放射科年度工作總結（精選12篇）

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的放射科年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　放射科年度工作總結 1

　　20xx年馬上要結束了，回顧這一年來(lái)放射科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”，全體人員努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。全體人員同心同德圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度工作總結如下：

　　一、加強科室管理

　　科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

　　科室各種資料管理有條有序，資料完整。各種設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢修。

　　二、努力鉆研業(yè)務(wù)

　　科室全體人員積極參加院、科內及院外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。

　　三、樹(shù)立良好的`醫德醫風(fēng)

　　樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為別人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)�盡量提前為病人發(fā)放診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全體人員嚴格執行醫院的規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作。

　　四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益

　　五、存在問(wèn)題

　　1、個(gè)別醫生報告書(shū)寫(xiě)不規范、不細心。

　　2、告知提示書(shū)粘貼位置不夠明顯。

　　六、20xx年工作打算

　　1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高診斷報告質(zhì)量。

　　2、加強業(yè)務(wù)技能培訓，規范技術(shù)操作。

　　3、加強醫療安全教育，強化服務(wù)質(zhì)量。

　　放射科年度工作總結 2

　　20xx年我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使各級人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。全科人員同心同德圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作總結如下：

　　1、科室年度業(yè)務(wù)收入持續增長(cháng)

　　自20xx年1月1日至20xx年12月31日，總檢查人次34641人次，其中攝片檢查27380人次。CT檢查7261人次。比20xx年同期比較攝片、特檢、ct檢查、體檢人次明顯增長(cháng)。年度完成業(yè)務(wù)收入2757870元，較上年度增長(cháng)12.3%。

　　2、開(kāi)展多項新技術(shù)

　　自醫院購置16排螺旋CT并投入使用以后，科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，陸續開(kāi)展了全身各臟器三維立體重建、各器官CT增強掃描、外周血管造影、泌尿系造影等多項新業(yè)務(wù)，得到醫務(wù)人員及患者的廣泛好評。

　　3、加強專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓

　　科室全體員工積極參加院內.外的業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持每月一次專(zhuān)業(yè)知識講座和“傳、幫、帶”活動(dòng)，不斷更新知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

　　4、繼續強化服務(wù)質(zhì)量

　　科內各項工作分工明確，操作規程嚴格規范，每天工作都有專(zhuān)門(mén)的統計及記錄。嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格質(zhì)量管理，不斷改善工作流程，更為行之有效的為患者服務(wù)，滿(mǎn)足患者的要求。各項檢查診斷報告都有主治醫師資格人員簽發(fā)，避免醫療差錯，避免不必要的醫療糾紛，嚴格按照醫院的標準要求和管理。

　　5、服務(wù)態(tài)度明顯改善

　　全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)�盡量提前給病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的.需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。

　　6、促進(jìn)醫療安全

　　成立質(zhì)量控制小組，對投照、掃描、成像質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，進(jìn)一步建立完善的質(zhì)量管理計劃，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)；認真總結經(jīng)驗，大力鞏固推廣質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果。并吸取其他地方開(kāi)展的質(zhì)量管理小組活動(dòng)中形成的優(yōu)秀活動(dòng)成果及好的經(jīng)驗和做法，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時(shí)召開(kāi)，研討問(wèn)題，總結工作�；颊邼M(mǎn)意度達98%以上。

　　7、努力完成醫院下達的各項工作任務(wù)

　　一年來(lái)我們認真貫徹醫院的各項指令，把醫院的各項規章制度落到實(shí)處。結合“創(chuàng )優(yōu)爭先”、“三好一滿(mǎn)意”“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”等活動(dòng)的相關(guān)要求，始終堅持“以病人為中心，以保障安全，提升質(zhì)量，改善服務(wù)，提高效率為主題”，確實(shí)做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好，保證讓人民群眾滿(mǎn)意。

　　總之，在20xx年的工作中，我科取得了一定的成績(jì)，但我們應該更清醒的認識到，當今越是形勢好的時(shí)候，我們越要有憂(yōu)患意識，越要居安思危，加快發(fā)展。我科全體醫技護人員會(huì )同心協(xié)力。堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照既定的目標和整改措施努力奮斗，為把我院建設成位于省內前列的二級甲等優(yōu)質(zhì)醫院并為提升成三級醫院而作出新的更大的貢獻。

　　放射科年度工作總結 3

　　20xx年放射科在醫院的正確領(lǐng)導下，能認真貫徹落實(shí)醫院的各項決策，組織全科人員學(xué)習醫院下方的文件，及時(shí)傳達會(huì )議精神，與醫院保持高度一致，積極有效的配合醫院開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)的完成了醫院交辦的各項任務(wù)，取得了好的成績(jì)，現總結如下：

　　一、工作業(yè)績(jì)：

　　1.思想作風(fēng)建設：

　　按照醫院總體安排積極開(kāi)展職工思想教育，特別是醫德醫風(fēng)建設、醫療安全、法律法規教育、創(chuàng )建平安醫院、平安科室、依法執業(yè)等方面都能認真執行醫院有關(guān)規定，按要求制定計劃，及時(shí)組織實(shí)施。在反商業(yè)賄賂活動(dòng)中科室及時(shí)進(jìn)行自查自糾，嚴格各項收費標準，無(wú)私收費，亂收費現象。工作中“以病人為中心”的目標能落到實(shí)處，為病人就診提供各種方便，幫助抬送病人檢查、住院，提供開(kāi)水，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，一般病人一小時(shí)內取片拿結果等方便措施，檢查中滿(mǎn)足病人要求，縮短就診時(shí)間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，取得病人好評。

　　堅持與臨床科室密切配合，只要病人需要，臨床工作需要我們不分白天黑夜，節假日都及時(shí)配合，加班加點(diǎn)開(kāi)展工作。在日常工作中科室人員向病人、向社會(huì )大力宣傳醫院，介紹專(zhuān)科特色，為樹(shù)立醫院形象、樹(shù)立醫院正氣做了大量工作，并向有關(guān)科室介紹住院病人多例，有力的促進(jìn)了兩個(gè)效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長(cháng)目標。

　　2.科室管理工作：

　　科室能及時(shí)組織全體人員認真學(xué)習醫院下發(fā)的.各種文件，領(lǐng)會(huì )精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

　　一是加強管理，落實(shí)核心制度，不斷完善管理制度，嚴格要求，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會(huì )制度，7:30準時(shí)交接班，按時(shí)上下班，無(wú)遲到早退現象，使各項工作的開(kāi)展落到實(shí)處。

　　二是按照工作要求制定質(zhì)量考核方案，效益工資分配實(shí)施細則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，質(zhì)量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實(shí)績(jì)掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不的增長(cháng)。

　　三是科室工作在嚴管的基礎上，一直堅持高標準、嚴要求，因此各項工作貫徹落實(shí)扎實(shí)，在思想上和行動(dòng)上與醫院保持高度一致，政令暢通，都能盡職盡責的做好工作。

　　四是在工作中我們始終堅持等級醫院標準，按照要求積極對資料全面整理，在自查的基礎上接受省、市專(zhuān)家組的檢查，所做的成績(jì)得到充分肯定，在不斷持續改進(jìn)的過(guò)程中繼續發(fā)展。

　　五是在“六縣同創(chuàng )”的活動(dòng)中科室積極配合，按照醫院的安排認真治理室內外環(huán)境衛生，取得好的效果。

　　六是全年共召開(kāi)科務(wù)會(huì )14次，質(zhì)量評估會(huì )13次，科室會(huì )議68次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓13次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型設備檢查陽(yáng)性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。

　　3.接診人次、經(jīng)濟收入：

　　攝片人次1412217人次、各種造影及介入治療268人次、各種體檢5200人次，與去年同期基本持平;經(jīng)濟收入1277766元，較去年同期增長(cháng)68441元，增長(cháng)率為5.6%。

　　4.質(zhì)量管理：

　　為了加強質(zhì)量管理，使質(zhì)量工作不斷持續改進(jìn)，科室重點(diǎn)對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規定要求，為此科室召開(kāi)質(zhì)量評估定期會(huì )議13次，平時(shí)結合每日晨會(huì )讀片討論會(huì )對質(zhì)量中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正：為了保證質(zhì)量工作的不斷持續改進(jìn)和提高，定期組織全科人員學(xué)習質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，報告始終堅持審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此質(zhì)量得到保證和提高，CR甲級片大于90%以上，廢片率為0。

　　二、存在問(wèn)題：

　　1.科室人員配置不合理，中級職稱(chēng)斷檔，執業(yè)醫師資格人員少。對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習抓的不緊，今后要改進(jìn)。

　　2.科室透視、造影機老化，故障多，影響質(zhì)量，影響工作，增加了維修費用。建議更換新機子。

　　3.機房面積小，不合乎要求，沒(méi)有病人候診室，需要解決。

　　4.放射人員放射津貼未按國家標準落實(shí)，，要求及時(shí)解決，鞏固有害工種人員的流失。

　　三、新年打算：

　　1.繼續加強科室管理，落實(shí)核心制度、操作規程接受質(zhì)量萬(wàn)里行工作的檢查指導，確保質(zhì)量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發(fā)生。

　　2.繼續加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開(kāi)展工作。加強安全教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足臨床和患者就診檢查需要而努力。

　　3.回顧放射科一年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字攝影機（DR），II-TV（數字胃腸機）。

　　4.加強學(xué)習：科室安排小課題學(xué)習，疑難病例討論，當前前沿學(xué)科知識學(xué)習，提高各級醫師學(xué)習積極性，對新知識新技術(shù)的學(xué)習。

　　5.有計劃的選派年輕醫師去上級醫院進(jìn)修學(xué)習。

　　放射科年度工作總結 4

　　放射科XX年度全年在院部各部門(mén)的大力支持下，在院兩委的直接領(lǐng)導下。緊密?chē)�繞XX年的中心工作，狠抓落實(shí)，認真履行各級各類(lèi)人員崗位職責，不斷簡(jiǎn)化檢查流程，不斷總結和改進(jìn)工作中的不足和差距，全面提高了全科人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想文化素質(zhì)。在全科人員的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了本年度院部下達的各項工作目標任務(wù)，無(wú)一例醫療差錯事故發(fā)生。

　　現就以下幾個(gè)方面分別進(jìn)行工作總結：

　　一、業(yè)務(wù)發(fā)展方面

　　一年來(lái)，放射科著(zhù)重質(zhì)量建設，不斷提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高診斷質(zhì)量。制定了科室的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，每月一次的讀片評講制度，疑難病例討論會(huì )及影像質(zhì)量講評分析討論會(huì )，每個(gè)人完成了兩次業(yè)務(wù)串講。

　　XX年5月飛利浦dr安裝到位，使全科的影像質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍。影像質(zhì)量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷，網(wǎng)上傳送功能更是實(shí)現了全院各科室之間的圖像資料共享。借助pass系統的全面應用，不斷的簡(jiǎn)化檢查流程，縮短了患者的等候時(shí)間。圖像資料數字化儲存率也達到了100%。

　　按照五年發(fā)展規劃要求，本年度我科引進(jìn)人才兩名，不斷的完善了人才梯隊建設，為科室今后的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。于XX年5月選派科室一同志到省人民醫院進(jìn)修學(xué)習，并要求其學(xué)習結束后，把省人民醫院先進(jìn)的檢查技術(shù)設備以及檢查流程全面反饋到科室每一個(gè)人。

　　本年度我科也開(kāi)展了新的診斷技術(shù)，如：全脊柱、四肢自動(dòng)拼接成像及多部位的造影檢查，增加了檢查項目，擴寬了檢查范疇。

　　XX年我科共接診患者：dr檢查3萬(wàn)余人次，cr檢查1萬(wàn)余人次，fr檢查共5000余人次，普通透視檢查3000人次。全科總收入較XX年增長(cháng)約20%。在此基礎上，全科的衛生材料消耗與XX年相比持平或略有提高，在院部提出的增收節支方面也作出我科室的突出貢獻。

　　全科40歲以下人員全部接受了急救技術(shù)知識的培訓和實(shí)際操作及考核，并取得了較好的成績(jì)。

　　二、醫德醫風(fēng)，勞動(dòng)紀律方面

　　XX年全科人員先后重點(diǎn)學(xué)習了各項規章制度，各類(lèi)人員崗位職責，執業(yè)醫師相關(guān)法律法規。樹(shù)立了良好的醫德風(fēng)尚，對待患者一視同仁，耐心接待每一位患者，對每一位患者進(jìn)行耐心細致的檢查。我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細心，通過(guò)每一位患者到我科的一次檢查，使其深刻體會(huì )到我院是“一家負責任的醫院”，是一個(gè)有溫暖有愛(ài)心的醫院，讓患者體會(huì )到了工作人員發(fā)自?xún)刃牡年P(guān)懷和責任心。在檢查過(guò)程中，工作人員幫助患者，關(guān)心患者，保護患者隱私。加強患者多部位的防護，免受不必要的`輻射損害。謝絕任何患者的吃請要求，想方設法為他們排憂(yōu)解難。

　　勞動(dòng)紀律方面，科室也制定了一系列措施，把勞動(dòng)紀律和醫德醫風(fēng)患者投訴納入到了全科質(zhì)量考核指標中，逐步與每個(gè)人的效益工資掛鉤。在全科逐步形成了自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作秩序。

　　三、設備保養及安全管理工作

　　XX年我科制定了一系列設備保養制度、措施以及安全管理工作方面的應急預案。要求每臺機器都有專(zhuān)人保養維護，并認真填寫(xiě)保養維護記錄。如發(fā)生故障和問(wèn)題，及時(shí)上報科主任及院部，確保了全科每臺設備的正常運行。

　　XX年全科人員全部參加了市衛生監督所主持開(kāi)展的每年一次的安全管理及防護知識培訓，加強了對科室人員及患者的安全防護意識。

　　四、工作中的不足和差距

　　XX年全科人員在院部各部門(mén)的支持下，在全體人員的共同努力下，業(yè)務(wù)總收入有了大幅提高，業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高，基本文化理念也有明顯提升。機器設備運行正常，全員盡職盡責，團結上進(jìn)，人才培養及新技術(shù)開(kāi)展工作也穩步推進(jìn)。全科無(wú)一例醫療差錯事故發(fā)生，各項工作取得了一定的成果。但展望未來(lái)，各項工作距院部要求和“三級醫院”的標準仍有很大差距。

　　具體：

　�。ㄒ唬┴熑涡挠写�加強。

　�。ǘ�）技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。

　�。ㄈ�）引進(jìn)人才的層次有待提高。

　�。ㄋ模┮幏痘�建設方面有待加強。

　�。ㄎ澹┖侠黹_(kāi)發(fā)pass系統功能有待加強。

　�。�六）科室內會(huì )診制度應進(jìn)一步落實(shí)和加強。

　�。ㄆ撸�業(yè)務(wù)學(xué)習制度應認真落實(shí)。

　　總之，回顧過(guò)去，差距和不足也是對我們的鞭策和激勵。在XX年的工作中，我科室將逐步克服不足，縮短差距，緊緊圍繞醫院的中心工作大局。和院部保持高度一致，為醫院的全面建設做出放射科的努力和貢獻。

　　放射科年度工作總結 5

　　XX年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作總結和科室開(kāi)展情況作一系統回顧：

　　一、基本情況

　　放射科分為ct室和普放兩個(gè)科室，現有醫務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書(shū)3人，放射上崗證5人具有。

　　醫療設備方面：ct室、西門(mén)子ct機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的規范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。

　　普放方面：現有上海500ma及北京萬(wàn)東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的規范性也配置了電腦以及打印機。

　　二、工作開(kāi)展情況

　　科室全體人員積極參加院內外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)活動(dòng)，就醫人員不斷增加，截止到12月31日”。

　　1、普放攝片人數達到4520張，其中合醫1080張，醫保720張，門(mén)診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比XX年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率達到80%，乙片張數452，其符合率小于15%。診斷斷符合率達到70%。

　　2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬(wàn)元以上。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、書(shū)寫(xiě)報告不規范，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。

　　2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。

　　3、部份醫生態(tài)度差，話(huà)語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。

　　4、與臨床科的協(xié)調度不夠。

　　5、發(fā)放報告不及時(shí)。

　　四、XX年整改措施

　　1、規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。

　　采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告，報告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細規范。

　　當發(fā)現報告有誤，需要修正報告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)兩簽報告醫師。

　　中午及晚上值班時(shí)由值班醫師單獨發(fā)報告。

　　復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫(xiě)出對比意見(jiàn)；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。

　　2、強化執行評片制度，提高拍片質(zhì)量。

　　3、建立新的借還片制度。

　　五、XX年的工作計劃

　　1、加強科室管理。

　　科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

　　科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。

　　2、努力鉆研業(yè)務(wù)。

　　科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。

　　堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

　　3、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。

　　樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)�盡量提前治病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。

　　4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。

　　面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故安全。

　　放射科年度工作總結 6

　　20xx放射科在醫院的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)醫院的各項決策，及時(shí)傳達會(huì )議精神，與醫院保持一致，積極配合醫院開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，現總結如下：

　　一、思想作風(fēng)建設：

　　按照醫院安排積極開(kāi)展醫德醫風(fēng)建設、醫療安全、法律法規教育、三好一滿(mǎn)意、創(chuàng )先爭優(yōu)、行業(yè)作風(fēng)建設等活動(dòng)，認真執行醫院有關(guān)規定，按要求制定計劃，及時(shí)組織實(shí)施。工作中“以病人為中心”為服務(wù)宗旨，為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，門(mén)診病人一小時(shí)內取片拿結果，住院病人當天取結果等方便措施，盡量滿(mǎn)足病人要求，縮短就診時(shí)間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，全年無(wú)一例差錯事故、糾紛和投訴發(fā)生，確保了醫療工作的.安全，取得病人好評。

　　二、科室管理工作：

　　科室能及時(shí)傳達科主任會(huì )議精神，認真學(xué)習醫院下發(fā)的各類(lèi)文件精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的各項任務(wù)。

　　加強管理，落實(shí)核心制度，不斷完善管理制度，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，每天堅持晨會(huì )制度，7:30準時(shí)交接班，按時(shí)上下班。

　　按工作特點(diǎn)制定質(zhì)量考核方案，效益工資分配實(shí)施細則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量。效益工資分配與各工作崗位特點(diǎn)與個(gè)人工作實(shí)績(jì)掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放。

　　結合醫院“二甲”復審工作要求，堅持等級醫院標準，對各種資料全面整理，為“二甲”醫院復審工作奠定基礎。

　　全年共召開(kāi)科務(wù)會(huì )11次，質(zhì)量評估會(huì )12次，科室會(huì )議48次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率>90%，大型設備檢查陽(yáng)性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。

　　全年與內二科配合完成心臟起搏器置入11例。

　　三、接診人次及經(jīng)濟指標完成情況：

　　全年接診人次238724人項次，較去年同期增長(cháng)17918人項次；經(jīng)濟收入2425252.00元，較去年同期增長(cháng)170064.00，增長(cháng)率7.5%。

　　四、質(zhì)量管理：

　　為了加強質(zhì)量管理，科室重點(diǎn)對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規范要求，定期召開(kāi)質(zhì)量評估會(huì )議，結合每日晨會(huì )讀片討論會(huì )，對質(zhì)量中存在的問(wèn)題及時(shí)整改。定期組織學(xué)習質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，始終堅持診斷報告審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，經(jīng)集體討論審核合格后發(fā)放，使質(zhì)量得到保證和提高。

　　放射科年度工作總結 7

　　去年，放射科總收入小幅下滑，今年上半年，隨著(zhù)新住院大樓的投入使用，住院病人大大增多，我科業(yè)務(wù)量亦明顯加大。全科人員在科主任帶領(lǐng)下，在任務(wù)重、人員緊的工作局面下，同心同德，加班加點(diǎn)，犧牲大量休息時(shí)間，實(shí)現了收入的穩步增長(cháng)。

　　截止至本年度6月30日止，我科共完成總收入6,235,999元，較去年同期增長(cháng)927,174元。其中CT-MR完成4,462,691元，普放完成1,773,308元，分別較去年同期增長(cháng)21.92%和7.58%。累計檢查人次29,830人，較去年同期增加3488人次�？偸杖爰翱側舜畏謩e較去年同期增長(cháng)15%和12%。

　　科室今年上半年開(kāi)展各項特檢148例，較去年稍減少,原因在于新CT機能開(kāi)展多項替代檢查且效果更好。今年開(kāi)展了多例CTA／CTU、乳腺MR、MRU、MRA、心臟MR檢查，各例均取得良好的臨床效果和社會(huì )效益。

　　科室根據醫院的質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全年未發(fā)生一起醫療事故和醫療糾紛，科室人員牢固樹(shù)立“在質(zhì)量上求生存，在服務(wù)求發(fā)展”的工作理念，把各項工作做細做扎實(shí)，實(shí)行分科專(zhuān)人接送片子，基本杜絕了因病人資料丟失引起的`糾紛；在維護機器方面也做到了“專(zhuān)人保養，定期維護”，使日常工作能順利開(kāi)展。

　　科室加大了業(yè)務(wù)學(xué)習的力度，堅持每天早上交班閱片，討論疑難病例，每月大業(yè)務(wù)學(xué)習一次，年輕醫生自制PPT輪流講課，科主任對科內工作進(jìn)行總結并鼓勵年輕人各抒己見(jiàn)，為醫院和科室的發(fā)展獻計獻策。為了優(yōu)化知識結構，提高操作技能，科內人員實(shí)行定期輪崗制度，以實(shí)現專(zhuān)業(yè)知識的舉一反三融會(huì )貫通。既促進(jìn)了科內業(yè)務(wù)能力的發(fā)展，又較好地調動(dòng)了工作人員的積極性�？苾扔楷F出了一批業(yè)務(wù)精、表現突出的先進(jìn)典型，帶動(dòng)了年輕醫生的上進(jìn)心。

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，我們更應該看到存在的不足，具體體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、科內年輕醫生較多，自覺(jué)學(xué)習意識不夠強，沒(méi)考到執業(yè)醫師證的同志更應加強學(xué)習，爭取早日拿到“上崗證”。

　　2、服務(wù)質(zhì)量期待加強。如今的醫療環(huán)境總體不佳，但我們必須擺正心態(tài)，強化主人翁意識，恪守職業(yè)道德，努力給患者提供更優(yōu)質(zhì)更人性化的服務(wù)。

　　放射科年度工作總結 8

　　我工作的單位是xxxx醫院呼吸科。呼吸內科共x個(gè)病區，設有床位x張，另有過(guò)敏反應疾病研究室，肺功血氣室、支氣管鏡室、呼吸內科重癥加強病房及呼吸內科實(shí)驗室。是xx省和xx地區呼吸內科技術(shù)、設備最精良的先進(jìn)單位。這兒的老師醫德高尚、知識淵博、平易近人，不僅診療水平在國內名列前茅，而且十分重視后輩的培養，保持著(zhù)強大的人才梯隊，桃李遍天下。

　　他們科室主任每周查房1次，三線(xiàn)每周查房2次。查房時(shí)感覺(jué)氣氛和諧，講求實(shí)事求是、重視循證醫學(xué)證據，很多原則性的問(wèn)題已達成共識，但允許不違反原則的分歧。xx醫院一向強調綜合治療，全科不定期組織有放射診斷科、病理科、外科、內科、放療科等多學(xué)科參加的聯(lián)合大查房。查房時(shí)，先由一線(xiàn)或進(jìn)修醫生報告病史;上級醫生仔細閱片，分析可能診斷，進(jìn)一步檢查及治療方案。這樣能系統的有計劃的使患者得到合理治療，同時(shí)年輕醫生了解很多相關(guān)知識。合理的綜合治療是xx醫院高診療水平的重要因素之一。

　　科室要發(fā)展，必須重視再教育、再學(xué)習及后備人才的培養。我參加的學(xué)術(shù)活動(dòng)主要有：每周2次理論學(xué)習、治療新進(jìn)展;每周1次科內學(xué)術(shù)討論;不定期的`對外學(xué)術(shù)交流，包括國內外著(zhù)名專(zhuān)家的講課、國內外的學(xué)術(shù)會(huì )議。長(cháng)期高強度、自覺(jué)的學(xué)習、交流也是他們長(cháng)盛不衰的重要因素。

　　我也小有收獲。首先是系統學(xué)習了相關(guān)基礎知識、最新的診療技術(shù)，全面熟練掌握了呼吸科及相關(guān)科室常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷治療，熟練掌握呼吸科常規操作如胸膜腔閉式引流、胸膜活檢、經(jīng)超聲、ct引導下經(jīng)皮肺穿，基本掌握支氣管鏡、胸腔鏡等操作要領(lǐng)。

　　再次，各學(xué)科人員的通力協(xié)作是提高診治水平的保證。各個(gè)科室都有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，每位醫生也有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，才能使科室的診療水平得到保證。光有好的臨床醫生還不夠，必須有先進(jìn)的設備和完善的輔助檢查，才能設計出理想的治療方案。同時(shí)醫院各科室間的協(xié)作也很重要，如手術(shù)科室、病理科、診斷科等。綜合實(shí)力的突出，才能有診療高水平。

　　先進(jìn)的設備及技術(shù)也給我留下很深的印象。在我們基層醫院有許多困擾我們的難題，有了先進(jìn)醫療設備及技術(shù)，會(huì )讓我們迎刃而解，豁然開(kāi)朗。盡管如此，常規治療仍是最常使用的治療手段。我覺(jué)得，依靠我院目前的技術(shù)、設備，只要能規范的、合理的運用常規技術(shù)，開(kāi)展力所能及的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，也可以使大多數患者獲得滿(mǎn)意的療效。

　　工作體會(huì )及建議：

　　1、科室要發(fā)展，醫院要強大，在競爭的醫療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須要走專(zhuān)科化建設道路，學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全，科學(xué)在發(fā)展，學(xué)術(shù)有專(zhuān)攻，學(xué)科門(mén)類(lèi)越分越細，必須加強各學(xué)科人才培養，必須重視再教育、再學(xué)習及后備人才的培養。

　　2、醫院要發(fā)展，必須要加強內科各亞科、外科各亞科、兒科、婦產(chǎn)科、放射科、ct室、超聲室、心電圖、肺功能室等各科室之間的合作，光有好的臨床醫生還不夠，必須有先進(jìn)的設備和完善的輔助檢查，才能設計出理想的治療方案。才能有診療高水平，使更多的患者受益，更好地提高醫院的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益，提高醫院的知名度。

　　3、加大及嚴格掌握使用呼吸機輔助呼吸治療重危病人的適應癥，可以挽救大部分呼吸科患者的生命，延長(cháng)生命，提高生活質(zhì)量。建議重危病人(尤其是呼吸科的病人)常規檢查動(dòng)脈血氣分析，這樣可以更好的對患者病情預后有更好的判斷，同時(shí)也提高了設備使用率。暫時(shí)可以開(kāi)展胸膜活檢、經(jīng)皮肺穿等新業(yè)務(wù)，可以開(kāi)展腫瘤的胸腔灌注治療等綜合治療�？梢蚤_(kāi)展呼吸機治療。

　　4、建議醫院成立綜合急救中心，建立急救留觀(guān)室，合并撤銷(xiāo)輸液室，這樣也有利于留觀(guān)室的病人的管理及得到更好地治療，符合住院條件的建議患者應該收住院治療，同時(shí)也給醫院創(chuàng )造了更好的經(jīng)濟收入。

　　以上就是我今年的工作總結。

　　放射科年度工作總結 9

　　XX年即將過(guò)去，在這一年里，我在院領(lǐng)導的關(guān)懷教育下、在科主任的指導關(guān)心下、在同事們的幫助支持下，我很快適應并進(jìn)入了醫生這個(gè)新的角色，很好的完成了這一年的任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我在政治、工作、學(xué)習等方面均取得了很大提高。

　　一、政治思想方面：

　　來(lái)到醫院的一年多來(lái)，醫院組織了許多集體政治思想教育活動(dòng)，我堅持每次大會(huì )到位并做學(xué)習筆記，在科里，以主任為代表的黨員們個(gè)個(gè)以身作則，不僅在工作中給我指導，還在生活中給我幫助，以黨員模范帶頭作用激勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。

　　二、工作勤務(wù)方面：

　　一年前，我只是一個(gè)有理論知識的醫學(xué)生，來(lái)到放射科，科室同事們非常關(guān)心我的成長(cháng)，給予我很大幫助，使我很快適應了放射科的工作，走上了工作崗位。主任堅持每天早交班帶領(lǐng)我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統計工作，讓我積累了經(jīng)驗；辛主任親手指導我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術(shù)，讓我掌握了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術(shù)，基本達到影像診斷醫師的要求。醫院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫療隊，我作為醫院的生力軍，參加了去年2個(gè)月的空降兵傘降技術(shù)訓練和今年4個(gè)月的空降兵后裝“兩成一力”演練，安全圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，為醫院爭了光。

　　三、專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面：

　　我在主任、辛主任的.指導下，對放射診斷進(jìn)行了理論聯(lián)系實(shí)際，結合實(shí)踐鞏固和加深理論的學(xué)習，辛主任還督促我學(xué)習《中華放射學(xué)雜志》，積累影像資料，并要求我學(xué)習鉆研影像診斷技術(shù)。今年我對基礎醫學(xué)知識和臨床醫學(xué)知識進(jìn)行了復習與梳理，報名并參加了國家執業(yè)醫師資格考試。

　　以上幾點(diǎn)是我這一年來(lái)的主要收獲，當然還有許多不足，特別是在醫療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現過(guò)漏診與誤診的情況，我通過(guò)認真分析，吸取教訓，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問(wèn)、多記”，盡量避免醫療差錯，盡職盡責，做好一名放射診斷醫生。

　　放射科年度工作總結 10

　　時(shí)光荏苒，轉眼間一年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，放射科全體成員在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞醫院的整體發(fā)展規劃，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量，努力完成各項工作任務(wù)�，F將本年度工作總結如下：

　　一、工作概況

　　工作量

　　今年共完成xx人次的X光檢查、xx人次的CT檢查、xx人次的MRI檢查以及xx人次的`介入治療等，較去年同期有了顯著(zhù)的增長(cháng)。

　　設備維護

　　定期對科室的各類(lèi)設備進(jìn)行維護保養，確保設備的正常運行。全年設備故障率較去年明顯降低，為醫療工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。

　　二、醫療質(zhì)量與安全

　　嚴格執行各項規章制度和操作規范，加強對醫務(wù)人員的培訓和考核，確保醫療服務(wù)的質(zhì)量和安全。

　　認真落實(shí)影像診斷的審核制度，提高診斷的準確性。對于疑難病例，及時(shí)組織會(huì )診討論，確保診斷結果的可靠性。

　　加強與臨床科室的溝通協(xié)作，及時(shí)了解患者的病情和需求，為臨床治療提供有力的支持。

　　三、學(xué)科建設與人才培養

　　積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵科室人員參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )議和培訓課程，拓寬知識面，提高業(yè)務(wù)水平。

　　加強對年輕醫生的培養，通過(guò)傳幫帶的方式，提高他們的臨床技能和診斷能力。

　　開(kāi)展科研工作，今年科室共承擔了X項科研項目，發(fā)表了X篇學(xué)術(shù)論文。

　　四、存在的問(wèn)題與不足

　　工作流程仍有待優(yōu)化，部分患者等待檢查的時(shí)間過(guò)長(cháng)。

　　診斷水平還有待進(jìn)一步提高，尤其是在一些復雜病例的診斷上。

　　科室的信息化建設相對滯后，影響了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　五、改進(jìn)措施

　　對工作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，合理安排患者的檢查時(shí)間，提高工作效率。

　　加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，定期組織病例討論和學(xué)術(shù)講座，提高診斷水平。

　　加大對信息化建設的投入，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統，提高工作的自動(dòng)化和智能化水平。

　　六、未來(lái)展望

　　在新的一年里，我們將繼續努力，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量，加強學(xué)科建設和人才培養，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我們將積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，開(kāi)展更多的診療項目，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫療服務(wù)。

　　放射科年度工作總結 11

　　過(guò)去的一年，放射科在醫院領(lǐng)導的大力支持和全體科室人員的共同努力下，取得了一定的成績(jì)�，F將本年度的工作情況總結如下：

　　一、工作業(yè)績(jì)

　　業(yè)務(wù)量持續增長(cháng)

　　隨著(zhù)醫院的知名度不斷提高，前來(lái)就診的患者數量逐漸增加。今年，我們科室的X光檢查人次達到了X，CT檢查人次為X，MRI檢查人次為X，均較去年有了明顯的上升。

　　診斷準確率提升

　　通過(guò)加強業(yè)務(wù)學(xué)習和病例討論，我們科室的診斷準確率得到了顯著(zhù)提高。特別是在一些疑難病癥的診斷上，我們能夠為臨床科室提供更有價(jià)值的診斷意見(jiàn)。

　　服務(wù)質(zhì)量改善

　　注重患者的就醫體驗，優(yōu)化服務(wù)流程，減少患者的等待時(shí)間。同時(shí)，加強與患者的溝通，耐心解答他們的疑問(wèn)，提高了患者的滿(mǎn)意度。

　　二、質(zhì)量管理

　　嚴格執行質(zhì)量控制標準

　　定期對設備進(jìn)行檢測和校準，確保圖像質(zhì)量符合診斷要求。同時(shí)，對診斷報告進(jìn)行嚴格的審核，杜絕誤診和漏診的發(fā)生。

　　持續改進(jìn)工作流程

　　針對工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析和總結，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

　　三、團隊建設

　　加強人才培養

　　選派業(yè)務(wù)骨干參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )議和培訓，拓寬視野，提高專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，在科室內部開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。

　　增強團隊凝聚力

　　組織科室人員參加戶(hù)外拓展活動(dòng)和文體比賽，增進(jìn)彼此之間的了解和信任，提高團隊的凝聚力和戰斗力。

　　四、面臨的挑戰

　　設備更新?lián)Q代的壓力

　　隨著(zhù)醫療技術(shù)的不斷發(fā)展，現有設備逐漸不能滿(mǎn)足臨床需求，需要加大投入進(jìn)行更新?lián)Q代。

　　人才競爭激烈

　　優(yōu)秀的`醫學(xué)影像人才供不應求，如何吸引和留住人才是我們面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　五、解決措施

　　積極爭取醫院的支持，制定合理的設備采購計劃，逐步更新老舊設備。

　　完善人才激勵機制，提供良好的發(fā)展空間和待遇，吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們的團隊。

　　六、明年工作計劃

　　進(jìn)一步提高醫療服務(wù)質(zhì)量，降低患者投訴率。

　　加強科研工作，爭取在學(xué)術(shù)領(lǐng)域取得更多的成果。

　　推進(jìn)科室的信息化建設，實(shí)現影像資料的數字化存儲和傳輸。

　　放射科年度工作總結 12

　　在過(guò)去的一年里，放射科全體員工團結協(xié)作，勤奮工作，較好地完成了各項任務(wù)�，F對本年度工作進(jìn)行總結：

　　一、工作完成情況

　　檢查項目

　　完成了大量的X光、CT、MRI等檢查工作，其中X光檢查共X人次，CT檢查X人次，MRI檢查X人次，為臨床診斷提供了重要的依據。

　　質(zhì)量控制

　　嚴格遵守各項操作規程，確保圖像質(zhì)量清晰、準確。定期對設備進(jìn)行維護和保養，保證設備的正常運行。

　　報告書(shū)寫(xiě)

　　規范診斷報告的書(shū)寫(xiě)格式和內容，提高報告的準確性和可讀性。全年報告合格率達到了X%以上。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓

　　內部培訓

　　定期組織科室內部的業(yè)務(wù)學(xué)習和病例討論，分享經(jīng)驗和心得，共同提高業(yè)務(wù)水平。

　　外出進(jìn)修

　　安排科室人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，帶回先進(jìn)的'技術(shù)和理念，促進(jìn)科室的發(fā)展。

　　學(xué)術(shù)活動(dòng)

　　鼓勵科室人員參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )議和講座，了解學(xué)科最新動(dòng)態(tài)。

　　三、科室管理

　　完善規章制度

　　建立健全了科室的各項規章制度，如值班制度、設備管理制度、質(zhì)量控制制度等，確保工作有章可循。

　　優(yōu)化工作流程

　　對科室的工作流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節，提高了工作效率。

　　加強安全管理

　　強化安全意識，做好防護措施，確�；颊吆凸ぷ魅藛T的安全。

　　四、存在的問(wèn)題

　　工作量大，人員緊張，導致部分工作不能及時(shí)完成。

　　與臨床科室的溝通還需進(jìn)一步加強，以更好地滿(mǎn)足臨床需求。

　　新技術(shù)、新項目的開(kāi)展相對滯后。

　　五、改進(jìn)措施

　　合理安排工作，提高工作效率，必要時(shí)申請增加人員。

　　建立定期溝通機制，加強與臨床科室的交流與合作。

　　加大對新技術(shù)、新項目的投入和學(xué)習，積極開(kāi)展新項目。

　　六、未來(lái)展望

　　新的一年里，我們將繼續努力，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為醫院的發(fā)展貢獻更大的力量。同時(shí)，我們將積極探索創(chuàng )新，為患者提供更加精準、高效的影像診斷服務(wù)。

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