團體公司生產(chǎn)部年終總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的'優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的團體公司生產(chǎn)部年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

團體公司生產(chǎn)部年終總結1

　　生產(chǎn)部以問(wèn)題為導向，詳細制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》，明確責任人與完成節點(diǎn)，按期檢查回首，并形造詣效考察機制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。

　　主要任務(wù)圓滿(mǎn)完成

　　在生產(chǎn)部全體成員的配合努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成，修理與備件滿(mǎn)足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考察項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿(mǎn)足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調支配廠(chǎng)內研制新品廠(chǎng)外試驗任務(wù)共計72項，保障5項重點(diǎn)型等科研型號試驗順利進(jìn)行，較去年同比增加40%。

　　基本工作有序開(kāi)展

　　全面貫徹團體“質(zhì)量制勝”戰略，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，從基本抓起，提升部分員工質(zhì)量意識和辦事意識。增強生產(chǎn)治理制度化、標準化扶植工作，努力提高生產(chǎn)治理水平。落實(shí)團體“小核心、年夜協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”成長(cháng)要求，持續拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分應用社會(huì )資源釋放廠(chǎng)內產(chǎn)能。

　　強化現場(chǎng)管控，保持對標外貿學(xué)習，找出差距，改進(jìn)提高。果斷貫徹團體“人才強企”戰略，以人為本，努力提高部分員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠(chǎng)內各項學(xué)習培訓達到20余人次，并選派3人次參加精益知識培訓，積極參加PPT年夜賽，以項目驅動(dòng)的形式加快員工培養方式。

　　亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)

　　年夜力推進(jìn)數字紅林生產(chǎn)信息化扶植，建成和完善生產(chǎn)籌劃治理系統及指揮中心治理駕駛窗，應用治理立異手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本治理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。

　　全面推進(jìn)團體AEOS扶植工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《治理者作業(yè)標準》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

團體公司生產(chǎn)部年終總結2

　　生產(chǎn)部以問(wèn)題為導向，詳細制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》，明確責任人與完成節點(diǎn)，按期 檢查 回首，并形造詣 效考察 機制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。

　　主要任務(wù)圓滿(mǎn)完成

　　在生產(chǎn)部全體成員的配合 努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成，修理與備件滿(mǎn)足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考察 項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿(mǎn)足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調支配 廠(chǎng)內研制新品廠(chǎng)外試驗任務(wù)共計72項，保障5項重點(diǎn)型等科研型號試驗順利進(jìn)行，較去年同比增加40%。

　　基本 工作有序開(kāi)展

　　全面貫徹團體 “質(zhì)量制勝”戰略，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，從基本 抓起，提升部分 員工質(zhì)量意識和辦事 意識。增強 生產(chǎn)治理 制度化、標準 化扶植 工作，努力提高生產(chǎn)治理 水平。落實(shí)團體 “小核心 、年夜 協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”成長(cháng) 要求，持續 拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分 應用 社會(huì )資源釋放廠(chǎng)內產(chǎn)能。

　　強化現場(chǎng)管控，保持 對標外貿學(xué)習，找出差距，改進(jìn) 提高。果斷 貫徹團體 “人才強企”戰略，以人為本，努力提高部分 員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加 廠(chǎng)內各項學(xué)習培訓達到 20余人次，并選派3人次參加 精益知識培訓，積極參加 PPT年夜 賽，以項目驅動(dòng)的形式加快 員工培養方式。

　　亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)

　　年夜 力推進(jìn)數字紅林生產(chǎn)信息化扶植 ， 建成和完善生產(chǎn)籌劃 治理 系統及指揮中心治理 駕駛窗，應用治理 立異 手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本 治理 ，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。

　　全面推進(jìn)團體 AEOS扶植 工作，以流程為牽引，固化成果 ，制定了《治理 者作業(yè)標準 》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。