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創(chuàng )業(yè)園年終工作總結范文
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,你的年終總結寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)園年終工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng )業(yè)園年終工作總結 篇1
20xx年，青年（大學(xué)生）創(chuàng )業(yè)園在“雙創(chuàng )”領(lǐng)導小組和工業(yè)園區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的知道思想和“傾聽(tīng)夢(mèng)想、相伴圓夢(mèng)”的服務(wù)理念，結合實(shí)際工作，按照年初的工作部署和安排，通過(guò)開(kāi)展基礎建設、招商引才、創(chuàng )業(yè)服務(wù)、載體建設等工作，取得了一定成績(jì)，現將創(chuàng )業(yè)園半年來(lái)主要工作總結如下。
一、20xx年工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘哟笮麄�，吸引好的創(chuàng )業(yè)項目入駐
在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的總體形勢下，創(chuàng )業(yè)園借助新聞媒介、報紙、電視、廣告等各方媒體大力宣傳。20xx年，創(chuàng )業(yè)園共引進(jìn)創(chuàng )業(yè)項目24個(gè)，已正式投入運營(yíng)的有20個(gè)，剩余4個(gè)正在加緊建設之中。范圍包括電子商務(wù)、信息科技、藝術(shù)設計、VR全景開(kāi)發(fā)、旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文化傳媒、教育培訓、第三方車(chē)輛監控、無(wú)人機植保、電采暖銷(xiāo)售、農副產(chǎn)品精深加工及銷(xiāo)售、跨境電商、玉石雕刻、新型建材、物流信息、財務(wù)服務(wù)、律師顧問(wèn)等。其中引進(jìn)了例如友訊科技、絲路北站電子商務(wù)、北青電子商務(wù)、北漠旅游開(kāi)發(fā)、亞華貿易、華泰鷹眼烽火臺、本邦家居等一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng )業(yè)項目，另外還有一批高質(zhì)量創(chuàng )業(yè)項目正在籌備入駐中。
�。ǘ┙y籌兼顧，穩步推進(jìn)制度、文化建設
創(chuàng )業(yè)園成立以來(lái)，師市制定了《十師北屯市加快建設青年（大學(xué)生）創(chuàng )業(yè)園的實(shí)施意見(jiàn)》，通過(guò)師市關(guān)于建設青年（大學(xué)生）創(chuàng )業(yè)園的'總體要求以及開(kāi)展工作以來(lái)發(fā)現的問(wèn)題，現已制定和完善“申請入駐流程”、“入駐審核管理辦法”“創(chuàng )業(yè)園管理辦法”、“創(chuàng )業(yè)園管理辦公室工作制度”、“入駐企業(yè)考核辦法”等各項管理制度。為了豐富創(chuàng )業(yè)園文化氛圍，對整個(gè)大樓進(jìn)行了整體設計與裝修，包括了文化墻、手繪墻、照片墻、LOGO墻、企業(yè)招牌等等。
�。ㄈ┎粩鄤�(chuàng )新，提升創(chuàng )業(yè)服務(wù)水平
實(shí)施優(yōu)質(zhì)項目扶優(yōu)計劃。積極培育優(yōu)質(zhì)創(chuàng )業(yè)項目，在政府優(yōu)惠政策、資金扶持、貸款貼息等方面給予大力支持。20xx年3月份，師市政府出臺專(zhuān)項“雙創(chuàng )”貸款政策，與中國農業(yè)銀行、農村信用合作聯(lián)社建立合作關(guān)系，向申報雙創(chuàng )貸款的創(chuàng )業(yè)項目給予資金支持和貼息。創(chuàng )業(yè)園通過(guò)積極與師市發(fā)改委、擔保中心等部門(mén)溝通協(xié)調，組織創(chuàng )業(yè)園創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行“雙創(chuàng )”貸款申報，目前已申報創(chuàng )業(yè)貸款12家，已發(fā)放貸款30萬(wàn)元。
創(chuàng )業(yè)園通過(guò)組織創(chuàng )業(yè)培訓、學(xué)習來(lái)加強管理工作、豐富創(chuàng )業(yè)知識。20xx年，一共組織各類(lèi)創(chuàng )業(yè)培訓學(xué)習活動(dòng)7場(chǎng)，參加人數120余人，參加了北屯市電子商務(wù)（農副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售）培訓班、兵團創(chuàng )業(yè)導師培訓班、創(chuàng )業(yè)導師兵團行大講堂、全國跨境綜試區建設及跨境電商創(chuàng )新發(fā)展高級研修班、兵團賽飛創(chuàng )業(yè)輔導導師培訓班、全國農村電商綜合示范培育與政府電商精準扶貧創(chuàng )新發(fā)展高級研修班等創(chuàng )業(yè)培訓，并組織創(chuàng )業(yè)者赴石河子、五家渠等創(chuàng )業(yè)基地參觀(guān)學(xué)習，將學(xué)習到的東西發(fā)揮到日常工作管理中，并運用在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中。
積極參與師市及兵團的各類(lèi)申報、比賽活動(dòng)，3月份創(chuàng )業(yè)園組織12家創(chuàng )業(yè)項目參加了20xx年兵團“青年創(chuàng )業(yè)增收”創(chuàng )業(yè)示范項目的申報工作；4月份創(chuàng )業(yè)者杜新雷、徐維代表創(chuàng )業(yè)園參加了師市“青年創(chuàng )業(yè)之星”評選活動(dòng)，杜新雷被評為了師市十大“青年創(chuàng )業(yè)之星”之一，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；5月份組織申報了師市“雙創(chuàng )之星”推薦評選工作，孫寶、顏紀偉、李奎元、杜新雷、關(guān)露洋作為工業(yè)園區首批候選人參加評選。
�。ㄋ模┱J真調研，優(yōu)化創(chuàng )業(yè)園眾創(chuàng )空間的經(jīng)營(yíng)模式
根據建設青年（大學(xué)生）創(chuàng )業(yè)園眾創(chuàng )空間的總體要求，創(chuàng )業(yè)園積極組織調研活動(dòng)，派工作人員及創(chuàng )業(yè)者赴石河子、五家渠等地的優(yōu)秀眾創(chuàng )空間進(jìn)行考察調研，針對創(chuàng )業(yè)園的運行模式、服務(wù)體系、孵化成效以及業(yè)務(wù)拓展等方面作了充分咨詢(xún)和溝通，通過(guò)交流，各孵化器負責人也將一些好的管理工作經(jīng)驗一一分享。在明年的工作計劃中結合本地具體環(huán)境，充分借鑒好的運營(yíng)模式，進(jìn)一步完善優(yōu)化創(chuàng )業(yè)園管理運營(yíng)模式，為創(chuàng )業(yè)者提供更完善更健全的服務(wù)體系。
�。ㄎ澹┘訌婎I(lǐng)導，做好創(chuàng )業(yè)園保障措施
成立雙創(chuàng )領(lǐng)導小組，全面負責和協(xié)調建設中的重大問(wèn)題，要將促進(jìn)青年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)工作分解、細化，并列入各成員年度工作目標來(lái)進(jìn)行管理和考核。各級、各部門(mén)要搶抓先機、主動(dòng)作為，加強與兵團相關(guān)部局銜接聯(lián)系，多方爭取政策、項目和資金，確保開(kāi)好局、起好步。提供良好創(chuàng )業(yè)環(huán)境，積極開(kāi)展就業(yè)創(chuàng )業(yè)工作，廣泛選樹(shù)青年（大學(xué)生）創(chuàng )業(yè)成功典型，引導青年大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新。發(fā)揮各類(lèi)媒體作用，加強輿論宣傳，指導各類(lèi)媒體做好配套報道和解讀，加大推介力度，廣泛宣傳建設青年（大學(xué)生）創(chuàng )業(yè)園，突出青年（大學(xué)生）創(chuàng )業(yè)的重要意義，營(yíng)造良好的輿論氛圍。提供經(jīng)費保障。青年（大學(xué)生）創(chuàng )業(yè)園建設有關(guān)費用，全額納入財政預算并依據創(chuàng )業(yè)園發(fā)展情況逐年調整。該專(zhuān)項經(jīng)費由創(chuàng )業(yè)園管理辦公室安排使用，主要用于創(chuàng )業(yè)園管理運行、招商宣傳推介、場(chǎng)所租金補貼、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)獎勵、組織活動(dòng)等。
二、存在的困難
開(kāi)展工作以來(lái)，創(chuàng )業(yè)園起到了服務(wù)企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的重要作用，取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)存在很多問(wèn)題。
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)程度不夠。
由于雙創(chuàng )參與者隊伍發(fā)展過(guò)快，致使管理團隊水平和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量難以匹配支撐。因前期評估不足、規劃不周、定位不準、忽視地區差異性和行業(yè)特色等，導致出現定位服務(wù)能力不足、基礎配套設施不全、科學(xué)運營(yíng)模式不健全等問(wèn)題，易做成“空架子”、“雜貨鋪”，專(zhuān)業(yè)程度下降。由于政府政策性扶持“雙創(chuàng )”，對場(chǎng)地、社保、貸款等都有一定的補貼，易形成資源搶占和浪費。
�。ǘ┦袌�(chǎng)資本未激活。
由于面臨著(zhù)商業(yè)運作模式不成熟，市場(chǎng)化機制尚不健全，市場(chǎng)資本未被激活，出現無(wú)人投資等問(wèn)題。
�。ㄈ┘泄芾砝щy。
對于大部分入駐項目來(lái)說(shuō)，主要業(yè)務(wù)開(kāi)展不在創(chuàng )業(yè)園區，造成了集中管理比較困難，給日常監督考察工作帶來(lái)了諸多不便。
�。ㄈ﹨^域發(fā)展失衡。
我們地處較偏遠、經(jīng)濟欠發(fā)達的西部小城市，產(chǎn)業(yè)模式落后、發(fā)展創(chuàng )新能力不足、經(jīng)濟效益較低。然而，人才匱乏、資源短缺、認識不足、扶持難以到位等各種因素限制著(zhù)我們“雙創(chuàng )”工作的發(fā)展，利用“雙創(chuàng )”帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型和經(jīng)濟效益仍然任重而道遠。
三、明年工作舉措
緊緊圍繞年度各項任務(wù)目標，進(jìn)一步創(chuàng )新工作手段，加大工作力度，努力完成年度工作任務(wù)。
�。ㄒ唬┘訌娀A建設，完善管理制度。
根據師市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃布局，繼續加強創(chuàng )業(yè)園基礎設施建設，突出產(chǎn)業(yè)特色，完善配套功能，提升承載能力，不斷吸引具有創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意愿和能力的優(yōu)秀人才聚集師市，為孵化知識型產(chǎn)業(yè)和新興經(jīng)濟形態(tài)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、培養和引進(jìn)高素質(zhì)人才提供有力支撐。并及時(shí)發(fā)現管理上存在的缺陷漏洞，根據具體問(wèn)題不斷完善管理制度，全力為入駐項目提供最有力的服務(wù)，做好后勤保障工作。
�。ǘ┘訌妱�(chuàng )業(yè)者合作，充分利用已有資源。
目前創(chuàng )業(yè)園的各個(gè)創(chuàng )業(yè)者基本上都是各自為戰，之間缺乏交流溝通，造成已有資源利用率低，同時(shí)也造成了創(chuàng )業(yè)園文化活動(dòng)匱乏，整個(gè)創(chuàng )業(yè)者團隊的凝聚力不高，沒(méi)有展示出應有的精神風(fēng)貌。明年將加大創(chuàng )業(yè)者之間的溝通與協(xié)作，將每個(gè)創(chuàng )業(yè)項目資源都能合理充分利用，實(shí)現資源利用最大化。
�。ㄈ┘哟笃髽I(yè)跟進(jìn)力度。
根據20xx年企業(yè)運營(yíng)狀況分析，已初步顯示企業(yè)發(fā)展的兩極化，創(chuàng )業(yè)園將加大企業(yè)跟進(jìn)力度，全面掌握企業(yè)運營(yíng)發(fā)展情況，及時(shí)協(xié)調解決發(fā)展難題，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
�。ㄋ模└M(jìn)兵團眾創(chuàng )空間申請工作。
由于兵團眾創(chuàng )空間申請標準有所調整，創(chuàng )業(yè)園將繼續跟進(jìn)相關(guān)申請工作，根據文件政策積極準備相關(guān)資料，爭取明年將創(chuàng )業(yè)園申請為兵團級眾創(chuàng )空間。
�。ㄎ澹┳龊帽鴪F第二屆創(chuàng )業(yè)大賽工作。
兵團第二屆創(chuàng )業(yè)大賽文件已下發(fā)，創(chuàng )業(yè)園已組織六家創(chuàng )業(yè)項目報名參賽，目前各項準備工作已開(kāi)展，爭取在7—8月的創(chuàng )業(yè)大賽中獲取好名次，學(xué)習新東西。
創(chuàng )業(yè)園年終工作總結 篇2
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉瞬間過(guò)去了。全體員工，在我們公司各級的領(lǐng)導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)�；仡�20xx年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jì)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信我們公司會(huì )有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問(wèn)題，現將20xx年度工作總結匯報如下：
一、主要工作回顧：
(一)加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來(lái)，我們公司在x總的正確指導下，在x總的領(lǐng)導下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習體會(huì )。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰斗力。定期召開(kāi)工作會(huì )議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改善措施，做到了小問(wèn)題當場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
(二)團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái)，我們公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著(zhù)“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確�；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(cháng)工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現節能降耗。我們公司自成立以來(lái)，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠(chǎng)、運輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀(guān)察調整。20xx年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調整配合比，使其到達最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的.技術(shù)能手，相互取長(cháng)補短，努力提高操作室的操作技能。為我們公司儲備人才打下基礎。
4.加強車(chē)隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿(mǎn)完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續作戰的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，我們公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實(shí)現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是我們公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此我們公司領(lǐng)導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領(lǐng)導。年初我們公司即成立了以x總為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，加強安全監督檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時(shí)組織安全知識培訓，定期講評安全工作狀況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì )釀成大事故”的道理。堅持警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，構成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的職責人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。20xx年我們公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設備維修和保養開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了我們公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設備的運行安全。
(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識
我們公司的絕大部分員工能?chē)栏褚笞约�，工作用心主�?dòng)，認真負責，服從我們公司安排和調度。用心參加我們公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了我們公司領(lǐng)導的高度肯定。
二、工作中存在的一些問(wèn)題
1.各部門(mén)之間配合協(xié)調力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在必須程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設時(shí)有延后的現象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工群眾主義觀(guān)念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，我們公司將實(shí)行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.少數員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據統計20xx年共發(fā)生各類(lèi)安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì )做，有的是教他他也不做，這樣的員工我們公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴重，不服管，認為我們公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
三、 工作計劃與推薦
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續加強安全生產(chǎn)監管力度。一是前場(chǎng)工長(cháng)要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車(chē)，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務(wù)必嚴肅處理。
再次，繼續提倡全員動(dòng)員參與我們公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著(zhù)重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現象發(fā)生，否則，會(huì )給我們公司帶來(lái)必須的負面影響，或者說(shuō)有損我們公司形象和社會(huì )信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟效益
目前，我們我們公司現有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿(mǎn)足現有設備，由于商混市場(chǎng)競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀律整頓，提高廣大員工的工作用心性。
20xx年，我們公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用必須的時(shí)間組織大家學(xué)習。
新的一年意味著(zhù)新的開(kāi)始，新的機遇和新的挑戰，為此，xxxx全體員工，必須會(huì )精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
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