監理企業(yè)工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的監理企業(yè)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監理企業(yè)工作總結1
關(guān)于十二月份監理工作總結及下月計劃管理處各位領(lǐng)導、參建單位各位同仁：
l十二月份總監辦積極開(kāi)展冬季施工及隧道專(zhuān)項檢查、整治工作，同時(shí)展開(kāi)夜間巡查。有力地規范隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線(xiàn)剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見(jiàn)單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。
現將十二月份監理工作的總結，下一個(gè)月監理工作計劃匯報如下：
一、監理工作總結：
本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ—2標箱梁進(jìn)行預制，LJ—4、LJ—8標進(jìn)行梁板架設外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監辦全面開(kāi)展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實(shí)，達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開(kāi)展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí)，并對技術(shù)管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項予以落實(shí)回復。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進(jìn)行詳細分解，具體到每個(gè)結構物、梁廠(chǎng)的勞動(dòng)數量、模板數量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如LJ—5
標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ—7標剩余梁板數量多、規格多的情況，需在1#、3#梁廠(chǎng)增加冬季養生鍋爐，并在2月20日必須開(kāi)始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。
二、曝光臺：
LJ—9標自20xx年12月5日，召開(kāi)隧道專(zhuān)項會(huì )議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，換取工程進(jìn)度，未能?chē)栏衤男斜O理程序，致使出現違規及返工現象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和不安全事件，LJJ—4駐地辦未能認真履行監理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過(guò)程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。
三、榮譽(yù)榜：
本月LJ—14標寨子梁2#隧道右線(xiàn)順利貫通，LJ—24標花蓋梁隧道左、右線(xiàn)順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ—21標全線(xiàn)第一特長(cháng)隧道營(yíng)盤(pán)峁2#隧道左、右線(xiàn)貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作計劃本月全線(xiàn)共完成投資0。9088億元，占本月計劃1。1781億元的77%，占總投資的2。0%；20xx年累計完成31。33億元，占總投資的57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ—2標的箱梁預制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計劃完成較差的主要有LJ—9、LJ—10、LJ—18標，其中LJ—9標因內部管理問(wèn)題及勞務(wù)隊伍的問(wèn)題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進(jìn)度計劃完成不足50%，LJ—10標因勞務(wù)隊伍更換問(wèn)題，左線(xiàn)停工近五天完成僅為進(jìn)度計劃的40%，東山特長(cháng)隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進(jìn)度計劃目標，本月再次對LJ—9、LJ—10標提出嚴厲的通報批評。同時(shí)要求LJ—9、LJ—10標項目經(jīng)理部及盡快理順內部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關(guān)系，調動(dòng)所有參建人員的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若LJ—9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見(jiàn)法人處理。
2、質(zhì)量管理：
�。�1）十二月份總監辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類(lèi)文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復文件22份，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議3次，發(fā)出通知6份�？偙O辦
聯(lián)合管理處對全線(xiàn)工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí)，對冬季施工進(jìn)行督導、落實(shí)；并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養護溫度、施工工藝及現場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現場(chǎng)責任人、技術(shù)員、監理人員進(jìn)行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn)，合格2171點(diǎn)，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn)，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。
四、一月份監理工作計劃：
1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時(shí)加大對LJ—9、LJ—10標進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力，技術(shù)人員人數及能力進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí)，以徹底扭轉目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。
2、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執行，總監辦下發(fā)的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。
4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問(wèn)題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約著(zhù)手，使各參建單位的人員必須滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。同時(shí)堅決清退無(wú)職業(yè)道德、不作為的監理、技術(shù)人員，同時(shí)理順對監理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ—3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ—4、LJ—5、LJ—7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動(dòng)力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機制，全面調動(dòng)各級參建人員的積極主動(dòng)性，全面完成20xx年路基總體計劃。
匯報完畢，謝謝大家！
監理企業(yè)工作總結2
根據集團制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監理公司認真，客觀(guān)面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在依法治企，確保平穩發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jì)喜人。特別是百萬(wàn)機組實(shí)現歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議，使“電建”監理效應進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監理”，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。XX年這些成績(jì)的取得，真是來(lái)之不易。
（一）依法治企成效顯現，公司實(shí)現平穩發(fā)展。
過(guò)去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”，根據風(fēng)險點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司文件審批制度》、《監理公司各項目部現場(chǎng)用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團公司“三標一體”內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強奠定了基礎。
根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過(guò)近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
（二）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機組實(shí)現突破。
過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個(gè)火電項目，已經(jīng)中標8個(gè)火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠(chǎng)張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49。5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（49。5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程的中標，標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)做大做強和持續發(fā)展邁出了新的步伐。
（三）、履行順利準時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng )新高。
至11月底，在建和新開(kāi)工監理項目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(cháng)，神東電塔），2300mw的項目11個(gè)（華電昌吉電廠(chǎng)，魯能和豐電廠(chǎng)，內蒙京泰電廠(chǎng)，，鴻雁池電廠(chǎng)，內蒙烏斯太電廠(chǎng)，內蒙準能矸電電廠(chǎng)，黃陵礦業(yè)電廠(chǎng)，神華郭家灣電廠(chǎng)，大唐灞橋電廠(chǎng)，國電克拉瑪電廠(chǎng)，準東五彩灣電廠(chǎng)），200mw及以下工程23個(gè)。各項目監理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準時(shí)。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。
公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163。55萬(wàn)元，完成年計劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費819。4萬(wàn)元，完成年計劃980萬(wàn)元的83。6%。實(shí)現利潤總額73。85萬(wàn)元。監理公司年度工作總結（四）、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創(chuàng )新，強化細化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機制，明確管理目標，推動(dòng)內部管理向縱深發(fā)展，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、啟動(dòng)三年發(fā)展的編制工作，監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰略高度，從公司基本、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點(diǎn)及步驟、保障等諸方面，全盤(pán)規劃，突出引領(lǐng)，為奠定監理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據。
2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強了本部和現場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現問(wèn)題，，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經(jīng)營(yíng)制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開(kāi)支從嚴控制，并按進(jìn)行分析。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數增長(cháng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅持開(kāi)源與節流并重的理念，堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營(yíng)管理指標。
4、財務(wù)管理方面：
�。�1）、按照集團公司對監理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監理公司帳套。
�。�2）、監理項目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究各項費用報銷(xiāo)制度，在確定好各項費用報銷(xiāo)制度后，財務(wù)部出通知并專(zhuān)門(mén)打電話(huà)通知各項目部新的報銷(xiāo)制度及一些報銷(xiāo)要求，使相關(guān)項目過(guò)渡平穩，工作銜接。為公司平穩發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電項目監理部40個(gè)、風(fēng)電項目監理部3個(gè)、送變電項目監理部20余個(gè)、國外工程項目部1個(gè)。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調動(dòng)人員65人），工作155份（其中新進(jìn)人員58人，調動(dòng)人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪(fǎng)臺帳、勞動(dòng)合同臺賬等臺賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jì)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jì)效打分，進(jìn)行總的和綜合測評�？�(jì)效考核結果與績(jì)效工資掛鉤，通過(guò)績(jì)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jì)，真正起到激勵作用。
在教育方面，XX年辦理注冊監理師延續注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續教育1人；注冊造價(jià)師繼續教育：4人。組織注冊類(lèi)報名：注冊監理師：7人，注冊造價(jià)師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監理師6人，行業(yè)監理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報總監理師48人，行業(yè)監理師99人，監理員4人。
6、綜合管理方面：xxxx
監理企業(yè)工作總結3
在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在隆化連接線(xiàn)及所轄標段的配合下，監理安全管理工作，全年所轄標段未發(fā)生人身死亡事故，完成了20xx年年初制定的安全管理工作目標，安全工作處于受控狀態(tài)。
一、工程安全方面
1、 建立健全安全管理體系
執行以總監為安全工作第一責任人，專(zhuān)職副總監、專(zhuān)職安全監理工程師、各現場(chǎng)監理工程師參加的安全生產(chǎn)監督管理體系，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的安全監督管理工作思路。3月份總監辦專(zhuān)職安全監理由原來(lái)一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效銜接，進(jìn)一步促進(jìn)了中心各項安全工作的開(kāi)展，加強了中心內部安全管理及對各標承包人安全生產(chǎn)的監管能力。
根據國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規以及隆化連接線(xiàn)工程的相關(guān)安全規定，嚴格按照監理合同的要求，結合本年度工程的實(shí)際情況，監理部建立健全并逐步完善了安全保證體系，制訂安全管理制度、應急預案和安全監理實(shí)施細則等。根據工程開(kāi)展情況和安全管理工作的需要，監理部還成立了以總監為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和防洪度汛領(lǐng)導小組。
2、安全生產(chǎn)工作管理情況
(1)內部安全培訓和教育
在20xx年的安全生產(chǎn)管理工作中，結合年初年初與公司簽訂的“安全生產(chǎn)責任書(shū)”的既定目標，始終圍繞“安全發(fā)展、預防為主”這一活動(dòng)主線(xiàn)，及時(shí)向全體員工傳達和傳閱了公司及指揮部等上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)活動(dòng)和隱患治理方面的文件，深入開(kāi)展系列活動(dòng)，營(yíng)造了一個(gè)濃厚的“安全責任、重在落實(shí)”的安全氛圍；為提高監理人員的安全意識，加強安全生產(chǎn)監督、管理水平，還組織監理部全體人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)的培訓和學(xué)習，通過(guò)放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，使監理部全體人員熟悉了國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，更進(jìn)一步地熟悉了相關(guān)的安全知識，對在監理過(guò)程中如何預防和控制事故的發(fā)生起到了良好的作用；主要安全管理人員于20xx年7月3日-6日組織安全崗位資格培訓學(xué)習。為了提升了員工自身安全執業(yè)能力，總監辦鼓勵員工參加全國注冊安全工程師考試。
(2)深入貫徹執行“一崗雙責”的安全生產(chǎn)責任制。
總監辦全員，全過(guò)程，集中精力，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵，強化安全措施，查找安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題與薄弱環(huán)節，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生；今年年初起，總監辦為提升員工安全管理素質(zhì)，采取專(zhuān)業(yè)安全監理工程師和項目工程師相結合的形式，從兩手抓安全隱患整改，安全隱患整改率達到100%，確保了工程全年安全生產(chǎn)形勢的穩定。
（3）完善安全監理工作內業(yè)資料
總監辦建立、完善安全監理內業(yè)資料。 對施工單位的組織機構、特種作業(yè)人員資格報審、特種機械設備驗收、安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案等分別建立了檔案；對安全監理的 文件、函件、指令和停工令、處罰通知等分類(lèi)建立了檔案；安全監理工程師每天填寫(xiě)安全監理日記、 安全巡視記錄， 安全監理臺帳。安全監理工作基本做到了規范化、痕跡化。對施工單位的安全內業(yè)資料總監辦經(jīng)常進(jìn)行抽查，及時(shí)查缺補漏，完善歸檔，做好閉環(huán)工作。
（4）現場(chǎng)安全管理檢查情況
�、僮龊萌粘０踩珯z查工作，定期組織召開(kāi)安全例會(huì )。在日常安全管理活動(dòng)中，主要采取定期或不定期的安全巡視、檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，對違章和違規進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，出現安全問(wèn)題監理工程師在現場(chǎng)及時(shí)下達口頭停止使用指令并補發(fā)整改指示單，督促按整改指示單要求完成整改后方可再次使用相應設備。
監理每月組織施工單位召開(kāi)安全例會(huì )，不定期組織安全專(zhuān)題會(huì )，研究解決具體安全問(wèn)題，例如組織召開(kāi)消防安全專(zhuān)題會(huì )議，研究解決具體安全管理工作的'落實(shí)。本年度召開(kāi)例會(huì )、下發(fā)整改、處罰單的情況好。
�、谡J真開(kāi)展安全設施標準化創(chuàng )建工作，提高安全管理水平。圍繞年初公司制定的“三推進(jìn)”的指導方針，有序開(kāi)展安全設施標準化的創(chuàng )建工作。中心重點(diǎn)對
施工部位的安全通道、臨邊防護、施工現場(chǎng)的安全標示、標牌、警戒標志、標示、安全防護設施等進(jìn)行了重點(diǎn)整治。項目部新增、更換、拆除各類(lèi)標示、標牌共計800多套（塊）。通過(guò)指揮部、監理和施工單位共同努力下，使得施工區域形象面貌得到了較大的提高。連續在兩個(gè)月的安全大檢查中，所轄標段連續出現文明施工標準化的亮點(diǎn)，得到了業(yè)主、監理的一致認可。
�、坶_(kāi)展危險源辨識與預控工作。每月對所轄標段的三級以上危險源進(jìn)行審。督促施工單位進(jìn)行危險因素的評價(jià)與監控工作，有效預防重特大安全事故的發(fā)生。定期對開(kāi)挖支護作業(yè)、出口邊坡等部位的腳手架搭設及高空作業(yè)、安全用電、習慣性違章、特種設備安全等進(jìn)行隱患排查，制定整改措施或方案，充分完善預警機制、應急救援預案等。
�、芮袑�(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。督促施工單位加強了對可能受到發(fā)生滑坡、泥石流、坍塌、山洪影響的營(yíng)地、施工現場(chǎng)和設備的監控，對處于危險區域的人員、設備物資提前撤離至安全區域，有效預防了地質(zhì)災害事件的發(fā)生；參加指揮部組織的月度安全大檢查安全文明施工綜合檢查。目前，檢查發(fā)現問(wèn)題已全部完成整改，確保工程安全生產(chǎn)形勢持續穩定
�、� 做好特種設備管理。督促所轄標段做好特種設備資料登記建檔工作，并上報建檔備案。加強對提升系統等特種設備及起重作業(yè)的安全監控工作；特種設備使用前必須經(jīng)業(yè)主、監理、施工單位聯(lián)合檢查驗收和地方質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)驗收合格后才能投入使用。在日常管理中督促施工單位認真做好設備的維護和保養，定期進(jìn)行安全技術(shù)性能檢驗，嚴格要求施工作業(yè)人員嚴格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規程，切實(shí)做到設備性能良好，吊物捆綁牢固，現場(chǎng)指揮信號暢通，吊裝作業(yè)現場(chǎng)必須有專(zhuān)職安全人員現場(chǎng)監護，保證吊裝作業(yè)安全。
�、拮ズ檬┕び秒�、消防及交通安全管理工作
檢查施工現場(chǎng)的用電線(xiàn)路、用電設施的安裝和使用，要求必須符合安裝規范和安全操作規程，并按照批準的施工組織設計進(jìn)行架設，嚴禁私拉亂接。要求施工單位安排人員巡視檢查夜間施工現場(chǎng)是否有保證施工安全的照明設施；施工照明要求嚴格按規定設置，其高度不低于3米，裸露部位必須有絕緣保護。通過(guò)加強用電檢查和對電氣違章的行為進(jìn)行處罰，從而使施工現場(chǎng)用電比較規范，以保證用電安全。
督促施工單位加強施工區域和營(yíng)地的消防安全管理力度，配備合格的安全消防設施，定期進(jìn)行檢查，及時(shí)更換不符合要求的滅火器。
督促施工單位加強施工現場(chǎng)交通安全監控，規范施工道路交通秩序。督促施工單位對駕駛人員進(jìn)行交通安全法律法規知識教育。要求所有運輸車(chē)輛和人員必須證照齊全，車(chē)況良好。施工道路安全標志、標牌應清晰有效。防止各類(lèi)交通安全事故的發(fā)生。
�、吆葑ノ拿魇┕す芾�。
今年以來(lái)，施工現場(chǎng)一直存在照明不足、現場(chǎng)積累垃圾多，并且個(gè)別部位排水不暢，積水較嚴重問(wèn)題�？偙O辦采取了限期整改、罰款和人員跟蹤整改相結合的原則，逐步改善了文明施工形象。施工現場(chǎng)實(shí)行安全文明施工責任區域化管理。
(5)防洪度汛
為了認真貫徹落實(shí)公司20xx年隆化連接線(xiàn)防洪度汛工作要求，切實(shí)加強汛期安全生產(chǎn)工作，總監辦高度重視，汛前完成了所轄標段度汛措施的審批工作。汛期積極組織各施工單位落實(shí)相關(guān)措施并開(kāi)展了防汛物資、設備的安全檢查，及時(shí)督促完成存在問(wèn)題的整改；主汛期全程進(jìn)行了防汛值班。
(6)環(huán)境保護
督促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關(guān)環(huán)境管理或保護的要求進(jìn)行施工，使得施工現場(chǎng)以及周邊的環(huán)境井然有序。監督施工單位對其施工范圍內及其受影響的相關(guān)區域的粉塵、污水、噪聲、施工廢碴等進(jìn)行控制，按照規定和要求進(jìn)行施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持了區域內的道路、公共場(chǎng)所和施工現場(chǎng)的整潔。具體開(kāi)展工作如下：
�、僖笫┕挝蛔龊镁G化保護工作和邊坡雨季排水工作，嚴禁過(guò)度損壞植被。
�、诙酱偈┕挝欢ㄆ趯Τ恋沓剡M(jìn)行清理，禁止將施工廢水直排入河道。對沉淀的施工廢水二次利用，對施工道路，碎石生產(chǎn)系統揚塵進(jìn)行灑水降塵。
3、存在的問(wèn)題
大部分施工單位對入場(chǎng)施工人員安全培訓教育不夠及時(shí)，未嚴格按已制定的安全培訓教育制度實(shí)施，現場(chǎng)習慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕。
監理企業(yè)工作總結4
在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，銘記公司行為綱要，通過(guò)自身的不懈努力，圓滿(mǎn)的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)�，F就本年度個(gè)人工作總結如下：
一、工程概述
認真貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質(zhì)量方針，監理過(guò)程中嚴格執行國家現行規范、規程、各種質(zhì)量驗收標準，確保質(zhì)量目標的實(shí)現，滿(mǎn)足業(yè)主對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面，__充填袋施工前，對施工單位的__軸線(xiàn)控制點(diǎn)進(jìn)行復測，確�？刂泣c(diǎn)偏差在誤差允許范圍內。檢查水準儀、測深儀、CPS等測量?jì)x器的性能指標及有鑒定資質(zhì)的檢測單位提供的年檢證書(shū)和校核證書(shū)等，要求施工單位定期對測量?jì)x器進(jìn)行保養、維修、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。
工程中用到的所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴格按有關(guān)規范規定和驗收標準檢查驗收，進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，建立完善的見(jiàn)證取樣臺賬。對工程關(guān)鍵部位__充填袋施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)完全真實(shí)地做好書(shū)面的旁站記錄。對__充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并要求承包商整改。嚴格按照驗收規范對隱蔽分項工程進(jìn)行驗收，及時(shí)對隱蔽分項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。
這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，對監理過(guò)程中檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭、監理周例會(huì )、監理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、體會(huì )和感受
盡職盡責的做好本職工作的同時(shí)，還要積極主動(dòng)的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應該且必須做的事，我們一定要做好。對于可做可不做的事，我們做到了，客戶(hù)會(huì )認為我們和我們的公司很好。與工作無(wú)關(guān)的服務(wù)我們都做到了，客戶(hù)不但會(huì )把我們當合作伙伴，還會(huì )把我們當朋友，客戶(hù)和我們有這樣的關(guān)系，當客戶(hù)有什么業(yè)務(wù)需求時(shí)，客戶(hù)一定會(huì )將業(yè)務(wù)交給我們去。設想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動(dòng)的為他人提供幫助服務(wù)，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂(lè )而不為呢。
三、存在的不足和改正措施
在施工現場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗欠缺。按照工作需要逐步深入的學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，注重工作經(jīng)驗的積累，虛心向領(lǐng)導和同事學(xué)習，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平。監理日志及旁站資料的填寫(xiě)不夠規范。認真學(xué)習公司對監理日志的記錄要求，按照公司的有關(guān)規定詳細、真實(shí)的記錄監理日志，認真負責的態(tài)度填寫(xiě)旁站資料。表達術(shù)語(yǔ)不夠專(zhuān)業(yè)，現場(chǎng)管理水平不夠高。認真學(xué)習相關(guān)規范要求，牢記設計圖紙的有關(guān)規定和要求，加強對管理理論的學(xué)習并將其應用到實(shí)際工作中，增強自己的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)表達能力，提高現場(chǎng)管理水平。
監理企業(yè)工作總結5
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼20xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，
以后自己會(huì )加強這方面的學(xué)習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
20xx年的工作即將展開(kāi)，我會(huì )時(shí)刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，為公司在徐州監理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì )更好。
監理企業(yè)工作總結6
在繁忙的工作中送走了盛滿(mǎn)收獲的20xx年，即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的一年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去一年的工作、學(xué)習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過(guò)去一年來(lái)的工作做一總結：
一、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作
分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，根據招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績(jì)材料是否真實(shí)有效，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監理工程師審批提供基礎資料，另外對分包單位的施工方案進(jìn)行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問(wèn)題，并且口頭通知其及時(shí)修改重報，直至符合要求為止
二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗收工作
首先了解招標文件和設計、規范對某種材料的要求，材料進(jìn)場(chǎng)后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收，監理主要對材料規格、品種等外觀(guān)進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規范要求，另外加強了現場(chǎng)巡視，對關(guān)鍵結構所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來(lái)并且合格時(shí)方可復工。
三、以監理規范及監理規劃、細則等為指導
加強了現場(chǎng)巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時(shí)的，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站。根據監理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進(jìn)行旁站。要求施工單位做到資料先行，嚴格執行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專(zhuān)檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說(shuō)資料與工序必須同步。
四、安全文明施工方面工作
本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專(zhuān)項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執行情況，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，對其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場(chǎng)施工，并且要求施工單位進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過(guò)施工單位安全部門(mén)驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等。
如果安全文明施工不合格，不準進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結構拆模的安全，嚴格履行拆模手續，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時(shí)做好洞口、臨邊防護。通過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來(lái)還要一如既往按監理規范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻力量。
監理企業(yè)工作總結7
時(shí)間過(guò)得太快了，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年過(guò)去了。在這一年中監理工作有了很多的收獲，下面先總結本人在本年度的工作情況：
一、工程質(zhì)量方面
根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與__工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現場(chǎng)的監理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當我發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題會(huì )及時(shí)向總監匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。
在參與__工程時(shí)對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。
二、工程資料方面
每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的細心指導和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)的書(shū)籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
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