生產(chǎn)部門(mén)個(gè)人年終總結
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編整理的生產(chǎn)部門(mén)個(gè)人年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位員工：
新年好！今天我們生產(chǎn)部組織召開(kāi)一次員工大會(huì )，辭舊歲、迎新春，20XX年已經(jīng)過(guò)去，我們將要迎來(lái)新的一年20xx年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂(lè )！
過(guò)去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績(jì)，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，迎接新的挑戰。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結經(jīng)驗，研究對策，對過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既肯定了成績(jì)，但也找到了差距，我們總結經(jīng)驗下措施，實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結。過(guò)去的一年是我們公司的開(kāi)發(fā)年、基礎年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線(xiàn)的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛(ài)廠(chǎng)如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力！
一、生產(chǎn)完成情況
（一）沖壓車(chē)間半成品完成：
�、貲BL—2000型電壁爐2000套，A、B、C、D型面板各500套；
�、诼涞厥饺∨鱈DN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套；
�、跠BL—2000—HY型電壁爐1600套；
�、蹹BL—2000—BL型電壁爐1100套；
�、菖善鰽、B、C、D、E型各300套，共1500套；
�、轉BL—2000MS—20型電壁爐500套；
�、逥HP—800型電火盆2000套；
�、郮YG—20XX型環(huán)保煙缸500套；
�、醂M電壁爐200套；
�、釭S電壁爐500套；
�、螧X電壁爐200套；
（二）裝配車(chē)間成品完成：
�。�1）DBL—2000普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動(dòng)803臺。
�。�2）DBL—2000—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動(dòng)175臺。
�。�3）DBL—2000—BM薄型電壁爐7臺，遙控和手動(dòng)各3臺。
�。�4）DBL—2000—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動(dòng)68臺。
�。�5）DBL—2000—GS手動(dòng)電壁爐12臺。
�。�6）DBL—2000—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動(dòng)1臺。
�。�7）DBL—2000—MS手動(dòng)電壁爐3臺。
�。�8）DBL—2000—FT手動(dòng)電壁爐1臺。
�。�9）NGQ—2000—A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。
�。�10）LDN—900落地式取暖器345件。
�。�11）LDN—1200落地式取暖器289件。
�。�12）LDN—1500落地式取暖器391件。
�。�13）DHP—800電火盆758臺。
�。�14）XYG—20XX煙灰缸858個(gè)。
�。�15）面板A型125個(gè)，B型421個(gè)，C型45個(gè)，D型231個(gè)。
總計：電壁爐1256臺；暖干器5臺；落地式取暖器925件；電火盆758臺；煙灰缸858個(gè)。
二、看成績(jì)、找差距
1、我們設立了生產(chǎn)部統計室，專(zhuān)職統計各車(chē)間的產(chǎn)品生產(chǎn)數量，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現在對各車(chē)間的生產(chǎn)數量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開(kāi)始對各車(chē)間的半成品（成品）進(jìn)行了全面的盤(pán)庫和清點(diǎn)，為今年的'生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。
2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數量之大的模具進(jìn)行了全面的保養和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車(chē)間統計員兼職做這項工作。
3、我們本著(zhù)減少成本、提高效益、增加職工的勞動(dòng)積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車(chē)間、工裝車(chē)間模具及線(xiàn)切割實(shí)行了計件工資和計時(shí)工資制。
4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領(lǐng)導小組”，制定了各項安全、衛生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛生工作每天一小掃，每周一大掃，使車(chē)間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車(chē)間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車(chē)間內吸煙，每個(gè)車(chē)間都貼上了宣傳標語(yǔ)，做到安全生產(chǎn)人人有責，衛生工作人人有責，并定期每月一次召開(kāi)“紀律檢查領(lǐng)導小組”會(huì )議。
5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養擦洗、加油工作。
6、每周星期六下午3：00召開(kāi)各車(chē)間負責人會(huì )議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。
7、我們對嚴重違反公司規章制度，對屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。
生產(chǎn)部扎實(shí)的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，同時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現出不少的優(yōu)秀員工應予以表?yè)P：
噴涂車(chē)間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時(shí)連續加班加點(diǎn)一個(gè)多月，發(fā)揚連續作戰的精神。
工裝車(chē)間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無(wú)私奉獻、以身作則、管理嚴明。
生產(chǎn)部統計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。
以上三位優(yōu)秀員工是代表著(zhù)許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績(jì)做為新的起點(diǎn)，努力做好各項工作。
我們看到了成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。產(chǎn)品外觀(guān)粗糙，裝配車(chē)間裝配技術(shù)力量薄弱。
1、車(chē)間管理還不完善，生產(chǎn)計劃有時(shí)打亂仗，導致不能按時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加班加點(diǎn)要有針對性，杜絕不必要的加班。
3、從去年10月份開(kāi)始，我們生產(chǎn)部門(mén)雖然對各車(chē)間的管理工作進(jìn)行了整頓后，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費。
4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現有極少數員工提前下班叫人代打卡，同時(shí)還須嚴格控制中途出廠(chǎng)，今后員工中途出廠(chǎng)需由生產(chǎn)部審批的出門(mén)單方可出廠(chǎng)，門(mén)衛對此要嚴格把關(guān)。
5、由于生產(chǎn)調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經(jīng)濟損失425、25元，雖然按公司規定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過(guò)嚴格的復查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟損失。
6、努力做好與技術(shù)部門(mén)的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門(mén)的工作。
我們把以上看到的問(wèn)題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門(mén)負責人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問(wèn)題，希望廣大員工積極配合。
三、新的領(lǐng)導班子給企業(yè)充滿(mǎn)生機
新年開(kāi)啟之際，我們公司在1月19日上午召開(kāi)了20XX年總結大會(huì )，公司對各部門(mén)的領(lǐng)導班子作了進(jìn)一步的調整，我們生產(chǎn)部也不例外，公司決定把原來(lái)技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調到生產(chǎn)部協(xié)助工作�，F我把生產(chǎn)部領(lǐng)導班子作一具體分工：
1、生產(chǎn)部部長(cháng)：全面負責生產(chǎn)部工作。
2、副部長(cháng)：陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝（包括產(chǎn)品焊接工作），協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作。
3、副部長(cháng)：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調度，協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作。
4、沖壓車(chē)間主任陳國年，噴涂車(chē)間主任楊建飛，工裝車(chē)間主任王玉章，裝配車(chē)間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長(cháng)向劍榮，沖壓組組長(cháng)褚科吉。以上各車(chē)間負責人分工落實(shí)，各負其責，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產(chǎn)部所下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
5、生產(chǎn)部統計員：魏卓芬分管沖壓車(chē)間的生產(chǎn)報表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車(chē)間檢驗員，車(chē)間裝模工工作協(xié)調，每周星期六，每月25日把生產(chǎn)報表上報給生產(chǎn)部部長(cháng)。
6、生產(chǎn)部檢驗員：
�。�1）姜生維分管沖壓車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，積極配合統計員工作，經(jīng)常下車(chē)間做好車(chē)頭檢驗工作和沖壓工的每班計件工資工作。
�。�2）胡向陽(yáng)分管裝配車(chē)間的成品檢驗和統計工作。
�。�3）佟亞杰分管?chē)娡寇?chē)間的產(chǎn)品檢驗和統計工作。
4）王德志協(xié)助工裝車(chē)間主任分管模具工藝、模具設計、模具驗收和模具外加工的工時(shí)核算工作。
7、機修工兼模具裝卸：傅國龍
�。�1）負責模具的安裝和拆卸工作；
�。�2）配合模具倉庫保管員，負責模具的出庫、回收和模具保養工作；
�。�3）負責沖壓車(chē)間的設備保養工作。
8、電工：徐江峰負責電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬(wàn)無(wú)一失。
以上是我們生產(chǎn)部各線(xiàn)的組成人員，希望我們在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就。
同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過(guò)去的小農經(jīng)濟思想，在東方動(dòng)力公司的基礎上，發(fā)展了嘉慶壁爐，XXX公司董事長(cháng)陳曉亮所說(shuō)的那樣：我們關(guān)鍵如何把嘉慶品牌打出市場(chǎng)，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無(wú)形資產(chǎn)逐步增值。今后通過(guò)幾年的奮斗，我們如何把嘉慶公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產(chǎn)值爭創(chuàng )億元……。除了公司董事長(cháng)的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。
四、明確方向，落實(shí)措施
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部政策落實(shí)、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開(kāi)了一次由各車(chē)間檢驗員參加的會(huì )議，邀請技術(shù)部檢驗計量室主任鄭羲飚工程師參加會(huì )議。我們對去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面的總結，大家群策群力，對今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開(kāi)展進(jìn)行了熱烈的討論。同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合研究決定，報公司批準在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。該小組的成立說(shuō)明了公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規化軌道，對今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用。
�。ǘ┙丈a(chǎn)部會(huì )同總經(jīng)辦調整和增補了部分涉及到生產(chǎn)員工的有關(guān)規制度。
�。ㄈ┰诙麻L(cháng)的關(guān)心和支持下，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會(huì )，并相繼在黨支部的領(lǐng)導下又成立了公司“黨、工會(huì )宣傳領(lǐng)導小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設，請廣大員工積極投稿�！凹o律檢查領(lǐng)導小組”對公司各部門(mén)的工作起到了良好的監督作用，今后配合公司對違紀、違法的干部、員工要作出嚴肅處理。為此，公司“紀律檢查領(lǐng)導小組”在公司門(mén)衛設員工違紀檢舉箱一只，歡迎廣大干部職工互相監督，表?yè)P好人好事，檢舉壞人壞事。
最后，讓我們在新的一年里，在公司董事長(cháng)的領(lǐng)導下，團結奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新、總結經(jīng)驗、勤奮學(xué)習，為嘉慶公司爭創(chuàng )億元產(chǎn)值目標而努力奮斗！
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