房地產(chǎn)公司年度個(gè)人總結（通用5篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的房地產(chǎn)公司年度個(gè)人總結（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
房地產(chǎn)公司年度個(gè)人總結1
元旦過(guò)后我們總是會(huì )有些許質(zhì)疑一年怎么又結束了，在我們不經(jīng)意間時(shí)光如梭，早已飛流而逝了。一年就這樣不知不覺(jué)的過(guò)去了，新一年的鐘聲敲響了，迎接我們的又是每一個(gè)未知的明天。只有每天的“太陽(yáng)”才能給我們帶來(lái)希望和力量……..
面臨的問(wèn)題
過(guò)去的這一年對于我來(lái)說(shuō)都歷歷在目，從一個(gè)對地產(chǎn)業(yè)務(wù)一竅不通的新人開(kāi)始，對任何事情都膽戰心驚開(kāi)始，從客戶(hù)用最刻薄的方式拒絕我開(kāi)始，以為自己脆弱得心靈再也承受不了開(kāi)始;對，這所有的一切都只是開(kāi)始，而真正的開(kāi)始是在廣告部集體員工培訓大會(huì )上，領(lǐng)導在講話(huà)中對我這個(gè)新人的歧視和能力的輕視時(shí)，以及對我這類(lèi)人的明天做出了鄙視時(shí)，那一刻可能沒(méi)有人能想到我復雜的心情，憤怒、悲傷、失望、放棄，甚至逃避都統統在腦海中掙扎，可我知道我無(wú)法選擇，我必須對自己的決定負責，那么只有堅持，只有堅持到最后證明了自己才是最終的目的。無(wú)論結果如何，無(wú)論是成是敗，即使不能證明我可以，起碼也證明我真的不可以。
緊接著(zhù)是地產(chǎn)部的資源和任務(wù)發(fā)配大會(huì )，會(huì )議中知道自己有兩個(gè)聽(tīng)起來(lái)名氣挺大的客戶(hù)，還有數目聽(tīng)起來(lái)相對不多的100萬(wàn)年度任務(wù)，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯的消息。毫無(wú)疑問(wèn)我沒(méi)有任何異議的接受了，當然也沒(méi)有別的選擇�？蓵�(huì )議結束后經(jīng)過(guò)了解才知道這是一個(gè)多么可笑的消息，這兩個(gè)名氣響當當的客戶(hù)三年累計總量也滿(mǎn)足不了我一年的任務(wù)。公司三年投放總額不超過(guò)50萬(wàn)，而另一家公司每年投放我報的額度都不會(huì )超過(guò)20萬(wàn)，噩耗再次籠罩在我的上空，盤(pán)旋的烏云剛剛散開(kāi)又再次聚集。
從排斥到大額投放
剛開(kāi)始定位不準。見(jiàn)客戶(hù)基本屬于沒(méi)有頭緒比較慌亂的狀態(tài)，見(jiàn)了幾次什么結果都沒(méi)有，永遠見(jiàn)不到核心人物。但我從不懷疑自己的能力，在客戶(hù)無(wú)數次拒絕我之后我選擇最愚蠢也最直接的方式;正所謂機不可失，失不再來(lái)，基本上只有一次機會(huì )，所以定位必須準確也必須成功。為了不浪費后面一年的時(shí)間我選擇了“嵌入式”�；久刻於荚诳蛻�(hù)辦公室出現，告訴客戶(hù)不做廣告沒(méi)關(guān)系，先做朋友，等你需要幫忙的時(shí)候我會(huì )幫你，等你需要媒體的時(shí)候請找“我”。
功夫不負有心人，在部門(mén)同事和領(lǐng)導的'幫助下，不知不覺(jué)的走上了軌道，不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，客戶(hù)對我的信任和支持讓我深深的感受到了溫暖。公司領(lǐng)導親自邀請我參加他們的聚會(huì )和各種活動(dòng)，以全年投放近300萬(wàn)的數字來(lái)說(shuō)服我。公司也是驚人的投放了80多萬(wàn)，這一切都令我非常感動(dòng)。當然在這里我想特別的寫(xiě)一下我的部門(mén)，感謝他們每一個(gè)人，在我最無(wú)助最失落的時(shí)候他們給了我力量和勇氣，在我百般無(wú)奈欲哭無(wú)淚的時(shí)候他們給了我幫助和支持。我們的團隊是一個(gè)具有凝聚力的團隊，我們團隊是個(gè)賦予了靈魂的團隊，我們的使命是用微笑面對每一天。我們關(guān)注自己的健康，我們愛(ài)好學(xué)習，甚至集體看書(shū)，當然也喜歡集體出游，主要集中在經(jīng)濟和假期都允許的情況下。生活事業(yè)我們全面發(fā)展。在這樣一個(gè)集體里我感到無(wú)比的榮耀，即使你德才兼備，即使你萬(wàn)無(wú)一失也必須是在最放松愉悅的心情下才能做出好的成績(jì)�？蛻�(hù)最后用400多萬(wàn)的廣告讓我再次找回了自己，也證明了自己。
理想未來(lái)
對于已經(jīng)到來(lái)的新一年我們一樣充滿(mǎn)了期待，充滿(mǎn)了希望。盡管明年的市場(chǎng)不容我們樂(lè )觀(guān)，盡管房產(chǎn)市場(chǎng)起伏動(dòng)蕩，但我們不能忘記心中的太陽(yáng)，只要我們期待陽(yáng)光明天就會(huì )充滿(mǎn)陽(yáng)光。
房地產(chǎn)公司年度個(gè)人總結2
我進(jìn)入公司已將近兩年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導強有力的帶領(lǐng)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年取得了不小的進(jìn)步。在此，我衷心的感謝皮總對我的信任與栽培；感謝各位領(lǐng)導對我工程技術(shù)上的指導與教育；感謝所有同事對我工作上的支持與生活上的關(guān)心。我只能盡最好的工作態(tài)度、發(fā)揚學(xué)海無(wú)涯的.精神，來(lái)回報大家，從而提升自身綜合素質(zhì)。
現將xx年的個(gè)人工作情況作如下總結：
一、xx年工作情況
1、深入貫徹公司各項規章制度。
作為公司的一員，我為這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。工作中，我以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好的完成工作任務(wù)。作為一名優(yōu)秀員工，要以“政令通暢、紀律嚴明”為核心思想。按時(shí)、按量的落實(shí)領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，謹記“落而不實(shí)等于沒(méi)有落實(shí)的道理”。
2、工程部資料的整理工作。
認真履行工程資料、收發(fā)文、行政資料的整理，努力做到條理清晰，歸檔有序。落實(shí)工程相關(guān)人員的聯(lián)系聯(lián)絡(luò )工作，保證信息的通暢，為工程建設提供后勤服務(wù)。
3、售樓部與辦公樓的值班工作。
這雖是一個(gè)平凡的工作，但我一直全心對待。因為這不僅僅是皮總的信任，它還關(guān)乎公司財產(chǎn)的安全，也是公司形象的象征。
4、“萊茵小鎮”二標段第一負責人的工作。
�。�1）安全生產(chǎn)情況。
安全生產(chǎn)以預防為主，提高安全意識，是工程質(zhì)量和控制成本的基本保障。積極與監理、施工單位就安全工作進(jìn)行溝通協(xié)調，參與不定期的安全檢查，并記錄在案。xx年浩宇（二標）發(fā)生安全事故三起。
�。�2）工程質(zhì)量情況。
�、偈┕がF場(chǎng)的跟蹤，參與隱蔽工程驗收的工作，嚴格要求按圖施工，遵守施工規范。
�、谏钊氍F場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解，在掌握第一手資料后，查閱相關(guān)資料，積極向工程部領(lǐng)導匯報，為施工方案的編制，提供可靠的數據。
�、奂訌娕c監理人員的聯(lián)系，充分發(fā)揮監理體系的質(zhì)量控制能動(dòng)性。
�、軈⑴c二標段各項質(zhì)量檢查，對質(zhì)量隱患記錄在案，一則可以跟蹤整改到位，二則可以防止類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。
�、葜�11月15日二標段8棟建筑，分兩批全部中檢合格，無(wú)重大質(zhì)量事故。
�。�3）工程進(jìn)度情況。
�、偈┕み^(guò)程中對施工單位進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，加強與監理和施工單位負責人的聯(lián)系，避免工程進(jìn)度無(wú)故滯后。
�、诎凑斩䴓硕芜M(jìn)度計劃的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。
�、鄱ㄆ趯朴罟卷椖坎刻峁┑氖┕みM(jìn)度計劃值與工程進(jìn)度實(shí)際值進(jìn)行比較分析，積極向上級匯報，查找滯后原因，以便采取有效的糾偏措施。
�、芎朴睿ǘ䴓耍┕�8棟建筑于3月11日開(kāi)工。至10月17日主體工程依次封頂；至11月15日分兩批全部中檢合格；現已進(jìn)入裝飾裝修施工階段。
�。�4）施工現場(chǎng)的旁站。
�、偻ㄟ^(guò)現場(chǎng)旁站深入了我對施工工藝的了解，有利于加強質(zhì)量控制。
�、诂F場(chǎng)旁站記錄以及收集現場(chǎng)影像資料，是工程簽證的重要依據，有效控制建設成本。
5、認真完成領(lǐng)導安排的其它工作。
房地產(chǎn)公司年度個(gè)人總結3
房地產(chǎn)公司前期人員年度個(gè)人工作總結提要：同時(shí)還在能力范圍內給成本、營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)予以支持和幫助，并取得了良好的效果。對xx年度的總結為：踏實(shí)、努力、堅持、使命必達。
一、自我評價(jià)：
這一年的工作自我認可，盡心盡力地資源信息，為常州公司的發(fā)展和壯大做前期準備、服從領(lǐng)導，積極配合，完成了公司領(lǐng)導交給的其他所有任務(wù)。
二、存在問(wèn)題：
1、投入到前期報批工作的精力過(guò)大，有忽視員工滿(mǎn)意度建設、企業(yè)文化建設的現象，對后勤保障工作有落入陳規的問(wèn)題
2、對行政人事、客戶(hù)口的工作有重視，但階段性太強，專(zhuān)業(yè)度也不夠。
3、個(gè)性過(guò)于明顯，與個(gè)別人的溝通方式簡(jiǎn)單
三、改進(jìn)措施
1、提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識能力，增強外拓能力和知識水平，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作
2、多看書(shū)，多學(xué)習，提升個(gè)人修養，遇事不急不躁，增強溝通水平和溝通力
四、20xx年工作思考
1、做好政府關(guān)系維護，加強與政府的合作，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)做好品牌落地工作
2、關(guān)注土地信息，在公司資金計劃允許的情況下?tīng)幦～@取一塊土地（勾地），為常州公司的發(fā)展打好基礎
3、重視客戶(hù)口的工作，采取多學(xué)多問(wèn)的方式，開(kāi)闊眼界，把客戶(hù)關(guān)系建設放在首位
4、加強內部培訓和員工活動(dòng)，增進(jìn)員工間的溝通交流，提高員工滿(mǎn)意度
5、對在建項目進(jìn)行有效跟蹤，把準備工作做在前面，使項目建設健康進(jìn)行
6、在條件許可的.情況下，參預并學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)知識，提升個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力，為常州公司的建設做一定的貢獻
7、加強公司和部門(mén)建設，做好人力資源的儲備和后備人才的培養
房地產(chǎn)公司年度個(gè)人總結4
20xx年10月，公司的另一個(gè)樓盤(pán)----盛世藍庭如期進(jìn)駐，我被調至盛世藍庭項目部。經(jīng)過(guò)這三個(gè)項目的洗禮，也讓我從中學(xué)到了很多，各方面都有所提高。新的項目，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個(gè)人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會(huì )，圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)是我唯一的目標。
在20xx年度本項目部的銷(xiāo)售額并不理想。上半年樓市銷(xiāo)售暢旺，樓價(jià)也持續飚升，但下半年由于政府的各項政策陸續出臺和銀行收緊放貸要求，令整個(gè)樓市急劇降溫，使得銷(xiāo)售工作艱難重重，也是我從事本行以來(lái)最為嚴峻的.一段時(shí)期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀(guān)金融政策沖擊下，使得同期的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)大大的萎縮。
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在目前的市場(chǎng)上，競爭樓盤(pán)太多，地理位置與價(jià)格不同，這對于本項目部造成一定的壓力。與之前公司預期的銷(xiāo)售目標尚有一段距離，通過(guò)后期整理分析，主要有以下幾個(gè)方面造成了現場(chǎng)的銷(xiāo)售不暢：
本項目之前的一些瑣事也是導致產(chǎn)品進(jìn)入淡季區很淡的一大因素。房產(chǎn)市場(chǎng)的不穩定因素，戶(hù)型設計過(guò)大或不合理，價(jià)錢(qián)偏高，很多人也采取了隔暗觀(guān)火。每一階段都能對現場(chǎng)銷(xiāo)售起到一個(gè)促進(jìn)的作用，但事實(shí)與計劃還有一定的差距，原計劃三個(gè)月內開(kāi)好水電開(kāi)戶(hù)都向后延遲了若干個(gè)月，因此，無(wú)形當中對現場(chǎng)銷(xiāo)售也造成了一定的影響，樓盤(pán)自身因素由于受到規劃的影響，本項目在同等住宅小區相比還存在一些差距，如樓間距小、無(wú)小區環(huán)境、水壓、水電開(kāi)戶(hù)、樓梯、貸款問(wèn)題等等。特別是貸款問(wèn)題，在同等條件下，貸款客戶(hù)在選擇我們樓盤(pán)時(shí)要比購買(mǎi)其他小區的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將提高許多。因此，在無(wú)形當中也增加購房者的資金壓力。
不過(guò)由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預定的價(jià)格體系與現市場(chǎng)行情相比較已有了很大的變化，目前單從單價(jià)上看我們的價(jià)格似乎還有一定優(yōu)勢，無(wú)形中為樓盤(pán)的銷(xiāo)售起到了促進(jìn)的作用。
房地產(chǎn)公司年度個(gè)人總結5
一、20xx年度業(yè)績(jì)指標完成情況匯總
1、成功說(shuō)服政府對地塊北側高壓電纜進(jìn)行無(wú)償搬遷，給公司省下100萬(wàn)左右的費用
2、完成日照、指標、消防、防雷、交通、綠化、人防、環(huán)評、地名、門(mén)牌和擴初的報批任務(wù)，各專(zhuān)業(yè)均有不同程度的計劃提前
4、完成《市政規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《施工許可證》和《預售許可證》的報批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級計劃的有力執行）
5、解決了東御項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問(wèn)題，并成功得到政府的認可，對北立面進(jìn)行了調整和修改。
6、完成前期報批報建所有資料的匯編，為日后工作的連續性提供了保障
7、協(xié)助工程和營(yíng)銷(xiāo)部做好政府協(xié)調工作，積極維護公司與政府溝的溝通，加強了金地公司和政府間合作互助關(guān)系，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿(mǎn)完成邀請高新區政府領(lǐng)導參觀(guān)上海公司項目的接待和保障工作。
8、完成員工滿(mǎn)意度調查和分析總結，并針對情況組織了多次員工活動(dòng)（實(shí)彈射擊、拓展培訓等）
9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實(shí)施，并把監督檢查貫穿到日常工作中，收效良好，客戶(hù)滿(mǎn)意度得到明顯提升成功組織金地業(yè)主“世博行”、“中秋系列活動(dòng)”、“游泳培訓”、“業(yè)主生日賀”等提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的活動(dòng)
10、完成國際花園的工程維修和交接工作
11、成功處理并解決了國際花園4 -1501的投訴（重大問(wèn)題投訴）
12、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作
13、完成客服務(wù)部客戶(hù)維修滿(mǎn)意度回訪(fǎng)
14、各級配合完成慈溪項目公司的注冊和關(guān)系建立
15、配合并完成東御項目物業(yè)公司的招投標工作
16、積極與政府部門(mén)接觸，著(zhù)手準備寧波公司的土地計劃
17、服從領(lǐng)導，積極配合，完成了公司領(lǐng)導交給的其他所有任務(wù)。
二、自評20xx年工作總體表現
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在各部門(mén)同事的全力配合下，把前期報批報建工作做得有聲有色，截止《預售許可證》取得之日，個(gè)人認為非常完美地完成了前期報批報建工作；在此工作之外，本人還能在行政人事、客戶(hù)服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作，把經(jīng)營(yíng)管理部的工作做得井然有序，把各項工作落到實(shí)處，使后勤保障工作基本得到同事們的認可；在這一年中，通過(guò)不懈的努力，客戶(hù)滿(mǎn)意度有了長(cháng)足的進(jìn)步和提高。這些成績(jì)的取得是全體同事的努力成果。從個(gè)人角度，認為在金地公司工作是盡心盡力的，對工作計劃是全力以赴的，一切工作重心以項目和經(jīng)營(yíng)指標為主導，20xx年，是個(gè)人及經(jīng)營(yíng)管理部成就感較為明顯的一年，進(jìn)步明顯，成績(jì)明顯。
三、存在問(wèn)題和不足的'原因，以及提升措施存在問(wèn)題：
1、為完成計劃，投入到前期報批工作的精力過(guò)大，有忽視員工滿(mǎn)意度建設、企業(yè)文化建設的現象，對后勤保障工作有不重視并落入陳規的問(wèn)題存在。
2、對客戶(hù)口的工作有重視，但階段性太強，蓋洛普調查結束，有思想懶惰現象和歇口氣的想法。
3、人員招聘工作沒(méi)有突出表現，甚至陷于困境。
以上問(wèn)題的解決和提升措施還是提高個(gè)人工作責任心，想辦法創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
四、20xx年度重點(diǎn)工作計劃及推進(jìn)思路
1、繼續做好政府部門(mén)的關(guān)系維護，加強企業(yè)和政府的合作，提升金地品牌效應
2、關(guān)注土地信息，在公司資金計劃允許的情況下?tīng)幦～@取50W平方的土地儲備
3、進(jìn)一步提高客服口的工作專(zhuān)業(yè)度，采取請進(jìn)來(lái)走出去的辦法，加強自我培訓，開(kāi)闊眼界，將客戶(hù)關(guān)系建設放在工作的重點(diǎn)位置
4、對東御項目進(jìn)行有效跟蹤，配合其他部門(mén)做好外圍工作協(xié)調，對預驗收工作進(jìn)行關(guān)系梳理，把準備工作做在前面，使收尾工作立于不敗之地。
5、加強部門(mén)內部培訓，在上海公司的領(lǐng)導下加強企業(yè)文化建設，多開(kāi)展員工活動(dòng)，提升員工自主服務(wù)保障意識，提高員工滿(mǎn)意度和凝聚力。
6、加強人才物色和后備人才的儲備，對人才采取多形式、多方位的
五、20xx年重要工作保障措施
1、土地儲備：與政府和企業(yè)加強交流，加強第一手信息和資料的獲取，把土地研判工作做細，并積極與上海公司、集團保持積極有效的溝通。
2、品牌效應：主動(dòng)積極與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通交流，宣傳金地文化。
3、人才儲備：通過(guò)網(wǎng)站、獵頭公司、人才市場(chǎng)招聘和與行業(yè)內企業(yè)交流，物色人才；并做好公司內部后備人才的培養。
4、東御項目：關(guān)注建設和營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)階段，積極做好信息交流，與各部門(mén)做到互通有無(wú)，保證項目的健康進(jìn)行。
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