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優(yōu)秀員工轉正工作總結范文
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的優(yōu)秀員工轉正工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
三個(gè)月前，我非常有幸的成為了九州通的一員，成為京豐的一員，我從一名懵懂的大學(xué)生，帶著(zhù)對未來(lái)的忐忑和期盼，變身為“職業(yè)女性”。這期間，我一心投入我的第一份工作，有過(guò)激情高昂，有過(guò)悲觀(guān)失落，一喜一怒兼源于工作的順與不順、領(lǐng)導的認可或失望。我努力想做到最好，但也總會(huì )有力不從心、結局不如人愿的時(shí)候。
對于工作，艱難往往源于三點(diǎn)：
一、缺乏工作經(jīng)驗，積極性有余創(chuàng )造性不足。
由于專(zhuān)業(yè)是管理科學(xué)而成為企管部的一員，但對于“績(jì)效考核”，只不過(guò)在大學(xué)選修的《人力資源管理》課程上接觸過(guò)皮毛，而對于績(jì)效管理員這個(gè)崗位，就更加沒(méi)有概念了�！安粫�(huì )，可以學(xué)！”對于工作上的學(xué)習，我有的是熱情和耐心。通過(guò)領(lǐng)導的教導和在北京九州通企管部的學(xué)習，以及自己的不斷摸索，終于完成績(jì)效管理信息平臺的搭建，包括組織結構、人員信息、考核方案和考核周期的設置等，并完成績(jì)效系統員工考核模塊在京豐公司的6月試運行、7月正式上線(xiàn)和8月的順利使用等。在績(jì)效考核方案、制度、項目等方面，目前尚處于執行階段，創(chuàng )造性方面非常薄弱。正如在集團培訓周期聽(tīng)到最多的話(huà)，“深入基層實(shí)踐、調研訪(fǎng)談，你才能做出最有效地流程制度”。在這方面，我今后將更加的努力學(xué)習，吸取前人智慧精華、書(shū)中知識養分、實(shí)踐的真知，將拓展用于本職工作的能力；
二、溝通能力太弱，缺乏主動(dòng)性。
企管部的工作通常是要跟公司各部門(mén)的員工溝通、合作的，所以對于性格偏內向的我來(lái)說(shuō)，是一大考驗。完成績(jì)效管理信息平臺員工模塊的上線(xiàn)之后，我就著(zhù)手部門(mén)考核KPi指標的梳理、運用，這個(gè)工作由于我的臉皮薄膽子小，浪費了很多寶貴的時(shí)間。大部分的資料收集完成，但由于各種原因，七月份還是沒(méi)能如期的運用到考核中。目前正在對KPi的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)會(huì )議收集意見(jiàn)，進(jìn)行修整，力求在8月份的部門(mén)考核中用到KPi指標。
三、缺乏自信，不夠大膽、心細。
經(jīng)手了6、7、8三個(gè)月的績(jì)效考核，但在收集、審查、報批并通報公司各部門(mén)的月度考評結果的過(guò)程中，偶爾也會(huì )出現各種問(wèn)題。領(lǐng)導一般不會(huì )批評我，說(shuō)得最多的，除了鼓勵還有一句：做事要細心？8月份的考核結果在遞交至人事管理員前，我從頭至尾檢查了許多遍，希望工資出來(lái)后，不會(huì )再出現相關(guān)投訴。在其他領(lǐng)導交代的工作上，例如會(huì )議、文化活動(dòng)的組織安排上，我缺乏的是自信大膽。領(lǐng)導總是說(shuō)，要先把自己“推”出去，可是在公眾面前，我往往緊張異常，聲細如蠅，很難樹(shù)立起威信，在這些方面不能獨立完成工作，過(guò)于依賴(lài)領(lǐng)導�，F在情況已漸有好轉，希望在今后的工作中能練就一個(gè)不一樣的我。
以上是對我三個(gè)月的工作中的不足的思考。這份工作讓我學(xué)到了許多許多，改變了許多。但對于工作覺(jué)得有心無(wú)力的時(shí)候，“放棄”的小芽也偶會(huì )冒頭，但剛要破土而出，就會(huì )被我捻斷在泥土里！現在仔細想想，這一切都只是一個(gè)新人的正常心理歷程，我所需要的，是走出困惑，堅持永不放棄的信念，學(xué)習著(zhù)、摸索著(zhù)、前進(jìn)著(zhù)完成從卵至蝶的蛻變。有一句名言：無(wú)知不可怕，可怕的是對無(wú)知的無(wú)知。只要找到問(wèn)題的癥結，對癥下藥，總會(huì )不斷進(jìn)步！
希望在將來(lái)的工作中能做出出色的成績(jì)！
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