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銷(xiāo)售人員的工作總結

時(shí)間:2021-03-10 19:40:57 總結 我要投稿

銷(xiāo)售人員的工作總結范文

  一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回首這段不平凡的時(shí)間,有歡笑,有淚水,有成長(cháng),有不足,為此要做好工作總結。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的?以下是小編收集整理的銷(xiāo)售人員的工作總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

銷(xiāo)售人員的工作總結范文

  銷(xiāo)售人員的工作總結1

  我于去年12月入職公司,到2月24日試用期已滿(mǎn),現就試用期間的情況作工作總結如下,請予評議,并提出意見(jiàn)和建議!

  一、過(guò)去工作的回顧

  我于20XX年12月23日被公司錄用,并于12月24日正式上崗。能被公司錄用我感到很榮幸!對我來(lái)說(shuō),即是個(gè)機遇,也是個(gè)挑戰!我是銷(xiāo)售“科班”出身,在大學(xué)里所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”,進(jìn)入公司從事一線(xiàn)銷(xiāo)售,正好給我提供了一個(gè)展示所學(xué)的平臺。但另一方面作為應屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō),以前在學(xué)校接受的都是理論知識,怎樣將理論更好的和實(shí)踐結合,對自己也是一個(gè)挑戰,這在另一個(gè)側面也是全面提高自身的過(guò)程。

  因此,從進(jìn)入公司一開(kāi)始,在“蘋(píng)果”產(chǎn)品沒(méi)上貨這段時(shí)間,在門(mén)店一線(xiàn)我積極的向主任及其他同事等學(xué)習銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節的流程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識。期間參加了“總部”的“蘋(píng)果銷(xiāo)售顧問(wèn)”面試與考試,“分部”的“業(yè)務(wù)培訓”和“新員工培訓”,進(jìn)一步提高了自身的產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)能力,也對公司有了更深更全面的了解,尤其是公司的“企業(yè)文化”。公司那種“追求卓越、要做第一”的“闖”字精神給了我在工作和生活中以很大鼓勁和鞭策,很給力!入職以來(lái),在門(mén)店同事的配合和幫助下,蘋(píng)果銷(xiāo)售從零起步逐步成長(cháng)起來(lái),在分部考核中取得了靠前的銷(xiāo)售成績(jì)。

  二、試用期的感受與優(yōu)劣勢分析

  1、感受。

  試用期這兩個(gè)月,經(jīng)歷了“圣誕”“元旦”和“春節”兩大銷(xiāo)售旺季,自己的業(yè)務(wù)知識及銷(xiāo)售技巧由不懂到逐漸熟練。節后的銷(xiāo)售淡季雖說(shuō)平淡,也有許多細小的工作要做,如產(chǎn)品安全等。同時(shí),怎樣在淡季實(shí)現一個(gè)較好的銷(xiāo)售,也是要提升的一個(gè)方面。

  2、優(yōu)勢分析。

  自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”,屬“科班”出身,并且在大學(xué)期間擔任“學(xué)生干部”,與人溝通這方面較擅長(cháng)些,并且也喜歡社交活動(dòng)。

  3、劣勢分析。

  對電腦的技術(shù)知識掌握的不是很熟練,銷(xiāo)售技巧方面也還有許多要改進(jìn)和提高的地方。

  三、轉正后的工作計劃

  “國美”,在我剛走出校園的起步階段給我提供了一個(gè)展現所學(xué)的平臺。門(mén)店一線(xiàn)銷(xiāo)售是一個(gè)沖鋒陷陣的前沿,我愿盡自己所能為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,同時(shí)提高自己。

  為此,我將從以下方面提高自身:

  1、進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)知識,多向他人學(xué)習。

  2、改進(jìn)工作方法,加強自身的職業(yè)修養。

  3、加強與“門(mén)店”及“分部”其他同事的交流與配合,達成“分部”“門(mén)店”的任務(wù)。

  4、不斷學(xué)習為自己充電,以最好的服務(wù)贏(yíng)得和留住顧客,提高顧客的滿(mǎn)意度和忠誠度。

  剛起步,自己明顯感覺(jué)到許多方面需要提高,會(huì )多向其他同事們學(xué)習,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”!

  銷(xiāo)售人員的工作總結2

  時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)20xx年又在忙忙碌碌中過(guò)去了,現在對20xx年的工作做一個(gè)總結。

  一、銷(xiāo)售工作總結。

  20xx年1月至4月,我從事店面銷(xiāo)售工作,服務(wù)人員是展現公司形象的第一形象,在工作中我嚴格按照公司要求,以禮待人,熱情服務(wù),認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識,不斷積累經(jīng)驗,并在不斷實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,成為一名合格的銷(xiāo)售人員。至4月底接待客戶(hù)xx人次左右。

  二、物流服務(wù)人員、

  20xx年五月,因部門(mén)人員變動(dòng),我被調至物流部。從事公司銷(xiāo)售人員地銷(xiāo)售出庫單的錄入、同價(jià)調撥、銷(xiāo)售人員的庫存盤(pán)點(diǎn)倉庫的配發(fā)簽收貨,采購入庫及退貨單的辦理等工作。至今,共錄入單據xxx張左右,并做到快速準確,不延時(shí),不誤事。同價(jià)調撥1000次左右,做到及時(shí)認真仔細。

  三、工作中的不足、

  在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導溝通較少,遇事考慮不夠周全,不夠細致、我不應該太封閉自己,要主動(dòng)與人交流,要大膽地講出自己的想法,不要在意別人是怎么看的、

  四、20xx年工作計劃、

  加強自身學(xué)習,結合實(shí)際,多從細節考慮,服務(wù)好銷(xiāo)售人員的工作、積極學(xué)習老員工的工作經(jīng)驗,提高服務(wù)水平,提升物流服務(wù)人員形象。做好本職工作,加強溝通交流。20xx年即將過(guò)去,充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年工作即將開(kāi)始,我將總結經(jīng)驗,克服不足,加強學(xué)習,為公司的發(fā)展壯大貢自己綿薄之力。

  銷(xiāo)售人員的工作總結3

  一、本年度工作總結

  20XX年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

  我是今年三月份到公司工作的,四月份開(kāi)始組建市場(chǎng)部,在沒(méi)有負責市場(chǎng)部工作以前,我是沒(méi)有xx銷(xiāo)售經(jīng)驗的,僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情,而缺乏xx行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到公司之后,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習產(chǎn)品知識,一邊摸索市場(chǎng),遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略,取得了良好的效果。

  通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗,現在對xx市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解,F在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,準確的把握客戶(hù)的需要,良好的與客戶(hù)溝通,因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力,也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度,對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,針對市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,現在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。

  存在的缺點(diǎn):

  對于xx市場(chǎng)了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱,不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù),以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好,感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上,對市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓,指導力度不夠,影響市場(chǎng)部的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  二、部門(mén)工作總結

  在將近一年的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識,良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評,也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

  下面是公司20XX年總的銷(xiāo)售情況。

  從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

  客觀(guān)上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現在銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有xx個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè),八個(gè)月xx天的時(shí)間,總體計算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量xx個(gè)。從上面的數字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

  溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù),了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

  工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣,銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(cháng)小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力還有待提高。

  三、市場(chǎng)分析

  現在xx市場(chǎng)品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位,在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因為價(jià)格而丟單的客戶(hù),面對小型的客戶(hù),價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題,但面對采購數量比較多時(shí),客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng),這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。在xx區域,我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢,在xx開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大,所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區市上,那里的市場(chǎng)競爭相對的來(lái)說(shuō)要比xx小一點(diǎn)。外界因素減少了,加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性,我相信我們做的比原來(lái)更好。

  市場(chǎng)是良好的,形勢是嚴峻的?梢杂眠@一句話(huà)來(lái)概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好,沒(méi)有抓住這個(gè)機遇,我們很可能失去這個(gè)機會(huì ),永遠沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。

  四、20XX年工作計劃

  在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做。

  1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。

  2、完善銷(xiāo)售制度,建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。

  銷(xiāo)售管理是企業(yè)的`老大難問(wèn)題,銷(xiāo)售人員出差,見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對工作有高度的責任心,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。

  3、培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題,不斷自我提高的習慣。

  培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

  4、在地區市建立銷(xiāo)售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

  根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,約好的客戶(hù)突然改變行程,毀約,車(chē)輛不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費。

  5、銷(xiāo)售目標。

  今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導方針,團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準,建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

  以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

  銷(xiāo)售人員的工作總結4

  來(lái)公司已近二個(gè)年頭,通過(guò)這段時(shí)間對各區縣賣(mài)場(chǎng)、各鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)以及我公司代理產(chǎn)品的企業(yè)文化、管理制度、運營(yíng)模式等方面的了解,通過(guò)對現階段市場(chǎng)內競爭對手的調研,以及親身參與一系列促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、監督及執行,認清了我公司現階段市場(chǎng)競爭所處的環(huán)境及工作方向,F對20xx年度的工作進(jìn)行總結,目的在于汲取教訓,提高自己,努力把工作做的更好,同時(shí)對20xx年工作提出工作重點(diǎn)和努力方向。

  回首一年的工作,各片區業(yè)務(wù)通過(guò)國慶、元旦等大型促銷(xiāo)活動(dòng)以及親身策劃、參與的賣(mài)場(chǎng)夜宴、鄉鎮促銷(xiāo)活動(dòng)等磨練,逐漸成熟了很多,賣(mài)場(chǎng)管理經(jīng)驗、鄉鎮開(kāi)發(fā)維護能力等都有了很大的提高。但回頭想想,并參考20xx年的年、月度的銷(xiāo)售任務(wù)我們需要改變和提高的東西還有很多,面對新一年的市場(chǎng)環(huán)境像去年那樣的表現更是遠遠不夠的,競爭激烈的市場(chǎng)必須要有經(jīng)得起考驗的業(yè)務(wù),這就要求我們必須時(shí)刻要求自己把工作做實(shí)做細,有問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)解決,合理安排自己的工作時(shí)間,下線(xiàn)路線(xiàn),把工作效率做到最大。下面我就業(yè)務(wù)中的幾個(gè)重點(diǎn)結合20xx年度的實(shí)際情況做一下總結以致在20xx年度各方面得到提高。

  一、打造立體銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )

  區域產(chǎn)品代理商最有效的資源就是龐大而穩定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),結合我們自身的產(chǎn)品資源和今年的市場(chǎng)狀況我們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )還需要加大開(kāi)拓力度,我們各片區鄉鎮,城區專(zhuān)營(yíng)店(美的,格力,海爾等專(zhuān)賣(mài)店)等空白市場(chǎng)還有太多,新的一年我們要加倍重視這些增長(cháng)業(yè)績(jì)的重點(diǎn),不能再讓這些空白網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)量白白流失,有困難及時(shí)溝通解決,頻繁拜訪(fǎng),多組織符合當地市場(chǎng)的有效的促銷(xiāo)活動(dòng),做一家,就要火一家。以最短的時(shí)間在各片區空白的區域挖掘出并培養成有穩定的銷(xiāo)量的網(wǎng)點(diǎn)。

  二、資金管理

  企業(yè)要想順利的實(shí)現資金周轉就要千方百計的管理和使用好資金,對我公司業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)就要求我們對各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的往來(lái)賬目(各商場(chǎng)銷(xiāo)售、欠款情況)時(shí)刻準確掌握,只有對各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、欠款情況準確把握,才能在適應各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的單位體制前提下提前辦款、壓貨,為自己的月年度任務(wù)以及公司的資金鏈做好基礎。因此我們業(yè)務(wù)人員必須養成記賬的好習慣。做為業(yè)務(wù)經(jīng)理我還應該把資金管理和促銷(xiāo)管理緊密聯(lián)系在一起,在不影響公司資金周轉的前提下最大限度的謀取利潤。

  三、費用控制和成本管理

  費用和成本控制不外乎以下幾個(gè)方面:

  1、人力資源管理。

  2、財務(wù)管理。

  3、業(yè)務(wù)管理。

  4、物流管理。

  人力資源費用方面,比如在各網(wǎng)點(diǎn)的全員主推提成、無(wú)專(zhuān)促賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)員工資、個(gè)別賣(mài)場(chǎng)的底薪增加等方面,我們業(yè)務(wù)人員要在從公司拿走費用的同時(shí)積極地想辦法節省費用,并利用這些不得不用的費用在各網(wǎng)點(diǎn)換取為公司創(chuàng )造利潤的資源。

  業(yè)務(wù)、物流方面,比如合理的安排下線(xiàn)路線(xiàn)、跟車(chē)跑鄉鎮、能配大車(chē)不用小車(chē)、提前報貨用回頭車(chē)等方面這要求我們業(yè)務(wù)人員要把工作做細做實(shí),要對各片區有深入透徹的了解,統籌安排工作時(shí)間,有目的的選擇拜訪(fǎng)對象,能一次溝通處理的問(wèn)題絕不留到第二次,把工作效率發(fā)揮到最大。

  四、庫存管理

  1、我們在年初時(shí)小冷凍室容量低端冰箱和在年底的三門(mén)高端冰箱庫存管理上都存在比較明顯的不足,直接導致各片區斷貨一月有余,影響了整體的銷(xiāo)量和利潤。

  2、全年殘次機在倉庫滯銷(xiāo)達到近200臺,不僅增大了倉儲費用還占用了公司近50萬(wàn)的周轉資金。從這幾方面看庫存管理絕非兒戲,也是我們業(yè)務(wù)人員必須時(shí)刻重視的。要做好庫存管理就要做到“暢銷(xiāo)不斷貨、旺季不斷貨、滯銷(xiāo)不壓貨、淡季不壓貨”。這就要求我們業(yè)務(wù)人員時(shí)刻對各網(wǎng)點(diǎn)的庫存情況準確了解,并在每個(gè)月初以及各大型促銷(xiāo)活動(dòng)前期對所轄片區的銷(xiāo)售需求有一個(gè)比較準確的掌握。并結合倉庫庫存以書(shū)面形式把進(jìn)貨需求報與采購部門(mén)。時(shí)刻掌握各片區的殘次機庫存,在最短的時(shí)間內消化處理。

  五、終端導購人員的管理

  導購是銷(xiāo)售過(guò)程中最接近“銷(xiāo)售球門(mén)”的人員,導購隊伍布局合理并足夠強大,才會(huì )創(chuàng )造更多的進(jìn)球。我建議定期選有代表性的導購來(lái)公司開(kāi)會(huì ),在我們關(guān)系變得更融洽的同時(shí)也能更深入的了解和改變她們的心態(tài),更深入的了解其所在商場(chǎng)的銷(xiāo)售細節、體制改革等各方面信息。

  六、企業(yè)的信息化管理

  企業(yè)的信息化管理即企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數字化、程序化管理。這幾方面本身也是我們業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn),我們必須時(shí)刻保持清醒的思路,各網(wǎng)點(diǎn)欠款情況,庫存情況,自己的近期工作目的,任務(wù)完成情況,各網(wǎng)點(diǎn)主要競品的銷(xiāo)售情況等方面要以書(shū)面形式記錄,有問(wèn)題及時(shí)溝通處理并時(shí)刻在腦海里回想這些方面的問(wèn)題使自己的思路更加成熟。

  一年來(lái),公司全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,積極進(jìn)取,團結協(xié)作各方面能力都得到了鍛煉和提高。展望新一年,擺在我們面前的路更長(cháng),困難更大,任務(wù)更艱巨。我一定會(huì )在20xx年更積極更主動(dòng)的工作,履行好自己的崗位職責,全力以赴做好20xx年度的銷(xiāo)售工作,深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固各個(gè)市場(chǎng),為公司創(chuàng )造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  最后祝公司業(yè)績(jì)越來(lái)越好,祝公司全體員工在新的一年里生活、工作順心如意。

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