造價(jià)大學(xué)實(shí)習總結
一段時(shí)間的實(shí)習生活又將謝下帷幕，回顧過(guò)去這段時(shí)間的實(shí)習經(jīng)歷，收獲頗豐，讓我們好好總結一下，寫(xiě)一份實(shí)習總結吧�？墒窃鯓訉�(xiě)實(shí)習總結才能出彩呢？下面是小編整理的造價(jià)大學(xué)實(shí)習總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
造價(jià)大學(xué)實(shí)習總結1
通過(guò)本次是實(shí)習經(jīng)驗積累，使我對工程造價(jià)的知識有個(gè)更多的了解和認知，下面是本人實(shí)習報告：
工程造價(jià)的業(yè)務(wù)范圍
建設項目工程造價(jià)全過(guò)程分析、控制、管理和服務(wù)；建設項目投資估算、概預算的編制和審核；建設項目合同價(jià)款的確定、合同價(jià)款的簽訂和調整及工程款支付；工程結算及竣工決算報告的編制與審核，工程造價(jià)經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢(xún)。
程造價(jià)設置的管理
實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的所長(cháng)負責制。下設總審室、質(zhì)量監督室、辦公室、財務(wù)部、造價(jià)審核及投資審核部。制定了一整套符合現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和行業(yè)規范的規章制度。具有完備的企業(yè)組織章程、財務(wù)管理制度、人事管理制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度以及業(yè)務(wù)檔案管理制度。本著(zhù)“服務(wù)為先、誠實(shí)信用”的經(jīng)營(yíng)理念，恪守獨立、客觀(guān)、公正的執業(yè)原則。
工程造價(jià)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況
一、情況說(shuō)明
1、為了全面掌握20xx年度本市建設工程咨詢(xún)行業(yè)中造價(jià)咨詢(xún)和招標代理方面的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，今年第一季度，根據協(xié)會(huì )的要求和布置，會(huì )員單位上報了相關(guān)材料，協(xié)會(huì )對此作了專(zhuān)門(mén)的匯總。本市具有造價(jià)咨詢(xún)和招標代理資質(zhì)的會(huì )員單位共198家，截止3月20日，上報材料的單位有160家，占應報單位總數的80。8%，還有近20%的單位沒(méi)有上報。雖然行業(yè)內一些主要企業(yè)的資料均已收到，但還是不夠全面。在上報的材料中，我們發(fā)現有些數據不盡合理，或是合同額、營(yíng)業(yè)收入報得太高，或是從業(yè)人數報得太少。對這些不切實(shí)際的情況，我們在了解核實(shí)后已作了一定的更正。當然，還有可能存在一些尚未發(fā)現的問(wèn)題。
2、在匯總統計160家企業(yè)20xx年所簽合同額以及營(yíng)業(yè)收入時(shí)，我們主要計算了造價(jià)咨詢(xún)和招標代理的合同額和業(yè)務(wù)收入，對以造價(jià)咨詢(xún)和招標代理業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，也計算了他們項目管理與工程咨詢(xún)的合同額及營(yíng)業(yè)收入。
二、幾項主要數據
1、本市造價(jià)咨詢(xún)和招標代理企業(yè)所接本行政區內業(yè)務(wù)與外省市業(yè)務(wù)的情況
在認真分析了今后本市基本建設的發(fā)展趨勢后，一些具造價(jià)咨詢(xún)和招標代理資質(zhì)的企業(yè)審時(shí)度勢，開(kāi)始走向外省市承接造價(jià)咨詢(xún)和招標代理業(yè)務(wù)。據統計，20xx年在所簽的造價(jià)咨詢(xún)和招標代理合同額中，外省市的業(yè)務(wù)分別占7.7%和6.1%。由此可見(jiàn)，本市的造價(jià)咨詢(xún)和招標代理企業(yè)已對向外省市的拓展予以關(guān)注。
2、本市具有造價(jià)咨詢(xún)和招標代理資質(zhì)的企業(yè)中從事該兩類(lèi)工作的從業(yè)人員和注冊人員情況
三、對本市造價(jià)咨詢(xún)、招標代理企業(yè)合同額及營(yíng)業(yè)收入情況的一些分析
造價(jià)大學(xué)實(shí)習總結2
工程竣工資料是工程決算中不可或缺的一部分，它包含很多部分，例：工程結算書(shū)，工程量計算書(shū)，鋼筋抽料表，施工合同、補充合同或協(xié)議書(shū)，工程竣工圖，工程竣工資料，圖紙會(huì )審記錄，設計變更單，工程洽商記錄，監理工程師通知或發(fā)包人施工指令，會(huì )議紀要，現場(chǎng)簽證單，材料設備單價(jià)成批審核單，集團造價(jià)部發(fā)出的相關(guān)計價(jià)文件，甲指材料、定價(jià)單或三方定價(jià)協(xié)議書(shū)，開(kāi)工報告（開(kāi)工令）、竣工報告及工期延期聯(lián)系單，其他有關(guān)影響工程造價(jià)、工期等資料，結算項目負責人員授權委托書(shū)等。對準備好的資料要了如指掌，通常自己一人經(jīng)手編制的結算在短時(shí)間內應該不會(huì )太生疏，但多人合作的結算由你一人出面去對，或經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間才核對時(shí)，就要花很大時(shí)間熟悉以往資料，不要倉促迎戰。對自己的結算資料熟悉，就可以相對方清晰流暢地表達自己的編制思路，很容易讓對方跟著(zhù)你的思路跑，這樣可以掌握主動(dòng)。對于像我這樣的新手來(lái)說(shuō)更為重要。為了增強自信心緩解緊張情緒，事前要掌握好結算中的薄弱點(diǎn)，所謂薄弱點(diǎn)就是那些容易產(chǎn)生爭議并且對自己不利的問(wèn)題，要著(zhù)重注意。知道了哪些是薄弱點(diǎn)，并做好相應的“補強”措施，還要預計一下，可能出現的最有利和最不利的結果會(huì )是怎樣，制定相應的結算策略。與對方接觸時(shí)，要注意守時(shí)、著(zhù)裝談吐等基本禮儀，既是代表單位的.形象，又是為了給對方一個(gè)好印象，容易開(kāi)展工作。不要輕易表態(tài)，盡量留有回旋余地，人不經(jīng)過(guò)仔細思考，倉促間很容易作出錯誤決定。對帳其實(shí)不是個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)交流的平臺。
一、實(shí)習收獲及實(shí)習中自身存在的不足、有待于提高的方面
通過(guò)這一年的實(shí)習生活我學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識，但是從中我也認識到了自己的許多缺點(diǎn)，清楚了應該在哪些方面進(jìn)一步提高自己。
�。ㄒ唬�實(shí)習收獲
將近一年的實(shí)踐工作中，讓我了解和認識到了建筑在國民生產(chǎn)中的重要性。在工程施工期間，所有建筑用材都必須進(jìn)行精確的運算，這樣可以防止物資浪費，給公司減少不必要的損失，進(jìn)而使公司利潤得到最大化。但是施工中使用工程材料才是決定造價(jià)的關(guān)鍵，所以怎么安排施工計劃是決定總造價(jià)的關(guān)鍵。
在我從事的工程預算工作中我學(xué)會(huì )了工程量的計算，工程量清單的編制以及工程竣工資料的準備，熟悉了工程竣工資料送審的工作流程，使自己知道怎樣安排工作進(jìn)度和計劃。這為我以后的工作打下了堅實(shí)的基礎，也為日益激烈的就業(yè)競爭中增加了一份籌碼，更為主要的是實(shí)踐工作磨練了我的意志，并增強了我的工作崗位意識，我將進(jìn)一步努力充實(shí)著(zhù)自己。
�。ǘ�實(shí)習中自身不足、有待提高方面
首先，在實(shí)習中最大的遺憾是沒(méi)有對工程施工知識進(jìn)行足夠的接觸，鍛煉機會(huì )相對與施工現場(chǎng)的同學(xué)比較少，因此在這方面提高比較少。再者在實(shí)習中由于缺少實(shí)踐，剛開(kāi)始的時(shí)候自己總會(huì )把自己搞糊涂。并且沒(méi)有把施工的全過(guò)程進(jìn)行熟悉操作。
對于整個(gè)決算報審流程，我現在已基本明確，但在具體的財務(wù)分析，報審匯總等方面卻存在很多不足之處。在實(shí)習期間，由于自己的財務(wù)知識薄弱，這充分提醒了我要增強財務(wù)、統計方面的知識，及時(shí)補救，拒絕瘸腿。以上所述均是我在這次實(shí)習中的真實(shí)感受與認識，這對我以后的工作和生活都有很大的提高。
二、實(shí)習中發(fā)現的實(shí)習單位及所在項目（部門(mén)）存在的問(wèn)題及原因
對于在整個(gè)施工項目存在的問(wèn)題和原因，以下是我個(gè)人的意見(jiàn)。
首先是施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，施工工人工作態(tài)度不夠認真，經(jīng)常造成工作質(zhì)量不合格，出現返工現象既延長(cháng)了工期又影響了造價(jià)；工種小組之間的配合不夠默契，施工中總是出現停滯；對整個(gè)現場(chǎng)缺乏統籌安排，影響工期進(jìn)度。并且由于施工負責人的決策意識淡薄，時(shí)常造成施工進(jìn)度滯后。
材料浪費：由于項目部跟第三方的合作方法包工不包料的原因，工人在工作中都沒(méi)有節約材料的意識。并且施工預留下的施工材料不知道歸類(lèi)，使許多有用處的材料不能用到施工中。
腳手架與扣件：在搭設腳手架時(shí)隨意切割腳手鋼管從而造成在材料退場(chǎng)時(shí)，無(wú)法元件退回造成材料費增加。
模板：新購置的模板周轉率低。在現場(chǎng)施工時(shí)，部分工人力求施工方便，隨意使用新模板，造成嚴重的浪費。并且在施工中隨意切割模板，造成模板損失造價(jià)上升。
混凝土：在人工澆筑砼時(shí)，隨地下料，且不及時(shí)澆筑，從而造成砼硬化后無(wú)法使用或碳化值偏高。并且在澆注時(shí)沒(méi)有合理安排施工班組，造成施工人員混亂混凝土隨意流失。
安全管理：施工作業(yè)人員施工意識淡薄，不按要求施工和安全防范。造成許多安全隱患和幾起安全事故，施工現場(chǎng)木頭房太多，而且不規范，工人隨處搭房住人，更有工人直接住到正在施工的工程中，這使得工人的生命存在威脅，且使工地不能規范化管理，一旦引起事故，將給公司利益帶來(lái)危害。其次是工程管理存在的問(wèn)題，由于要控制施工成本，降低管理費用的開(kāi)支，公司管理人員過(guò)少，一人多職的情況非常普遍，致使個(gè)人無(wú)法做好真正的本職工作，思路混亂，更無(wú)法各項工作之間同時(shí)進(jìn)行，配合不夠默契、連貫，導致產(chǎn)生許多矛盾。
以上的問(wèn)題不僅是我所在實(shí)習的這個(gè)項目存在的問(wèn)題，很多工程都存在著(zhù)這些問(wèn)題，所以施工現場(chǎng)管理仍需進(jìn)一步改進(jìn)，有關(guān)部門(mén)也應加強監督的力度。
三、對實(shí)習單位及所在項目（部門(mén)）的建議或改進(jìn)措施
建議：
加強內部管理及各部門(mén)之間的協(xié)調工作；建立完整的材料出入庫臺帳；加強安全保衛管理工作。合理安排管理人員，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理規劃。
措施：
建立健全項目管理制度，落實(shí)崗位責任制，明確人員分工職責，各部門(mén)人員在施工過(guò)程中相互配合，土建與各專(zhuān)業(yè)協(xié)調一致，確保施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。
建立各級人員管理責任制度，明確各級人員的管理范圍。將施工管理各方面組織起來(lái)，形成互相協(xié)調、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。
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