東港醫院護理工作的總結
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？以下是小編精心整理的東港醫院護理工作的總結，希望對大家有所幫助。
20xx年，護理部緊密?chē)@醫院工作中心開(kāi)展工作，力求在實(shí)踐中完善，循序漸進(jìn)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)卓越的護理服務(wù)品牌，圓滿(mǎn)完成了年初制定的護理工作計劃，現總結如下。
一、實(shí)施臨床“現場(chǎng)管理式”的護理質(zhì)控模式，細化、量化考核標準和指標，加強基礎護理落實(shí)的執行力。
我院護理質(zhì)控實(shí)行的是扁平化的護理管理體制，護理部對各科室護理質(zhì)量實(shí)施現場(chǎng)管理模式，護理部成立由部分護士長(cháng)組成的質(zhì)控組織，每個(gè)病區均成立由業(yè)務(wù)骨干組成的科室質(zhì)控小組。護理部人員直接負責臨床護理工作的檢查、指導和質(zhì)量考核，責任護士為患者提供連續、全程的護理服務(wù)，護理部將各項護理質(zhì)量量化賦分，制定有詳細的考核標準。全體護士長(cháng)參與的護理質(zhì)量檢查每月1-2次，護理部管理人員每天下病房進(jìn)行考核指導護士的具體工作，結合每月隨機檢查，進(jìn)行質(zhì)量分析、反饋，使護理質(zhì)量處于持續改進(jìn)狀態(tài)，護理質(zhì)量平穩發(fā)展。
二、加強護理人員培訓、落實(shí)基礎護理提升專(zhuān)科護理
護理部建立全方位、分層次護士在職培訓體系，提升年輕護士基本護理技能，建立護師到監護室及重點(diǎn)科室輪轉機制，培養一崗多能的專(zhuān)業(yè)護士，組織開(kāi)展了全員崗位練兵，每季度一次；新業(yè)務(wù)技術(shù)講座、護理查房每月一至二次，切實(shí)通過(guò)強素質(zhì)、塑形象、立品牌，全面提升護理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。于5.12護士節舉辦護理知識競賽，參與人員遍及到全院每個(gè)護理組，共有19個(gè)代表隊參加比賽。對工作一年以?xún)鹊淖o士，每周三下午進(jìn)行基礎理論知識和基本技能培訓，培訓率100%。本年度完成培訓情況如下：全年共組織規范30項技術(shù)操作，培訓覆蓋率為98%；組織護理查房12次，組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習20余次，到課率為85%。
三、改革創(chuàng )新臨床護理工作模式
護理部根據各病區不同特點(diǎn)，分別實(shí)行包干式責任制護理和小組式責任制護理及分區式責任制護理。對于40張床位左右的病區，根據護理人員數量實(shí)行分區式責任制護理，一般分為東西兩區，由兩名技術(shù)骨干分別負責，并配一名輔助護士，全面負責病人的治療、護理、健康宣教等，提供連續全程的護理服務(wù)。對于30張床位左右的病區，護理人員相對少，采取包干式責任制護理，每名護士負責5-10位病人。對于ICU特殊病房，采取分組式護理模式，實(shí)行組長(cháng)負責制，負責各個(gè)班次所有病人的全部護理項目。
四、改變排班方式，消除單人值班現象
由于護理人員相對不足，雙套排班護理人員達不到，我們采取三頭班人員在科內聽(tīng)班的方式，保證中午和夜間至少2人在班，消除了單人值班不能保證病人安全的薄弱環(huán)節。
五、開(kāi)展每名護士百例靜脈穿刺實(shí)地培訓考核
針對目前我院護理隊伍現狀，臨床一線(xiàn)護士，工作經(jīng)驗少，操作溝通能力相對薄弱，缺乏老護士的傳幫帶，以往在示教室的操作考核導致大部分護士培訓考試時(shí)按規范要求做，但在臨床工作中不會(huì )靈活應用，往往簡(jiǎn)化操作流程，減少查對環(huán)節，與病人交流甚少，常導致病人不滿(mǎn)意，甚至發(fā)生差錯事故，導致不良后果。護理部先從最常用的`技術(shù)操作—外周靜脈輸液開(kāi)始，制訂了《規范靜脈輸液實(shí)地操作流程》，對每位護士進(jìn)行百例穿刺考核，現場(chǎng)考核、現場(chǎng)指導，將查對和與患者的交流環(huán)節納入考核重點(diǎn)，使廣大護士養成規范操作的習慣。截至目前，共深入臨床進(jìn)行考核3000余人次，及格率為93%。使規范的操作和規范的交流成為工作中自然而然的事情，整體護理質(zhì)量有了極大提高，護理服務(wù)水平也登上一個(gè)新臺階，得到良好的社會(huì )效益。
六、修訂工作規范
根據上級通知要求，修訂了基礎護理內容及標準，對不同護理等級病人的護理服務(wù)項目、項目?jì)热�，最少執行頻次及質(zhì)量標準等進(jìn)行了規范。如護理文書(shū)簡(jiǎn)化，基礎護理項目的增加，50項目操作標準的修訂等，組織廣大護理人員學(xué)習并進(jìn)行實(shí)踐培訓考核。
七、積極響應衛生部關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的活動(dòng)通知，努力創(chuàng )造條件，在自愿申報的基礎上，護理部根據具體情況確定試點(diǎn)科室。目前ICU已試點(diǎn)開(kāi)展對病人實(shí)行全方位護理，婦科和內一科為下一步開(kāi)展科室，正在準備中。
八、加強護士長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提升護理管理水平
自今年四月份開(kāi)始，護理部組織護士長(cháng)利用每周一例會(huì )后30分鐘進(jìn)行管理知識學(xué)習。在護士長(cháng)崗位5年以上的護士長(cháng)，每周輪流講授管理工作經(jīng)驗，年輕護士長(cháng)，每周從雜志、期刊等途徑找出先進(jìn)的管理知識方面文章，帶領(lǐng)全體護士長(cháng)學(xué)習，形成了老的講經(jīng)驗、年輕的帶領(lǐng)學(xué)習新知識，積極工作團結向上的氛圍，有效提升了護士長(cháng)的管理水平。依據我院與xx醫院合作的契機，組織部分護士長(cháng)到xx醫院學(xué)習，規范新護理文書(shū)要求，同時(shí)開(kāi)拓視野，提升水平；6月初聘請青醫附院護理部副主任到院授課，以護理品牌創(chuàng )建、護理安全為重點(diǎn)，傳授新理念，全院護理人員均到課參加，取得良好效果。
九、科研帶教
今年的護理實(shí)習生90余人，創(chuàng )歷年新高。由于護生的學(xué)歷層次不一，各學(xué)校的管理差異，20xx-20xx年的實(shí)習生素質(zhì)參差不齊，很難管理，護理部缺乏對實(shí)習生管理方面的知識和措施，希望能得到領(lǐng)導的培養與支持。每周三組織全體實(shí)習同學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓，共組織講課13次，培訓實(shí)習同學(xué)1000余人次，覆蓋率100%。并對到課率進(jìn)行考核。今年有三項護理科研通過(guò)專(zhuān)家鑒定，申報市科技局評獎。
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