電信公司年終總結范文
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編收集整理的電信公司年終總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電信公司年終總結1
站在新年的開(kāi)端，透視過(guò)去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現，我從一名114話(huà)務(wù)員到10000號話(huà)務(wù)員的成功轉變，要感謝領(lǐng)導及其同事們對我的信任和培養，回顧過(guò)去的一年，我發(fā)現自己改變了許多，也成熟了許多。
從114查號向10000號客戶(hù)服務(wù)的過(guò)渡，從對舊平臺的生疏到熟練掌握，并參與新平臺的安裝調試跟工，從對業(yè)務(wù)知識的一知半解對了如指掌，從遇到難纏用戶(hù)的害怕到耐心解釋?zhuān)瑥娜輵獙�，從接到騷擾電話(huà)的憤怒到平靜，從大家對我的不了解到欣賞認可，我想說(shuō)，200X年對我來(lái)說(shuō)，是學(xué)習的一年，也是轉變的一年。
我接觸10000號的時(shí)間不長(cháng)，跟許多人相比，我是一個(gè)新手。但這并不能成為我可以比別人差的理由，相反，越是因為這樣，我就要付出比別人更多的精力和時(shí)間來(lái)學(xué)習，從而跟上大家的步伐。在剛上10000號平臺的時(shí)候，我很幸運地參加了寬帶查障學(xué)習，讓我對漸漸生疏的寬帶障礙現象的判斷技巧、方法進(jìn)行了溫習、鞏固，這使得我在寬帶預處理理論基礎上，得到了實(shí)際的證明和體驗。憑借著(zhù)自己努力、刻苦、任勞任怨的工作態(tài)度，在新舊平臺更替之時(shí)，我又一次幸運地獲得了跟工的機會(huì )，在與華為工程師跟工交流的過(guò)程中，我除了比同事們早先一步熟悉了新平臺的操作和處理流程外，還更深一步地了解到10000號平臺設備的整個(gè)運作流程，讓我在應用新平臺時(shí)更能得心應手。
然而10000號作為一個(gè)服務(wù)窗口，我作為一名客服代表，除了要懂得一些簡(jiǎn)單的技術(shù)之外，更重要的是需要與客戶(hù)進(jìn)行溝通、交流，解答客戶(hù)的咨詢(xún)和疑問(wèn)。因此，我更需要具備的是掌握全面的業(yè)務(wù)知識和良好的服務(wù)、溝通技巧。在平時(shí)的工作中，對于新下發(fā)的各種新業(yè)務(wù)、新知識、新活動(dòng)，我都認真學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )其精神，并且牢記；對于一些基礎業(yè)務(wù)知識，我經(jīng)常會(huì )翻出來(lái)看看，做到溫故而知新，熟能生巧。如果說(shuō)業(yè)務(wù)知識是做菜的原料的話(huà)，那么良好的服務(wù)、溝通技巧就是技藝高超的廚師，只有具備高超的廚藝，才做將讓原料展現出良好的品質(zhì)和口味。服務(wù)也是同樣。如果沒(méi)有良好的語(yǔ)言表達能力和溝通能力，知道的再多，掌握的再全面，也只能是茶壺里煮餃子——肚子里有倒不了來(lái)。所以我積極參與組織的各種服務(wù)知識培訓，通過(guò)網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習相關(guān)服務(wù)、溝通技巧，并將其運用到服務(wù)工作中去。但是由于一些客觀(guān)或非客觀(guān)原因，往往是過(guò)后才想起這些要點(diǎn)或運用的不是很好，顧此失彼。同時(shí)由于工作的慣性或常規性思維，使得我在客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中有時(shí)會(huì )缺少激情，缺少年青人應該具有的活力與朝氣。
在不斷的學(xué)習中，我發(fā)現自己的生活充實(shí)了許多，也精彩了許多，原來(lái)那個(gè)默默無(wú)語(yǔ)的我也變得嘰嘰喳喳了，以前總被遺忘的我也得到了大家的認同。但是由于自己性格方面的缺陷，也使我錯過(guò)了許多機會(huì )。所以在新一年，我要再接再勵。
電信公司年終總結2
時(shí)光如水，歲月如梭，轉眼來(lái)到中國電信已經(jīng)有三年半的時(shí)間了。在這期間走過(guò)了多少風(fēng)風(fēng)雨雨。在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心與支持下，我以“服從領(lǐng)導，認真學(xué)習，扎實(shí)工作”為準則，始終高標準，嚴要求，交好的完成了自己的本職工作。透過(guò)三年來(lái)的學(xué)習與工作，工作方法上有了交大的改變，現將三年來(lái)的工作中的收獲狀況作個(gè)總結以發(fā)現自己工作中的缺點(diǎn)和不足，二來(lái)為明年自己的工作確定一個(gè)嶄新的目標。
一、裝拆移修工作
初始來(lái)到電信是在xx年的10月。正是電信建設的初期，當時(shí)我公司剛剛具有了固話(huà)放號和個(gè)人adsl、話(huà)吧、網(wǎng)吧業(yè)務(wù)的初步開(kāi)展潛力，裝機的人員也只有七人我負責市場(chǎng)部的電腦、個(gè)人adsl、話(huà)吧、網(wǎng)吧的日常維護。在沒(méi)有維護車(chē)輛的狀況下，克服了重重困難。沒(méi)有車(chē)我近的就走這去，遠的就坐公交去之后車(chē)輛也到位了。這使得我們干勁十足。在夜間無(wú)車(chē)輛條件下創(chuàng )下了當天障礙當天處理完成，xx年被評為先進(jìn)作為維護員。xx年分為南北兩片管理。當時(shí)我還是負責日常維護。在這期間為使得障礙率大幅度的降低用心陪合南北兩片。
二、日常障礙查修工作
xx年至今我繼續負責障礙查修的一組。主要負責全市的個(gè)人寬帶用戶(hù)，e視星空用戶(hù)，網(wǎng)吧用戶(hù)，話(huà)吧用戶(hù)的正常使用。新增加了人手在任務(wù)重人手少的狀況下，我和我的同事兩個(gè)人主動(dòng)加班加點(diǎn)，只為用戶(hù)能得到滿(mǎn)意的服務(wù)。透過(guò)我們的努力使得寬帶10000號的有理由投訴單數降為0。
三、工作學(xué)習狀況
xx年初，被送到省中維公司進(jìn)行了數據終端維護培訓。
xx年和石松玲學(xué)習光纜的熔接及維護。
xx年和于洋學(xué)習3.5g和中興udo、ag的日常維護。
這些學(xué)習經(jīng)歷對我來(lái)說(shuō)是難得的鍛煉機會(huì )。在老師的英明教導下在最初的生疏到之后的熟練，在到之后的游刃有余，在短短的幾個(gè)月里到達這樣的水平實(shí)來(lái)不宜。
四、存在的問(wèn)題
三年來(lái)我做了務(wù)必的工作，也取得了一些成績(jì)，但離領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距，主要是工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展工作還不夠。在今后的工作中，克服不足，以對工作對電信事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責的做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。
五、明年的打算
進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習，養成勤于學(xué)習，勤于思考的良好習慣，不斷吸納新知識，掌握新技能，曾強新本領(lǐng)。強化職責意識，充分發(fā)揮模范帶頭作用，努力創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)。主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
以上是我個(gè)人三年來(lái)的工作狀況，在那里我真心感謝領(lǐng)導及同事對我的指導與幫忙。不足之處，請領(lǐng)導和同事們批評指正。
電信公司年終總結3
近年來(lái)，XX電信分公司在集團公司、XX省電信公司的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，虛心學(xué)習借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，牢固樹(shù)立“為生存而搏”理念，積極應對競爭，努力加快發(fā)展，擴大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的盈利能力;堅持“求實(shí)求新、盡善盡美”理念，加快改革步伐，積極改善服務(wù)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng )新，提升企業(yè)管理水平;在工會(huì )工作中，堅持“圍繞中心、服務(wù)大局、統一思想、凝聚力量”這一主題，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，促進(jìn)了工會(huì )工作整體水平的提高;開(kāi)創(chuàng )了公司工作新局面。
一、基本情況介紹
(一)XX電信分公司基本情況 分公司所轄5個(gè)縣(市)分公司，市分公司共有38個(gè)部門(mén)，其中11個(gè)職能部門(mén)、26個(gè)生產(chǎn)及輔助部門(mén)。全區正式員工935人，其中市分公司473人，縣市分公司462人。全區離退休、退養人員535人，其中市分公司262人，縣(市)分公司275人。200X年主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率為40萬(wàn)元/人。全區共有交換局所327個(gè)，其中市局交換點(diǎn)65個(gè)。全區交換機容量共計93萬(wàn)門(mén)，實(shí)裝用戶(hù)77萬(wàn)戶(hù)，實(shí)裝率82.80%;寬帶局域網(wǎng)容量6885個(gè)端口;全區ADSL共計端口36404個(gè)，實(shí)裝用戶(hù)3.28萬(wàn)戶(hù)，實(shí)裝率80.8%;全區PHS網(wǎng)絡(luò )容量近23萬(wàn)，擁有用戶(hù)14萬(wàn)戶(hù)，實(shí)裝率61.91%。截至今年4月底：全區電話(huà)主線(xiàn)用戶(hù)73萬(wàn)戶(hù)(其中公用電話(huà)為4.5萬(wàn)戶(hù))，凈增2.2萬(wàn)戶(hù)，為年計劃35.89%;來(lái)電顯示用戶(hù)約38萬(wàn)戶(hù);寬帶用戶(hù)8萬(wàn)戶(hù)，凈增1.6萬(wàn)戶(hù)，為年計劃34.52%;小靈通用戶(hù)14萬(wàn)戶(hù)。完成業(yè)務(wù)收入17625萬(wàn)元，為年計劃的33.01%;完成收支差額3968萬(wàn)元，為年計劃29.89%。固定資產(chǎn)原值21.41億元;固定資產(chǎn)凈值12.17億元;企業(yè)資產(chǎn)總額：14.12億元;企業(yè)負債總額13.4億元;企業(yè)資產(chǎn)負債率為95%。
(二)XX電信工會(huì )基本情況 XX電信工會(huì )下轄XX縣、醴陵市、攸縣、茶陵縣、炎陵縣5個(gè)縣(市)分公司工會(huì )和市公司工會(huì )。市公司工會(huì )下轄11個(gè)部門(mén)工會(huì )，共有56個(gè)工會(huì )小組。全區共有工會(huì )會(huì )員1422人，其中在職會(huì )員935人，退養會(huì )員145人，勞務(wù)派遣員工會(huì )員342人。全區共有工會(huì )干部76人，其中市公司工會(huì )干部51人，專(zhuān)職工會(huì )干部4人。
二、公司工會(huì )工作匯報
近年來(lái)，XX電信工會(huì )緊緊圍繞集團工會(huì )工作思路和XX省電信工會(huì )的統一部署，充分發(fā)揮工會(huì )組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢，以服務(wù)企業(yè)第一要務(wù)為主題，認真組織開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，動(dòng)員公司廣大員工積極投身勞動(dòng)競賽，竭盡全力增量創(chuàng )收;以培育高素質(zhì)員工隊伍為目標，大力開(kāi)展“爭創(chuàng )學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)，著(zhù)力提升企業(yè)的核心競爭力;以突出和強化維護職能為重點(diǎn)，不斷強化企業(yè)民主管理，增強基層工會(huì )活力，活躍員工的文娛生活，熱心為員工辦實(shí)事辦好事，確保了企業(yè)穩定發(fā)展。
(一)圍繞中心、服務(wù)大局，開(kāi)展靈活多樣的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)
1、一季一“杯”勞動(dòng)競賽轟轟烈烈，使企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展高潮迭起
一是拓寬參賽范圍。一方面，以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道為主要參賽對象，大張旗鼓地開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)競賽，充分發(fā)揮主營(yíng)銷(xiāo)渠道的競賽作用。另一方面，為配合主渠道營(yíng)銷(xiāo)，在社會(huì )代理商中，開(kāi)展了“社會(huì )代辦營(yíng)銷(xiāo)”競賽，在離退休員工中，開(kāi)展了“夕陽(yáng)紅”競賽;
二是積極探索營(yíng)銷(xiāo)新路子，倡導快樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)。按照自愿的`原則，組建了“快樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)”突擊隊，開(kāi)展有針對性的營(yíng)銷(xiāo)競賽，使員工在競賽中體驗營(yíng)銷(xiāo)成功的快樂(lè )，實(shí)現自我價(jià)值�？h分公司工會(huì )還成立了員工營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )，實(shí)現了全員營(yíng)銷(xiāo)完全自愿;
三是充分發(fā)揮女職工的特點(diǎn)和優(yōu)勢，組建了女職工業(yè)務(wù)發(fā)展攻堅團隊，開(kāi)展專(zhuān)題勞動(dòng)競賽。去年及今年受表彰的118名競賽標兵中，女職工占二分之一多;
四是典型示范、先進(jìn)引路、互幫互促。工會(huì )及時(shí)組織營(yíng)銷(xiāo)能手、優(yōu)勝單位評選表彰，充分利用墻報、工會(huì )網(wǎng)站、自動(dòng)化辦公網(wǎng)等大力宣傳報道競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的競賽標兵及先進(jìn)典型，并在較大的生產(chǎn)科室開(kāi)展員工攬收互幫活動(dòng)，促使競賽落后的員工奮勇直追，并按旬由公司領(lǐng)導對未完成全員營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度的后十名單位主要負責人進(jìn)行督促談話(huà)，使競賽活動(dòng)穩步推進(jìn)，平衡發(fā)展，效果顯著(zhù)。
2、星級評定、評優(yōu)推先扎扎實(shí)實(shí)，為企業(yè)營(yíng)造了良好的爭優(yōu)創(chuàng )先氛圍
在已連續5年開(kāi)展的星級服務(wù)員評定活動(dòng)中，工會(huì )以評定工作開(kāi)展為契機，配合行政在員工中掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，講質(zhì)量、比服務(wù)的高潮。近三年來(lái)，還以部門(mén)工會(huì )為單位，采取培訓與自學(xué)相結合的方式，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，做到了季季有安排，月月有學(xué)習，周周有講評，前端部門(mén)還充分利用晨會(huì )時(shí)間，組織員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)學(xué)習。通過(guò)星級服務(wù)員評定活動(dòng)的開(kāi)展，既提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，又全面改善了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。目前，公司已有星級服務(wù)員229名，其中一星級服務(wù)員154名，二星級服務(wù)員59名，三星級服務(wù)員14名，四星級服務(wù)員2名。特別是在去年省公司組織的大客戶(hù)、商業(yè)客戶(hù)、公眾客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)競賽中，我公司在各專(zhuān)業(yè)均獲得團體、個(gè)人比賽第一名的好成績(jì)，并選派選手代表XX參加集團公司組織的相應專(zhuān)業(yè)的技術(shù)比武。
為了搞好年度推優(yōu)評先工作，工會(huì )與行政一道認真制定爭優(yōu)創(chuàng )先競賽評比管理辦法，認真組織開(kāi)展學(xué)習型班組、知識型職工、技術(shù)能手、職業(yè)道德建設標兵等評選和表彰工作，并適時(shí)組織星級服務(wù)員、競賽標兵、技術(shù)能手等進(jìn)行演講，大張旗鼓宣揚典型員工的先進(jìn)事跡，在企業(yè)內部逐漸形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣。今年，公司黨委號召“齊心協(xié)力，爭先創(chuàng )優(yōu)，同心同德，創(chuàng )和諧企業(yè)”，全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，認真做好各項工作，一季度目標管理得分100分，在全省排名第一。
3、技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議活動(dòng)成效顯著(zhù)，員工的創(chuàng )造力得到了較好發(fā)揮
為了挖掘員工潛力，激發(fā)他們在工作當中不斷創(chuàng )新的積極性，工會(huì )一方面積極組織員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，另一方面，在員工中廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。對其優(yōu)秀的合理化建議和創(chuàng )新項目及時(shí)提請行政采納、實(shí)施。如：去年，公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理創(chuàng )新14項，并全部獲獎;員工提合理化建議共618條，其中有580條被采納，有8條獲得優(yōu)秀合理化建議獎，使員工真切地感受到創(chuàng )新的價(jià)值，成功的喜悅。今年，開(kāi)展了以“加強企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的“金點(diǎn)子”合理化建議集中征集月和“互聯(lián)星空等增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”合理化建議集中征集評選活動(dòng)，共收到合理化建議500余條。如：信息技術(shù)公司經(jīng)理祝君鳴的《從計費數據談電信企業(yè)如何策略地用好優(yōu)惠政策》、炎陵縣分公司營(yíng)業(yè)中心譚麗艷《關(guān)于歸一通業(yè)務(wù)發(fā)展的建議》等建議都已得到采納實(shí)施，對加強企業(yè)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展都產(chǎn)生了積極的作用。
(二)統一思想、凝聚力量，為員工在企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展搭建各類(lèi)平臺
1、搭建員工思想動(dòng)態(tài)信息平臺，及時(shí)化解企業(yè)改革矛盾
隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深化，員工的思想越來(lái)越活躍。為做好企業(yè)改革時(shí)期的員工思想教育工作，近年來(lái)，公司工會(huì )注重發(fā)揮工會(huì )組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢，認真履行工會(huì )的教育職能，在抓好員工思想教育工作方面做了一些有益的探索，收到了較好效果。通過(guò)建立工會(huì )網(wǎng)站并開(kāi)設“員工心聲”欄目、設立職工意見(jiàn)建議箱、組織員工代表開(kāi)展巡視、走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，搭建員工的思想動(dòng)態(tài)信息平臺，不間斷地了解員工的思想狀況，并在此基礎上認真細致地做好員工思想動(dòng)態(tài)的分析和研究工作，及時(shí)配合行政解決員工思想中存在的問(wèn)題。如：去年7月份，在執行中國電信股份有限公司新的薪酬標準之后，員工議論紛紛、反應強烈，少數員工存在抵觸和牢騷，不利于企業(yè)的發(fā)展和穩定。針對這一情況，工會(huì )及時(shí)組織召開(kāi)一線(xiàn)員工代表參加的職代會(huì )聯(lián)席(擴大)會(huì )議，公司領(lǐng)導和人力資源部對相關(guān)政策進(jìn)行再次宣講，并認真回答了代表們提出的問(wèn)題，使他們進(jìn)一步提升對電信企業(yè)改革的重要性和緊迫性的認識，增強對企業(yè)改革的信心。
2、搭建員工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習的平臺，學(xué)習型組織創(chuàng )建卓有成效
公司工會(huì )在大力開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)的同時(shí)，和行政一道積極創(chuàng )造員工“知識共享、共同進(jìn)步”的學(xué)習成長(cháng)環(huán)境，并在前年著(zhù)手建立“員工知識成長(cháng)計劃”。利用企業(yè)自身的有利條件，建立了員工知識交流網(wǎng)站、員工輔導師制度以及技術(shù)研發(fā)中心，為員工搭建了一個(gè)“學(xué)”、“教”互動(dòng)的知識成長(cháng)平臺，使員工個(gè)人成長(cháng)計劃與企業(yè)的發(fā)展戰略有機結合起來(lái)。在“創(chuàng )爭”活動(dòng)中不斷融入新觀(guān)念、新知識、新技能、新文化、新科技，力求做到“五結合、五立足”，即：結合職工思想學(xué)，立足轉變觀(guān)念;結合形勢任務(wù)學(xué)，立足促進(jìn)改革;結合工作實(shí)際學(xué)，立足當好主人;結合技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)，立足崗位成才;結合單位情況學(xué)，立足長(cháng)遠發(fā)展。為檢驗“爭創(chuàng )”活動(dòng)成果，工會(huì )組織了“爭創(chuàng )”成果演示，如大客戶(hù)、商業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策劃大賽，“星火燎原”電信客戶(hù)服務(wù)知識競賽，營(yíng)業(yè)員、話(huà)務(wù)員普通話(huà)比賽，網(wǎng)絡(luò )維護技能大賽等等。通過(guò)學(xué)習的平臺建立，獲得了明顯的學(xué)習成效。
在創(chuàng )建學(xué)習型組織的過(guò)程中，工會(huì )著(zhù)重抓好學(xué)習型班組建設，著(zhù)力提升班組管理水平。先后，涌現了一批學(xué)習型班組，如網(wǎng)絡(luò )監控中心被XX市評為“十佳學(xué)習型班組”，大客戶(hù)部創(chuàng )建學(xué)習型班組的做法得到了集團工會(huì )的充分肯定，在今年6月集團工會(huì )召開(kāi)的推進(jìn)學(xué)習型班組建設交流研討會(huì )上做了典型發(fā)言。在推進(jìn)學(xué)習型班組建設中，我們的主要做法是：一是以主題教育活動(dòng)和職業(yè)道德建設為載體，提高職工的思想道德素質(zhì)。近幾年，我們分別在職工中開(kāi)展了“中國電信企業(yè)文化綱要”、“XX電信十大企業(yè)文化理念”和“BPR文化”學(xué)習等主題教育活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工解放思想，轉變觀(guān)念，樹(shù)立加快發(fā)展的共同愿景。通過(guò)學(xué)習教育，職工都能積極主動(dòng)地支持改革，參與改革，保證了各項改革方案順利實(shí)施。二是以職工培訓為載體，提高職工的業(yè)務(wù)技能。我們采取以?xún)炔颗嘤柵c外部培訓、崗位輪訓與自學(xué)成才相結合的方式對職工進(jìn)行培訓。在培訓中，我們注重發(fā)揮內訓師的作用，創(chuàng )造條件讓業(yè)務(wù)經(jīng)理、班組骨干及外出培訓員工走上講臺授課。通過(guò)授課培訓，為員工提供了一個(gè)相互交流、表現自我的舞臺，促進(jìn)了職工的知識更新、能力提升和素質(zhì)的提高。另外，我們還幫助員工個(gè)人制定“知識成長(cháng)計劃”，充分利用公司成功開(kāi)發(fā)的Telekip網(wǎng)站，督促員工進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習交流。去年，員工在網(wǎng)站發(fā)表文章252篇，組織營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、財務(wù)、工會(huì )等專(zhuān)業(yè)知識考試37次。通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習交流，增強了員工學(xué)習的自覺(jué)性，擴大了員工的知識面，實(shí)現了“信息共享、知識共享”。三是以班組文化建設為載體，提高班組管理水平。近幾年，我們十分重視班組文化建設，通過(guò)積極開(kāi)展班組文化建設活動(dòng)，讓班組成員充分感受集體的溫暖，努力滿(mǎn)足職工的精神文化需求，培養職工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )造能力，教育職工遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、樂(lè )于奉獻，實(shí)現班組成員的價(jià)值觀(guān)與集團公司的價(jià)值觀(guān)高度協(xié)調和一致。在實(shí)施人文關(guān)懷的同時(shí)，我們對班組實(shí)行科學(xué)嚴謹的管理。建章立制：如日常管理考核制度、薪酬分配制度等，并不斷完善這些制度，讓管理有章可循，以科學(xué)的管理促進(jìn)班組團隊建設。特色管理：如員工交流、培訓、關(guān)懷制度等，通過(guò)有針對性的管理帶動(dòng)班組的團隊建設。有效激勵：如三級分配體制，勞動(dòng)競賽獎勵制度，這些激勵政策的推出大大增強了員工的“爭優(yōu)、創(chuàng )新”的服務(wù)意識，班組內形成了良好的爭先氛圍。管理隊伍建設：班組管理人員通過(guò)考核與選拔，公開(kāi)競聘，能者居之。班組長(cháng)帶動(dòng)各崗位管理人員學(xué)習管理知識，定期召開(kāi)管理人員例會(huì )，匯報班組管理情況，反饋問(wèn)題落實(shí)情況，交流管理經(jīng)驗，通過(guò)管理團隊的建設有效地提高班組的管理水平，大幅度提高了基層執行力。豐富多彩的班組建設：積極組織開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，著(zhù)力培養班組親和力、凝聚力和創(chuàng )新力，使班組文化建設始終保持勃勃生機。
3、搭建員工文體活動(dòng)平臺，使企業(yè)文化娛樂(lè )和體育健身活動(dòng)豐富多彩
前年，工會(huì )在組織開(kāi)展企業(yè)文化藝術(shù)節的同時(shí)，在各大節日和企業(yè)的一些特殊時(shí)期都分別組織了各種不同形式的大型文藝、體育競賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展活躍了員工生活，同時(shí)也提高了企業(yè)對員工的凝聚力。去年，工會(huì )又以“我運動(dòng)、我健康、我快樂(lè )”為主題，成立了公司員工文體協(xié)會(huì )，組建了文藝、體育各種活動(dòng)分會(huì )共計7個(gè)，規范了員工的文體活動(dòng)形式和內容，實(shí)現了有計劃、有組織地開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，如“運維之夜”文藝晚會(huì )、“迎中秋，慶國慶”文藝晚會(huì )、“協(xié)力杯”職工乒乓球友誼賽、“希望杯”羽毛球公開(kāi)賽，讓文體協(xié)會(huì )的活動(dòng)真正成為員工思想的“減壓器”。今年，我們結合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，制定了釋放員工壓力文體活動(dòng)實(shí)施方案。5.17期間，藝術(shù)團舉行了電信業(yè)務(wù)知識秀，12名離退休女職工組成的腰鼓隊走進(jìn)社區宣傳營(yíng)銷(xiāo)政策;市公司工會(huì )隆重組織舉辦了由VIP客戶(hù)和員工參加的XX電信“百萬(wàn)寬帶杯”乒乓球友誼邀請賽。
(三)完善建家、強化職能，推進(jìn)工會(huì )工作全面發(fā)展
1、強化維護、參與職能，員工權益保護落到了實(shí)處。在強化維權職能過(guò)程中，工會(huì )積極配合行政妥善處理好改革力度、發(fā)展與員工利益的關(guān)系，采取多種切實(shí)有力的措施，確保員工的合法權益。一是認真開(kāi)展“四法”(《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》、《婦女權益保障法》)教育活動(dòng)，編印《職工權益保障知識手冊》發(fā)給員工人手一冊，讓員工知曉自己的合法權益，依法維護自己的合法權益;二是認真落實(shí)員工代表大會(huì )、員工代表巡視、員工代表對領(lǐng)導者和管理者的評議、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等員工民主管理制度，讓員工直接參與企業(yè)民主管理;三是堅持集體合同制度，按XX省電信企業(yè)集體合同(范本)搞好集體合同的續簽或補充完善，每年定期組織開(kāi)展集體合同檢查，并將檢查結果向職代會(huì )通報，提高了履約率;四是通過(guò)關(guān)注分配問(wèn)題，做好督查工作，維護員工合法權益。五是定期監督、檢查社會(huì )保險帳務(wù)，確保員工各種保險足額到位。
2、突出關(guān)愛(ài)職能，將“溫暖”及時(shí)送到基層。工會(huì )堅持開(kāi)展“進(jìn)支局門(mén)、知支局情、解支局難、暖支局心”活動(dòng)，籌集資金為支局配備電冰箱、彩電，給較大的支局配備專(zhuān)職炊事員等，切實(shí)改善了支局員工的生活條件。為改善員工食堂伙食，工會(huì )又在全區組織開(kāi)展了“紅旗食堂”評比競賽活動(dòng)，在制定嚴格的考核評比辦法的同時(shí)，采取“組織員工代表定期對食堂進(jìn)行檢查考核與就餐員工直接評議考核相結合”的方法，對全區所有員工食堂進(jìn)行評定考核。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展有效改善了員工的伙食和就餐條件，真正把企業(yè)的溫暖送到員工的心中。今年年初，工委所屬六個(gè)基層工會(huì )均按照XX省電信企業(yè)集體合同范本，分別與行政平等協(xié)商簽訂了集體合同，并把確保職工生活穩定，不斷改善職工生活福利，熱心為職工辦實(shí)事辦好事列入集體合同，充實(shí)和完善了合同內容。如，公司黨政工領(lǐng)導多次商議，幾經(jīng)調查研究，決定在年內為職工辦十件實(shí)事。并在全區電信工作會(huì )、公司第一屆一次職代會(huì )的工作報告中做出明確承諾，把十件實(shí)事寫(xiě)入集體合同、提交職代會(huì )審議通過(guò)。公司工會(huì )和行政專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，明確領(lǐng)導分工、項目責任單位、責任人及相關(guān)責任，規定各項實(shí)事的完成時(shí)限。隨后又專(zhuān)門(mén)召開(kāi)有相關(guān)部門(mén)負責人參加的協(xié)調會(huì )，專(zhuān)題商討實(shí)施過(guò)程中遇到的新問(wèn)題、新情況，研究部署推進(jìn)工作。與此同時(shí)，工會(huì )和綜合管理部加大督辦力度，對各責任單位不定期地進(jìn)行跟蹤指導，對落實(shí)情況適時(shí)進(jìn)行通報，督促各單位抓緊、抓實(shí)。截止6月底，十件實(shí)事的完成率已達70%。得到了公司廣大員工的一致認可，隨著(zhù)企業(yè)凝聚力的增強，企業(yè)的活力也隨之迸發(fā)出來(lái)。公司內“齊心協(xié)力，爭先創(chuàng )優(yōu)，同心同德，創(chuàng )和諧企業(yè)”的氛圍正在逐漸形成，廣大職工以良好的職業(yè)道德、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準、嶄新的精神風(fēng)貌展現著(zhù)電信企業(yè)的風(fēng)采，得到了社會(huì )各界和廣大客戶(hù)的好評。
3、加強自身建設，全面提升工會(huì )工作整體水平。工會(huì )按照“思想創(chuàng )新、作風(fēng)創(chuàng )優(yōu)、工作創(chuàng )先”要求，一是健全工會(huì )組織機構，配好工會(huì )管理人員。近兩年來(lái)，企業(yè)為有效應對市場(chǎng)競爭，機構和人員不斷調整。為適應這一變化，公司工會(huì )堅持“隨變隨建”的原則，及時(shí)建立健全工會(huì )各級組織，適時(shí)選聘好工會(huì )專(zhuān)兼職管理人員。二是完善工會(huì )管理制度和工作制度。按照上級工會(huì )的要求，我們分別建立和完善了例會(huì )制度、崗位責任制度、干部培訓制度、工作調研制度等。既使工會(huì )的各項工作做到有章可循、有法可依，又使工會(huì )各項工作走向規范化、程序化。
4、鞏固“建家”成果，常抓不懈，常建常新。近年來(lái)，工會(huì )以增強基層工會(huì )活力為出發(fā)點(diǎn)，深入開(kāi)展建設“職工之家”活動(dòng)，做到組織機構、計劃實(shí)施和檢查監督三個(gè)落實(shí)。在前年獲得“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號后，繼續強化“建家就是樹(shù)人、建家就是興業(yè)、建家最終就是建企業(yè)”的觀(guān)念，進(jìn)一步把建家工作與企業(yè)黨政工作有機的結合起來(lái)，實(shí)現黨、政、工、團共建“職工之家”。為此，公司成立了“共建”領(lǐng)導小組，并根據自身特點(diǎn)，制定了具體活動(dòng)計劃和標準。為了能夠及時(shí)總結和解決“共建”活動(dòng)中存在的問(wèn)題，我們還定期召開(kāi)基層黨、政、工、團領(lǐng)導協(xié)調會(huì )、階段“共建”交流會(huì )和專(zhuān)題工作研討會(huì )，總結、探索各方面的經(jīng)驗，做好以點(diǎn)帶面工作，使“建家”工作常抓不懈、常建常新，不斷朝著(zhù)規范化、制度化方向發(fā)展。與此同時(shí)，進(jìn)一步抓好模范職工小家建設，先后有5個(gè)部門(mén)工會(huì )被省、市總工會(huì )評為模范職工小家。
我們所做的一些微不足道的工作，比起兄弟單位來(lái)說(shuō)還相差甚遠，但是我們會(huì )竭盡所能、努力前行。我們要緊密團結在公司黨委的周?chē)�，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩定大局，團結動(dòng)員廣大員工艱苦奮斗，努力拼搏，求實(shí)求新，盡善盡美，創(chuàng )造電信更加輝煌的明天。
電信公司年終總結4
到電信工作已有半年的時(shí)間了，在此期間我的主要工作是在營(yíng)業(yè)廳里學(xué)習業(yè)務(wù)和IBSS系統的操作，并熟悉營(yíng)業(yè)廳的運作流程，現對此半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的回顧和總結。
在業(yè)務(wù)的學(xué)習方面，對各種優(yōu)惠套餐進(jìn)行了比較系統的學(xué)習，并規范了自己的解釋口徑。在這幾個(gè)月中，流動(dòng)咨詢(xún)是我經(jīng)常做的一項工作，這對我的業(yè)務(wù)熟練程度提出了較高的要求。在工作的前期有時(shí)會(huì )遇到無(wú)法解答顧客提問(wèn)的情況，需要找其他同事幫忙。后來(lái)在同事的幫助下，已經(jīng)可以較好的完成流動(dòng)咨詢(xún)員和業(yè)務(wù)導航員的工作。在前臺辦理業(yè)務(wù)時(shí)，也能夠做到詳細的向顧客解釋業(yè)務(wù)，消除可能產(chǎn)生的誤解。在學(xué)習業(yè)務(wù)的同時(shí)，服務(wù)規范也是我學(xué)習的一個(gè)重要內容，現在已經(jīng)對此有了較深的了解。
IBSS系統的學(xué)習是我這幾個(gè)月來(lái)的一項重要工作。在我老師的悉心指導下，我已經(jīng)可以比較熟練的進(jìn)行操作，并在顧客較少時(shí)上位辦理業(yè)務(wù)，但與其他營(yíng)業(yè)員相比操作速度還是偏慢，這一點(diǎn)還需要我通過(guò)自己的努力進(jìn)行改進(jìn)。
對營(yíng)業(yè)廳運作流程我也做了比較詳細的了解。包括營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)學(xué)習，顧客投訴處理，營(yíng)業(yè)廳的布置，宣傳品的擺放，不同崗位同事的分工和各自職責，“四個(gè)能力”的展現，排班，工單管理，營(yíng)收款的處理，促銷(xiāo)禮品和卡類(lèi)的管理等，為我以后開(kāi)展工作創(chuàng )造了比較好的條件。
在十一月的時(shí)候，我在營(yíng)業(yè)廳陳主任的安排下來(lái)到東山分局大客戶(hù)中心，協(xié)助兩位營(yíng)業(yè)員進(jìn)行大客戶(hù)的業(yè)務(wù)受理。由于大客戶(hù)業(yè)務(wù)數量較大，而且通常在月底比較趕時(shí)間，這給受理工作帶來(lái)了很大的壓力。不過(guò)我還是在同事的鼓勵和支持下，克服了時(shí)間緊任務(wù)重的困難，較好的完成了自己的任務(wù)。同時(shí)，也鍛煉了自己在任務(wù)較多的情況下工作的能力。
在這幾個(gè)月中，中山二路營(yíng)業(yè)廳的各位領(lǐng)導同事過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平和良好的敬業(yè)精神給了我很深的印象，也時(shí)時(shí)刻刻影響著(zhù)我。作為新人，剛開(kāi)始工作時(shí)也許在能力上存在著(zhù)不足，這就需要自己用良好的工作態(tài)度去彌補，對于領(lǐng)導交給我的任務(wù)，我做到了盡心盡力的去完成。也感謝中山二路營(yíng)業(yè)廳的領(lǐng)導和同事，他們給我起了很好的表率作用。在工作中我還和營(yíng)業(yè)廳的領(lǐng)導和同事形成了較好的關(guān)系，為今后工作中的合作打下了好的基礎。
在取得一定成績(jì)的同時(shí)，我也存在一些不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：
一、業(yè)務(wù)學(xué)習和IBSS操作上手都比較慢
與其他營(yíng)業(yè)員相比，我的學(xué)習速度確實(shí)偏慢。這其中雖然有客觀(guān)上的困難，但更多的還是自己主觀(guān)上的原因。在今后的工作中要學(xué)習的東西還有很多，應對自己高標準，嚴要求，盡快盡好的掌握新的知識和技能。
二、對于廣州方言應進(jìn)一步加強掌握
雖然在廣州度過(guò)了自己四年的大學(xué)時(shí)光，但由于自己學(xué)習廣州話(huà)的意識不夠，加之舍友，同學(xué)多為講普通話(huà)者，結果四年下來(lái)廣州話(huà)雖然聽(tīng)懂已不成問(wèn)題，可在與年長(cháng)的顧客交流時(shí)由于自己不懂講廣州話(huà)，對方普通話(huà)聽(tīng)力又較差，給交流帶來(lái)一些困難。在今后的工作中廣州話(huà)也是一項比較重要的技能，應引起自己重視。
三、有些服務(wù)規范做的還不到位
比如唱收唱付，微笑待客等，雖然看似只是一些細節問(wèn)題，但實(shí)際上關(guān)系著(zhù)營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象。有時(shí)這些服務(wù)規范我并沒(méi)有完全做到，在領(lǐng)導和同事的幫助下。我也認識到了這些規范的重要性，并進(jìn)行了改進(jìn)。
四、工作的條理性還應加強
在有時(shí)顧客比較多的情況下，我容易出現手忙腳亂的現象，影響了歲月不居!轉眼間我來(lái)到電信工作將近一年了。時(shí)間催促我即將告別20xx，憧憬激勵我在20xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高。20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己的努力。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極相應電信公司企業(yè)轉型的需要，貢獻自己的光和熱。
我的服務(wù)質(zhì)量。在今后的工作中，應當學(xué)會(huì )對工作進(jìn)行合理的安排。
這些不足之處應當引起我的重視，及時(shí)吸取教訓，在今后的工作中加以避免。
在營(yíng)業(yè)廳的工作已經(jīng)結束了，回顧幾個(gè)月來(lái)的工作，可以說(shuō)成績(jì)與不足并存。在今后的工作中我會(huì )改正不足，盡努力搞好自己的工作。我的總結就到這里，請各位領(lǐng)導予以指正。
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