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忠誠企業(yè)感恩企業(yè)總結

時(shí)間:2021-01-06 12:55:54 總結 我要投稿

忠誠企業(yè)感恩企業(yè)總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?以下是小編精心整理的忠誠企業(yè)感恩企業(yè)總結,歡迎閱讀與收藏。

忠誠企業(yè)感恩企業(yè)總結

忠誠企業(yè)感恩企業(yè)總結1

  在解放思想大討論活動(dòng)中,河東街道堅持邊查邊改,既知既改,在全處廣泛開(kāi)展了“三比”活動(dòng),努力把大討論活動(dòng)的成效轉化為工作的推動(dòng)力,為整改工作的順利展開(kāi)打下了基礎。

  結對幫扶比成果。他們采取機關(guān)干部與困難群眾“一幫一”的形式,組織全處百名干部與群眾結成對子,進(jìn)行“兩幫”,解決群眾關(guān)注的難點(diǎn)。一是幫解貧困,幫助困難家庭分析困難原因,尋找致富門(mén)路,落實(shí)致富措施,實(shí)現致富目標;二是幫定思路,按照因地制宜的原則,幫助各村、企確定科學(xué)的發(fā)展思路,制定好年度發(fā)展計劃和長(cháng)遠規劃。截至目前,共幫助32戶(hù)貧困戶(hù)、城市低保戶(hù)找到致富門(mén)路,幫助12個(gè)村、企理清了發(fā)展思路,新上富民項目16個(gè),總投資11.8億元。

  爭先創(chuàng )優(yōu)比效果。他們建立健全了《機關(guān)干部日常工作考核辦法》,把全處年度各項目標任務(wù)層層分解,劃分到各委辦,明確到人,做到委辦個(gè)個(gè)有指標、干部人人有壓力,依據任務(wù)性質(zhì),按月、季、年進(jìn)行考核,考核成績(jì)與工資、獎金掛鉤,并作為科室評優(yōu)晉級、干部提拔重用的主要依據,有效激發(fā)了機關(guān)廣大干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

  維護穩定比結果。他們建立健全農村班子主要成員輪流接訪(fǎng)、聽(tīng)訪(fǎng)制度,堅持第一時(shí)間接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng),并做到誰(shuí)接訪(fǎng)、誰(shuí)包案、誰(shuí)辦理,堅決杜絕重答復、輕落實(shí)或只答復、不落實(shí)的現象。同時(shí)開(kāi)通全天候、24小時(shí)的民情民意“綠色電話(huà)通道”,并將貧困戶(hù)、上訪(fǎng)戶(hù)、五保戶(hù)列為重點(diǎn)訪(fǎng)問(wèn)對象,采取上門(mén)接訪(fǎng)、帶案下訪(fǎng)、上門(mén)回訪(fǎng)等形式,努力掌握信訪(fǎng)工作的主動(dòng)權,確保情況早知道、工作早介入、問(wèn)題早解決。今年以來(lái),全處共排解各類(lèi)矛盾糾紛16起,有效維護了轄區穩定。

忠誠企業(yè)感恩企業(yè)總結2

  在解放思維大評論辯論活動(dòng)中,河東街道堅定邊查邊改,既知既改,在全處廣泛展開(kāi)了“三比”活動(dòng),竭力把大評論辯論活動(dòng)的結果轉化為工作的`鞭策力,為整改工作的順利展開(kāi)打下了根本。

  結對幫扶比結果。他們采納構造干部與堅苦大眾“一幫一” 的式樣,構造全處百名干部與大眾結成對聯(lián),進(jìn)行“兩幫”,辦理大眾存眷的難點(diǎn)。一是幫解貧苦,救助堅苦家庭分析堅苦因為,尋找致富門(mén)路,落實(shí)致富辦法,兌現致富目標;二是幫定思路,根據隨機應變的原則,救助各村、企肯定科學(xué)的成長(cháng)思路,訂定好年度成長(cháng)籌劃和長(cháng)遠籌劃。中斷如今,共救助32戶(hù)貧苦戶(hù)、都會(huì )低保戶(hù)找到致富門(mén)路,救助12個(gè)村、企理清了成長(cháng)思路,新上富民項目16個(gè),總投資11.8億元。

  搶先創(chuàng )優(yōu)比結果。他們建立健康了《構造干部平常工作考核方法》,把全處年度各項目標任務(wù)層層分化,別離到各委辦,明了到人,做到委辦個(gè)個(gè)有指標、干部大家有壓力,根據任務(wù)性質(zhì),按月、季、年進(jìn)行考核,考核成績(jì)與工錢(qián)、獎金掛鉤,并作為科室評優(yōu)升級、干部提拔重用的緊張根據,有效鼓勵了構造廣大干部辦事創(chuàng )業(yè)的自動(dòng)性。

  保護鞏固比結果。他們建立健康農村班子緊張成員輪番接訪(fǎng)、聽(tīng)訪(fǎng)軌制,堅定第臨時(shí)候歡迎大眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng),并做到誰(shuí)接訪(fǎng)、誰(shuí)包案、誰(shuí)辦理,堅定杜絕反復興、輕落實(shí)或只復興、不落實(shí)的現象。同時(shí)開(kāi)通全天候、24小時(shí)的民情民意“綠色德律風(fēng)通道”,并將貧苦戶(hù)、上訪(fǎng)戶(hù)、五保戶(hù)列為重點(diǎn)會(huì )見(jiàn)東西,采納上門(mén)接訪(fǎng)、帶案下訪(fǎng)、上門(mén)回訪(fǎng)等式樣,竭力把握信訪(fǎng)工作的自動(dòng)權,確保環(huán)境早知道、工作早參與、題目早辦理。本年以來(lái),全處共排遣各種矛盾膠葛16起,有效保護了轄區鞏固。

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