都整理了一遍。對員工們的勞動(dòng)請假定期檢查，辦理大家的考勤，登記各員工調休及請假的信息。負責的招聘、錄用及辭退的工作，在半年里，一共是調整招聘信息x次，發(fā)布x次，錄用了xx位新員工，辭退的員工也有x個(gè)。
在這半年的試用期工作里，我對公司的各方面都已經(jīng)了解了，已經(jīng)能夠真正的去在這個(gè)崗位上做事，能夠承受公司交辦的事情。在這也學(xué)會(huì )很多，作為一個(gè)主管，個(gè)人執行能力得到了加強，對下的管理能力也逐步的提高，并掌握了全體員工的基本信息，這有利于去管理他們的工作。目前正在申請轉正，希望自己能夠有更多的機會(huì )去為公司做事。我也不懼工作上的挑戰，我能夠去戰勝困難，一步步的把工作做好，讓大家更加的信任我。
主管轉正申請試用期工作總結8
能夠轉正成為行政主管自然與平時(shí)工作努力的原因分不開(kāi)，但也正因為如此才需要秉承過(guò)去的良好作風(fēng)并投入到新的挑戰中去才行，對我而言轉正只不過(guò)是自己在職場(chǎng)道路中獲得了一個(gè)新的起點(diǎn)，只有站在起跑線(xiàn)上才能夠明白過(guò)去尚未轉正的自己是多么稚嫩，也許自己的確應該做好行政工作中的每一點(diǎn)才能夠有所收獲，因此我對轉正之前所從事的一系列行政工作進(jìn)行了相應的總結。
其實(shí)我明白做好行政工作的基礎便是根據領(lǐng)導的指示做出相應的規劃，無(wú)論是公司的整體運行還是工作環(huán)境的建設都應該努力一些才行，所以在工作之初我便認清自己的工作定位并做好相應的行政工作部署，而且在團隊管理工作方面自己也根據行政部門(mén)的職責進(jìn)行了相應的調整，除了參與公司的部分規定修改以外還完成了諸多領(lǐng)導交付的工作任務(wù)，至少在現階段來(lái)說(shuō)需要利用少量的資源完成更多的任務(wù)才能讓領(lǐng)導感到滿(mǎn)意，所以我在撰寫(xiě)策劃方案的時(shí)候也是按照這個(gè)思路去進(jìn)行規劃的，只不過(guò)由于管理經(jīng)驗并非十分充足的緣故顯得自己的做法不是很成熟。
在行政部門(mén)的管理工作中需要將各成員團結起來(lái)才能發(fā)揮出較大的效果，鑒于工作初期存在團隊管理經(jīng)驗不足的緣故導致自己很難將其展開(kāi)，所幸的是在助理的協(xié)助以及各成員的努力下能夠圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導制定的工作任務(wù)，只不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中自身暴露出來(lái)的一些問(wèn)題需要進(jìn)行反思才能夠有所改進(jìn)，實(shí)際上由于自己不夠嚴格的緣故導致大部分員工存在著(zhù)工作不夠積極的缺點(diǎn)，后來(lái)在助理的建議下才讓我認識到這方面的問(wèn)題并做出了相應的改善工作。
不滿(mǎn)足于基礎工作的完成才是自己能夠轉正的秘訣所在，畢竟有些時(shí)候領(lǐng)導的指示只不過(guò)是用來(lái)判斷自己是否達到轉正條件的最低標準，若是僅僅滿(mǎn)足于這方面又怎么能夠在諸多競爭者中脫穎而出并獲得轉正的機會(huì )呢？所以我在對自身進(jìn)行一個(gè)全面的分析以后便制定好了如何轉正的計劃，除了嚴格按照相應的規定進(jìn)行工作以外還務(wù)必要做到低預算與高效率才能讓大家滿(mǎn)意，事實(shí)上最終的結果也證明了我在當時(shí)的思路是比較正確的。
在成功轉正以后自然不應該滿(mǎn)足于此才能夠有著(zhù)更大的發(fā)展空間，畢竟站在新的起點(diǎn)以后才發(fā)現自己以往的工作思路依舊存在著(zhù)可供改進(jìn)的地方，所以我只要在今后的行政主管工作中不斷努力便可以達到公司領(lǐng)導預期的目標。
主管轉正申請試用期工作總結9
作為一個(gè)在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司進(jìn)行行政主管試用，再到現在正式在本公司行政主管轉正，本人又有了當年從試用期行政專(zhuān)員到公司行政正式工的感覺(jué)，既有欣慰，也有辛酸，不過(guò)更多的，還是對自己的肯定。先將轉正工作做一下總結，讓未來(lái)工作更加有方向：
一、行政能力更上層樓
不管是做行政還是行政主管，首先要過(guò)硬的還是行政能力。畢竟本人也是來(lái)了一家新的公司，在行政工作上，難免會(huì )有因為公司的不同而產(chǎn)生的工作經(jīng)驗上的區別。本人在這段時(shí)間里，適應了新的公司，也在工作上，提高著(zhù)自己的行政能力，生怕自己的行政能力不足以讓人信服，更擔心自己的行政能力不能夠達到本公司的要求，本人也就在工作中，發(fā)揮出了自己最大的潛力去提高自己的行政能力。值得慶幸的是這份行政能力得到了領(lǐng)導以及同事的認可，在這段時(shí)間使行政能力更上層樓了。
二、管理能力不斷提升
行政主管，畢竟也是一個(gè)公司的管理層了，除了過(guò)硬的行政能力，管理能力也是考驗我的一項工作。本人秉著(zhù)做好工作的態(tài)度，在讓行政能力更上層樓的同時(shí)，也不斷提升著(zhù)自己的管理能力。本人為了做好管理工作，提升自己的管理能力，不僅在工作中時(shí)刻思考著(zhù)，而且也在工作之余時(shí)刻充著(zhù)電，既去圖書(shū)館借來(lái)管理類(lèi)的書(shū)籍學(xué)習，也會(huì )去聽(tīng)一些管理相關(guān)的培訓課，這些對本人管理能力的提升帶來(lái)了許多的幫助。
三、增加耐心添加愛(ài)心
在這次的行政主管轉正工作中，我對自己提出的最重要的要求，或許就是“增加耐心”和“添加愛(ài)心”了，而這個(gè)要求卻使得本人作為行政主管的工作有了溫度。本人在工作中，盡可能的為下屬增加耐心，包容每一個(gè)行政能力還有待進(jìn)步的行政下屬，盡可能地把自己對家人朋友的愛(ài)心放進(jìn)工作中。這一點(diǎn)是過(guò)去本人沒(méi)有做到但是又意識到非常重要的，所以本人在這次的轉正工作中，有特意去提高這兩方面，為得就是努力打造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓下屬們都能夠在穩定的情緒和狀態(tài)下工作。
如今本人已經(jīng)轉正為行政主管了，這意味著(zhù)本人未來(lái)的工作也需要更加認真來(lái)對待了，為了讓本公司的行政工作做得更好，我這個(gè)行政主管是會(huì )繼續加油的！
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