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電力企業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)個(gè)人年終總結

時(shí)間:2020-10-31 16:42:27 總結 我要投稿

電力企業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)個(gè)人年終總結范文

  不知不覺(jué)間一年就快結束了,經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力,我們已然有了很大的進(jìn)步,這時(shí)候,最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下!是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?下面是小編精心整理的電力企業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)個(gè)人年終總結范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

電力企業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)個(gè)人年終總結范文

  隨著(zhù)新一年的悄悄到來(lái),我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度;仡^看看,到底有了幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F將20xx年度主要工作總結如下:

  一、安全生產(chǎn)方面:

  1、全年出勤率xx%。

  2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

  3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

  4、全年發(fā)現設備缺陷180項,其中7月份發(fā)現的高備變壓開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

  5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作xx項,工作票xx張。

  6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試,參考率xx,成績(jì)優(yōu)秀。

  7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

  8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”,未出現任何不安全現象。

  9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問(wèn)題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

  10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。

  11、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無(wú)違章、違紀現象。

  二、培訓方面:

  1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓,取得良好效果。

  2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的'運規考試,參考率xx,成績(jì)優(yōu)秀。

  3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識,掌握相關(guān)操作技能。

  4、定期組織學(xué)習運規。

  5、黃建獲得總廠(chǎng)”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號。

  6、班組培訓出資格班長(cháng)一名、專(zhuān)區一名、值班員兩名。

  7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

  8、實(shí)現了年初的培訓計劃。

  三、精神文明建設及民主管理方面:

  1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù),共投稿xx篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。

  2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。

  3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。

  4、積極抓好職工小家建設,開(kāi)展工會(huì )活動(dòng),使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力。

  5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。

  6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

  7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。

  四、抓好班組建設:

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

  1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

  2、認真搞好班組軟件記錄。

  3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規范班內各項工作。

  五、存在問(wèn)題及采取措施:

  1、班組制度執行力度不夠。

  2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。

  3、措施:

  1)加強班組制度垂直執行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責任制。

  2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。

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