精選供電所年度總結3篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的供電所年度總結3篇，希望對大家有所幫助。

供電所年度總結 篇1

　　20xx年，我所在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各部門(mén)的大力幫助下，以公司提出的“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神為核心，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以“創(chuàng )一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)營(yíng)收入為保證，通過(guò)全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標�，F將我所一年來(lái)的工作情況向各級領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、經(jīng)濟效益完成情況

　　1、供電量完成12153.8258萬(wàn)kwh，超年控計劃1153萬(wàn)kwh，與去年同期增加18.29%。

　　2、售電量完成9011.5826萬(wàn)kwh，超年控計劃1011.5826萬(wàn)kwh，與去年同期上升26%。

　　3、線(xiàn)損率：低壓綜合線(xiàn)損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%，下降了1.22個(gè)百分點(diǎn)，單臺線(xiàn)損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個(gè)百分點(diǎn)。

　　4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為0.6801/千瓦時(shí)。

　　5、營(yíng)業(yè)普查，共計普查約1016戶(hù)，其中重新核比522戶(hù)，平均每月合理增收約2萬(wàn)元，為公司追回損失約5萬(wàn)元。

　　6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬(wàn)元。

　　7、電費回收100%。

　　二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

　　本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng )新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習積極參加全國各類(lèi)等級考試，盡量為其創(chuàng )造有利的學(xué)習條件。以年初高嚴腐敗事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀教育，理想信念教育，通過(guò)教育，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。今年9月我所被公司評為“基層先進(jìn)黨組織”。因我所按月進(jìn)行安規考試，年度安規考試綜合成績(jì)優(yōu)秀。

　　三、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是把這項工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定了安全生產(chǎn)局面，一年來(lái)未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，我們的具體做法是：

　　1、專(zhuān)業(yè)基礎知識、集體面授每月不少一次。

　　2、開(kāi)展“黨團員身邊列事故無(wú)違章”活動(dòng)。

　　3、每季開(kāi)展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時(shí)處理的有56起，隨后在機關(guān)部門(mén)的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門(mén)。

　　4、春、秋季分別對轄區內10kv線(xiàn)路通道進(jìn)行了清理，對國家級森林公園的17.4公里的林區線(xiàn)路設置了防火通道。

　　5、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

　　6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶(hù)較多，供電半徑過(guò)長(cháng)，需增變臺，增線(xiàn)路的臺區進(jìn)行了草圖繪制，制定了整改方案。

　　7、有計劃的完成“兩措”計劃。

　　四、狠抓用電管理，大力降低線(xiàn)損

　　我所自年初開(kāi)始，推行了組包線(xiàn)，人包變的管理模式，把線(xiàn)損指標任務(wù)到平班組，責任到人，線(xiàn)損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎?dòng)辛P，同時(shí)所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶(hù)用電客戶(hù)及10個(gè)居委會(huì )3個(gè)行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶(hù)4戶(hù)，追回損失9044.84元，查出表計燒壞313戶(hù)，查出部分未整改臺區非標表計約1686戶(hù)（暫我所無(wú)力實(shí)施更換）,對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現場(chǎng)進(jìn)行了校驗.同時(shí)查出個(gè)別內外勾結竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,對不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過(guò)全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)情況中不難看出成績(jì),綜合線(xiàn)損比年控計劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。

　　五、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

　　我所用電價(jià)核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本我所有67臺ic卡計量專(zhuān)變，只有一個(gè)職工負責營(yíng)抄工作，所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編。在電價(jià)核比工作上切實(shí)無(wú)太大力量投入，有些商業(yè)用戶(hù)的表計是有名無(wú)實(shí)，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實(shí)較大，自縣電力公司用電稽查隊11月份來(lái)我所管轄的區域里進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查以來(lái)，我所每天至少派2名員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查，并把普查情況及時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例，查出高價(jià)低接。

　　1、有計劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著(zhù)裝的整潔等立方面的培訓，每月進(jìn)行一次書(shū)面筆考，不定期的進(jìn)行現場(chǎng)抽查，筆考和抽查的結果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來(lái)未發(fā)現投訴事件。

　　2、一如繼往的堅持所長(cháng)接待日，并在營(yíng)業(yè)窗口設立了客戶(hù)意見(jiàn)薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身存在的問(wèn)題及客戶(hù)的需要，做到了企業(yè)與客戶(hù)面對面的交談，心與心的溝通。

　　3、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度，及時(shí)通電到戶(hù)，并免除了所有工時(shí)費用。

　　4、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時(shí)通知各大煤礦、大理石廠(chǎng)主要用電大戶(hù)。

　　5、定期走訪(fǎng)五保戶(hù)，全年累計共走訪(fǎng)34戶(hù)。

　　6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)和國家級森林公園的保電任務(wù)。

　　7、為減小停電給客戶(hù)帶來(lái)的不便，實(shí)行“0”點(diǎn)作業(yè)、半夜ic卡輸電共計76起。

　　經(jīng)過(guò)全員共同努，本所服務(wù)意識，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺階，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，受到了社會(huì )各界的好評。

　　七、全面落實(shí)安全營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)

　　一安全生產(chǎn)

　　1、嚴格實(shí)施標準化作業(yè)程序，每一項工程都辦理合格的`標準化作業(yè)指導書(shū)，涉及高低壓作業(yè)都認真填寫(xiě)相應的票據。作業(yè)指導書(shū)和兩票的合格率與考核掛鉤。

　　2、對我所管轄的高低壓線(xiàn)路開(kāi)關(guān)，桿塔設備進(jìn)行了精細的編號，設備管理落實(shí)到人，建立了完善的設備臺帳。

　　3、對高低壓通道進(jìn)行了地毯式的砍伐疏通，對國家級森林公園的10kv主線(xiàn)路進(jìn)行了徹底的砍伐，并設置了防火隔離帶。

　　二營(yíng)銷(xiāo)管理

　　1、提升電價(jià)比例，明細分類(lèi)電價(jià)的執行標準。

　　2、完善三化方案，指標考核科學(xué)地擬訂。固定了抄表時(shí)間和日程安排，實(shí)現變臺用戶(hù)同步抄表。

　　3、對五大集鎮進(jìn)行了電能表校驗。

　　4、業(yè)擴報裝嚴格按照流程實(shí)施，嚴格執行營(yíng)銷(xiāo)標準化流程。

　　5、對ic卡計量裝置的大用戶(hù)建立了完善的電費電量月結算臺帳，做到月清月結。

　　6、解決了電壓質(zhì)量問(wèn)題，對楊洞集鎮的變臺容量進(jìn)行了更換，規范了新場(chǎng)大道的戶(hù)表安裝。

　　7、認真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

　　八、存在的主要問(wèn)題

　　1、安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來(lái)看，本所各線(xiàn)路，設施基本符合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但很多線(xiàn)路設施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車(chē)”只能免強支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì )造成部分區域停電，主線(xiàn)燒斷，用戶(hù)表計過(guò)負荷燒壞等現象。

　　2、一直以來(lái)，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

　　3、單臺線(xiàn)損達標率仍新接管的未整改臺區，及有部分臺區未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線(xiàn)路，同時(shí)有些整改完的臺區新建房太多，造成供電半徑特長(cháng)的現象。

　　4、同桿架設，“三線(xiàn)交叉”等問(wèn)題仍比較嚴重，且難以進(jìn)行清除。

　　5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無(wú)理等用戶(hù)時(shí)，不能從容面對。

　　6、線(xiàn)損仍不穩定，有時(shí)會(huì )出現反彈現象。

　　7、管轄地區大，人員編制少，工作任務(wù)繁重。

　　明年主要任務(wù)目標

　　一、奮斗目標

　　1、確保安全生產(chǎn)實(shí)現“七無(wú)”目標；

　　2、實(shí)現供電量年23%的遞增；

　　3、銷(xiāo)售收入實(shí)現年24%的遞增；

　　4、在本所能力范圍內，對未整改臺區進(jìn)行整改，盡量達到“安全評價(jià)”標準；

　　5、低壓綜合線(xiàn)損保9.7%，爭9.5%；

　　6、供電可靠率保99.89%，爭99.95%；電壓合格率保93%，爭95%。

　　7、努力爭創(chuàng )“省級”一流班組。

　　8、全面開(kāi)展實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理班組。

　　二、任務(wù)與措施

　　1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全管理各項規章制度，建立和完善工作標準，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。

　　堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。

供電所年度總結 篇2

　　時(shí)光如水，歲月如舟。轉眼間20xx年就已過(guò)去，回首往事供電所將這一年的工作進(jìn)行如下總結。

　　供電所管理范圍上至鷓鴣山隧道，下至二古溪隧道，管轄面積有1028.69平方公里，管理11個(gè)行政村和1個(gè)居委會(huì )，總人口3500余人。管轄范圍內10kV主線(xiàn)有三條，10kV主線(xiàn)全長(cháng)40.1公里，其中10kV博鷓線(xiàn)22.175公里、10kV博街線(xiàn)2公里、10kV博鄉線(xiàn)15.921公里。

　　回顧往昔。

　　20xx年是忙忙碌碌的一年，供電所成立時(shí)間不長(cháng)，因其之前為古爾溝供電所代管，地理距離遙遠，存在管理不便等問(wèn)題，自20xx年4月米亞羅供電所正式成立以來(lái)，供電所長(cháng)期維持每周至少3人值守，節假日全天有人值守，方便客戶(hù)用電咨詢(xún)和充值電費，切實(shí)為客戶(hù)考慮，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　20xx年是兢兢業(yè)業(yè)的一年，在這一年供電所完成配電搶修工作票15張，配電工作一票16張，完成各類(lèi)保電4次，完成10月份雪災搶險，總計派工151人次，第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，第一時(shí)間搶修維護，為廣大用電客戶(hù)的正常用電保駕護航。

　　20xx年是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的一年，在這一年供電所配合公司完成對20xx年農網(wǎng)改造工程的全部驗收工作，獨立完成智能表外置開(kāi)關(guān)安裝40臺，更換智能表8臺，進(jìn)行用電檢查8次，檢查用戶(hù)數達700余戶(hù)，總售電量33113877KWH，總電費回收22174956.77元（10kV及以下用戶(hù)電費3367727.37元、35kV用戶(hù)電費18697564.49元），收回陳欠電費35613.47元，完成全年電費回收100%的目標。

　　20xx年是安全穩定的一年，在這一年供電所進(jìn)行安全學(xué)習30余次，自4月以來(lái)總計完成10kV線(xiàn)路巡視36次，發(fā)現安全隱患34處，并將發(fā)現隱患全部處理，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，避免了可能出現的人身傷害事故，切實(shí)維護了電網(wǎng)安全、設備安全。

　　展望未來(lái)。

　　到20xx年底供電所將做到全面實(shí)現三全建設、做到每月電費回收100%、做到客戶(hù)用電在線(xiàn)監控、做到線(xiàn)損明顯降低、做到全年無(wú)安全事故。

　　為實(shí)現這三個(gè)目標，供電所將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　1.全力配合農網(wǎng)工程對夾壁鄉二古溪村的智能化改造，積極與當地政府協(xié)調，減少施工阻力。

　　自主完成長(cháng)河壩剩余未安裝智能表用戶(hù)的智能化改造，實(shí)現這些臺區的全智能、全費控、全采集。

　　2.從嚴實(shí)施用電檢查環(huán)節，查到違約用電，必須處理絕不姑息。建立供電所自己的用電信用檔案，對存在違約用電記錄的客戶(hù)著(zhù)重監管，杜絕此類(lèi)現象再次發(fā)生。

　　3.全面清理客戶(hù)檔案，把降損增收工資落在實(shí)處。要求各個(gè)臺區經(jīng)理對所轄臺區內用戶(hù)進(jìn)行清理，與系統內檔案一一對照，補全信息、完善資料，清理垃圾檔案、修改錯誤檔案，從而實(shí)現營(yíng)配貫通的準確性，便于線(xiàn)損管理。

　　4.認真完成米亞羅供電所采集檔案的管理工作，做到定期查看采集系統，及時(shí)處理掉線(xiàn)終端，實(shí)現采集數據的實(shí)時(shí)監控。

　　5.加強線(xiàn)路巡視工作，清理線(xiàn)路安全隱患，能處理的及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報，并做好現場(chǎng)安全措施，做到發(fā)現一處治理一處，防患于未然，切實(shí)維護人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全。

　　最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持供電所，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝！

供電所年度總結 篇3

　　為當真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“新農村、新電力、新處事”農電成長(cháng)方針計謀，增強XX城區供電所規范化、尺度化和科學(xué)化打點(diǎn)，周全晉升我所基本打點(diǎn)、人員打點(diǎn)、平安出產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)處事等工作的尺度化，強化處事功能，提高工作質(zhì)量和效率。按照國網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展尺度化示范供電所建樹(shù)工作的通知》，對照《國家電網(wǎng)公司尺度化示范供電所評價(jià)查核尺度》，并連系當前農電工作重點(diǎn)和工作現實(shí)，將尺度融入到建樹(shù)工作中去，層層分化，落實(shí)到人，成立了常態(tài)機制。在建樹(shù)工作過(guò)程中，我所先后接管了國家電網(wǎng)公司農電部、省公司農電部以及XX供電局等上級部門(mén)和率領(lǐng)的搜檢指導，為我所此后的成長(cháng)指了然奮斗標的目的。在上級主管部門(mén)的輔佐指導下，我所周全完成終局下達的各項經(jīng)濟手藝經(jīng)營(yíng)指標。在打點(diǎn)工作方面，我地址省公司“規范化打點(diǎn)”尺度的基本上，緊緊依托建樹(shù)“國網(wǎng)公司尺度化示范供電所”這一載體，積極試探前進(jìn)前輩的農電打點(diǎn)模式，開(kāi)拓立異，不竭進(jìn)取，穩步開(kāi)展建樹(shù)尺度化示范供電所勾當。此刻，就我所根基情形及建樹(shù)國家電網(wǎng)尺度化示范供電所的工作總結如下：

　　一、XX城區供電所根基情形

　　XX城區供電所地處××××腳下，是XX供電局的南年夜門(mén)，轄1個(gè)鎮，1個(gè)街道辦，5個(gè)社區，共9042戶(hù)客戶(hù)。近年來(lái)，XX縣域城區經(jīng)濟成長(cháng)勢態(tài)精采，用電量持續3年增添比例跨越25。00%。

　　城區供電所現有職工13人，設置有3個(gè)專(zhuān)業(yè)組。管轄10kv線(xiàn)路129。37km/5條，配變244臺，其中專(zhuān)變131臺，公變113臺，擔負著(zhù)XX縣城區及周邊XX、XX等9042戶(hù)出發(fā)糊口用電。20xx年售電量完成××××萬(wàn)千瓦時(shí)，農村低壓綜合線(xiàn)損率7。36%。近年來(lái)，我所先后獲得多項殊榮，并于1998年9月被國家電網(wǎng)公司命名為“青年文明號”。跟著(zhù)省公司“縣級一流供電企業(yè)”的建樹(shù)及復磨練收又為我所進(jìn)一步成長(cháng)注入了新的活力。今年我所被確定為建樹(shù)國網(wǎng)公司“尺度化示范供電所”，我所感受到壓力的同時(shí)，亦感受到無(wú)比的責任感、動(dòng)力感。

　　二、建樹(shù)工作中的具體做法

　　1、樹(shù)立身牌意識，提高企業(yè)形象，積極推廣vi視覺(jué)系統

　　國網(wǎng)公司推出企業(yè)視覺(jué)識別系統，規范了企業(yè)對外宣傳的整體形象，我所按照現實(shí)情形，將視覺(jué)識別系統應用分為了兩個(gè)條理，一是必備項目，二是選用項目。其中必備項目搜羅：營(yíng)業(yè)廳門(mén)楣、營(yíng)業(yè)廳銘牌、營(yíng)業(yè)時(shí)刻銘牌、玻璃門(mén)窗防撞條、小型雙面識別燈箱、處事臺布景墻、供電所銘牌(供電所名稱(chēng)標識牌)、所長(cháng)接待日銘牌、處事電話(huà)銘牌、客戶(hù)定見(jiàn)箱、處事臺項目指示牌(營(yíng)業(yè)咨詢(xún)、收費等)、桌牌(客戶(hù)歇息處、客戶(hù)書(shū)寫(xiě)臺、崗位牌)、資料架、資料盒、資料夾、營(yíng)業(yè)廳軌制、辦公室軌制、辦公室崗位桌牌、工作人員工作證、辦公室及隸屬行動(dòng)措施標識牌等。選用項目搜羅信封、便簽、處事卡、手刺、紙杯、雨傘等。

　　經(jīng)由過(guò)程實(shí)施vi系統，能夠在泛博用戶(hù)中實(shí)時(shí)樹(shù)立起國家電網(wǎng)公司的嶄新企業(yè)形象，讓客戶(hù)感應感染到供電所窗口處事的規范、統一，為進(jìn)一步晉升國家電網(wǎng)企業(yè)品牌形象拓展市場(chǎng)，提高效益起到精采的敦促浸染。

　　2、積極開(kāi)展尺度化示范供電所建樹(shù)勾當，提高打點(diǎn)水平

　　經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展了尺度化示范供電所的建樹(shù)勾當。在建樹(shù)中促整改、在整改中促成長(cháng)、在成長(cháng)中促打點(diǎn)，夯實(shí)了平安出產(chǎn)基本，提高了經(jīng)營(yíng)效益，改變了處事不美觀(guān)念，晉升了處事水平。

　　(1)規范功能設置，增強基本打點(diǎn)

　　我所按照“XX縣電力局尺度化供電所培植實(shí)施方案”的具體尺度、實(shí)施細則、查核要求及整體思緒，當真落實(shí)終局主管部門(mén)對供電所的辦公情形的統一規劃，對供電所的功能設置進(jìn)行了合理的調整填補，使各功能區設置加倍合理、清楚。辦公室安插除保留原有的所長(cháng)、綜合辦公室、值班室外，還增設了檔案室、勾當室、閱覽室、聲譽(yù)室等。對平安工器具和出產(chǎn)工器具進(jìn)行了區分和規范，統一貨架，專(zhuān)人打點(diǎn)，規范并明晰了備品備件、平安工器具等臺帳，并設專(zhuān)人進(jìn)行掛號領(lǐng)用記實(shí)，做到了“帳、卡、物”三相符。成立和規范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責、綜合打點(diǎn)軌制、綜合打點(diǎn)記實(shí)等四個(gè)方面資料，做到了上墻資料尺度統一、內容統一、擺放地址統一、各類(lèi)記實(shí)本統一。

　　(2)夯實(shí)平安基本，保障電網(wǎng)平安運行

　　持久以來(lái)，我所始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，成立三級平安看管網(wǎng)，經(jīng)由過(guò)程簽定平安責任書(shū)逐級落實(shí)。

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