礦工會(huì )履職情況工作總結范文
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編收集整理的礦工會(huì )履職情況工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
20xx年，我礦工會(huì )在上級工會(huì )和礦黨委的領(lǐng)導下，堅決落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞公司戰略和生產(chǎn)工作目標，服務(wù)大局，開(kāi)拓創(chuàng )新，履行職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、和諧穩定做出了突出貢獻。
一、深化企業(yè)民主管理，構建和諧穩定礦山
始終堅持以人為本理念，尊重員工的主體地位，切實(shí)維護員工合法權益，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性。一是嚴格落實(shí)職工代表大會(huì )和職工代表組長(cháng)會(huì )議制度。一月份籌備組織召開(kāi)了礦十二屆二次職工代表大會(huì )，組織職工代表對諸多企業(yè)重大問(wèn)題和重要事項進(jìn)行討論，對涉及職工切身利益和安全生產(chǎn)等事項進(jìn)行審議。對企業(yè)改革發(fā)展各項重大問(wèn)題都及時(shí)組織職工代表討論審議，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，充分體現和保證職工的'參與權、表達權和決策權。二是積極推進(jìn)企業(yè)民主管理。堅持“三級民主管理”運行機制，敞開(kāi)民主管理渠道，廣泛聽(tīng)取民意，定期組織召開(kāi)民主管理會(huì )議，及時(shí)研究解決和答復員工提出的各種意見(jiàn)和建議，使逐級反映、解決問(wèn)題的工作程序更加規范，使員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)有效解決，全年共解決答復員工各種意見(jiàn)和建議170條。三是不斷深化和推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。堅持實(shí)施陽(yáng)光工程，在全礦各單位設立“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄”，實(shí)施對績(jì)效管理考核辦法、每月工資獎金發(fā)放、困難救助幫扶、評先樹(shù)優(yōu)、職務(wù)競聘任用以及礦部黨委應公開(kāi)的內容等全面予以及時(shí)公開(kāi)，確保員工的知情權和監督權。20xx年礦工會(huì )被萊州市總工會(huì )授予“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作示范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。四是切實(shí)維護女工合法權益和特殊利益。認真貫徹落實(shí)《婦女權益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護條例》等法律法規，充分體現女職工的地位，保護女職工權益，定期組織全礦女工進(jìn)行健康查體，嚴格執行女工“四期”保護規定，切實(shí)維護了女工的特殊權益和身體健康。
二、堅持圍繞中心，深入開(kāi)展各種競賽活動(dòng)
圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展，發(fā)揮工會(huì )健全的組織體系和獨特的溝通優(yōu)勢，動(dòng)員和組織廣大員工積極組織開(kāi)展各項競賽活動(dòng)。找準服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)員工群眾結合點(diǎn)，開(kāi)展以挖潛提效、節能減排、增收節支為主要內容的勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，推動(dòng)集團公司戰略和我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
(一)保障員工身心健康，深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)。會(huì )同安環(huán)部在全礦繼續深入、扎實(shí)地開(kāi)展了全員參加的“安康杯”競賽，通過(guò)采取周檢通報、月度考核，舉辦安全生產(chǎn)知識競賽和隱患排查治理等措施，加大安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護力度。成立了專(zhuān)門(mén)的職業(yè)衛生監督管理委員會(huì )，切實(shí)做好員工矽肺病的防治工作，保障員工的身體健康，堅持每周一次基層安全檢查，嚴格落實(shí)員工勞保護品發(fā)放、穿戴制度，不斷提高廣大員工的安全意識和自我防護能力;形成了“組織健全、全面參與、措施得力”的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護新局面，有力推動(dòng)了全礦安全生產(chǎn)工作上臺階。
(二)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，打造綠色節能礦山。組織員工開(kāi)展了“我為節能減排做貢獻”活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮廣大員工的聰明才智，推進(jìn)我礦資源節約型企業(yè)建設;結合礦部的礦山綠化工程，組織各部門(mén)120多人次開(kāi)展礦區綠化義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，多次參與礦區改造，使礦區的生產(chǎn)生活環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。
三、弘揚企業(yè)文化，推動(dòng)員工精神崛起
堅持以開(kāi)展各項文體活動(dòng)為載體，推動(dòng)企業(yè)文化建設和員工精神崛起。
(一)堅持對乒乓球室、健身室和健身廣場(chǎng)等常規性?shī)蕵?lè )場(chǎng)所的晝夜開(kāi)放，滿(mǎn)足員工在工作之余的健身娛樂(lè )需求。
(二)為提高員工精神文化生活，在春節和元宵節、“三八”婦女節、“五一”國際勞動(dòng)節、“七一”先后組織開(kāi)展了秧歌、焰火晚會(huì )、拔河比賽和文藝晚會(huì )等活動(dòng)。
(三)積極組織礦籃球隊訓練，經(jīng)常走出去，請進(jìn)來(lái)鍛煉隊伍，活躍體育氣氛;組織開(kāi)展了“金秋杯”羽毛球比賽等體育活動(dòng)，增強了員工的.凝聚力和競爭意識。
四、做好救助幫扶工作，積極實(shí)施送溫暖工程
積極踐行集團核心價(jià)值觀(guān)和終極目標，實(shí)施送溫暖工程是我礦工會(huì )工作的一項重要內容。
(一)困難救助工作。對困難員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對工亡員工家庭和特困員工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，開(kāi)展困難員工情況排查摸底，完善工亡家庭和困難職工信息檔案，竭盡所能地幫助解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題，將困難救助工作做好做實(shí)。全年共救助困難員工219人次，救助金額38.93萬(wàn)元。
(二)按時(shí)足額發(fā)放工亡員工和非因工死亡員工的撫恤金和生活困難補助款，發(fā)放工亡員工供養直系親屬撫恤金及非工亡員工供養直系親屬生活困難補助款共計40多萬(wàn)元。積極做好工亡員工和員工及親屬亡故善后處理事宜，發(fā)放喪葬補助費共3萬(wàn)余元。
(三)堅持“依靠員工發(fā)展，發(fā)展為了員工，讓員工共享發(fā)展成果”理念，每逢“五一”勞動(dòng)節和“中秋節”慰問(wèn)看望生產(chǎn)一線(xiàn)員工，獻上鮮花和紀念品，向他們致以節日的問(wèn)候。
(四)組織開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，確�？忌洗髮W(xué)的每一名困難職工子女都能按時(shí)入學(xué)，共發(fā)放助學(xué)金6萬(wàn)余元;按照上級要求，組織全礦員工向萊州市民政部門(mén)愛(ài)心慈善捐款達15萬(wàn)元。
五、加強自身建設，提升工會(huì )工作水平
針對新的發(fā)展形勢和新的工作挑戰，不斷改進(jìn)工作方法，拓寬工作渠道，加強自身學(xué)習，提高工作能力，提升職能作用。一是繼續認真抓好基層分會(huì )基礎工作建設，各分會(huì )統一建立工會(huì )工作記錄薄、民主管理記錄薄及困難員工救助臺帳，每月檢查考核。將工會(huì )工作與經(jīng)濟責任制考核和年終評選創(chuàng )優(yōu)有機結合，建立起對基層分會(huì )的獎懲、考核制度，并將考核結果與年終評選創(chuàng )優(yōu)掛鉤，并建立起對工會(huì )工作人員的責任追究制度，進(jìn)一步增強了工會(huì )工作人員的責任感。二是著(zhù)力提高工會(huì )工作人員的理論和實(shí)際工作水平。對工會(huì )工作人員定期組織開(kāi)展有關(guān)工會(huì )工作基礎理論、法律法規等專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓，選派工會(huì )干部積極參加上級工會(huì )組織的培訓活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)工作素質(zhì)和能力，推動(dòng)工會(huì )工作有效開(kāi)展。
回顧過(guò)去的工作，在肯定取得成績(jì)的同時(shí)，也看到了工作中仍存在的一些問(wèn)題，主要是：一是對基層工作調查研究，分類(lèi)指導不夠深入具體;二是工作計劃性不強;三是工作創(chuàng )新、開(kāi)展經(jīng)常性活動(dòng)方面需要進(jìn)一步提高等。今后，礦工會(huì )會(huì )進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極踐行集團核心價(jià)值觀(guān)和終極目標，緊緊圍繞我礦新三年工作目標，發(fā)揚黃金精神，秉承黃金速度，全面抓好工會(huì )各項工作落實(shí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷增強履行職能、服務(wù)基層、服務(wù)員工的能力，全面開(kāi)創(chuàng )和諧礦山建設新局面。
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