城管年終總結

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，以下是小編為大家整理的城管年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　城管年終總結1

　　新年伊始，西門(mén)中隊根據城管工作要求，結合中隊的實(shí)際情況，制定出臺了包括崗位職責、考核細則等在內的一系列考核制度。

　　在新的考核制度中，該中隊根據路段管理和執法辦案的需要，重新調整了人員配備，加強了管理力度，細化了管理區域，將中隊的路段考核、辦案質(zhì)量、隊伍建設、信息、聯(lián)居、創(chuàng )新等工作的考核都落實(shí)到片組、落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)將考核獎金與工作實(shí)績(jì)直接掛鉤。根據這一考核制度，每一項工作都有一定的考核分數。如果哪一個(gè)環(huán)節出了錯或沒(méi)有完成指標，就要相應地扣去這一項分數和對應的獎金數。

　　同時(shí)為了確�？己酥贫炔徽鄄豢鄣氐玫绞┬�，該中隊在局統一考核督察的基礎上，指定了專(zhuān)人進(jìn)行每周一次的中隊考核和督察。這些考核成績(jì)都將直接記錄在中隊的年終考核單上。

　　此外，為了創(chuàng )造爭先創(chuàng )優(yōu)的競爭環(huán)境，該中隊還在考核制度中專(zhuān)門(mén)設立了加分項目，對工作中有突出表現、取得優(yōu)異成績(jì)的隊員或片組進(jìn)行一定分值的加分。 （西門(mén)中隊）

　　段塘中隊五項措施加強市政公用設施管理

　　近期，段塘中隊根據轄區地處城鄉結合部的特點(diǎn)，采取多方合作、社會(huì )監督的網(wǎng)格化管理模式，加強轄區公用設施管理。

　　一是結合“城管進(jìn)社區”工作，城管隊員深入社區進(jìn)行宣傳，提高市民群眾的公共責任意識，對偷盜、破壞各類(lèi)公用設施現象做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)舉報，建立起有效的預警機制。

　　二是要求環(huán)衛保潔人員在做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)報告公用設施缺損情況，舉報盜竊嫌疑人。

　　三是進(jìn)一步加強巡查力度，發(fā)現缺損現象及時(shí)報告，并做好現場(chǎng)防護措施。

　　四是對轄區內各廢舊物資收購點(diǎn)進(jìn)行嚴密布控、突擊檢查，嚴厲打擊非法收購市政公用設施的違法犯罪行為。

　　五是針對夜間偷盜公用設施現象多發(fā)的`特點(diǎn)，城管、公安聯(lián)動(dòng)，實(shí)施24小時(shí)不間斷協(xié)防。

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　　簡(jiǎn) 訊

　　創(chuàng )良好市容環(huán)境 迎接“兩個(gè)會(huì )議”勝利召開(kāi)。近日，江廈中隊加強日常巡查管理力度，積極為“兩個(gè)會(huì )議”營(yíng)造良好的市容環(huán)境秩序。一是合理安排作息時(shí)間，采用錯時(shí)制，保證24小時(shí)執法力量到位；二是實(shí)行重點(diǎn)路段定人、定崗、定責與集中整治相結合的管理方式，加強對城隍廟、新街、開(kāi)明街、東渡路等重點(diǎn)區域的市容管理。

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　　法院城管聯(lián)絡(luò )室召開(kāi)年終總結會(huì )議。1月20日下午，法院城管聯(lián)絡(luò )室年終總結會(huì )議在我局召開(kāi)，聯(lián)絡(luò )室全體人員和部分中隊代表參加了會(huì )議，陳春剛副局長(cháng)作重要講話(huà)。在過(guò)去的一年里，法院城管聯(lián)絡(luò )室在拆違、隊員培訓、強制執行等方面，發(fā)揮了積極作用。我局申請法院強制執行的案件基本上得到了有效執行。

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　　月湖中隊雙管齊下規范鎮明路婚紗一條街。鎮明路不少婚紗店為了節約成本，經(jīng)常在人行道上清洗婚紗，任意傾倒洗衣水，既妨礙正常通行，又損壞市政設施，嚴重影響市容。對此，月湖中隊采取了教育和處罰相結合的方法。專(zhuān)門(mén)派出兩位隊員上門(mén)發(fā)放宣傳資料，詳細解說(shuō)處罰條例。對個(gè)別屢教不改的，進(jìn)行立案查處。目前已查處了三起人行道上清洗婚紗的違規行為，分別處以400—1000元罰款。

　　城管年終總結2

　　20XX年，市城管局按照“圍繞中心、把握大局、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵”的要求，充分發(fā)揮職能作用，著(zhù)力推動(dòng)中心工作落實(shí)，注重保持城市管理行政執法活動(dòng)文明規范，取得較好成效。

　　（一）以創(chuàng )建省級文明城市為契機，全面提高城市管理水平。

　　今年，是創(chuàng )建省級文明城市的關(guān)鍵年，作為創(chuàng )建工作的主要職能部門(mén)，我局以此為契機，不斷提高城市管理水平。

　　1、強化宣傳造聲勢

　　市民素質(zhì)的提高是城市管理水平提高的基石。為使創(chuàng )建工作深入人心，做到人人皆知，我們加大宣傳力度，強化對市民教育，努力提高廣大市民遵守城市管理法規的自覺(jué)性。一是媒體宣傳。我們在新聞媒體開(kāi)辟了城管專(zhuān)欄，及時(shí)報道城管工作中的先進(jìn)典型，曝光不文明行為。11月22日，市城管局和三峽商報聯(lián)合舉辦“小手牽大手，文明一起走”活動(dòng)，實(shí)驗小學(xué)98名《三峽商報》小記者和城管執法人員一起走上街頭，糾正違法行為，發(fā)放宣傳資料；二是上門(mén)宣傳。我們堅持每周一次，局黨組成員帶領(lǐng)隊員深入到每個(gè)經(jīng)營(yíng)門(mén)店，幫助經(jīng)營(yíng)戶(hù)改正違章行為，提醒經(jīng)營(yíng)戶(hù)應注意的事項；三是下鄉宣傳。繼續開(kāi)展“瓜農未進(jìn)城，城管先下鄉”活動(dòng)，瓜果未上市之前，就將瓜果進(jìn)城銷(xiāo)售的有關(guān)規定印成通告送至各鎮處、各村組，使瓜農對進(jìn)城銷(xiāo)售農副產(chǎn)品的規定一清二楚；四是發(fā)公開(kāi)信宣傳。我們印發(fā)了十一萬(wàn)份《爭創(chuàng )文明城市，爭做文明市民》的公開(kāi)信向廣大市民發(fā)放，倡導市民自覺(jué)遵守城市管理的有關(guān)規定；六是在執法中宣傳。進(jìn)城農民初次違章的、外地車(chē)輛和客商車(chē)輛違章的，一律宣傳教育后放行。隊員不定期在街頭設立宣傳點(diǎn)，宣傳城管法規，受理市民投訴。通過(guò)強化與管理對象的聯(lián)系溝通，建立與管理對象相互監督、相互信任、相互支持、平等互助的關(guān)系，城市管理的標準和要求逐步變成廣大市民的自覺(jué)行為，群眾的滿(mǎn)意度、認同感進(jìn)一步提高。通過(guò)宣傳達到人人知曉創(chuàng )建、人人參與創(chuàng )建、個(gè)個(gè)關(guān)心創(chuàng )建、人人為創(chuàng )建做貢獻的目的。

　　2、疏堵并舉治市容

　　市容是一個(gè)城市的臉面。今年，我們借助創(chuàng )建省級文明城市和全省縣域經(jīng)濟工作現場(chǎng)會(huì )在我市召開(kāi)的契機，全面提高市容管理水平。

　　一方面繼續實(shí)行“八大安家工程”，將“安家工程”進(jìn)一步完善和規范。一是為菜農“安家”。為解決街上流動(dòng)叫賣(mài)的問(wèn)題。我局經(jīng)過(guò)多方協(xié)調，在不影響市容、不妨礙交通的前提下，在朱灣轉盤(pán)附近、實(shí)驗中學(xué)旁、東正街、職教中心入口處、子龍村等5處規劃布局臨時(shí)市場(chǎng)，配套完善基礎設施，落實(shí)管理人員，既解決了300多名菜農賣(mài)菜難題，又方便了市民買(mǎi)菜。二是為果販“安家”。城區原有30多個(gè)流動(dòng)銷(xiāo)售水果的商販，長(cháng)期與城管執法人員“打游擊”。我們經(jīng)與城區最大的集貿市場(chǎng)協(xié)調，由該市場(chǎng)拿出最好的攤位提供給這些商販經(jīng)營(yíng)，解決了商販的經(jīng)營(yíng)難題，也為市場(chǎng)帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。三是為小攤小販“安家”。城區原有200多個(gè)從事修鞋、修自行車(chē)和小商品經(jīng)營(yíng)的小商販，長(cháng)期占道經(jīng)營(yíng)。為了妥善安置這些經(jīng)營(yíng)戶(hù)，我們在34個(gè)小巷內劃定了臨時(shí)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，使這些小商販在指定區域內“安居樂(lè )業(yè)”。四是為飲食夜市“安家”。城區原有40多戶(hù)從事露天燒烤、風(fēng)味小吃的夜市攤點(diǎn)，在城區主要街道上占道經(jīng)營(yíng)，既堵塞交通，又嚴重污染環(huán)境。我們報請市政府投資近300萬(wàn)元在臨沮公園大門(mén)處修建臨沮夜市城，將所有占道經(jīng)營(yíng)的夜市攤點(diǎn)全部歸并到夜市城內，形成規�；�經(jīng)營(yíng)。五是為擦鞋攤販“安家”。擦鞋攤販都是困難群體。為解決其經(jīng)營(yíng)困難，我們?yōu)槠湟巹澚斯潭ǖ慕?jīng)營(yíng)場(chǎng)所，并向部分攤主免費提供了遮陽(yáng)傘、標志服、椅凳等工具。整齊劃一的擦鞋攤群成為當陽(yáng)城一道靚麗的風(fēng)景。六是為亂貼亂畫(huà)的小廣告“安家”。亂貼亂畫(huà)、亂噴亂涂的“牛皮癬”是城市管理的通病和頑癥。為方便市民發(fā)布信息和小廣告，我們在城區設立了46處“百姓信息發(fā)布欄”，免費提供給市民發(fā)布，有效破解了“牛皮癬”難題。七是為各類(lèi)車(chē)輛“安家”。在城區人行道劃定128處自行車(chē)、摩托車(chē)�？奎c(diǎn)，施劃停車(chē)線(xiàn)13514米，設立各類(lèi)機動(dòng)車(chē)臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)816處，較好地解決了停車(chē)難題。八是為進(jìn)城賣(mài)瓜的瓜農“安家”。瓜果未上市之前，我們開(kāi)展“瓜農未進(jìn)城，城管先下鄉”活動(dòng)，提前制定瓜果進(jìn)城銷(xiāo)售方案，將有關(guān)規范瓜果銷(xiāo)售的規定送到各鎮處、村組。在城區41個(gè)巷道設立瓜果臨時(shí)銷(xiāo)售點(diǎn)，不收取任何費用，打造農副產(chǎn)品銷(xiāo)售的綠色通道。

　　在做好疏導工作的同時(shí)，另一方面我們對市容違章行為始終保持高壓態(tài)勢。我們堅持違章必究，凡發(fā)現市容違章的，及時(shí)糾正絕不遷就，把市容違章解決在萌芽狀態(tài)。而對于屢教不改的“釘子戶(hù)”堅決依法查處，絕不放過(guò)。在集中整治過(guò)程中，我們一是堅持違章必究。凡是發(fā)現違章的，及時(shí)糾正決不遷就；二是處罰與教育并重。對于初次違章的，我們一律先教育后放行；三是嚴格執法。針對出店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)叫賣(mài)、亂牽亂掛、亂設廣告牌等五種違章行為，我們堅持“一三五集中執法、二四分散執法、周六周日大隊領(lǐng)導帶班執法”的整治模式。同時(shí)，對那些屢教不改的違章戶(hù)我們實(shí)行立案查處。今年以來(lái)共立案查處市容違法案件1108件，使市容管理一直保持常態(tài)水平。

　　3、高壓態(tài)勢抓規劃

　　今年，我局對規劃執法仍然保持高壓態(tài)勢。一是全力推進(jìn)違法建設集中整治工作。以集中整治為突破口，嚴格執法。對于那些有令不行、有禁不止、頂風(fēng)搶建的違章建筑組織力量實(shí)施強制 拆除，做到“凡違建、必查處”。全年規劃立案142件，強制拆 除108處，拆違面積6386。25平方米。三月份為迎接全省縣域經(jīng)濟工作現場(chǎng)會(huì )在我市召開(kāi)，根據市委、市政府的要求拆除違法建設23處，面積974。48平方米。5月12日經(jīng)報請市政府同意對城區10戶(hù)違建房屋實(shí)施了集中強拆，拆除違法建設面積486平方米，取得了良好的效果，得到了領(lǐng)導和社會(huì )的一致好評，達到“拆除一處、震懾一方、處罰一人、教育一批”的目的。二是實(shí)行全方位巡查，從源頭上控制違法建設。規劃中隊下設三個(gè)巡查分隊，按照“條塊結合、以塊為主”的原則，實(shí)施“防違全天候、巡查無(wú)縫隙、責任全覆蓋”的防違治違工作網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)分片責任。隊員在巡查中，強化事前監督，對轄區內存在備料戶(hù)、有苗頭建房的業(yè)戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)告知，告知凡進(jìn)行建設施工必須先到市規劃局辦理相關(guān)手續。由于從源頭上預防，將違法建設消滅在萌芽狀態(tài)，使一些盲目建設的業(yè)戶(hù)減少了損失，也消除了管理與被管理之間的矛盾。三是嚴查信訪(fǎng)、舉報案件，借助社會(huì )力量抓規劃。由于大隊巡查力量有限，群眾舉報成為規劃執法的一個(gè)信息來(lái)源的渠道。我們對那些群眾舉報的案件認真進(jìn)行調查處理，把案件辦成鐵案，做到群眾滿(mǎn)意，領(lǐng)導滿(mǎn)意。

　　4、社會(huì )聯(lián)動(dòng)促“三包”

　　認真落實(shí)門(mén)前三包工作是搞好城市管理工作的有效載體。我們一是認真落實(shí)包街管理，定期督促各包街單位對包街段面以清除“牛皮癬”和規范停車(chē)秩序、戶(hù)外廣告的設置為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“五清除兩規范”活動(dòng)；二是組織專(zhuān)班進(jìn)行督辦。局門(mén)前三包辦公室每天上街對各單位的門(mén)前三包落實(shí)情況進(jìn)行檢查督辦，發(fā)現輕微問(wèn)題進(jìn)行電話(huà)口頭督辦，對突出問(wèn)題下達書(shū)面督辦通知。全年共下達督辦通知書(shū)17份，簽訂門(mén)前三包責任書(shū)150份。今年共開(kāi)展了14次以清理亂貼亂畫(huà)為主要內容的市容環(huán)境專(zhuān)項整治行動(dòng)，并進(jìn)行了督辦檢查。檢查結束后，對搞得好的單位進(jìn)行通報表彰，對搞的差的單位進(jìn)行通報批評；三是積極探索新辦法。今年我們通過(guò)學(xué)習借鑒外地的經(jīng)驗，積極探索治理“牛皮癬”的新辦法。首先在城區規范設置46處“百姓信息發(fā)布欄”供市民發(fā)布張貼小廣告，然后委托給一家廣告公司進(jìn)行管理，廣告公司在市民張貼小廣告時(shí)可以收取一定的費用，對那些不在信息發(fā)布欄里張貼的小廣告由廣告公司負責清理，由市城管局負責檢查考核。通過(guò)采取這種辦法，使城區“牛皮癬”得到有效治理。

　　5、規范標準管許可

　　一是嚴格標準，加強監督。對我局負責許可的城區戶(hù)外廣告、臨時(shí)占道、建筑渣土處置核準，我們嚴格按照《許可法》規定的程序對制定的各項許可標準進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)在施工過(guò)程中強化監督管理。全年共審批許可戶(hù)外廣告106期，臨時(shí)占道192期，共計298期，有效地規范了城區戶(hù)外廣告、臨時(shí)占道的管理。二是主動(dòng)上門(mén)為招商引資企業(yè)服好務(wù)。對于我市招商引資進(jìn)來(lái)的企業(yè)，在戶(hù)外廣告的設置、建筑渣土的處置等方面，我局都積極主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，既為他們提供規范的戶(hù)外廣告設置宣傳方案，辦理相關(guān)行政許可手續，又為他們減免相關(guān)費用，使這些外來(lái)投資者能安心投資當陽(yáng)、建設當陽(yáng)。三是強制 拆除不符合要求的戶(hù)外廣告。我局組織力量對那些沒(méi)有在我局辦理許可手續或者是沒(méi)有按許可要求設置的戶(hù)外廣告進(jìn)行強制 拆除。共拆除廣告牌68塊、遮陽(yáng)棚32處，更新廣告牌46塊，特別是對市人民醫院、市經(jīng)濟商務(wù)和信息化局、市教育局、北山超市、市實(shí)驗幼兒園等地方廣告牌和遮陽(yáng)棚進(jìn)行了集中統一更新，既達到了規范管理的目的，又美化了市容。

　　6、部門(mén)配合強交通

　　我們仍然實(shí)行“城管+交警”的執法模式，采取抄單的'辦法，共查處各類(lèi)違章車(chē)輛3499起。使城區交通停車(chē)秩序明顯好轉。

　　（二）以規范執法行為為重點(diǎn)，不斷提高行政執法水平。

　　規范的執法行為是依法執法、文明執法的重要體現。今年我們在全系統開(kāi)展文明執法形象建設年活動(dòng)，從各個(gè)方面規范我們的執法行為。我們一是從執法的行為上予以規范。主動(dòng)改進(jìn)工作方法，置管理于執法之先，寓執法于服務(wù)之中，做到既嚴格執法干成事，又文明執法不惹事；堅持預防為主，管理前置，加快由事后查處向“提前介入與適時(shí)監控相結合”轉變，加快由“被動(dòng)執法”向主動(dòng)服務(wù)轉變，主動(dòng)發(fā)揮城管執法職能，使執法惠及百姓，讓人民滿(mǎn)意。二是從執法的程序上予以規范。制定出臺《xx市城管局關(guān)于規范行政處罰案件辦理工作的規定》，對立案的標準、辦案的程序、案件的撤銷(xiāo)及中止都進(jìn)行了明確的規定，并不斷在學(xué)習中進(jìn)行培訓。三是從執法言行上予以規范。制定了《城管現場(chǎng)執法文明用語(yǔ)》、《城管機關(guān)文明用語(yǔ)》、《城管執法用語(yǔ)》和《城管局隊容風(fēng)紀規定》，投資三萬(wàn)多元購買(mǎi)現場(chǎng)執法儀監督日常執法，對違反規定的予以通報批評，使執法人員的言行在執法中逐步文明、規范。

　　（三）以關(guān)陵路市場(chǎng)化運作為試點(diǎn)，逐步推進(jìn)環(huán)衛體制改革。

　　城市管理好不好，首先看的是干不干凈。環(huán)境衛生與廣大市民的生活息息相關(guān)，是廣大市民居住生活環(huán)境最基本的生活要素之一。為此，我們始終將環(huán)衛工作放在城管工作的重要位置，在強化日常管理的同時(shí)，積極探索市場(chǎng)化的新路子。一是以提高環(huán)衛水平為目標，全面提升清掃質(zhì)量。始終如一地堅持“兩道一起掃”、“一天掃兩道”和“掃出路面本色”的環(huán)衛清掃工作標準，按照“定員、定級、定量、定酬”四定的辦法，明確標準，強化考核，確保城區衛生“一盤(pán)棋”，標準“一桿尺”，真正做到“平時(shí)與檢查一個(gè)樣，節假日與平時(shí)一個(gè)樣，白天與夜晚一個(gè)樣”；二是以市場(chǎng)化運作為抓手，全面提升環(huán)衛作業(yè)的市場(chǎng)化率。以關(guān)陵路為試點(diǎn)，繼續推進(jìn)市場(chǎng)化作業(yè)進(jìn)程，提高環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量。三是加大環(huán)衛設施投入，圓滿(mǎn)完成文明城市創(chuàng )建的各項工作。先后投入100多萬(wàn)元用于購買(mǎi)、維修、改建環(huán)衛設施。新購車(chē)輛4臺，新投放果皮箱565個(gè)，集并箱40多個(gè)，垃圾屋52座，對城區16座公廁進(jìn)行了維修、改建和新建。四是啟用新的垃圾場(chǎng)，對生活垃圾實(shí)行無(wú)害化處理。五是充分發(fā)揮環(huán)衛監察中隊的作用，加大對亂拖亂倒和建筑渣土、施工工地的管理力度。全年共查處亂倒建筑渣土180期，亂倒生活垃圾90期，亂堆亂放物品150期，破壞環(huán)境衛生設施25期，畜力車(chē)進(jìn)城7期。

　�。ㄋ模┮晕拿鲌谭ㄐ蜗蠼ㄔO年為抓手，不斷強化隊伍建設。

　　今年，我們仍將著(zhù)力打造一支“政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、戰斗力強”的城管隊伍作為工作的重中之重。一是在全系統開(kāi)展文明執法形象建設年活動(dòng)。為搞好文明執法形象建設年活動(dòng)，局專(zhuān)門(mén)成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了活動(dòng)方案，從形象、言行、紀律、學(xué)習等方面制定了嚴格的兌現措施。共通報處理十三人次，通報表彰四人，做到了獎懲分明；二是對隊伍實(shí)行軍事化管理。每天早晨7：40中午2：30準時(shí)點(diǎn)名一次。制定了十條“鐵規”，作為城管執法的“高壓線(xiàn)”，對著(zhù)裝不整、打罵管理對象、吃拿卡要等不文明行為制定了嚴格的處罰規定，并將十條“鐵規”制成文明執法警示卡，發(fā)到每名隊員手中，要求隊員們隨身攜帶，時(shí)時(shí)提醒隊員自警、自省、自重。三是開(kāi)展各項業(yè)務(wù)知識的培訓提高隊員素質(zhì)。我們始終堅持每個(gè)星期一下午集中學(xué)習，并作為一項制度長(cháng)期堅持。在學(xué)習中，采取領(lǐng)導講、專(zhuān)家評、跟班學(xué)、相互學(xué)等方式，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在學(xué)習得到提高。

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