手術(shù)室護理教學(xué)工作總結（精選6篇）

　　歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，在過(guò)去這段時(shí)間的教學(xué)中，我們一定收獲不少，不妨把這些記錄下來(lái)，寫(xiě)一份教學(xué)總結吧。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的教學(xué)總結，以下是小編整理的手術(shù)室護理教學(xué)工作總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　手術(shù)室護理教學(xué)工作總結1

　　新年伊始，轉眼間手術(shù)室護理教學(xué)工作已基本結束。在這一年的教學(xué)工作中，我科共接受護理實(shí)習生53人，其中贛州衛校43人，江西護理職業(yè)學(xué)校10人。在護士長(cháng)的正確領(lǐng)導及全體帶教老師的悉心教導下，我科室嚴格按照教學(xué)大綱要求進(jìn)行帶教，圓滿(mǎn)的完成了帶教任務(wù)。為了不斷總結經(jīng)驗，找出帶教中存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)工作，現總結如下：

　　一、扎實(shí)做好入科教育

　　為了讓實(shí)習生盡快進(jìn)入實(shí)習角色，明確學(xué)習目的，規范實(shí)習行為，在入科第一天向學(xué)生講解這一個(gè)月的教學(xué)安排、手術(shù)室工作環(huán)境及特殊要求，并且確認帶教老師，明確考核的要求、方法及時(shí)間，明確學(xué)習目標，以增加護生的時(shí)間緊迫感和求知欲。

　　二、嚴格落實(shí)帶教資質(zhì)

　　在帶教開(kāi)始之前，由護士長(cháng)選擇帶教認真、負責、有豐富臨床理論和實(shí)踐經(jīng)驗、善于表達和與人溝通的帶教老師來(lái)承擔帶教任務(wù)。并且統一教學(xué)標準，加強老師自身的.專(zhuān)業(yè)和教學(xué)水平，以確保教學(xué)質(zhì)量穩步提高。

　　三、制定周計劃，保證教學(xué)活動(dòng)有序進(jìn)行

　　護生入科第一周主要以熟悉環(huán)境、理論學(xué)習和掌握基本操作為主，第二、三周重點(diǎn)學(xué)習手術(shù)室工作程序，參與常規手術(shù)的配合，參加科室教學(xué)小講課。第四周為加強鞏固重點(diǎn)護理操作，在帶教老師的帶領(lǐng)下?lián)�任洗手或巡回護士工作，進(jìn)行出科考試。

　　四、嚴格學(xué)生出科考核

　　為了督導護生學(xué)習，結合其學(xué)習內容，掌握其學(xué)習情況，根據科室制定的教學(xué)計劃對護生進(jìn)行一次階段性考評，包括基本技能操作及理論考核等。對照標準嚴格評分，帶教老師給護生一個(gè)正確的評價(jià)。護生在我科實(shí)習期間，未出現任何違規現象，在科室出科理論考核合格率為100%，平均93.77分，操作合格率為100%，平均91.96分。

　　五、采用雙向考評，提高教學(xué)質(zhì)量

　　我科室不定期組織由護士長(cháng)、帶教老師參加的教學(xué)交流活動(dòng)，對之前的教學(xué)工作進(jìn)行分析、總結，找出教學(xué)工作中存在的不足，針對不足之處提出改進(jìn)措施。在實(shí)習結束前，由總帶教組織召開(kāi)實(shí)習生座談會(huì )，認真聽(tīng)取實(shí)習生對帶教工作提出的意見(jiàn)或建議，不斷改進(jìn)教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量。20xx年手術(shù)室最滿(mǎn)意的帶教老師是宋儷。

　　六、工作中存在的不足

　　1、個(gè)別老師對學(xué)生“即放手、又放眼”，讓學(xué)生單獨操作，違反帶教原則；

　　2、個(gè)別帶教老師對護生護理操作督導不夠；

　　3、個(gè)別護理操作未能放入出科考核的抽考行列；

　　4、實(shí)習生上臺洗手配合手術(shù)機會(huì )次數較少。

　　在今后的帶教工作中，我科將不斷總結經(jīng)驗，完善帶教方法，提高帶教質(zhì)量，注重培養護生的觀(guān)察能力及動(dòng)手能力，因人施教，發(fā)揮護生的最大潛能，從而培養出一批批具有高品質(zhì)、高素質(zhì)的護理人才。

　　手術(shù)室護理教學(xué)工作總結2

　　手術(shù)室是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、勇于拼搏、樂(lè )于奉獻的集體。伴隨著(zhù)新綜合大樓的茁壯成長(cháng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了20xx上半年。在這半年里我們始終不忘“以人為本，質(zhì)量至上”的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠心滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng )“社會(huì )滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意”，把“科學(xué)規范，和諧高效”工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過(guò)程。在醫院和護理部領(lǐng)導下，在各科室的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，根據“二甲”醫院的要求，全體醫護人員狠抓落實(shí)、認真實(shí)施、不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　一、打造科室文化，樹(shù)立團隊精神

　　俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，眾人拾柴火焰高。一個(gè)人可以走得快，但是想走的更遠更好必須大家一起走，這就需要團隊協(xié)作的戰斗能力。一臺臺手術(shù)的順利完成，一次次重大的搶救更需要一個(gè)和諧、高效、奮進(jìn)的不怕吃苦的團隊。半年來(lái)，我們實(shí)行彈性排班制，以老帶新，層級搭配，優(yōu)化組合，獎金實(shí)行多勞多得、績(jì)效考核制，切實(shí)調動(dòng)了全科護理人員的積極性，既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的、團結能戰斗的“狼性”團隊。

　　二、以病人為中心，爭創(chuàng )一流優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

　　在日常工作中，護理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的'服務(wù)宗旨，設身處地為病人著(zhù)想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。深入開(kāi)展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀(guān)能動(dòng)性，特別加強術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導、護理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護士的滿(mǎn)意度調查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。

　　三、規范整體護理，爭創(chuàng )一流管理

　　好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和前提，為了使管理更加規范化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。積極推行年初推廣的“6s管理”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一位病人，提升素養，保障安全，優(yōu)化流程；提升效率，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，爭創(chuàng )品牌科室，打造放心手術(shù)室。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無(wú)差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監測。半年來(lái)，手術(shù)切口感染率<0.5%。

　　四、提高護士素質(zhì)、培養一流人才

　　社會(huì )不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì )到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節。努力培養一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的隊伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習，提高護理專(zhuān)業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，每月進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、職稱(chēng)考試。半年來(lái)，有一名護士順利通過(guò)護師資格考試，有兩名新護士通過(guò)護士執業(yè)資格考試。并且在“5.12”護士節期間醫院護理部組織舉辦的護理技能比武中榮獲團體一等獎和優(yōu)秀組織獎。

　　五、工作業(yè)績(jì)

　　半年來(lái)我們共完成了802臺大中小手術(shù)，搶救30多例急危重病人，無(wú)任何醫療護理差錯事故的發(fā)生。緊跟醫院創(chuàng )甲辦和護理部的步伐，切實(shí)按二甲醫院的要求進(jìn)行大力整改，嚴格按制度、流程進(jìn)行各種醫護操作。配合婦產(chǎn)科實(shí)

　　施了宮腔鏡檢查術(shù)和腹腔鏡下宮外孕手術(shù)、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)；配合外科開(kāi)展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結扎術(shù)及前列腺電切術(shù)。配合外一科成功開(kāi)展了人工膝關(guān)節置換術(shù)等等。均無(wú)任何差錯事故發(fā)生。在“三八”婦女節期間，被省煤炭工會(huì )評為“女職工建功立業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　六、不足之處

　　在管理意識上不夠大膽，不能做到持之以恒。在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪(fǎng)視還是流于形式。在規章制度執行方面，仍有少數同志不重視。在論文撰寫(xiě)、護理科研方面幾乎是空白。在以后的工作中我們會(huì )繼續加倍努力，為我院的兩個(gè)效益和二甲創(chuàng )建成功做出貢獻。

　　手術(shù)室護理教學(xué)工作總結3

　　優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是以患者為中心、以現代護理觀(guān)為指導、以護理程序為基本框架，為患者實(shí)施生理、心理、社會(huì )的一種動(dòng)態(tài)、完整、連續的綜合護理過(guò)程，是20xx年醫院護理模式轉變的核心。我科室積極響應此項活動(dòng)，于20xx年開(kāi)始實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)，成立了“創(chuàng )優(yōu)”工作領(lǐng)導小組，由護士長(cháng)任組長(cháng)，并親自組織會(huì )議，通過(guò)科室晨會(huì )進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。在系統化整體護理的基礎上，改變了以往只忙于手術(shù)而忽略了患者心理、生理、社會(huì )等各方面的因素，使圍手術(shù)期患者享受到了人性化、系統化、規范化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。自活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，我科室積極行動(dòng)，穩步開(kāi)展工作，取得了顯著(zhù)成效，現總結如下：

　　一、統一了思想，做到廣泛動(dòng)員

　　自活動(dòng)開(kāi)來(lái)展以來(lái)，我科室成立了以護士長(cháng)為組長(cháng)、副護士長(cháng)為副組長(cháng)、專(zhuān)科組長(cháng)為組員的領(lǐng)導小組，召開(kāi)全科護士動(dòng)員大會(huì )，以多種形式組織全體人員認真學(xué)習衛生部、醫院下發(fā)的實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)的相關(guān)文件，認真聽(tīng)取一線(xiàn)護士的心聲，集思廣益，制定了具有手術(shù)室特色的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實(shí)施方案，人人都以主人翁的態(tài)度來(lái)積極參與。

　　二、轉變了觀(guān)念，改革護理模式

　　1、改變了排班模式傳統的排班方式：根據次日手術(shù)量合理安排人員班次，取消8：00—12：00、14：00—17：30排班模式。每個(gè)手術(shù)間護士除手術(shù)時(shí)間過(guò)長(cháng)或其他特殊情況需要接班外均不接班，直到手術(shù)全部結束。根據護士人員數量合理安排休息，必要時(shí)排半天休息。另外增加機動(dòng)班，確保白天與夜間急診手術(shù)的順利完成。

　　2、加強后勤保障：術(shù)前一天將次日手術(shù)情況與供應室物品配送人員溝通，做好特殊物品準備，及時(shí)將連臺手術(shù)常規敷料、器械下送至手術(shù)間。此外，針對手術(shù)所需特殊物品，在術(shù)前一天及時(shí)與主管醫師溝通確認，并于庫房工作人員聯(lián)系，統一配送，確保了手術(shù)順利進(jìn)行。

　　3、改革護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)：以衛生部印發(fā)的病歷書(shū)寫(xiě)基本規范為指導，簡(jiǎn)化手術(shù)室護理文書(shū)。手術(shù)室護士只需填寫(xiě)手術(shù)物品清點(diǎn)單、臨床護理記錄單、手術(shù)安全核查與風(fēng)險評估表，采用表格化護理文書(shū)，縮短書(shū)寫(xiě)時(shí)間，把護士的時(shí)間還給患者和手術(shù)團隊。

　　4、改革薪酬分配制度：根據不同崗位要求、護理服務(wù)滿(mǎn)意度、護理工作量和質(zhì)量、崗位職責制定考核內容和標準，為薪酬分配提供依據和基礎。建立手術(shù)室護士月工作時(shí)間統計表、月手術(shù)量統計表、護理質(zhì)量考核結果登記表，不定期通過(guò)手術(shù)醫師、麻醉醫師以及術(shù)后病人對手術(shù)室護士工作滿(mǎn)意度進(jìn)行調查，由護士長(cháng)進(jìn)行核實(shí)、確認，與護士當月的薪酬直接掛鉤，充分體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。

　　5、改變工作方式：在常規開(kāi)展工作的基礎上，進(jìn)行專(zhuān)科分組，負責本專(zhuān)科組相應手術(shù)間的管理，以及對本專(zhuān)科組的器械進(jìn)行維護保養，并負責對科室其他護士進(jìn)行本專(zhuān)科知識進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習。同時(shí)每組設一名組長(cháng)，對本組工作進(jìn)行監督，責任落實(shí)到人。

　　6、加強護士素質(zhì)培訓：加強對手術(shù)室護士思想道德素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)知識的培訓。加強本專(zhuān)科護士醫德醫風(fēng)的建設，同時(shí)每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習并進(jìn)行考核。針對不同工作年限的護士制定規培計劃，并嚴格實(shí)施，提高業(yè)務(wù)水平。

　　三、加強了圍手術(shù)期護理，提高患者滿(mǎn)意度

　　1、術(shù)前訪(fǎng)視

　�。�1）注重心里舒適護理

　　術(shù)前探視患者，用和藹的態(tài)度，親切的語(yǔ)言作自我介紹，向他們介紹手術(shù)室的環(huán)境及進(jìn)手術(shù)室前的準備工作，講解術(shù)前禁食的重要性。告知患者術(shù)前應洗澡更衣，當晚充分休息，保證充足的睡眠，手術(shù)期間由手術(shù)室護士陪伴患者度過(guò)手術(shù)期并對其進(jìn)行護理，盡量鼓勵患者講真話(huà)，尊重其隱私。對幼兒向其父母提供信息，根據不同年齡組兒童的心理特點(diǎn)和要求采取不同的交流方式。針對不同的病例講解治療成功的.實(shí)例，幫助患者樹(shù)立信心，解除其思想負擔，使患者以最佳的心態(tài)接受手術(shù)。

　�。�2）將術(shù)前訪(fǎng)視延伸至家屬

　　在術(shù)前訪(fǎng)視時(shí)，我們除了要緩解病人的緊張情緒，也與家屬進(jìn)行溝通，家屬對手術(shù)了解愈多，就愈能協(xié)助病人減輕術(shù)前焦慮，一些不便向病人講明的問(wèn)題，向家屬交待清楚，取得家屬的信任與配合。指導家屬手術(shù)當日在手術(shù)室外家屬休息室等候，以便術(shù)中出現特殊情況及術(shù)后看標本時(shí)能與家屬直接溝通，為保證病人的生命和手術(shù)順利進(jìn)行贏(yíng)得寶貴時(shí)間。做到了將人性化、系統化、規范化的術(shù)前訪(fǎng)視有病人延伸至家屬。

　　2、術(shù)中支持

　　在病人進(jìn)入手術(shù)間后，再次向病人介紹環(huán)境及手術(shù)需要配合的地方，同時(shí)在進(jìn)行護理操作時(shí)盡量減少隱私處暴露時(shí)間，尊重患者的隱私。同時(shí)注重患者身體暴露部位的保暖，讓病人感到舒適。手術(shù)結束，將患者皮膚上的消毒劑、血跡擦凈，保持切口敷貼干凈無(wú)污跡，為患者穿好病員服，蓋好被子，將患者干凈整潔地送回病房或重癥監護室。術(shù)后病人如有疑問(wèn)，應耐心解答，并且給予鼓勵的話(huà)語(yǔ)，給病人送去最衷心的祝福。

　　3、術(shù)后訪(fǎng)視

　　自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們通過(guò)對手術(shù)后的病人進(jìn)行隨訪(fǎng)，了解病人對我們工作、服務(wù)的滿(mǎn)意度；我們也通過(guò)對外科醫生進(jìn)行反饋了解我們術(shù)中配合、服務(wù)臨床需要改進(jìn)的方面；我們也會(huì )對臨床一線(xiàn)護士進(jìn)行反饋了解轉運交接中需要改進(jìn)的項目和護士長(cháng)主動(dòng)反饋中獲取的有關(guān)手術(shù)室方面的相關(guān)信息。通過(guò)這些反饋，我們了解了工作中的不足，并采取措施加以改進(jìn)更好的服務(wù)了病人。

　　4、個(gè)性化服務(wù)

　　根據手術(shù)醫師的特殊要求購置專(zhuān)科器械，滿(mǎn)足手術(shù)醫師對器械的個(gè)性化需求。將醫師的手術(shù)習慣及操作特點(diǎn)進(jìn)行總結，并在護士例會(huì )上進(jìn)行學(xué)習了解，使護士掌握醫師的個(gè)性特點(diǎn)和手術(shù)習慣，達到提高手術(shù)成功率和工作效率的目的。

　　四、不足之處

　　雖然我們的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)取得了一定成績(jì)，但仍存在一些不足之處。隨著(zhù)醫院三甲創(chuàng )建工作的開(kāi)展，外科科室細化，手術(shù)量也大幅增加，導致手術(shù)間及護理人員相對不足，同時(shí)由于清潔工未能如期招聘到，導致手術(shù)室的清潔衛生工作進(jìn)度慢，延長(cháng)了當日手術(shù)結束時(shí)間，另外，手術(shù)室專(zhuān)科護士缺乏，在論文撰寫(xiě)、護理科研方面也幾近空白。

　　手術(shù)室護理教學(xué)工作總結4

　　優(yōu)質(zhì)護理開(kāi)展以來(lái)，我科室積極響應此項活動(dòng)，在系統化整體護理的基礎上，改變了以往只忙于手術(shù)而忽略了患者心理、生理、社會(huì )等各方面的因素，使圍手術(shù)期患者享受到了人性化、系統化、規范化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。自活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，我科室積極行動(dòng)，穩步開(kāi)展工作，取得了顯著(zhù)成效，現總結如下：

　　1、優(yōu)化工作程序提高工作效率：

　　1）護理人員提前準備。為確保手臺手術(shù)準時(shí)開(kāi)臺，手術(shù)室護理人員7：30到崗，開(kāi)始接病人入手術(shù)室，器械護士在交班前把手術(shù)間器械、液體、床準備好，首臺開(kāi)臺率達到了90%。

　　2）縮短連臺手術(shù)室間隔時(shí)間，巡回護士根據當臺手術(shù)進(jìn)展情況，適時(shí)將接臺手術(shù)電話(huà)通知病房提前做好準備，減少接手術(shù)病人時(shí)在病房浪費的時(shí)間。目前，由于二孩政策的落實(shí)，產(chǎn)科病房病人多，護理人員少，接病人時(shí)時(shí)間仍然較長(cháng)，未達到預期效果，平均接一個(gè)患者到手術(shù)室的時(shí)間為15分鐘（時(shí)間一般均浪費在找病歷、拿抗生素、聽(tīng)胎心、打臨時(shí)醫囑、患者上廁所、等電梯），送一個(gè)患者的時(shí)間大概為25分鐘（時(shí)間消耗在電梯、病房挪床、鋪床、等待護士床頭交接病情上），建議醫院盡快建立后勤保障系統，把接送病人交給后勤保障人員，一天手術(shù)量在20臺的情況下，接送病人最少就要占用2個(gè)護士的時(shí)間，有了后勤保障系統的`支持，會(huì )節省了2個(gè)臨床護士，不僅減少醫院開(kāi)支，并且會(huì )大大提高護理質(zhì)量，保障護理安全。

　　2、創(chuàng )新服務(wù)內容，注重護理細節：

　　1）根據手術(shù)醫生習慣及操作特點(diǎn)制作“手術(shù)醫生喜好卡”張貼在交班板上，以提醒護理人員根據醫生習慣備齊器械、物品，提高手術(shù)配合的質(zhì)量，全員大夫在副主任以上醫師范圍內普及率為100%。

　　2）手術(shù)室專(zhuān)科化。實(shí)行專(zhuān)科管理，采用專(zhuān)科手術(shù)組人員固定及輪轉制度，成立以手術(shù)科室為單位的專(zhuān)業(yè)組，設立專(zhuān)業(yè)組長(cháng)和專(zhuān)科組員，提高專(zhuān)科手術(shù)配合質(zhì)量。

　　3、轉變工作模式，使服務(wù)更加貼近患者

　　1）護士長(cháng)根據混著(zhù)病情、手術(shù)難度、技術(shù)要求等要素對護士進(jìn)行合理分工，合理排班，建立二線(xiàn)和三線(xiàn)值班，由于東院區地段偏遠，在東院設置總住院，增加高峰工作段、薄弱時(shí)間段、夜班的護士人力。

　　2）簡(jiǎn)化護理表格，在20xx年下半年全面實(shí)施電子表格，縮短護士書(shū)寫(xiě)護理文書(shū)的時(shí)間，做到“把時(shí)間還給護士，把護士還給患者”，為手術(shù)患者提高高校、便捷、人性化服務(wù)。

　　4、加強手術(shù)管理

　　1）手術(shù)前一日，巡回護士負責術(shù)前訪(fǎng)視。根據患者的心理狀態(tài)、接受能力，做好術(shù)前心理護理，簡(jiǎn)單介紹麻醉方式及手術(shù)過(guò)程，做好術(shù)前健康宣教，婦科擇期三級以上手術(shù)，術(shù)前訪(fǎng)視率達到100%。

　　2）術(shù)中患者進(jìn)入手術(shù)間后，巡回護士用通俗易懂的語(yǔ)言介紹手術(shù)室環(huán)境，麻醉時(shí)，指導患者如何與醫護人員進(jìn)行主動(dòng)配合，告知患者麻醉時(shí)的感覺(jué)以及麻醉產(chǎn)生的效果，使患者做到心中有數，消除恐懼心理，手術(shù)過(guò)程中不談?wù)撆c手術(shù)無(wú)關(guān)的話(huà)題，不高盛喧嘩、談笑，體現人性化的關(guān)愛(ài)，術(shù)中，為病人輸注的液體以及沖洗腹腔的沖洗液均為加溫液體，降低病人低體溫發(fā)生率，目前，溫液體使用率達到80%，原因：因手術(shù)量加大，護理人員沒(méi)有時(shí)間及時(shí)補充，到中午溫箱內的液體幾乎用盡，所以未達到100%。改進(jìn)措施：制定專(zhuān)人在某時(shí)間段對溫箱內液體進(jìn)行補充。

　　3）術(shù)后第一天對患者進(jìn)行訪(fǎng)視。詢(xún)問(wèn)患者術(shù)后的一般情況及手術(shù)并發(fā)癥等。同時(shí)對患者現存的不適給予適當的處理、安慰和解釋。了解患者及手術(shù)科室對手術(shù)室護理的滿(mǎn)意程度，每月調查總手術(shù)量的10%，醫患滿(mǎn)意度達到100%。

　　4）加強圍手術(shù)期管理，嚴格執行三方核查制度，嚴防手術(shù)患者和術(shù)式錯誤，在實(shí)施過(guò)程中，緊扣關(guān)鍵環(huán)節，即交接環(huán)節、核對環(huán)節、轉運環(huán)節，規定交接患者的具體責任人，保證手術(shù)患者安全。

　　通過(guò)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在手術(shù)室的開(kāi)展，提高了手術(shù)室護理人員的服務(wù)水平和能力，激發(fā)了護理人員的學(xué)習意識，在為患者及家屬說(shuō)話(huà)時(shí)我們總結為：嘴甜一點(diǎn)，心細一點(diǎn)，愛(ài)多一點(diǎn)，溫柔一點(diǎn)，禮貌一點(diǎn)。做工作時(shí)做到行動(dòng)快一點(diǎn)，動(dòng)作輕一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，，效率高一點(diǎn)。凡事以患者為中心。大大提高了工作質(zhì)量，減少了醫療缺陷和差錯，創(chuàng )建了一個(gè)和睦融洽的護患關(guān)系，得到患者和家屬的一致好評。

　　手術(shù)室護理教學(xué)工作總結5

　　伴隨著(zhù)新院的建成，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在醫院和手術(shù)室護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體護理人員狠抓落實(shí)、認真實(shí)施，圓滿(mǎn)地完成了今年的護理任務(wù)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收�，F將護理個(gè)人工作總結報告如下：

　　一、完善了護理告知程序和各班職責

　　1、施行各項醫院手術(shù)室護理技術(shù)操作前有告知，采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。

　　2、根據工作量和人員情況適時(shí)調整各班職責，保證了手術(shù)室護理工作的正常開(kāi)展。

　　從5月1日起向手術(shù)患者發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的`不足，采取相應的整改措施。滿(mǎn)足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到滿(mǎn)意度95%以上。

　　嚴格執行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學(xué)習有關(guān)層流手術(shù)室的知識，以更快地適應新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作規程，防止院內感染，確保手術(shù)切口感染率≤0.5%。

　　加強急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強急救知識和搶救流程的培訓，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

　　二、做好護理工作計劃，努力學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　1、加強三基訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，培訓率達到100%，合格率100%。

　　2、加強基礎理論知識的學(xué)習，每月科室考核1次，合格率100%。

　　3、加強繼續教育，積極參加繼教科組織的學(xué)習。

　　4、加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，進(jìn)一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。

　　三、節約成本，合理收費

　　1、嚴格管理科室醫療和辦公用品，減少浪費和損耗。專(zhuān)人負責醫療設備的保養，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證臨床正常運轉。

　　2、正確記錄收費項目，自3月1日起科室制定了手術(shù)室微機輸入記錄單，層層把關(guān)，確保手術(shù)收費無(wú)誤。

　　手術(shù)室護理教學(xué)工作總結6

　　能夠進(jìn)入手術(shù)室工作的人無(wú)一例外都是精英，我經(jīng)過(guò)了多年工作進(jìn)入到了手術(shù)室工作，起初的緊張忐忑，到后面從容鎮定，習以為常，蛻變成為了一個(gè)合格的護理，同時(shí)肩上也扛起了責任。下面簡(jiǎn)單總結一下。

　　在剛進(jìn)來(lái)之處，因為沒(méi)有看到過(guò)如此競爭的場(chǎng)面，沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)，總感到有些距離，離自己有些遠所以一直都不怎么害怕，當我真正面對的時(shí)候看著(zhù)大家緊張工作的時(shí)候，看到給手術(shù)臺上的病人治病時(shí)還是非常忐忑，汗水止不住的往下流，手心全是汗水，還好是帶著(zhù)醫療手套，擔心自己犯錯，擔心自己傷害到病人，影響到其他人的治療，看到我緊張的情況，大家輕輕排了我的肩膀，讓我心安了不少，沒(méi)有了以往那種焦急和緊張，沒(méi)有了慌亂無(wú)措。

　　經(jīng)歷了一次次手術(shù)，我已經(jīng)改變不在如同過(guò)去一樣緊張的如同一只小白兔，已經(jīng)可以坦然面對，同時(shí)心中的壓力也不知不覺(jué)增加了，我們手術(shù)室可以說(shuō)是非常重要的工作，需要承擔的壓力非常重，因為我們手上寄托的是病人的全部希望，不能有差池，一旦出了問(wèn)題愧對病人和家屬的信任。沉重的信任讓我保持了謹慎的性格，不敢有絲毫的.松懈，每天都可以說(shuō)是精神高度緊繃，因為擔心出事。

　　雖然有了一年的工作但是真正最緊張的工作卻并不是很多，我也慢慢的學(xué)會(huì )了調解自己的心情，很多時(shí)候身在局中身不由己，雖然有時(shí)候面對的感激高興，面對病人的質(zhì)問(wèn)難受，但是總的來(lái)說(shuō)還是感覺(jué)自己成為手術(shù)室的護理還是有這個(gè)義務(wù)和責任，不會(huì )輕易的放棄自己的工作，我也會(huì )一直堅持下去的，會(huì )做好自己的工作。

　　不管是病人如何對待我們但是我總會(huì )用自己的真誠去幫助病人，很多時(shí)候不是我們不能離而是人數太多，有的病情無(wú)能為力，這讓我感到了自己力量有些不足，需要繼續努力，所以我經(jīng)常會(huì )不斷的學(xué)習不斷提升自己，為的是讓自己可以有一個(gè)好的開(kāi)始而不是辜負大家的期望，能力有多大就要做多大的事，我希望我可以幫助更多的患者，希望看到更多的笑容，用自己的努力去做好工作，一份心，那是對病人的責任心，一份情，按時(shí)對病人的關(guān)愛(ài)之情，留下希望，留下祝福，這是我們護理的責任。

　　我們是治病救人的護理，是給廣大病人的天使，努力在我們，付出在我們，寧可多流汗，不拍累，不怕苦，始終堅持做好工作，始終堅持守候好自己的責任，不能輕易的放棄，沒(méi)有到最后有如何談放棄，有任何敢放棄，愿我的努力是光明，愿我的付出可以造福更多的病人，這就是我的心意。

【手術(shù)室護理教學(xué)工作總結】相關(guān)文章：

手術(shù)室護理的工作總結03-25

手術(shù)室護理工作總結11-09

醫院手術(shù)室護理工作總結08-18

手術(shù)室護理工作總結范文05-26

手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理工作總結02-21

手術(shù)室護理試題及答案10-04

護理手術(shù)室實(shí)習鑒定11-27

手術(shù)室護理實(shí)習鑒定12-15

關(guān)于手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理工作總結09-02

手術(shù)室護理個(gè)人工作總結12-31