安管年終總結
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編收集整理的安管年終總結，希望對大家有所幫助。
安管年終總結1
在公司領(lǐng)導和管理處領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下，各班組的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作在公司領(lǐng)導和管理處領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下，我得到了一定程度的成長(cháng)和進(jìn)步。
一、 制度的落實(shí)和日常管理工作
1、嚴格執行公司規章制度
安管隊能夠堅決的始終如一的落實(shí)公司的各項規章制度，嚴格執行上級指示、要求，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。安管隊人員較多，根據制度規定、上級的指示，結合安管隊的以往經(jīng)驗和實(shí)際情況，采用了工作制度化，訓練軍事化，生活半軍事化管理，主管、領(lǐng)班的管理工作制度化，杜絕以人管人，工作的隨意性和盲目性，取得了較好的效果，體現了公司以制度管理的原則。
2、規范工作流程，加強日常工作的管理
�。�1）根據公司的發(fā)展需要，提高公司整體管理水平，安管隊對崗位技能知識進(jìn)行培訓，安管隊采用理論結合實(shí)際工作的培訓方式，采取分類(lèi)管理，也就是定崗定位定職責，各司其職，避免出現扯皮現象，保證安管隊能夠高效、順利的進(jìn)行各項工作，提高了整個(gè)安管隊的工作效率。
�。�2）確定交接班的正規化、標準化的管理目標
從整體動(dòng)作到個(gè)人動(dòng)作，從隊列中的一舉一動(dòng)到每一個(gè)眼神都做出了明確規定，加強監控力度，不放松要求，使之精神面貌煥然一新，使交接班質(zhì)量有了很大的提高。
�。�3）嚴格落實(shí)請銷(xiāo)假制度
嚴格控制人員在位率，保證員工正常休息，提高工作質(zhì)量，保證在有突發(fā)事件時(shí)有人可用，能夠充分體現出公司管理的正規化。
3、完成了全年節日期間的安全管理工作
節日期間對大廈實(shí)行封閉式管理，進(jìn)出大廈內人員須登記后方可進(jìn)入大廈，增加內保巡查人員、加強巡查頻次。對樓層內各通道及空置區域進(jìn)行仔細認真的檢查，每天統計業(yè)戶(hù)門(mén)鎖情況并進(jìn)行核查，發(fā)現可疑情況及時(shí)處理。使大廈內無(wú)巡查盲點(diǎn)、無(wú)安全隱患、無(wú)可疑人員。在日常工作中，按照相關(guān)作業(yè)流程對大廈進(jìn)行嚴格管理。放假前，對大廈內的各個(gè)通道及業(yè)戶(hù)單元內的消防設備及水、電進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保無(wú)安全隱患。同時(shí)在日常的消防管理工作中，每月按時(shí)對大廈內各類(lèi)消防器材進(jìn)行檢查，對過(guò)期及不能使用的立即進(jìn)行更換，對二裝現場(chǎng)嚴格管理、對查處的違規現象立即進(jìn)行整改，在節假日期間對二裝現場(chǎng)進(jìn)行停工處理。
4、思想工作
�。�1）思想工作的好壞，直接影響到整個(gè)隊伍的士氣和團隊精神，針對往年出現的問(wèn)題，結合今年的實(shí)際情況，首先從骨干思想工作做起，讓骨干從認識達到一定的高度，使之能夠發(fā)揮其傳、幫、帶的作用；督促骨干把隊員的思想工作做細、做精，讓隊員能夠從思想上重視自身工作的重要性，并從實(shí)際工作中體現出來(lái)，安管隊堅持進(jìn)行了員工訪(fǎng)談工作，效果比較明顯。
�。�2）做好后進(jìn)隊員的思想工作，關(guān)心隊員工作、生活情況，主動(dòng)熱情的幫助隊員解決實(shí)際困難，采取了樹(shù)典型、互幫互學(xué)等方法，使后進(jìn)隊員能夠及時(shí)認識自身不足，明確學(xué)習目標，改變工作態(tài)度，使其順利完成工作任務(wù)。
二、 大廈消防管理工作
1、由于大廈面積大，樓層高，結構復雜，人員眾多，所以消防工作也就成為各項工作的重中之重，一是在二裝管理方面，做到“及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改”，杜絕不安全隱患的存在；二是在設備檢查方面，做到“按時(shí)檢查、不留死角”，確保設備完好無(wú)損；三是加強培訓，不斷提高滅火及疏散技能；四是加強消防值班與監控，做到“防患于未然”；五是在消防宣傳方面，做到“消防安全、人人有責”，不斷增強業(yè)戶(hù)及員工的消防安全意識，杜絕消防隱患，確保大廈的安全；
2、加強培訓與訓練、不斷提高消防技能
為增強廣大員工的消防安全意識，提高員工的消防技能及滅火作戰能力，安管隊今年針對性地制定了培訓計劃。
一是理論知識的培訓，主要內容是大廈消防設備分布、消防法規、滅火原理、滅火方法、逃生技能、二裝現場(chǎng)管理規定及發(fā)生火災時(shí)應急處理流程等內容，另外還多次消防安全培訓，通過(guò)近一年的培訓，大大提高了廣大員工的消防安全防范意識及滅火技能。
二是實(shí)操的培訓，內容是水帶水槍的連接及滅火器的使用，經(jīng)過(guò)近一年的訓練，每位隊員都能正確熟練地操作各種消防器材，確保發(fā)生火災時(shí)能及時(shí)撲救初期火災。
三是應急的培訓與演練，通過(guò)應急作業(yè)指導書(shū)的'培訓及兩次大規模演習，提高了各級指揮員和隊員的應急能力和業(yè)務(wù)技能。
三、大廈治安管理工作
治安工作是保障大廈安全、維護大廈正常秩序、是大廈日常管理的重要工作，是給大廈業(yè)戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的辦公環(huán)境，周邊社區一個(gè)安全秩序的基礎，針對實(shí)際情況，今年主要做了以下治安防范工作：
1、由于大廈周邊環(huán)境、人員結構復雜，偷盜、搶劫、詐騙等事件時(shí)有發(fā)生，為保證大廈內業(yè)戶(hù)生命財產(chǎn)及大廈內外設施、設備安全，根據有關(guān)管理辦法，加強了外保監控能力，對非本大廈業(yè)戶(hù)人員進(jìn)行嚴格控制，無(wú)證人員一律不準入內。加大內保的巡查力度，如發(fā)現無(wú)證人員，立即責令其離開(kāi)大廈。
2、加大對推銷(xiāo)人員的管理力度，給大廈業(yè)戶(hù)創(chuàng )造良好的辦公環(huán)境，消除安全隱患，全年共抓推銷(xiāo)人員80多次。
3、加大對進(jìn)出貨物的監控力度，無(wú)放行條一律不允許放行，防止不法分子渾水摸魚(yú)；
4、加強對二裝的管理力度，內保隊員對二裝現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)和定時(shí)的檢查，曾多次查處裝修工人亂扔煙頭、亂搭電線(xiàn)等違章行為，及時(shí)地把火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。在對二裝的巡查中，從二裝員工的著(zhù)裝、工牌的佩戴、動(dòng)火作業(yè)、按章操作等細節進(jìn)行嚴摳細查，裝修現場(chǎng)的噪音嚴重影響業(yè)戶(hù)辦公，內保隊員發(fā)現后立即制止，并協(xié)調好具體的作業(yè)時(shí)間，既不影響業(yè)戶(hù)的辦公又不影響裝修工地的進(jìn)展程度。
安管年終總結2
(一)、強化員工培訓
安管部按照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅持每周一、三、五利用隊員的休息時(shí)間對非當班隊員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習和培訓，每次培訓不少于2小時(shí)，培訓內容豐富，形式多樣。通過(guò)不間斷的培訓，有效提高了安管員綜合素質(zhì)，為后續安管工作打下堅實(shí)的基礎。
(二)、嚴抓崗位責任制
針對安管部的實(shí)際情況，我部始終將班長(cháng)作為管理的重點(diǎn)，實(shí)行班長(cháng)負責制。使存在的一些問(wèn)題能及時(shí)得到發(fā)現和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進(jìn)行一到兩次夜間查崗，每天組織班長(cháng)對安管員值班情況進(jìn)行例行檢查。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。通過(guò)不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現的值班人員睡崗等現象。在管理中還要求班長(cháng)從細節抓起，從安管員的內務(wù)和日常值班抓起，不斷規范和統一工作規范，嚴格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的好評。
(三)、嚴抓安全防范工作
安全工作是安管部的重中之重，XX年我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門(mén)的管理計劃。在日常管理中認真巡視、檢查和整改。每月組織安管班長(cháng)對安全、消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。通過(guò)所有隊員的共同努力，一年來(lái)安全、消防責任事故實(shí)現了“0”發(fā)案的好成績(jì)。
10月30日b棟32b女住戶(hù)割斷燃氣管自殺，被安管巡邏人員發(fā)現，及時(shí)采取了應急處理程序，挽回了女住戶(hù)的性命。事隔次日女住戶(hù)提著(zhù)水果到管理處當面答謝并送來(lái)“保安盡責，管理到家”錦旗。一年來(lái)我部安管員多次受到業(yè)主住戶(hù)的書(shū)面和口頭表?yè)P。
(四)、消防管理方面
安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對小區的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴格的巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，同時(shí)，對所有安管人員進(jìn)行嚴格的.消防培訓，要求安管員會(huì )使用消防器材、會(huì )報警、會(huì )自救、會(huì )撲滅初起火災。安管部結合實(shí)情不定時(shí)組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰演練。今年11月份，組織實(shí)施了一次消防實(shí)戰演習，通過(guò)演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實(shí)戰經(jīng)驗和理論水平，7月21日安管員在巡查時(shí)發(fā)現b棟11p空調外機起火，及時(shí)采取了撲救措施將火撲滅，得到了住戶(hù)的好評。
(五)突發(fā)事件應變處理
針對安管工作的特殊性，結合金茂禮都實(shí)際情況，制定了相應的應變突發(fā)事件預案，(包括：火災事故應急預案;停車(chē)場(chǎng)設備、系統故障應急預案;發(fā)現可疑及偷盜份子應急預案;損壞公共設施應急預案等)。在工作中嚴格執行，曾先后成功處理了4月14日a棟6c住戶(hù)撞斷停車(chē)場(chǎng)道閘和b棟12c撞斷前廣場(chǎng)路燈燈柱事件;5月23日工作人員撞斷后廣場(chǎng)路燈燈柱事件;6月23日一送貨人員把a棟大理石撞壞事件;6月27日外來(lái)送貨人員拉環(huán)a棟負一層防盜門(mén)事件;7月20 日送貨人員撞斷后廣場(chǎng)路燈燈柱事件;7月21日b棟11p空調主機夜間起火事件;8月8日一車(chē)主駕車(chē)出停車(chē)場(chǎng)時(shí)撞斷出口道閘事件;10月8日a棟27a拉壞a棟負一層防盜門(mén)事件;10月30日b棟32b女住戶(hù)割斷燃氣管自殺事件;11月15日發(fā)生一起出口道閘自然掉落砸車(chē)事件和一起業(yè)主酒后駕車(chē)出車(chē)場(chǎng)不交費還踹斷道閘事件，與多起聚眾鬧事事件。上述損環(huán)公物事件均讓造事者修護或賠償，為公司挽回了經(jīng)濟損失。
(六)、停車(chē)場(chǎng)管理
按照公司下發(fā)的001號文件要求，加強了停車(chē)場(chǎng)的管理。對停車(chē)場(chǎng)收費員實(shí)行嚴格的考核和定崗。不定時(shí)對停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現有亂停亂放車(chē)輛及時(shí)通知車(chē)主移車(chē)和發(fā)放違規停車(chē)通知書(shū)。車(chē)輛出場(chǎng)時(shí)值班員核對車(chē)、卡和記錄是否相符，確認無(wú)誤后方可放行，避免一卡多用現象。通過(guò)嚴格的管理，一年來(lái)停車(chē)場(chǎng)管理有序，未發(fā)生車(chē)輛被盜和故意砸車(chē)事件。
(七)、巧抓思想建設
由于隊員來(lái)自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是安管工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在部門(mén)會(huì )、班會(huì )上插入思想教育。利用業(yè)余時(shí)間與個(gè)別隊員談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育，取得了較好的成績(jì)。
【安管年終總結】相關(guān)文章：
安管辭職報告怎么寫(xiě)04-06
倉管年終總結8篇03-30
物管員個(gè)人年終總結范文03-29
“管”爺爺作文01-26
淺安,靜默散文02-23
《安的種子》教案04-05
晨安-郭沫若詩(shī)歌11-12
安恩和奶牛說(shuō)課稿11-03
護校安園活動(dòng)簡(jiǎn)報09-15