設備部門(mén)總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的設備部門(mén)總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備部門(mén)總結1
轉眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：
第一、作好全院設備的管理和維護。
�。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。
如：放射科的X線(xiàn)機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線(xiàn)路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。
作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。
�。ㄈ┘訌娫O備管理市場(chǎng)化、法制化建設。
在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對省級強檢設備及時(shí)申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進(jìn)行了檢驗。
�。ㄋ模┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。
積極配合市技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)購置更新設備，提高醫院服務(wù)水平和社會(huì )經(jīng)濟效益。
近幾年，醫院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時(shí)添置新設備。在院及集團領(lǐng)導審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。
�。┳龊冕t院電子門(mén)及電梯的運行使用維護。
醫院的電子門(mén)及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二、維護好醫院電子病歷及系統，保證系統良好遠行。
�。ㄒ唬┳骱萌河嬎銠C信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障電子病歷及xxx系統正常、高效、安全運行。
�。ǘ┩晟栖浖到y，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。
第三、積極參加活動(dòng)
集團、醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習，在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習設備維修保養知識，了解高新設備動(dòng)態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，加強設備維護保養技術(shù)學(xué)習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
設備部門(mén)總結2
xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定
經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設備隱患
在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標；多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。
2.進(jìn)行計劃檢修
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過(guò)預防維修將能造成
停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。
3.應用新技術(shù)
我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。
1.創(chuàng )文明車(chē)間，執行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng )建合格車(chē)間打好了基礎！
2. 完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3.注重人才培養，安排培訓學(xué)習
在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。xx年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。通過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。
四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。
5.關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。
以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。
四、20xx年我車(chē)間設備管理目標
1.設備管理合格車(chē)間達標。
2.全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、穩定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養新的技術(shù)管理型人才
設備部門(mén)總結3
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)車(chē)間的配合下，設備管理工作取得了一定的成績(jì)，但其中也存在許多不足之處，現將去年的工作總結如下：
一、機床設備方面的主要內容1保證設備正常運行
設備出現故障時(shí)機修及時(shí)維修，當出現無(wú)法修理的故障時(shí)，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家技術(shù)人員協(xié)助維修和保養，并且部門(mén)內負責對當日的維修單進(jìn)行登記和分析，掌握機床的運行情況，能夠及時(shí)的做出反應，保證機床的正常運行。
1、新設備的安裝和部分設備的位置調整
隨著(zhù)新產(chǎn)品的增加和公司規模的擴大，公司成立了三車(chē)間并且購進(jìn)了先進(jìn)的設備，包括三臺加工中心，兩臺專(zhuān)用銑床，一臺三坐標檢驗機床和二車(chē)間的十臺立式數控車(chē)床。新設備到廠(chǎng)后及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家對設備進(jìn)行安裝和調試，并且負責對設備進(jìn)行驗收和設備檔案的建立，制定操作規程和保養規定，使新機床進(jìn)入可控狀態(tài)，保證機床正常運行，現已有部分新設備已經(jīng)投入生產(chǎn)使用。同時(shí)根據生產(chǎn)需求，對部分設備進(jìn)行了位置調整，使設備發(fā)揮更大的效益。
2、設備的維修
20xx年我們公司設備維修率很高，主要原因有以下兩點(diǎn)：①機床設備原因。公司設備老化，又因為加工產(chǎn)品的原因，機床啟動(dòng)頻繁，并且灰塵大，致使機床磨損嚴重，頻繁出故障，經(jīng)常會(huì )出現一個(gè)故障重復修理的情況。②配件方面。外購配件和維修后的配件質(zhì)量差配件更換周期短，部分配件更換量略比去年有所增加。
3、設備的保養
20xx年九月份我部門(mén)負責對機床清潔和加油潤滑情況進(jìn)行檢查，；并且同時(shí)實(shí)施了機修專(zhuān)人負責加油，自實(shí)施以來(lái)機床的日保養情況和潤滑加油情況明顯得到改善，對保養不力和拒不保養的進(jìn)行糾正和處罰，使員工增加對設備保養意識，降低設備故障率，延長(cháng)設備使用壽命。
4、刀具的管理
我部門(mén)人員對每月的使用刀具進(jìn)行整理、統計和分類(lèi)分析。設備管理員將分發(fā)和回收每月的領(lǐng)刀記錄表，對數據進(jìn)行核實(shí)，然后進(jìn)行單項統計，使用刀情況更加明朗，對于其他商家要求試刀的，我部門(mén)人員負責現場(chǎng)跟蹤記錄，分析刀的使用情況，為找到更加適合我們產(chǎn)品的刀具提供方便。
二去年工作中存在的不足和問(wèn)題1設備保養不徹底
由于生產(chǎn)緊和人員不足，對部分設備沒(méi)有進(jìn)行徹底保養，部分保養計劃沒(méi)有按規定時(shí)間落實(shí)
1、設備檢查力度不夠
去年我們對設備衛生和日保養進(jìn)行檢查，由于設備連續運行，檢查力度還需加強部分設備日常衛生和保養還不到位。
2、設備維修效率低
由于配件的質(zhì)量、設備老化和機修水平有待提高，所以在部分設備出現故障的情況下沒(méi)有及時(shí)排除，使維修時(shí)間延長(cháng)。
三20xx年的工作打算1加大設備檢查力度
設備管理員要對設備衛生和保養情況進(jìn)行檢查，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知機修解決，不致小毛病發(fā)展成大故障
1、提高工作效率
機修在平時(shí)工作中要不斷學(xué)習加強自身維修技能，相互之間多交流經(jīng)驗，維修時(shí)要及時(shí)到達現場(chǎng)，從根源解決問(wèn)題，降低機床故障率，提高工作效率。
2、按質(zhì)量落實(shí)保養計劃
為了提高設備性能，降低故障率。根據設備運行和保養周期，20xx年對設備做好全年的保養計劃，并且和生產(chǎn)部協(xié)調好爭取制定出大修計劃。我部門(mén)人員會(huì )加大對設備的一二級保養的落實(shí)情況進(jìn)行監督力度，爭取做到保養為主，維修為輔，降低設備故障率，降低維修費用。
在過(guò)去的一年里我們所做的工作既有成績(jì)也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年里，再接再厲，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
設備部門(mén)總結4
20xx年度，我們設備部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備 龍飛陶瓷設備部 劉 宏 維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的排除故障，盡量不出現拖修的現象黨支部工作計劃 ；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。
二、做好設備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要；對在生產(chǎn)中發(fā)現故障頻率多的設備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué)，收集資料大力的改進(jìn)。例如以前原料車(chē)間喂料機的減速機和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機既沒(méi)有型號又沒(méi)有備用的很是為難。我通過(guò)多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機的運轉效率進(jìn)入了正軌化，至此從沒(méi)有因喂料機的故障而影響生產(chǎn)。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機等。
三、做好每周的例行檢查和維修工作；
在楊廠(chǎng)長(cháng)的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門(mén)主管和領(lǐng)導對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行每周一次的認真檢查，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)會(huì )上及時(shí)安排和解決，并督促各部門(mén)領(lǐng)導關(guān)注設備的維護和保養，對設備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專(zhuān)人負責，大大預防了設備的事故發(fā)生。
四、努力為生產(chǎn)服務(wù)
在有保證生產(chǎn)的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護，按設備的運轉規律，性能以及周?chē)h(huán)境和條件等因素對空壓機和自來(lái)水等設施進(jìn)行了精心的維護和技改，全年從沒(méi)有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間，得到了各部門(mén)的好評。
五、抓好安全管理
本年度我部門(mén)盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很申報材料大的提高，本部門(mén)從沒(méi)有設備和人身不安全的事故發(fā)生。
六、工作中的不足
1，應加強員工的工作責任心，加強各行規章制度的落實(shí)工作。
2，對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。
3，對出現的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法。
20xx年，我將通過(guò)不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的工作能力，加強設備維護工作，強化設備預防性的管理，有效實(shí)施計劃維護和計劃檢修的制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設備在良好，穩定，安全，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會(huì )以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。
設備部門(mén)總結5
設備部門(mén)是為保證生產(chǎn)正常持續生產(chǎn)，加強各部門(mén)生產(chǎn)設備的管理，在新的一年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各位同事幫助支持下，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)目標，加強設備的全過(guò)程監督管理，督促工程施工進(jìn)度和施工現場(chǎng)管理，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，現總結如下：
一、安裝工程項目管理
今年公司生產(chǎn)任務(wù)緊張生產(chǎn)量較大沒(méi)有安排大的檢修，但車(chē)間大大小小都進(jìn)行了幾次小的改動(dòng)。
1、加強對設備和新進(jìn)設備采購的選型，工藝的改進(jìn)造成了我們對設備更進(jìn)一步的要求，針對車(chē)間提出的各項工藝指標要求認真落實(shí)，對產(chǎn)廠(chǎng)家都進(jìn)行了詳細的參考比較，進(jìn)行實(shí)地考察后做出選定廠(chǎng)家；
2、督促施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。嚴把質(zhì)量關(guān)對于施工中出現的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現和指出保證施工的順利進(jìn)行。
3、對完成的工程項目進(jìn)行驗收，結算。公司今年共完成焚燒爐造粒塔更換，10車(chē)間整體改造后車(chē)間所有管線(xiàn)的除銹刷漆和管線(xiàn)保溫，15車(chē)間WDG設備和剪切釜的安裝調試。
二、設備日常管理
1、完善管理制度，針對公司的先行要求20xx年對以前實(shí)施的設備管理制度匯編進(jìn)行了修定，對不合理制度進(jìn)行了改善、加強了設備管理和設備的日常維護保養；
2、對新增設備督促設備使用部門(mén)及時(shí)更新建立臺帳；對新上的設備在組織統一驗收交付使用后有設備部門(mén)統一編號，督促車(chē)間對新上的設備進(jìn)行臺賬的更新。
3、監督各設備使用部門(mén)建立健全日常使用和維護保養臺帳；設備的使用壽命決定于平時(shí)的設備的正常維護保養，針對今年公司產(chǎn)量大生產(chǎn)任務(wù)緊的前提下加大了對于車(chē)間的維護保養，定期對車(chē)間的潤滑保養記錄，更換加油記錄的檢查和特種設備的到期檢驗，4月份配合濰坊特檢科完成了對公司的壓力容器的檢驗。
4、監督各設備使用部門(mén)建立健全設備的維修臺帳；對于車(chē)間維修后的設備進(jìn)行記錄，當在遇到相同的問(wèn)題后能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。
5、嚴格控制各種設備制度表格的規范化使用；針對公司去年對安全生產(chǎn)標準化得要求對于車(chē)間的各類(lèi)表格進(jìn)行了修定制定了統一規范的格式，對各車(chē)間設備員對各類(lèi)表格的填寫(xiě)使用進(jìn)行了培訓。
6、針對今年生產(chǎn)任務(wù)重和設備的使用率高的問(wèn)題對車(chē)間的反應釜進(jìn)行了測厚和日巡檢，做到早發(fā)現早預防保證生產(chǎn)任務(wù)的正常生產(chǎn)；6月份對各車(chē)間的各類(lèi)反應釜進(jìn)行了抽樣檢測其中對于鹽水蒸汽切換比較頻繁的釜作為重點(diǎn)的抽樣對象，6月x日之前已完成抽樣的檢測和記錄共計抽樣39臺其中大部分反應釜尚能達到設計要求，個(gè)別釜出現了腐蝕程度較重的情況。
7、針對車(chē)間報廢的設備進(jìn)行了統一的外賣(mài)減少了資金的占用。技改和設備的折舊率達到100%很多設備以沒(méi)有了維修和再利用價(jià)值針對面臨的現狀對各類(lèi)無(wú)利用價(jià)值的設備共計40項進(jìn)行了外賣(mài)的處理。
8、對各車(chē)間閑置設備進(jìn)行了歸類(lèi)整理，由于技改和設備的淘汰大批的閑置設備未能及時(shí)的利用起來(lái)6月份對公司閑置的設備進(jìn)行了整理和能否再次利用的歸類(lèi)，各類(lèi)閑置設備共計82項其中可利用設備55項，減少資金的占用和設備的合理利用。
9、通過(guò)查找相關(guān)資料文獻，對在用的搪玻璃反應釜、各種機泵、石墨換熱器制訂了使用操作說(shuō)明，內容包括了設備的基本知識、制造過(guò)程、安裝、使用、維護保養、注意事項、結構圖等詳盡的內容，為員工了解設備提供了很大的幫助。
三、設備到貨檢驗
首先制訂了設備檢驗標準，組織車(chē)間設備人員對進(jìn)廠(chǎng)的新上設備進(jìn)行檢驗，結合檢驗標準和現有的檢驗設備對新購的設備進(jìn)行諸如超聲波測厚、打壓試漏，對不銹鋼設備進(jìn)行不銹鋼檢測液的鑒定等，對新購的設備做到檢驗合格后在交付使用，并填寫(xiě)設備驗收移交單。不合格的及時(shí)整改聯(lián)系廠(chǎng)家及時(shí)處理，確保到貨合格率100%，1—6月份到貨檢驗設備共計24項。
四、設備外委維修
加強了設備的日常管理，對于車(chē)間需維修設備經(jīng)生產(chǎn)保障車(chē)間的檢驗后能夠獨自修理的車(chē)間自行解決不能夠修理的在合同質(zhì)保期內的聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行維修超出合同的在和各廠(chǎng)家比較后及時(shí)報請外委維修，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)。
五、輔材維修管理
1、加強了二級倉庫的領(lǐng)用管理，制定了車(chē)間二級倉庫的領(lǐng)用制度，嚴格控制車(chē)間輔材費用。對于各車(chē)間的二級倉庫的五金輔材領(lǐng)用量進(jìn)行了嚴格的規定，要求車(chē)間除正常必須的備用件外其余輔材做到隨領(lǐng)隨用。
2、對車(chē)間每月的維修費用進(jìn)行費用考核，杜絕車(chē)間資金的浪費和超支。
六、對各類(lèi)租賃設備的管理
1、對于公司使用各類(lèi)租賃設備進(jìn)行監督管理調度；統一調度對各車(chē)間的使用情況進(jìn)行登記記錄對進(jìn)入廠(chǎng)區的司機進(jìn)行安全教育和監督管理，對于工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行督促，做好使用時(shí)間的臺賬記錄；
2、對公司租賃設備的付款結算；
七、對新上設備的調試
1、順應市場(chǎng)要求公司在15車(chē)間新上了一整套WDG設備，在檢驗合格交付使用時(shí)配合車(chē)間對設備進(jìn)行設備的安裝和調試工作，保證設備正常的運行從而保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、乳化攪拌釜的安裝，同樣是為了更好的做好產(chǎn)品擴大市場(chǎng)在15車(chē)間在xx年的上半年同期購買(mǎi)了一臺1500L的乳化攪拌釜用于廣滅靈微膠囊的加工，積極配合車(chē)間對設備的安裝調試保證設備的完好順利運行。
在這短短的半年中我們本著(zhù)積極進(jìn)取、嚴謹扎實(shí)的工作態(tài)度去認真完成公司交給的每一項工作和任務(wù)，積極的督促車(chē)間的設備員做好本部門(mén)的設備臺賬和設備日常管理，但在工作中很難做的完美無(wú)缺，人員配備不足，檢驗設備不完善，所以未能做到設備的詳實(shí)有效的設備檢驗，加上設備的使用期限到了一個(gè)應該更替的原因上半年存在了一些譬如設備報損率較高、設備報修率頻繁，在選型中由于對某些設備沒(méi)有足夠的認知不能很準確的去選型沒(méi)有足到設備的充分運用，還有就是技改的不斷革新替換的設備未能及時(shí)的處理導致資金的占用率較高。
對于上半年工作中存在的問(wèn)題在下班年的工作中我們會(huì )更加努力的去完善，加強設備的日常巡檢和設備的維修保養，做到早預防早發(fā)現降低設備的報修和報廢率，對于在設備選型中使用的新上設備做到能夠實(shí)地考察在詳實(shí)的了解后在對設備進(jìn)行選型，對于技改更替的設備把好關(guān)，努力做到更替設備的二次在利用，對設備的檢驗中爭取能夠做到到貨檢驗合格率100%。對現有設備的日常管理制度進(jìn)一步完善做到更加合理更加適應公司的要求。在下半年中的工作中我們會(huì )針對性的對上半年工作中的不足之處嚴格要求努力進(jìn)取為實(shí)現百年先達而努力進(jìn)��！
設備部門(mén)總結6
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過(guò)公司下達的目標計劃
略
二、一年來(lái)所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。
第二，積極開(kāi)展tpm全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì )，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位：
點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉爐煉鋼廠(chǎng)、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)、
現場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)、定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)、
培訓管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)
4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識100問(wèn)，積極向公司職工宣傳設備管理知識；
8月份，在xx電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng)，并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。
6、下半年以來(lái)，由機動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng)；
7、8月下旬，機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎，轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎，燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年10月開(kāi)始，由機動(dòng)設備部組織開(kāi)展了設備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評審委員會(huì )的評審，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì )。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備abc分類(lèi)，并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（a類(lèi)設備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。
3、組織修訂了《xx設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。
三、加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊，下發(fā)各二級單位。
�。ㄋ模┓�定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。
�。ㄎ澹┱J真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計劃檢修項目465項，實(shí)際完成465項，計劃檢修項目實(shí)現率達100﹪。
此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠(chǎng)、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠(chǎng)、3個(gè)軋鋼廠(chǎng)均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調，在生產(chǎn)部、各二級廠(chǎng)和施工單位的密切配合下，20xx年冶煉片年檢各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
�。┱J真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jì)；參與完成1#高爐大修改造任務(wù)；順利完成2#高爐中修；完成1#、2#、3#轉爐爐役檢修任務(wù)；按時(shí)保質(zhì)完成了棒一廠(chǎng)、型材廠(chǎng)年檢。
�。ㄆ撸┓e極推進(jìn)設備維修全集中管理
上半年，我們認真組織了6#高爐、熱軋薄板廠(chǎng)維修全集中管理。在取得較好成績(jì)的基礎上，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠(chǎng)推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行，促進(jìn)了設備狀況的穩定，設備故障停機率有明顯下降，取得了較好成效。
�。ò耍┱J真組織開(kāi)展清倉查庫工作
組織開(kāi)展清倉查庫長(cháng)達7個(gè)月，參與清產(chǎn)核資2個(gè)月。對公司40多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行了徹底清盤(pán)。共對123億的報損存貨、固資、在建工程、不良債務(wù)、對外投資進(jìn)行了鑒定并向省國資委作了報損申請，對erp系統內逾萬(wàn)條錯誤描述進(jìn)行了徹底清理。
�。ň牛┢渌饕ぷ�
1、參與一煉鋼廠(chǎng)轉爐、熱軋板廠(chǎng)、噴煤達產(chǎn)達效攻關(guān)工作和一煉鋼廠(chǎng)大包轉臺軸承更換、一次除塵風(fēng)機振動(dòng)超標等停產(chǎn)檢修；組織完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機安裝數據的檢查及存在問(wèn)題的處理；參與焦碳管式皮帶機的設備移交及組織處理管式皮帶機存在的問(wèn)題；協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析熱軋板廠(chǎng)、轉爐煉鋼廠(chǎng)180t行車(chē)主卷?yè)P減速機內齒輪產(chǎn)生點(diǎn)蝕與膠合的原因；審查了熱軋板廠(chǎng)及型材廠(chǎng)機械設備檢修規程；參與冷軋部分設備招標等前期管理工作。
2、完成地產(chǎn)管理工作，及時(shí)制止和查處多起違章建筑；配合有關(guān)部門(mén)做好了征地拆遷工作；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作。
分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：公司設備管理部門(mén)工作總結第2頁(yè)：設備管理工作思路
三、20xx年設備管理工作思路：
20xx年，公司設備管理工作要確立以“設備一生管理，實(shí)現貫穿設備管理全過(guò)程”、“提升設備綜合效率，發(fā)揮設備效能”等為核心的管理理念，對傳統設備管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，工作思路如下：
一）、加強設備基礎管理：
1、重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；
2、重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
3、制訂新的設備管理評優(yōu)辦法；
4、組織公司設備管理經(jīng)驗交流會(huì )；
二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
1、整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)；
三）、完善定修模型、強化檢修效能：
1、進(jìn)一步完善定修模型；
2、繼續推行設備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制；
3、初步建立主要設備檢修定額；
4、繼續強化設備潤滑管理；
四）、強化現場(chǎng)管理：
1、深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5s”管理活動(dòng)；
2、加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；
3、開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；
五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：
1、建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；
2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設備技術(shù)研究和攻關(guān)；
3、強化設備前期管理；
六）、深化tpm全員設備管理：
1、繼續深入開(kāi)展tpm全員設備管理活動(dòng)；
2、深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；
3、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；
4、加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規范，開(kāi)展反事故演習；
5、組織公司設備管理優(yōu)秀論文評選；
6、建立并初步完善主要設備事故應急預案；
七）、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時(shí)性；
2、強化質(zhì)量監制和驗收工作；
3、嚴格倉儲管理；
4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；
5、強化設備備件的三化管理工作；
八）、繼續加強以人為本的培訓：
1、組織開(kāi)展專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的培訓；
2、對操作人員的崗位技能培訓；
3、對設備檢修人員、技術(shù)人員的培訓；
4、繼續組織對操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認工作；
5、做好設備系統科層人員的培訓；
6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；
設備部門(mén)總結7
xx年即將過(guò)去，迎接我們的xx年又將是一個(gè)新的機遇與挑戰，作為公司負責全部設備的管理、維護維修及保養的部門(mén)，我們也將迎來(lái)xx年嶄新的一頁(yè)�；厥讀x年我部認真貫徹，積極落實(shí)機械設備管理辦法，本著(zhù)全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導交予的各項工作。我部總結一下這一年來(lái)的實(shí)際工作情況。
一、設備生產(chǎn)概況
今年機械設備部配合各項目完成產(chǎn)值7267836.6元，其中土石方機械設備完成產(chǎn)值311167元;起重機械設備完成產(chǎn)值58800元;運輸機械設備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193m3,產(chǎn)值1071930元；地磅今年新增一臺在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)值120000元；攤鋪機完成產(chǎn)值135333元；白拌站新增2臺700型在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)量292986.6m3，完成產(chǎn)值1909577元；黑拌站5臺完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元。
二、機械設備的使用
對公司機械設備的使用我部根據各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進(jìn)行綜合平衡，統一調度使用。項目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司機械設備部，內容包括設備名稱(chēng)、型號、數量、質(zhì)量標準、計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對設備搬遷我部嚴格按照招投標程序，確定中標人，報公司批準。設備租賃遵循先內后外的原則，以?xún)炔空{配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。設備采購嚴格按照采購程序，審慎合同，密切關(guān)注設備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的溝通。做好設備核算工作，匯總收支，做好設備明細賬。
三、機械設備的管理
我部做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關(guān)各機械的買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機械設備的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養、巡檢工作，規范、完善各設備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。 做好各種設備的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗，同時(shí)要求操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場(chǎng)地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動(dòng)所需的空間，周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養，一年四季做好設備防火、防盜工作。 對使用結束后的設備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機械工程師牽頭，會(huì )同操作維修人員對設備進(jìn)行檢查、驗收入庫，對設備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責任，做好記錄。
四、人員管理
“小細節，看態(tài)度；小養成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來(lái)。抓好隊伍的團結協(xié)作工作，防“脫節”。做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調好其他部門(mén)的`工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節的最好表現。因為我們這個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動(dòng)，設備自己是不會(huì )好的。
五、嚴格控制設備運行，力求節能降耗
在節能方面，今年主要是加強設備保養，加強對用電設備的管理以達到節能降耗的目的。
今年有成績(jì)也有問(wèn)題，比如個(gè)別人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動(dòng)性還不夠；機械設備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會(huì )再接再厲，爭取為公司再創(chuàng )輝煌！
以上就是我部在xx年的工作情況。
設備部門(mén)總結8
設備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。
項目設備部是公司設備管理文件的基層執行部門(mén)。實(shí)際工作中，在設備管理方面，根據施工需要編制設備需用計劃，組織和協(xié)調工程所需設備進(jìn)場(chǎng)；在職能范圍內購買(mǎi)相應施工設備并進(jìn)行管理，編制新購設備臺帳上報；定期編制上報機械設備業(yè)務(wù)表，編制和實(shí)施設備維修計劃，定期組織對現場(chǎng)設備的檢查和保養；對外租設備和人員資格進(jìn)行認定和鑒定方面，收集供方資料，并對資料進(jìn)行加以分析、評價(jià)和《合格供方名錄》的發(fā)布、上報工作；在特種設備管理方面，建立健全特種設備和特種作業(yè)安全生產(chǎn)制度，并對特種設備建立了相應的單機檔案。設備部每月月底對設備進(jìn)行了單機核算，確保清楚每一臺設備的油料及配件消耗情況，同時(shí)也做好每一臺設備的維修保養記錄，保證設備安全正常運轉，使施工能正常進(jìn)行。
在新的一年里，我們設備部會(huì )以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌。為施工產(chǎn)第一線(xiàn)提供最完美的服務(wù)。
設備部門(mén)總結9
20xx年上半年時(shí)間一晃而過(guò)，上半年的工作在公司領(lǐng)導和同事們的全力支持配合下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有了一定的改進(jìn)與提高，為達到總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)糾正不足的目的，在此對自己20xx年上半年的工作總結回顧，以期望在今后的工作有新的提高。
一、上半年所從事的工作完成情況
1、日常生產(chǎn)設備維修、水、電、氣的臨時(shí)報修與日常管理；
2、取認證工作方面，完成了鼎昌廠(chǎng)區清潔生產(chǎn)資料準備、檢測、初驗至終驗的工作，配合有關(guān)人員完成建興廠(chǎng)區質(zhì)量環(huán)境安全健康體系的審查及電力部門(mén)檢查考核等；
3、新上項目工作方面：完成鼎盛花園用電設施的申報、安裝與日常管理及原有用電設施的拆除，臨時(shí)用電布設等；多晶硅二期工程中，用電布設與日常管理；標準件車(chē)間自制設備的制作，預埋件的制作安裝，部分設備的安裝，用電線(xiàn)路供電設施的設計布置，超高壓設備的安裝等工作；
4、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規定認真做好檢查與考核。
二、工作中的不足
回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：
1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設備潤滑維護意識，這樣給設備日常管理帶來(lái)很多難題，只有大家共同提高設備維護觀(guān)念和素質(zhì)，才能規避這個(gè)負面的問(wèn)題。從而延長(cháng)設備使用壽命，減低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益，在這方面主要存在：
�、�、沒(méi)有加強現場(chǎng)檢查設備保養和現場(chǎng)管理力度；
�、�、沒(méi)有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點(diǎn)，導致缺油磨損；
�、�、沒(méi)有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。
2、安全生產(chǎn)預防為主，綜合治理是建立全員樹(shù)立安全意識形成全體員工互動(dòng)。力求早發(fā)現隱患，早解決。主要存在：
�、�、沒(méi)有及時(shí)認真搞好安全教育；
�、�、考核措施不得力、制度實(shí)施操作性不強；
�、�、處理問(wèn)題的責任沒(méi)有層層分解，導致安全防護勞動(dòng)保護用品的使用不規范。
3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進(jìn)社會(huì )主義現代化建設的發(fā)展需要。沒(méi)有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。
4、執行改善各項規章制度是每個(gè)員工應盡的義務(wù)，主要存在：
�、�、主動(dòng)性不高，沒(méi)有超前計劃，主動(dòng)與領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)溝通，有時(shí)影響進(jìn)度與期限；
�、�、有時(shí)違反制度要求，酒上崗，導致不良影響。
5、對新的知識學(xué)習不夠深，創(chuàng )新意識不強。
三、感想與認識
“要想做好事，必須先做好仁”我們每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都有著(zhù)橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問(wèn)題必須及時(shí)給解決，他們提出問(wèn)題必須及時(shí)給解決。只要求他們怎樣做，遇到問(wèn)題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過(guò)程，半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在不少問(wèn)題需在今后的工作糾正。同時(shí)，期望各位領(lǐng)導和同仁對存在問(wèn)題多加指正，便于今后更好工作。
四、下半年工作目標
在總結上半年經(jīng)驗，改正存在不足，時(shí)刻未來(lái)強化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營(yíng)目標，項目建設目標按期完成，特制下半年工作目標：
1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營(yíng)目標，項目建設目標”基建認真規范各項管理制度，把目標、指標量化考核納入議事日程；
2、在日常工作中，多總結經(jīng)驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平
3、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；
4、從提高自身素質(zhì)做起，認真學(xué)習周?chē)冗M(jìn)同事，不斷強化主人翁意識；
5、求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力配合好各部門(mén)的工作。
設備部門(mén)總結10
XXXX年，在上級公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)電廠(chǎng)全體員工、各參建單位的共同努力，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制、落實(shí)“三同時(shí)”建設，制定“兩措”計劃，開(kāi)展重大危險源評估等活動(dòng)，不斷提高職工安全環(huán)保意識，20xx年無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故，無(wú)人員誤操作事故，無(wú)造成重大社會(huì )影響的公共安全事件，較大及其以上環(huán)境污染事件，無(wú)火災事故發(fā)生，安全環(huán)保形勢總體平穩�，F將XXXX年安全環(huán)保監督工作總結如下：
一、安全工作開(kāi)展情況：
(1)加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
�。�2）完善了公司安全管理制度，為公司安全管理體系運行提高保障。
�。�3）強化安全檢查，開(kāi)展隱患排查，召開(kāi)安全會(huì )議，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。
�。�4）開(kāi)展各種安全活動(dòng)、安全教育培訓，提高全員安全意識。
�。�5）加強公司項目建設安全監督管理，落實(shí)安全考核。
�。�6）完善公司應急管理機制，提高應急處置措施。
二、環(huán)保工作開(kāi)展情況：
�。�1）與環(huán)保部門(mén)對接工作
�。�2）組織全公司學(xué)習新環(huán)保法，通過(guò)發(fā)放新環(huán)保法資料、ppt講解以及考試，讓職員深入學(xué)習新環(huán)保法。
�。�3）完成環(huán)保教育基地的實(shí)施方案
�。�4）根據生產(chǎn)工藝的要求，購買(mǎi)熟石灰、活性炭、尿素、螯合劑、小蘇打、水泥等環(huán)保藥劑。
�。�5）根據環(huán)評批復要求，做好煙氣在線(xiàn)監測系統的安裝備案工作、編制《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》并備案。
三、目前存在的問(wèn)題及建議:
�。�1）安全方面
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)材料堆放、物資擺放未做到定置化管理，部分工作面臟亂差。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)人員作業(yè)行為不規范，依然存在個(gè)別人員違章作業(yè)行為。
�。ㄈ┈F場(chǎng)安全通道不完善，進(jìn)入調試、試運期整個(gè)廠(chǎng)區環(huán)形通道未形成。
�。ㄋ模┈F場(chǎng)設備安裝、調試、試運等同時(shí)存在，且區域未劃分明確，做好隔離等。
�。�2）環(huán)保方面滲濾液污水處理問(wèn)題和雨污分流、污污分流有待跟蹤調查，繼續研究污水處理零排放的內容，做好相關(guān)工作。
四、安全環(huán)保工作計劃
1、落實(shí)安全環(huán)保主體責任，規范員工“一崗雙責”
2、開(kāi)展各種安全環(huán)�；顒�(dòng)、安全環(huán)保教育培訓，提高全員安全環(huán)保意識。
3、完善公司應急管理機制，提高應急處置能力。
4、實(shí)行全員安全環(huán)保目標風(fēng)險承包制，將安全環(huán)保與效益掛鉤。
5、提升員工勞動(dòng)防護水平，積極推進(jìn)科技興安工作。
6、項目在試運行和正式運行時(shí)，委托有資質(zhì)的環(huán)境監測單機構按監測方案實(shí)施監測，并按相關(guān)要求公開(kāi)檢測信息，監測結果定期向當地環(huán)保部門(mén)備案。
7、與環(huán)衛處和城南垃圾填埋場(chǎng)對接，做好前期飛回固化后的填埋工作；并與螯合劑廠(chǎng)家對接，確保飛灰固化后達到填埋標準。
8、研究煙氣處理過(guò)程的各個(gè)細節，做好煙氣在線(xiàn)監測系統的安裝備案工作，確保項目投產(chǎn)運行時(shí)沒(méi)有煙氣污染及附近居民投訴現象的發(fā)生。
9、按要求做好政府部門(mén)的環(huán)保相關(guān)要求。
XXX部
年 月 日
設備部門(mén)總結11
尊敬的實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導您好：
由于線(xiàn)纜廠(chǎng)的生產(chǎn)設備比較陳舊，在過(guò)去老線(xiàn)纜廠(chǎng)時(shí)期，對設備的計劃檢修和保養不夠重視，造成設備的嚴重磨損，特別是多數設備的安全罩損壞嚴重，極待整改完善，否則不但會(huì )影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，也可能會(huì )因此發(fā)生安全事故。故我們線(xiàn)纜廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員對此十分重視，并在4月份的設備檢修計劃中重要安排了設備整改和安全罩的制做安裝工作，但是，由于所需材料和加工的備件未能如期進(jìn)來(lái)，故有些工作計劃的實(shí)施受到制約影響，如：
1、4月份完成了φ50012+18叉絞機計劃檢修工作，更換軸承、地軸、密封床頭箱。
2、4月份完成了φ90塑膠機的計劃檢修，鉗工完成了履帶牽引機磨損報廢零部件的整體更換，電工對電裝置進(jìn)行了中修，對損壞失靈的開(kāi)關(guān)全部進(jìn)行了更換，對各項保護功能進(jìn)行恢復，對混亂的配線(xiàn)進(jìn)行了整改，對主電機軸承進(jìn)行了更新。
3、對1.4米成纜機進(jìn)行了整改，配齊了分線(xiàn)盤(pán)的配置，對電控裝置進(jìn)行了中修，整改了不合理的配線(xiàn)和安全隱患。
4、電工將廠(chǎng)內原來(lái)不合理安裝的收線(xiàn)力矩電機控制器進(jìn)行了整改，如交聯(lián)收線(xiàn)、叉絞收線(xiàn)、φ90收線(xiàn)機成纜機收線(xiàn)、φ150收線(xiàn)的控制器原來(lái)是放在控制臺上，電氣接線(xiàn)露在外，現在已經(jīng)在操縱臺上新開(kāi)了安裝孔，對其進(jìn)行了安裝。
5、對裝鎧機鋼帶頭盤(pán)芯無(wú)法適應不同廠(chǎng)家所進(jìn)來(lái)的銅帶盤(pán)芯問(wèn)題進(jìn)行了整改。
6、對φ40012+18成纜機鋼帶頭進(jìn)行了整改對絞籠、軸杠鎖緊裝置進(jìn)行了修復配齊了全部鎖緊裝置。
7、完成了對突發(fā)鍋爐金屬煙囪折斷事故的檢修工作，由于租吊車(chē)費用在太高，在保證安全的前提下，完全依靠線(xiàn)纜廠(chǎng)自己的力量，人力把斷煙囪放倒、修復除銹防腐處理后又把煙囪用人力重新立起，對原有不合理的拉線(xiàn)進(jìn)行了合理的調整。既達到了修復煙囪的目的，也鍛煉了隊伍。
8、在保證生產(chǎn)正常用汽的前題下，對停止采暖運行的采暖溫水鍋爐進(jìn)行了檢修，除垢，由于修鍋爐所需鋼材未購進(jìn)來(lái)，原計劃定于4月份進(jìn)行的排煙道、引風(fēng)機的計劃檢修工作未能如期進(jìn)行。
9、由于中拉機改造工作所需鋼材和外加工的設備備件未購進(jìn)來(lái)，中拉機的計劃檢修工作未能如期開(kāi)展，中拉機在4月份不足15個(gè)生產(chǎn)臺班的工作中就又發(fā)生了2起斷軸設備事故，只能按設備原裝規格的軸徑加工新軸進(jìn)行修復，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。
10、4月份原計劃的制做安裝設備安全防護罩的材料沒(méi)有購進(jìn)來(lái)，該項工作計劃未實(shí)施。
11、4月份多次派出多鉗工、電工協(xié)助塑料廠(chǎng)搶修、安裝設備如：
�、偎芰蠌S(chǎng)φ90塑膠機機脖子頂開(kāi)了，塑料廠(chǎng)自己修不了，派鉗工去修復。
�、陂_(kāi)煉機軸承損壞，塑料廠(chǎng)自己修不了，派魯中海修復。
�、叟呻姽りP(guān)萬(wàn)鵬在塑料廠(chǎng)幫助安裝新廠(chǎng)房照明。④派電工李國濤鉗工魯中海去塑料廠(chǎng)安裝設備。⑤派鉗工李少奇去塑料廠(chǎng)搶修塑膠機。
12、在我們廠(chǎng)自己工作最緊張的情況下，發(fā)揚共產(chǎn)主義協(xié)作精神，把我們自己最需要的氧氣、乙炔瓶借給塑料廠(chǎng)使用，而我們自己又不得不又向外單位借用，塑料廠(chǎng)向我們借用的氧氣、乙炔瓶已經(jīng)10余天至今不還。據我們了解，塑料廠(chǎng)他們是有全套氧氣、乙炔工具的。
13、積極協(xié)助卸車(chē)工作。
14、對3＃中拉機的收線(xiàn)進(jìn)行了改造，取消了原設備上的轉差離合器，改成滑差電機控制。改后使用效果良好，生產(chǎn)工人很滿(mǎn)意。
設備部門(mén)總結12
20xx年全年以來(lái)，秦皇島設備監理部在公司的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習貫徹和落實(shí)公司20xx年總監會(huì )議精神，探索和開(kāi)拓設備監理部發(fā)展的新思路、擴大監理項目范圍，設備部門(mén)年度工作總結。秦皇島設備監理部全體監理工程師進(jìn)一步提高自己的監理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，秦皇島監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設備監理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項工程監理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高秦皇島設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
在20xx年的各項監理工作中：我們認真的落實(shí)監理公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實(shí)總監現場(chǎng)檢查工作制度和每月月報、周報（個(gè)別工程根據甲方要求施行日報進(jìn)度）、監理日志填寫(xiě)，同時(shí)兼現場(chǎng)監理工作。作為秦皇島設備總監，經(jīng)常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司10年全年26項工程監理工作。其中：五項工程為XX年轉資到10年工程項目中，完成10年全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。
一、10年全年度完成工程概況：
秦皇島設備監理部共完成立項工程26項分別為：
20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省內傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶(hù)接入段改造工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)擴容工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運視頻項目工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運vip專(zhuān)網(wǎng)工程項目、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴建一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴建一期工程（秦皇島部分）、20xx年秦皇島開(kāi)發(fā)區城管監控工程、20xx年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運安全保障系統新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及XX年轉資到10年的五項工程XX年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴建五期工程；XX年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”（第一期）工程；XX年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；XX年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設備工程；XX年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個(gè)工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位，圓滿(mǎn)完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作：
1、監理工作
按照監理公司的總體安排意見(jiàn)和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著(zhù)以人員技術(shù)素質(zhì)、根據工程情況、技術(shù)對口按照轄區管理、做到一監多項、多點(diǎn)多面、同類(lèi)似的工程進(jìn)行巡視或專(zhuān)項重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿(mǎn)意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據工程情況及時(shí)增減和調整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊伍同時(shí)在全區進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監理工作的開(kāi)展，通過(guò)和監理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專(zhuān)人負責本工程（工程由我進(jìn)行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作），同時(shí)和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通，保證了工程順利開(kāi)展。在10年寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類(lèi)工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監理，同時(shí)負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏(yíng)得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹(shù)立了監理的良好形象開(kāi)拓了市場(chǎng)。做為總監在多項工程同時(shí)開(kāi)展時(shí)，本人多次兼現場(chǎng)監理，完成工程監理工作。同時(shí)對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務(wù)飽滿(mǎn)、責任明確，時(shí)常保持與建設單位的聯(lián)系工作。
一年來(lái)做為設備總監每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時(shí)到縣區分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監理工作的意見(jiàn)同時(shí)協(xié)商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場(chǎng)發(fā)現的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報，并向總監匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來(lái)所完成的工程監理給予充分肯定，和滿(mǎn)意的態(tài)度，希望和我們長(cháng)期共同發(fā)展下去，互利共贏(yíng)。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：
在工程開(kāi)展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話(huà)及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準備，主題清楚、效果顯著(zhù)、閑話(huà)、廢話(huà)、影響關(guān)系的話(huà)堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì )，影響正常工作的開(kāi)展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話(huà)。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設單位關(guān)系非常融洽，為順利開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。
3、落實(shí)監理規范和職責：
落實(shí)總監深入工程施工現場(chǎng)檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現場(chǎng)檢驗的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。如：在10年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實(shí)際走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜有交叉。為了讓布放的線(xiàn)纜不與原來(lái)走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現場(chǎng)監理和北戴河工程主管經(jīng)過(guò)溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線(xiàn)交叉問(wèn)題、重新安排線(xiàn)纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏(yíng)得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設備電源線(xiàn)全部設計連接到干線(xiàn)電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設備的正常運行，本次工程電源更換空開(kāi)和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開(kāi)始施工更換加電工作。在每次更換期間，現場(chǎng)監理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節點(diǎn)電源空開(kāi)更換和設備加電工作。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現場(chǎng)監理請教的習慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現場(chǎng)監理還學(xué)到了更多知識提高了自身監理水平。
做為總監對監理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責任心、問(wèn)題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規范技術(shù)操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場(chǎng)對工程進(jìn)行巡視、旁站�；咀龅介_(kāi)工進(jìn)場(chǎng)不漏監、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實(shí)施監理。工程項目類(lèi)型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區四縣幾十個(gè)鄉鎮且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如10年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現場(chǎng)監理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節點(diǎn)現場(chǎng)，一般回來(lái)到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來(lái)還要統計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監理真辛苦，對工作認真負責、業(yè)務(wù)精通，較強的工作責任心，有你們來(lái)負責監理我們放心、滿(mǎn)意”。
總之，集體榮譽(yù)感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個(gè)人得失。每位同志都能按照責任區域自覺(jué)安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
三、做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)具體工作及市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)影響力
秦皇島設備監理部將市場(chǎng)工作當成主要工作來(lái)抓，與市場(chǎng)有關(guān)的工作，我們就積極主動(dòng)想盡一切辦法及時(shí)完成。
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