街道工作委員會(huì )年度工作總結
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編整理的街道工作委員會(huì )年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
街道工作委員會(huì )年度工作總結1
20xx年，在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，二仙橋街道認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神以及省委、市委、區委全委會(huì )精神，緊緊圍繞建設“中西部綜合實(shí)力一流城區”目標，團結帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓機遇，迎難而上，經(jīng)濟及“北改”工作加快發(fā)展，社會(huì )創(chuàng )新管理和民生保障進(jìn)一步加強，轄區和諧穩定進(jìn)一步提升，基層組織建設亮點(diǎn)特色突出�，F將我街道20xx年1—12月全年工作總結情況報告如下：
一、迎難而上，全力完成主要經(jīng)濟指標
克服轄區項目缺、稅源少、困難多的實(shí)際，加緊項目清算，爭取各方支持。1至12月已完成地方財政稅收9850萬(wàn)元，完成年目標進(jìn)度的106。49%；固定資產(chǎn)投資完成58000萬(wàn)元，完成目標116%；規模以上工業(yè)增加值全年增幅5。8%；到位省外資金完成137000萬(wàn)元，達目標進(jìn)度100。01%；實(shí)際利用外資完成3000萬(wàn)美元，外貿出口完成3550萬(wàn)美元；引進(jìn)注冊企業(yè)251個(gè)，其中引進(jìn)外資注冊企業(yè)1家；引進(jìn)一般重大產(chǎn)業(yè)化項目完成4個(gè)，特別重大產(chǎn)業(yè)化項目3個(gè)；引進(jìn)總部企業(yè)完成12個(gè)，總部城全域招商面積完成5261㎡/6個(gè)。
全年重點(diǎn)項目牽頭項目12個(gè)，全年完成投資40000萬(wàn)元，占年投資計劃的111%。
二、奮力攻堅，重點(diǎn)項目及“北改”工程取得新進(jìn)展
建立了合力攻堅的工作機制，積極加強與區房管局、區建設局、區統建辦等牽頭部門(mén)的工作對接，建立項目聯(lián)席會(huì )議、項目合署辦公等工作制度。目前，已順利實(shí)現了1、3號地塊的意向簽約，配合區房管局完成了5號地塊1期的企業(yè)、居民搬遷工作，20xx年11月下旬陶玻用品市場(chǎng)完成了和區政府簽約，省物流年內實(shí)現50%拆遷實(shí)物量。全年北改項目完成投資32000萬(wàn)元，達年計劃目標的`355%。
三、爭先進(jìn)位，民生及社會(huì )保障工作又上新臺階
建立起社區“多網(wǎng)合一”網(wǎng)格化管理新格局，為XX區申報創(chuàng )建“全國社區管理和服務(wù)創(chuàng )新試驗區”和獲得“全國創(chuàng )新社會(huì )管理最佳案例”提供有力支撐，被區委區政府評為XX區網(wǎng)格化管理服務(wù)優(yōu)秀街道。積極創(chuàng )建西南地區首家國家級社區養老標準貫徹試點(diǎn)街道，及省級居家養老示范社區，年底驗收。大力開(kāi)展社區教育，被評委20xx年學(xué)習型街道。投入130余萬(wàn)元對3個(gè)老舊院落進(jìn)行集中整治，提升居民生活環(huán)境質(zhì)量；順利完成了區域化黨建和社區黨組織換屆選舉試點(diǎn)工作，建立起了區域化黨建“1+3”組織領(lǐng)導體系和五大運行機制。
四、精細管理，城鄉環(huán)境綜合治理取得新進(jìn)步
實(shí)行了城市管理工作網(wǎng)格化，增強了管理精細到位，提升了城市管理的效率和質(zhì)量。出色完成了全球財富論壇、西博會(huì )、綜合文明指數測評及黨風(fēng)正風(fēng)暨行政效能軟環(huán)境測評、市委書(shū)記黃新初調研鐵路沿線(xiàn)城市環(huán)境的保障工作。
五、有效穩控，信訪(fǎng)維穩取得新成效
轄區近500名人員參加并順利完成了財富論壇期間的應急演練及維護穩定工作，成功化解了羅蘭小鎮1300余戶(hù)業(yè)主產(chǎn)權糾紛，理工大學(xué)教師分房引發(fā)矛盾糾紛問(wèn)題，搭建溝通協(xié)調平臺處理集訪(fǎng)事件18起、處理群眾事件5起、辦理信訪(fǎng)件47件、網(wǎng)上信訪(fǎng)6件，辦結率100%，調處糾紛31起，成功率達100%。大力開(kāi)展XX市“三星級”平安街道創(chuàng )建工作，已于20xx年12月接受XX市工作組驗收。
六、亮點(diǎn)特色工作成效明顯
一是建立全省首家以志愿者組成的“段媽黨建工作室”。以“聚焦社情民意，服務(wù)黨員群眾”為宗旨，20xx年6月籌建了全省首個(gè)由志愿者組成的“段媽黨建工作室”，編織了緊密聯(lián)系群眾的新紐帶，暢通了傾聽(tīng)黨員群眾聲音的新渠道，搭建了服務(wù)黨員群眾的新平臺�！端拇ㄈ請蟆�、《成都日報》、成都電視臺、四川在線(xiàn)等多家媒體進(jìn)行了跟蹤報道。
二是建立起社區“多網(wǎng)合一”網(wǎng)格化管理新格局。將轄區3個(gè)社區劃分為38個(gè)無(wú)間隙、全覆蓋網(wǎng)格，把經(jīng)濟建設、社會(huì )管理、黨的建設、城市管理等工作融入網(wǎng)格，形成了資源共享、優(yōu)勢互補的聯(lián)動(dòng)工作機制，使社會(huì )服務(wù)管理資源得到最大限度的整合利用，打造了一點(diǎn)呼叫、全面響應的工作平臺，提高了服務(wù)管理效率，提升了群眾滿(mǎn)意度，在年度綜合測評中取得XX區第3名、全市100名以?xún)鹊膬?yōu)異成績(jì)。
三是社區居家養老及創(chuàng )建國家級社區養老服務(wù)標準化試點(diǎn)工作率先達標。通過(guò)與轄區企業(yè)資源整合，先后投入經(jīng)費100余萬(wàn)元，對街道養老中心進(jìn)行升級打造，完善了日間托老、文體活動(dòng)等服務(wù)功能，引進(jìn)了第三方社會(huì )組織“和生祥和”專(zhuān)業(yè)機構運營(yíng)，向轄區老年人提供高品質(zhì)、高標準的養老服務(wù)。20xx年11月28日，已接受?chē)壹壣鐓^養老服務(wù)化標準試點(diǎn)工作驗收組工作考核驗收。
四是探索搭建了數字化管理平臺。開(kāi)發(fā)了三維數字化平臺管理系統，利用三維地圖，將社區網(wǎng)格化、城市管理、基層黨建等各項工作納入三維數字管理，強化了動(dòng)態(tài)管理，提升了工作效率。
街道工作委員會(huì )年度工作總結2
一、抓發(fā)展，各項經(jīng)濟指標確保穩增長(cháng)
1—11月全口徑財政收入預計完成38231萬(wàn)元，完成全年目標任務(wù)的88.49%。地方公共財政預計收入完成10488萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的94.30%；地方稅收收入完成9945萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的93.24%。
二、求穩定，抓好維穩確保和諧
鞏固社會(huì )管理創(chuàng )新，實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)，實(shí)施“三同等”網(wǎng)上信訪(fǎng)，及時(shí)解決轄區居民訴求。扎實(shí)推進(jìn)“三無(wú)”院落整治，率先在全區63個(gè)“三無(wú)”院落完成整治任務(wù)。扎實(shí)開(kāi)展普法工作，在機投廣場(chǎng)打造法治文化廣場(chǎng)，充分發(fā)揮法治文化廣場(chǎng)陣地的教育引導功能。全年未發(fā)生重大安全事故。
三、重突破，促進(jìn)拆遷工作求實(shí)效
圓滿(mǎn)完成白佛村三組征地、潮音村5、6組機投染廠(chǎng)地塊等6個(gè)地塊的拆遷工作。順利安置半邊街新居4人新增人員的住房安置，即將啟動(dòng)實(shí)施五花辦征地住房安置工作。
四、注細節，建設城鄉環(huán)境新風(fēng)貌
建立城鄉環(huán)境綜合治理長(cháng)效機制，繼續加大院落環(huán)境整治力度，城市管理水平不斷提高。通過(guò)“兩化”監管“兩快”處置，實(shí)現了轄區“打非”工作再上新臺階。涉農街道餐廚垃圾收運首批試點(diǎn)工作取得成功，得到上級部門(mén)得充分肯定。
五、重民生，服務(wù)群眾水平上臺階
“三化”治理創(chuàng )新村級治理機制，建立“首席接待”工作模式，搭建網(wǎng)格化管理平臺，有效提高了服務(wù)效率，得到了林區長(cháng)的肯定性批示。更新服務(wù)理念，拓寬服務(wù)時(shí)空，實(shí)行“錯時(shí)服務(wù)”上下班制度，有效解決上班族辦事難問(wèn)題。繼續深化殘疾人“量體裁衣式個(gè)性化服務(wù)”工作，市、區領(lǐng)導多次到街道社事中心調研參觀(guān)，對工作給予了充分肯定。目前正在申報創(chuàng )建全省“殘疾人量體裁衣式個(gè)性化服務(wù)”示范街道。
六、強基礎，構建基層黨建新格局
街道白佛村進(jìn)行的“三會(huì )”分權、“三化”治理村級基層治理機制，村民公平感、幸福感和安全感有了大幅提高，為村級治理提供了成功案例。加強了班子自身建設，強化干部隊伍管理。積極組織做好社區自治組織換屆選舉工作，為全面加強基層黨組織建設夯實(shí)基礎。
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