技術(shù)總工年終總結

　　時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的技術(shù)總工年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)在公司的領(lǐng)導下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本、持續發(fā)展為原則；以不斷提高自已的專(zhuān)業(yè)水平，兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展工作，完成公司下達的工作計劃，上交公司一份滿(mǎn)意的答卷。我從9月份到武警青�？傟犿椖坎咳渭夹g(shù)負責人，在公司領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下嚴格要求自已，自覺(jué)服從項目管理，較好的完成本職工作。

　　（一）施工組織管理

　　在工程開(kāi)工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9月份到項目以來(lái)，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司和項目部的管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。

　　（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

　　1、熟悉圖紙，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。

　　2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

　　3、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項工程開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

　　4、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

　　5、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。

　　6、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

　　7、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

　　（三）進(jìn)度目標管理

　　進(jìn)度計劃控制是實(shí)現各項目標的重要保證，通過(guò)對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監控，確�？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現

　　（四）安全、文明施工管理

　　在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的`檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

　　在文明施工方面，材料分類(lèi)規格堆放整齊，消防設施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。

　　（五）、施工過(guò)程中的不足之處

　　在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

　　1、施工過(guò)程中三檢制度執行力度欠缺。

　　2、現場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。

　　3、內部協(xié)調碰頭會(huì )應堅持召開(kāi)：總結工程當日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

　　（六）、總結

　　我們在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)許多不足，我們有決心克服困難，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實(shí)現。

　　總而言之，通過(guò)全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果。我們一定再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

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