企業(yè)財務(wù)工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它可以促使我們思考,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
企業(yè)財務(wù)工作總結1
伴隨著(zhù)炎炎夏日的到來(lái),我們的財務(wù)工作也漸漸進(jìn)入正軌,雖然任務(wù)依然繁重,工作的路上會(huì )遇到各種阻力、障礙和不理解,但想到下半年的碩果累累,不禁對未來(lái)充滿(mǎn)熱情和希望;仡櫼幌律习肽甑墓ぷ,不禁心潮澎湃,F將主要日常工作總結如下:
一、上半年財務(wù)工作的完成情況
1、審核、結轉和調整了供應商應付賬款和業(yè)務(wù)員往來(lái)賬款賬目,及時(shí)改正了一些賬務(wù)上的錯誤。根據會(huì )計制度與準則結合本廠(chǎng)實(shí)際情況,對上半年的所發(fā)生的供應商應付賬款和業(yè)務(wù)員往來(lái)賬目的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行了精確核算,及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、銷(xiāo)賬并編制各種會(huì )計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作,所有賬實(shí)相符。
2、圓滿(mǎn)完成了1—2季度各供應商應付賬款和業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)的對賬工作,在對賬工作中,恪盡職守,極大的保證了企業(yè)利益的最大化。在付款過(guò)程中,根據客觀(guān)賬齡,積極向領(lǐng)導諫言獻策,努力使應付賬款的支出具有最大限度的合理性。
3、積極參與每月工資方案的制定和調整,根據工資方案,準確編制工資表并組織財務(wù)人員及時(shí)發(fā)放,對部分員工的疑惑進(jìn)行了耐心解釋。
4、指導并組織了財務(wù)和車(chē)間核算員對車(chē)間生產(chǎn)成本的合理核算和完善工作。值得一提的是,由于以前對生產(chǎn)成本核算的不合理性及管理的極大漏洞,我們首先協(xié)調各有關(guān)部門(mén)規范管理程序,完善車(chē)間信息收集報送制度,合理核算本期產(chǎn)成品的產(chǎn)品價(jià)值,根據不同的費用分配率和利潤率進(jìn)行合理調整并及時(shí)錄入軟件系統。
二、關(guān)于下半年的工作計劃
1、協(xié)調有關(guān)部門(mén),制定物料收發(fā),產(chǎn)成品管理細則,完善儲運部組織機能,細化各員工工作職責,各項工作內容具體落實(shí)到人,定時(shí)定量完成任務(wù),提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,杜絕造成有些事做完之后沒(méi)有人整理記錄,甚至出現問(wèn)題沒(méi)有人承擔責任的現象。
2、加強存貨的管理工作,督促儲運部管理好企業(yè)各類(lèi)庫存材料,努力做好產(chǎn)成品的帳、卡、物的相符工作,每月不定時(shí)的檢查倉庫庫存的合理性和正確性。
3、進(jìn)一步加強產(chǎn)品成本的核算工作,積極推進(jìn)會(huì )計標準化工作,努力形成從基礎核算到日常流程進(jìn)行細則的規定并形成統一標準。
4、積極推進(jìn)會(huì )計電算化建設。在原有軟件的基礎上,我們同軟件開(kāi)發(fā)方多次溝通,決定在軟件數據初始化時(shí)要建立規范的帳套體系,對會(huì )計科目,核算項目,費用項目的設置上均按照《新企業(yè)會(huì )計準則》的規定進(jìn)行設置,爭取完成軟件的.調試運行。一旦軟件運行狀態(tài)良好,即可實(shí)現財務(wù)對物料的適時(shí)監控,并可大大提高數據的查詢(xún)功能,從而提高工作效率。
5、協(xié)調和規范有關(guān)部門(mén)各類(lèi)報表的上報工作,進(jìn)一步明確報表的名稱(chēng)、上報時(shí)間、報送對象、責任人,并保證報表的及時(shí)性和準確性,為企業(yè)領(lǐng)導決策提供有用的信息。
三、財務(wù)工作的一些問(wèn)題和建議
我們財務(wù)工作,雖然平時(shí)工作能夠相互溝通,相互促進(jìn),相互進(jìn)步,但很多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的現象,長(cháng)期存在著(zhù)工作的責、權方面不明確的問(wèn)題。協(xié)調不暢或溝通不暢都會(huì )存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會(huì )在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺(jué),對一些問(wèn)題的把控上也會(huì )對財務(wù)工作帶來(lái)負面影響,這樣財務(wù)部工作就會(huì )很被動(dòng),所以建立一種責權明確、工作程序清晰的制度,是協(xié)調工作的重中之重。如果有一種制度能夠約束住任何人,我們之間也就沒(méi)有什么了。
上半年的工作雖然取得了一定的成績(jì),但仍然存在著(zhù)這樣和那樣的缺點(diǎn),仍然存在著(zhù)許多應做而沒(méi)做,應做好而沒(méi)做好的工作。我一定會(huì )戒驕戒躁,揚長(cháng)避短,積極總結經(jīng)驗教訓,將工作完成的更好更出色。
我深深知道,作為財務(wù)主要人員,在企業(yè)加強財務(wù)管理,規范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。以后的工作雖然千頭萬(wàn)緒并存在許多困難障礙和不理解,但我只要隨時(shí)保持清醒的頭腦,用心想事,用心謀事,用心干事,努力拼搏,我想再大的困難,也是可以迎刃而解的。
企業(yè)財務(wù)工作總結2
20xx年初崗位調整現在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì )計,壓力也相應的添加了!羨慕的眼神、支撐和贊許的話(huà)也聽(tīng)了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么,心里比較平靜,心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當過(guò)班干部,工作后也有從事過(guò)維護的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始,確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機會(huì )!
一、加深了對銀行價(jià)值最大化的理會(huì )
何謂價(jià)值最大化,是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略,充分思慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬的聯(lián)系,在保證企業(yè)長(cháng)期穩定成長(cháng)的基礎上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講,是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化!皟r(jià)值最大化”克服和防止了“規模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘;“價(jià)值最大化”也不一樣于利潤最大化,它不僅反映以即期效益為核心的現實(shí)財務(wù)狀況,也思慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(cháng)的成長(cháng)潛力,它不僅計量了現實(shí)經(jīng)營(yíng)耗損和風(fēng)險成本,也綜合思慮了資本收益的要求,是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(cháng)性的高度統一。作為當代商業(yè)銀行,必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念,深刻識別和領(lǐng)會(huì )價(jià)值最大化理念的精髓,并探討實(shí)現價(jià)值最大化的有效途徑。咱們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng )造力的銀行”確定為成長(cháng)的遠景。其實(shí)質(zhì)就是要求咱們銀行能持續保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),在國際通行的財務(wù)指標上達到領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(cháng)上達到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹(shù)立徹底的價(jià)值觀(guān),能夠為股東、客戶(hù)、員工和社會(huì )等利益有關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報。
二、在實(shí)踐中印證了理論,鍛煉了能力。
拓展式訓練不一樣于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓,是一種通過(guò)每一私人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而取得提高的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區別與其他培訓,精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓練給我感悟最深的是一私人的力量是有限的,團隊的力量是無(wú)限的,“1+1>2!”。一私人不可能圓滿(mǎn),但團隊可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,合作能彌補能力不足。成長(cháng)的道路并不平坦,難處和挑戰無(wú)處不在,有些是咱們難以想象的,有些是咱們不敢逾越的,但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),團隊可以完成只身一人無(wú)法完成的任務(wù)。
三、模擬銀行演練
20xx年銀行會(huì )計主管工作總結:在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功,必須具有比競爭對手學(xué)習得更快的能力,這才是獨一持久的競爭優(yōu)勢。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)維護實(shí)戰演練”,使咱們近距離地親身體會(huì )和明白了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)維護理論與實(shí)踐的結合點(diǎn)。從戰略目標和實(shí)施策略的制定,到根據業(yè)務(wù)戰略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源維護、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財務(wù)維護等方面執行決策,再到每一個(gè)戰略步驟的詳細實(shí)施;使咱們真實(shí)體驗了如何在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下規避和控制風(fēng)險,如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場(chǎng)、爭得先機,全力實(shí)現銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。
四、更加深刻的理會(huì )了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。
模擬演練的最后結果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的'市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中,咱們切身體驗了如何在市場(chǎng)競爭環(huán)境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的聯(lián)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動(dòng)流程,理會(huì )了要實(shí)現“價(jià)值最大化”目標必須以“博弈”的要領(lǐng)去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(cháng)性的高度統一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jì)的指標,更是生存成長(cháng)的基礎,進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)維護的始終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟添加值為核心的績(jì)效評價(jià)和激勵機制”是價(jià)值創(chuàng )造的兩個(gè)核心機制。
企業(yè)財務(wù)工作總結3
時(shí)光如箭一般,好像剛剛才射出,但轉眼間就已經(jīng)命中了靶心。20xx年也同樣如此,也許是今年工作時(shí)間本來(lái)就較短的緣故,在忙碌的工作中,一年的時(shí)間飛快的就過(guò)去了。
回顧一整年,作為xxx企業(yè)財務(wù)部的一名會(huì )計,在一年來(lái)的工作中,細致且勤奮的去面對自己的財務(wù)工作,并以積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài),對待工作中出現的問(wèn)題與麻煩。盡管工作算不上輕松,但卻也給我帶來(lái)了不少的機會(huì ),讓我能在工作得以更多的進(jìn)步!
反思這一整年,盡管最終的結果是好的,但在這一路上的工作和經(jīng)歷卻充滿(mǎn)了波折。如今,我通過(guò)自身的反思和總結,對一年來(lái)自己在財務(wù)部會(huì )計崗位的工作情況做如下總結:
一、對工作思想的反思和改進(jìn)
隨著(zhù)工作的不斷進(jìn)行,我們在工作中的各種問(wèn)題也在不斷的曝光或是產(chǎn)生。會(huì )計的工作確實(shí)非?菰,也非常的辛苦。為此,思想上對自己的嚴格加強就成了我們能優(yōu)良完成工作的必要條件。
在今年的工作前,我首先對自己的思想進(jìn)行了嚴格的總結和反思。認識到了自己在思想上的不足和問(wèn)題,并開(kāi)始制定自己的改進(jìn)計劃。
后來(lái),我在平常就利用自己的空閑時(shí)間去提升自己,加強自己工作的積極性,以及與團隊之間的團隊精神。此外,我還在每天晚上都會(huì )去閱讀和學(xué)習一些心理和思想方面的書(shū)籍,在放松自己的同時(shí)也字一步步的完善自己的思想狀態(tài)。
二、認真遵守企業(yè)紀律和責任
俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有規矩,不成方圓!边@個(gè)規則,對我們這些對工作準確性嚴格要求的財務(wù)工作者可更是如此!在一年的'工作中,我認真嚴謹的遵守著(zhù)公司的紀律責任,從不敢主動(dòng)犯下任何的錯誤!盡管也曾因為一些意外,導致了如遲到這樣的日常錯誤,但每有這樣的事情,我都會(huì )嚴格的反省積極的改進(jìn)!讓自己能牢牢的記得這個(gè)的要求!
三、工作的情況
在這一年的工作中,我作為財務(wù)部一名普通的會(huì )計,在領(lǐng)導和各位同時(shí)的幫助下認真的完成好自己的每一次工,在工作中嚴格的要求自己!認真做好對公司發(fā)展經(jīng)費的預算,并仔細的對每一次的支出和收入都做好核對工作。此外,每天都要做好的日記賬,和每月x號前做好工資的核算都是十分重要的任務(wù)。
反思這一年,工作盡管沒(méi)有那么順利,但也不至于讓我們止步不前!在接下來(lái)的工作中,我會(huì )更加努力,更加嚴謹,讓今后的工作能更加出色的完成!
企業(yè)財務(wù)工作總結4
我是一位普普通通的人員,從事工作二十余年,深知會(huì )計工作艱難,會(huì )計人員是隨時(shí)會(huì )被站在被告席上,只有在工作中十分仔細,不辛苦,一心一意的工作,。下面,我將近段個(gè)工作如下,敬請各位提出寶貴意見(jiàn)。我在事業(yè)從事經(jīng)濟管理工作五年;在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟管理工作十三年;企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟管理、等工作四年。
了我國新舊會(huì )計制度的變革,從會(huì )計手工記帳核算到企業(yè)會(huì )計電算化核算的發(fā)展過(guò)程。會(huì )計核算采用微電算化,大量減輕了會(huì )計工作者的重復腦力,能抽出更多時(shí)間更新知道,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,參與長(cháng)短期決策,參與企業(yè)全面預、決算,參與企業(yè)的方針政策的制定,更能體現會(huì )計職能反映和監督在企業(yè)中的作用。我喜這份工作,愿意用我所學(xué)的知識奉獻給經(jīng)濟建設。 我在事業(yè)單位從事會(huì )計管理工作五年來(lái),在站長(cháng)和黨委的下,全面負責江津市漁種站財務(wù)會(huì )計核算工作,負責制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟制,完善站里的經(jīng)濟管理制度;負責核算供、產(chǎn)、銷(xiāo)及利潤的分配全過(guò)程和工程建設的核算;負責全站的社會(huì )統籌,勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位,企業(yè)管理,擁有職工約五十人,單位小會(huì )計人員共兩人,一人,會(huì )計一人。在會(huì )計核算采取的是記帳憑證核算形式,按實(shí)際成本核算,成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財務(wù)計劃上,用上了在所的知識,對全站費用開(kāi)支進(jìn)行科學(xué)的劃分,將費用分為固定性費用、變動(dòng)性費用、混合性費用,獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本額,目標利潤,進(jìn)行全面彈性預算,然后將各項指標分別下達落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)承包中去。在會(huì )計工作中做到了事前預算,事中控制,事后;找差距、查原因、提出解決及合理化建議。在我任職期間,每年在會(huì )計核算上都得到江津市農牧漁業(yè)局的表?yè)P。由于我家中幾子妹都在永川化和省天化所工作,為了更好照顧,于一九八八年調入永川化工廠(chǎng)工作。
我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì )計經(jīng)濟管理工作十三年來(lái),在廠(chǎng)長(cháng)和黨委的領(lǐng)導下,開(kāi)始從事永川化工廠(chǎng)財務(wù)會(huì )計核算工作。該廠(chǎng)是大二的化工企業(yè),先后在廠(chǎng)里從事工資基金的核算、結算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷(xiāo)售核算、貨幣資金的核算、總分類(lèi)和明細分類(lèi)帳的核算、對整個(gè)企業(yè)資金的運籌、九五年廠(chǎng)里開(kāi)始采用會(huì )計核算電算化技術(shù),為了適應會(huì )計核算電算化技術(shù),自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間通過(guò),現也能在工作中獨當一面,能單獨熟練地掌握會(huì )計電算化核算和基本的數據庫操作技術(shù)等工作,由于工作上需要,在九九年全面負責廠(chǎng)里的財務(wù)處領(lǐng)導工作,在財務(wù)處領(lǐng)導上,合理地組織財務(wù)處會(huì )計核算工作,按時(shí)準確地編制各類(lèi)會(huì )計報告,運用國家企業(yè)的政策,為廠(chǎng)里里豁免地方稅20多萬(wàn)元,新產(chǎn)品稅減免10多萬(wàn)元,利用合理、合法手段,籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金。在各種會(huì )計核算中,能認真對待各種復雜的經(jīng)濟,搞清經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來(lái)朧去脈,做到心中有數,能按國家的方針政策、法律、法規辦事,對自己從事的工作能用會(huì )計人員的嚴格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事會(huì )計經(jīng)濟管理工作十三年中,永川化工廠(chǎng)財務(wù)核算,是按國家的方針政策、政策、法律、法規、會(huì )計制度的規定,嚴格的。
在財務(wù)帳套的設置和各式各樣項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理上,都遵守了會(huì )計制度的規定,每年上級主管部門(mén)和當地稅務(wù)部門(mén)對廠(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,會(huì )計師事務(wù)所審計,給予財務(wù)核算很高的。這幾年來(lái),由于財務(wù)部門(mén)會(huì )計原則,按會(huì )計制度的要求辦事,拒決企業(yè)某些領(lǐng)導為謀求利益的違紀、違規、違法等行為,對財務(wù)部門(mén)意見(jiàn)很大,在廠(chǎng)里進(jìn)行曲不正當的反宣傳,工中形成永化廠(chǎng)財務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現象,給財務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)濟管理上設置大大小小的障礙,企業(yè)經(jīng)濟管理失控。永化財務(wù)部門(mén)先后換了四個(gè)財務(wù)負責人,現在這個(gè)財務(wù)負責人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后,通過(guò)私人關(guān)系,調入永川化工財務(wù)部門(mén)負責財務(wù)工作,職稱(chēng)是會(huì )計師,但業(yè)務(wù)平一般,對會(huì )計電算化不會(huì ),膽子還特別大,大到虛開(kāi)增值稅票,進(jìn)行增值稅進(jìn)項稅抵扣,強行會(huì )計人員進(jìn)行帳務(wù)處理,這是違背稅法,是一種犯罪的行為;對企業(yè)待處產(chǎn)盈虧,不經(jīng)上級主管部門(mén)審核審批,強行要求會(huì )計人員進(jìn)行帳務(wù)處理;進(jìn)行了財務(wù)改革已發(fā)現供銷(xiāo)部門(mén)在財務(wù)上交了現金,財務(wù)上未入帳的現象;廠(chǎng)里某些部門(mén)對外工程或設備加工,財務(wù)上已無(wú)法進(jìn)行監督,已失去會(huì )計的監督職能,F我深深地到,國有企業(yè)不重視企業(yè)管理,只重視規模效益,不重視的,搞一些虛假的經(jīng)濟責任制,不求實(shí)際,企業(yè)閉門(mén)造車(chē)的搞生產(chǎn),更不重視財務(wù)工作者的腦力勞動(dòng),每年財務(wù)部門(mén)給廠(chǎng)里提了不少合理化建議,廠(chǎng)里都不完全認真予以采納,這是國有企業(yè)體制造成。如國有企業(yè)在材料采方面,是一種盲目性的',生產(chǎn)部門(mén)提出急需材料,供應部門(mén)采購回來(lái),價(jià)格上由供應部門(mén)確定,沒(méi)有嚴格的監督,造成材料物資積壓,資金形成極大的浪費,企業(yè)資金而然就越來(lái)越緊張。時(shí)間一久,這些材料生產(chǎn)上用不上了,只有等待統一報損。國有企業(yè)管理不合理,跟不上社會(huì )發(fā)展形勢,是國有企業(yè)的人和管理體制造成,也是目前國有企業(yè)最普遍的現象,在銷(xiāo)售方面,銷(xiāo)售部門(mén)從不主動(dòng)去爭取市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng),市場(chǎng),任由市場(chǎng)變化,最終使國有企業(yè)在市場(chǎng)上所占的位置越來(lái)越小,面臨困境。這類(lèi)問(wèn)題在國有企業(yè)我如牛毛,都是國有企業(yè)的人和體制造成,在這種體制下,形成人浮于事,人心不定,雖然有自己的,卻得不到應有的發(fā)揮,也不可能得到實(shí)現。我曾經(jīng)抽業(yè)余時(shí)間,對廠(chǎng)歷史進(jìn)行過(guò)認真研究分析,由于國有企業(yè)管理上失控,造成廠(chǎng)損失每年大約在800萬(wàn)元左右,形成費用年年增,利潤年年少,負債年年增,市場(chǎng)年年小,企業(yè)已形成無(wú)法挽救的局面。
作為一位普普通通的會(huì )計人員,在這種中和工作,自己的專(zhuān)長(cháng)和水平得不到應有的發(fā)揮,使自己在工作中感到十分苦腦,十分矛盾,想詢(xún)求一個(gè)自己能發(fā)展的空間,在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中,邊邊工作,積累,不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平,為社會(huì )經(jīng)濟建設出一份力。 企業(yè)破產(chǎn)使我深深地體會(huì )到,在外打工容易,如“今天不努力工作,明天就要努力找工作!彼饺似髽I(yè)管理不規范,許多經(jīng)濟業(yè)務(wù)本是很簡(jiǎn)單的,卻變成了很復雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)了。在工作中,并不是什么工作,就做什么工作,工作并不是單純的干自己的本職工作,平時(shí)還要兼一些本職之外的事來(lái)做。工作雖然十分辛苦,但心里壓力很大,這種工作環(huán)境卻了我。如干完本職工作之后,還要兼一些的工作,做好每周的財務(wù)工作計劃,總結,記錄,每日快訊的網(wǎng)絡(luò )傳送,都必須要由自己完成,私人或個(gè)人的經(jīng)濟帳目,還需清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事,這總是好的呀。私人企業(yè)雖然工作忙一些,但他也是為社會(huì )創(chuàng )造財富,為社會(huì )解決一部份問(wèn)題,這總是為社會(huì )出了力呀?偠灾,在工作中,無(wú)私心雜念總是把工作做得好的。
企業(yè)財務(wù)工作總結5
光陰飛逝,xx已過(guò),感謝公司對我的信任,使得我有機會(huì )加入xx人人庭,公司是一個(gè)發(fā)展型的企業(yè),在袁總的正確領(lǐng)導下,公司在一年下來(lái)也取得了不錯的造詣,我個(gè)人也學(xué)習到了許多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識,固然工作中也有一些做得不夠的地方,但我不停本著(zhù)潔身自好,恪盡職守,善用其財,無(wú)愧其祿的工作看念,腳踏實(shí)地的工作。xx年,就工作中發(fā)明的問(wèn)題,我個(gè)人覺(jué)得:
第一,必要把各崗位細分解,職責更明確化,能力更大的進(jìn)步工作效率。
第二,工地本錢(qián)核算必要大大的增強,能力包督工地可以或許獲取利潤。
第三,工地的跟蹤辦事必然要有專(zhuān)人負責,能力有效的包督工地的順利進(jìn)行,以及工程款的進(jìn)度,最后按工期完成驗收交尾款。
20xx年,我們要對曩昔工作中不夠的地方進(jìn)行完善治理,對做得好的我們必要把工作做得更好,增強財務(wù)治理,做到財務(wù)工作長(cháng)計劃,短支配。使財務(wù)工作在規范化、制度化的優(yōu)越情況中更好地施展作用。
1、響應公司工作會(huì )議精神,環(huán)抱公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)稽核目標,開(kāi)源撙節,增收節支,強化本錢(qián)節制,從每一件小事做起,為公司真正的開(kāi)源撙節;
2、財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一,肩負著(zhù)對本錢(qián)的`計劃節制、各部門(mén)的費用支出、以及對販賣(mài)工作的共同與總結等工作任務(wù),在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,包管財務(wù)物資的平安;辦事于公司、辦事于員工、辦事于客戶(hù),以匆匆進(jìn)公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、增收節支,從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益;
3、在新的一年里,財務(wù)部工作人員應在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下訂定對全公司其他部門(mén)的稽核制度或者相關(guān)法子;
4、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_稽核制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作彌補性,相互共同的工作中賡續學(xué)習,對各項費用的合理支出起到監督作用;
5、在應收帳款上起到有效的監督作用:明確各崗位的職責,對應收款的監督,對工程款收受吸收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責任人都應有相應的監督,加大財務(wù)監督力度;
6、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結,從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作,此中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;
7、其他方面,聽(tīng)從公司領(lǐng)導的,認真的完成每一項任務(wù)。
在新的一年里,祝愿公司能上一個(gè)大臺階,我將與公司同提高,共成長(cháng)!
企業(yè)財務(wù)工作總結6
回顧20xx年一年來(lái)的財務(wù)工作,我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認識。
一、本人的政策水平、專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導水平還有待進(jìn)一步提高。
一是對財務(wù)專(zhuān)業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹,對國家和上級單位的相關(guān)政策法規理解還需要進(jìn)一步加強。二是到基層去得還不夠,對有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速,抓工作沒(méi)有一抓到底,布置工作多,監督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì),不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。
二、財務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順,財務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。
一是成本費用控制的形勢越來(lái)越嚴峻,壓力層層傳遞的體制還沒(méi)有形成。隨著(zhù)中石油a股回歸上市,來(lái)自資本市場(chǎng)的監管和壓力越來(lái)越大,同時(shí)國家所得稅新條例的頒布,加大了對企業(yè)的費用開(kāi)支的監管力度,而且,社會(huì )輿論對央企的監督越來(lái)越強勢,集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰略高度,銷(xiāo)售企業(yè)將成本費用控制列入20xx年的重點(diǎn)工作,我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來(lái)越大。從目前情況看,我們的成本費用管理中還存在一些問(wèn)題:一是投資管理方面,部分項目達不到可研要求,一些加油站長(cháng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面,資本性支出擠占費用,資產(chǎn)處置不規范,一次性盤(pán)虧數額較大;三是人工成本方面,各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確,公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面,四項管理性費用控制不嚴,標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部,沒(méi)有實(shí)現壓力的逐級傳遞。
二是會(huì )計工作的內涵日趨復雜,會(huì )計基礎工作還不適應會(huì )計體系發(fā)展的需要。會(huì )計準則和股份公司會(huì )計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調整,變化非常大,隨著(zhù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復雜,我們的監管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內還難以適應新形勢的需要,主要體現在對庫存油品、銷(xiāo)售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善,對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展,財務(wù)管理面臨的挑戰越來(lái)越大。與公司成立之初相比,我們的管理幅度越來(lái)越大、價(jià)值鏈越來(lái)越長(cháng)、風(fēng)險點(diǎn)越來(lái)越多、監管面越來(lái)越廣、資產(chǎn)規模越來(lái)越大、各方關(guān)注度越來(lái)越高,財務(wù)管理面臨著(zhù)諸多挑戰,管理的難度越來(lái)越大,進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險聚集的時(shí)期,稍有放松,財務(wù)風(fēng)險就會(huì )釋放,進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì),另一方面必須緊縮地市營(yíng)銷(xiāo)中心的財權,適度下放相應的事權,各級機構要切實(shí)擔負起確保財務(wù)安全的責任。
三、20xx年工作安排
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是財務(wù)工作適應新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署,結合公司的發(fā)展戰略,提出了20xx年工作思路,即:“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導向,緊緊圍繞公司發(fā)展戰略,切實(shí)履行各級財務(wù)機構和財務(wù)隊伍的職責,狠抓財務(wù)現場(chǎng)管理和信息化建設,確保財務(wù)安全,進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,努力建設高素質(zhì)財務(wù)隊伍,促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展,追求卓越業(yè)績(jì),為實(shí)現公司效益最大化努力奮斗!备爬ㄆ饋(lái)講為“六抓”、“兩創(chuàng )”。
一是抓財務(wù)現場(chǎng)安全:大力加強資金資產(chǎn)的現場(chǎng)管理力度,運用稽查、清算、預案和考核等多種手段,逐步實(shí)現數據安全到現場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉變,同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內控執行力度,實(shí)現人、財、物和管理的安全。
抓信息:重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報銷(xiāo)系統、定額管理系統、資金管理系統、財務(wù)7。0系統和財務(wù)人員信息系統的推廣和使用,以信息系統為紐帶,實(shí)現信息資源的共享,實(shí)現綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。
抓核算:要依托財務(wù)7。0系統上線(xiàn)的契機,繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度,進(jìn)一步規范會(huì )計核算、明確統一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,加強稽核力度,嚴肅執行新會(huì )計準則,嚴肅財經(jīng)紀律,規避會(huì )計風(fēng)險。
抓隊伍:重點(diǎn)要加強庫、站兩個(gè)層面財務(wù)隊伍的培養,運用技能培訓、職業(yè)規劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時(shí)要加強總會(huì )計師工作能力和職業(yè)操守的培養,促進(jìn)總會(huì )計師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展:未來(lái)兩至三年,財務(wù)工作要全面實(shí)現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環(huán)境和諧的目標,要求我們從現在起必須做好規劃,為未來(lái)財務(wù)工作的'和諧、健康發(fā)展奠定基礎。首先,要積極推進(jìn)財務(wù)“三統一”建設,實(shí)現組織、制度和流程的統一;其次,要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,對內要全力以赴為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),對下要確保受控運行、令行禁止,對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門(mén)建立長(cháng)期穩定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據公司整體戰略的變化適時(shí)調整發(fā)展思路,實(shí)現與公司整體戰略目標的協(xié)調統一。
抓責任:要充分履行財務(wù)工作“監督、反映、服務(wù)”三種職能,明確各級財務(wù)機構維護資金安全、確保本級機構平穩運行的職責,引導財務(wù)人員樹(shù)立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統、提高執行力,切實(shí)肩負起應盡的義務(wù),承擔相應的責任。
創(chuàng )效益:首先要從直接效益出發(fā),做好資金的運行管理和成本費用的監控,著(zhù)力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次,要從確保預算的受控運行入手,加強分析和監控,做好量、本、利的測算,為相關(guān)部門(mén)的決策提供支持,創(chuàng )造間接的管理效益。
創(chuàng )業(yè)績(jì):公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續保持先進(jìn)水平,要加強對前沿理論的研究,并將成果及時(shí)轉化為實(shí)踐,力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷(xiāo)售系統做出突出貢獻,使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。
20xx年我將根據公司整體戰略部署,帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,繼續發(fā)揚成績(jì),開(kāi)拓進(jìn)取,以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),高標準、高質(zhì)量的工作要求,扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作,為公司的發(fā)展作出新貢獻。
企業(yè)財務(wù)工作總結7
一、企業(yè)財務(wù)管理的內涵及特點(diǎn)
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而,有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個(gè)誤區:一是把財務(wù)管理簡(jiǎn)單化,仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門(mén)的事,忽視其整體管理職能;二是財務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于“老板”,忽視財務(wù)管理自身的規律性與相對的獨立性。
二、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、財會(huì )人員素質(zhì)差,職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì )計核算工作不規范,內部控制制度不嚴,財會(huì )人員理財觀(guān)念落后,工作中有章不遵,習慣于聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐,財會(huì )人員對經(jīng)濟事項的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監督,領(lǐng)導批多少就支多少。更有甚者,法制觀(guān)念淡薄,無(wú)視國家財經(jīng)紀律,截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。
2、財務(wù)管理缺乏監督財務(wù)管理需要制度作保證,而執行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。主要原因在于財務(wù)管理意識的缺乏,從管理層到財務(wù)部,再到其他業(yè)務(wù)部門(mén),導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負,年初無(wú)預算、開(kāi)支無(wú)計劃、成本無(wú)控制、費用無(wú)限制、核算無(wú)規矩、掛賬不清理等現象,這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。
3、職能部門(mén)權責不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規章制度,企業(yè)的管理人員及各職能部門(mén)都制定了相應的責任和義務(wù),然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權無(wú)責或有責無(wú)權的現象。只行使權利,而不承擔責任,從而造成資產(chǎn)流失,對重大經(jīng)濟損失沒(méi)有建立責任追究制度,直接造成財務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導在承攬到工程后,沒(méi)有對合同深入理解,對財務(wù)知識一知半解,平時(shí)不看報表,心里裝著(zhù)一本糊涂賬,對財務(wù)工作管而不理或理而不管,嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
4、一些重要財務(wù)管理領(lǐng)域不力,未能實(shí)行招標選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面,在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加,應該有一些家底了,資金周轉應不成問(wèn)題,然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢(qián)是空的,有錢(qián)收不回來(lái),想用用不上,長(cháng)期拖欠形成呆壞賬,嚴重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分,直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范,表現在領(lǐng)導選擇隊伍、個(gè)人選擇隊伍,業(yè)務(wù)部門(mén)不敢管、一般人管不了,所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設備落后,甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗的`個(gè)體承包者,根本不具備施工能力。無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)設備的外部隊伍進(jìn)場(chǎng),再加上對外部隊伍的施工管理不規范,致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障、安全隱患多,影響項目的正常進(jìn)展,效益流失嚴重,損害企業(yè)信譽(yù)。
三、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略
。ㄒ唬(shù)立全新的財務(wù)管理理念,強化資金管理
1、理順財務(wù)關(guān)系、做到財務(wù)管理制度統一化施工企業(yè)應從大局觀(guān)念出發(fā)。各施工項目部不再設立財務(wù)機構,將財務(wù)全部收歸企業(yè),實(shí)行財務(wù)一級核算管理體制。
一是實(shí)行資金統一管理體制;
二是實(shí)行財務(wù)統一核算制度;
三是根據企業(yè)實(shí)際情況。制定統一的財務(wù)制度。
2、盤(pán)活存量資產(chǎn),加速資金周轉,提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒(méi)有科學(xué)的材料采購計劃,容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。
3、市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變,使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧,必須擴大業(yè)務(wù)量,降低成本。對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補償,尤其是集團公司領(lǐng)導和財務(wù)人員更應具有風(fēng)險觀(guān)念,合理投資,并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。
。ǘ┩晟曝攧(wù)預算管理財務(wù)預算管理要注意不同項目側重點(diǎn)不同。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預算,以投資預算為重點(diǎn),包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃,在財務(wù)管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財務(wù)預算,以盈利為重點(diǎn),包括銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點(diǎn)項目和各類(lèi)損失要進(jìn)行重點(diǎn)監控,F金流量預算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量,要確保資金回籠,提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務(wù)預算,以現金流量為重點(diǎn),嚴格收支兩條線(xiàn)。為了有效控制費用,對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現金流量費用支出預算控制。
。ㄈ┨岣哔Y金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(cháng),流動(dòng)程度大等特點(diǎn),容易導致資金使用管理分散,加之一些工程項目資金到位情況不同,使資金協(xié)調運作比較困難。只有強化資金管理,加強資金運行監控力度,保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度,把好工程資金控制關(guān)。
推行“收支兩條線(xiàn)”的財務(wù)管理制度,所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行,然后轉入其內部銀行賬戶(hù)。然后由財務(wù)部門(mén)扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計劃,分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率,保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。
。ㄋ模┨岣呤┕て髽I(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì),經(jīng)常組織學(xué)習和培訓,不斷提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能,計算機操作及運用能力,適時(shí)進(jìn)行知識的更新;鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng )新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng )造條件;對財務(wù)人員進(jìn)行階段性考核,競爭上崗。施工企業(yè)通過(guò)以上途徑在提高財會(huì )人員素質(zhì)的同時(shí),充分發(fā)揮財會(huì )部門(mén)的職能作用,促進(jìn)財務(wù)管理部門(mén)效率的提高。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力,為企業(yè)增效。企業(yè)應充分重視財務(wù)管理的重要性,加強財務(wù)管理工作,把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個(gè)層面,由企業(yè)主要領(lǐng)導主管,建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監控體系。
企業(yè)財務(wù)工作總結8
作為出納兼文員,在公司和財務(wù)資產(chǎn)部的直接領(lǐng)導和指導下,在各位員工的大力支持下,我圓滿(mǎn)完成了今年的工作任務(wù),以下是我的個(gè)人工作總結。
一、做好票據審核、整理和報銷(xiāo)工作
由于經(jīng)理更換了多次工作方法,也給財務(wù)票據報銷(xiāo)工作帶來(lái)一些難度,在這種情況下,我主動(dòng)和籌建處財務(wù)資產(chǎn)部以及經(jīng)理進(jìn)行多次溝通,及時(shí)領(lǐng)會(huì )了上級籌建處關(guān)于財務(wù)部門(mén)的工作目標和工作要求,及時(shí)了解掌握財務(wù)核算目標,依據財務(wù)目標審核票據,主動(dòng)為分公司經(jīng)濟活動(dòng)提供經(jīng)濟數據。
在票據審核上,嚴格遵守集團公司的相關(guān)財務(wù)規定和票據報銷(xiāo)實(shí)施細則,嚴格執行“一支筆”批錢(qián)和各項財務(wù)制度,嚴格依據規定審核各種票據,確保了票據的合理、合法,如實(shí)反映出企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并及時(shí)督促提醒員工上報相關(guān)票據,及時(shí)將審核的票據上報籌建處領(lǐng)導簽字,保證了回款及時(shí),為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了經(jīng)濟保障。
二、做好與上管部門(mén)的銜接、溝通與辦理
由于籌建處資產(chǎn)財務(wù)部距離__較遠,往來(lái)辦理業(yè)務(wù)極不方便,在這種客觀(guān)情況下,在資產(chǎn)財務(wù)部需要辦理業(yè)務(wù)的情況下,積極跑銀行,查詢(xún)銀行票據;去稅務(wù),繳納各種報表;積極為員工辦理失業(yè)保險、醫療保險;積極聯(lián)系地方管理部門(mén),進(jìn)行了年檢,保證了企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)正常、順暢進(jìn)行。
三、全力做好綜合管理工作
目前,財務(wù)部除了兩位經(jīng)理外,財務(wù)部就我一個(gè)人,在這種情況下,日常財務(wù)部工作落在了我的身上,積極落實(shí)領(lǐng)導交辦的各種上報材料,積極編寫(xiě)分公司周計劃、月計劃;積極編寫(xiě)月總結、年度總結;積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。努力做好員工的日?己撕统銮诳己斯ぷ,努力貫徹落實(shí)籌建處下發(fā)的各種規章制度,積極為分公司領(lǐng)導開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好參謀。
通過(guò)全身心努力付出,得到籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和有關(guān)領(lǐng)導的認可,給我開(kāi)拓以后工作增加新的`動(dòng)力;同時(shí)得到__員工的大力支持,給我以后工作增加無(wú)限快樂(lè ),雖說(shuō)工作取得了一些進(jìn)步,這一切都主要歸功于籌建處和分公司領(lǐng)導決策有方,歸功于籌建處和分公司同事的大力支持,有了團隊的大力配合、大力支持,才有了我今天工作的順利開(kāi)展。在此,由衷感謝各位同行的真心支持,愿今后的工作我們仍然一路相輔相成、一如既往相互配合一路走來(lái)。
企業(yè)財務(wù)工作總結9
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作:
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規,認真履行職責,組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算,進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規,認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統一調撥、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業(yè)會(huì )計制度,實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機,規范各項財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項目的籌建和準備工作后,財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了ERP項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設置存貨調價(jià)單,使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上,將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi),并在此基礎上,完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統,并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系,嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,統一了成本和費用支出的核算標準,進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作,對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中,嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況,每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況,協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定,銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此,財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬,加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控,促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設,提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況,為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工,對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì ),解決前期工作中出現的問(wèn)題,布置后期的主要工作,逐步規范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務(wù)部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預審,對審計和自查中發(fā)現的.問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓,提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì ),對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望,將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論,及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性,強化了各崗位會(huì )計人員的責任感,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案,建立集團公司全面預算管理模式
根據20xx年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況,財務(wù)部提出了全面預算管理的方案,全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標,層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位,以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標,希望通過(guò)分散權力,集中監督來(lái)有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實(shí)現企業(yè)目標。
20xx年,為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,財務(wù)部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作:
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況,監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核,按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析,為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
終企業(yè)財務(wù)個(gè)人工作總結二
在競爭激烈的市場(chǎng)中,在公司領(lǐng)導的正確指導下,我公司上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比去年同期有著(zhù)大幅度的提升,也是公司突飛猛進(jìn)的階段,從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位,F將我公司20xx年上半年財務(wù)工作總結如下:
一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區第一
在兩位老總的領(lǐng)導下,作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商,各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升,今年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元,與去年相比上升%,從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內部管理上,公司的人員結構作了合理的調整和增加,為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上,不斷的更新設施設備,切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上,做好財務(wù)工作計劃,加強財務(wù)管理,杜絕一切不合理的開(kāi)支,增收節支,開(kāi)源節流。
在公司規模不斷擴大的這一年,門(mén)市的開(kāi)張,產(chǎn)品的增多,在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量,對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí),我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有:
(1)嚴格執行財務(wù)制度,規范財務(wù)行為,堅持收支兩條線(xiàn),加強財務(wù)核算和財務(wù)監督,杜絕不合理開(kāi)支,加強應收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表,各類(lèi)流水帳目做到日清月結,與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執行作好配合工作,使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化,為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
(2)各項收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據,費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性,做到監督有力。在實(shí)際工作中,大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知,報銷(xiāo)金額與票據符合,對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
(3)公司的利益高于一切,增強員工的主人翁責任感,人人為增收節支,開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,公司與員工是同呼吸共命運的,公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持,大家的.利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季,大家的努力也得到了回報,這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四。堅持以人為本,加強經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中,雖然取得了良好的成績(jì),但是隨著(zhù)人員的增加,各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大,使得公司的利潤得不到體現,而且還出現了一系列的問(wèn)題,那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看,員工的積極性不高,出現了相互攀比工資高低的心理,工作不專(zhuān)心、不敬業(yè),使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低;從外部條件來(lái)看,不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題,
1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制,獎勤者,罰懶者,做到獎罰分明,激勵機制健全,才能調動(dòng)起大家的積極性,但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
2、加強管理,要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣,要做到上梁正下梁才不歪,加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制,崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責,權、利的統一原則,這樣有利于調動(dòng)員工的積極性,但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報,總之,老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程;
人、責任到崗。大家的干勁有了,公司的效益才會(huì )增長(cháng),正所謂有了大家才有小家,最終員工有了利益,這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,如有不足之處,肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái),做好下半年工作計劃,切實(shí)做好后勤保障工作,為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益愿付出應有的一點(diǎn)微薄之力。
企業(yè)財務(wù)工作總結10
回顧過(guò)去的年,財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調度,保證工程款的支付,及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然,在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足,F將年財務(wù)部的情況總結如下:
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張,記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率,使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合,全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作,財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間,還大大提高了數據的查詢(xún)功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎,使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來(lái),我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持;旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間,現金流量巨大而繁瑣,財務(wù)部xx和xx兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí),沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達x億xx萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責,認真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據12824張,處理會(huì )計憑證2179張,準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。
制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。xx公司從無(wú)到有,從當初的三兩人到今天的上百人,規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中,財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度,建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外,為達成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續,并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō),就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi),各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立,新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,公司承受了巨大的.資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展,與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了8月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作,在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行,及時(shí)償還了銀行到期貸款,全年累計完成投資xx億元,償還到期貸款xx萬(wàn)元。資金的成功運作保證了xx和xx公司的正常運轉,更是繼續樹(shù)立了xx公司“xx資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動(dòng)以來(lái),一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足發(fā)展,財務(wù)部與工行xx支行建立了信貸關(guān)系,以期達到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款xx萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料,編制各類(lèi)貸款報告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察,在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重,招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。
時(shí)光飛逝,今年的工作轉瞬即為歷史。一年中,財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上,在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上,在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據,實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格具體科學(xué)的要求;要么就是執行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應該是20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,也是每一位長(cháng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員,我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學(xué)習,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。
企業(yè)財務(wù)工作總結11
一年來(lái),本人自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務(wù)。 由于財會(huì )工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結合具體情況,全年的工作總結如下:
1、審核和調整了以前完成的賬目,及時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯誤
2、配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售結算開(kāi)票,督促銷(xiāo)售貨款及時(shí)回籠,合理使用資金
3、根據會(huì )計制度與準則結合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì )計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作,所有賬實(shí)相符,支出考慮合理性,做到出有憑,入有據;在做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
這個(gè)月最最重要的工作就是20__年度帳的審計工作和統計年報工作。
對于我來(lái)說(shuō),這項工作給我的壓力很大,這個(gè)審計過(guò)程的順利與否,直接證明了這一年來(lái)我們在財務(wù)工作上的成績(jì),值得欣慰的是,沒(méi)有什么大問(wèn)題,只有一些數據需要核實(shí)證明一下就可以了,連給我們做審計的注冊會(huì )計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了,基本上沒(méi)有什么問(wèn)題了。這對于我們來(lái)說(shuō)就是最大的鼓舞和信心。
再有就是統計局的年報工作,以前的統計申報工作是會(huì )計公司負責上報的,我們自己沒(méi)有接觸過(guò)這種報表,所以今年的統計年報對于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰,每一個(gè)數字都要查幾遍,算幾遍,不會(huì )的,不懂得也及時(shí)向統計局商調隊的老師請教,在我們的共同努力下終于全部審核通過(guò)。
下面是總結的一些關(guān)于財務(wù)上面的問(wèn)題:
由于新來(lái)的'實(shí)習生是在年底進(jìn)入我們公司的,臨近年關(guān),所以沒(méi)有把工作具體的分工到個(gè)人,這也就造成了有些事,做完之后沒(méi)有人整理、記錄,甚至出現問(wèn)題沒(méi)有人承擔責任的現象。所以,在這個(gè)月,我們重新分配了一下工作,定人定崗,每個(gè)人每天必須上交詳細的工作記錄,避免此現象的再次產(chǎn)生。
還有就是做事情粗心,財務(wù)工作最重要的就是要有細心,其次是用心,再者就是耐心,如果是因為自己不細心的結果而感到委屈的話(huà),大可不必,只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家帶來(lái)麻煩的同事說(shuō)聲抱歉,人總是會(huì )犯一些錯誤,希望大家再給一次機會(huì ),讓我們慢慢成長(cháng)起來(lái)。
下月公司財務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強對新員工的學(xué)習培訓,以及完善本部門(mén)組織機能,細化各員工工作職責,各項工作內容具體落實(shí)到人,定時(shí)定量完成,提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作任務(wù)。
新的一月又開(kāi)始了,財務(wù)部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,這些應該是以后財務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題,也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員,我們在公司加強財務(wù)管理、規范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省,不斷地加強學(xué)習,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持,謝謝大家!
企業(yè)財務(wù)工作總結12
20xx年的工作即將告一段落,覺(jué)得一眨眼這一年就過(guò)去了,回顧一下這一年來(lái)的工作,主要是日常工作及20xx年度的年報工作。
一、日常工作
1、審核和調整了以前完成的賬目,及時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯誤
2、配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售結算開(kāi)票,督促銷(xiāo)售貨款及時(shí)回籠,合理使用資金
3、根據會(huì )計制度與準則結合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì )計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作,所有賬實(shí)相符,支出考慮合理性,做到出有憑,入有據;在做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
二、20xx年度帳的審計工作和統計年報工作
對于我來(lái)說(shuō),這項工作給我的壓力很大,這個(gè)審計過(guò)程的順利與否,直接證明了這一年來(lái)我們在財務(wù)工作上的成績(jì),值得欣慰的是,沒(méi)有什么大問(wèn)題,只有一些數據需要核實(shí)證明一下就可以了,連給我們做審計的注冊會(huì )計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了,基本上沒(méi)有什么問(wèn)題了。這對于我們來(lái)說(shuō)就是最大的鼓舞和信心。
再有就是統計局的年報工作,以前的統計申報工作是會(huì )計公司負責上報的,我們自己沒(méi)有接觸過(guò)這種報表,所以今年的統計年報對于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰,每一個(gè)數字都要查幾遍,算幾遍,不會(huì )的,不懂得也及時(shí)向統計局商調隊的老師請教,在我們的共同努力下終于全部審核通過(guò)。
三、總結的'一些關(guān)于財務(wù)上面的問(wèn)題
由于新來(lái)的實(shí)習生是在年底進(jìn)入我們公司的,臨近年關(guān),所以沒(méi)有把工作具體的分工到個(gè)人,這也就造成了有些事,做完之后沒(méi)有人整理、記錄,甚至出現問(wèn)題沒(méi)有人承擔責任的現象。所以,在這一年,我們重新分配了一下工作,定人定崗,每個(gè)人每天必須上交詳細的工作記錄,避免此現象的再次產(chǎn)生。
還有就是做事情粗心,財務(wù)工作最重要的就是要有細心,其次是用心,再者就是耐心,如果是因為自己不細心的結果而感到委屈的話(huà),大可不必,只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家帶來(lái)麻煩的同事說(shuō)聲抱歉,人總是會(huì )犯一些錯誤,希望大家再給一次機會(huì ),讓我們慢慢成長(cháng)起來(lái)。
下年公司財務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強對新員工的學(xué)習培訓,以及完善本部門(mén)組織機能,細化各員工工作職責,各項工作內容具體落實(shí)到人,定時(shí)定量完成,提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作任務(wù)。
新的一年又開(kāi)始了,財務(wù)部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,這些應該是以后財務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題,也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員,我們在公司加強財務(wù)管理、規范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省,不斷地加強學(xué)習,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持,謝謝大家!
企業(yè)財務(wù)工作總結13
時(shí)間飛逝,xx已過(guò),感謝公司對我的信任,使得我有機會(huì )加入xx大家庭,公司是一個(gè)成長(cháng)型的企業(yè),在袁總的正確領(lǐng)導下,公司在一年下來(lái)也取得了不錯的成績(jì),我個(gè)人也學(xué)習到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識,雖然工作中也有一些做得不足的地方,但我一直本著(zhù)潔身自好,恪盡職守,善用其財,無(wú)愧其祿的工作觀(guān)念,踏踏實(shí)實(shí)的工作。xx年,就工作中發(fā)現的問(wèn)題,我個(gè)人認為:
第一,需要把各崗位細分化,職責更明確化,才能更大的提高工作效率。
第二,工地成本核算需要大大的加強,才能保證工地能夠獲取利潤。
第三,工地的跟蹤服務(wù)一定要有專(zhuān)人負責,才能有效的保證工地的順利進(jìn)行,以及工程款的進(jìn)度,最后按工期完成驗收交尾款。
20xx年,我們要對過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,對做得好的我們需要把工作做得更好,加強財務(wù)管理,做到財務(wù)工作長(cháng)計劃,短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、響應公司工作會(huì )議精神,圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標,開(kāi)源節流,增收節支,強化成本控制,從每一件小事做起,為公司真正的開(kāi)源節流;
2、財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一,肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的`配合與總結等工作任務(wù),在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支,從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益;
3、在新的一年里,財務(wù)部工作人員應在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全公司其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法;
4、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,相互配合的工作中不斷學(xué)習,對各項費用的合理支出起到監督作用;
5、在應收帳款上起到有效的監督作用:明確各崗位的職責,對應收款的監督,對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責任人都應有相應的監督,加大財務(wù)監督力度;
6、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結,從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作,其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;
7、其他方面,聽(tīng)從公司領(lǐng)導的工作安排,認真的完成每一項任務(wù)。
在新的一年里,祝愿公司能上一個(gè)大臺階,我將與公司同進(jìn)步,共發(fā)展!
企業(yè)財務(wù)工作總結14
財務(wù)部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下,在其他部門(mén)的有效配合下,以企業(yè)效益為中心,圍繞部門(mén)年度工作目標和重要任務(wù),全體財務(wù)人員共同努力,力求做到及時(shí)準確完成核算工作,為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好監督服務(wù);真實(shí)反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果,為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供依據,F就今年實(shí)際工作總結如下:
一、認真做好年終決算工作
全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權債務(wù)、資本結構,為績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)責任目標考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數據信息。財務(wù)部將根據公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思路,不斷積累經(jīng)驗,提供更加詳盡的財務(wù)數據。多方協(xié)調及調整,科學(xué)編制財務(wù)經(jīng)營(yíng)預算。圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標,制定和下達年度財務(wù)預算,持續推進(jìn)全面預算管理工作。
二、認真做好常規性財務(wù)工作
財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作,及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合,滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集,都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務(wù)檔案管理制度執行,深化了財務(wù)基礎工作,使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作,嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規,認真履行職責,嚴格按照公司有關(guān)規定程序和審批權限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復核,按時(shí)編制報送財務(wù)報表,及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,特別是防范稅務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)公司穩健經(jīng)營(yíng)。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,認真聽(tīng)取對方意見(jiàn)和建議,使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報,及時(shí)足額交納各項稅款。
三、積極做好匯算清繳工作
在規定的時(shí)間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表,并匯算清繳,結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數據。有效開(kāi)展成本核算,加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監督管理。對收入、成本、費用作專(zhuān)項檢查,加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度,不能超支的絕不超支,以提高公司經(jīng)濟效益,加強經(jīng)濟活動(dòng)分析,提供各種數據給領(lǐng)導參考決策,當好領(lǐng)導的參謀,為公司發(fā)展出謀獻策。加強應收賬款的.管理,協(xié)助客服部做好公司的資金回款,控制好費用,有效控制應收賬款的增長(cháng)。
四、完善財務(wù)部各工作崗位職責
要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求,進(jìn)行工作總結,崗位評述和認定,對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣,強化了各崗位會(huì )計人員的責任感,加強了內部核算監督,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
企業(yè)財務(wù)工作總結15
一、按照規;l(fā)展,專(zhuān)業(yè)化管理的要求,統一公司財務(wù)核算方面度量衡,統一財務(wù)管理標準:
一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執行,全年公司除大部分使用局財務(wù)核算制度外,還針對公司實(shí)際情況制定了《費用管理辦法》,《資金管理辦法》,《辦公用品管理辦法》,《計算機管理辦法》,《經(jīng)濟活動(dòng)分析制度》,《費用預算管理辦法》等幾個(gè)規范性財務(wù)文件。并在全公司范圍內實(shí)施,保證了公司在幾個(gè)主要費用標準上的統一。
二是制定了年度費用預算的統一標準,針對具體的崗位給定具體的標準,并每月反饋給各部門(mén),要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析,對全公司各單位的管理費用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析,并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預算范圍內。預算管理得到穩步推進(jìn),細化預算內容。按科目進(jìn)行了分類(lèi)統計,為全面預算奠定基礎;預算方案根據各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當調整后,經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司,使各單位對本公司的預算有一個(gè)全面的了解,增強了預算的透明度;增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況,不定期的向公司領(lǐng)導反饋情況,對于超預算等問(wèn)題嚴格審批程序,對申請調整的事項,需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后,按規定的程序批準后執行。一年以來(lái),預算的總體執行情況良好。
二、加強財務(wù)資金管理和費用預算管理,確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現金流量。
三、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析,提供決策支持。
財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動(dòng)分析模塊,將相關(guān)表格相對固化,形成標準的程序和指標。通過(guò)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流量分析,總結公司現金流量的來(lái)源和貢獻,通過(guò)定期財務(wù)分析,使各公司對所負責業(yè)務(wù)的現狀能及時(shí)準確地了解,促進(jìn)公司內部降低成本費用,提高經(jīng)濟效益。
四、做好日常財務(wù)管理工作,及時(shí)為分公司和項目提供服務(wù)支持:
一是在財務(wù)部人手較少的情況下,通過(guò)有序的組織,能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來(lái),我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持;旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財務(wù)部員工本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí),沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。
二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種報表,及時(shí)將公司財務(wù)狀況匯報領(lǐng)導,便于領(lǐng)導決策。
三是配合上級部門(mén)及時(shí)完成上市831工作。四是加強財務(wù)檢查及內控管理力度,防范資金風(fēng)險 公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算,便于對現金的監控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度,每季度組織1次財務(wù)檢查,檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規定分管,資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面,并針對檢查中存在的問(wèn)題限期整改,并檢查其整改落實(shí)情況。
總之,本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,但還有很事情待著(zhù)我們,還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規定及時(shí)足額收回來(lái);二是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門(mén)情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴格。
在新的一年里,財務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。
一是按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的'經(jīng)濟分析和建議,為公司領(lǐng)導決策當好參謀,
二是深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習,加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
三是搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年,我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。
四是加強管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節,建立創(chuàng )新的機制,必須靠管理來(lái)保證,管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此,財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強財務(wù)管理,降低財務(wù)費用用,控制生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)部門(mén)的費用,實(shí)行科學(xué)預算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
五是明確責任,從嚴要求,積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓,提高服務(wù)水平。
六是穩定財務(wù)隊伍,繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓,使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。我們具體從以下幾方面入手:
1、加強理論培訓,增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性,培養超前意識。
2、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標,培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
3、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率,以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標,全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
最后感謝各位領(lǐng)導一年來(lái)對財務(wù)部全體員工的支持和關(guān)愛(ài)。
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