維修室年終總結（精選6篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編為大家整理的維修室年終總結（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
維修室年終總結1
20xx年下半年我來(lái)到了某某物業(yè)工作，在這半年來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，各方面能力都有了提高，在工作中逐步了解到維修對物業(yè)管理企業(yè)的重要性。
20xx年下半年工作總結如下：
1、我來(lái)到公司正值11號樓測漏，為了不影響業(yè)主的正常生活，我們配合自來(lái)水公司測漏，發(fā)現漏點(diǎn)加班加點(diǎn)急時(shí)維修。
2、臨時(shí)供暖期，為確保今年正常供暖。急時(shí)對各區域供暖泵房設備進(jìn)行了維修，保養工作，為今年供暖打好了堅實(shí)的基礎。
3、在供暖期間，為保證全體業(yè)主的供暖正常，我們在接到報修電話(huà)，都在第一時(shí)間到達現場(chǎng)，做到急時(shí)維修。
以上是20xx年下半年的工作總結，我將在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美好。
維修室年終總結2
時(shí)光飛逝，20xx年轉眼就過(guò)去了，回顧20xx年的工作，總結如下：
一、供暖期間，及時(shí)排除了供暖中出現的各種問(wèn)題;并采取分段供暖，為公司節省了資源。供暖結束后，對地熱井及深井泵進(jìn)行了養護。
二、配合電梯維保人員對各區片電梯進(jìn)行養護，并配合辦公室對電梯進(jìn)行報檢，并配合鍋檢所檢測。
三、配合公司領(lǐng)導對水晶城二期、三期、B文園、C社區進(jìn)行驗收及交接。
四、安排維修人員對各區片自來(lái)水管道及泵房進(jìn)行維護。
五、供暖前對A、B、C泵房?jì)鹊責峋吧罹眠M(jìn)行調試，并安排人員對泵房看管人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓，以便出現問(wèn)題及時(shí)排除。
六、供暖期間，對A花園暖氣管道滲漏進(jìn)行了維修，并在此期間也發(fā)現B育新組團2#樓暖氣回水也出現滲漏情況。經(jīng)公司領(lǐng)導決定配合施工隊完成了B育新組團2#樓暖氣回水改造工程。
七、供暖期間安排人員及時(shí)對各區片泵房進(jìn)行查看，并對供暖中出現的問(wèn)題及時(shí)處理，堅持“小修不過(guò)夜”的服務(wù)宗旨，得到了廣大業(yè)主的一致好評。
維修室年終總結3
20xx年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年，是進(jìn)步的一年，是豐收的一年。這一年里，在公司黨委和領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據我公司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作規范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jì)，受到職工的好評�，F將今年的工作總結如下：
一、工作管理目標完成情況：
1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查。住戶(hù)房屋裝修無(wú)破壞，外觀(guān)統一，無(wú)危害房屋結構的行為，空房完好率為100%。
2、公共設施、設備的管理：為了保證小區廣大住戶(hù)的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，開(kāi)通了維修熱線(xiàn)電話(huà)，基本達到了養護設施、設備到位，維修及時(shí)，正常運行的管理要求。公共設施、設備的完好率達到98%以上。
3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實(shí)了綠化管理措施，責任到人，考核到位，增強綠化管理人員的工作責任心。在綠化警示牌沒(méi)有到位的情況下，及時(shí)制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率達到了98%以上。
4、環(huán)境衛生的管理：環(huán)境衛生方面，我們針對小區環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，實(shí)現了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理。
5、小區安全防范工作：出國留學(xué)小區治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區治安消防工作，制定了嚴格的門(mén)衛崗位管理制度及考核標準，加強日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門(mén)衛值班人員認真巡查，文明值班，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，全年安全防范工作情況良好。
二、今年完成的重點(diǎn)工作：
1、根據出國留學(xué)小區實(shí)際情況，完成工作預案，提出合理的建議。我們針對公司所轄各小區的實(shí)際情況，完成了小區各項管理工作預案，如：車(chē)輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等。
2、加強管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率，及時(shí)定期對各種設施進(jìn)行保養、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用。今年我們先后對嘉、酒各住宅區的上下水、樓房屋面防水等進(jìn)行了檢修和處理，更換上下水各類(lèi)管道200余米，處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢修工作8項，應急維修工作13次，更換暖氣管道460余米，處理各類(lèi)缺陷4xx處。
3、加強小區裝修管理工作。
出國留學(xué)小區裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān)，這方面我們做了大量的工作，并根據小區實(shí)際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂管理規定等，并堅持每天對裝修戶(hù)的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅持原則。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀(guān)方面，我們堅持制度，保證小區外觀(guān)整齊劃一，完好美觀(guān)。
4、認真聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是對我們的工作的支持。因此我們對住戶(hù)反映的問(wèn)題認真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難，如業(yè)主車(chē)輛停放問(wèn)題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題。我們這種“為業(yè)主著(zhù)想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。
5、加強小區和辦公區域的環(huán)境治理工作。今年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在公司各有關(guān)部門(mén)的通力協(xié)助下，先后完成了酒泉供電分公司大院、機關(guān)辦公大樓衛生間、酒泉4#樓家屬區、嘉峪關(guān)西電家屬區、嘉峪關(guān)老福利區等區域的環(huán)境整治工作，對機關(guān)食堂進(jìn)行了改造裝修，共清理外運各類(lèi)垃圾50余車(chē)，保證了小區的衛生清潔美觀(guān)。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的美化。
6、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。一是對員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據這種情況，并結合我公司員工的實(shí)際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到了提高，今年共組織人員培訓6次，技能考核4次。
7、搞好對外協(xié)調管理工作。搞好對外協(xié)調工作是物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，為此，我們積極主動(dòng)加強與嘉、酒兩市的有關(guān)政府主管部門(mén)及企事業(yè)單位的聯(lián)系，并圓滿(mǎn)完成環(huán)衛服務(wù)協(xié)議簽定等工作。
三、存在的問(wèn)題和教訓
雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績(jì)，但還有很多需要完善與加強的地方。具體表現在：一是公司員工整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。三是對公用設備、設施的管理力度還需加強。
針對取得的成績(jì)與存在的問(wèn)題，在二零零七年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，加強員工職業(yè)素質(zhì)養成教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，牢固樹(shù)立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于職工”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區各項管理工作，為公司和諧、為職工安居樂(lè )業(yè)做出我們應有的貢獻。
維修室年終總結4
20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，將資產(chǎn)管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中。保證了小區所有設備的安全運行。
今年是我從事物業(yè)工作以來(lái)一個(gè)新的挑戰。以往的物業(yè)都是服務(wù)類(lèi)型，現在的項目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來(lái)資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔的責任更大。雖然在每一個(gè)環(huán)節、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來(lái)大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。
20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問(wèn)題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔負著(zhù)更多的責任。首先業(yè)主股權的轉讓?zhuān)晃飿I(yè)公司要配合業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節進(jìn)行跟進(jìn)。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。一方面要跟進(jìn)前期遺留問(wèn)題的整改工作，一方面要保證小區設備設施正常運行。在此基礎上配合業(yè)主相關(guān)部門(mén)對所有設備進(jìn)行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時(shí)消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給的工作。另外小區所有的設備設施、供貨合約均已到了質(zhì)保結算期。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對所有廠(chǎng)家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認，并給出專(zhuān)業(yè)的.意見(jiàn)。工程部管轄著(zhù)所有設備設施，工程部的意見(jiàn)尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著(zhù)物業(yè)公司。因此各專(zhuān)業(yè)工程師、主管都是本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度認真仔細的審核，到現場(chǎng)逐一查看。充分體現了專(zhuān)業(yè)的公司應有的素質(zhì)。
日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照"四個(gè)凡事"的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真整改和執行。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，完善了機房管理、為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習、檢查和要求自己。
電氣專(zhuān)業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執行配電系統運行維保的規范要求、參照年度工作計劃，完成小區核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時(shí)對各樓層配電豎井內母線(xiàn)插接箱、配電柜按維保計劃定期進(jìn)行了保養。其中除小區配電室以外的配電設備全年內保養次數均超過(guò)四次。檢修保養過(guò)的配電柜總數在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監控、樓宇等系統故障隨時(shí)處理300多項以上，提高設備運行完好率，為業(yè)主提供良好的環(huán)境奠定了基礎。
根據周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性，及時(shí)性。根據工程部的有關(guān)規定和年度維保計劃，電氣專(zhuān)業(yè)安排日常巡檢，對相關(guān)設備，變配電室、應急發(fā)電機系統、各類(lèi)風(fēng)機、照明系統、強弱電豎井、抽風(fēng)系統、電梯機房動(dòng)力設備、消防、樓宇自控、安防監控、衛星和有線(xiàn)電視、電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )、停車(chē)管理系統、等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和有效運行。在沒(méi)有簽署消防維保合同，電氣專(zhuān)業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行分區檢測。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，從而保證了小區消防報警系統及消防聯(lián)動(dòng)系統始終保持在良好的運行狀態(tài)，對小區的消防廣播系統進(jìn)行檢修及整改，保證了年底的消防疏散演習順利完成。全年聯(lián)合保安部對小區消防報警系統及小區消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面檢測兩次，對小區公共區域和業(yè)主單元內檢測煙感探測器總數約650多個(gè)左右，手動(dòng)報警器約70個(gè)左右，消防電話(huà)50個(gè)以上、聲光報警器、電梯五方對講系統及地下庫的消防卷簾門(mén)，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統聯(lián)動(dòng)。使整個(gè)小區的消防設備工作處于正常狀態(tài)，保證小區的消防安全。
本年度培訓情況：加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專(zhuān)業(yè)知識技能，根據公司會(huì )議精神又重點(diǎn)對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細節及如何提高執行力等專(zhuān)題培訓，今年公司共進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓十余次，請廠(chǎng)家培訓二次，其中安全操作和專(zhuān)業(yè)知識占培訓總時(shí)一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門(mén)每個(gè)員工都能從思想上重視、并落實(shí)到實(shí)際工作中。為了配合工程部部門(mén)建設，工程部?jì)炔考訌姸嘣R的培訓，爭取培養出一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干。配合甲方施工改造以及比較大的維修項目：在沒(méi)有影響小區正常運行維修的前提下，強電專(zhuān)業(yè)還配合甲方完成了新增電表改造項目，并應業(yè)主需求完成了市征水調改壓力工程，保障了客戶(hù)及時(shí)入住和水壓正常。
跟進(jìn)小區前期遺留問(wèn)題整改：在保證小區電氣設備正常運行的前提下，電氣專(zhuān)業(yè)還長(cháng)期不乏余力的跟進(jìn)小區前期接管驗收時(shí)的遺留問(wèn)題，消防系統施工缺陷問(wèn)題、安防監控系統的盲區覆蓋問(wèn)題、樓宇自控的不完善、比較嚴重的高壓電房經(jīng)常跳閘，嚴重影響運行安全，隨時(shí)可能造成設備財產(chǎn)損失，電氣專(zhuān)業(yè)對此事項長(cháng)期跟進(jìn)和督促廠(chǎng)家進(jìn)行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。
二次裝修施工管理方面：小區今年二次裝修業(yè)主不多，但工程部從客戶(hù)使用角度考慮，結合小區的系統設備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替業(yè)主把關(guān)，依據裝修規范嚴格控制。日常增加巡檢人員。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約8余項，施工違章2余次，勒令停止施工3次以上。同時(shí)，加強對電氣等管線(xiàn)隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對小區電氣系統的破壞，協(xié)調業(yè)主電力進(jìn)戶(hù)線(xiàn)路敷設到工程驗收全進(jìn)程，嚴格控制施工質(zhì)量，消除消防隱患，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)安全舒適的環(huán)境。
在能源管理、降低消耗方面。我們對小區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，并對每月的能耗進(jìn)行統計。由于目前住戶(hù)使用率低，我們采取減少空置樓層公共區域照明、合理的減少大型設備使用臺數等辦法降低能耗。
1、將車(chē)庫照明在保證合理的照明前提下，通過(guò)樓宇系統分時(shí)段進(jìn)行控制。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的起停次數，降低功耗。
環(huán)境衛生和設備衛生方面。將小區內的公共設備設施分為公共責任區和個(gè)人責任區，每個(gè)責任區都有專(zhuān)人負責。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛生，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無(wú)油漬、衛生無(wú)死角、保證設備正常運行。
一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為小區做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在明年的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
維修室年終總結5
維修部上半年，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，在全體維修工的共同努力下，維修部在郭主任、馬主任的帶領(lǐng)下，根據全局的工作重點(diǎn)要求，結合自己的工作實(shí)際，確保了我局設（施）備的維修完好率與及時(shí)率，上半年共完成維修工時(shí)12196個(gè)，大修車(chē)輛4部，二級保養車(chē)輛34部，對外承修3部，無(wú)返修車(chē)輛。設施（備）維修完好率達98.7%，維修及時(shí)率達98.5%。通過(guò)全體員工的努力，不僅保證了全局生產(chǎn)與管理用車(chē)，做好了一線(xiàn)生產(chǎn)的后勤保障工作，而且圓滿(mǎn)完成了多個(gè)臨時(shí)的維修任務(wù)，受到領(lǐng)導的好評。在干好維修工作的同時(shí)，以積極認真的態(tài)度，以自我超越、敢于創(chuàng )新的精神，全面落實(shí)我局關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組”的指示精神，為今后各項工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎，總結上半年的工作，主要有以下幾個(gè)的方面的經(jīng)驗：
一、領(lǐng)導重視、兄弟部門(mén)的理解與支持是干好各項工作的前提保證。
設局以來(lái)，維修部的各項工作得到了各級領(lǐng)導的高度重視，今年，局黨委在維修部的基礎建設方面給予了大量的資金投入，使維修部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質(zhì)的飛躍。分管領(lǐng)導對維修部的維修質(zhì)量與維修進(jìn)度、維修計劃進(jìn)行了全方位的調度，進(jìn)一步確保了各項工作的順利完成。在各項工作中，維修部得到了設備、供應、以及各有車(chē)部門(mén)的大力支持與理解，使各項工作事半功倍，成效顯著(zhù)，領(lǐng)導的關(guān)懷與兄弟部門(mén)的理解與支持，使職工的工作積極性空前高漲，為干好各項工作提供了前提保證。借此機會(huì )，向支持維修部工作的各位領(lǐng)導與同事表示衷心的感謝！
二、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作是干好各項工作的基礎。
維修部無(wú)論是車(chē)輛維修還是文化建設，都是本著(zhù)一個(gè)原則，就是從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作。在維修方面，維修部根據使用部門(mén)的工作情況，結合自己的人員技術(shù)配備情況的實(shí)際，切實(shí)做好了車(chē)輛維修的調度，加班加點(diǎn)、隨叫隨到，確保了車(chē)輛維修與生產(chǎn)兩不誤，為一線(xiàn)生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。在文化建設方面，維修部結合人員知識層次以及維修工作的實(shí)際情況，提出了適合自己的、切實(shí)可行的文化建設思路，確立了發(fā)動(dòng)機班為技能型班組，底盤(pán)班為創(chuàng )新型班組，零修班為學(xué)習型班組的整體創(chuàng )建格局。三個(gè)班組按創(chuàng )建格局的要求分別進(jìn)行了思想政治、安全技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)文化、團隊建設、合理化建議、激勵機制等方面的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，實(shí)實(shí)在在地寫(xiě)出了貼合實(shí)際的愿景，形成了濃厚的學(xué)習氛圍。通過(guò)從實(shí)際出發(fā)，使維修部的文化建設做到了來(lái)源于基層，使職工有了貼切感，從而對理念的理解與文化建設的必要性與現實(shí)意義有了進(jìn)一步的了解，為干好工作打下了基礎。
三、文化建設與維修工作的有機結合，是打造學(xué)習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的有利武器。
為使文化建設與維修工作有機的結合，切實(shí)實(shí)現學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，3月26日維修部“創(chuàng )建學(xué)習型團隊，爭做知識型職工”培訓班正式開(kāi)班，通過(guò)每天上班前半小時(shí)的學(xué)習，使職工對維修部的綜合管理制度、局“創(chuàng )建學(xué)習型組織”以及文化建設的實(shí)施方案以及五項修煉的基本內容，有了系統的了解，對學(xué)習型組織以及文化建設工作的必要性與實(shí)效性有了一個(gè)深刻的認識。隨后，維修部緊接著(zhù)開(kāi)展了一技多能、一點(diǎn)多面各班組崗位輪流學(xué)習操作練兵活動(dòng)，并取得了顯著(zhù)成績(jì)：通過(guò)崗位交流，不僅使員工體驗到另外班組在工作上的差異，促進(jìn)了員工之間的感情交流，更重要的是增強了維修工的知識面與技術(shù)面，為培養多面手打下了基礎，通過(guò)這個(gè)做法，在維修部中形成了協(xié)助，互進(jìn)、互學(xué)、互幫的工作作風(fēng)。在學(xué)習技術(shù)的同時(shí)，維修部還對環(huán)衛文化手冊的學(xué)習引起高度重視，通過(guò)集體學(xué)與自學(xué)想結合的方式，在局環(huán)衛文化競賽中取得第二名的好成績(jì)。今年車(chē)輛年審工作在時(shí)間緊、任務(wù)重且天氣不好的情況下，維修部通過(guò)制定詳細計劃，具體任務(wù)落實(shí)到人等舉措，加班加點(diǎn)，全員靠在噴漆一線(xiàn)，充分發(fā)揮出團隊的協(xié)作精神，僅用四天時(shí)間完成全部車(chē)輛噴漆任務(wù)，并且噴漆質(zhì)量做到了“高標準，嚴要求”，獲得交警部門(mén)以及局領(lǐng)導的高度評價(jià)，為我局車(chē)輛年審一次性過(guò)關(guān)奠定了堅實(shí)基礎，這些成績(jì)的取得來(lái)源于員工的積極性與責任心，而積極性與責任心正是我們在文化建設與學(xué)習型班組建設的巨大收獲。所以說(shuō)文化建設與維修工作的有機結合，是打造學(xué)習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的有利武器。
四、下半年工作打算：
1、抓思想工作不放松。
在今后的工作中，維修部將通過(guò)學(xué)習，提高職工的思想認識，通過(guò)溝通，進(jìn)一步了解職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，解決職工的后顧之憂(yōu)，使職工全身心的投入到工作中去，，抓好職工的思想工作，為各項工作的順利開(kāi)展打下基礎。
2、進(jìn)一步做好文化建設與維修工作相結合的文章，使維修部從形象、到人員素質(zhì)、到維修水平、到團隊的凝聚力與戰斗力都有一個(gè)新的提高。
下半年，維修部將在總結上半年經(jīng)驗的基礎上，以文化建設為平臺，采取多種形式、多種方法、多種途徑，促進(jìn)管理，通過(guò)內強素質(zhì)、外樹(shù)形象來(lái)打造一支新型的維修隊伍：內強素質(zhì)，主要從職工的文化學(xué)習、技術(shù)的提高、個(gè)人的修養以及服務(wù)意識與服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行體現；外樹(shù)形象，主要從辦公設備設施的規范、生產(chǎn)設備設施的規范、衛生環(huán)境的強化、維修質(zhì)量的提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面來(lái)體現。并且通過(guò)集體組織學(xué)習、員工自學(xué)、制度約束、強化管理來(lái)實(shí)現。
3、建立健全維修部的制度約束機制與考核管理機制
下半年，維修部將建立健全制度約束機制與考核管理機制作為工作重點(diǎn)，通過(guò)制度的建立健全，使維修工作逐步步入程序化、規范化的軌道，通過(guò)考核管理機制的健全，進(jìn)一步促進(jìn)制度約束機制的落實(shí)。
4、抓安全生產(chǎn)不放松，杜絕安全隱患。
下半年，維修部將在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行重點(diǎn)強化，首先將安全生產(chǎn)工作列入日常工作日程，由主任—班長(cháng)—維修工層層落實(shí)責任，責任到人，并且將通過(guò)每周的科室會(huì )議進(jìn)行點(diǎn)評與強調，在條件允許的情況下將采取一些活動(dòng)與培訓，讓職工進(jìn)一步了解安全生產(chǎn)工作的重要性和安全生產(chǎn)的基本常識，從根本上杜絕隱患，確保國家與人民生命財產(chǎn)的安全。
5、進(jìn)一步抓好節支增效工作，爭創(chuàng )節約型部門(mén)。
維修工作涉及到水、電、以及部分低值易耗品的使用與管理。在下半年的工作中，維修部將從在管理上下工夫，不僅要徹底杜絕跑、冒、滴漏的發(fā)生，而且要在節約上下工夫，爭創(chuàng )節約型部門(mén)。
6、深入調查、積極引導，爭取在發(fā)明與技改方面有所突破。
7、按照XXX公司特約維修站 “服務(wù)周到、及時(shí)” 的宗旨，做好維修站的服務(wù)工作。
以上只是對維修部上半年工作的一個(gè)概述和對下半年工作的初步打算，由于剛剛接手這攤工作不久，對以前工作總結有不到之處，請領(lǐng)導與各位同事給予批評指正，同時(shí)也希望領(lǐng)導與各位同事對維修部的工作給予更多的關(guān)注，多提意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)維修部工作的更好更快發(fā)展。
維修室年終總結6
20xx年是輝煌的一年，我來(lái)到某某物業(yè)工作，在領(lǐng)導和同事的幫助下，各方面能力有了提高，并且逐步了解到維修在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性。
對20xx年下半年的工作總結出以下幾點(diǎn)：
一、來(lái)到公司時(shí)，正值某某社區交工驗收時(shí)期，配合房管員交房驗收，并對該小區的設施設備及其流程操作進(jìn)行熟悉，為以后的維修工作夯實(shí)基礎。
二、在配合各區片維修，我們接到電話(huà)，第一時(shí)間到達現場(chǎng)，堅持當日事，當日畢，秉承小修不過(guò)夜的宗旨，為全體業(yè)主創(chuàng )造了良好的生活環(huán)境。
三、為保證全體業(yè)主的生活用水，對二次供水設備定期檢查，以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免了事故的發(fā)生，為業(yè)主的生活帶來(lái)了方便。
四、對各區域供暖泵房設備進(jìn)行了維修，保養工作，為今年冬季供暖奠定了基礎。
以上是20xx年下半年的工作總結，不到之處敬請領(lǐng)導給予指正，我愿為公司的發(fā)展貢獻我的一份力量，在新的一年里，我會(huì )加倍努力工作。
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