【實(shí)用】財務(wù)年度總結3篇

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)年度總結3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財務(wù)年度總結 篇1

　　隨著(zhù)會(huì )計制度的日臻完善，社會(huì )對會(huì )計人員的高度重視和嚴格要求，我們作為未來(lái)社會(huì )的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員，為了順應社會(huì )的要求，加強社會(huì )競爭力，也應該嚴于自身的素質(zhì)，培養較強的會(huì )計工作的操作能力。于是，本學(xué)期初，我們樂(lè )于參加了學(xué)校為我們提供的會(huì )計實(shí)習。

　　作為學(xué)習了差不多三年會(huì )計的我們，可以說(shuō)對會(huì )計已經(jīng)是耳目能熟了。所有的有關(guān)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實(shí)際上應用，那我們也會(huì )是無(wú)從下手，一竅不通。

　　下面是我通過(guò)這次會(huì )計實(shí)習中領(lǐng)悟到的很多書(shū)本上所不能學(xué)到的會(huì )計的特點(diǎn)和積累，以及題外的很多道理。

　　以前，我總以為自己的會(huì )計理論知識扎實(shí)較強，正如所有工作一樣，掌握了規律，照蘆葫畫(huà)瓢準沒(méi)錯，那么，當一名出色的會(huì )計人員，應該沒(méi)問(wèn)題了�，F在才發(fā)現，會(huì )計其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開(kāi)操作和實(shí)踐，其它一切都為零！會(huì )計就是做賬。

　　其次，就是會(huì )計的連通性、邏輯性和規范性。每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要根據其原始憑證，一一登記入記賬憑證、明細賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來(lái)的賬戶(hù)。這為其一。會(huì )計的每一筆賬務(wù)都有依有據，而且是逐一按時(shí)間順序登記下來(lái)的，極具邏輯性，這為其二。在會(huì )計的實(shí)踐中，漏賬、錯賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個(gè)程序、步驟都得以會(huì )計制度為前提、為基礎。體現了會(huì )計的規范性，這為其三。

　　登賬的方法：首先要根據業(yè)務(wù)的發(fā)生，取得原始憑證，將其登記記帳憑證。然后，根據記帳憑證，登記其明細賬。期末，填寫(xiě)科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總賬。結轉其成本后，根據總賬合計，填制資產(chǎn)負債表、利潤表、損益表等等年度報表。這就是會(huì )計操作的一般順序和基本流程。

　　會(huì )計本來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)習期間，我曾覺(jué)得整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的'賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會(huì )導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì )左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè )趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊�說(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì )發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會(huì )到達成功的彼岸！

　　在這次會(huì )計實(shí)習中，我可謂受益非淺。僅僅的一個(gè)月實(shí)習，我將受益終生。

財務(wù)年度總結 篇2

　　時(shí)光如穿梭，xx年即將過(guò)去。一年來(lái)，財務(wù)部門(mén)在分公司的正確領(lǐng)導下，在集團財務(wù)的大力協(xié)助下，在各部門(mén)的理解、支持和配合下，較好地完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)�，F將財務(wù)科工作總結如下：

　　一、會(huì )計核算方面：建立并及時(shí)登記了各項目核算臺帳，做到了每一個(gè)項目都收支明晰，保證了每筆出款都有依據，使會(huì )計核算更加完善和規范。在核算中做到了積極主動(dòng)與項目對帳，及時(shí)查看占款情況并與財務(wù)總監及時(shí)溝通，把財務(wù)風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，保證了分公司利益的安全性。

　　二、成本控制見(jiàn)成效：成本付款按照審批程序，逐筆都根據集團付款制度認真操作，做到了審慎付款有保證，減少了超付風(fēng)險；各項費用分攤清晰，成本劃分均以實(shí)事求是為原則，保證了成本的真實(shí)性，也體現了會(huì )計準則的嚴肅性和客觀(guān)性，為每月的績(jì)效考核提供依據，

　　三、積極執行集團實(shí)干方針，下基層：每月不定期的到車(chē)間、倉儲等部門(mén)與相關(guān)領(lǐng)導、同事溝通，對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行了解，新產(chǎn)品的成本進(jìn)行預算，核算。響應公司大干第四季度，協(xié)助宰殺車(chē)間完成當天的宰殺目標。

　　四、加強銀行結算業(yè)務(wù)：按時(shí)完成原料及毛雞款的付款工作，以及貨款的回收工作，做好銀行對賬工作，確保企業(yè)帳與銀行帳相符；公司的現金收付款業(yè)務(wù)比較頻繁，每天保證及時(shí)將收到貨款存入銀行，很好的執行了集團的管理規定，每日沒(méi)有超過(guò)限額，保證了資金集中管理與安全。

　　五、合理納稅：建立并完善了納稅明細臺帳，及時(shí)申報納稅，在領(lǐng)導的大力支持和幫助下與稅務(wù)局保持聯(lián)系，構建和諧稅務(wù)關(guān)系，及時(shí)合理交納稅金，把稅賦風(fēng)險減低到最小，使稅務(wù)登記證的年檢也順利通過(guò)。

　　六、積極籌措貨款：公司寵物食品資金占用較為嚴重，大力督促相關(guān)領(lǐng)導人員，催收貨款，一到賬期立即預警、提示。集團內部公司相互拖欠貨款積極協(xié)調，催要內部欠公司的出口退稅款，維持了公司日常生產(chǎn)所需資金，在資金緊張的情況下，每月職工工資發(fā)放及時(shí)，沒(méi)有超過(guò)集團要求期限。

　　七、努力學(xué)習新的會(huì )計知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能：公司財務(wù)軟件nc系統在11月份又升了級，產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)向信息部反饋，新的操作流程積極的研究學(xué)習，為月末結轉打下更堅實(shí)的基礎。參加了xx年的會(huì )計繼續教育培訓，學(xué)習了新的企業(yè)會(huì )計準則并為執行新的企業(yè)會(huì )計準則做好了準備，有助于更好維護公司的利益。

　　八、嚴以律己、愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠(chǎng)如家：財務(wù)科時(shí)常以“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”、“今天工作不努力，明天努力找工作”為警示，牢記朱總理“誠信為本，操守為重”的警訓，時(shí)刻提示自己遵守財紀和應負的會(huì )計職責，在自己的崗位上勤懇敬業(yè)，遵紀守法，盡自己所能做好本職工作。

　　九、團結合作，共建和諧科室：部門(mén)全體配合默契工作不分份內份外，本年度財務(wù)人員變動(dòng)頻繁，但工作勤勤懇懇，團隊觀(guān)念強，財務(wù)部門(mén)與各部室之間的工作配合也相當融洽，配合審計檢查工作，準備對外上市資料。有了團結合作的愉快，才有分公司財務(wù)工作的順暢！

　　為全面搞好20xx年財務(wù)工作，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

　　一、根據公司對20xx年工作的部署安排，財務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步搞好資金管理和成本管理工作。

　　二、參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，提供經(jīng)濟信息，預測經(jīng)濟前景，為領(lǐng)導及時(shí)提供準確、完整的財務(wù)數據；隨著(zhù)公司資金的良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)水平的提高，本著(zhù)“嚴、緊、細”的原則，全面強化崗位責任制；開(kāi)源節流，加大回收貨款力度，千方百計提高資金周轉速度。

　　三、注重對財務(wù)等有關(guān)人員的培訓，以加強財務(wù)基礎工作。企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)管理的作用就越突出，對財務(wù)管理要求越高。為適應這一要求，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打下堅實(shí)基礎。一年來(lái)，盡管感覺(jué)在工作上做到了盡職盡責，但是也很明白，工作中還存在很多不足，還有許多的工作沒(méi)能做好。在新的年度里，將積極總結經(jīng)驗，對于工作中存在的問(wèn)題，會(huì )積極與領(lǐng)導、集團財務(wù)溝通協(xié)商，能獨立解決的決心盡快辦理解決，不能獨立完成的則需領(lǐng)導支持幫助共同解決，總之，以降低分公司財稅風(fēng)險，成本核算更加精細化，搞好財務(wù)預算工作，做好財務(wù)管理為目的。新的一年里，將與兄弟科室共同團結在公司的正確領(lǐng)導下，堅決與集團公司保持一致，加大收款力度，協(xié)調并運用好資金來(lái)支持生產(chǎn)一線(xiàn)。繼續強化成本管理，繼續加強財經(jīng)紀律，規范成本核算程序化，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)改正缺點(diǎn)，強化服務(wù)意識，保持團結合作的好風(fēng)尚，多向同行們學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，使工作再上一層樓。

財務(wù)年度總結 篇3

　　財務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠對企業(yè)信息進(jìn)行全面掌控，對于公司戰略規劃、預算管理、資金管理、內部控制、成本控制、納稅管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。強大的財務(wù)設計能力和運營(yíng)能力，是支撐公司健康成長(cháng)的基石和保障。幾年來(lái)，在濟南市糧食局和金德利集團公司正確領(lǐng)導下，我們以會(huì )計基礎工作達標和開(kāi)展財務(wù)管理年活動(dòng)為契機，從基礎工作入手，在公司黨委和董事會(huì )的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結合我公司財務(wù)管理工作的實(shí)際，努力在加強財務(wù)管理，規范財務(wù)核算，提高財務(wù)管理水平上下功夫，取得了一定成績(jì)，推動(dòng)了我公司整體財務(wù)管理工作上了一個(gè)新的臺階。

　　一、健全管理制度，強化制度管理

　　公司成立以來(lái)，為完善財務(wù)管理制度，根據會(huì )計基礎規范的要求，先后制訂了《內部會(huì )計管理制度體系》、《會(huì )計人員崗位責任制》、《內部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內部管理制度。針對我公司在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規定》、《XX年財務(wù)核算及獎勵辦法》及《補充規定》、《關(guān)于ic卡使用規定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費辦法的暫行規定》、《關(guān)于機關(guān)人員見(jiàn)習期工資標準的規定》、《關(guān)于使用公司車(chē)輛的暫行規定》、《關(guān)于維修費用收取的暫行規定》等具體管理辦法、規定。按照iso2XX認證的要求，規范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專(zhuān)用表格，從資金、費用、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，實(shí)行內部控制和監督，做到制度上墻，崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話(huà)費等日常開(kāi)支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開(kāi)支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。

　　二、加強會(huì )計隊伍建設，提高會(huì )計隊伍素質(zhì)

　　財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有十分重要的作用，財務(wù)人員的素質(zhì)又是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此，針對各經(jīng)營(yíng)單位會(huì )計人員業(yè)務(wù)基礎薄弱的現狀，我們把提高基層財務(wù)人員素質(zhì)作為一項重要工作。加強業(yè)務(wù)培訓，提高基層單位會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì);加強會(huì )計職業(yè)道德培訓，強化會(huì )計人員職業(yè)道德水平;加強會(huì )計人員法律培訓，增強會(huì )計人員遵紀守法意識。每年舉行大型財務(wù)培訓4期，培訓人次達280人次，通過(guò)培訓，使廣大會(huì )計人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到有效提高。為配合全省糧食系統會(huì )計知識大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會(huì )計知識大獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團體三等獎。

　　三、加強內部審計監督、促進(jìn)企業(yè)規范發(fā)展

　　為促進(jìn)企業(yè)規范發(fā)展，今年以來(lái)我們加大內部審計監督力度，定期組織專(zhuān)門(mén)力量，對所屬單位的經(jīng)營(yíng)情況、會(huì )計資料進(jìn)行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標、審計范圍;審計中，根據審計進(jìn)度和存在的問(wèn)題，及時(shí)調整審計程序;審計結束后，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，匯總審計情況，討論審計意見(jiàn)，據以提出審計報告。在審計過(guò)程中，堅持報送審計和就地審計相結合，一般審計和專(zhuān)題審計相結合，注重內部管理制度的執行和落實(shí)情況，查找制度沒(méi)有執行和落實(shí)的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒(méi)有認真執行;注重經(jīng)濟效益的審計，查找原因，推廣經(jīng)驗;注重現場(chǎng)兼盤(pán)工作，特別是現金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實(shí)存、質(zhì)量。對于發(fā)現的一般問(wèn)題，當場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，限期整改。對于突出問(wèn)題，幫助他們制定整改措施，按照會(huì )計基礎工作規范化要求，提出建設性整改意見(jiàn)，并在規定時(shí)間內，要求單位回復整改情況。另外，我們十分注重審計檔案的建立，對于審計結果建立電子版審計檔案。通過(guò)加強內部審計監督，使快餐店、招待所內部管理制度得到落實(shí)，會(huì )計基礎工作得到加強、財務(wù)管理更加規范、到位。

　　四、統一程序，規范管理，財務(wù)管理程序化、規范化

　　(1)實(shí)行劃片包干，保證會(huì )計隊伍穩定，圓滿(mǎn)完成會(huì )計核算。

　　隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，一部分會(huì )計走向經(jīng)理崗位，會(huì )計人員變動(dòng)頻繁。為加強會(huì )計工作，提高經(jīng)營(yíng)單位會(huì )計核算水平，對快餐店實(shí)行了分片包干制度。財務(wù)審計部所有人員每人負責幾個(gè)店的會(huì )計工作，給與幫助、指導、檢查。分工協(xié)作，對于會(huì )計基礎方面的工作專(zhuān)人負責，便于掌握日常工作中出現的問(wèn)題及時(shí)得到解決，整改到人，切實(shí)起到傳、幫、帶作用。通過(guò)采取劃片包干措施，提高了快餐店會(huì )計核算水平，保證了各經(jīng)營(yíng)單位會(huì )計核算工作正常進(jìn)行，做到完整、準確、及時(shí)。

　　(2)配合會(huì )計達標工作作，規范會(huì )計憑證。為進(jìn)一步適應經(jīng)營(yíng)需要，按照會(huì )計基礎工作規范化評審工作要求，我們對會(huì )計憑證全面整改，對憑證內容及所附原始憑證、會(huì )計報告、會(huì )計帳薄逐項檢查、逐項落實(shí)。在濟南市財政局舉辦的會(huì )計基礎工作規范化評審活動(dòng)中，我公司代表金德利集團參加了評審，獲會(huì )計檔案規范管理獎。

　　(3)做好財務(wù)分析、提高財務(wù)數據的有效性。為了促進(jìn)快餐店更好的發(fā)展，根據各店經(jīng)營(yíng)情況，公司每月進(jìn)行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會(huì )，從財務(wù)數據透視企業(yè)資金狀況，盈利能力、費用收支、經(jīng)濟運行、店與店之間數據對比，查找問(wèn)題、對照差距、相互學(xué)習、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據。

　　五、加強財務(wù)監管，提高管理水平

　　(1)加強費用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強費用管理工作，對超過(guò)100元以上消費性開(kāi)支，按照程序報批。從XX年6月份開(kāi)始快餐店不準再出現零星購置，一切支出由公司統一辦理。

　　(2)加強資金管理、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現場(chǎng)進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴格現金流量的手續制度;二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā);三是規定每月貨款結算日，到期及時(shí)支付貨款。通過(guò)這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使公司資金得到合理使用、流動(dòng)。

　　(3)為了加大中心廚房配送力度，統一原材料價(jià)格、統一質(zhì)量標準、統一進(jìn)貨渠道，公司規定原材料由運營(yíng)部和中心廚房統一配送。財務(wù)審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。

　　(4)做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據《企業(yè)會(huì )計制度》和公司內部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉材料、每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，對固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，確實(shí)做到賬實(shí)相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。

　　六、加大投入，實(shí)現財務(wù)管理電算化，提高信息化水平

　　在市局、集團統一領(lǐng)導下，我公司投入近10萬(wàn)元購買(mǎi)電腦、服務(wù)器、打印機，安裝了“用友財務(wù)軟件”，財務(wù)管理實(shí)現電算化。組織人員參加培訓，按財務(wù)會(huì )計電算化操作辦法財務(wù)會(huì )計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據交接。電算化的實(shí)施不僅降低了會(huì )計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務(wù)管理真正實(shí)現了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實(shí)現了原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營(yíng)。目前財務(wù)軟件已和手工操作同步，報表生成數據與手工帳完全統一，運行結果無(wú)誤。初步做到中心廚房、運營(yíng)、人力資源、辦公室相關(guān)數據共享，信息化水平進(jìn)一步提高。

　　總之，在濟南市糧食局財務(wù)處的正確領(lǐng)導下，在金德利集團和公司董事會(huì )的大力支持下，通過(guò)會(huì )計基礎工作達標和財務(wù)管理年活動(dòng)的開(kāi)展、會(huì )計基礎知識和會(huì )計技能大獎賽的舉行，我們公司的財務(wù)管理工作和會(huì )計核算水平上了一個(gè)新的臺階，會(huì )計人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提高，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，所有這些成績(jì)的取得，是與各級領(lǐng)導的大力支持分不開(kāi)。同時(shí)，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎工作還有待加強，電算化水平還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們一定會(huì )倍加努力，爭取取得更好的成績(jì)，回報企業(yè)，回報各級領(lǐng)導的關(guān)心。謝謝!

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