鄉鎮衛生院工會(huì )工作總結（通用5篇）

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家收集的鄉鎮衛生院工會(huì )工作總結（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　鄉鎮衛生院工會(huì )工作總結1

　　20xx年在縣衛生局及鎮黨委政府的領(lǐng)導下，全院干部職工認真貫徹全縣衛生工作會(huì )議精神，團結一致，積極進(jìn)取，較好地完成了年初目標任務(wù)，現將年工作情況總結如下。

　　（一）農村衛生工作穩步發(fā)展

　　一是加強新型農村合作醫療管理。20xx年參保 8360 人，占常住農業(yè)人口數的 96 %，管理及補償規范，

　　二是落實(shí)傳染病防治措施。按要求進(jìn)行疫情監測、上報及處理。 三是按上級的要求有序開(kāi)展計劃免疫工作。

　　四是加強婦幼工作。孕產(chǎn)婦系統管理率100%，嬰幼兒系統管理率90%，無(wú)孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡。

　　五是按質(zhì)按時(shí)完成九大公共衛生服務(wù)項目，項目實(shí)施之初我們及時(shí)成立了項目實(shí)施領(lǐng)導組，制定了實(shí)施方案及管理細則，統一職工的思想，明確責任。把任務(wù)分解到個(gè)人，我院職工充分利用休息時(shí)間上門(mén)入戶(hù)建立居民的健康檔案。通過(guò)來(lái)就診的病人發(fā)現重點(diǎn)人群，及時(shí)對重點(diǎn)人群進(jìn)行建檔及管理，通過(guò)努力我院共完成1250份健康檔案，除糖尿病管理外其余都按質(zhì)按量完成上級布置的任務(wù)。

　　（二）強化醫院管理，醫療服務(wù)技術(shù)與能力進(jìn)一步提高

　　醫療質(zhì)量管理得到強化。一是嚴格執行機構執業(yè)規范，準入制度執行率100%。積極配合上級有關(guān)部門(mén)的各項工作。上半年召開(kāi)兩次鄉村醫生會(huì )議，及時(shí)向他們傳達有關(guān)文件精神，二是落實(shí)相關(guān)醫療規范、制度，質(zhì)控達到標準。三是完善醫療安全防范措施，制定了金沙鎮衛生院醫療事故處理辦法，加強管理，增強職工法律意識，樹(shù)立醫療安全，警鐘長(cháng)鳴的思想，上半年無(wú)醫療事故及糾紛。

　　藥品管理進(jìn)一步規范。加強藥品的管理和監督藥品質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的身體健康。我院嚴格遵守《藥品管理法》及其他相關(guān)法律、法規，規范藥品的進(jìn)貨渠道，嚴把藥品入庫關(guān)。加強對器械、耗材的管理，做到入庫驗收，詳細登記，保證臨床用藥、用械的安全。貫徹執行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》的實(shí)施辦法，從根本上減少抗菌藥物的濫用。

　　加強財務(wù)管理繼續加強、規范財務(wù)制度，堅決杜絕不合理開(kāi)支。做到大額費用院務(wù)會(huì )研究，并向縣局報告審批制。嚴格收費標準，杜絕亂收費，加強收支管理，牢固樹(shù)立勤儉節約的觀(guān)念，從小事做起，從自身做起，以利醫院持續、穩定地發(fā)展。

　　（三）積極聽(tīng)取群眾意見(jiàn)并及時(shí)整改

　　（四）加強民生工程建設

　　加強民生工程（標準化村衛生室的建設），按照工程實(shí)施的要求，我院成立了工程建設領(lǐng)導組，并制定了實(shí)施方案。經(jīng)常到建設工地監督工程進(jìn)展情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。以保證民主生工程的順利完成。

　　（五）加強基層站所長(cháng)主民主考評活動(dòng)的實(shí)施。

　　我院組織全體職工認真學(xué)習縣委《績(jì)溪縣20xx年度民主考評縣直單位百名科股長(cháng)活動(dòng)實(shí)施方案》（績(jì)發(fā)[20xx年]5號）、《績(jì)溪縣衛生局20xx年度民主考評考評股長(cháng)、衛生院和醫療衛生單位活動(dòng)實(shí)施方案》（績(jì)衛辦[20xx]88號）的文件精神，并積極開(kāi)展基層站所長(cháng)主民主考評活動(dòng)，成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組。6月底我院完成了動(dòng)員部署階段，并在門(mén)診大門(mén)處設立了基層站所長(cháng)主民主考評意見(jiàn)箱，投訴電話(huà)。接受群眾、社會(huì )的監督，并與職工簽定了民主考評責任狀，明確責任。查找服務(wù)意識、責任意識、工作效率、誠信意識等突出問(wèn)題。

　　盡管我院前半年工作取得了較好的成績(jì)，但與群眾和上級的要求仍有不少差距。冷靜思考，一些問(wèn)題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應醫療需求，二是醫務(wù)人員理論及技術(shù)水平有待于進(jìn)一步提高。

　　下半年，我們將把“病人滿(mǎn)意、家屬滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意”作為工作追求，立足本職，注意實(shí)效，按照全縣衛生工作會(huì )議精神努力做好后半年的工作。

　　一、強化醫院內涵建設。發(fā)揮服務(wù)、價(jià)格優(yōu)勢，贏(yíng)得穩定的醫療市場(chǎng)。

　　二、嚴格執行新型農村合作醫療政策。

　　三、加強醫德醫風(fēng)建設，培養醫務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、認真負責的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫患糾紛。全力防范醫療糾紛及醫療事故。

　　四、做好民生工程的后續工作，盡快將村衛生室投入使用。

　　五、繼續加強九大公共衛生項目的實(shí)施工作，做好重點(diǎn)人群的建檔管理和隨訪(fǎng)工作。把民生工程做好做實(shí)。

　　鄉鎮衛生院工會(huì )工作總結2

　　過(guò)去的一年，在衛生局和鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，我院堅持以“愛(ài)院、愛(ài)崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革、科技興院、穩定發(fā)展”的基本方針。以建立省中心集鎮示范衛生院為平臺，結合中期評估專(zhuān)家組指導意見(jiàn)，圍繞“醫德醫風(fēng)、醫療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，全院干部職工用心開(kāi)展“以人為本，以病人為中心”活動(dòng)，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng )新，圓滿(mǎn)地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)，兩個(gè)禮貌建設取得了必須的成績(jì)。全年工作狀況總結如下：

　　一、推動(dòng)醫院各項工作

　　一年來(lái)，院領(lǐng)導深刻認識到要持續醫院健康、持續發(fā)展，開(kāi)展“行風(fēng)評議會(huì )”，召開(kāi)院職工會(huì )多種形式進(jìn)行學(xué)習。讓全院干部職工牢固樹(shù)立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動(dòng)醫院各項工作的順利開(kāi)展。

　　二、堅持誠信立院，保護病人利益

　　醫院把“誠信服務(wù)，透明醫療”做為醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。

　　一是在黨員干部和醫護人員中開(kāi)展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制拜金主義；

　　二是結合醫院特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強化以人為本的職業(yè)職責、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；

　　三是開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強化醫護人員對病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細心和職責心；

　　四是結合行風(fēng)評議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫護人員認真學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務(wù)人員職業(yè)道德規范》，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制觀(guān)念和紀律觀(guān)念。

　　三、狠抓醫療質(zhì)量與安全醫療，不斷推動(dòng)醫院各項工作的發(fā)展

　　醫院透過(guò)推行“一級甲等”醫院標準，，按照“病患至上”的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改善。醫院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅持“醫療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事”、“所有缺陷都是能夠避免的”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

　　1、進(jìn)一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的監督、檢查、指導、評價(jià)、督促。發(fā)奮使上級主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。

　　2、進(jìn)一步完善各項規章制度。建立健全技術(shù)規范、操作規程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動(dòng)有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發(fā)生。

　　3、醫院完善了醫療質(zhì)量管理負責制，頻繁對醫療護理質(zhì)量進(jìn)行抽查；堅持院長(cháng)質(zhì)量查房、院領(lǐng)導總值班、護士長(cháng)夜班、醫療缺陷告示、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度。

　　4、嚴格執行衛生部《醫院感染管理規范》和《消毒隔離技術(shù)規范》，合理使用抗生素，執行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。

　　5、醫院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫療風(fēng)險教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險告知制度。

　　6、強調對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對重要崗位及工作環(huán)節不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫療。

　　7、加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫療區查房狀況及門(mén)診首診負責制執行狀況。

　　8、醫院堅持“以人為本”的管理理念，XX年增加了對一線(xiàn)醫護人員的獎金傾斜，較好地調動(dòng)和穩定了一線(xiàn)員工的工作用心性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉變成醫院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設備的潛力充分有機的結合到一齊，保證了醫療護理工作的高效和安全，最終反映在醫療質(zhì)量上，取得了較好的成績(jì)。

　　9、多方籌資改善就醫環(huán)境，多種形式樹(shù)立醫院形象今年以來(lái)，我院多方籌資60萬(wàn)元，投資42萬(wàn)元購置了彩色多普勒等設備，投資為每個(gè)病房安裝了彩色電視機和空調，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫環(huán)境。改建了消毒供應室及口腔科門(mén)診，大大降低了院內感染的風(fēng)險。

　　四、不斷強化社區衛生工作

　　隨著(zhù)衛生院功能轉變，我院已全面實(shí)施農村公共衛生工作，啟動(dòng)了面向農民的十二項公共衛生工作，并且把社區衛生工作列入了重要的議事日程。按各級政府的要求，以“農民健康工程”為已任，認真開(kāi)展社區衛生服務(wù)。推行社區職責醫生制度，以行政村為單位成立了社區衛生服務(wù)小組，采取組長(cháng)負責制，認真履行三大類(lèi)十二項農村公共衛生工作任務(wù)。職責醫生分村進(jìn)行了全年的上門(mén)訪(fǎng)視工作，對糖尿病、高血壓等常見(jiàn)病、多發(fā)病進(jìn)行了分級管理，并進(jìn)行了有效的健康干預。按要求建立農民健康檔案，建檔率達100，所有體檢資料、訪(fǎng)視資料、重點(diǎn)疾病均能在健康檔案中反映出來(lái)，使健康檔案成為真正的活檔案，并對老年人和困難群體進(jìn)行了定期服務(wù)和跟蹤服務(wù)，動(dòng)態(tài)管理等。加強對社區衛生服務(wù)站的一體化管理，統一服務(wù)站藥品的進(jìn)購調撥程序及日常管理，完成了鄉村醫生勞動(dòng)合同的簽訂，解決了后顧之憂(yōu)。已完成了對轄區內參合農民的第一輪免費體檢工作，共出動(dòng)醫務(wù)人員人次，歷時(shí)天共體檢人次，加上年度體檢的人次，共計人次，體檢率達。在縣衛生局年度工作考核中得到了充分肯定。

　　五、醫療業(yè)務(wù)工作：

　　按要求認真完成醫療業(yè)務(wù)工作，有門(mén)診病人和住院病人登記本，項目齊全，傳染病及時(shí)登記，及時(shí)上報。嚴格執行值班、交接班制度，認真書(shū)寫(xiě)交班報告。建立病歷自查評分制度，住院病人病歷書(shū)寫(xiě)達，合格病歷達。建立處方自查評分制度，門(mén)診處方書(shū)合格率達。完成年門(mén)診人次，住院例，出院病人治愈好轉率%，危急重癥搶救成功率達，急救物品、藥品齊全，完好率。完善手術(shù)室、治療室、注射室、換藥室、產(chǎn)房、消毒供應室的規范管理。無(wú)菌注射執行率。加強器械設備管理，器械設備完好率，使用率。用心開(kāi)展中醫中藥診療工作，結合市“建立全國農村中以工作先進(jìn)市”活動(dòng)，加強中醫骨傷科、中醫內科建設，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　六、財務(wù)收支工作

　　XX年1—10月，實(shí)現業(yè)務(wù)總收入元（其中：財政補助元，醫療收入元，藥品收入元，其他收入元）�？傊С鲈�（其中：醫療支出元，藥品支出元，財政專(zhuān)項支出元，其他支出元）。收支結余元。其余各項質(zhì)量、效率指標也較好地完成。

　　七、防疫工作

　　計劃免疫帳制健全，完成年內計劃免疫，建卡率，五苗基礎免疫率達，乙肝接種率，卡介苗，百白破，脊髓灰質(zhì)炎，麻疹，卡證相符率達，卡痕率。結核病人管理人，防瘧管理工作完成。傳染病報告率、及時(shí)準確率達，上報傳染病例。完成發(fā)熱病人血檢任務(wù)人，完成鼠疫、霍亂監測工作，做好結核病的轉診和管理督導工作。完成艾滋病高危人群篩查任務(wù)，年內完成hiv血清樣本檢測和采集人。及時(shí)發(fā)現并上報了××鎮中心小學(xué)及幼兒園群體性發(fā)熱事件，用心配合縣疾控中心及上級專(zhuān)家組做好隔離治療及疫源地消毒工作。

　　八、婦幼工作

　　用心做好兒童保健工作，0—6歲兒童保健覆蓋率達，3歲以下兒童系統管理率達以上。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率、建卡率達。孕產(chǎn)婦系統管理率達以上。高危孕產(chǎn)婦管理率達，孕產(chǎn)婦住院分娩達，新法接生率達。

　　以上成績(jì)的取得，是縣衛生局和鎮黨委、鎮政府正確領(lǐng)導的結果，是全院職工共同發(fā)奮的結果，過(guò)去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果，但是，我們就應清醒地看到自己的不足，個(gè)性是與強勢醫院相比，在人才建設、科技發(fā)展上還有較大的差距；醫院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要；醫院改革的步伐還不大；醫療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表此刻以下幾個(gè)方面：

　　1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫院形象，制約醫院快速發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當作醫院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)認真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

　　2、醫療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節，在例行工作檢查中，發(fā)現有處方、病歷書(shū)寫(xiě)不規范等狀況。

　　3、醫院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡，院內學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿(mǎn)足于做好日常工作，無(wú)科室發(fā)展及專(zhuān)業(yè)建設的遠期打算及近期計劃，滿(mǎn)足于目前取得的成績(jì)，盲目樂(lè )觀(guān)，缺乏創(chuàng )新動(dòng)力，職責意識不強，醫院學(xué)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學(xué)科甚至在倒退。

　　4、人才結構不甚合理，人才梯隊尚未構成，名醫、名科帶動(dòng)效益缺乏。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現象存在。

　　5、少數職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，遠遠不能適應醫院市場(chǎng)化的客觀(guān)需要，應對市場(chǎng)的激烈競爭，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年代，等、靠、要思想嚴重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營(yíng)意識危機意識缺乏，仍存有抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入。

　　6、個(gè)別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規章制度辦事的自覺(jué)性，在履行崗位職責上不盡人意。

　　7、今年雖然沒(méi)有發(fā)生職責性醫療事故，但醫療糾紛，醫療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。

　　8、醫院的硬件建設、就醫環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，個(gè)性是醫院門(mén)診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。

　　在今后的工作中，我們要加強學(xué)科建設和人才隊伍建設，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高醫院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫院改革，依靠科技進(jìn)步力量全面提升醫院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng )新優(yōu)勢，實(shí)現醫院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。

　　鄉鎮衛生院工會(huì )工作總結3

　　一、xxx年上半年全院總收入xxxx萬(wàn)元，較去年xxx萬(wàn)元增加xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx%，其中財政收入同比增長(cháng)xx%，醫療收入同比增長(cháng)2xx%，藥品收入同比增長(cháng)xxx%，其他收入同比增長(cháng)x%�？傊С鰔萬(wàn)元，較去年增加x萬(wàn)元，同比xx%，收支節余xxx萬(wàn)元，較去年同比增長(cháng)xx%。全年門(mén)診工作量xxx人次，較去年同比xx%，收住院病人xx人。

　　二、認清新形勢，大力開(kāi)展新項目，努力拓展增收面。

　　隨著(zhù)國家新農合政策的出臺及周邊地區醫療政策的調整，我院以婦產(chǎn)科為特色專(zhuān)科的工作局面將受到越來(lái)越大的沖擊，并且在今年上半年工作中已經(jīng)初步顯現出來(lái)。為此，我院在繼續保證婦產(chǎn)科工作開(kāi)展好的同時(shí)，審時(shí)度勢，決心利用新農合政策向鄉鎮醫院傾斜的有利時(shí)機，廣泛宣傳，努力提高服務(wù)水平，積極開(kāi)展新項目，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng)。上半年我院派出x名內科骨干到xxxx進(jìn)修。婦產(chǎn)科工作著(zhù)重提高質(zhì)量，開(kāi)展新技術(shù)項目，如“經(jīng)陰子宮肌瘤摘除術(shù)”等，積極構建溫馨家庭病房，提高孕產(chǎn)婦住院條件。

　　三、大力改善院容院貌，增購儀器設備，為醫院發(fā)展添后勁。

　　今年我院重點(diǎn)建設xxxx平方米的門(mén)診病房綜合樓，高標準設計，高標準建設，以緩解醫院因業(yè)務(wù)用房不足，特別是門(mén)診過(guò)時(shí)、病房、手術(shù)室檔次低的問(wèn)題。

　　四、狠抓醫療質(zhì)量，提高醫療水平。

　　上半年主要抓了醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)及醫技科室管理，對不能按時(shí)完成病歷或病歷書(shū)寫(xiě)不符合要求的嚴罰，對醫技操作進(jìn)行規范化管理，提高準確率，為臨床提供可靠依據。此外，利用專(zhuān)家在我院下鄉的有利時(shí)機，請他們講課、帶教、手術(shù)，院內也每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習。教育全體職工樹(shù)立醫院為家的思想，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治素質(zhì)。認清當前鄉鎮衛生院發(fā)展生存的環(huán)境，樹(shù)立醫護質(zhì)量的好壞、服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣，是決定醫院生存的重要指標。抓住典型事例，舉一反三，教育全體職工，確保醫護質(zhì)量、醫療安全。

　　總之，上半年我院取得了一定的成績(jì)，雖然較去年有所上升，但我們將及時(shí)調整發(fā)展策略，適應新形勢，按照衛生局xxx年工作部署，爭取全年取得更好成績(jì)。

　　鄉鎮衛生院工會(huì )工作總結4

　　本年度我院醫政工作在衛生局黨委和院領(lǐng)導的大力支持下，總結以往的檢驗教訓，并致力于在已有成績(jì)的基礎上不斷拼搏創(chuàng )新，使我院的醫政工作取得了可人的成績(jì)�，F把xx年度我院醫政工作總結如下：

　　一、醫德醫風(fēng)建設

　　為規范醫院醫德醫風(fēng)建設，樹(shù)立醫務(wù)人員在群眾心目中的良好形象，我院時(shí)刻不忘督促醫務(wù)人員提高自身素質(zhì)。在硬件設施不足的情況下，我院因陋就簡(jiǎn)地舉辦各種醫德醫風(fēng)培訓班，及時(shí)了解醫務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)，糾正一些不良的思想意識。通過(guò)培訓，醫務(wù)人員的素質(zhì)有了大幅度的提升，整體形象也有了很大的轉變，得到了患者的一致稱(chēng)贊。

　　二、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

　　本年度我院經(jīng)注冊開(kāi)設了醫學(xué)美容科和中醫婦科。這兩個(gè)科室的開(kāi)設極大地拓寬了我院的診療范圍，更好地方便了患者，得到了患者的一致好評。另外，我院腎病科還于年中開(kāi)展了軀體動(dòng)脈靜脈內瘺成形術(shù)、長(cháng)期中心靜脈留置管植入術(shù)及臨時(shí)性頸內靜脈插管術(shù)，這些技術(shù)均填補了我縣血液透析領(lǐng)域里的空白，推動(dòng)了我縣血液透析技術(shù)的發(fā)展。

　　三、單病種限價(jià)開(kāi)展情況關(guān)于單病種限價(jià)

　　我院本著(zhù)一切為病人利益著(zhù)想的宗旨，積極貫徹和落實(shí)上級關(guān)于單病種限價(jià)的各項措施和要求，做到規范合理，不私自套用、篡改單病種限價(jià)的各種規章制度，杜絕一切影響此項制度正常合理運行的行為發(fā)生，確保了黨和國家的政策真正落到實(shí)處。

　　四、急救能力及急救人員建設

　　為了提升我院急救能力及急救人員素質(zhì)，我院加強了對于急救人員的.素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的努力，我院急救人員的整體素質(zhì)有了大幅度的提升，在很大程度上保證了我院診療工作的正常開(kāi)展。

　　五、感染管理工作

　　由于我院于xx年喬遷了新址，所以在感染管理方面有一系列的工作需要完善。根據這一形勢，我院感染管理領(lǐng)導小組克服種種困難，以較強的責任心和高度負責的工作態(tài)度逐步完善了新院的感染管理工作。由于我院供應室尚未建造，所以我們就與蘭考縣中心醫院簽訂了委托消毒協(xié)議，委托中心醫院供應室對我院手術(shù)器械等進(jìn)行消毒，以保證我院工作的正常開(kāi)展。另外，我院在新院?jiǎn)⒂弥畷r(shí)就開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行治療室規范化管理，相應進(jìn)行了清潔區、污染區劃分。對醫用廢物收集制度，感染管理領(lǐng)導小組從新對各責任區負責人進(jìn)行了培訓，保證了醫用廢物合理規范的回收。對手術(shù)室、口腔科、檢驗科等院內感染高�？剖�，領(lǐng)導小組進(jìn)行了定期檢查督導，對出現的問(wèn)題及時(shí)予以解決，對違反操作規程的個(gè)別工作人員進(jìn)行了批評教育，對嚴重違反感染管理制度的個(gè)別職工進(jìn)行了相應的處罰。

　　目前，我院感染管理工作依舊存在有個(gè)別科室消毒程序執行不到位、消毒不徹底、廢物回收制度存在紕漏等現象。我們會(huì )在今后的工作中逐步改進(jìn)，加大監管力度，以求使我院的感染管理工作走上正規、合理、有序的發(fā)展之路。

　　六、護理工作開(kāi)展情況

　　xx年我院護理工作井然有序，護理隊伍建設成績(jì)斐然。護理部為了使我院護理隊伍整體素質(zhì)上一個(gè)新臺階，經(jīng)常性地對護理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓，并不定期開(kāi)展護理技能及技術(shù)的講座和培訓，通過(guò)近一年來(lái)的不懈努力，各個(gè)病區的護理工作均有了大幅度的提升。無(wú)論從護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，還是護理服務(wù)質(zhì)量，均受到了我院醫療管理領(lǐng)導小組及院委會(huì )的一致好評。

　　另外，為了提升護理人員整體實(shí)力，護理部經(jīng)常安排護理人員出外進(jìn)修和深造，學(xué)習先進(jìn)的護理知識和技能。

　　xx年我院共指派護理人員外出學(xué)習20多人次，參加短期培訓班200多人次。xx年我院共有9名護理人員取得從業(yè)資格，有5名護理人員取得護師職稱(chēng)。這在很大程度上進(jìn)一步充實(shí)了我院護理人員整體實(shí)力，使我院的護理人員幾乎達到了人人持證上崗的要求。

　　七、消毒供應室人員培訓情況

　　xx年我院供應室人員除完成了上級指派的各項培訓任務(wù)外，還積極通過(guò)各種渠道加強供應室人員總體素質(zhì)建設，xx年我院供應室人員共參加培訓9人次。供應室人員整體素質(zhì)有了很大的提高，適應了醫院的發(fā)展需求。

　　八、臨床輸血管理工作情況

　　由于臨床輸血直接關(guān)系到患者生命安全，所以我院依照上級有關(guān)輸血的管理規定成立了院輸血管理領(lǐng)導小組，并對我院輸血工作進(jìn)行了嚴格的檢查和整改。在檢查中發(fā)現，我院個(gè)別科室輸血記錄欠缺，輸血各項規程操作欠合理。輸血管理領(lǐng)導組將在以后的工作中加大檢查力度，配備各項檢查和處罰制度，力求使我院的輸血流程做到規范、合理、合法。

　　九、醫療人員準入制度落實(shí)情況

　　xx年我院加強了醫療人員準入制度的管理。對無(wú)證人員，醫院醫政科規定，嚴禁其開(kāi)具處方、下達醫囑。在未來(lái)的20xx年，我院將繼續加大對醫療人員準入制度的管理，杜絕無(wú)證人員開(kāi)具處方和下達醫囑。

　　十、優(yōu)診及義診活動(dòng)開(kāi)展情況

　　為了切實(shí)照顧一些貧困戶(hù)、特困戶(hù)，讓他們能夠享受基本的醫療服務(wù)，我院在xx年與民政局合作開(kāi)展了“幫困助殘”愛(ài)心活動(dòng)。本活動(dòng)主要是讓那些貧困、特困戶(hù)、殘疾人等享受到黨和國家的溫暖，讓他們既能少花錢(qián)，又能看好病。這次活動(dòng)的主要措施是在農合病人出院后除享受到國家農合部門(mén)給予的報銷(xiāo)外，醫院還將報銷(xiāo)后剩余的款項給予20%的額外報銷(xiāo)。另外，對于未參加農合的如軍烈屬、貧困戶(hù)、殘疾人、特困戶(hù)，醫院將會(huì )相應地減免其住院費用。這個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展受到了廣大群眾的普遍好評。

　　另外，我院還積極開(kāi)展了義診下鄉活動(dòng)，xx年度共下鄉25次，下鄉人數共260人次。受到了廣大人民群眾的一致稱(chēng)贊。

　　回顧xx年的醫政工作，從總體上來(lái)說(shuō)是穩步上升的，但也存在許多丞待解決的問(wèn)題。如醫院個(gè)別科室存在消毒死角、廢物回收個(gè)別科室不能按規定執行等。在以后的工作中，醫院將會(huì )總結醫政工作中的經(jīng)驗教訓，彌補不足，并爭取在來(lái)年的工作中緊跟衛生局黨委和院領(lǐng)導的步伐，使我院的醫政工作更加出色。

　　鄉鎮衛生院工會(huì )工作總結5

　　本年度以來(lái)，我院在縣衛生局以及地方黨委政府的正確領(lǐng)導和支持下，透過(guò)全院職工的共同發(fā)奮，建立健全和完善各項規章制度，院內業(yè)務(wù)大幅度提升，預防保健免疫規劃工作取得了較好的成績(jì)，新農村合作工作有了較大的進(jìn)展，醫院狠抓管理，外樹(shù)形象，內強素質(zhì)，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體體此刻以下幾方面：

　　一、院內管理方面：

　　建立健全各項規章制度，充分調動(dòng)職工的用心性和主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揚職工主人翁精神，團結協(xié)作，各項事務(wù)落實(shí)到人，醫院工作秩序正常，業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展，充分改善醫院環(huán)境，強化訓驗職工的業(yè)務(wù)技能，充分改善職工的服務(wù)態(tài)度，嚴格紀律要求，不斷提高醫院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，全年醫院門(mén)診人次達1萬(wàn)伍千余人，比去年同期增長(cháng)了50%，住院總人次360余人，比去年同期增長(cháng)36%，全年業(yè)務(wù)總收入70余萬(wàn)元。醫院不斷購進(jìn)和更新硬件設施，爭取上級主管部門(mén)的支持，確保醫院業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。

　　二、免疫規劃工作經(jīng)及婦幼衛生工作：

　　充分發(fā)揮防保組機構取作用，每月定期召開(kāi)防保例會(huì )，對轄區內村衛生人員進(jìn)行培訓和指導，不斷提高村衛生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我鎮共有居民20561人，防保組按時(shí)保質(zhì)保量完成了全年冷鏈運轉，免疫規劃工作取得了新的進(jìn)展，脊灰糖丸應種兒童699人，實(shí)種678人，完成97%，卡介苗應種兒童170人，實(shí)種151人，完成88%，乙肝疫苗應種737人，實(shí)種671人，完成91%，百白破疫苗應種649人，實(shí)種622人，完成95%，麻苗應種634人，實(shí)種621人，完成97%，甲肝實(shí)種96人，流腦實(shí)種157人，切實(shí)抓好入托入學(xué)及免疫規劃工作。婦幼衛生方面，充分落實(shí)項實(shí)項目上的政策，抓好產(chǎn)科質(zhì)量建設，大力宣傳住院分娩，充分提高農村孕產(chǎn)婦住院分娩。

　　三、公共衛生方面：

　　我院共有兩個(gè)衛生監督員，兩個(gè)監督員不定期向轄區中群眾食堂進(jìn)得檢查，公共場(chǎng)所，飲食攤點(diǎn)進(jìn)行抽查，全年共進(jìn)行公共衛生監督6次，透過(guò)發(fā)奮，全鎮未發(fā)生一齊食物中毒事件和突發(fā)性公共衛生事件。

　　總之，透過(guò)全體職工的共同發(fā)奮，衛生院各項工作取得了較大進(jìn)展，但很多工作仍然存在諸多不足，在今后的工作中會(huì )不斷加強管理，力爭將衛生院建設成為普安縣門(mén)大門(mén)上的一個(gè)明珠。

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