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生產(chǎn)年度總結

時(shí)間:2020-10-29 10:21:22 總結 我要投稿

關(guān)于生產(chǎn)年度總結四篇

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,為此要我們寫(xiě)一份總結?偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編整理的生產(chǎn)年度總結4篇,歡迎大家分享。

關(guān)于生產(chǎn)年度總結四篇

生產(chǎn)年度總結 篇1

  時(shí)間如流水,在我們的忙碌中,20xx年就悄然過(guò)去了;厥走^(guò)去一年的工作情況,內心不禁感慨萬(wàn)千,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)的工作及得失作出總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,面包方面:克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰、扁身)等問(wèn)題!得到了很大的改善!同時(shí)還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗產(chǎn)品成本不但降低,而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步。

  一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。在培訓方面注重理論和實(shí)踐的同步進(jìn)行。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  二、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、工具沒(méi)有做到定置管理。還有就是員工的衛生意識薄弱,我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理,強化處罰措施,具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。

  三、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì )招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護公司財物,節約各項能源。

  在這方面我正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、門(mén)店反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  面對即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)年度總結 篇2

  20xx年即將過(guò)去,作為8月23號才到公司報道的新人,感覺(jué)很幸運能夠到公司這個(gè)適合自己的發(fā)展舞臺上來(lái)發(fā)揮一些自己的力量。作為新人,到達安吉后體驗到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛,做事干脆,領(lǐng)導做的決策相當的堅決和果敢,一步一步都走的踏實(shí)。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結如下:

  一、強化理論學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì)

  來(lái)到公司之后,工作期間處理完日常的工作內容,我在工作之余一直重視理論知識的學(xué)習與加強。學(xué)習大田蔬菜管理、學(xué)習節水灌溉農業(yè)新技術(shù)、學(xué)習關(guān)于農業(yè)類(lèi)、農資類(lèi)的相關(guān)基礎知識、以及蔬菜病蟲(chóng)害的預報與提前預防。參加了安吉縣第4、5次的稻飛虱統防統治回憶,積極與同事進(jìn)行交流和學(xué)習,提高自己綜合知識技能的儲備。

  二、努力工作,按時(shí)完成各項工作任務(wù)

  進(jìn)入剛到公司之后,主要是協(xié)助韋蒲雄的工作。這段時(shí)間工作主要是兩個(gè)分為階段,第一階段是進(jìn)行基地初期的開(kāi)發(fā),主要包括是沈先恒后期花菜苗的養護、道路和排水的設計,基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉,使他們投入到公司生產(chǎn)、使基地能初步的進(jìn)行生產(chǎn)農事操作。第二階段是100畝花菜的定植,56畝西蘭花的育苗,這段時(shí)間是最忙的時(shí)候,因為是公司第一次上規模的生產(chǎn),生產(chǎn)標準、農資、人工、突發(fā)事件都需要我們是一線(xiàn)去監督和處理的。

  韋蒲雄調任重慶后,我主要是負責這156畝的管理,主要是與承包商種植田畝的統計上報和工資結算、灌溉水道的疏通、病蟲(chóng)害防治和日常生產(chǎn)和采收的人員調配。到目前為止花菜共采收25畝左右,產(chǎn)量為75000斤。后期花菜生長(cháng)良好,預計采收時(shí)間為12月下旬。

  三、認真做好本區域生產(chǎn)臺賬記錄工作

  農事生產(chǎn)的同時(shí),我們做一份生產(chǎn)臺帳記錄農作物的生產(chǎn)情況,包括種植的品種、種植面積、前茬作物、生產(chǎn)標準、肥料使用記錄、農藥使用記錄、銷(xiāo)售記錄等。規范公司的生產(chǎn)標準,做成一套系統的體系,來(lái)形成企業(yè)文化。盡量使用少使用農藥,使用低毒、低殘留的農資來(lái)確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

  基層工作,做為一個(gè)新人,我以為只是技術(shù)這道檻,進(jìn)入到公司我才發(fā)現實(shí)際工作千絲萬(wàn)縷,瑣事很多,需要我用過(guò)去多一倍的時(shí)候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合。過(guò)去的時(shí)間里有收獲,也暴露出了很多問(wèn)題,比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作,揚長(cháng)避短,爭取發(fā)揮出更好的水平,為秀山美地的建設貢獻一份自己的力量。

生產(chǎn)年度總結 篇3

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品品實(shí)現了向xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xx 噸,xx 噸。熱處理方面:根據客戶(hù)的要求,及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗,一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品 噸。新產(chǎn)品方面: xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品 噸,并合理調整生產(chǎn)計劃,利用****空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的'小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*xx*材料x(chóng)xxkg。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這二 00 8年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)年度總結 篇4

  時(shí)光飛逝,歲月如梭,不知不覺(jué)我來(lái)宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工,我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作,工作的這段時(shí)間,我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位,它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用,F將近期我的工作總結如下:

  首先,作為計劃員,我認為我的工作職責主要有:

  1、根據市場(chǎng)部的合同評審,按生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能及零件在庫狀況,及時(shí)回復合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據,一般在合同評審下達的四個(gè)小時(shí)之內回復交期。

  2、負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份(采購三份,物控一份,制造二部六份,模板實(shí)驗室一份,繞線(xiàn)車(chē)間兩份,庫房三份,留低一份)對于同一客戶(hù),同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單,以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。

  3、依據生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的供應情況,合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求; 若出現零件的品質(zhì)異常,或生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有限,應適時(shí)地調整計劃,確保生產(chǎn)線(xiàn)不停產(chǎn)。

  4、協(xié)調公司內各部門(mén)(包括市場(chǎng)部,制造二部,技術(shù)部,品管部等),解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  5、依訂單生產(chǎn)的要求,跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況,對缺件的零件及時(shí)上報采購員進(jìn)行跟催。

  6、每周一次工作計劃的的制定,以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報上報,和每個(gè)月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。

  7、ISO9000、5S的執行。

  雖然以前沒(méi)有從事過(guò)計劃員的工作,但這一個(gè)多月的時(shí)間,我對計劃員的工作已有所了解和適應,但工作中仍然有不足的地方。比如,接觸器的型號多種多樣,其生產(chǎn)所需的零件總類(lèi)也比較多,我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號接觸器所對應的零件。

  同時(shí),對工作中存在問(wèn)題,我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái),生產(chǎn)的異常主要表現在兩個(gè)方面。第一,由于接觸器有兩條生產(chǎn)線(xiàn),每條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品各不相同,倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料,這樣可以避免出現后面的訂單先生產(chǎn),而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)行的現象。第二,零件的品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響生產(chǎn)。

  在今后的工作中,我要虛心向其它部門(mén)的前輩們學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習工作上的理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

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