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生產(chǎn)制造部七段法年終總結

時(shí)間:2020-12-08 15:49:45 總結 我要投稿

生產(chǎn)制造部七段法年終總結

  總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的.書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)制造部七段法年終總結,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)制造部七段法年終總結

  馬上到年未,對于公司來(lái)說(shuō),本財年即將結束,新的財年即將到來(lái),對于部門(mén)來(lái)說(shuō),又到了一年一度的年終總結,不少主管開(kāi)始撓頭搔首,紛紛找模板,求教經(jīng)驗。實(shí)際上,年度工作總結,對公司來(lái)說(shuō),起的作用,更多是承上啟下;承接這一年來(lái)的工作得失,啟示明年的工作重點(diǎn);對于個(gè)人來(lái)說(shuō),是年度述職的一種方式。那么到底年終總結應該包括那些呢?本人根據實(shí)際經(jīng)驗總結,總結出“三方面,七段法”提綱供各位參考。三方面:上財年生產(chǎn)達成狀況、不足與成績(jì)、下財年部門(mén)工作整體思路;七個(gè)角度:生產(chǎn)計劃達成對比分析、KPI指標達成狀況分析、部門(mén)主要不足、上財年主要工作成績(jì)、新財年績(jì)效承諾目標(KPI)、新財年績(jì)效承諾目標(重點(diǎn)工作目標)、意見(jiàn)反饋(可含資源需求)。

  一、生產(chǎn)計劃達成對比分析:

  1、生產(chǎn)計劃達成與其它基地或分公司對比分析;

  2、生產(chǎn)計劃達成與同期進(jìn)行對比分析;

  二、KPI指標達成狀況分析:

  1、KPI指標達成狀況;

  2、KPI指標未達成原因分析;

  三、部門(mén)主要不足:

  1、工作不足:深刻分析所轄部門(mén)在業(yè)務(wù)目標達成、流程、標準化、知識管理、組織氛圍建設、員工能力提升等方面存在的不足,至少分析出3條;

  2、工作不足的原因分析和改進(jìn)思路;

  四、上財年主要工作成績(jì):

  1、質(zhì)量改進(jìn);

  2、成本精進(jìn);

  3、員工關(guān)系改善;

  4、標準化建設;

  5、安全管理;

  6、流程優(yōu)化;

  7、專(zhuān)項改造;

  8、組織能力提升;

  五、新財年績(jì)效承諾目標(KPI):

  1、制訂新財年KPI及績(jì)效承諾;

  2、新財年績(jì)效承諾目標(重點(diǎn)工作目標)

  六、新財年績(jì)效承諾目標(重點(diǎn)工作目標)

  1、制訂新財年重點(diǎn)工作:

  2、制訂新財年重點(diǎn)工作關(guān)鍵舉措;

  七、意見(jiàn)反饋(可含資源需求)。

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