有關(guān)倉庫員工年度總結集錦八篇

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的倉庫員工年度總結8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

倉庫員工年度總結 篇1

各位領(lǐng)導、同仁們：

　　在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門(mén)的職能工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了較大的改變，現將倉庫一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。嚴把質(zhì)量關(guān)，配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)打印領(lǐng)料單，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。

　　二、把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應作為倉庫首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制、下達和控制上;配合各部門(mén)物料的申購工作，及時(shí)向采購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫情況及原因;與各部門(mén)研討調整相關(guān)流程，一年來(lái)，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應，沒(méi)有因物資供應不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。

　　三、把降低物資采購成本作為倉庫重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調料市場(chǎng)去實(shí)地考察詢(xún)價(jià);根據各種物資的具體情況，減少庫房租用、嚴格控制采購數量和質(zhì)量等措施，今年，無(wú)論是在采購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。

　　四、把加強倉庫內部管理、充分發(fā)揮和調動(dòng)職工的工作主動(dòng)性、創(chuàng )造性作為一項長(cháng)期的、基礎的工作來(lái)抓。一是加大了內部工作的檢查考核力度，調動(dòng)了職工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性;二是按財務(wù)管理要求，進(jìn)一步加強了部門(mén)各物料的控制，以舊換新，精打細算。

　　五、從我自身來(lái)講，在領(lǐng)導和管理好部門(mén)工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習，主動(dòng)自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平;二是以“認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延;

　　總之，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì )到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著(zhù)很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的熱度幫助下，我將會(huì )更加努力，認真學(xué)習，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建設，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績(jì)

倉庫員工年度總結 篇2

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)。XX年已接近尾聲，回顧過(guò)去的一年，現將部門(mén)工作總結如下：

　　部門(mén)的建設與管理得到了加強，充分利用例會(huì )將公司規劃認真傳達，讓本部門(mén)各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。

　　加強了本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握了物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。

　　積極配合計劃部，采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

　　積極配合財務(wù)部門(mén)工作，保證了對表單的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，

　　利用看板管理和數字管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用�？傊�，XX年取得的成績(jì)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：

　　安全管理力度不夠。

　　1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

　　改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料，盤(pán)點(diǎn)，整理等事務(wù)。

　　2。短時(shí)間培訓后的接受能力有限，再培訓和來(lái)料反饋信息力度有待加強。

　　改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓，提高其管理能力，執行力，確保進(jìn)出倉數據準確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。

　　3。在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

　　改善方案：為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執行，為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對k3數據及庫存日報表需有專(zhuān)人負責錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料。確保數據的準確性與及時(shí)性。

　　在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說(shuō)實(shí)話(huà)倉庫真沒(méi)有什么成績(jì)可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jì)也難以彌補不足，在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí)，首先應該是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著(zhù)大家走出來(lái)的今天，而倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)幾位同事的頂力合作的結果，謝謝你們!

　　XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來(lái)的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂(lè )!

倉庫員工年度總結 篇3

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，現將部門(mén)工作總結如下：

　　部門(mén)的建設與管理得到了加強，充分利用例會(huì )將公司規劃認真傳達，讓本部門(mén)各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。每月1號和15號是成品庫的例會(huì )，總結前15天工作的不足，安排后15天的工作。

　　加強了本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。近期，我們對所有成品進(jìn)行了定位管理，在成品庫畫(huà)上區域，每一件成品進(jìn)庫時(shí)都在臺帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時(shí)間。

　　積極配合合同科，生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

　　積極配合財務(wù)部門(mén)工作，保證了對表單的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了erp數據庫管理，使得成品庫的數據更加準確、也給供銷(xiāo)員發(fā)貨提供了有力的保證。erp的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運行，待時(shí)機成熟后將在全公司推行erp，使用erp平臺進(jìn)行成品庫的管理工作。

　　快樂(lè )是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領(lǐng)著(zhù)我到智慧倉庫里遨游。利用看板管理和數字管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用�？傊�，以前的成績(jì)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：

　　安全管理力度不夠。

　　1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

　　改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時(shí)間處理備料，盤(pán)點(diǎn)，整理等事務(wù)。

　　2。短時(shí)間培訓后的接受能力有限，再培訓和來(lái)料反饋信息力度有待加強。

　　改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓，提高其管理能力，執行力，確保進(jìn)出倉數據準確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。

　　3。在成品庫管理及數據管理能力上有待提高。

　　改善方案：為提高物料的管理，對所有進(jìn)出成品庫的物料盡可能按<成品庫管理規定>執行，為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對erp數據及庫存日報表需有專(zhuān)人負責錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料。確保數據的準確性與及時(shí)性。

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

倉庫員工年度總結 篇4

　　一、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )

　　(一)高效服務(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作

　　我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

　　(二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉

　　我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

　　(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己

　　在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作�！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

　　(四)認真負責是做好工作的有力保障

　　你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn)，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶(hù)給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。

　　(五)心態(tài)決定一切

　　對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。

　　二、工作回顧

　　(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

　　我是**年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時(shí)無(wú)從下手，充滿(mǎn)了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等�，F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸轉自： 差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　(二)對本職工作的認識

　　1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

　　2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;

　　3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

　　4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。

　　三、存在問(wèn)題及計劃

　　在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的.工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統也沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。

　　為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面：

　　(一)虛心學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

　　通過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西，而且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力，增強與客戶(hù)溝通的能力，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。

　　一、要堅持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。

　　二、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。

　　三、虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。

　　(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

　　(三)確立目標，不折扣行動(dòng);

　　(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;

　　在20xx年，我會(huì )努力改進(jìn)，爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎，積極參加部門(mén)培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。

　　隨著(zhù)公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。

　　以上是我的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導監督和指正!

倉庫員工年度總結 篇5

　　一年來(lái)來(lái)、以實(shí)現“兩個(gè)確�！睘橹行�、狠抓倉儲工作、重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)、同心協(xié)力、真抓實(shí)干、圓滿(mǎn)完成了各項工作�，F將我庫一年來(lái)的工作總結(范文)如下：

　　一、倉儲工作規范開(kāi)展

　　為確保儲備糧質(zhì)量安全、實(shí)現“兩個(gè)確�！�、我們嚴格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規章制度、從領(lǐng)導到職工牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想觀(guān)念、積極應用現代化、科學(xué)化的保糧新方法、規范性的開(kāi)展倉儲工作：一是做好倉儲基礎工作。按照我庫“周一、三、五衛生日”制度、定期或不定期清掃庫區衛生、清除雜物、確保庫區干凈衛生；二是嚴格遵守《糧油儲藏技術(shù)規范》、每年3月、9月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定、對儲糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉查蟲(chóng)測水、每一倉布置20－30個(gè)抽測點(diǎn)、分表層、上、中、下四層檢測、并對重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析處理、確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測系統檢測糧溫、并召開(kāi)倉儲例會(huì )、分析本周儲糧變化情況、制定下一步工作措施、做到了儲糧情況明、底碼清；三是堅持“風(fēng)、雨、雪三查”制度、包倉人在雨前、雨中、雨后、三級動(dòng)態(tài)管理檢查、以確保倉頂、門(mén)窗不漏雨、倉底不返潮、保證了儲糧安全；四是繪制三溫曲線(xiàn)圖、全面掌握一年中糧情變化情況、并根據糧情變化、總結工作不足、完善保糧措施、使保糧工作月月有起色、年年有進(jìn)步；五是根據中儲糧總公司倉儲規范達標要求、倉外懸掛“ZC”標志、倉號標志、倉內賬、卡、簿齊全規范、填寫(xiě)準確。定期打掃倉內衛生、做到“口吹無(wú)塵、手摸無(wú)灰”、克服人員少、任務(wù)重的困難、幾次重新整理糧面、做到了“糧面平如鏡、工作道直如尺”、倉內美觀(guān)大方。機械設備專(zhuān)倉存放、擺放整齊、統一編號、并定期保養維護；六是加強藥品管理、制定藥品庫管理制度、嚴格領(lǐng)用手續、確保了用藥安全；七是進(jìn)一步完善化驗室建設。根據需要分別購進(jìn)了面筋檢測儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測設備、使化驗室檢測能力進(jìn)一步提高、結束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史、為我庫科學(xué)儲糧提供了可靠數據。

　　我庫廣大干部職工、以對黨、對人民高度負責的責任心、嚴格遵守倉儲保管制度、規范性、按部就班、有章可循的開(kāi)展倉儲工作。三年來(lái)、沒(méi)有發(fā)生一起結露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故、儲糧質(zhì)量良好、品質(zhì)穩定、“一符”、“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”達標、全年綠色儲糧率達到99%、科保率達到100%；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續三年保持紅旗單位稱(chēng)號、倉儲工作受到各級領(lǐng)導的充分肯定。

　　二、高瞻遠矚、積極探索科學(xué)儲糧新方法

　　做為大型現代化儲備糧庫、我們不滿(mǎn)足現有的保糧措施、在應用機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時(shí)、積極探索科學(xué)儲糧新方法、實(shí)行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板密閉門(mén)窗、風(fēng)道口、保證倉房良好密閉性、減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時(shí)機、積極開(kāi)展機械通風(fēng)、通風(fēng)前制定通風(fēng)計劃、24小時(shí)動(dòng)態(tài)監測通風(fēng)情況、取得了較好的降溫降水效果、實(shí)現了倉內糧堆的控溫。通過(guò)開(kāi)展“低溫儲糧、綠色儲糧”、有效減緩了糧食陳化速度、保持了儲糧品質(zhì)、大大降低了費用開(kāi)支、現儲糧粘度為6。0、面筋吸水量為184%、色澤氣味正常。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提高職工綜合素質(zhì)

　　糧庫要不斷發(fā)展壯大、就必須培養高素質(zhì)的專(zhuān)一人才。我們實(shí)行“請進(jìn)來(lái)、走出去”。請進(jìn)來(lái)：把有先進(jìn)保管知識和經(jīng)驗的老師請進(jìn)糧庫、為職工授課、答疑解惑；走出去：到兄弟單位取經(jīng)、學(xué)習先進(jìn)的儲糧經(jīng)驗、為我所用。并積極響應中儲糧總公司、省糧局、市糧局的號召、積極參加各種業(yè)務(wù)培訓。12月份我庫26名職工參加了市糧局組織的保管中級、高級職稱(chēng)培訓。通過(guò)實(shí)行“請進(jìn)來(lái)、走出去”、激發(fā)了職工的學(xué)習熱情、營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)明顯提高、為適應糧庫發(fā)展打下了堅實(shí)基矗

　　四、擴建工作

　　我庫二期擴建工作于20xx年11月底完工、12月18日通過(guò)驗收。工程擴建期間、廣大干部職工與施工單位團結協(xié)作、建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標保證措施、落實(shí)崗位責任制、嚴格資金管理、嚴把工程質(zhì)量關(guān)、精心組織、精心施工、按時(shí)保質(zhì)完成了擴建工作。目前、我庫達到了設計倉容2。35億斤規模、倉儲機械設備、糧情檢測等各項配套設施完善、成為現代化大型儲備糧庫。

　　五、財務(wù)管理

　　財務(wù)工作按照“嚴格管理、嚴格制度、嚴格責任”的要求、加強中央儲備糧費用補貼管理、嚴格規范財務(wù)管理制度、堅持購物申報審批制和費用開(kāi)支“一支筆”審批制、確保了資金的完整和使用效率、保證了擴建工程資金的及時(shí)準確撥付、確保了會(huì )計數據的安全保密、保證了統計帳、會(huì )計帳與保管帳的帳實(shí)相符。

　　六、安全保衛工作

　　為確保中央儲備糧的安全、一是根據庫內實(shí)際情況制定了值班、庫內巡查、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項安全制度、并堅持嚴格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、切實(shí)消除安全隱患、確保了全年安全生產(chǎn)。

　　總之、總結一年來(lái)來(lái)的工作、有成績(jì)、也有不足。10年為我庫展開(kāi)了新的篇章、我們將繼續發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)、努力拼搏的工作精神、以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作態(tài)度、再接再歷、爭取更大的工作成績(jì)。

倉庫員工年度總結 篇6

　　本人于XX年11 月07號進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門(mén)的員工，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

　　工作期間主要完成事項：

　　1）了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

　　2 ） 避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這？一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　3） 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，

　　4） 為了避免貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。

　　5）物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

　　6）為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

　　7）防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶(hù)的遮uv工作。

　　8）為了改變沒(méi)有做到尾數管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，并在外包裝上貼上尾數標簽。

　　9）下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

　　10）12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……

　　11）：為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。

　　12）現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！

　　13）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　14）時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個(gè)考核，倉儲目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)。

　　16）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，

　　18）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在盤(pán)點(diǎn)15號之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫，

　　19）對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線(xiàn)之前物料齊套。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　以上總結報告請公司領(lǐng)導批評指正，不勝感激！

倉庫員工年度總結 篇7

　　xx年，是我收獲最大的一年，也是進(jìn)步最大的一年。今年以來(lái)，在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上，以及公司領(lǐng)導的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，我堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，個(gè)人工作能力得到很大的提高�，F將xx年度工作及xx年工作計劃具體總結安排如下：

　　一、工作態(tài)度方面

　　自我參加工作以來(lái)，我就嚴格要求自己，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，每一次工作，保證工作質(zhì)量。通過(guò)工作磨練，我養成了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　二、認真細致、完成倉庫管理工作

　�。ㄒ唬�、加強學(xué)習，提升自己的工作水平

　　現在是一個(gè)競爭非常激烈的時(shí)代，不學(xué)習，就會(huì )被別人遠遠地甩在后面。我也是個(gè)愛(ài)學(xué)習的人，對自己的工作充滿(mǎn)熱情。為此，我不僅在工作中堅持學(xué)習，總結經(jīng)驗，而且利用空余時(shí)間做好對倉庫、鋼材市場(chǎng)等方面知識的學(xué)習、了解。為自己更好地開(kāi)展工作，打下堅實(shí)的基礎。

　�。ǘ�）、兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作

　　我作為公司的倉管主管人員，明白自身的職責重大。因此，對每項工作都認真對待。一是做好倉庫管理工作，做好鋼材的收、放、存工作，保持倉庫內衛生，注意防火、防盜。二是合理安排工作人員的工作，明確崗位職責，包括對配貨人員、送貨人員、裝卸人員、倉管人員的監督指導，堅持按制度辦事，獎罰分明，解決內部小矛盾，引導員工端正態(tài)度，認真工作。三是及時(shí)整理、并上報倉庫賬目，讓其他兄弟部門(mén)及領(lǐng)導能迅速看到倉庫里面鋼材的庫存情況，便于作出當天的生產(chǎn)工作安排。

　　三、工作中存在的不足

　　回顧xx年的工作，我按照領(lǐng)導的工作安排，認真履行崗位職責，取得了一定的工作成績(jì)，但也還存在一些不足，一是思想解放不夠，就是自己的思想跟公司的要求有差距，沒(méi)有及時(shí)跟上公司，所以有些工作做起來(lái)比較被動(dòng)。二是有時(shí)工作忙了點(diǎn)，存在不厭煩情緒，影響了工作。三是倉庫的精細化管理工作還有待加強。

　　四、下一步工作打算

　　在總結過(guò)去工作的基礎上，針對自身存在的不足，我要仔細分析，找出差距，找出問(wèn)題的根源，進(jìn)行切實(shí)改進(jìn)提高，使自己的工作符合公司的要求，能得到職工群眾的滿(mǎn)意。一是端正態(tài)度，對工作要做到不厭其煩，認真、細致地做好倉庫管理工作。二是加強學(xué)習，做業(yè)務(wù)上的行家里手。三是積極協(xié)調，加強與其它部門(mén)的溝通，更好地開(kāi)展倉管工作。四是加強與下屬的溝通，明白他們的問(wèn)題所在并積極加以引導，更好地開(kāi)展倉庫管理工作。

倉庫員工年度總結 篇8

　　回顧過(guò)去的20xx年，我們廣州倉庫本著(zhù)“為公司做好管家”精神，取得了一定的成績(jì)，但也存在不足的地方。

　　年內，由于公司的發(fā)展改革，廣州倉庫從原來(lái)的800平方米擴展至超過(guò)1000平方米，部門(mén)人員也從原來(lái)的5人增加至7人（含CF卡管理員）。20xx年初，廣州倉庫管理員為4人，廣州倉庫800平方米，庫存設備達5200多臺，中大型設備（20寸以上的設備）也超過(guò)20xx臺，設備日均出入庫量超過(guò)270臺次，配件輔料也大量出入庫。在這種工作量大，工作難度高、人手不足的情況下，廣州本部全體員工無(wú)怨無(wú)悔地加班加點(diǎn)，努力工作，同心協(xié)力地以主人翁精神站好每一天崗。讓本部與各合作部門(mén)協(xié)作順利，關(guān)系融洽。8月，廣州倉庫也迎來(lái)了全城動(dòng)員的互動(dòng)時(shí)刻。倉庫從初期的800平方米擴展至1000余平方米。同是8月，因新同事不熟悉流程，以及疏忽大意致使樣機的發(fā)貨錯誤，令廣州倉庫蒙羞，新同事也因事離職。廣州本部以此為鑒，認真總結、吸取經(jīng)驗教訓，嚴格控制出入庫流程，盡職盡責地做好監管工作。

　　11月末，廣州倉庫未通過(guò)消防局檢查。在痛定思痛之下，倉庫采購了一系列消防物品（包括滅火器、滅火器箱、應急燈、走火通道標簽、嚴禁煙火標簽等），完善了倉庫消防設施，同時(shí)廣州本部加強了對倉庫的各項安全巡查，大大降低了安全隱患。此外，本部與運營(yíng)部共同檢視在庫物品，經(jīng)總部領(lǐng)導批準作了一系列的報廢及呆滯物品返總部的工作，令庫存空間大幅提升。新同事入職后，在老員工的帶動(dòng)下積極開(kāi)展工作，臨近年關(guān)，倉庫整理得較之前更為整潔、有條理，庫存物品數量清晰準確。年末盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)抽盤(pán)的各項物品均賬實(shí)相符。

　　20xx年，廣州運營(yíng)部將整合辦公（原運營(yíng)部的工程安裝及設備維修與倉庫于同一辦公區，其他于寫(xiě)字樓辦公），為合理使用空間及方便管理，現擬將本部的202倉庫，201臨倉改為運營(yíng)部辦公區，同時(shí)運營(yíng)部將把六樓的辦公用地讓出給倉庫。如此，廣州倉庫將面臨物料搬遷工作，借此契機，本部計劃把倉庫作重新規劃，令倉庫的貨物擺放更科學(xué)規范，數據也更清晰。此也將是廣州倉庫20xx年的重要任務(wù)�；�動(dòng)屏工作持續進(jìn)行著(zhù)，我們也將持續努力，把問(wèn)題解決在發(fā)現之前，使倉管工作更上一層樓。希望在日新月異的當下，廣州倉庫在總部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下與公司共同進(jìn)步！

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