煤產(chǎn)公司的年終總結
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編幫大家整理的煤產(chǎn)公司的年終總結，歡迎大家分享。
20xx年是不平凡的一年，也是我公司與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、激情創(chuàng )業(yè)、奮力超越、再鑄輝煌的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導和兄弟單位的大力支持下，我公司緊緊圍繞集團提出的“一二三”工作思路和“六六六”奮斗目標，抓經(jīng)營(yíng)、保安全、促效益，嚴格執行“質(zhì)量第一，安全第一”的管理方針，狠抓制度落實(shí)，不斷提高安全水平，有效杜絕了嚴重“三違”現象的發(fā)生，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了20xx年的各項任務(wù)和經(jīng)濟指標�，F將今年公司情況總結如下：
一、年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況
20xx年，入洗原煤xx萬(wàn)噸，完成年計劃任務(wù)的xx%，比去年增長(cháng)xx%；綜合產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，其中精煤產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，超出年計劃的xx%，比去年增xx長(cháng)%；銷(xiāo)售精煤xx萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)值xx萬(wàn)元，分別比去年增長(cháng)xx%和xx%；實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元、實(shí)現利稅x萬(wàn)元、實(shí)現利潤x萬(wàn)元、上繳稅金x萬(wàn)元，增幅分別為x%、x%、x%、x%。
二、年度主要工作回顧
�。ㄒ唬�、加強管理創(chuàng )新，保障任務(wù)目標實(shí)現。
在認真組織分析研究20xx年公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，針對當前生產(chǎn)形勢,我們加強管理創(chuàng )新，以超強的執行力來(lái)保障各項任務(wù)目標的實(shí)現。
1、加大生產(chǎn)設備維修保養力度。
要保障正常的生產(chǎn)活動(dòng)，必須保證設備的正常運轉。今年，在確保正常生產(chǎn)的前提下,我們合理利用生產(chǎn)間隙,加強了機電設備的維修和保養。
2、提高系統信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。
我們采取相應的措施,加大了與礦調度室的聯(lián)系,時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠(chǎng)生產(chǎn)調度室負責信息的溝通與傳遞,及時(shí)調整生產(chǎn)部署；注重原煤車(chē)間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統的學(xué)習力度,提高突發(fā)事故的應變能力,將規定影響時(shí)間降到最低。
�。ǘ�、細化安全措施，強化安全管理。
公司嚴格按照安監部要求，以“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)為契機，結合自身實(shí)際，制定出一套完善的安全管理制度和措施，狠抓現場(chǎng)管理，多措并舉確保安全生產(chǎn)。
1、繼續做好安全技術(shù)培訓工作,健全安全技術(shù)培訓長(cháng)效機制。
我們采用理論和實(shí)踐培訓相結合的形式,分工種、分層次組織全員安全培訓、特殊工種培訓和車(chē)間內部培訓,重點(diǎn)加強職工對崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力的學(xué)習。鼓勵員工發(fā)揮各自特長(cháng),激勵人才脫穎而出,進(jìn)一步打造一支組織情感一、謀求共同利益的優(yōu)秀團隊,實(shí)現全員創(chuàng )新。
2、加大安全監督檢查工作力度。
我們運用安全質(zhì)量管理新手段,對全廠(chǎng)安全工作進(jìn)行系統、科學(xué)、規范管理,實(shí)行全員全過(guò)程、全方位、標準化的安全質(zhì)量管理。在工作中處處按照標準、規程作業(yè),把事故降低到最低甚至實(shí)現零事故。
3、完善安全生產(chǎn)責任制。
針對去年生產(chǎn)活動(dòng)出現的問(wèn)題，我們著(zhù)力完善了安全生產(chǎn)責任制，并將其落實(shí)到實(shí)處，把安全責任落實(shí)到個(gè)人，加大執行力度，做到誰(shuí)的'問(wèn)題誰(shuí)負責。
4、為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門(mén)和領(lǐng)導的指導和支持下,我們公司在20xx年對生產(chǎn)廠(chǎng)房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個(gè)強有力的安全保障。
�。ㄈ�、強化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系。
為嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強化工藝流程管理,狠抓環(huán)節控制、細節管理、考核兌現,實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量精細化管理。
1、在洗選工藝管理上,每月召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)計劃會(huì )議,研究制定當月洗選加工方案指標,并按精細化管理考核。
2、加強對井下采面煤質(zhì)變化的監測,隨時(shí)安排技檢車(chē)間到井下采樣分析,及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,由調節度負責合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統運行,以保證外運商品煤質(zhì)量。
3、生產(chǎn)車(chē)間修訂更為細化、更嚴格、更完善的小指標考核標準,確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數量效率和精煤產(chǎn)率。
4、加大技術(shù)改造力度，努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ㄋ模�、精心組織，水采項目順利投產(chǎn)
公司加快了對水采補套項目的建設進(jìn)度，在6月份基本完成了水采補套項目的土建工程，管道已全部鋪設完成，電器設備也已安裝完畢。在今年7月，水采補套項目進(jìn)行了生產(chǎn)調試，并在今年月正式投入生產(chǎn)。
�。ㄎ澹�、以人為本、精嚴細新、不斷提升管理水平
繼續推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理,完善內部管理機制體系,鞏固已取得的成績(jì),并不斷超越自我的意識,創(chuàng )新管理。
一是我們繼續在全公司范圍內推行更加規范、更加嚴格的管理,不斷規范員工的行為,打造團隊精神,增強凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量。
二是不斷提升全公司干部職工的整體素質(zhì),加強執行能力,逐步提高管理水平,要求各單位做到“人人有標準、事事有標準、時(shí)時(shí)有標準、處處有標準”,要求職工做到上標準崗,干標準活,建立長(cháng)效機制,重新修訂詳細的崗位考核標準和考核管理辦法以及走動(dòng)式管理辦法,嚴格按照規定辦法執行。
三是針對各車(chē)間的具體情況,總結推廣經(jīng)驗,研究解決管理工作中出現的問(wèn)題。
四是公司信息公開(kāi)化，充分調動(dòng)員工的積極性,提高其質(zhì)量意識,增強責任觀(guān)念,提高經(jīng)濟效益。
三、存在問(wèn)題和不足
在20xx年，我們的生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是我們也應該清醒的認識到，在公司的生產(chǎn)運營(yíng)還存在：?jiǎn)T工安全意識薄弱，相關(guān)管理人員的水平不高；“三違”現象，“三老”問(wèn)題仍然存在等一系列的問(wèn)題。在20xx年，我們要著(zhù)力加強對以上問(wèn)題的改進(jìn)，確保生產(chǎn)工作安全、快速的進(jìn)行。
四、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
一是狠抓機電設備的預防性檢修，實(shí)現機電設備的連續高效運轉，面對生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(cháng)，加強對車(chē)間設備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響；二是加強生產(chǎn)組織，嚴細生產(chǎn)的全過(guò)程控制，緊盯各時(shí)間段指標不放松，保持均衡生產(chǎn)和效率穩定。三是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節系統的穩定，最大限度地提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
�。ǘ�、抓安全、抓穩定，確保一方平安
一是加強教育培訓，繼續加強對各級、各崗人員培訓，保證員工的學(xué)習時(shí)間，繼續把20xx的培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。二是加強干部作風(fēng)建設，嚴格執行干部下現場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)，加大對干部安全績(jì)效的考核。三是進(jìn)一步健全制度，全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹上級公司安全會(huì )議精神，結合本公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。四是現場(chǎng)標準化治理，實(shí)現本質(zhì)安全。
�。ㄈ�、加大技術(shù)設備的投入和改造，保證企業(yè)穩產(chǎn)高產(chǎn)。
一是對現有的設備進(jìn)行更新升級，最大限度的引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備。二是加強對技術(shù)人員的培訓提高。
�。ㄋ模�、著(zhù)力加強新項目的管理。
20xx年，公司將繼續貫徹好集團的發(fā)展思路，落實(shí)好“質(zhì)量第一，安全第一”的管理方針，用新精神、新理念、新思路來(lái)激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的精神面貌，扎實(shí)苦干，奮力開(kāi)拓，為集團更好、更快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
【煤產(chǎn)公司的年終總結】相關(guān)文章：
郭沫若《爐中煤》11-12
郭沫若《爐中煤》鑒賞11-22
郭沫若《爐中煤》全文賞析03-07
知名公司員工的年終總結03-23
公司后勤年終總結范文09-02
防治煤與瓦斯突出規定（最新）09-05
剖腹產(chǎn)的請假條02-18
物業(yè)公司副總年終總結03-10
郭沫若《爐中煤》閱讀練習及答案11-01