醫院信息科實(shí)習總結范文
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的實(shí)習生活已經(jīng)結束了，你梳理過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習生活嗎？需要回過(guò)頭來(lái)對這段實(shí)習經(jīng)歷認真地分析總結了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的醫院信息科實(shí)習總結范文，歡迎大家分享。
實(shí)習第一天，科教老師把我帶到行政樓醫保辦，結果處長(cháng)把我安排到門(mén)診，因為門(mén)診很忙，缺人。我心里一喜，一開(kāi)始就可以參與到門(mén)診部門(mén)，應該會(huì )很充實(shí)開(kāi)心�？墒�，這開(kāi)心只持續了一會(huì )兒：門(mén)診充實(shí)是充實(shí)，但是是機械式的充實(shí)。頓時(shí)所有的激情都沒(méi)有了。
我的任務(wù)就是坐在電腦前一條條的輸入病人的單據號，然后把處方單一張張打出來(lái)。我就很納悶，為什么還要打印出來(lái)?HIS里面不是有么，直接電腦上傳過(guò)去不就行了么。帶教老師很無(wú)奈地對我說(shuō)，醫保中心要求紙質(zhì)版的，而且需要把病人的所有信息都打印出來(lái)，放在一個(gè)檔案袋里面，每個(gè)月送過(guò)去給他們檢查，如果有問(wèn)題的話(huà)還得重新弄。有時(shí)候缺少某個(gè)病人的病歷之類(lèi)的資料，還得去病案室借，復印一份補上去。
記得在學(xué)電子病歷這門(mén)課時(shí)，老師曾說(shuō)過(guò)，電子病歷的目的就在于共享。病人在A(yíng)醫院看病之后，再去B醫院看病的話(huà)，B醫院可以直接看到病人在A(yíng)醫院看病的病歷，能清晰地了解病人之前的所有情況，很方便地下診斷。數據在各院、各級平臺之間共享之后，不僅方便了患者，也方便了醫生。
但是理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)卻很殘酷。就像上文所述，各個(gè)醫院的病歷都自己留著(zhù)，患者想外帶就只能去復印一份，醫院不會(huì )主動(dòng)拿出來(lái)與別的醫院共享，據說(shuō)是為了醫院的利益。作為學(xué)生的我，很不理解這種行為，明明一件可以簡(jiǎn)化的事情，卻還是要復雜地去執行，這不是多此一舉么，可能真是我想得太少了，其中有很多方的因素摻雜在里面吧。
但是，我還是希望醫院未來(lái)的發(fā)展模式是數據共享，病人可以無(wú)障礙跨院治療。
實(shí)習輪轉到網(wǎng)絡(luò )中心時(shí)，我和網(wǎng)絡(luò )中心本部的老師，還有EMR工程師，HIS工程師都接觸了一下。發(fā)現該院的軟件基本都是外包，HIS上線(xiàn)已經(jīng)兩年，EMR也有一年。網(wǎng)絡(luò )中心的`人基本沒(méi)有開(kāi)發(fā)任務(wù)，上班打游戲是很正常的。這讓我很困惑，不知道是不是很多醫院都是如此。
網(wǎng)絡(luò )中心的師兄師姐每天的任務(wù)基本上就是接電話(huà)，哪里有情況就過(guò)去處理，都是些修打印機、修電腦、故障排除之類(lèi)的活。在實(shí)習期間，我接到過(guò)最奇葩的電話(huà)是讓信息科的人過(guò)去給某個(gè)醫生裝QQ輸入法。其實(shí)，很多軟件在醫院內部的FTP上都有，可是醫生就喜歡直接打電話(huà)叫人過(guò)去裝。這和我想象中的醫院網(wǎng)絡(luò )中心工作有些不一樣，原本以為每個(gè)人都會(huì )有開(kāi)發(fā)任務(wù)，都需要處理一些硬件軟件問(wèn)題，這樣子才會(huì )有上進(jìn)心，才是真的網(wǎng)絡(luò )中心的人該做的事情�？赡芄P者想得太美好了。
負責EMR的公司就一個(gè)實(shí)施工程師每天來(lái)報道，還有實(shí)習生也會(huì )被派過(guò)來(lái)一些時(shí)日。剛好在我實(shí)習的那段時(shí)間，他們公司派過(guò)來(lái)的一個(gè)實(shí)習生是我同班同學(xué)，兩個(gè)人便聊了起來(lái)。他告訴我，他們的每天任務(wù)也是接電話(huà)處理問(wèn)題，不過(guò)很多問(wèn)題都可以直接遠程解決，除了CA電子簽名這塊要醫生過(guò)來(lái)之外，基本不用下科室。但是他們有任務(wù)，做模板，搞臨床路徑等，一天下來(lái)也是蠻忙的。
HIS實(shí)施工程師有三個(gè)，他們是處理問(wèn)題最多的人，特別是月末，電話(huà)一直打，一直講解，一般科室也下的很少，都是遠程或者電話(huà)說(shuō)清楚。每天都有醫技人員跑過(guò)來(lái)找他們解決問(wèn)題，或者添加功能需求之類(lèi)的。其實(shí)，很多問(wèn)題實(shí)際上都是小問(wèn)題，可以自行解決的。但是只要出現問(wèn)題，醫技人員第一想到的就是給信息中心打電話(huà)，而不自己先找找原因。一個(gè)護士打電話(huà)說(shuō)給一個(gè)住院病人開(kāi)的藥，藥房一直沒(méi)送來(lái)，工程師一查看，發(fā)現是護士自己把藥開(kāi)錯開(kāi)到門(mén)診藥房去了，自然沒(méi)人送來(lái)，只能自己去領(lǐng)，真的是又氣又好笑。
三者雖然屬于不同的單位，但所要達到的目的都是讓醫院信息化能正常運行。實(shí)習期間我觀(guān)察到，網(wǎng)絡(luò )中心和外包公司的工程師互動(dòng)并不多，更像是三個(gè)不同的獨立小團體。雖然在同一個(gè)地方辦公，但是卻沒(méi)有同事之間的談天說(shuō)地，打打鬧鬧，僅僅是交流一些工作上的事情，處理公事的時(shí)候也是帶著(zhù)點(diǎn)陌生感。我認為，這樣子是不利于信息話(huà)化發(fā)展的。三者之間互動(dòng)不多，相互之間了解的就很少，很難對醫院信息化形成統一的認識。相當于外包公司是生產(chǎn)者，醫技人員是消費者，而網(wǎng)絡(luò )中心的人只是帶點(diǎn)附加功能的搬運工。
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