中石化企業(yè)個(gè)人培訓總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的.感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的中石化企業(yè)個(gè)人培訓總結，希望對大家有所幫助。

　　中石化中原石油工程有限公司測井公司從嚴管理年活動(dòng)力求五到位自啟動(dòng)從嚴管理年活動(dòng).以來(lái)，測井公司高度重視，認真落實(shí)油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，營(yíng)造濃厚氛圍，發(fā)動(dòng)全員參與，精心組織開(kāi)展，強化督促引導，確保了活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

　　一、力求組織領(lǐng)導到位

　　為加強對從嚴管理年活動(dòng)的領(lǐng)導，及時(shí)成立由公司經(jīng)理和黨委書(shū)記擔任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，以及由機關(guān)各科室主要負責人組成的從嚴管理年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。公司各基層單位、各外部項目部也成立了相應的工作機構從嚴管理年活動(dòng)辦公室分別成立了綜合協(xié)調、宣傳報道、工作督導等3個(gè)工作組，分別負責活動(dòng)中的日常工作協(xié)調、活動(dòng)成果和先進(jìn)典型的宣傳以及檢查督導。

　　二、力求宣傳發(fā)動(dòng)到位

　　公司兩次召開(kāi)由公司領(lǐng)導、機關(guān)科室長(cháng)、基層單位及外部項目部負責人參加的會(huì )議，開(kāi)展廣泛深入的動(dòng)員�；鶎訂挝煌ㄟ^(guò)召開(kāi)職工大會(huì )、宣傳櫥窗、展板、條幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。將中國石化報、中原石油報有關(guān)文章以及有關(guān)文件精神整理，匯集成《從嚴管理年活動(dòng)學(xué)習資料匯編》，傳送到各外部項目部，要求各外部項目部嚴格按照有關(guān)要求，迅速掀起活動(dòng)熱潮，做到大小單位、內外部單位一個(gè)樣，活動(dòng)開(kāi)展無(wú)死角、全方位、全覆蓋。

　　三、力求安排部署到位

　　在干部會(huì )議上，全文學(xué)習《王亞鈞同志在集團公司深刻吸取11.22事故教訓，全面開(kāi)展從嚴管理年活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì )議結束時(shí)的講話(huà)》，傳達油田開(kāi)展從嚴管理年活動(dòng)實(shí)施方案以及工程公司從嚴管理年活動(dòng)實(shí)施細則等文件精神。在制定開(kāi)展從嚴管理年活動(dòng)實(shí)施細則后，又下發(fā)通知就基層單位活動(dòng)方案制定、信息上報、進(jìn)度報告等事項作進(jìn)一步要求，確保領(lǐng)導落實(shí)、組織落實(shí)、責任落實(shí)、措施落實(shí)。

　　四、力求學(xué)習討論到位

　　在圍繞為什么開(kāi)展從嚴管理年活動(dòng)等開(kāi)展討論的同時(shí)，開(kāi)展‘五查四問(wèn)’，為從嚴管理把脈開(kāi)藥活動(dòng)五查，即在兩級機關(guān)中開(kāi)展查找管理制度是否健全、責任落實(shí)是否到位、制度執行是否有力、能力素質(zhì)是否達標、風(fēng)險管控是否有效四問(wèn)，即在全體職工中開(kāi)展自問(wèn)工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，執行力強不強、遵章守規嚴不嚴、僥幸心理有沒(méi)有。全方位查找在制度建設、QHSE管理、經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)、班校家建設、監督考核等方面的問(wèn)題，逐一進(jìn)行整改。

　　五、力求與當前工作結合到位

　　公司黨政班子成員召開(kāi)會(huì )議就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況討論研究，認為收入指標、利潤指標等工作距工程公司的要求還有不少差距，并做出安排。一是在控制成本上下功夫。對油料推行三對口監察措施，即使用單位消耗和加油站數據對口，加油站數據和物資供應站結算對口，物資供應站結算和使用單位消耗對口。除急需生產(chǎn)材料外，可買(mǎi)可不買(mǎi)的堅決不買(mǎi)。二是在回收賬款上下功夫。把賬款回收當作頭等經(jīng)營(yíng)大事，加快清欠并堅決避免新的應收賬款發(fā)生。三是在市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫。緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢，全力以赴地搶市場(chǎng)拿訂單。四是在安全生產(chǎn)上下功夫。尤其是要充分認識放射性源安全使用的嚴肅性，提高存儲、運輸、操作過(guò)程監控。五是在班子建設上下功夫。各級班子成員要在工作中進(jìn)一步加強溝通，相互理解和支持，做到面對困難無(wú)所懼、迎接挑戰有勇氣。

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