保安個(gè)人總結（通用5篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的保安個(gè)人總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
保安個(gè)人總結1
時(shí)光飛逝，轉眼間已到了猴年，到公司工作近五個(gè)月了，感受頗多，收獲頗多。一個(gè)剛出校門(mén)的學(xué)生，從幾乎沒(méi)有工作經(jīng)驗的新手，到現在基本能獨立地完成一項工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。
“管理規范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快、親如一家”是我這近半年來(lái)切身的感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來(lái)，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的規章制度，熟悉了公司的業(yè)務(wù)流程以及it行業(yè)的一些基礎知識……
回顧總結半年的工作，主要總結匯報以下幾個(gè)方面
在這幾個(gè)月里，我工作認真負責，勤勤懇懇，按時(shí)并較好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。內務(wù)方面，從原來(lái)的零散、雜亂到現在的整齊、有序。能方便、迅速地找到所需的文件資料；在政府采購方面，我與曉莉密切合作，認真及時(shí)做好標書(shū)，做到正確無(wú)誤，在招標過(guò)程中，準確、靈活地回答各位評委提出的問(wèn)題，并同招標公司和各招標單位都保持了良好的關(guān)系。盡自己最大的努力去宣傳自己的公司，維護我們公司的形象，爭取最大的利益。
在硬件業(yè)務(wù)方面，鑒于我們公司客戶(hù)的特殊性——大多數都是行業(yè)類(lèi)客戶(hù)，所以前期在業(yè)務(wù)方面，我并未有什么作為。因此，一方面，我覺(jué)得我的價(jià)值并未能體現；另一方面我從內心上總有一點(diǎn)過(guò)意不去，有時(shí)候甚至懷疑自身的能力。然而，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和努力，我成功地開(kāi)拓了衡陽(yáng)市第一人民醫院這個(gè)新的客戶(hù)，并一直保持著(zhù)良好的關(guān)系，為以后的后續發(fā)展打下了良好的基礎。同時(shí)我也從公司將來(lái)的利益出發(fā)，多與政府采購辦和銀橋招標辦聯(lián)系，多與他們進(jìn)行溝通，并全面熟悉了他們的工作流程，與他們建立并保持了良好的關(guān)系。當然，從中我也學(xué)到了很多學(xué)校里根本學(xué)不到的東西，同時(shí)也明白了很多的道理，我相信這些都我以后的工作都將大有裨益。在其它方面，我全力協(xié)助各部門(mén)的工作，在公司人手較忙的時(shí)候，主動(dòng)為公司分擔事務(wù)，圓滿(mǎn)地完成公司委派的各項任務(wù)。
總結半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。對于一個(gè)剛出學(xué)校們的學(xué)生來(lái)說(shuō)，缺乏工作經(jīng)驗是他最大的缺點(diǎn)，我也不例外，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系；以及創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，服務(wù)意識沒(méi)有上升到一定的高度，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
在新的一年里，我將認真學(xué)習各項規章制度、業(yè)務(wù)知識，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的'貢獻；我將全面發(fā)展和協(xié)調各方面的關(guān)系，動(dòng)用一切可以用的資源，將公司的業(yè)務(wù)不斷做大、做強。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好每一件事，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力！
保安個(gè)人總結2
20xx年保安部在以張總為核心的酒店管理層正確領(lǐng)導下、在其他各部門(mén)全力支持下，認真履行職責，緊密結合酒店營(yíng)運需求，以酒店安全營(yíng)運、創(chuàng )收為導向，及時(shí)調整管理思路，為酒店創(chuàng )造了一個(gè)安全的營(yíng)運環(huán)境，圓滿(mǎn)完成了酒店區域的安全保衛工作，全年部門(mén)未發(fā)生一起安全責任性事故。通過(guò)“抓培訓、抓落實(shí)、抓細節、抓標準化建設”，部門(mén)整體管理工作、安全服務(wù)水平取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)很多不足之處，現將20xx年度部門(mén)工作做如下總結：
一、工作完成情況：
1、及時(shí)調整了酒店安委辦架構，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)91份，簽訂員工安全責任書(shū)570多份，使人人肩上有擔子人人心里裝安全，進(jìn)一步提高了各級管理人員、員工的安全意識。
2、做好了酒店安全生產(chǎn)方面的工作，每月根據酒店總經(jīng)理的要求組織分公司的安全大檢查，并將檢查隱患進(jìn)行分類(lèi)下發(fā)工作聯(lián)系單，跟進(jìn)整改，全年檢查跟進(jìn)安全隱患165處;完成集團、公司安委辦下發(fā)給酒店分公司的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)工作。
3、大力加強消防安全教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能;與人力資源部配合對新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓考核,對于考核不合格的堅決不允許上崗。結合6月份安全生產(chǎn)月、11.9消防安全宣教月活動(dòng),重點(diǎn)對消防基礎知識、四個(gè)能力建設進(jìn)行了拉網(wǎng)式培訓、組織全員消防安全培訓20余場(chǎng);培訓人數達到1200人;滅火器實(shí)操演練20余場(chǎng);組織消防應急疏散演習8次。
4、堅持每日對酒店重要安全防火部位進(jìn)行安全巡查，通過(guò)巡查
與相關(guān)重要部位員工的雙方簽字確認，有力的提高了重點(diǎn)防火部位工作人員的安全責任心，有效避免了各類(lèi)安全隱患的產(chǎn)生。
5、加強了各崗位的細節化管理，通過(guò)細節化的管理有力加強了員工自律性、對客服務(wù)標準，相比20xx年度服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高。
6、重點(diǎn)加強了對消防監控室的安全管理力度，消防監控室作為酒店消防安全的核心部位，保安部始終將監控室管理作為重中之重，要求人人熟知酒店的結構布局、人人懂得如何處理消防安全事件、人人能懂得重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)監控的部位;監控室全年共處理各類(lèi)火警300多個(gè)。
7、全年協(xié)助其他部門(mén)處理各類(lèi)突發(fā)事件50余次。
8、完成了重要節假日、旅游黃金周、第二屆親水節、溫泉節;各類(lèi)重要領(lǐng)導、團體會(huì )議等重要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的安全保衛工作。
9、完成了酒店管理層交待的其他各項工作任務(wù)。
二、存在的不足之處
1、員工的自律性有待加強，部分員工不能?chē)烙诼梢�，對自己的要求不夠嚴格�?/p>
2、員工處理緊急突發(fā)事件的能力有待于提高。
3、保安部對本部門(mén)員工的安全防火意識進(jìn)行了全面不間斷的培訓、巡查與督查，但對其它部門(mén)的安全、檢查、培訓監管整改力度不夠。
4、細節化服務(wù)不到位，部分員工不能?chē)栏癜凑占榷ǖ姆⻊?wù)細節流程操作。
保安個(gè)人總結3
一、治安防范工作
1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序；
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩定；
3、提高安全意識，保安隊每天定時(shí)組織訓練,還每周召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，討論和排除安全隱患；
4、嚴格落實(shí)門(mén)崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來(lái)人員認真盤(pán)查并通過(guò)內線(xiàn)電話(huà)及可視對講和業(yè)主核實(shí)來(lái)訪(fǎng)情況，做好來(lái)訪(fǎng)登記記錄；
5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過(guò)業(yè)主鉆空子到小區內進(jìn)行推銷(xiāo)的現象，在隊伍里設置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監控可疑對象，有效保證了轄區內正常的工作和生活秩序；
6、加強對可疑對象的監控，除通過(guò)閉路電子監控中心，還給每個(gè)崗位
增配對講機，做到及時(shí)跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作；
7、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確�，F場(chǎng)保安管理工作有序開(kāi)展，對外將積極樹(shù)立保安形象，服務(wù)與管理窗口。
二、消防管理工作
1、對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓，，有效保障了小區的利益和安全。
三、車(chē)場(chǎng)管理工作
1、認真執行停車(chē)場(chǎng)管理規定，指引車(chē)輛按指定位置停車(chē)，排列整齊。
2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車(chē)輛嚴禁進(jìn)場(chǎng)；
3、嚴禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提醒車(chē)主離車(chē)前關(guān)好門(mén)窗，帶走車(chē)上貴重物品；
4、保安隊在本年度維護好車(chē)場(chǎng)治安交通秩序，疏導車(chē)流，協(xié)調和指揮車(chē)輛進(jìn)出與停放，禁止了車(chē)輛亂停亂放，保證了車(chē)場(chǎng)的安全和良好秩序。
四、員工培訓工作
一年來(lái)，保安隊都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓，雖然在08年由于人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據競賽要求、內容對員工進(jìn)行了訓練，通過(guò)訓練有效地提高了員工的整體素質(zhì)，隊伍形象有了較大的改變。
在新的一年里，保安隊將會(huì )更加努力，團結進(jìn)取，逐項落實(shí)好2009年度的工作計劃和培訓計劃，堅持落實(shí)好各項治安工作，使保安隊各項工作更加扎實(shí)。
保安個(gè)人總結4
一、進(jìn)一步完善工作中的各項管理規范
今年公司引入了ISO9000質(zhì)量管理體系，保安部在貫標的有利契機下結合部門(mén)實(shí)際工作，編定了《部門(mén)工作手冊》。在手冊中詳細的明確了保安部各工作崗位的職責、工作服務(wù)流程、服務(wù)規范以及服務(wù)標準。手冊編訂后，對全體部門(mén)員工進(jìn)行了多次學(xué)習培訓。部門(mén)在日常工作中也嚴格的按照手冊的各項規定、標準組織實(shí)施。
通過(guò)手冊的運用，保安部的一切工作事物都有程序有標準，便于管理控制，消除了以往工作中的一些模糊概念。員工也在學(xué)習和遵守手冊的過(guò)程中明白自己的職責，掌握了工作技能。手冊實(shí)施后，部門(mén)的工作績(jì)效較以往有了明顯的提高。在貫標的過(guò)程中，保安部還根據實(shí)際工作新增了《出車(chē)憑證丟失登記表》《突發(fā)事件處置登記表》《顧客投訴受理登記表》《班長(cháng)交接班記錄》等。通過(guò)對以上各項記錄的運用，簡(jiǎn)化了手續提高了效率，有效的增強了部門(mén)對各班組的管理控制。
二、牢抓防火防盜，確保市場(chǎng)安全
市場(chǎng)安全是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與市場(chǎng)的發(fā)展緊密相連。為了確保市場(chǎng)安全無(wú)事故，部門(mén)制定了一系列工作計劃和安全應急方案。確定安全工作重點(diǎn)區域，從每一個(gè)環(huán)節入手，周密細致地檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。另外，部門(mén)里每天保證有足夠的人員備勤，隨時(shí)準備應對突發(fā)事件。
消防工作自始至終都是公司工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導放心。我們根據“預防為主，防消結合”的消防工作方針，指定專(zhuān)人嚴格執行消防兩小時(shí)巡查制度以及每周部門(mén)的消防巡查制度。加強了對賓館各消防通道的管理，保證24小時(shí)的暢通。每天都要對所有消防器材及設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保證設備的合格率。
在歷次的巡查中共查出不合格滅火器18具，發(fā)生故障的應急燈21只，對于這些問(wèn)題都上報了辦公室進(jìn)行更換與修復。每日的巡查及每周的巡查都認真的填寫(xiě)消防巡查記錄。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，本年度市場(chǎng)無(wú)重大消防安全事故，保證了市場(chǎng)的繁榮穩定。
三、定期組織員工培訓
為了建設一支高素質(zhì)的保安隊伍，服務(wù)好市場(chǎng)廣大客戶(hù)。一年來(lái)部門(mén)開(kāi)展了一系列的培訓學(xué)習和思想教育活動(dòng)，通過(guò)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規范、服務(wù)流程的學(xué)習，通過(guò)軍事訓練先使員工從外表上改變，樹(shù)立形象，熟知各項制度，掌握工作技能。再通過(guò)對公司“企業(yè)精神”等的學(xué)習改變員工們的思想，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，在這些措施下員工的素質(zhì)和修養得了一定的提高。今年8月部門(mén)還針對培訓內容對全體部門(mén)人員進(jìn)行了考核，對不及格的人員再進(jìn)行補考。通過(guò)考核進(jìn)一步的加強培訓效果。
保安部是公司消防工作的主要負責部門(mén)，今年我部除了對本部員工進(jìn)行消防培訓外還組織公司全體員工進(jìn)行了七次消防知識培訓。通過(guò)歷次的活動(dòng)使全體員工懂得了火災的嚴重性，明白了消防工作的重要性，掌握了滅火器材的使用方法，對公司的消防應急預案有了充分的了解。今年由于火警煙感探頭的故障問(wèn)題，賓館內共發(fā)生5次火警誤報事件，前臺、各樓層的工作人員以及保安巡視員都能夠迅速的進(jìn)行檢查和上報，確認是誤報后再向網(wǎng)控中心匯報解除警報，由此可以看出我們的培訓工作是有效地，各崗位人員對火災隱患、火情警報有著(zhù)高度的警惕性，能夠迅速有效地采取應急措施。消防工作是長(cháng)期的艱巨任務(wù)我部一定會(huì )再接再厲，結合公司實(shí)際情況常抓不懈。
四、班長(cháng)競聘上崗，提高員工工作熱情
班長(cháng)是一線(xiàn)員工的帶頭人，是部門(mén)日常工作的具體組織實(shí)施者，是公司各項規章制度的基層執行者。一個(gè)班長(cháng)的工作責任心、業(yè)務(wù)技能以及管理能力直接影響著(zhù)他所帶領(lǐng)的全班成員的工作績(jì)效。以往保安部班長(cháng)的任用都是采用由部門(mén)推薦的方式，這里面就會(huì )有舉薦不利，任人唯親的因素，難于服眾，基層員工感到?jīng)]有工作前途等一系列問(wèn)題，對班的工作不利，影響部門(mén)的建設。今年4月，根據部門(mén)建制的調整我部進(jìn)行了一次人才競聘的嘗試，部門(mén)全體員工都可以報名參加兩個(gè)班長(cháng)崗位的競聘，公司各級領(lǐng)導作為評委打分。此項決定立刻在部門(mén)內產(chǎn)生了良好的效應，員工積極報名參加，在公平公開(kāi)的競聘前提下，最終確定了兩位班長(cháng)。這兩位班長(cháng)沒(méi)有辜負大家的希望，在今年的管理工作中都發(fā)揮的十分出色。部門(mén)也通過(guò)此次競聘確定了更多的業(yè)務(wù)骨干，在工作中進(jìn)行培養，在一線(xiàn)員工中發(fā)揮骨干帶頭作用。本次競聘活動(dòng)在一線(xiàn)員工中產(chǎn)生了積極的影響，工作積極性提高了，部門(mén)的凝聚力也大大的加強。
五、根據實(shí)際，靈活調整工作機制
今年保安部根據公司的工作需要結合實(shí)際對部門(mén)的建制進(jìn)行了3次調整。4月份針對進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛不多，人員工作紀律松懈等情況，部門(mén)將原來(lái)實(shí)行的3班兩運轉的工作機制調整為兩班兩運轉。此次調整從新整合了班級的結構組成，調整了班長(cháng)，加強了工作節奏，有效的解決了員工紀律松懈的問(wèn)題。6月底隨著(zhù)進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛的增加，一線(xiàn)員工的勞動(dòng)強度不斷加大，影響到了部門(mén)的整體工作�？吹竭@一情況部門(mén)及時(shí)的向袁總進(jìn)行了匯報，根據袁總的指示部門(mén)對人員再次進(jìn)行了整合，恢復了三班兩運轉的工作機制，有效地緩解了過(guò)快的工作節奏。9月份銀川市政府為了緩解麗景街的交通壓力，采取了對麗景街大型貨運車(chē)輛限時(shí)段通行的措施。根據這一動(dòng)態(tài)我部依據袁總的指示，在辦公室的大力配合下對進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行著(zhù)連續的宣傳，請司機選時(shí)段進(jìn)場(chǎng)或選擇將車(chē)輛挺放到我公司的新園區。11月9日根據新場(chǎng)已有車(chē)輛停放的情況，部門(mén)在請示袁總后及時(shí)的組建了一個(gè)五人小組派往新場(chǎng)，為停放在新場(chǎng)的車(chē)輛提供看護服務(wù)。通過(guò)這些措施穩定了司乘人員及場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)的情緒，也緩解了大門(mén)口的交通壓力，新老場(chǎng)人員定期進(jìn)行輪換也可使我部人員提前了解新場(chǎng)的情況，為明年搬遷后的正式服務(wù)工作打下基礎。
六、營(yíng)造和諧氣氛，嚴格執行公司制度
一個(gè)部門(mén)的正常管理運作與部門(mén)內團結、和諧的工作氣氛有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。部門(mén)內管理人員及工作人員互相缺少溝通，步調不一，管理目的不單純，你干你的他干他的，在執行公司、部門(mén)制度上厚此薄彼、任人為親、這些就會(huì )導致部門(mén)內工作、生活上的嚴重混亂，作風(fēng)紀律松懈，形成“小團體”，給部門(mén)的正常管理帶來(lái)十分不利的困難。今年以來(lái)，部門(mén)認真總結了以往在這些方面的問(wèn)題，吸取了教訓，部門(mén)內部事務(wù)盡可能多的采用民主的方式，盡可能多的聽(tīng)取一線(xiàn)員工反映上來(lái)的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行處理。部里每周都要召開(kāi)骨干工作會(huì )議，進(jìn)行思想交流，交流部門(mén)存在的問(wèn)題，統一處理意見(jiàn)。交流管理心得和管理經(jīng)驗。對于工作中出現的各類(lèi)違紀問(wèn)題及違紀人員，部門(mén)會(huì )在最短的時(shí)間形成統一的處理意見(jiàn)，按照公司的規章進(jìn)行糾正或處罰，在制度面前人人平等，不講人際關(guān)系。對于涌現出來(lái)的先進(jìn)人員或優(yōu)秀事跡，部門(mén)也會(huì )及時(shí)統一認識并上報公司。在這樣的工作模式下我部徹底消除了人心渙散、紀律松懈，瓦解了“小團體”，給部門(mén)開(kāi)展正常工作打下了堅實(shí)基礎。
七、完成部門(mén)的正常工作
一年來(lái)，部門(mén)對于日常的內場(chǎng)管理工作都常抓不懈，嚴格按照部門(mén)的工作手冊進(jìn)行操作，講安全、講效率、講標準，做到了全年無(wú)重大安全事故，基本消除了場(chǎng)內車(chē)輛物品丟失的問(wèn)題，減少了車(chē)輛刮擦事故，全年無(wú)公司賠償事件的發(fā)生。場(chǎng)內車(chē)輛停放做到了“開(kāi)的進(jìn)、放得下、看得住、駛得出”的四項原則。全年堅持每天夜間的清場(chǎng)工作，對于查出的問(wèn)題車(chē)都要及時(shí)的跟蹤清查，確定原因并與財務(wù)部、客房部及時(shí)溝通進(jìn)行消核，確保了公司在提供車(chē)輛停放服務(wù)過(guò)程中的安全性。
八、工作中的不足
1、新增人員素質(zhì)不過(guò)硬，服務(wù)意識不足。今年部門(mén)雖然進(jìn)行了反復的培訓教育，但有些新增的工作人員沒(méi)有接受到部門(mén)的全面培訓，在工作中沒(méi)有盡到自己的責任，服務(wù)不到位，在這點(diǎn)上部門(mén)沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行新員工的思想、服務(wù)規范的補充教育。
2、對于部門(mén)日常的所有工作細節，管理的不徹底、不全面造成部門(mén)在日常工作中，出現的各類(lèi)問(wèn)題是此消彼長(cháng)，按下葫蘆起來(lái)瓢，部門(mén)在此類(lèi)管理活動(dòng)中尚顯跟蹤不足，缺乏力度。
九、20xx年工作重點(diǎn)
1、繼續加強員工的思想教育及素質(zhì)教育，注重企業(yè)文化的熏陶，更近一步鞏固“眾一精神”在員工心中的地位。
2、有計劃、有步驟的對員工進(jìn)行司規、安全法規及軍訓等科目的培訓，并定時(shí)定科目的進(jìn)行考核。
3、與公司密切配合，結合實(shí)際情況，做好進(jìn)入新場(chǎng)的前期準備工作，做好隊伍建設，合理進(jìn)行人員分配，為進(jìn)入新場(chǎng)提供服務(wù)打下基礎。
保安個(gè)人總結5
在忙忙碌碌中我們的學(xué)期也接近尾聲，回顧這一學(xué)期自己的工作，真是有喜有憂(yōu)。門(mén)衛的職業(yè)是瑣碎的，細小的，但我熱愛(ài)我的職業(yè)。在工作中，我對每一件事情都認真負責，現將這學(xué)期的工作總結如下：
門(mén)衛要求：嚴守開(kāi)關(guān)門(mén)時(shí)間，做好安全防衛工作。做好家長(cháng)、孩子的接送工作，嚴防幼兒走失。接送時(shí)間，與家長(cháng)做好幼兒藥物、衣物的交接、并簡(jiǎn)要了解或介紹幼兒在家或在園情況。
1、嚴把出入園關(guān)
該項工作實(shí)行了出入登記法，設立了“進(jìn)出人員登記”表，嚴把進(jìn)出關(guān)。平日、節日進(jìn)出人員一律嚴格按規定辦事，不徇私情，嚴格控制每一個(gè)出入人員，有力地維護了幼兒園正常教學(xué)秩序，凈化了園內環(huán)境。一年來(lái)，全校已形成了不遲到、不早退，無(wú)隨意離崗的良好局面。另一方面，所有來(lái)訪(fǎng)者均需要按要求填寫(xiě)“進(jìn)出人員登記表”，寫(xiě)明來(lái)訪(fǎng)原因，一律得到園長(cháng)認同方可進(jìn)入。在這學(xué)期甲流盛行的高發(fā)季節，嚴格遵守園部接送制度，控制家長(cháng)進(jìn)園內。做好家長(cháng)解釋工作，并取得家長(cháng)的認同。
2、配合幼兒園，做好門(mén)衛值班安全工作
遇到園內大活動(dòng)、重大節日申請加派人員共同執勤，確保每位幼兒的安全，受到了廣大家長(cháng)的支持和肯定。由于門(mén)衛工作的特殊性，所以對門(mén)衛來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區分，正因為如此，所以我特別注意強調，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻，要求講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。把幼兒園當家來(lái)看待。常言道，功夫不負有心人。通過(guò)自己的努力，目前門(mén)衛已經(jīng)成為我園一個(gè)良好的窗口。因為從人員來(lái)訪(fǎng)到車(chē)輛出入;從安全保衛到消防設施的配置;從學(xué)生宿舍的安全管理到衛生清除。我都做到了文明、科學(xué)、嚴格、高效。并因此而受到了廣大教職員工的好評。
因老板提出要提高我園素質(zhì)，特意要求每位員工都要把自己收拾好，化妝是必要的。為了做到以上工作，我每天6點(diǎn)起床，在老師們上班之前把園內打掃干凈，還每天以最好的心情和面貌接待家長(cháng)和孩子入園。
我覺(jué)得幼兒園應該每月搞一次普通話(huà)比賽。這樣可以提高老師和教職員工的普通話(huà)水平，也能更好的提高幼兒園所有員工的修養。更能使我們幼兒園整體素質(zhì)得到提高。
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