醫院整改財務(wù)機制工作總結范文
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創(chuàng )收與守法的關(guān)聯(lián)、累積與使用的關(guān)聯(lián)、監督與服務(wù)的關(guān)聯(lián)是醫院財務(wù)管理應處理好的工作。改革現代醫院財務(wù)管理機制的目的,是提升醫院經(jīng)費管理效益,更好地彌補醫院經(jīng)費緊缺,推動(dòng)醫院各項建設的'發(fā)展。但由于這些改革涉及醫院機制、組織機構和管理職能調整等,因此應重點(diǎn)處理好以下幾個(gè)問(wèn)題:
一、創(chuàng )收與守法的關(guān)系
一般來(lái)說(shuō),多數醫院經(jīng)濟活動(dòng)的程序和運作方式是基本相同的,就是以最少的投入獲得最大的收益。目前,醫療市場(chǎng)開(kāi)始出現激烈的競爭局面,而且難免摻雜不正當手段。在此情況下,醫院如何在政策允許的范圍內積極開(kāi)展創(chuàng )收?
首要的是要正確處理積極創(chuàng )收與遵紀守法的關(guān)系。
一要強化法律意識。在安排醫療項目時(shí),要嚴格遵守黨和國家的方針、政策、法規、法令以及各項規章制度,使收入合法,開(kāi)支得當。
二要強化積累意識。醫院搞有償服務(wù)應區別于經(jīng)營(yíng)性生產(chǎn),不能只注重經(jīng)濟效益而忽視社會(huì )效益,而是要利用好富余資源,在為社會(huì )服務(wù)中獲得合理補償,增加積累,促進(jìn)醫院全面發(fā)展。
三要強化按政策搞好有償服務(wù)的自覺(jué)性。在規模上,必須控制在規定的范圍內,不得在現行編制和現有條件之外另起爐灶,另設攤點(diǎn),任意擴大。
二、積累與使用的關(guān)系
如何合理籌劃,用較小的投入取得較大的產(chǎn)出,用較少的消耗取得較好的事業(yè)成果,使收支實(shí)現良性循環(huán),是財務(wù)部門(mén)管好用好醫療收入經(jīng)費很重要的內容。因此,在安排醫院建設時(shí),要確保醫院發(fā)展有長(cháng)勁和后勁,保證事業(yè)任務(wù)在任何情況下都有經(jīng)費保障。為此,一要合理確定分配比例,醫療創(chuàng )收經(jīng)費的安排上,要根據單位的實(shí)際需要,結合其他主要經(jīng)費保障情況,合理調劑,兼顧各方利益;二要把握好資金的投向投量,在保證醫療服務(wù)水平不降低的情況下,單位靠自有資金搞建設、上設備,要充分論證,確保投資的效益性。
三、監督與服務(wù)的關(guān)系
財務(wù)監督的主要目的,就是提高經(jīng)費的使用效益。雖然,近幾年財務(wù)監督有所加強,但仍存在著(zhù)微觀(guān)監督失控、宏觀(guān)監督乏力的現象。如有些單位不顧財力可能,盲目搞建設、上設備,造成家底虧空;有的服務(wù)指導不到位。
為此,在實(shí)施財務(wù)監督時(shí),要把監督與服務(wù)有機地結合起來(lái),堅持監督是手段,服務(wù)是目的,把以病人為中心貫穿到財務(wù)監督始終。
一要堅持經(jīng)常性的財務(wù)監督與服務(wù),各級各部門(mén)要經(jīng)常組織財務(wù)、審計和專(zhuān)業(yè)管理人員,對醫療單位的工程建設和新上設備、維修項目等進(jìn)行效益審查論證,以保證花錢(qián)辦事的經(jīng)濟性和效益性。
二要督促單位建立健全財務(wù)管理機制。要通過(guò)財務(wù)管理監督,評價(jià)管理機制是否健全,管理制度是否完善,管理方法是否科學(xué),管理措施是否落實(shí),督促醫院健全制度,加強管理,堵塞漏洞,真正做到花一分錢(qián)受一分益,提高經(jīng)費使用效益。
三要把宏觀(guān)監督與微觀(guān)監督有機結合起來(lái),充分發(fā)揮財務(wù)監督的服務(wù)作用。一方面,要針對醫院物資采購供應渠道多、價(jià)格波動(dòng)大等特點(diǎn),認真按照有關(guān)財務(wù)法規,加強對物資的采購、驗收、出入庫管理等的微觀(guān)控制,嚴格審批、報銷(xiāo)、結算手續。尤其要搞好藥品集中招標采購工作,逐步做好醫療物資器材招標采購。
另一方面,必須加強對經(jīng)費物資管理部門(mén)的監督,認真落實(shí)年度收支預算的審查工作,著(zhù)重搞好對重大經(jīng)費開(kāi)支項目的論證工作,并通過(guò)對大量經(jīng)濟活動(dòng)的綜合分析研究,認真總結帶有普遍性和規律性的問(wèn)題,提出改進(jìn)和完善的意見(jiàn)和辦法,為宏觀(guān)決策提供依據。
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