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技術(shù)比武總結（精選17篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的技術(shù)比武總結，希望對大家有所幫助。
技術(shù)比武總結 1
20xx年集團技術(shù)比武已經(jīng)過(guò)去一個(gè)月了。從比賽完一直就想寫(xiě)點(diǎn)什么，總結一下自己在這次技術(shù)比武中的得與失，但是因為種種原因一直沒(méi)寫(xiě)，今天好不容易靜下心來(lái)就想寫(xiě)出來(lái)。
在這次技術(shù)比武中，我雖然僥幸取得了第一名的成績(jì)，但是在自己看來(lái)，并不滿(mǎn)意，與對手沒(méi)有形成較大的優(yōu)勢，有很多失誤之處，總結為理論部分及測繪部分兩方面：
一、理論部分
一些理論知識部分的題目掌握不夠好，或者說(shuō)印象比較模糊，失分較多。比如其中的一道判斷題，因為粗心，忽略了宋體字與仿宋體的差別；多項選擇題中，國家標準螺紋的要素就印象模糊，多選了一項線(xiàn)數。
二、實(shí)際測繪部分
在實(shí)際測繪部分失分較多，經(jīng)過(guò)評委的點(diǎn)評以及師父的指點(diǎn)認識到一些今后須改進(jìn)的地方，有以下幾點(diǎn)：
1.對電腦的適應性不夠好，在接觸電腦的前10分鐘沒(méi)有適應過(guò)來(lái)，造成在調整使用界面以及圖紙設置時(shí)速度過(guò)慢，浪費了一些時(shí)間。
2.甫一接觸工件時(shí)，思維不夠清晰，反映出測繪經(jīng)驗的欠缺，具體反映為對主視圖的選取不夠謹慎、嚴謹，對下一步的測繪工作造成了很大不便。
3.對新繪圖標準的掌握不夠，根據評委的點(diǎn)評，有些倒角線(xiàn)根據新頒布的國家機械制圖標準可以省略，造成了圖紙幅面上不夠簡(jiǎn)潔。
4.在對測繪零件進(jìn)行剖切時(shí)，根據三視圖完全可以進(jìn)行全剖，但是卻錯誤的進(jìn)行了半剖，此處為本次比賽的重要失誤，直接表現為自己人為的對自己的.測繪設置了障礙，增加了很多繪圖步驟，影響了比賽整體時(shí)間。
5.在圖紙中有漏線(xiàn)部分，主要有退刀槽及相貫線(xiàn)的繪制有漏線(xiàn)的弊病。
6.在尺寸的標準方面，經(jīng)驗欠缺，圖紙的尺寸標注有遺漏部分，而且尺寸的標準缺乏統一性，整體看來(lái)不夠嚴謹，不夠簡(jiǎn)潔。
能想到的問(wèn)題就是這些了，需要今后在工作中多學(xué)習，多鍛煉，積累經(jīng)驗，有關(guān)的資料、標準要多看，多記，爭取在下一屆的比武中蟬聯(lián)零件測繪項目第一名。
在這篇日志的最后，感謝一下我的領(lǐng)導給我創(chuàng )造寬松的練習時(shí)間，師父對我的悉心指點(diǎn)，還有裁判員老師對我的厚愛(ài)，成績(jì)的取得與他們的關(guān)愛(ài)分不開(kāi)，再次的感謝你們。
技術(shù)比武總結 2
歷時(shí)3天的xx公司第三屆職工技術(shù)比賽，在公司領(lǐng)導班子的大力支持，全體參賽選手、裁判員、工作人員以及各單位的共同努力下，經(jīng)過(guò)緊張激烈的角逐，滿(mǎn)載著(zhù)豐碩的成果，今天圓滿(mǎn)結束了。我謹代表公司領(lǐng)導班子和比賽組委會(huì )對這次比賽的圓滿(mǎn)成功和參賽選手所取得的優(yōu)異成績(jì)表示熱烈的祝賀，并向為這次比賽付出辛勤努力的有關(guān)單位、部門(mén)和全體工作人員表示衷心地感謝！
本屆技術(shù)比賽，共有8個(gè)單位的69名選手參加了工、收費員和維修電工三個(gè)工種的比賽。最后有11名選手在比賽中脫穎而出，其中3名選手榮獲公司技術(shù)標兵稱(chēng)號，8名選手榮獲公司技術(shù)能手稱(chēng)號，獲團體總分第一，被評為最佳組織單位。
第三屆技術(shù)比賽的成功舉辦，不僅是公司對職工隊伍學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)成果的一次大檢閱，也為職工進(jìn)行技術(shù)交流、展示本領(lǐng)搭建了一個(gè)平臺。同時(shí)也標志著(zhù)公司將進(jìn)一步加大人才培訓工作力度，推動(dòng)人才強企戰略的深入實(shí)施，真正為企業(yè)的發(fā)展與壯大注入生機和活力。這次技術(shù)比賽之所以能取得這樣好的成績(jì)，主要有以下幾個(gè)方面的因素：
一是各級領(lǐng)導思想上高度重視，行動(dòng)上大力支持，是這次技術(shù)比賽圓滿(mǎn)成功的保證。為舉辦好本屆技術(shù)比賽，按照公司領(lǐng)導的要求，教育培訓中心半個(gè)月前就開(kāi)始起草比賽方案，制定比賽程序，選擇比賽工種，籌劃比賽場(chǎng)地，并抽調機關(guān)部室的精干人員組成裁判小組，劃分工作職責。公司領(lǐng)導班子聽(tīng)取了籌備情況后，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展第三屆職工技術(shù)比賽的通知》（發(fā)[20xx]71號），對比賽提出了明確的要求，加大了獎勵額度。各單位接到文件后，立即組織職工學(xué)習文件，制定了具體實(shí)施方案，用政策和機制調動(dòng)職工爭做技術(shù)標兵、技術(shù)能手的積極性。各參賽單位把技術(shù)比賽當作比技術(shù)、提素質(zhì)、展風(fēng)貌的極好機會(huì )，在人員緊張的情況下，科學(xué)安排人員倒班，保證全員參與比賽，積極做好各項準備工作。四個(gè)，處、監察、工程公司和服務(wù)中心均組織召開(kāi)了賽前動(dòng)員會(huì )，參照比賽內容，組織了有針對性的訓練，對參賽選手進(jìn)行了認真選拔。、服務(wù)中心、檢測中心和管理處對這次比賽從人力、物力、財力等方面積極提供支持，等等這些都為比賽取得成功提供了有力保障。
二是職工培訓工作扎實(shí)有效，職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高，是這次技術(shù)比賽圓滿(mǎn)成功的基礎。經(jīng)過(guò)近幾年系統地、有計劃地職工教育培訓，結合開(kāi)展的崗位練兵、每日一練等培訓活動(dòng)，使崗位工人學(xué)技術(shù)、練技能既有實(shí)踐上的連續性，又有理論上的提高。廣大職工努力學(xué)習，刻苦訓練，日積月累，在基層單位涌現出了許多技術(shù)骨干和技術(shù)尖子。此次技術(shù)比賽中，眾位選手所展示出較高的技術(shù)素養和良好的精神風(fēng)貌，絕不是依靠短期的強化訓練能夠做到的，而是通過(guò)長(cháng)期的教育培訓，一點(diǎn)一滴中積累來(lái)的。它是公司教育培訓工作成果和水平展現的一個(gè)縮影。
三是比賽的組織工作嚴謹周密，準備充分，是這次比賽圓滿(mǎn)成功的條件。技術(shù)比賽之前，公司比賽組委會(huì )專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了有關(guān)人員參加的會(huì )議，部署比賽的相關(guān)事宜。抽調了工作人員，制定了理論和操作技能比賽規則、裁判員守則、工作人員職責等。組委會(huì )對有關(guān)事宜提出了要求，明確了責任，使得本次技術(shù)比賽井然有序，達到了預期的效果，為確保比賽的公正、公平與公開(kāi)，理論考試結束后，當天下午組委會(huì )就安排批卷評分，并將得分情況予以公示。由于公司不具備維修電工現場(chǎng)操作比賽的.條件，教育培訓中心多次與供電公司協(xié)商聯(lián)系比賽場(chǎng)地，確保了該工種比賽的如期進(jìn)行。正是這些裁判員、工作人員不辭辛苦，認真做好評分和后勤保障等工作，本屆比賽才得以順利進(jìn)行。第三屆一是企業(yè)人才知識結構單一，發(fā)展不均衡，不能滿(mǎn)足企業(yè)多元化快速發(fā)展對人才的需求。二是個(gè)別單位的職工培訓工作仍然流于形式，培訓效果不明顯。三是個(gè)別職工還未能認清企業(yè)發(fā)展形勢，及時(shí)轉變思想觀(guān)念，學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性不高，等、靠、混觀(guān)念仍然存在。四是個(gè)別選手對這次技術(shù)比賽的認識程度不高，認為參加比賽僅僅是為了拿個(gè)名次，而忽視了參與比賽是檢驗自己的技術(shù)水平，擴展自己的視野，鍛煉自己的意志，同時(shí)向別人學(xué)習這個(gè)重要方面。因此，在理論比賽成績(jì)不太理想的情況下，中途放棄了比賽，當了“逃兵”。這雖然是個(gè)別現象，也在一定程度上說(shuō)明一些職工的思想素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，從公司到基層單位，都應該對職工進(jìn)行組織紀律的教育和綜合素質(zhì)培養。以上問(wèn)題都有待于我們今后的工作中認真加以解決，希望這些問(wèn)題在以后的比賽中不再出現。
第三屆在公司實(shí)行精細管理、加快發(fā)展的新形勢下，如何進(jìn)一步抓好隊伍建設，培養一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強的職工隊伍，打造推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的脊梁，為公司拓寬其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現長(cháng)遠穩定發(fā)展提供技術(shù)支持和強有力的人才保障，是擺在我們面前的一項緊迫任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年多的強化管理、規范經(jīng)營(yíng)，公司已步入精細管理、快速發(fā)展的階段。與以往相比，公司無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理水平、還是外在生存環(huán)境都發(fā)生了較大變化，尤其隨著(zhù)公司發(fā)展戰略的轉變，對人才需求呈現多元化、多領(lǐng)域、多層次的趨勢。但由于歷史原因和行業(yè)特點(diǎn)，我們的教育培訓工作大部分圍繞業(yè)務(wù)展開(kāi)，造成企業(yè)整體知識陳舊、結構比較單一，這勢必會(huì )影響公司發(fā)展戰略的貫徹與實(shí)施。為此，教育培訓工作也要因時(shí)而變，因勢而變，增強緊迫感、責任感，提高前瞻性，密切聯(lián)系實(shí)際，圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，調整培訓內容，拓寬培訓領(lǐng)域，加快知識更新，以促進(jìn)員工不斷的學(xué)習和進(jìn)步，早日實(shí)現整個(gè)公司知識結構的優(yōu)化。各級領(lǐng)導要充分認識加強學(xué)習、提高素質(zhì)的緊迫性、重要性，要帶頭學(xué)習，充分利用現有的教育培訓基地和培訓設施，發(fā)揮現有教育資源的作用，不斷改進(jìn)培訓的軟件和硬件設施，為職工的學(xué)習和進(jìn)步創(chuàng )造良好條件，使職工培訓工作上水平、上臺階。當前，公司職工技能水平良莠不齊，還有許多基礎環(huán)節有待完善，要細化培訓管理，把教育培訓工作滲透到每個(gè)班組、每個(gè)崗位中去，著(zhù)眼于知識更新、管理升級和多元開(kāi)發(fā)所需的新知識、新技術(shù)以及實(shí)際操作方法的學(xué)習和培訓，力爭高質(zhì)量地培養出一大批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工來(lái)。企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。
因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、選才、留才機制。公司將根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和新增業(yè)務(wù)需要，立足公司人才現狀，兼顧長(cháng)遠發(fā)展需要，有針對性地開(kāi)展技能培訓。重點(diǎn)抓好三支人才隊伍的培訓，即經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍、操作技工隊伍的培訓。同時(shí)，對于部分公司緊缺的技術(shù)人才，可以采用外部引進(jìn)，以解燃眉之急；對在參加局、公司技術(shù)比賽取得較好名次，或為公司解決某項重大技術(shù)難題的，公司將酌情重獎，并在技師評聘時(shí)，給予優(yōu)先考慮。營(yíng)造全員學(xué)習，全程學(xué)習，團隊學(xué)習和尊重知識、尊重人才、尊重技術(shù)、尊重學(xué)習的濃厚企業(yè)文化氛圍，調動(dòng)職工學(xué)知識、添本領(lǐng)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、競爭能力和創(chuàng )業(yè)能力，推動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高。
技術(shù)比武總結 3
醫療技術(shù)是保障醫療安全的前提，沒(méi)有高素質(zhì)的醫療技術(shù)隊伍，就沒(méi)有高質(zhì)量的醫療技術(shù)。為提高我院職工的整體素質(zhì)，貫徹落實(shí)省、市《關(guān)于在衛生系統開(kāi)展全員崗位大練兵大比武活動(dòng)》及《渭源縣衛生局關(guān)于舉辦“行業(yè)大練兵、大比武”競賽活動(dòng)的通知》的文件精神，我院于20xx年4月份全面啟動(dòng)了醫療技術(shù)崗位大練兵活動(dòng)，現就工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、突出重點(diǎn)，抓住主題。
為崗位練兵提供保障以提高醫務(wù)人員技術(shù)能力為主線(xiàn)，以“提素質(zhì)、比技能、講奉獻、樹(shù)形象”為主題，以醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主體，以臨床醫技組、護理專(zhuān)業(yè)組、急救專(zhuān)業(yè)組、后勤保障組為基本單位，開(kāi)展基于崗位性質(zhì)、基于存在問(wèn)題、基于人員技術(shù)發(fā)展需求的技術(shù)練兵活動(dòng)。
二、注重理論學(xué)習，加大工作力度，使崗位練兵穩步推進(jìn)
1、依據省、市《關(guān)于在衛生系統開(kāi)展全員崗位大練兵大比武活動(dòng)》及《渭源縣衛生局關(guān)于舉辦“行業(yè)大練兵、大比武”競賽活動(dòng)的通知》的文件精神，結合我院實(shí)際情況制定崗位大練兵實(shí)施方案，成立領(lǐng)導小組，制定年度崗位練兵工作計劃，做到計劃周密，安排得當。
2、加強理論學(xué)習，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)組織醫院職工深入學(xué)習文件精神，重點(diǎn)學(xué)習《渭源縣五竹衛生院關(guān)于印發(fā)20xx年度醫院崗位大練兵大比武競賽活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，部署本院崗位大練兵活動(dòng)，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，明確目標與任務(wù)，為我院開(kāi)展全員崗位大練兵做好準備。
3、加大崗位練兵工作力度，力爭突出成效醫療技術(shù)崗位大練兵是“三基三嚴”考核的延續和深化，是加強醫療技術(shù)隊伍建設和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的重要途徑，為此，全院職工人人參與，低年資醫師側重中醫基本技能、基礎知識的訓練，具有一定資質(zhì)和臨床實(shí)踐經(jīng)驗的'醫師側重中醫理論專(zhuān)題講座和臨床代教，學(xué)科名優(yōu)骨干醫師側重職工思想教育、醫德醫風(fēng)教育及中醫臨床實(shí)踐知識培訓，使不同層次的醫務(wù)工作者都有不同程度的提高，促進(jìn)我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高。
三、圍繞練兵目標，采取多種形式，使崗位練兵突出實(shí)效
依據上級衛生行政部門(mén)的文件精神及我院制定的“方案”，我院利用多種形式開(kāi)展練兵活動(dòng)。
1、強化基本技能訓練，讓醫務(wù)人員練就扎實(shí)基本功醫務(wù)人員的一般基本功訓練，包括中醫基礎知識、基本技能基本理論等。這些主要采取自學(xué)自練的形式反復練習，養成習慣。為切實(shí)提高醫務(wù)人員的基本功，使其具有過(guò)硬的基本技能，組織開(kāi)展了讀經(jīng)典、背方劑、中醫臨床及針灸推拿等基本知識問(wèn)答、搶答活動(dòng)及心肺復蘇競賽活動(dòng)、院外急救演練活動(dòng)和基本技術(shù)操作講座活動(dòng)，結合臨床練兵考核等，真正做到了時(shí)時(shí)練兵、處處練兵，讓醫務(wù)人員練就扎實(shí)基本功。
2、以臨床實(shí)際工作為突破口，提高臨床實(shí)踐臨床實(shí)際工作是崗位兵練兵活動(dòng)的重點(diǎn)，醫院始終以醫療質(zhì)量、醫療安全為重點(diǎn)，要求醫務(wù)工作者在臨床實(shí)際工作中有過(guò)硬的本領(lǐng)，和較高的安全警覺(jué)意識，始終將技術(shù)大練兵放在工作的首位，臨床工作中的檢查、治療等均按照技術(shù)練兵的標準去要求和考核，并與績(jì)效工資相掛鉤，確保了該項工作的落實(shí)。
3、開(kāi)展各項練兵活動(dòng)，豐滿(mǎn)醫務(wù)人員的羽翼，我們在20xx度相繼開(kāi)展了系列練兵競賽活動(dòng)，讓醫務(wù)工作者在活動(dòng)中提升素質(zhì)，以競賽促進(jìn)練兵活動(dòng)的開(kāi)展。5.12護士節我們組織了以“提素質(zhì)、比技能、講奉獻、樹(shù)形象”為主題的“心肺復蘇”競賽活動(dòng)；6月份組織了3次院前急救演練活動(dòng)；特色中醫操作方面如：推拿、拔罐、刮痧等，進(jìn)行了3次操作演練；組織理論考試1次，通過(guò)競賽考核等活動(dòng)，評出一、二、等獎，并給予一定的物質(zhì)獎勵，做到了讓全員都有參加競賽的機會(huì )，為他們搭建鍛煉的平臺，讓練兵成為推進(jìn)醫療技術(shù)能力的催化劑。通過(guò)參加活動(dòng)為自己定位，總結不足。
總之，練兵強技，比武選優(yōu)。通過(guò)練兵比武活動(dòng)，提升了廣大醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作水平和技術(shù)能力，提升了醫務(wù)人員技術(shù)專(zhuān)長(cháng)。在以后的工作中，我們要不斷的在探索和實(shí)踐中創(chuàng )建特色，形成機制，為打造一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)水平一流的鄉鎮衛生院而不懈努力！
技術(shù)比武總結 4
我們在10月11日至13日組織開(kāi)展了xxx第一屆采制化業(yè)務(wù)技術(shù)比武大賽，在全處范圍內掀起了主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、提高基本操作水平的熱潮，促進(jìn)了xxx檢測檢驗業(yè)務(wù)的技術(shù)水平，全面培養一支技術(shù)業(yè)務(wù)精干的員工隊伍，發(fā)現人才、儲備人才，為xxx各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成做出貢獻�，F將本屆技術(shù)比武工作相關(guān)內容總結如下：
一、組織有序、宣傳到位
技術(shù)比武工作是對xxx員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗和評價(jià)的一種方式，是激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養技術(shù)過(guò)硬員工隊伍的有效方法，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進(jìn)安全基礎建設的重要環(huán)節。xxx各級管理人員對此次技術(shù)比武工作高度重視，從領(lǐng)導小組成員、到具體負責實(shí)施的業(yè)務(wù)組成員，從化驗室組織的初賽到處內組織的復賽，都制定了相應的職責和工作內容，另外，還在技術(shù)比武期間組成成立了多個(gè)業(yè)務(wù)小組，邀請外單位專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程參與評判工作，建立健全了工作體系，從而為技術(shù)比武各項工作的有序開(kāi)展創(chuàng )造了條件，提供了組織保障。同時(shí)，還通過(guò)標語(yǔ)、條幅、網(wǎng)絡(luò )媒體等形式進(jìn)行了廣泛宣傳，專(zhuān)門(mén)邀請新聞中心專(zhuān)業(yè)人員全程攝制比賽過(guò)程，讓大家充分認識到此次技術(shù)比武的意義，從而為技術(shù)比武營(yíng)造了良好的氛圍。
二、計劃有序，分步實(shí)施
此次技術(shù)比武，從8月30日下發(fā)通知要求后，結合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)始有步驟的實(shí)施技術(shù)比武方案。
1、初賽階段
自技術(shù)比武通知下發(fā)到各化驗室后，在xxx技術(shù)比武領(lǐng)導小組的`指導下，各化驗室自行制定初賽規則，并“加強比武領(lǐng)導、提供組織制度保證，創(chuàng )新管理模式、注重活動(dòng)內涵質(zhì)量，堅持不懈耕耘、凸顯比武活動(dòng)成效”等方面對四年來(lái)的職工技術(shù)比武工作進(jìn)行了回顧總結，并對公司20xx年的職工技術(shù)比武工作進(jìn)行了動(dòng)員，提出了要高度重視，密切配合，相互支持，齊抓共管，確保比武活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正有序進(jìn)行；要加強宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍，爭先創(chuàng )優(yōu)，形成“學(xué)習技術(shù)我參與、技術(shù)比武我投入”的良好局面；要認真總結經(jīng)驗、創(chuàng )造條件，搭建舞臺，創(chuàng )新機制，加快推進(jìn)公司高素質(zhì)員工隊伍建設步伐的三點(diǎn)意見(jiàn)。當前，各個(gè)企業(yè)正大力開(kāi)展職工技術(shù)比武活動(dòng)。為此，企業(yè)廣大班組職工激發(fā)自身工作熱情和創(chuàng )造活力，在本職崗位上創(chuàng )造一流成績(jì)。企業(yè)通過(guò)廣泛深入開(kāi)展職工技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高職工勞動(dòng)技能，不斷增強職工創(chuàng )新意識，不斷提升職工綜合素質(zhì)。
眾所周知，深入開(kāi)展職工技術(shù)比武活動(dòng)，是為了促使企業(yè)創(chuàng )新載體和健全機制，讓職工技術(shù)比武制度得到不斷堅持和完善；是為了促使企業(yè)精心組織和周密部署，讓各工種競賽成為職工 “學(xué)、比、趕、幫、創(chuàng )”的平臺；是為了促使企業(yè)樂(lè )于創(chuàng )新和充滿(mǎn)熱情，讓職工憑借這個(gè)舞臺充分發(fā)揮其主力軍作用。從而進(jìn)一步動(dòng)員組織廣大班組職工為實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展和科技進(jìn)步建功立業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮“技術(shù)能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用，進(jìn)一步增強班組員工作為主人翁的責任感。 瞧，我們的班組正積極創(chuàng )新技術(shù)比武形式，加大技術(shù)培訓力度，引導職工積極學(xué)技術(shù)。技術(shù)比武的效應已漸漸凸顯，成為一面旗幟，帶動(dòng)和鼓勵廣大職工扎實(shí)工作，奮發(fā)向上，為廣大職工搭建了一個(gè)展示技能和發(fā)揮才智的舞臺，我們的班組職工在這個(gè)舞臺上真情演繹，找尋出屬于自己的“星光大道”，步入輝煌的明天。那么，請讓我們走近班組職工，傾聽(tīng)他們的心聲，記錄技術(shù)比武的點(diǎn)滴吧！ 技術(shù)比武是一項系統工程，它對于提高企業(yè)全員素質(zhì)、實(shí)現人才興企具有重要的的戰略意義。曾強調：“要深入開(kāi)展崗位練兵，積極組織群眾性比武競賽和爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)�！痹谇皟善诘陌嘟M天地欄目中，我們總結了技術(shù)比武存在的問(wèn)題，也發(fā)掘出了許多企業(yè)“貼近生產(chǎn)技術(shù)、貼近實(shí)際需要、貼近每個(gè)崗位”開(kāi)展職工技術(shù)比武的好方法。
通過(guò)科學(xué)的技術(shù)比武，人人學(xué)、個(gè)個(gè)練，奮勇?tīng)幭�、不甘落后，為企業(yè)營(yíng)造了濃厚的比學(xué)趕幫超的氛圍；通過(guò)規范的技術(shù)比武，師傅教、徒弟學(xué)，互助互動(dòng)、學(xué)用相長(cháng)，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力；通過(guò)有效的技術(shù)比武，一大批技術(shù)骨干、技術(shù)標兵涌現出來(lái)，并帶動(dòng)培養出了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的員工隊伍，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎。
但是，時(shí)代在向前發(fā)展，社會(huì )在不斷進(jìn)步，我們的技術(shù)比武無(wú)論是內容還是形式，無(wú)論是目標還是過(guò)程都在發(fā)生變化，日新月異。能不能適應科技日益發(fā)展的社會(huì )需要？能不能適應素質(zhì)日益提高的員工需要？希望我們解放思想，進(jìn)言獻策，為技術(shù)比武注入新的內涵，賦予其更多的意義和價(jià)值，使其能更貼近企業(yè)的生產(chǎn)需要，越來(lái)越好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
技術(shù)比武總結 5
根據企管部年度工作計劃，經(jīng)董事長(cháng)和總經(jīng)理的同意，繼20xx年度技術(shù)比武，我們組織開(kāi)展了第二屆技術(shù)比武活動(dòng)，在全公司范圍內掀起主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、提高基本操作水平的熱潮，努力培養一支技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊伍，發(fā)現人才、儲備人才，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成做出貢獻�，F將本屆技術(shù)比武工作匯報如下：
一、組織有序、宣傳到位
技術(shù)比武工作對公司員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗和評價(jià)的一種方式，是激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養技術(shù)過(guò)硬員工隊伍的有效方法，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進(jìn)安全基礎建設的重要環(huán)節。公司領(lǐng)導對技術(shù)比武工作高度重視，成立了以常務(wù)副總xxx為組長(cháng)，各參賽單位主要負責人和主管部門(mén)領(lǐng)導為副組長(cháng)，以及車(chē)間主任、科長(cháng)為小組成員的技術(shù)比武領(lǐng)導小組；另外，還成立了以xxx副總為組長(cháng)、各單位技術(shù)骨干和外聘老師為成員的專(zhuān)家小組，建立了統一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開(kāi)展創(chuàng )造了條件，提供了組織保障。同時(shí)，還通過(guò)標語(yǔ)、廣播、報紙和板報等形式進(jìn)行廣泛宣傳、動(dòng)員，讓大家充分認識到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營(yíng)造了良好的氛圍。
二、計劃有序、分步實(shí)施
此次技術(shù)比武，從3月13日下發(fā)通知要求以后，結合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)始有步驟的實(shí)施技術(shù)比武方案。
1、報名階段。
自技術(shù)比武通知發(fā)放到各個(gè)單位以后，在公司的大力宣傳之下，開(kāi)始組織員工報名，這次參賽的工種主要有電工、焊工、鉗工、天車(chē)工，總共有176人報名，其中電工54人、焊工38人、鉗工50人、天車(chē)工34人。從今年的報名情況來(lái)看，比去年人數有所增加，大家參加這項活動(dòng)的積極性正在提高，形成了一種學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的氛圍。但是報名人員還主要停留在去年的基礎之上，新人員報名的比較少。
2、強化培訓、“磨槍”階段。
在技術(shù)比武前期準備階段，我們還是確定xx技校為此次比武培訓的合作伙伴。從3月12日到4月10日每周六、周日，為電工、焊工、鉗工、天車(chē)工各進(jìn)行了兩天的理論知識強化培訓，培訓過(guò)程中大家認真聽(tīng)課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收著(zhù)老師所講的每個(gè)知識點(diǎn)，還時(shí)不時(shí)的向老師提問(wèn)題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習專(zhuān)業(yè)文化知識。這就為技術(shù)比武的開(kāi)展打下了良好的基礎。
3、出試卷階段。
理論培訓過(guò)程中，南廠(chǎng)技校的老師為各工種各出了兩套理論試卷和兩套實(shí)際操作試卷，我們內部專(zhuān)家組成員也每個(gè)工種出了兩套理論試卷和一套實(shí)操試卷。之后由公司排專(zhuān)人，在保密的狀態(tài)下，結合內、外專(zhuān)家出的試題和各工種中高級工理論教材，綜合出了四套試題（每個(gè)工種一套）。本次技術(shù)比武試卷考慮到參加人員的知識水平，應該在體現各工種基礎知識的同時(shí)，能夠真正選拔出一部分理論和實(shí)際都比較扎實(shí)和突出的人才，出題時(shí)以中級工知識為主，高級工知識為輔，希望能發(fā)現人才。
4、理論考試、選拔人員階段。
4月15日，我們組織參加比賽人員進(jìn)行了理論知識考試，每個(gè)工種的考試時(shí)間為一個(gè)小時(shí)，上下午各考兩個(gè)工種。為了體現考試的公正性和嚴肅性，我們采取“左右空座、前后不同工種”方式安排座位，制定了考場(chǎng)紀律，發(fā)現違紀人員絕不姑息；從考試情況來(lái)看，考場(chǎng)紀律很好，沒(méi)有發(fā)現違紀現象，當時(shí)監考人員就取消了其考試資格；試卷評分是在封閉了考生姓名和考號的條件下，由專(zhuān)人進(jìn)行的，從考試成績(jì)來(lái)看，雖然大家很少經(jīng)過(guò)正規的學(xué)校教育，但大部分人都認真復習，并取得了比較好的成績(jì)，
其中：80分以上的電工6人，鉗工7人；7080分的有7人，6070分的35人；合計及格人數為55人，占參加考試總人數的41.7%，比去年技術(shù)理論成績(jì)增長(cháng)了12.8%，但是80分以上人員有所減少。根據技術(shù)比武方案規定，筆試成績(jì)從高到低排列，取前20名作為參加實(shí)際操作比賽人選。4月18日，將各位選手的名單和考試成績(jì)向全公司公布。讓大家及時(shí)了解自己的成績(jì)，做實(shí)際操作考試的準備。
5、實(shí)際操作考試、“真刀真槍”比武階段。
理論考試成績(jì)公布后，我們把經(jīng)公司專(zhuān)家小組確定的實(shí)際操作考試題目發(fā)放到各位參加實(shí)操考試的選手的手中，給他們充分的熟悉時(shí)間，并在各單位大力支持和幫助下，準備好了考試材料，考試場(chǎng)地、宣傳標語(yǔ)等。
4月25日，正式開(kāi)始實(shí)際操作比賽，比賽按工種分四個(gè)場(chǎng)地：焊工在機修廠(chǎng)、鉗工在煉鐵廠(chǎng)機修車(chē)間、電工在公司辦公樓五樓培訓教室、天車(chē)工在煉鋼廠(chǎng)天車(chē)工段東部空場(chǎng)。每個(gè)考場(chǎng)安排23名監考人員，一個(gè)辦事員進(jìn)行工件編號及記錄。由于準備工作較好，在一天之內所有的`實(shí)操考試都順利得完成了。實(shí)操考試評分時(shí)，抽選了34名專(zhuān)家人員進(jìn)行只對工件的最終結果評分，工件和選手的對應關(guān)系只有辦事人員一人掌握，以確保公平和公正。
6、成績(jì)匯總階段。
4月27日，我們對各工種理論成績(jì)和實(shí)操成績(jì)分別按《方案》規定的40%和60%的比例相加，進(jìn)行了成績(jì)匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見(jiàn)附表）。從總的成績(jì)來(lái)看，有些人理論和實(shí)際成績(jì)較平衡，但是兩個(gè)成績(jì)懸殊的人也有一部分，理論知識還是比較欠缺，但實(shí)際操作成績(jì)卻較高，這也是一部分人沒(méi)有報名參加的原因自己的理論知識掌握的不好，希望這部分人在工余時(shí)間繼續加強學(xué)習，爭取在以后的考試中取得好成績(jì)。另外去年取得名次的部分人員在這次比武活動(dòng)中也取得了名次，說(shuō)明大家平時(shí)也在堅持學(xué)習。
三、總結經(jīng)驗，完善不足
這次技術(shù)比武我們吸取了上一屆技術(shù)比武活動(dòng)中的經(jīng)驗和教訓，并且在各單位大力支持下，準備工作做得還是比較到位的，包括各工種實(shí)操考試時(shí)間確定、準備材料等都沒(méi)有問(wèn)題。在以后這樣的活動(dòng)中我們一定會(huì )繼續保持并完善計劃、考試方案和提前檢查各種準備情況。
總之，第二屆技術(shù)比武活動(dòng)在公司領(lǐng)導的關(guān)注和支持下，在四分廠(chǎng)、綜合部、保衛部、生產(chǎn)部和采購部的大力支持下，圓滿(mǎn)結束。此次比武的整個(gè)過(guò)程中，各單位對比武活動(dòng)都十分重視，為選手提供良好的條件，還有的進(jìn)行個(gè)別輔導，團隊意識和榮譽(yù)感較強，比學(xué)趕幫超的氛圍越來(lái)越濃厚；從比武結果上也可以看出，公司技術(shù)工人的技術(shù)水平參差不齊，偏重于實(shí)際操作，而忽視了理論知識的學(xué)習和掌握，不利于工作創(chuàng )新和個(gè)人綜合素質(zhì)的提高，建議公司抽出部分資金，在平時(shí)多組織類(lèi)似的培訓。
根據《技術(shù)比武方案》規定，擇優(yōu)評選出20xx年度“工種狀元（第一名）”4名、“技術(shù)標兵（第二名）”8名和“技術(shù)能手（第三名）”12名，并分別給予2000元1000元和500元的一次性實(shí)物獎勵，另外從5月份開(kāi)始，每人分別上調工資150元、100元和50元。
通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工學(xué)習技術(shù)的積極性，推動(dòng)了大家整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步在全公司形成了尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，為實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎。
技術(shù)比武總結 6
動(dòng)力車(chē)間于8月進(jìn)行了20xx年度技術(shù)比武活動(dòng)，在全車(chē)間掀起了學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高電氣技術(shù)水平的熱潮�，F將本屆電氣技術(shù)比武總結如下：
一、初試階段
車(chē)間對本次比武充分通知、宣傳，由車(chē)間領(lǐng)導親自牽頭出題、審題，有序組織本車(chē)間檢修和運行兩個(gè)崗位的所有電工進(jìn)行初試。初試試題涉及電氣基礎理論、電氣安全知識及日常工作中似是而非的問(wèn)題。題目形式貼近實(shí)際且有一定難度，希望能選拔一些理論基礎比較扎實(shí)的同志。通過(guò)選拔，檢修和運行崗位各有6位同志進(jìn)入決賽階段，其中涌現了不少這一兩年進(jìn)廠(chǎng)的新人。
二、決賽階段
決賽分實(shí)踐筆試和實(shí)踐故障排查兩部分，筆試占40%，故障排查占60%。
實(shí)踐筆試試題以電氣檢修、常用安裝技術(shù)為主，結合我廠(chǎng)及公司近幾年出現的電氣事故、故障，引入實(shí)際案例進(jìn)行分析。使職工在答題過(guò)程中受到啟發(fā)和教育，能在實(shí)際工作中規避常見(jiàn)易犯的相同錯誤。
實(shí)踐故障排查在3變配電室進(jìn)行。在同等的考試規則下，排查出抽屜柜內4個(gè)故障點(diǎn)，并獨立完成調試工作。整個(gè)工作過(guò)程必須在60分鐘內完成，并有專(zhuān)人監護、打分，針對比武過(guò)程中出現的重大安全隱患，如走錯操作間隔等情況都記錄并給予扣分。
通過(guò)20xx電氣技術(shù)比武，徐松全和陳利平同志分獲運行、檢修崗位技術(shù)比武比賽的第一名。
三、總結
1、本次技術(shù)比武特點(diǎn)
首先，主題新穎。技術(shù)比武實(shí)踐筆試引入公司內電氣事故進(jìn)行案例分析。非常貼近生產(chǎn)和實(shí)踐，職工容易切入、接受。通過(guò)比武不僅學(xué)到了技術(shù)，也使車(chē)間職工得到了一次很好的安全、警示教育。
其次，出題面廣。本次技術(shù)比武增加了實(shí)踐筆試環(huán)節，試題涵蓋了電氣安裝、檢修、安全、應急搶修各個(gè)方面，考察的知識點(diǎn)多且具有典型性和普遍性，克服了以往實(shí)踐環(huán)節考察點(diǎn)單一，偶然性大，能更加真實(shí)地體現每個(gè)職工的.能力。
2、以提高職工實(shí)踐能力為導向
本次電氣技術(shù)比武以提高職工實(shí)踐能力為導向，針對電工的薄弱環(huán)節出題，考察職工在實(shí)際工作中解決問(wèn)題的能力。題目與實(shí)踐工作緊密相關(guān)，死記硬背的東西基本沒(méi)有，就是電氣安全的規定也同樣以實(shí)際案例的形式加以分析和理論推導。題目主要考察職工分析和處理故障的能力，讓動(dòng)手能力強、工作積極性高的職工的水平得以體現。
本屆比武中一些新進(jìn)廠(chǎng)的同志取得了很好的成績(jì)，我車(chē)間繼續加強培養，提高這些“新鮮血液”的電氣技術(shù)水平，增強我車(chē)間的技術(shù)力量。當然，在比武過(guò)程中，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，如老職工的電氣基礎理論知識比較貧乏，對考試既有一定的畏難情緒，又缺乏學(xué)習電氣理論知識的動(dòng)力。針對這些問(wèn)題，今后我們在工作中加強理論培訓，激發(fā)廣大職工學(xué)習電氣技術(shù)的積極性，力爭做到提高職工整體素質(zhì)。
技術(shù)比武總結 7
醫療技術(shù)是保障醫療安全的前提，沒(méi)有高素質(zhì)的醫療技術(shù)隊伍，就沒(méi)有高質(zhì)量的醫療技術(shù)。為提高我局職工的整體素質(zhì)，貫徹落實(shí)自治區《關(guān)于在衛生系統開(kāi)展全員崗位大練兵大比武活動(dòng)》及《拜城縣關(guān)于舉辦“行業(yè)大練兵、大比武”競賽活動(dòng)的通知》的文件精神，我局于20xx年8月份全面啟動(dòng)了醫療技術(shù)崗位大練兵活動(dòng)，現就工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、突出重點(diǎn)，抓住主題，
為崗位練兵提供保障以提高醫務(wù)人員技術(shù)能力為主線(xiàn)，以“提素質(zhì)、比技能、講奉獻、樹(shù)形象”為主題，以醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主體，以臨床醫技組、護理專(zhuān)業(yè)組、急救專(zhuān)業(yè)組、后勤保障組為基本單位，開(kāi)展基于崗位性質(zhì)、基于存在問(wèn)題、基于人員技術(shù)發(fā)展需求的技術(shù)練兵活動(dòng)。
二、注重理論學(xué)習，加大工作力度，使崗位練兵穩步推進(jìn)
1、依據縣《關(guān)于在全縣開(kāi)展全員崗位大練兵大比武活動(dòng)》的文件精神，結合我局實(shí)際情況制定崗位大練兵實(shí)施方案，成立領(lǐng)導小組，制定年度崗位練兵工作計劃，做到計劃周密，安排得當。
2、加強理論學(xué)習，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)組織醫院職工深入學(xué)習文件精神，重點(diǎn)學(xué)習崗位大練兵大比武競賽活動(dòng)實(shí)施方案的通知，部署崗位大練兵活動(dòng)，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，明確目標與任務(wù)，為我院開(kāi)展全員崗位大練兵做好準備。
3、加大崗位練兵工作力度，力爭突出成效醫療技術(shù)崗位大練兵是“三基三嚴”考核的延續和深化，是加強醫療技術(shù)隊伍建設和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的重要途徑，為此，全局職工人人參與，低年資醫師側重中醫基本技能、基礎知識的訓練，具有一定資質(zhì)和臨床實(shí)踐經(jīng)驗的醫師側重中醫理論專(zhuān)題講座和臨床代教，學(xué)科名優(yōu)骨干醫師側重職工思想教育、醫德醫風(fēng)教育及中醫臨床實(shí)踐知識培訓，使不同層次的醫務(wù)工作者都有不同程度的提高，促進(jìn)我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高。
三、圍繞練兵目標，采取多種形式
使崗位練兵突出實(shí)效依據上級衛生行政部門(mén)的文件精神及我院制定的“方案”，我院利用多種形式開(kāi)展練兵活動(dòng)。
1、強化基本技能訓練，讓醫務(wù)人員練就扎實(shí)基本功醫務(wù)人員的一般基本功訓練，包括中醫基礎知識、基本技能基本理論等。這些主要采取自學(xué)自練的形式反復練習，養成習慣。為切實(shí)提高醫務(wù)人員的`基本功，使其具有過(guò)硬的基本技能，組織開(kāi)展了讀經(jīng)典、背方劑、中醫臨床及針灸推拿等基本知識問(wèn)答、搶答活動(dòng)及心肺復蘇競賽活動(dòng)、院外急救演練活動(dòng)和基本技術(shù)操作講座活動(dòng)，結合臨床練兵考核等，真正做到了時(shí)時(shí)練兵、處處練兵，讓醫務(wù)人員練就扎實(shí)基本功。
2、以臨床實(shí)際工作為突破口，提高臨床實(shí)踐臨床實(shí)際工作是崗位兵練兵活動(dòng)的重點(diǎn)，醫院始終以醫療質(zhì)量、醫療安全為重點(diǎn)，要求醫務(wù)工作者在臨床實(shí)際工作中有過(guò)硬的本領(lǐng)，和較高的安全警覺(jué)意識，始終將技術(shù)大練兵放在工作的首位，臨床工作中的檢查、治療等均按照技術(shù)練兵的標準去要求和考核，并與績(jì)效工資相掛鉤，確保了該項工作的落實(shí)。
3、開(kāi)展各項練兵活動(dòng)，豐滿(mǎn)醫務(wù)人員的羽翼，我們在20xx度相繼開(kāi)展了系列練兵競賽活動(dòng)，讓醫務(wù)工作者在活動(dòng)中提升素質(zhì)，以競賽促進(jìn)練兵活動(dòng)的開(kāi)展。5.12護士節我們組織了以“提素質(zhì)、比技能、講奉獻、樹(shù)形象”為主題的“心肺復蘇”競賽活動(dòng)；6月份組織了3次院前急救演練活動(dòng)；特色中醫操作方面如：推拿、拔罐、刮痧等，進(jìn)行了3次操作演練；組織理論考試1次，通過(guò)競賽考核等活動(dòng)，評出一、二、等獎，并給予一定的物質(zhì)獎勵，做到了讓全員都有參加競賽的機會(huì )，為他們搭建鍛煉的平臺，讓練兵成為推進(jìn)醫療技術(shù)能力的催化劑。通過(guò)參加活動(dòng)為自己定位，總結不足。
總之，練兵強技，比武選優(yōu)。通過(guò)練兵比武活動(dòng)，提升了廣大醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作水平和技術(shù)能力，提升了醫務(wù)人員技術(shù)專(zhuān)長(cháng)。在以后的工作中，我們要不斷的在探索和實(shí)踐中創(chuàng )建特色，形成機制，為打造一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)水平一流的鄉鎮衛生院而不懈努力！
技術(shù)比武總結 8
根據年初公司統一部署，我們在公司內全面開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，現已圓滿(mǎn)結束并取得了較好的效果�，F就此次活動(dòng)總結如下：
一、制定實(shí)施方案，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，確保崗位練兵技術(shù)比武有序進(jìn)行
為確保崗位練兵技術(shù)比武有序進(jìn)行，按照公司要求，結合本單位實(shí)際，制定了詳細的崗位練兵技術(shù)比武實(shí)施方案，明確了指導思想、基本原則，活動(dòng)內容、方法步驟，并成立了領(lǐng)導小組。做到此項工作有組織、有領(lǐng)導、有秩序地進(jìn)行。方案確定后，召開(kāi)了職工的動(dòng)員大會(huì )，對此項工作進(jìn)行全面安排部署。
二、目標明確，思想統一
自練兵比武活動(dòng)開(kāi)始后，各單位領(lǐng)導和職工都給予高度重視，從抓思想認識入手，各自召開(kāi)了練兵比武動(dòng)員大會(huì )，學(xué)習崗位練兵比武文件的精神，了解了練兵比武活動(dòng)的意義，明確練兵比武活動(dòng)的目的，使廣大職工從思想上認識到參加練兵比武活動(dòng)不僅僅是提高業(yè)務(wù)水平，更是適應崗位發(fā)展形勢的需要，是對自己負責、對企業(yè)負責。
三、強化學(xué)習，理論奠基
自崗位練兵比武活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，為了使職工能從根本上意識到學(xué)習的重要性，公司以加強崗位練兵比武培訓為主題，采取了多種有效措施。對參加考核的單位分工種、分崗位，進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識、應知應會(huì )等各方面的學(xué)習培訓，并印發(fā)了學(xué)習資料，供職工業(yè)余時(shí)間自學(xué)。此次參賽的工種有電工、焊工、鉗工、分析工、檢測工、發(fā)瓶工、押運員、駕駛員、氣體裝置操作工和化工裝置操作工10個(gè)工種，296人參加比賽，此次活動(dòng)已經(jīng)在職工中形成了一種學(xué)知識、比技術(shù)的氛圍。
四、考核階段，計劃有序，分步實(shí)施
7月25日至7月30日公司組織各單位各工種集中4天分別對10個(gè)工種進(jìn)行了理論考試，為了體現考試的公正性和嚴肅性，我們采取拉“單座”方式進(jìn)行考試，從考試情況來(lái)看，考場(chǎng)紀律較好，沒(méi)有發(fā)現違紀現象。試卷評分是在封閉了考生姓名和單位的條件下，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行判卷，從考試成績(jì)來(lái)看，雖然大家很少經(jīng)過(guò)正規的學(xué)習，但大部分人都認真復習，并取得了比較好的成績(jì)。
五、實(shí)際操作考試、“真刀真槍”比武階段
理論考試成績(jì)結束后，公司各練兵競賽小組也確定了實(shí)際考試題目，并在各單位大力支持和幫助下，準備好了考試材料，考試場(chǎng)地。9月1日起，正式開(kāi)始實(shí)際操作比賽，實(shí)際考核中應考人員各個(gè)精神飽滿(mǎn)、蓄勢待發(fā)。對本崗位的工藝原理、流程圖繪畫(huà)都能對答如流，受到了主考官的一致贊揚。由于準備工作充分，所有參考人員都在規定時(shí)間之內順利完成了實(shí)操考試。
六、成績(jì)匯總階段
各單位如期將成績(jì)上報后，我們對各工種理論成績(jì)和實(shí)操成績(jì)分別按《方案》規定的.百分比例相加，進(jìn)行了成績(jì)匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見(jiàn)附表）。
通過(guò)開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工學(xué)習技術(shù)苦練本崗位能的積極性，推動(dòng)了大家整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步在全公司形成了尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，為實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎。
技術(shù)比武總結 9
為進(jìn)一步推動(dòng)“三基”工作，依據部門(mén)20xx年度培訓計劃安排，xxx開(kāi)展了曬圖、復印、裝訂等3個(gè)工種的技術(shù)比武。共有14名員工參加了技術(shù)比武考核。部門(mén)以技術(shù)比武的形式，提升了員工安全操作技能，發(fā)現了一批技術(shù)能手，同時(shí)也進(jìn)一步完善了部門(mén)技能培訓機制，檢驗了新版《操作規程》的實(shí)用性。通過(guò)技術(shù)比武，在全部門(mén)掀起了主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，提高基本操作水平的熱潮，為培養一支高素質(zhì)的員工隊伍，發(fā)現人才、儲備人才，打下堅實(shí)基礎。也為我部門(mén)全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出貢獻。
本年度的技術(shù)比武活動(dòng)吸取了去年的經(jīng)驗和教訓，采取“6+1”的技術(shù)比武模式。即“一個(gè)主題，六個(gè)結合”。明確圍繞“提升員工安全操作技能”為主題，結合實(shí)際工作需要開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。
1、日常培訓工作和技術(shù)比武相結合
我部門(mén)結合日常員工培訓工作，針對前期開(kāi)展的“理論培訓”，“實(shí)踐操作培訓”的培訓內容，將日常培訓和技術(shù)比武結合起來(lái)。保證員工能真正的學(xué)到知識，不搞形式主義。在日常培訓中，以實(shí)際生產(chǎn)需要為主，結合技術(shù)比武要求，以提升職工安全操作技能為重點(diǎn)，真正的讓員工掌握安全生產(chǎn)技能，為理論結合實(shí)際打下基礎。
2、將不同時(shí)期工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)比武相結合
技術(shù)比武中注意把不同時(shí)期、不同階段的生產(chǎn)、工作中的難點(diǎn)作為比賽的'重點(diǎn)，如按照36911要求，散圖出版工期緊、為保障按期完成圖紙交付，我部門(mén)將散圖的復用設計圖紙改為白圖，這就要求部門(mén)員工熟練掌握工程復印機的使用。確保工程圖紙及復用設計同步出版；比武和工作結合，利用技術(shù)比武的形式，比安全、比速度，比質(zhì)量，比綜合技能。做到了生產(chǎn)、比賽相互促進(jìn)、共同提高。
3、將師徒傳幫帶和技術(shù)比武相結合
將技術(shù)比武和“師徒傳幫帶”工作相結合，讓年青員工參與到比武中，以提高“師徒傳幫帶”的質(zhì)量，檢驗新員工學(xué)習程度和技術(shù)水平。為了真正達到在全部門(mén)范圍內掀起“學(xué)技術(shù)、比質(zhì)量、賽安全”的學(xué)習高潮，將技術(shù)比武各工種參賽人員擴大為部門(mén)所有員工。一部分年青員工在師傅們悉心傳授指導下，取得了良好的成績(jì)。
4、將質(zhì)量標準化和技術(shù)比武相結合
針對現階段公司對質(zhì)量標準化的高要求，將質(zhì)量標準化也列入比武的考核內容之一�，F場(chǎng)考核中，參賽選手不僅僅要完成考核題目，還要考核是否高質(zhì)量的完成，是否做到一次成功，符合質(zhì)量標準化的標準，不返工。特別是在裝訂工的技術(shù)比武中，質(zhì)量標準化是考核參賽選手的一項重要指標。
5、將安全生產(chǎn)、兩規范和技術(shù)比武相結合
現階段公司設計任務(wù)重，出版工作任務(wù)急，隨之而來(lái)的是安全生產(chǎn)壓力的增大，如何確保生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行是各部門(mén)的一項重要工作。我部門(mén)在本次比武中，將技術(shù)比武和安全生產(chǎn)、兩規范結合在一起。檢驗員工是否能按流程操作、遵守操作規范，保障生產(chǎn)安全。并將是“規范流程”“規范操作”，列為考核中一項重要指標。利用技術(shù)比武的形式，切實(shí)的提高員工的安全操作技能和規范員工的操作行為。
6、將提高組織能力、團結協(xié)作精神和技術(shù)比武相結合。
為達到提高部門(mén)員工的協(xié)調組織能力、團結協(xié)作的戰隊精神，本次比武采用分隊進(jìn)行的方式，將參賽選手用抽簽的方式分為A、B兩組，裁判組將實(shí)際操作比武的題目提前發(fā)放到參賽隊手中，由各隊分別根據隊員特點(diǎn)，自行完成各自隊內的人員安排及比賽計劃后，以書(shū)面的形式，報送裁判組。比武也首次將比賽計劃和人員安排作為考核的一項重要評判依據。通過(guò)分隊參賽的形式，極大地激發(fā)了員工的參賽熱情，也使員工充分認識到技術(shù)比武是提高自身綜合素質(zhì)的有效途徑，從而積極投身到練兵比武活動(dòng)去。
通過(guò)舉辦技術(shù)比武，廣大員工可以相互交流、切磋技藝、取長(cháng)補短，開(kāi)闊了員工的眼界，為職工成才提供了舞臺，總體操作水平都有不同程度的長(cháng)進(jìn)，起到了加強交流、提高水平，鼓勵先進(jìn)，擴大影響預期的目的。進(jìn)一步促進(jìn)了員工之間的相互學(xué)習和交流，提高了員工素質(zhì)及部門(mén)的競爭力。在部門(mén)內掀起一個(gè)學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，學(xué)技能，賽水平的技能比賽熱潮。通過(guò)這次比武活動(dòng)，還進(jìn)一步發(fā)掘了一批技術(shù)能手，從而為造就一支思想堅定、技能過(guò)硬的員工隊伍奠定了良好基礎，技術(shù)比武的規模效應、人才效益和經(jīng)濟效益也已充分地顯示出來(lái)，并呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
技術(shù)比武總結 10
按照公司的安排和部署，我車(chē)間認真組織開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，使車(chē)間全體職工進(jìn)一步增強了立足本職、服務(wù)大局的責任意識，進(jìn)一步提高了工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)，也切實(shí)提高了業(yè)務(wù)能力和水平，為保障三胺裝置的安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行打下了堅實(shí)的基礎�，F將我車(chē)間開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武情況總結如下：
一、提高認識，積極拓展活動(dòng)內涵
公司決定開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)后，我車(chē)間領(lǐng)導班子立即召開(kāi)會(huì )議研究部署，經(jīng)過(guò)認識討論，大家一致認為，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武是實(shí)現公司健康快速發(fā)展的重大舉措，也是實(shí)現公司新一輪發(fā)展必由之路，更是檢修車(chē)間提升整體素質(zhì)，提高工作業(yè)績(jì)的重要契機。它不僅可以激發(fā)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、愛(ài)崗敬業(yè)、立足本職成才”的熱情，同時(shí)，也可以進(jìn)一步增強公司整體的凝聚力和向心力，增強廣大職工的主人翁責感。相對于以往的崗位練兵、技術(shù)比武，此次活的突出特點(diǎn)就是不僅僅注重業(yè)務(wù)技能的提高，同時(shí)更加注重理論知識的培訓，并且更加強調了團結協(xié)作精神的養成。我車(chē)間迅速將此次活動(dòng)擺上重要的工作日程，立即召開(kāi)全車(chē)間干部職工會(huì )議，傳達公司的精神，讓全車(chē)間干部職工都明確了此次活動(dòng)的重大意義，統一思想，提高認識，狠抓落實(shí)，在全車(chē)間掀起了崗位練兵、技術(shù)比武的熱潮。
二、力求創(chuàng )新，不斷豐富活動(dòng)內容
按照公司的要求，結合我車(chē)間工種多、人員素質(zhì)低、參差不齊的實(shí)際，我們迅速制定了崗位練兵、技術(shù)比武的具體活動(dòng)方案，通過(guò)創(chuàng )新舉措，豐富內容，使活動(dòng)迅速起步，扎實(shí)開(kāi)展，并取得了實(shí)實(shí)在在的成果。
1、積極參加公司組織“技術(shù)比武”實(shí)作考試。我車(chē)間高度重視此次“技術(shù)比武”實(shí)作考試，通過(guò)內部的嚴格選拔，選派了8名鉗工參加考試，并在考試前進(jìn)行了強化培訓，通過(guò)積極的參與比賽，使車(chē)間職工在提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，進(jìn)一步增強了職工力爭在崗位挑大梁的信心和決心。
2、堅持檢修技能和理論知識培訓相結合。為了保障三胺裝置的安穩、長(cháng)滿(mǎn)、優(yōu)穩定運行，我車(chē)間不僅非常重視職工對現場(chǎng)檢修的培訓，還從長(cháng)遠出發(fā)，有針對性地對理論知識的難度、深度、范圍進(jìn)行加大，培養職工一專(zhuān)多能，引導大家向“專(zhuān)、精、深”方向發(fā)展，使大家對工作中所掌握的理論知識有比較全面的了解，也讓大家通過(guò)考試來(lái)發(fā)現自身薄弱環(huán)節。此次練兵，在堅持以往每月兩次的技術(shù)練兵理論學(xué)習和每月一次事故預想學(xué)習，努力提高職工業(yè)務(wù)技能，增強工作效能，養成自我安全保護的工作習慣的基礎上，讓職工在理論考試中學(xué)技術(shù)、長(cháng)見(jiàn)識、找差距，從而激發(fā)職工求知學(xué)藝的積極性，有效地提高職工的綜合檢修技能。通過(guò)這種檢修技能與理論知識培訓相結合的方式，使職工在比武中形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，在全車(chē)間上下形成了齊心協(xié)力、相互幫助、相互支援和諧工作關(guān)系，促進(jìn)了全車(chē)間職工整體業(yè)務(wù)水平和工作效能顯著(zhù)提高，為實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅奠定了堅實(shí)的基礎。
3、創(chuàng )新推出在檢修現場(chǎng)進(jìn)行理論和實(shí)作考試的方式。今年，我車(chē)間擔負著(zhù)五套裝置繁重的檢修任務(wù)，除了搞好平時(shí)檢修維護工作外，經(jīng)常要參加裝置的搶修，中修。我車(chē)間根據實(shí)際情況，一改以往將職工集中在會(huì )議里和鉗臺上進(jìn)行筆試和實(shí)作的`形式，變成將理論和實(shí)作考試搬到了檢修現場(chǎng)。在現場(chǎng)檢修時(shí)候，由車(chē)間領(lǐng)導和機械技術(shù)員組成的考核小組到現場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)抽查、提問(wèn)，讓職工針對維修設備的實(shí)際情況現場(chǎng)做答，回答不完全或答不上，可由其他人員進(jìn)行補充。對檢修完畢的設備的完好情況及運轉效率，由技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤調查，對技術(shù)創(chuàng )新和合理化建議的方案，經(jīng)車(chē)間共同商議討論，報領(lǐng)導批準后，實(shí)施按方案進(jìn)行整改。在日常工作中，不同項目檢修擺在面前，能否更好出色的完成，一方面是檢修職工水平，二是考察職工對待工作的態(tài)度。此次考核既消除了職工的抵觸情緒和緊張心理，又達到了考核和培訓的目的，更讓職工清楚地看到自身的不足以及努力的方向。車(chē)間的現場(chǎng)考核，讓職工在現場(chǎng)檢修中學(xué)技術(shù)、長(cháng)見(jiàn)識、找差距，從而激發(fā)了職工求知學(xué)藝的積極性，有效的提高了職工的檢修技能。
三、立足長(cháng)效，建立完善激勵機制
無(wú)論是崗位練兵還是技術(shù)比武只有將其與職工的切身利益掛鉤，才更能激發(fā)出職工參與的熱情和動(dòng)力�？梢哉f(shuō)，職工參與此次活動(dòng)，除了提高自身的技術(shù)能力與水平，還需要得到肯定與承諾，這就要求我們要建立與比武與練兵活動(dòng)相配套的激勵機制，只有這樣，才能使活動(dòng)更加為廣大職工所認同，才能使其煥發(fā)出無(wú)盡的生機與活力，才能使其在促進(jìn)公司發(fā)展的道路上走的更遠。因此，我們一方面是將崗位技術(shù)練兵活動(dòng)同技術(shù)考試有機地結合起來(lái)，使職工在技術(shù)練兵比賽的同時(shí)，取得合格的“上崗證”。另一方面，把崗位技術(shù)練兵比賽同推薦技師、助理技師相結合，通過(guò)練兵平臺，優(yōu)先推薦技術(shù)尖子參與技師和助技的評聘，鼓勵職工立足本職鉆研技術(shù)，成為生產(chǎn)工作骨干。這此舉措的推出，使比武與練兵活動(dòng)與職工的切身利益建立了緊密的聯(lián)系，更為廣大職工學(xué)理論，學(xué)技能，干工作提供了不竭的動(dòng)力。
雖然我車(chē)間在崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)中取得一些成績(jì)，但是與公司的要求還有一定的差距，今后，我車(chē)間將繼續加大職工的培訓力度，深挖內潛，爭創(chuàng )一流，為公司的又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！
技術(shù)比武總結 11
4月16日至4月17日的電鉗工及機修工的技術(shù)比武活動(dòng)已圓滿(mǎn)落下帷幕，在此真誠感謝公司領(lǐng)導的大力支持及相關(guān)科室的鼎力配合，同時(shí)對獲得優(yōu)異成績(jì)的選手表示衷心的祝賀！
此次技術(shù)比武活動(dòng)，廣大選手都能?chē)栏褡袷叵嚓P(guān)規定及認真對待該次考試，他們賽出了成績(jì)，考出了水平，基本上達到了此次活動(dòng)的預期目的，機修工申建偉、王國臣，平面鉗工朱紅軍，電修工劉懷有、趙曉昌，平面電工薛占民，綜合成績(jì)名列前茅，獲得了此次技術(shù)比武公司獎勵待遇；機修工焦朝軍、申朝偉、喬二飛，電修工申洋洋、徐振濤、贠豐君，平面鉗工邱寶樂(lè )、劉彥昌、羅喜安，平面電工趙鵬飛、張凱樂(lè )、王總森享受車(chē)間本月依次100元、80元、60元鼓勵獎。
同時(shí)，通過(guò)此次技術(shù)比武活動(dòng)，也發(fā)現了一些問(wèn)題，部分參賽選手固然有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，但相關(guān)理論知識欠缺，大部分參賽選手共性問(wèn)題就是對有些細節問(wèn)題處理的不太到位。我們將以此技術(shù)比武活動(dòng)為契機，狠抓質(zhì)量標準化管理，以精細化統領(lǐng)工作，把提高廣大職工的理論知識及操作技能作為我們車(chē)間的工作重心。
我們舉辦此次活動(dòng)就是為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性，起到激勵先進(jìn)、鞭策鼓舞后進(jìn)，營(yíng)造“崇尚知識，注重技能”的務(wù)實(shí)工作之風(fēng)，以此達到全車(chē)間操作技能及相關(guān)理論知識能有大幅度的廣泛提高，從而達到“安全為天”實(shí)現杜絕違章作業(yè)、消除事故之目的，從而進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工的工作能動(dòng)性，充分挖掘職工的內在潛力，從而更好地服務(wù)一線(xiàn)生產(chǎn)。
我們車(chē)間作為公司的`設備安裝、維護的主要窗口，擔負著(zhù)公司供電、提升、運輸、供風(fēng)等重任，可謂業(yè)務(wù)技能性責任重大，稍有工作不慎，即造成后果不堪設想，加之我們車(chē)間人員多，崗位復雜，人員組成的文化層次良莠不齊，如何確保實(shí)現零事故，真正做到把好安全關(guān)，的確是長(cháng)期困擾我們的話(huà)題。
我們通過(guò)去年至今年舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)，也正是基于能通過(guò)活動(dòng)選拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，以通過(guò)給予他們適當獎金傾斜，以此來(lái)帶動(dòng)廣大職工注重理論知識的學(xué)習及業(yè)務(wù)技能的提高，從而使我們車(chē)間的業(yè)務(wù)技能及理論水平能上升到一個(gè)新的高度，這是我們的初衷，也是我們的期望。
回味我們車(chē)間近年發(fā)生的機電及運輸事故，固然事故發(fā)生有多方面原因，但最為根本的是當事人責任心不強，業(yè)務(wù)技能欠缺，缺乏駕馭突發(fā)事故的能力所致。因此，提高職工的業(yè)務(wù)技能不僅是形勢所需，同時(shí)也是大勢所趨。我們開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，也是在激發(fā)職工提高技能，注重理論知識。我們在此基礎上會(huì )加以認真總結，以便于今后開(kāi)展形式多樣、眾多工種的技術(shù)比武活動(dòng)。
我們也深信，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各職能部門(mén)密切配合下，我們車(chē)間通過(guò)不懈努力，我們工作定會(huì )有所突破、創(chuàng )新，我們推廣的五步管理法及倡導的“一日一題”活動(dòng)也是提高職工理論知識、專(zhuān)業(yè)技能的較為可行的手段。我們期待著(zhù)通過(guò)這些手段能使我們車(chē)間整體工作能力有較大幅度的提高，我們不求最好，但我們相信經(jīng)過(guò)我們車(chē)間全體員工的共同努力，我們的工作一定會(huì )是錦上添花。
技術(shù)比武總結 12
從20xx年班組成立參加公司生產(chǎn)工作以來(lái)，領(lǐng)導為了讓我們班組盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我班組從事變電所的值班、檢修、電纜鋪設和設備的應急修理和日常檢修維護工作。
在兩年多的操作學(xué)習中，我們學(xué)到了很多以后對日后工作很有幫助的知識和實(shí)踐經(jīng)驗，也是今后能更好的為公司生產(chǎn)服務(wù)奠定了一定的基礎，更重要的是我們學(xué)會(huì )了在工作中如何去安全操作和自我保護的意識和能力。同時(shí)培養了我們“膽大、心細、謹慎”的工作作風(fēng)，操作時(shí)“膽大、心細、謹慎”不僅使我們避免了觸電及一些意外傷害事故的發(fā)生。通過(guò)實(shí)操也使我們拓展了自己的視野，增強了實(shí)操能力和實(shí)際運用能力。
為檢驗幾年來(lái)員工技能掌握程度，由公司工會(huì )組織，生產(chǎn)操作部及我班組具體實(shí)施，開(kāi)展了一期緊張刺激并且讓我們都獲益匪淺的“電工技能大比武”活動(dòng)。具體分為筆試測試和現場(chǎng)（皮帶機移動(dòng)料斗）故障排除兩部分。
20xx年10月18日，由公司工會(huì )組織策劃，生產(chǎn)操作部承辦，班組具體實(shí)施的“電工技能大比武”活動(dòng)圓滿(mǎn)結束。本次比武共有來(lái)自生產(chǎn)操作部下屬電工班班組的15名選手參加，經(jīng)過(guò)5個(gè)小時(shí)的激烈角逐，王玉定獲得總分第一名、朱葉楓、孫軍輝獲得總分并列第二名，陳浩、朱勇、杭書(shū)經(jīng)獲得總分并列第三名。
本次比武方案制定嚴密，組織得力，比賽過(guò)程流暢順利，比武取得了圓滿(mǎn)成功，并獲得參與人員的一致好評。為順利的也是更好的開(kāi)展以后的系列比武活動(dòng)，現將本次比武工作的經(jīng)驗做一些簡(jiǎn)單的總結。
1、早動(dòng)手、早準備、爭取主動(dòng)。在廠(chǎng)部確定了由生產(chǎn)操作部具體承辦和實(shí)施比武項目后，部門(mén)領(lǐng)導夏宇飛同志就根據我班組具體情況及工作內容，統一部署了具體實(shí)施計劃。在電工班班長(cháng)張國中同志的指導和監督下制定出了具體的比武方案，并且不斷完善，使之更具操作性。同時(shí)積極準備好材料、工具、場(chǎng)地等硬件設施。同時(shí)對參加比武的同志和工友們組織培訓，使之熟悉比武規則，避免出現失誤。
2、注重細節，保證比賽公平、公正。負責方案制定和場(chǎng)地材料的工作嚴格保密，同時(shí)汲取以往比武經(jīng)驗，完善比賽規則，消除人為因素，保證程序公正�，F場(chǎng)邀請安全員監督安全操作行為規范，由工會(huì )、安質(zhì)部、生產(chǎn)操作部組成裁判團監督比賽全程，消除一切潛在的'問(wèn)題和不公平因素。
3、群策群力，多方合作。第三團支部、公司第三分工會(huì )和各個(gè)有關(guān)部門(mén)緊密配合，從人員調配，場(chǎng)地準備到工具配備都全力支持配合。參加比武的選手也都一絲不茍，熱情主動(dòng)，毫不馬虎的對待比賽，并取得了優(yōu)異的比賽成績(jì)，由于各方的盡職盡力才保證了比賽的順利進(jìn)行。
本次技術(shù)大比武活動(dòng)為以后我班組開(kāi)展一系列活動(dòng)提供了一定的經(jīng)驗和基礎，當然我們也會(huì )在吸取老經(jīng)驗的基礎上不斷開(kāi)拓新思路，扎實(shí)工作，不斷進(jìn)取，把以后類(lèi)似的活動(dòng)辦的更精彩，更富活力和激情。
技術(shù)比武總結 13
為了認真貫徹落實(shí)集團公司職工技術(shù)比武的精神，以崗位成才為重點(diǎn)，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，提升安全操作技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，培養各崗位技術(shù)人才和操作人才，我單位開(kāi)展技術(shù)學(xué)習培訓、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，參加技術(shù)培訓面達到崗位人數85％以上。
通過(guò)職工技術(shù)培練比活動(dòng)，實(shí)現了班組有骨干、單位有標兵、能手，重點(diǎn)工種有過(guò)硬的技術(shù)骨干隊伍。根據我單位的實(shí)際需要，我們選擇了生產(chǎn)的關(guān)鍵工種、技術(shù)力量薄弱工種、進(jìn)行職工技術(shù)培練比活動(dòng)。以高級技術(shù)等級標準為教材，堅持高標準、嚴要求，培養一崗多能人才。在這項活動(dòng)中抓了三個(gè)重點(diǎn)：一是加強拔尖技術(shù)人才的.培養和傳、幫、帶活動(dòng)。二是加強選拔和培養崗位技能帶頭人。三是加強先進(jìn)技術(shù)操作法的總結推廣應用。
分廠(chǎng)活動(dòng)安排分為四個(gè)階段：第一階段5月底以前為煤焦車(chē)司機崗位培訓練兵階段；第二階段6月底前組織集團公司煤焦車(chē)司機技術(shù)比武理論考試階段；第三階段7月28日組織集團公司煤焦車(chē)司機(裝煤車(chē)司機)的實(shí)際操作階段的選拔；
在整個(gè)活動(dòng)中我們狠抓三個(gè)工作到位。一是宣傳發(fā)動(dòng)到位。從思想發(fā)動(dòng)入手，引導職工積極投身技術(shù)培、練、比活動(dòng)。二是組織領(lǐng)導到位。建立健全以單位副廠(chǎng)長(cháng)負責的活動(dòng)領(lǐng)導小組和機構，有專(zhuān)也技術(shù)人員負責日常工作。三是保證措施到位。
在練兵比武活動(dòng)我們面向生產(chǎn)，貼進(jìn)實(shí)際、保證活動(dòng)的實(shí)效性，做到五個(gè)有機結合。一是練兵比武與提高處理突發(fā)生產(chǎn)技術(shù)事故應急能力相結合，二是練兵比武與高師帶高徒結合，三是與安全生產(chǎn)相結合，通過(guò)員工規范操作、崗位糾偏，提升員工技能，確保安全生產(chǎn)。
注重兩個(gè)總結。在技術(shù)練兵比武活動(dòng)中，一要認真總結經(jīng)驗，不斷提高“學(xué)練比”活動(dòng)的質(zhì)量。二要注重總結挖掘職工中的絕招、絕技、絕活，搞好傳、幫、帶。注重總結優(yōu)秀選手的先進(jìn)技術(shù)操作法，大力推廣。將少數人的經(jīng)驗結晶轉化為全體職工的共同財富，推動(dòng)職工隊伍素質(zhì)的整體提高，推動(dòng)公司經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。
在理論考試出題時(shí)，我們按照冶金行業(yè)職業(yè)技能標準職業(yè)技能鑒定規范中煤焦車(chē)司機高級工的要求組織出題，力爭通過(guò)考試選拔出理論過(guò)硬得職工。
認真制定出煤焦車(chē)司機（裝煤車(chē)司機實(shí)際考試部分）技術(shù)競賽規則。技術(shù)競賽規則包括考試程序、本工種技術(shù)專(zhuān)家(裁判員)組成、參賽選手要求、考場(chǎng)考試準備、考試規則、實(shí)際考試內容、評分標準、評委守則、監考人員職責、其他應注意事項、比武安全要求等技術(shù)性文件的制定。
技術(shù)比武總結 14
現將我礦一年來(lái)員工技術(shù)比武開(kāi)展情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，協(xié)調配合，形成了齊抓共管的局面。
我礦由于重新啟動(dòng)時(shí)間短，農民工成占生產(chǎn)單位員工的比例較高，提高礦井安全生產(chǎn)的綜合實(shí)力，必須從提高員工隊伍素質(zhì)抓起，幾年來(lái)，已經(jīng)成為各級領(lǐng)導的共識。
練功比武活動(dòng)形成了黨政領(lǐng)導的高度重視，各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導積極參與，員工積極參與的局面。機電礦長(cháng)親自主持專(zhuān)業(yè)比武活動(dòng)，掘進(jìn)礦長(cháng)到現場(chǎng)手把手地指導，安全礦長(cháng)主動(dòng)擔任比武評委，礦工會(huì )堅持對基層單位的`比武活動(dòng)全過(guò)程參與，積極協(xié)助。把基層單位比武活動(dòng)開(kāi)展情況與黨政領(lǐng)導績(jì)效考核掛勾，同時(shí)對比武成績(jì)優(yōu)秀的員工實(shí)行重獎，營(yíng)造了人人學(xué)業(yè)務(wù)，個(gè)個(gè)比技術(shù)的工作氛圍。
二、注重實(shí)效，學(xué)練結合，開(kāi)展了多個(gè)專(zhuān)業(yè)的比武。
今年，我們有重點(diǎn)地在生產(chǎn)單位組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進(jìn)打眼工、扒斗機司機、噴漿工、通風(fēng)瓦檢員理研故障判斷、風(fēng)筒工、監測工、木瓦工、抽排打鉆工、運輸手選工、軌道工、礦車(chē)修、機電礦燈維修工、電器工、焊工、地測物探工等17個(gè)工種371人次參加的練功比武活動(dòng)，每個(gè)單位、每個(gè)季度必須組織一次比武活動(dòng)，工會(huì )全過(guò)程寫(xiě)實(shí)，保證了活動(dòng)效果。累計獎勵77人次，投入獎勵資金22450元。礦工會(huì )與各專(zhuān)業(yè)配合，選拔各單位比武能手在全礦范圍內組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進(jìn)打眼工、抽排鉆探工、地測物探工、礦燈維修工、通風(fēng)監測工、運輸軌道工等8個(gè)工種112人參加的，以“保安全、穩增長(cháng)、爭先鋒”為主題的練功比武比賽，共有24人獲獎，發(fā)放獎勵物資價(jià)值9400元。九月份，組織從各專(zhuān)業(yè)選拔出的7個(gè)工種xx人參加了公司技能比武比賽，有6人獲得名次。
三、以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)了隊伍素質(zhì)的提升。
采煤翻打工和掘進(jìn)打眼工是井下工作員工收入最高的崗位，針對員工積極性高但操作標準不高的實(shí)際，我們精心組織了崗位比武活動(dòng)，要求全員參加，分理論測試和現場(chǎng)操作兩部分進(jìn)行考核。
考試前，由技術(shù)人員到班詳細講解操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準，員工學(xué)的認真，記的扎實(shí)。為了不影響工作，我們帶著(zhù)技術(shù)人員分三班到井下現場(chǎng)進(jìn)行測試，現場(chǎng)打分。通過(guò)比學(xué)習、比技能、比質(zhì)量，把員工的學(xué)習重點(diǎn)調整到提高綜合素質(zhì)上來(lái)。
實(shí)際操作中，員工們發(fā)現干的最快的不是質(zhì)量最好的，質(zhì)量最好的不是綜合得分最高的，綜合素質(zhì)最重要，僅憑力氣吃飯的時(shí)代一去不復返了。通過(guò)對技術(shù)比武能手增加工資待遇、優(yōu)先入黨、提干、評先進(jìn)，增強了全員學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的積極性，出現了踴躍參加技工評級考核活動(dòng)的熱潮。
技術(shù)比武總結 15
為了激發(fā)職工學(xué)技術(shù)，比技能的熱情，提升職工業(yè)務(wù)技能，幫助職工崗位成才，在青工中營(yíng)造出“比、學(xué)、干、超”學(xué)技練功的良好氛圍，西安公司在年初制定了職工技術(shù)比武方案。但是由于上半年開(kāi)工工地建設工期較緊，各科室工作安排較多，未能全面按計劃開(kāi)展技術(shù)比武，僅于6月10日組織了小范圍的技術(shù)員和材料人員技術(shù)比武。比武主要采用筆試方式，由各項目組織統一答卷后進(jìn)行閱卷評比�，F將具體情況總結如下：
一、組織有序、宣傳到位
技術(shù)比武工作是對公司員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗和評價(jià)的一種方式，是激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養技術(shù)過(guò)硬員工隊伍的有效方法，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進(jìn)安全基礎建設的重要環(huán)節。公司領(lǐng)導對技術(shù)比武工作高度重視，在比武之前，首先在全公司范圍內以問(wèn)卷形式，對職工在培訓內容、課時(shí)安排、培訓方式等方面的需求進(jìn)行了意見(jiàn)征集。隨后，根據問(wèn)卷結果有針對性的組織了培訓，最后才落定了技術(shù)比武方案。為練兵比武工作的有序開(kāi)展創(chuàng )造了條件，提供了基礎保障。同時(shí)，還在機關(guān)、各工地進(jìn)行了廣泛宣傳、動(dòng)員，讓大家充分認識到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營(yíng)造了良好的氛圍。
二、計劃有序、分步實(shí)施
此次技術(shù)比武，從職責分工到報名要求及比武內容等方面，在前期準備階段都和工地、相關(guān)科室進(jìn)行了充分的溝通，合理分工，明確了各時(shí)間節點(diǎn)的工作任務(wù)和責任人。在技術(shù)比武的前期準備階段，由參賽工地和科室組織理論知識強化培訓，培訓過(guò)程中大家認真聽(tīng)課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收每個(gè)知識點(diǎn)。另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習專(zhuān)業(yè)文化知識。這就為為技術(shù)比武的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。在比武場(chǎng)地及比武方式的選擇上，為了不影響項目正常的工作安排，采取由各項目經(jīng)理、科室負責人監督負責的方式，自行組織答題。答題完成后統一交勞資科，由勞資科交評委閱卷評分，根據評委閱卷結果統計技術(shù)比武成績(jì)。
三、總結經(jīng)驗，完善不足
這次技術(shù)比武，有13名物資人員，24名技術(shù)員參加。比武成績(jì)無(wú)不合格人員，但是，其中也發(fā)現了部分雷同試卷，這就說(shuō)明，技術(shù)比武的監督過(guò)程還有待改進(jìn)，在其他工種的技術(shù)比武上應該改進(jìn)比武方式，保證公平、公正性。本次技術(shù)比武，由于工地分布情況，參加人員較少，未能充分反映大部分職工的水平，在后期其他崗位的技術(shù)比武中，我們將提前策劃、安排，爭取將相關(guān)崗位上的人員都能納入到技術(shù)比武中來(lái)。技術(shù)員技術(shù)比武成績(jì)普遍不高，主要是因為出題以預結算內容為主，大家在最后的實(shí)例題上失分較多，從中反映出，在確定技術(shù)比武課題的時(shí)候，出題不全面，導致考核方向向特定專(zhuān)業(yè)知識面傾斜，由此考核出的.結果就不能全面、真實(shí)反映出技術(shù)員的真正水平。在今后的技術(shù)比武工作中，在選題上將予以全面考慮，綜合出題，避免此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。
總結起來(lái)，通過(guò)這次技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工學(xué)習技術(shù)的積極性，推動(dòng)了大家整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步在全公司形成了尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，為實(shí)現西安公司的快速發(fā)展奠定了良好的基礎。此次比武的整個(gè)過(guò)程，各部門(mén)也都給予了高度重視和配合，為選手提供了良好的條件，還有的進(jìn)行個(gè)別輔導，團隊意識和榮譽(yù)感較強，比學(xué)趕幫超的氛圍越來(lái)越濃厚。從比武結果上也可以看出，各人的技術(shù)水平參差不齊，還需要我們加強后續的培訓工作，全面提高人員的整體水平。
技術(shù)比武總結 16
這次的技術(shù)比武已經(jīng)落下帷幕，短短的兩天，卻對我們的思想產(chǎn)生了巨大的沖擊�，F對自己關(guān)于這次比武進(jìn)行一下總結。
一、基本情況
1.活動(dòng)目標明確
這次的比武針對性很強，平衡性也很強，對于不同層次的班組成員都具有很好的考核意義。通過(guò)這次考核，能使每個(gè)人都認識到自己工作中的不足，找出缺點(diǎn)，在以后的工作中加強有針對性的學(xué)習，不再盲目工作。
2.活動(dòng)組織嚴謹、全面
不僅有專(zhuān)業(yè)技能的理論知識考核，還涉及到工作票，手持機以及模擬缺陷處理的考核。組織周密，嚴謹，把我們平時(shí)的工作都囊括在內，真正起到了考核、練兵的作用。
二、考核效果
通過(guò)這次的技術(shù)比武，不僅使我們充分認識到平時(shí)各個(gè)工作環(huán)節的緊密聯(lián)系性，同時(shí)，也看到了自己幾年來(lái)工作中的長(cháng)項短項。我是08年入廠(chǎng)的，兩年來(lái)參與的工作基本上已涉及到主變專(zhuān)業(yè)各個(gè)方面，從安裝到維護，從大修到消缺，感覺(jué)上自己已經(jīng)能夠把握主變這個(gè)專(zhuān)業(yè)的脈搏，跟著(zhù)他的頻率走，通過(guò)這次比武，問(wèn)題立現，原來(lái)自己掌握的還都只是表面現象，遠不到深入腠理的階段。開(kāi)始基礎知識的.考核，感覺(jué)出自己掌握的不扎實(shí)，不牢靠，有些問(wèn)題，尤其細節的東西，不能很好的分辨清。地基打好了才能起高樓，所以在以后的工作之余，要加強自己的基礎知識。接下來(lái)的工作票，手持機考核也看到了自己的長(cháng)項，基本流程能夠準確無(wú)誤的走下來(lái)，而且能夠按照工作票實(shí)施細則完整的走完整個(gè)流程，但是這在以后同樣不能放松要求，對于與工作相關(guān)的EAM系統其他的內容不甚了解，甚至根本不知道，所以要拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，多學(xué)多看多了解。最后的現場(chǎng)模擬缺陷處理尤其讓自己看到了瘸腿的地方，每個(gè)人在考實(shí)操的時(shí)候，我們都在后邊觀(guān)看，同時(shí)也在反思，同樣的缺陷我們自己會(huì )不會(huì )處理，怎樣的流程，怎樣的處理方式，怎樣的排查缺陷。等到自己考試的時(shí)候，同樣在思考，如果是班長(cháng)及老師傅們，他們會(huì )怎樣處理，他們會(huì )怎樣去排查，靠的不僅僅是經(jīng)驗，還有豐富的基礎知識。通過(guò)這次練兵式的比武，真正讓我們認識到了自己與專(zhuān)工，班長(cháng)以及那些老師傅們之間的差距是多么巨大，尤其在二次這方面，可以說(shuō)我們還停留在學(xué)步的階段，任重而道遠。
三、結果展望
此次的技術(shù)比武已圓滿(mǎn)結束，基本上獲得了預期的結果，尤其使我們這些年輕人充分認識到了哪些東西是迫切需要學(xué)習的，哪些東西還是我們所欠缺的，在以后的工作中，我們要做的還很多，不僅是基礎知識的學(xué)習，還有現場(chǎng)工作中的多聽(tīng)，多看，多學(xué)，多實(shí)踐。我相信，通過(guò)這次的比武，我們都會(huì )給自己再上緊一弦，以一種全新的精神面貌來(lái)學(xué)習和工作。
技術(shù)比武總結 17
這次的技術(shù)比武已經(jīng)落下帷幕，短短的兩天，卻對我們的思想產(chǎn)生了巨大的沖擊�，F對自己關(guān)于這次比武進(jìn)行一下總結。
一、基本情況
1.活動(dòng)目標明確
這次的比武針對性很強，平衡性也很強，對于不同層次的班組成員都具有很好的考核意義。通過(guò)這次考核，能使每個(gè)人都認識到自己工作中的不足，找出缺點(diǎn)，在以后的工作中加強有針對性的學(xué)習，不再盲目工作。
2.活動(dòng)組織嚴謹、全面
不僅有專(zhuān)業(yè)技能的理論知識考核，還涉及到工作票，手持機以及模擬缺陷處理的考核。組織周密，嚴謹，把我們平時(shí)的工作都囊括在內，真正起到了考核、練兵的`作用。
二、考核效果
通過(guò)這次的技術(shù)比武，不僅使我們充分認識到平時(shí)各個(gè)工作環(huán)節的緊密聯(lián)系性，同時(shí)，也看到了自己幾年來(lái)工作中的長(cháng)項短項。我是08年入廠(chǎng)的，兩年來(lái)參與的工作基本上已涉及到主變專(zhuān)業(yè)各個(gè)方面，從安裝到維護，從大修到消缺，感覺(jué)上自己已經(jīng)能夠把握主變這個(gè)專(zhuān)業(yè)的脈搏，跟著(zhù)他的頻率走，通過(guò)這次比武，問(wèn)題立現，原來(lái)自己掌握的還都只是表面現象，遠不到深入腠理的階段。開(kāi)始基礎知識的考核，感覺(jué)出自己掌握的不扎實(shí)，不牢靠，有些問(wèn)題，尤其細節的東西，不能很好的分辨清。地基打好了才能起高樓，所以在以后的工作之余，要加強自己的基礎知識。接下來(lái)的工作票，手持機考核也看到了自己的長(cháng)項，基本流程能夠準確無(wú)誤的走下來(lái)，而且能夠按照工作票實(shí)施細則完整的走完整個(gè)流程，但是這在以后同樣不能放松要求，對于與工作相關(guān)的EAM系統其他的內容不甚了解，甚至根本不知道，所以要拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，多學(xué)多看多了解。最后的現場(chǎng)模擬缺陷處理尤其讓自己看到了瘸腿的地方，每個(gè)人在考實(shí)操的時(shí)候，我們都在后邊觀(guān)看，同時(shí)也在反思，同樣的缺陷我們自己會(huì )不會(huì )處理，怎樣的流程，怎樣的處理方式，怎樣的排查缺陷。等到自己考試的時(shí)候，同樣在思考，如果是班長(cháng)及老師傅們，他們會(huì )怎樣處理，他們會(huì )怎樣去排查，靠的不僅僅是經(jīng)驗，還有豐富的基礎知識。通過(guò)這次練兵式的比武，真正讓我們認識到了自己與專(zhuān)工，班長(cháng)以及那些老師傅們之間的差距是多么巨大，尤其在二次這方面，可以說(shuō)我們還停留在學(xué)步的階段，任重而道遠。
三、結果展望
此次的技術(shù)比武已圓滿(mǎn)結束，基本上獲得了預期的結果，尤其使我們這些年輕人充分認識到了哪些東西是迫切需要學(xué)習的，哪些東西還是我們所欠缺的，在以后的工作中，我們要做的還很多，不僅是基礎知識的學(xué)習，還有現場(chǎng)工作中的多聽(tīng)，多看，多學(xué)，多實(shí)踐。我相信，通過(guò)這次的比武，我們都會(huì )給自己再上緊一弦，以一種全新的精神面貌來(lái)學(xué)習和工作。
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