物控部年終總結（通用5篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家收集的物控部年終總結（通用5篇），希望對大家有所幫助。
物控部年終總結1
時(shí)光荏苒，轉眼前20xx年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現將20xx年1—10月份工作情況總結如下：
一、工作計劃完成情況：
一年來(lái)，我部門(mén)在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作計劃。作為成品庫組組長(cháng)，能夠嚴格監督庫管員開(kāi)展的各項工作，認真審查庫存商品帳目登記情況、密切監控各項指標數據、牢牢把握庫房環(huán)境安全管理，科學(xué)有序存放庫存商品，組織工作人員及時(shí)完成試劑產(chǎn)成品標識碼卡印工作，加強出入庫產(chǎn)成品的審查，特別是加強退貨和報廢產(chǎn)成品的重點(diǎn)管理，積極主動(dòng)與試劑質(zhì)量部及成品控制部溝通協(xié)調，確保各類(lèi)產(chǎn)品的出庫、退貨登記數據及時(shí)準確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能。特別是在人員的管理上，注意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團結友愛(ài)，打造一支過(guò)硬團隊，為完成全年工作計劃打下良好基礎。
二、未完成工作的原因及解決措施：
本年度工作任務(wù)基本完成，僅有一次出口產(chǎn)品報商檢時(shí)，出現一次批號報錯的情況。解決措施：一是要加強對員工的培訓工作，尤其是入職培訓，努力做到新人人新手不新，老人人老經(jīng)驗足。二是提高思想認識，把庫門(mén)視為國門(mén)，質(zhì)量信譽(yù)當做自己的生命，做一名合格的管理員。
三、成功經(jīng)驗分享：
成功經(jīng)驗：積極培養團隊意識，加強團隊協(xié)作能力，結合人性化管理，把公司生命力與個(gè)人成長(cháng)是一個(gè)不可分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強化質(zhì)量意識，加強庫門(mén)與國門(mén)的意義對比。
四、存在的問(wèn)題及不足：
存在的問(wèn)題，從目前主要是今年發(fā)生一次庫管員辭職造成賬目混亂的情況。起因是一名庫管員突然辭職，辭職后未對自身工作進(jìn)行交接，直接造成該庫管員所負責的產(chǎn)成品賬目不清，對工作造成一定影響。對此類(lèi)的現象以后是否還會(huì )出現，出現后如何預防和補救，這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。
物控部年終總結2
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結。
I.物料跟進(jìn)方面：
1.和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!
2.根據銷(xiāo)售訂單的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
II.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!
III.物料出現的問(wèn)題：
1.實(shí)到料量與采購數量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現"超量"或"縮量"等問(wèn)題，"超量"會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!"縮量"更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因"欠料"而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達：這種情況也是"屢見(jiàn)不鮮"了，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據現有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現象!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)："點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡"，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控部年終總結3
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
20xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：
a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；
b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈��；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名，私自借料到產(chǎn)線(xiàn)；
c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶(hù)投訴；
d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
物控部年終總結4
20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將本部門(mén)20xx年主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20xx年的工作計劃報告如下：
一、20xx工作量
1、全年入庫物資
2、全年入庫物資
3、全年發(fā)貨總量其中給料機罐耳破拱器操車(chē)配件
4、員工總出勤天數、平均出勤天數
二、人員配置
20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復，人員比較緊張、工作量。
三、物控部20xx年主要工作完成情況總結：
1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的`領(lǐng)用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。
2、對部門(mén)的主要日常工作納于了數據化的管理，使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、通過(guò)部門(mén)每周的會(huì )議宣導與日常運作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
4、完成鄒城公司物品的盤(pán)點(diǎn)建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。
四、物控部20xx年工作中存在的問(wèn)題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場(chǎng)的管理很差，物資的到貨后不及時(shí)入庫，存放生產(chǎn)現場(chǎng)給物資的存放安全帶來(lái)很多隱患。
五、物控部20xx年工作計劃：
針對以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節，在新的一年里，將努力把本部門(mén)的各項工作扎實(shí)推進(jìn)，計劃開(kāi)展工作如下：
1、加強部門(mén)的團隊意識建設，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng )造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì )議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門(mén)的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門(mén)人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會(huì )必提，定期學(xué)習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門(mén)人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門(mén)的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關(guān)人員的工資結構，對部門(mén)的不同類(lèi)崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨環(huán)節的管理，將成品發(fā)貨準確率及成品的交貨準時(shí)率達到100%。
5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)上架，人員配置根據公司需要合理調配，鄒城公司工作盡快步入正規。
物控部年終總結5
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做到工作時(shí)埋頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，開(kāi)創(chuàng )新篇章，為了更好地做好今后工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
現將20xx年的工作做出如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
1、為了加強對倉庫貨物的控制，貨物一直分項目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發(fā)、賬由項目管理人來(lái)管控。
2、針對于倉管員所管轄區域物料擺放規劃的不明確，經(jīng)過(guò)長(cháng)期對倉庫整理整頓，按產(chǎn)品類(lèi)別分區、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫內的整潔。以更有利于現場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。
不足之處：倉庫區域規劃需再提高，常整理整頓。
3、避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，并要求他們對儲位卡定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區，在短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
不足之處：儲位卡未能做到及時(shí)的更新。
4、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。
5、電子料倉已單獨使用一個(gè)房間存放，為了避免電子料在常溫控制下性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問(wèn)題，鑒于倉庫建設方面特向公司申請增加了空調、溫濕度計，真正起到恒溫控制，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、制度：a.我們一直堅持倉庫原則：①貨物出入庫手續不全不辦理。②單據內容不清晰、錯誤或有涂改拒絕辦理。③倉庫重地未請勿入。④所有進(jìn)庫貨物必須經(jīng)過(guò)QC檢驗。⑤貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫.b.確保數據的準確性；c.貨物品質(zhì)全員參與的理念，做到以公司利益為重.
不足之處：a.小公司存在著(zhù)人情因素，導致倉庫人員原則性不夠強，b.對外采購物料能夠及時(shí)清點(diǎn)入庫，而對內各部門(mén)退庫量大的貨物未能及時(shí)核對數量。
7、賬務(wù)管理：我部對賬務(wù)管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個(gè)所監管的貨物負責發(fā)料、錄入ERP賬、核對；所有原始單據均保管2年以上。
不足之處：a.日常事務(wù)按排每天17：00—18：00錄ERP賬，由于站點(diǎn)問(wèn)題、工作方式和時(shí)間上的不允許而不能即時(shí)的將每筆單據錄入ERP系統.b.每天早上9：00—10：00為核對賬時(shí)間，由于核對少數單據與賬務(wù)的欄目項不夠仔細，導致ERP賬與實(shí)物不符。c.上半年由于新人接手的原因，偶有遺失單據現象，已采取杜絕措施。
8、盤(pán)點(diǎn)：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)，時(shí)間定于第月的最后一周末，以產(chǎn)品類(lèi)別每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)方式，首先核對庫內所有物料卡與盤(pán)點(diǎn)單是否一致，保證庫存報表的及時(shí)上交和數據的準確性，真實(shí)性。倉庫對于盤(pán)點(diǎn)工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個(gè)月當中所出現的錯誤，糾正這些錯誤的同時(shí)可以讓自身的業(yè)務(wù)技能得到提高。
不足之處：由于時(shí)間上的不足，做不到全部清點(diǎn)。
9、安全：①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；
�、谠诎踩辣I方面：愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜，已建立《倉庫門(mén)禁制度》。
�、郯才胖等杖藛T每天下班檢查：a、衛生b、檢查設施安全c、關(guān)燈關(guān)窗關(guān)空調d、檢查亂擺放e、檢查固定資產(chǎn)是否歸位、完好。（倉庫固定資產(chǎn)：電腦、貨架、電子稱(chēng)、云梯、小推車(chē)、相機。）
不足之處：沒(méi)有建立責任檢查表
10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，20xx年初至今這4個(gè)崗位人員流動(dòng)比較大，新進(jìn)的這批職員均非常得力。
�、傥锪靼l(fā)貨員對內外貿物流工作能一人勝任。
�、诔善穫}管，由于還處在試用期，對各項業(yè)務(wù)操作還不夠熟練。
�、垭娮恿蟼}管在業(yè)務(wù)操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項業(yè)務(wù)。
不足之處：雖然有組織部門(mén)技能培訓，但仍然不夠的，必須持續性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團隊。
我們的工作應該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為服務(wù)部門(mén)，20xx年我們盡全力的去滿(mǎn)足每個(gè)部門(mén)的要求，給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意！在新的一年里我們會(huì )一如既往，努力做到更多更好�？傊�，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內外先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng )造出輝煌的明天！
在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè )！
【物控部年終總結（通用5篇）】相關(guān)文章：
物控部年度工作總結04-02
關(guān)于疫情防控工作的年終總結（通用5篇）04-06
工程部疫情防控應急預案03-07
客房部的年終總結03-31
客房部經(jīng)理年終總結03-31
it部個(gè)人年終總結范文03-22
客房部年終總結范文09-02
物管員個(gè)人年終總結范文03-29
組織部雙擁工作年終總結04-03