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春節過(guò)后工作總結（精選8篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的春節過(guò)后工作總結，歡迎閱讀與收藏。
春節過(guò)后工作總結 1
隨著(zhù)元宵佳節爆竹聲聲的落幕，緊張有序的工作接踵而來(lái)，想必大家都有一個(gè)問(wèn)題和一個(gè)煩惱就是：時(shí)間都去哪了？是的你的時(shí)間去哪了？他的時(shí)間去哪了？我的時(shí)間去哪了？值得我們深思，值得我們回味，更值得我們抓住現有的時(shí)間好好總結一下，好好規劃一下好好的做好以下工作。我認為應該做到以下幾點(diǎn)，請大家予以審議：
一、過(guò)往的總結
說(shuō)起總結大家都不陌生，總結不足查擺問(wèn)題，我覺(jué)得這就是要好好的：照照鏡子。
二、制定一份五年期的規劃
談到這里對于做HR的我們這個(gè)并不陌生，因為大家做了一些列的規劃方案，借鑒一下政府的.五年期規劃，然后進(jìn)行逐層分解優(yōu)化，予以實(shí)行，這個(gè)階段關(guān)鍵在于恒心。
三、做一份關(guān)于自己的職業(yè)生涯發(fā)展路徑規劃
現階段分析一下各行各業(yè)的優(yōu)劣，然后做好各項準備工作，隨著(zhù)行業(yè)分工的專(zhuān)業(yè)化，我們要做好深度分析什么樣的行業(yè)屬于剛性需求行業(yè)，什么樣的行業(yè)屬于朝陽(yáng)行業(yè)，什么樣的行業(yè)屬于雞肋。這些我想大家都很不陌生，我就不一一贅述。
四、做一份長(cháng)期堅持的事業(yè)——公益事業(yè)
現階段所欠缺的很多，人們的心靈在被重新喚醒，然后迸發(fā)出前所未有的正能量。愛(ài)心、責任心、恒心！
五、做好本崗位的本年度的工作對照與展望
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，重新定位，鎖定目標，主動(dòng)出擊，勾勒未來(lái)！
春節過(guò)后工作總結 2
為了渡過(guò)一個(gè)快樂(lè )祥和、安全的春節，確保節日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金安全等工作正常開(kāi)展。根據省公司《春節放假值班制度的通知》的規定，結合公司領(lǐng)導對節日期間的工作安排和部署。對春節期間工作匯報如下：
一、各部門(mén)都嚴格按照值班制度規定來(lái)執行，做好值班人員的本職工作。值班人員電話(huà)都24小時(shí)開(kāi)機，確保了通訊暢通。
二、節日期間，按時(shí)上報各加油站零管系統數據，采集各加油站價(jià)格信息表，保證了加油站每日上報的各種報表數據準確無(wú)誤、上報實(shí)際庫存、進(jìn)油計劃，并合理調配油品，保證了加油站在春節期間油品的正常供應。
三、春節期間批發(fā)主要銷(xiāo)售90汽油為主，自從去年11月份開(kāi)始，93汽油、0柴油資源十分緊張，西沱油庫93和0柴油資源庫存長(cháng)期處于嚴重不足的狀態(tài)，93資源直到11年1月份才得以緩和，主要原因是國內大面積的源緊和運力不足缺造成了我方資源供不應求，由于資源到位情況比較差，西沱油庫在已經(jīng)在春節期間向我公司停發(fā)0柴油，但經(jīng)過(guò)省公司和分公司領(lǐng)導的多方協(xié)調，1月份對零售方面資源沒(méi)有受到大的影響。批發(fā)銷(xiāo)售方面，由于我方?jīng)]有0柴油可以銷(xiāo)售，93汽油也是在控制銷(xiāo)售，萬(wàn)州公司在本月基本上控制了利川市場(chǎng)的'0柴油和93汽油的銷(xiāo)售市場(chǎng)，中石化恩施公司的在本月批發(fā)市場(chǎng)也不容樂(lè )觀(guān)，極力保證加油站銷(xiāo)售，我們1月份在恩施的批發(fā)市場(chǎng)也不容樂(lè )觀(guān)。主要以銷(xiāo)售90汽油為主。
四、資金安全方面，財務(wù)人員2名輪流值班統計加油站的資金收支情況，根據站內資金額度大小督促加油站及時(shí)送存銀行或放了保險柜。并對加油站核算員（或代班核算員）作了如下要求：一是實(shí)行值班制度，值班人員必須在崗在位，短時(shí)間離開(kāi)向加油站站長(cháng)和營(yíng)銷(xiāo)中心財務(wù)值班人員請假，指定接替人員，并交辦注意事項和代辦事項。二是營(yíng)業(yè)室的防盜門(mén)必須隨時(shí)反鎖。三是嚴格執行投幣制度，保證加油員工身上除找零外沒(méi)有多余現金。四是檢查防盜設施的安全性，保證硬件的完好。五是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)心“三不忘”活動(dòng)為契機，增加員工的安全意識。六是與附近公安機關(guān)聯(lián)系，出現事故及時(shí)報警。
通過(guò)檢查，雖然資金安全事故未發(fā)生，但資金安全隱患還存在一些問(wèn)題。由于員工年齡普遍較小，核算員基本上是外地人，大多數人未婚，給工作帶來(lái)一定的不穩定性。按照目前的工資待遇，加油站管理人員普通認為是打工，沒(méi)有主人翁意識，一但出現因管理不善或賒銷(xiāo)等造成銷(xiāo)售款無(wú)法收回，如果要求其賠償，將會(huì )自動(dòng)離職，造成經(jīng)濟損失。部分加油站遠離城區，銷(xiāo)售量相對較少，加油員工較少，銀行提供上門(mén)收款有一定的難度，容易為盜竊者創(chuàng )造機會(huì )。加油員工安全意識有待進(jìn)一步提高。
五、實(shí)現了節日期間安全生產(chǎn)和人員安全事故為零，質(zhì)安部在節前組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，在節日期間采取了有效措施，并在節日前組織一次徹底安全大檢查，查出問(wèn)題和隱患15項，針對查出的問(wèn)題和隱患組織加油站進(jìn)行整改，落實(shí)了具體防護措施和防護人。為安全搞好春節期間的生產(chǎn)工作做好充分準備，抓好預案及演練，促進(jìn)員工對突發(fā)事故能及時(shí)處理打下堅實(shí)基礎。
抓好節日期間的信息聯(lián)絡(luò )制度，促進(jìn)節日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、資金安全管理工作是一項長(cháng)期的工作，公司每一個(gè)員工都要提高消防安全意識，加強資金管理，要求加油站按時(shí)上報安全生產(chǎn)工作，才能確保公司人、財、物的安全。
春節過(guò)后工作總結 3
休息了一個(gè)長(cháng)假，節后上班心里難免會(huì )有一些進(jìn)入不了狀態(tài)，這是常見(jiàn)的節日綜合癥！但我不是這樣的，我呢是干什么進(jìn)入角色相當快，一上班開(kāi)始忙碌節前遺留的工作，利用兩天時(shí)間將遺留工作敲定！
也許春節對很多人來(lái)說(shuō)是高興的、幸福的，可今年春節我過(guò)的心里不舒服，只是因年底公司提職了一批人員，而我被刷掉，原因是我任職本單位本崗位時(shí)間不足兩年，但任免文件公布后，心里相當的難受，因為刷掉我的理由不夠充分了，比我任職時(shí)間短的也任職了，當我再次詢(xún)問(wèn)的時(shí)候，告訴我一句給你老公提職了，他3月一定給我報。這是理由么？難道因為我老公工作了，我就可以不工作了么？
通過(guò)這個(gè)假期我也反思是不是工作我哪沒(méi)做好，我們總監也找我談話(huà)了，說(shuō)是3月還有一批，那我想問(wèn)1月為什么不能給我提呢，以部門(mén)人員太多為理由，整個(gè)假期我都在想，工作哪沒(méi)做好，總結兩方面：
一、工作上有點(diǎn)小粗心，因為此崗位工作了兩年，兩任總監一致說(shuō)有機會(huì )給你提職，可每次都沒(méi)有我！
二、性格有點(diǎn)內向，不愿意多和領(lǐng)導接觸，怕哪句話(huà)說(shuō)不好。
其他我再想不出理由了，因為上班期間我們部門(mén)每天第一個(gè)上班，從來(lái)不遲到、不早退，工作中也是努力、再仔細，以防哪出現小失誤！再次上班心里沒(méi)有了工作的干勁，對工作只是完成就好了，沒(méi)有想我怎么樣才能干得更好一些！更讓人無(wú)奈的是領(lǐng)導今天又給我增加一項工作，現在的`無(wú)奈讓我對工作大大失望，但也不能說(shuō)領(lǐng)導不好，只是覺(jué)得作為一個(gè)下屬說(shuō)說(shuō)自己的心得，這個(gè)心得也不是我一個(gè)有的，我們幾個(gè)私下里經(jīng)常也聊一聊，讓所有下屬對你都有意見(jiàn)的領(lǐng)導，這們值得么？現在不知道該怎么調節自己的心情，及工作的方法了！
春節過(guò)后工作總結 4
20xx年春節黃期間，在市委、市政府的的正確領(lǐng)導下，XX縣按照中央、省、市的具體要求，精心組織、周密安排、落實(shí)責任、加強協(xié)調，節日期間旅游接待人氣旺盛、旅游市場(chǎng)市場(chǎng)繁榮有序，取得了質(zhì)量與數量同步提升、經(jīng)濟和社會(huì )效益雙豐收的喜人局面。
一、綜合情況
�。ㄒ唬┕澣掌陂gXX縣旅游市場(chǎng)安全有序。
節日期間，XX縣旅游市場(chǎng)實(shí)現了平安、祥和有序的既定目標，沒(méi)有發(fā)生一起涉旅安全責任事故。
節前，縣假日辦下發(fā)了《關(guān)于做好XX縣20xx年“春節”黃金周假日旅游工作實(shí)施方案》要求旅游企業(yè)在注重經(jīng)營(yíng)收益的同時(shí)把做好節日期間旅游安全工作做為重中之重，要提高認識，加強領(lǐng)導，高標準做好黃金周旅游安全工作；節前，縣文體廣電旅游局重點(diǎn)檢查了節日期間XX縣旅游市場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。
�。ǘ┞糜谓哟藬导笆杖�
節日期間XX縣共接待旅游者27.74萬(wàn)人次，較上年同期同比增長(cháng)35%；實(shí)現旅游綜合收入918.10萬(wàn)元，較上年同期同比增長(cháng)38%，星級飯店客房出租率達86.7%。節日期間,XX縣各類(lèi)旅游住宿設施接待火爆,部分中低星級酒店和經(jīng)濟型旅館甚至達到89%。
�。ㄈ┞糜纹髽I(yè)自律意識增強，投訴率明顯下降。為使節日期間游客在出游過(guò)程中服務(wù)品質(zhì)得到保障，節前，XX縣假日辦大力宣傳《旅游法》，倡導游客理性選擇旅游產(chǎn)品，文明旅游，依法維權；倡導行業(yè)自律，理性出游。以上工作為旅游主管部門(mén)、旅游企業(yè)、旅游者三方創(chuàng )造了良好的溝通平臺，有益的培養了旅游企業(yè)的自律意識、旅游者合理維權意識。
節日期間實(shí)現了零投訴。
二、旅游市場(chǎng)主要特點(diǎn)
�。ㄒ唬┘t色線(xiàn)路走俏國慶，文化類(lèi)場(chǎng)所日益趨熱。經(jīng)過(guò)多年的打造，王XX故居紅色旅游品牌已經(jīng)成為旅游產(chǎn)業(yè)一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。節日期間，不少游客來(lái)到王XX故居回顧革命歷史，接受熏陶教育，激發(fā)愛(ài)國熱情。游客構成以家庭小團體和旅行社團隊為主。
�。ǘ┞眯猩缃M團趨于平穩，客源市場(chǎng)進(jìn)出兩旺。從各旅行社反饋的信息來(lái)看，由于自駕游的分流作用，在有組織出行的總量上顯得較為平穩。市民節日出游長(cháng)線(xiàn)旅游熱點(diǎn)主要集中在昆明、重慶、桂林等目的地，中短程旅游線(xiàn)路熱點(diǎn)則較為分散與均衡，貴陽(yáng)、黔東南、遵義等旅游線(xiàn)路都廣受熱捧。從景縣接待情況來(lái)看，外地游客除了大量來(lái)自省內地縣、云南、四川、重慶以外，廣東、北京、江蘇、上海等地的遠程旅游團隊也明顯增多，XX作為長(cháng)三角重要旅游目的地的品牌日益叫響。
�。ㄈ┥⒖妥灾螐妱菰鲩L(cháng)，自駕車(chē)游份外火爆。隨著(zhù)城市交通和旅游配套設施的完善，XX縣散客旅游市場(chǎng)呈現快速發(fā)展的態(tài)勢。由于繼續實(shí)行小型車(chē)輛節假日免費通行的利好新政，今年XX縣自駕車(chē)旅游異�；馃�，以自駕車(chē)為代表的散客自助游已經(jīng)成為XX縣假日旅游市場(chǎng)的.主力軍。很多旅行社和車(chē)友俱樂(lè )部開(kāi)辟的自駕游線(xiàn)路，節前一周就報名客滿(mǎn)，在線(xiàn)路設計上呈現多樣性，像黔東南、黔西南、云南等跨省線(xiàn)路十分火爆，一些平時(shí)游玩空間更為舒暢的偏冷景點(diǎn)，如鮑屯、九溪、舊州等古村落也受到車(chē)主們的青睞。
�。ㄋ模┼l村旅游大放異彩，推動(dòng)城鄉和諧互動(dòng)。節前XX縣發(fā)布了《加快休閑農業(yè)與鄉村旅游發(fā)展的若干意見(jiàn)》，把XX縣鄉村旅游發(fā)展與“四在農家美麗鄉村”結合在一起全力打造屯堡人家鄉村游線(xiàn)路，引發(fā)了“鄉村游”熱潮，不少游客避開(kāi)主城縣熱點(diǎn)景縣，赴郊外呼吸新鮮空氣。虹山公園、云峰屯堡、雙堡山京、鮑屯村成為新的游客增長(cháng)點(diǎn)，XX縣20xx年春節群眾文體系列活動(dòng)更是把春節的年味兒和鄉村旅游推向了高潮，吸引了廣大游客和攝影愛(ài)好者的眼球。春節期間，XX縣舉辦了屯堡抬亭子、苗族跳花、屯堡跳地戲、花燈表演等民俗系列活動(dòng)，迎新春繪畫(huà)展、送春聯(lián)活動(dòng)、文化科技衛生三下鄉活動(dòng)、風(fēng)箏放飛展示、廣場(chǎng)電影放映等豐富多彩的活動(dòng)。
春節過(guò)后工作總結 5
今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績(jì)效顯著(zhù)。
春節雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開(kāi)個(gè)收心會(huì )。所謂收心，就是要求同志們從節日的氛圍中走出來(lái)，從節日的放松中緊張起來(lái)，將心思用到工
作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開(kāi)了電力“兩會(huì )”，農電公司召開(kāi)了農電工作會(huì )議，市局也召開(kāi)了電力“兩會(huì )”，對全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務(wù)有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實(shí)。我想借今天開(kāi)收心會(huì )的機會(huì )，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問(wèn)題：
抓落實(shí)，一要明確職責。我們每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說(shuō)明確職責并將之作為抓落實(shí)第一來(lái)強調的問(wèn)題，就是通過(guò)過(guò)去一年的工作發(fā)現，我們在實(shí)際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協(xié)調配合不夠等問(wèn)題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒(méi)有形成合力。因此我們要強調部門(mén)、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責�，F在國家電網(wǎng)公司說(shuō)“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來(lái)講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話(huà)，就會(huì )出現一些工作沒(méi)人配合做、沒(méi)人承擔負責的問(wèn)題。
抓落實(shí)，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門(mén)和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績(jì)效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門(mén)要有月度量化的績(jì)效目標，班組也需要有量化的績(jì)效目標。我局20xx年的績(jì)效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門(mén)每月的績(jì)效合約首先要有幾個(gè)量化的目標（指標），不僅部門(mén)要提出具體的量化的目標，部門(mén)對班組也要提出具體的量化的目標任務(wù)，要通過(guò)每月完成這些目標任務(wù)，確保年度各項目標任務(wù)的完成。今年的績(jì)效考核更要注重定量的考核。
抓落實(shí)，三要強化督查。加強對年初“兩會(huì )”確立的目標任務(wù)和各項工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查？我想這樣來(lái)實(shí)施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點(diǎn)工作、中心工作的督查，重點(diǎn)對局電力“兩會(huì )”報告中提出的各項工作的落實(shí)、局專(zhuān)題會(huì )議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月要通報一次重點(diǎn)和中心工作落實(shí)督查情況，并納入相關(guān)部門(mén)、班組、責任人員的績(jì)效考核。各部門(mén)要對各班組的工作每周進(jìn)行一次督查（其實(shí)就是對績(jì)效合約的實(shí)施情況進(jìn)行督辦），要對各班組工作落實(shí)情況心中有數，對出現的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項工作實(shí)施中不會(huì )出現“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項工作的實(shí)施。
抓落實(shí)，四要嚴格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過(guò)考核來(lái)評價(jià)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度�？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆藴�，統一標準、堅持原則，嚴格兌現。
為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實(shí)到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實(shí)，重執行的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏(yíng)在執行。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。
關(guān)于當前的工作，我想強調以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的`時(shí)候，市局下發(fā)了專(zhuān)門(mén)文件，做了安排部署。這項工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監配合，各部門(mén)共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統季節性安全檢查中最重要的例行工作。為什么？一年之計在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開(kāi)展？重點(diǎn)抓什么？解決那些問(wèn)題？都要通過(guò)春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)、到班組，要將所有的問(wèn)題和重要的缺陷查找出來(lái)，并分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門(mén)和班組，拿出整改時(shí)間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們澧縣局自身的工作。
二是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章評價(jià)工作。對于營(yíng)銷(xiāo)系統的反違章評價(jià)工作，年前市局“兩會(huì )”結束的當天下午，我和陳局長(cháng)就一起專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì )議進(jìn)行了部署，提出了具體的、明確的要求。營(yíng)銷(xiāo)系統必須按照省公司的評價(jià)細則和標準，對20xx年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改，所有的問(wèn)題必須形成閉環(huán)。
農電系統的反違章按照上級要求也要扎實(shí)進(jìn)行。公司本部、各供電所20xx年反違章開(kāi)展情況要有資料來(lái)印證。存在的問(wèn)題要有歸類(lèi)，要有整改措施和安排（時(shí)間表），要形成閉環(huán)。
以上兩項工作在迎接上級檢查時(shí)，不允許出現任何紕漏。辦公室要對我們如何開(kāi)展春檢自查、反違章評價(jià)工作等進(jìn)行重點(diǎn)的督查和宣傳。
三是始終落實(shí)好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著(zhù)實(shí)在的內涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長(cháng)鳴。根據我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現場(chǎng)全過(guò)程管理和控制，必須監督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法，建議你們召開(kāi)各施工隊負責人以及公司本部人員會(huì )議進(jìn)行研究，一致通過(guò)后，要抓好落實(shí)。相關(guān)安全的要求要寫(xiě)入勞務(wù)承包合同或協(xié)議（市局法律顧問(wèn)提了具體的建議）。
四是提升班組建設標桿單位創(chuàng )建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個(gè)辦法和制度，要對這項工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評價(jià)。班組建設必須真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來(lái)。
五是進(jìn)一步規范農電和多經(jīng)管理。農電要在20xx年的基礎上，進(jìn)一步推進(jìn)標準化供電所建設，進(jìn)一步完善和推進(jìn)績(jì)效管理工作，要求在創(chuàng )造特色，打造亮點(diǎn)上取得顯著(zhù)的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì )議紀要的要求落實(shí)好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。
六是扎實(shí)開(kāi)展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進(jìn)行競賽、進(jìn)行考核，培訓的方案已經(jīng)出臺，競賽的內容不僅有專(zhuān)業(yè)技能還有軍訓。我們怎么辦？關(guān)于農電系統的，我已經(jīng)提了一個(gè)要求，就是要在全局農電系統，以供電所為單位開(kāi)展“大練兵、大比武”活動(dòng)，供電所利用休息時(shí)間，組織技能培訓和軍事操練，在市局（或省公司）抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閱和技能比武。根據上級的要求，適時(shí)組織部分尖子員工進(jìn)行重點(diǎn)的集訓。那我們生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)系統的怎么辦？我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，怎么驗證開(kāi)展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導要參加班組培訓活動(dòng)，要采取抽考等方式驗證培訓效果。至于軍訓，我想由局統一組織，利用休息日進(jìn)行，先把基本的軍姿練好后，再進(jìn)行隊列的編排訓練。這項工作是省公司重點(diǎn)工作，務(wù)必引起我們高度重視。
最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)做出積極的貢獻。
春節過(guò)后工作總結 6
新年伊始，緊張而又充實(shí)的新學(xué)期已拉開(kāi)序幕。xx五小精心xx，嚴格要求，及早落實(shí)，確保開(kāi)學(xué)各項工作有條不紊地進(jìn)行�，F簡(jiǎn)要匯報如下：
一、及早安排，規劃全局
2月8日全體行政成員到校，召開(kāi)新年第一次行政會(huì )�？仔ｉL(cháng)高屋建瓴地指出世界需要五行教育，xx五小更需要五行教育，并規劃出五行教育創(chuàng )新發(fā)展階段的路徑。同時(shí)明確了本學(xué)期的發(fā)展目標，硬件方面：投資500余萬(wàn)修建現代化的操場(chǎng)和室內運動(dòng)館。軟件方面：做好20xx年度“五行風(fēng)云人物”和“學(xué)生最喜愛(ài)的老師”的宣傳推廣工作，發(fā)揮榜樣的作用;完善“五行教育研究院”和“名師工作室”的建設等等。
在2月9日的教師大會(huì )上，孔校長(cháng)講解了20xx年學(xué)校工作要點(diǎn)，與大家分享了成功人才的必備要素：雄才、大略、氣度、人格、資源、智慧和能力，提出了“做實(shí)在人、做實(shí)在事、用實(shí)在人”的原則，激勵教師們沉下心來(lái)做教育。隨后，教學(xué)、德育、后勤各部門(mén)分別提出了開(kāi)學(xué)各項具體工作要求，老師們思路清晰了，干勁更足了。
課程管理中心嚴格落實(shí)課程計劃，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，保證“大課間活動(dòng)”和“兩操”正常開(kāi)展。學(xué)生成長(cháng)中心積極xx各班進(jìn)行家校聯(lián)系，關(guān)注學(xué)生返校情況，關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài)。后勤服務(wù)中心購買(mǎi)發(fā)放辦公用品、維修教學(xué)設備，加強教材管理，切實(shí)做到“課前到書(shū)、人手一冊”。12日學(xué)校檢查了班xx計劃、教學(xué)計劃、教師備課本，各部門(mén)通力合作，開(kāi)學(xué)準備一切就緒。
二、營(yíng)造氛圍，浸潤人心
1.校容校貌整潔溫馨。2月10日，老師們對學(xué)校衛生進(jìn)行了徹底打掃，并對教室、辦公室進(jìn)行了消毒處理，確保校園整潔衛生。教學(xué)樓上懸掛著(zhù)“高高興興回校，快快樂(lè )樂(lè )學(xué)習”等迎新橫幅，教室內迎新黑板報和標語(yǔ)醒目而美觀(guān)，xx五小用整潔溫馨的校容校貌喜迎新學(xué)期。
2.開(kāi)學(xué)典禮特色鮮明。20xx年春季開(kāi)學(xué)典禮于2月13日早上舉行，本次開(kāi)學(xué)典禮以“傳承經(jīng)典文化，譜寫(xiě)五行華章”為主題。典禮上，學(xué)校贈送每個(gè)班一套文房四寶，希望在新學(xué)期里同學(xué)們能不忘經(jīng)典，傳承經(jīng)典，帶著(zhù)仁義禮智信的美好品德，走上漫漫人生路。
3.德育作業(yè)創(chuàng )意無(wú)限。今年寒假，學(xué)成中心為全校同學(xué)提供了實(shí)踐活動(dòng)小超市，包括誦讀紅色經(jīng)典，捕捉朗朗書(shū)韻之聲 ;弘揚良好家風(fēng)，捕捉xx文明之聲;參加社會(huì )實(shí)踐，捕捉城市發(fā)展之聲;體驗傳統民俗，捕捉民間文化之聲;紅領(lǐng)巾送溫暖，捕捉快樂(lè )童年之聲;關(guān)注“x紅領(lǐng)巾”，捕捉新年的聲音等六項內容，每位學(xué)生自選三項完成。學(xué)成中心評選出優(yōu)秀的`德育作品，制作了“捕捉新年聲音”的寒假實(shí)踐活動(dòng)展板。
三、規范辦學(xué)，陽(yáng)光收費
我校嚴格執行收費標準，設置收費公示欄，收費項目、收費標準做到規范、公開(kāi)、透明、具體。在新學(xué)期教師會(huì )議上就對大家約法三章：嚴格收費標準，不以任何名目加收任何費用;嚴格工作紀律，不以任何借口xx收取教輔材料費;嚴格從教行為，不接受家長(cháng)饋贈。學(xué)校將自覺(jué)接受社會(huì )、家長(cháng)xx。
四、多層管理，安全穩定
2月9日學(xué)校行政開(kāi)展了安全隱患排查活動(dòng)，對校園、教室、教育設備設施進(jìn)行排查，確保學(xué)生的在校安全;還對校園周邊安全進(jìn)行排查，為師生創(chuàng )造穩定xx的環(huán)境。各班xx利用開(kāi)學(xué)第一課、晨會(huì )時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行安全教育。從13日開(kāi)始，學(xué)校實(shí)行校級xx負責制和中層行政責任制，加大對上下樓梯、課間活動(dòng)的檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。
五、打造品牌，文化興校
在五行教育創(chuàng )新發(fā)展階段，我們將依托課題引領(lǐng)，進(jìn)一步推廣“五行教育”品牌。在“十三五”省級課題《基于五行教育理念下小學(xué)德育模式的實(shí)踐研究》的引領(lǐng)下，深入挖掘五行元素的內涵，突出時(shí)代特征，提煉出五行教育與核心價(jià)值觀(guān)的共通之處，讓學(xué)生在弘揚x傳統文化的同時(shí)。還將積極開(kāi)展“五行校本教材”研究，完善“五行課程”，為“十三五”市級重點(diǎn)課題《基于五行教育理念的小學(xué)校本課程開(kāi)發(fā)與實(shí)踐研究》提供保障。
同時(shí)，實(shí)施行政執行校長(cháng)和教師執行校長(cháng)的管理xx，充分放權，讓行政xx和普通教師參與到學(xué)校的管理和決策中，為學(xué)�！皠�(chuàng )新發(fā)展”助力，將“x衡xx”的理念貫穿于學(xué)校日常管理的每一個(gè)環(huán)節當中。
春節過(guò)后工作總結 7
春節假期過(guò)后，部門(mén)迅速投入工作狀態(tài)，積極推進(jìn)各項事務(wù)，現將這段時(shí)間工作情況總結如下：
一、工作進(jìn)展概述
項目 A：核心任務(wù)已完成 70%，團隊成功攻克技術(shù)難題，優(yōu)化算法使數據處理效率提升 35%，但因第三方數據延遲交付 3 天，略微影響整體進(jìn)度，預計延期 2 個(gè)工作日完成最終整合測試，不過(guò)成果質(zhì)量超預期，功能穩定性經(jīng)過(guò)初步核驗表現出色。
日常業(yè)務(wù)流程：節后復工首日，處理積攢業(yè)務(wù)量達日常 1.5 倍，通過(guò)優(yōu)化人力調配，緊急業(yè)務(wù)在 48 小時(shí)內清零，目前日常事務(wù)處理效率恢復至節前水平，且錯誤率控制在 0.5% 以?xún)�，較節前降低 0.2 個(gè)百分點(diǎn)。
二、團隊協(xié)作情況
各小組溝通緊密，每日早會(huì )平均時(shí)長(cháng) 20 分鐘，精準傳達任務(wù)安排與問(wèn)題反饋；跨部門(mén)協(xié)作項目推進(jìn)順利，與市場(chǎng)部聯(lián)合策劃活動(dòng)，創(chuàng )意碰撞 5 次，確定方案后執行迅速，物料籌備、宣傳推廣按節點(diǎn)完成 80%，僅因物流運輸小插曲耽擱部分物料進(jìn)場(chǎng)，已協(xié)商加急配送。
三、問(wèn)題與解決方案
節后人員返崗初期存在 “假期綜合征”，工作專(zhuān)注度欠佳，為此組織 2 次團隊建設拓展，開(kāi)展效率激勵小游戲，工作氛圍迅速升溫，員工效率在 3 天內恢復正常；設備老化故障突發(fā) 3 次，緊急調配備用機同時(shí)，申請設備更新預算，已獲批，新設備采購流程啟動(dòng)，預計下周到位。
四、未來(lái)工作計劃
未來(lái)一周聚焦項目 A 收尾，嚴格把控質(zhì)量，確保按時(shí)交付；全力推進(jìn)跨部門(mén)活動(dòng)上線(xiàn)，實(shí)時(shí)監測市場(chǎng)反饋調整策略；持續關(guān)注員工狀態(tài)，定期組織技能分享會(huì )提升團隊專(zhuān)業(yè)素養，為后續業(yè)務(wù)高峰蓄力，爭取首季度業(yè)績(jì)飄紅。
節后這段時(shí)間有挑戰也有突破，團隊憑借堅韌與靈活應對，逐步將各項工作導回正軌，后續定當再接再厲，向著(zhù)目標穩步邁進(jìn)。
春節過(guò)后工作總結 8
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)復蘇與推進(jìn)
春節假期結束后，各業(yè)務(wù)部門(mén)迅速投入工作，銷(xiāo)售團隊率先發(fā)力。針對節后市場(chǎng)需求反彈，制定并執行了一系列促銷(xiāo)方案，重點(diǎn)推廣xx。通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結合的'營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如電商平臺滿(mǎn)減、線(xiàn)下門(mén)店體驗式營(yíng)銷(xiāo)等，成功吸引了大批消費者回流。在xx月xx日內，銷(xiāo)售額較去年節后同期增長(cháng)了xx%，新客戶(hù)獲取量增長(cháng)xx 戶(hù)，有效收復了假期市場(chǎng)空白，為全年銷(xiāo)售目標開(kāi)了好頭。
生產(chǎn)部門(mén)同樣緊鑼密鼓復工復產(chǎn)，工人返工率達到xx%，高于預期。為應對節前積壓訂單及新增業(yè)務(wù)，合理調配人力與設備資源，優(yōu)化生產(chǎn)排班，生產(chǎn)線(xiàn)保持了較高運轉效率，平均日產(chǎn)量在節后首周便恢復至節前水平，并逐步提升。截至xx年xx月xx日，已完成所有積壓訂單交付，產(chǎn)品合格率穩定在xx% 以上，保障了供應鏈順暢，未因節后復工出現延誤情況。
�。ǘ﹫F隊協(xié)作與人力管理
節后人員流動(dòng)管理是重點(diǎn)工作之一。人力資源部門(mén)提前規劃，開(kāi)展 “返工關(guān)懷計劃”，包括組織員工返程交通補貼、到崗紅包發(fā)放等暖心活動(dòng)，員工按時(shí)返崗率創(chuàng )歷年新高。同時(shí)，密切關(guān)注員工節后工作狀態(tài)，聯(lián)合各部門(mén)主管進(jìn)行多輪次團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、部門(mén)茶話(huà)會(huì )等，有效緩解員工 “節后綜合征”，提升團隊凝聚力。
在培訓與發(fā)展方面，依據公司年度戰略及員工績(jì)效反饋，制定了詳細的春季培訓課程體系，涵蓋專(zhuān)業(yè)技能提升、新業(yè)務(wù)知識普及等模塊，累計培訓人次達xx。通過(guò)內外部講師結合授課，員工技能短板得到針對性彌補，工作熟練度和創(chuàng )新能力在短期內有顯著(zhù)提升，為各崗位高效運作奠定堅實(shí)基礎。
�。ㄈ╉椖抗耘c新業(yè)務(wù)拓展
多個(gè)關(guān)鍵項目在節后迎來(lái)關(guān)鍵節點(diǎn)。xx項目組克服假期溝通不便等難題，重新梳理項目進(jìn)度，細化任務(wù)分工，加強與合作方遠程協(xié)作，利用視頻會(huì )議、項目管理軟件實(shí)時(shí)跟蹤，成功攻克技術(shù)瓶頸，完成了核心模塊開(kāi)發(fā)，比預定計劃提前xx 天進(jìn)入測試階段，為項目如期上線(xiàn)運營(yíng)爭取了寶貴時(shí)間。
市場(chǎng)調研團隊利用春節假期消費數據洞察新趨勢，節后迅速啟動(dòng)新業(yè)務(wù)籌備工作。圍繞新興消費場(chǎng)景，初步擬定了全新產(chǎn)品線(xiàn)規劃，完成了可行性研究報告。目前已組建跨部門(mén)專(zhuān)項小組，著(zhù)手產(chǎn)品設計、供應鏈搭建等前期工作，預計下半年可推出首批試點(diǎn)產(chǎn)品，有望開(kāi)拓新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
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