電力年終工作總結范文（精選5篇）

　　時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，以下是小編收集整理的電力年終工作總結范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　電力年終工作總結1

　　本人特就這一年的工作小結

　　一、思想工作方面：

　　工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習，關(guān)心國家大事，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法律法規及各項規章制度。

　　二、工作上：

　　能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統的工作重點(diǎn)，明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬(wàn)萬(wàn)人們的.正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管碰到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結隨時(shí)反省，絕對不答應出現自欺欺人，讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個(gè)行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰明運用到學(xué)習技術(shù)上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著(zhù)埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要知道別人的特長(cháng)。用行動(dòng)證實(shí)自己，用成績(jì)征服大家。俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。通過(guò)閱讀大量的道德修養書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過(guò)去的基礎上對電力系統的相關(guān)知識進(jìn)行重學(xué)習，加深熟悉。使之更加系統化，從而融會(huì )貫通，使電力系統專(zhuān)業(yè)水準提到了一個(gè)新的起跑線(xiàn)。

　　經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。

　　總結一年來(lái)的工作，之所以能夠實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)期穩定，主要是得益于局領(lǐng)導和職能部室大力支持、鼎立幫助；得益于公司干部職工之間團結共事，相互信任，互相支持，共同維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

　　電力年終工作總結2

　　20xx年度，電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場(chǎng)形勢，立足長(cháng)遠練好內功，創(chuàng )新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目調試、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績(jì)。全年員工無(wú)違法違紀現象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì )上下達的各項考核指標。

　　一、20xx年主要工作回顧

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著(zhù)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎。一年來(lái)，我們把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內外電建市場(chǎng)，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠(chǎng)2330mw機組、xx發(fā)電廠(chǎng)2600mw＃2機組、東方k廠(chǎng)2600mw機組、xx縣二電廠(chǎng)吹管技術(shù)服務(wù)、s廠(chǎng)運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠(chǎng)2300mw機組工程2機組調試、國電電廠(chǎng)2600mw機組擴建、華能電廠(chǎng)1600mw機組擴建工程等調試合同9份。

　　在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升�，F場(chǎng)員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來(lái)”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內容追求規范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設計變更多，新技術(shù)應用多，新疆冬季嚴寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠(chǎng)2300mw機組工程是地區最大容量的循環(huán)流化床機組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠(chǎng)首臺自主知識產(chǎn)權鍋爐，這臺機組的調試結果關(guān)系著(zhù)調試公司將來(lái)在神東電力的市場(chǎng)，他們堅持“今天的現場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現場(chǎng)研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營(yíng)運。彬長(cháng)礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠(chǎng)首臺自主開(kāi)發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現場(chǎng)條件復雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現場(chǎng)員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實(shí)現了新突破，為調試公司在循環(huán)流化床調試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠(chǎng)（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠(chǎng)首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠(chǎng)機組是xx省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目，調試公司在焦爐煤氣發(fā)電調試中實(shí)現新突破。截止目前，xx蒲城發(fā)電廠(chǎng)技改工程（2330mw）1號機組、xx彬長(cháng)礦區煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠(chǎng)2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠(chǎng)、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠(chǎng)2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠(chǎng)2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、神木潔能電廠(chǎng)250mw調試工程等9項工程，機組均通過(guò)了有關(guān)部門(mén)168（72+24）小時(shí)滿(mǎn)負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營(yíng)運。印尼南望電廠(chǎng)（2300mw）燃煤發(fā)電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調試工程、國電第二發(fā)電廠(chǎng)（2600mw）機組調試工程、balco（4330mw）機組調試工程等4項工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價(jià)。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻精品、贏(yíng)得市場(chǎng)”先進(jìn)典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。

　　以“依法治企年”活動(dòng)為契機，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。結合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專(zhuān)項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長(cháng)遠發(fā)展指明方向。參與編寫(xiě)了火電標準化建設委員會(huì )的《達標投產(chǎn)規程》和《火電建設質(zhì)量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個(gè)機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調試和節能環(huán)保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過(guò)程的標準化管理。開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”勞動(dòng)競賽和“青年文明號”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統優(yōu)秀論文，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。

　　堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來(lái)，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線(xiàn)，堅持以“一線(xiàn)為重點(diǎn)、立足一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)”的'理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現場(chǎng)工作時(shí)間長(cháng)，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現場(chǎng)對員工進(jìn)行慰問(wèn)，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問(wèn)、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場(chǎng)員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃

　　球比賽。組織員工為xx玉樹(shù)地震災區踴躍捐款。開(kāi)展“導師帶頭”和青年突擊隊活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養專(zhuān)業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造了和諧、團結、向上的良好氛圍。

　　重視員工思想教育，努力建設一支高素質(zhì)的員工隊伍。結合公司現場(chǎng)工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò )平臺為載體，學(xué)習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )交流與討論，統一員工的思想和行動(dòng)。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹(shù)立大局意識，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”。盧正陽(yáng)、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰斗在調試現場(chǎng)第一線(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時(shí)值電廠(chǎng)調試正處在緊張階段，妻子一人毫無(wú)怨言地承擔起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù)，

　　二、存在的主要問(wèn)題和不足

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著(zhù)業(yè)主要求越來(lái)越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。

　　2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。

　　由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來(lái)，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現場(chǎng)調試實(shí)踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專(zhuān)業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿(mǎn)足工作需要，也制約了市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，對于公司長(cháng)遠發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì )影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個(gè)及待解決的問(wèn)題。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現，機組裝機容量、技術(shù)參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿(mǎn)足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來(lái)源的問(wèn)題也要提到議事日程上。

　　三、對形勢和問(wèn)題分析

　　20xx年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場(chǎng)競爭加劇，公司在調試的主導地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類(lèi)型電力工程，火電市場(chǎng)相對萎縮，另外電力調試市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場(chǎng)中無(wú)序競爭，一路拼殺下來(lái)，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場(chǎng)上的仇敵，公司在調試的主導地位受到?jīng)_擊，這些問(wèn)題使隊伍穩定和可持續發(fā)展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。

　　四、20xx年的工作打算

　　工作思路：堅持“一個(gè)中心”：以確保調試公司穩定發(fā)展為中心；實(shí)現“兩個(gè)提高”：即提高工程項目調試管理水平，實(shí)現無(wú)形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場(chǎng)風(fēng)險的能力，繼續拓展新的調試領(lǐng)域。

　　重點(diǎn)工作：20xx年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場(chǎng)壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調試工作，努力保持調試公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和基礎管理工作持續穩定發(fā)展。

　　1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，經(jīng)常導致低價(jià)中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調試的深度和廣度上進(jìn)行總結，保證新項目在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿(mǎn)足調試的需要。

　　明年工程主要有：印尼南望電廠(chǎng)（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠(chǎng)（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設集團公司發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、xx榆橫電廠(chǎng)（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠(chǎng)（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能xx發(fā)電有限公司電廠(chǎng)（2660mw）調試工程2號機組調試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(chǎng)（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。

　　2、增強“三種”意識。要以轉變觀(guān)念為先導，增強市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)，既要做強主營(yíng)核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營(yíng)，力爭在與調試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調試監理、電廠(chǎng)技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破�！岸鄺l退”走路，既要做強做大國內市場(chǎng)，又要積極拓展國外市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越好，越來(lái)越強。加強經(jīng)營(yíng)管理，繼續擴大對外影響力。

　　3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的引進(jìn)和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養，使他們能夠及時(shí)應對處理各種現場(chǎng)問(wèn)題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂(lè )于奉獻、技術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青年專(zhuān)家。

　　4、建立完善自己的知識共享數據庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應的，經(jīng)過(guò)碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過(guò)制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長(cháng)。這樣才能強化公司內部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。

　　春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚“永不滿(mǎn)足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場(chǎng)挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰為機遇，沉著(zhù)應對挑戰，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng )新的工作理念，再度譜寫(xiě)出調試公司新的篇章。

　　電力年終工作總結3

　　自參加工作以來(lái)，我工作認真負責，研究技術(shù)，無(wú)論是思想素質(zhì)還是能力都在不斷提高與完善，在組織的關(guān)懷下我已在自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面取得長(cháng)足發(fā)展。今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，公司各個(gè)部門(mén)及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績(jì)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。

　　一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì)，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導。

　　公司全體全工的積極努力和配合而取得的.。在這里我認為，有一個(gè)決定是我們取得全年安全工作方面無(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì )上就提出了班組每天的班前會(huì )必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì )的活動(dòng)時(shí)間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現了這項工作的真實(shí)效應。

　　二、今年以來(lái)，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查指導。

　　也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電、線(xiàn)損自動(dòng)生成；十幾家的臨時(shí)電；部隊、遼警專(zhuān)、回遷區鍋爐房的變電所；三個(gè)回遷區的變電亭及高、低壓外線(xiàn)。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(cháng)的領(lǐng)導下基本上做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過(guò)程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

　　三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習和教育工作就相應的減少了很多。

　　今年我利用班前會(huì )和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規考試（甘井子區考試），參加答題的人數達到了98%。安規安技的學(xué)習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。我認為，雖然大家學(xué)習和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。最后談一下我工作中不足的地方

　　1、現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象。

　　2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。

　　3、發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。

　　4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習及教育工作有差距。

　　電力年終工作總結4

　　為深入貫徹落實(shí)省開(kāi)展“安康杯”競賽暨創(chuàng )建“平安龍煤”總結表彰會(huì )議精神及龍煤礦業(yè)集團公司工會(huì )關(guān)于加強班組建設工作要求，抓基層，打基礎，為集團公司堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、***發(fā)展提供重要保證。按照礦區工會(huì )工作部署，從強化班組建設，打牢安全工作基礎，增強廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結合實(shí)際，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前學(xué)習室環(huán)境，使職工工作、生活在優(yōu)美、***、寬松的環(huán)境中，通過(guò)扎實(shí)有效的班前培訓、學(xué)習活動(dòng)，提高了職工學(xué)習力、實(shí)踐力、創(chuàng )新力，促進(jìn)了全礦班組建設工作上臺階。我們主要做法是：

　　一、創(chuàng )造條件、改變環(huán)境，把創(chuàng )建職工班前學(xué)習室建設納入重要日程

　　振興礦20xx年礦井依據國家政策破產(chǎn)重組后，幾個(gè)生產(chǎn)采區、輔助區科都相繼向五層區集中。五層生產(chǎn)井區的辦公室都是由簡(jiǎn)易的活動(dòng)板房拼湊起來(lái)的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿(mǎn)厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”，工作、生活條件十分簡(jiǎn)陋和艱苦，特別是職工沒(méi)有一個(gè)正規的班前學(xué)習室，學(xué)習室是破爛不堪的桌椅，學(xué)習、活動(dòng)設施更是無(wú)從談起，在這種“亂、差、黑”的條件下組織對職工進(jìn)行學(xué)習和培訓簡(jiǎn)直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)活動(dòng)室，有時(shí)連隊就在***室點(diǎn)名分配工作，這種工作環(huán)境根本無(wú)法適應礦井大建設、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，提升職工精神品位，改變人們對煤礦“臟、亂、差”的錯誤定位。在集團公司黨委、集團公司的大力幫助下，幾年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列的環(huán)境建設和改造，先后建成了整潔漂亮的采區綜合樓、美觀(guān)大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情舒暢，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。

　　但礦領(lǐng)導班子也深刻地認識到，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基本的團隊，企業(yè)的各項工作和目標都要通過(guò)班組去實(shí)現。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有生機和活力，而提高職工素質(zhì)，培養職工積極向上的企業(yè)精神，必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習、培訓的前沿陣地，基于這種認識，礦經(jīng)過(guò)研究統一了思想，達成了共識，決定下大力氣建設職工班前學(xué)習室。

　　在此基礎上，我們又召開(kāi)了各種會(huì )議對建設職工班前學(xué)習室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于加強班組建設活動(dòng)的實(shí)施方案》及12條制度，通過(guò)全礦上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣傳，使廣大職工充分認識到班前學(xué)習室的重要意義，從而推動(dòng)了全礦區隊職工班前學(xué)習室建設的深入開(kāi)展。

　　二、加大投入、完善制度，為職工創(chuàng )造良好的班前學(xué)習環(huán)境

　　職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所，是企業(yè)基層教育、培訓、文化建設的重要陣地。為了在短時(shí)間內建設高標準的班前活動(dòng)室，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導負責的班組建設領(lǐng)導小組，堅持從基礎工作抓起，從源頭做起，把班前學(xué)習室建設活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設和職工五級培訓當中。

　　一是在“硬件”設施上，本著(zhù)“不流于形式、不做表面文章、不圖虛名、不擺花架子的”原則，礦從黨委宣傳部、工會(huì )、團委等部門(mén)抽調專(zhuān)人對各采區、段隊的學(xué)習室進(jìn)行規劃，又在資金十分緊張的情況下，先后投入資金40多萬(wàn)元，為各個(gè)連隊學(xué)習室配備了新桌椅、電視、VCD、

　　飲水機、水杯、教學(xué)板、圖書(shū)柜、員工班前學(xué)習記錄本以及乒乓球臺、棋類(lèi)等一些娛樂(lè )設施，進(jìn)一步規范了班前學(xué)習室，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團公司職工班前學(xué)習室考核細則標準，每旬由礦生活系統領(lǐng)導組織有關(guān)人員對兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查，一是檢查環(huán)境衛生，查地面衛生是否干凈，門(mén)窗玻璃暖氣是否干凈，有無(wú)衛生死角。二是檢查規章制度是否健全，規范合理，公開(kāi)上墻，執行和落實(shí)是否到位，并召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行總結交流和表彰獎勵各單位班前學(xué)習室建設情況，強力推進(jìn)職工班前學(xué)習室建設，從而使班前學(xué)習室真正達到了培訓、學(xué)習標準化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)。

　　二是在“軟件”管理上，礦工會(huì )統一制作了學(xué)習制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規范、企業(yè)理念等內容噴繪成條幅，懸掛在學(xué)習室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著(zhù)轉載自百分網(wǎng)

　　三、選好載體、強化落實(shí)，保證職工班前學(xué)習室發(fā)揮陣地作用

　　在構建職工班前學(xué)習室的過(guò)程中，我們深切地感到：班前學(xué)習室是職工學(xué)習的陣地、交流的載體、娛樂(lè )的場(chǎng)所。開(kāi)展職工班前學(xué)習活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式，因此，在班前學(xué)習室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習室的三大功能。

　　一是發(fā)揮了學(xué)習的功能。雖然班前學(xué)習的時(shí)間只有25分鐘的時(shí)間，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘，制定了班前學(xué)習規劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據不同時(shí)期，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行班前教育，如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強職工的安全意識；針對職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項，建立意見(jiàn)箱，實(shí)行全員監督，并在工資分配、各項決策及時(shí)公開(kāi)的前提下，每月組織人員到班前及時(shí)講清、化解矛盾。通過(guò)規劃班前教育，職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標準活、交標準班蔚然成風(fēng)，改變了職工對“班前學(xué)習是安全戴帽，任務(wù)老一套，干部訓工人，工人睡一覺(jué)”的認識，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習陣地，出現了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍。

　　二是發(fā)揮了培訓的功能。通過(guò)對職工隊伍現狀的調查和分析使我們了解到，目前我礦2000多名職工當中，初中文化程度以下的人占總數的60%，同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現實(shí)。而對職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習，又是遠水解不了近渴，而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習陣地的作用，因此，我們利用班前七項禮儀與五級培訓相結合的方法，采取了班前培訓教育、班前考問(wèn)等形式，在學(xué)習中嚴格執行“一日一題、一周一案例、一旬一考問(wèn)、一月一通報”等制度，利用班前安全教育、安全宣誓等活動(dòng)，強化職工學(xué)習，不斷提高職工對事故防范的'能力。

　　三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境，充滿(mǎn)人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏(yíng)得了職工的心，讓職工充分感受到企業(yè)對職工的溫暖和關(guān)愛(ài)，激發(fā)了職工對企業(yè)的信任和忠誠，把自己的愛(ài)心獻給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動(dòng)中，工人中很少聽(tīng)到牢騷和雜音。工人做得很認真，入井宣誓表達的感情非常真摯。如開(kāi)拓區41#開(kāi)拓隊一名職工早上班前集中時(shí)，看到地上有一個(gè)煙頭，他低頭撿起，放到煙灰缸內，當有人問(wèn)他為什么這么做時(shí)，他說(shuō)。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習、工作環(huán)境，拿我們當衣食父母，我們就要以礦為家，真心地愛(ài)護它，多么樸實(shí)的話(huà)，表現出了職工對企業(yè)的忠誠和信賴(lài)，企業(yè)的關(guān)懷增強了職工對煤礦的親和力。

　　通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的班前學(xué)習室建設活動(dòng)，我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認識，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過(guò)班前學(xué)習，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達標意識明顯提高。三是職工環(huán)境意識增強了。通過(guò)開(kāi)展職工班前學(xué)習室建設，采區、連隊的辦公室寬敞明亮，職工愛(ài)護公共設施、保護環(huán)境的意識明顯增強。

　　以上是我礦在職工班前學(xué)習室建設上的一些粗淺作法，但實(shí)事求是地說(shuō)，我礦職工學(xué)習室建設與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會(huì )議為動(dòng)力，取長(cháng)補短，不斷構建高標準的職工班前學(xué)習室，為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè)***發(fā)展。

　　電力年終工作總結5

　　今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗”工作，認真開(kāi)展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統安全監督專(zhuān)項檢查、信息安全監督專(zhuān)項檢查、秋季農電安全督查等檢查活動(dòng)，大力實(shí)施安全管理標準化、生產(chǎn)管理精益化，結合“向xx同志學(xué)習”系列化活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長(cháng)效機制，全局安全生產(chǎn)保持平穩、有序。

　　一、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況

　　（一）加強安全考核，促進(jìn)安全責任層層落實(shí)

　　我局始終將安全責任落實(shí)放在首要位置。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責制度。局領(lǐng)導班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會(huì )”和“調度早會(huì )”制度，使各級領(lǐng)導干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。建立領(lǐng)導班子成員與基層單位安全聯(lián)責制度，開(kāi)展基層員工面對面座談活動(dòng)，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個(gè)員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎懲規定實(shí)施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績(jì)效精益積分考核機制，將安全績(jì)效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動(dòng)了單位和員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核。三是開(kāi)展安全生產(chǎn)責任落實(shí)和宣貫。今年國慶后結合“安全周”活動(dòng)，全局職工開(kāi)展了安全規章制度學(xué)習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，我們開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的分析，大力實(shí)施宣貫，結合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實(shí)領(lǐng)導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領(lǐng)導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動(dòng)，實(shí)施重要施工項目的領(lǐng)導干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。

　　（二）落實(shí)宣傳培訓，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高

　　根據全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”培訓計劃，我局通過(guò)實(shí)施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過(guò)關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓；7月份組織各單位部門(mén)管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開(kāi)展了全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”培訓，并對現場(chǎng)授課進(jìn)行視頻攝錄。8月份，視頻教學(xué)內容在我局考試系統中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過(guò)觀(guān)看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習。9月下旬，在局培訓中心開(kāi)展了全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”及安規考試，至9月底，已開(kāi)展全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”考試對8596名。

　　今年的安全月期間，我們還組織開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。組織開(kāi)展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全”的氛圍；組織班組事故案例學(xué)習，送安全知識到現場(chǎng)，現場(chǎng)安全知識抽考、抽問(wèn)，提高員工事故防范意識；統一開(kāi)展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)。今年我們還開(kāi)展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有XX多人通過(guò)了培訓。

　　（三）強化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升

　　在管理層面，嚴格執行領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規定”，把領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)責任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線(xiàn)，全面開(kāi)展變電檢修、變電運行、輸電線(xiàn)路、電網(wǎng)調度專(zhuān)業(yè)準軍事化管理工作，組織開(kāi)展準軍事化宣貫、訓練和實(shí)戰演練。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規范化結合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標準化、規范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統準軍事化管理通過(guò)省公司驗收。通過(guò)落實(shí)到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現場(chǎng)管理更加規范，規章制度執行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

　　（四）做好設備和運行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設備安全運行

　　認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節，結合隱患排查治理工作，積極開(kāi)展電網(wǎng)安全風(fēng)險預控工作，通過(guò)流程化管控，積極推進(jìn)現場(chǎng)到崗到位和安全生產(chǎn)基礎的夯實(shí)，全面保障了全社會(huì )安全可靠用電。

　　認真開(kāi)展了輸變電設備專(zhuān)業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段，集中對220千伏及以上主設備進(jìn)行帶電檢測，完成了XX余公里輸電線(xiàn)路直升機巡線(xiàn)；加強“紅線(xiàn)”設備管理和消除工作，共消除紅線(xiàn)設備46項；專(zhuān)項開(kāi)展了電氣化鐵路相關(guān)設備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線(xiàn)路重要跨越隱患排查；完成白沙變及逍林變主變10kv開(kāi)關(guān)柜更換等易發(fā)熱設備整治。在今年xx電網(wǎng)最高負荷突破900萬(wàn)千瓦的情況下，迎峰度夏期間xx電網(wǎng)仍然保持安全穩定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風(fēng)等惡劣氣象。

　　（五）推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設有序推進(jìn)

　　針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過(guò)推行精益生產(chǎn)，加強計劃剛性管理，合理安排運行方式，既保障電網(wǎng)建設順利推進(jìn)，又保障了施工安全。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬(wàn)千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線(xiàn)、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設，累計投產(chǎn)線(xiàn)路96公里；完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽(yáng)變消弧線(xiàn)圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時(shí)任務(wù)。今年，xx電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對xx地區110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類(lèi)、數量2500個(gè)左右，具備1個(gè)220千伏、2個(gè)110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個(gè)安全文明設施配送中心。

　　（六）開(kāi)展風(fēng)險評估，促進(jìn)安全風(fēng)險不斷降低

　　根據“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)要求，在省公司《安全風(fēng)險辨識評估與控制實(shí)施辦法》基礎上，結合我局的實(shí)際情況，制定風(fēng)險管控各項管理制度，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險管理。一是開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險評估。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法，當檢修狀態(tài)不滿(mǎn)足“n—1”時(shí)，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險評估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險等級，落實(shí)運行、檢修、線(xiàn)路等專(zhuān)業(yè)風(fēng)險控制措施，保障電網(wǎng)的安全運行。我們對于四星及以上風(fēng)險的項目，召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )，確保風(fēng)險控制措施得到落實(shí)。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，日前，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對電網(wǎng)風(fēng)險等級進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)風(fēng)險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點(diǎn)，分運行、檢修、線(xiàn)路三個(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展風(fēng)險評估。在實(shí)施中，我們力求去繁求精，切合實(shí)際，對原危險點(diǎn)預控內容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實(shí)效。同時(shí)檢修專(zhuān)業(yè)還開(kāi)展了承載力分析的探索應用。三是開(kāi)展縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。根據省公司的要求，鄞州供電局開(kāi)展了縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。通過(guò)改進(jìn)手段，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險管控體系，通過(guò)反違章稽查來(lái)監督風(fēng)險管控措施的執行，而且增加了安全風(fēng)險措施庫的積累功能，使系統安全風(fēng)險措施庫的數據得到不斷地補充完善，同時(shí)深化班組安全風(fēng)險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類(lèi)和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險評估體系中。

　　（七）完善工作機制，促進(jìn)隱患問(wèn)題有效整改

　　作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線(xiàn)，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節，總結提煉出具有指導作用和推廣價(jià)值的工作經(jīng)驗，推動(dòng)事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問(wèn)題的綜合督辦，著(zhù)手開(kāi)展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時(shí)我們還開(kāi)展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)主體責任，成立了以專(zhuān)業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò )組織，建立以專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)為核心，由安監部門(mén)綜合協(xié)調的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開(kāi)展了“事故隱患排查治理信息系統”的開(kāi)發(fā)，克服了原系統中無(wú)法體現隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統報送和填寫(xiě)要求表”的形式，明確了各個(gè)環(huán)節的填寫(xiě)內容和報送要求。提出了障礙隱患的`概念，開(kāi)展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規范了隱患排查治理的例會(huì )通報。每季的安委會(huì )上進(jìn)行通報，每月的局務(wù)會(huì )議上進(jìn)行報送情況數據分析，每月的安全分析會(huì )上進(jìn)行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《xx電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價(jià)考核實(shí)施細則》，對部門(mén)、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專(zhuān)責人員現場(chǎng)交流會(huì )在xx召開(kāi)，我局在會(huì )議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網(wǎng)安監系統的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。

　　（八）創(chuàng )新管理機制，促進(jìn)無(wú)違章活動(dòng)深入開(kāi)展

　　積極探索反違章管理，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求，及時(shí)修訂了《xx電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進(jìn)一步加強考核力度，重點(diǎn)突出了“26條違章”的考核和聯(lián)責考核。完善了《反違章工作同業(yè)對標考核辦法》以鼓勵班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點(diǎn)，使同業(yè)對標機制更加科學(xué)合理，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣、建立了現場(chǎng)安全員制度，確保每個(gè)較大施工現場(chǎng)有人監督、有人負責、有人指導。同時(shí)通過(guò)考核手段逐步提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì)，使生產(chǎn)現場(chǎng)逐步規范。利用科技手段通過(guò)gps定位系統的實(shí)用化應用，大大提高了反違章工作效率。通過(guò)變電站圖像監控系統、移動(dòng)式圖像監控系統和無(wú)線(xiàn)視頻系統使用到反違章稽查工作中，使全過(guò)程、全時(shí)段、全方位和遠程安全監督成為現實(shí)。截止11月底，各單位開(kāi)展反違章檢查39764場(chǎng)次，與去年同期比較，自查次數基本持平，查到違章2130次，增加了44%；違章記2286人，增加了33%；記3648分；增加了14%。通過(guò)同業(yè)對標和聯(lián)責考核等制度的實(shí)施，班組自查自糾現場(chǎng)自查次數和違章查到次數均有明顯提高，班組開(kāi)展反違章檢查38714場(chǎng)次，同比提高了19%，查到違章1519次，提高了70%，說(shuō)明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。

　　（九）健全應急體系，促進(jìn)應急能力不斷提高通過(guò)組織預案修編、開(kāi)展應急演練、完善應急體系建設，初步建立了事故發(fā)生時(shí)的快速應急響應機制。在應急預案方面，根據國網(wǎng)公司新版應急預案要求，我局22個(gè)預案通過(guò)內部和外部審核，完成了預案發(fā)布和電監辦備案。各縣級供電局也開(kāi)展了預案的修訂工作，爭取11月完成發(fā)布。同時(shí)我們還開(kāi)展了現場(chǎng)處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點(diǎn)，確保預案內容的實(shí)用性和可操作性。在應急演練方面，作為省內最早開(kāi)展城市大面積停電社會(huì )聯(lián)動(dòng)應急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪率先開(kāi)展省內縣級城市大面積停電社會(huì )聯(lián)動(dòng)應急演練，演練取得了圓滿(mǎn)成功。我們還配合政府部門(mén)開(kāi)展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進(jìn)行了規模不等的迎峰度夏、防汛抗臺、反事故等演練，全局的應急演練已成體系。在應急體系建設方面，建立包括安監、生產(chǎn)、調度人員為主的應急網(wǎng)絡(luò )平臺，進(jìn)一步明確應急物資類(lèi)型，開(kāi)展了應急物資調研，積極參加市政府應急救援隊伍建設，著(zhù)手開(kāi)展應急管理建設三年規劃，為進(jìn)一步深化應急管理工作奠定了基礎。

　　（十）加強電力設施保護，促進(jìn)線(xiàn)路設施安全運行

　　一是大力開(kāi)展電力設施保護宣傳。以“保護電力設施，珍愛(ài)生命財產(chǎn)”為主題，創(chuàng )新思路，拓展載體，著(zhù)力開(kāi)展預防山火、風(fēng)箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來(lái)共計投入140萬(wàn)元，通過(guò)電視、廣播、電影下鄉、警示牌、標語(yǔ)、分發(fā)宣傳資料等形式，著(zhù)力推動(dòng)電力安全知識進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地活動(dòng)，不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識。二是努力提升電力設施技術(shù)防控水平。在紅外報警、電子圍欄、圖象監控、防震報警及110聯(lián)網(wǎng)報警系統、24小時(shí)保安駐守等基礎上，加大投入，大力推廣普及低壓線(xiàn)路防盜報警裝置安裝。三是深入完善警電、政企協(xié)作機制，構筑電力設施保護堅強防線(xiàn)。依托電力治安聯(lián)絡(luò )室，強化對盜竊破壞電力設施案件的打擊處理。深入開(kāi)展電力設施安全隱患排查治理，對可能危及電力設施安全運行隱患做到早發(fā)現、早控制、早處理，對一時(shí)難以整改隱患，密切各級政府的溝通協(xié)調，確保隱患可控、在控、能控。3月31日圓滿(mǎn)完成主城區相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強化義務(wù)護線(xiàn)隊伍建設。積極實(shí)施舉報獎勵制度。今年以來(lái)計獎勵各類(lèi)有功人員20人次，計1萬(wàn)元。

　　（十一）強化專(zhuān)業(yè)管理，促進(jìn)安全基礎進(jìn)一步牢固

　　一是加強營(yíng)銷(xiāo)安全管理，完成了131家重要用戶(hù)的供電安全和隱患排查專(zhuān)項督查工作，完成了xx第三醫院主變過(guò)熱等7項重要用戶(hù)供電隱患的整改。制定用戶(hù)容量管理辦法，對全市專(zhuān)變用戶(hù)超變壓器容量運行情況進(jìn)行了普查，發(fā)出整改通知書(shū)78份，對2家用戶(hù)進(jìn)行了處罰，目前51家用戶(hù)已辦理了增容手續。二是持續嚴抓信息安全工作，組織開(kāi)展信息安全持卡檢查、信息機房專(zhuān)項督查、信息安全突出矛盾和問(wèn)題排查治理等多項活動(dòng)。針對桌面終端信息安全，不斷完善安全掃描評估機制，實(shí)行一周進(jìn)行兩次安全掃描預警制度，對未達標的單位進(jìn)行通報和考核。三是開(kāi)展“三個(gè)一”農村用電安全活動(dòng)，制訂xx局農村私拉亂接用電安全隱患專(zhuān)項整治方案。組織開(kāi)展XX年農網(wǎng)改造升級工程專(zhuān)項安全監督。四是組織召開(kāi)外包管理工作會(huì )議，研究當前發(fā)包管理存在的問(wèn)題；組織開(kāi)展外施隊伍安全管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報制度，不斷提高外施隊伍的安全管理水平。五是加強消防、交通管理，加大消防四個(gè)能力宣貫和培訓，保安人進(jìn)行“三要六步”達標培訓，加大交通安全監管，舉辦車(chē)管人員業(yè)務(wù)培訓、安裝gps和etc并強化進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全檢查，制訂駕駛作業(yè)準軍事化細則。

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