房地產(chǎn)公司半年總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)公司半年總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
房地產(chǎn)公司半年總結1
一、上半年工作總結
回首上半年，足跡輝煌；展望未來(lái)，彩霞滿(mǎn)天�？梢韵嘈�，以“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”為核心價(jià)值觀(guān)的某某某房產(chǎn)監理處在某某某經(jīng)濟發(fā)展的征途上，將攀得更高，走得更遠。
我處進(jìn)一步深化政務(wù)公開(kāi)，提高工作效率，制定了具體服務(wù)準則，實(shí)行佩證上崗，堅持公開(kāi)、公正、廉潔、高效的工作原則。在辦事大廳實(shí)行了“首問(wèn)負責制”、“負責人值班制”，設置投訴舉報箱，認真接待群眾咨詢(xún)，處理好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)及投訴事宜；公開(kāi)房產(chǎn)登記、交易登記等所有辦事程序、審批手續、辦事時(shí)限、收費標準，實(shí)行房產(chǎn)交易、權屬登記“一站式”服務(wù)；要求工作人員在工作中必須使用文明用語(yǔ)“請”、“謝謝”、“對不起”等，倡導“微笑服務(wù)”和普通話(huà)；按照房地產(chǎn)交易和權屬登記的法律法規及有關(guān)規定，申請人提交的各種證件、證明材料齊全的，在辦事時(shí)限內辦理完畢。
在某某某房產(chǎn)監理處接待咨詢(xún)室里，每天都不厭其煩地的向前來(lái)詢(xún)問(wèn)的群眾解答。而正是這樣熱情和重復的服務(wù)，某某某監理處的社會(huì )認知度不斷提高。我們堅持“努力超越、追求卓越”的服務(wù)宗旨，樹(shù)起了行業(yè)新形象。
某某某房產(chǎn)監理主要承擔著(zhù)對轄區所有群眾房屋買(mǎi)賣(mài)辦證、開(kāi)發(fā)企業(yè)新建房屋辦年等各項功能，實(shí)行全程辦事服務(wù)。住房，牽動(dòng)著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)。伴隨著(zhù)某某某經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，越來(lái)越多的品質(zhì)住宅走進(jìn)了某某某老百姓的生活，房屋、商鋪等的買(mǎi)賣(mài)、交易量越來(lái)越大。然而，我們變壓力為動(dòng)力，不斷地提升團隊的合作、協(xié)作能力、綜合素質(zhì)和服務(wù)意識，整個(gè)團隊建章建制，堅持制度管人，制定了“首問(wèn)責任制”、“一次性告知制度”、“限時(shí)辦結制度”、“錯案追究制”和“崗位責任制”等，主動(dòng)接受社會(huì )監督。
每年的房交會(huì )，是監理的高峰期，每天接件甚至超過(guò)500件，是平時(shí)的10倍。為了盡快地在規定的時(shí)間完結，加班加點(diǎn)成為監理所全體員工的常事，大家沒(méi)有怨言，用無(wú)聲的行動(dòng)踐行著(zhù)為人民服務(wù)的承諾。
二、下半年的房地產(chǎn)展望
中國下半年的房地產(chǎn)是一個(gè)繼續發(fā)展的市場(chǎng)。我們房地產(chǎn)市場(chǎng)非常巨大。中國人買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房的夢(mèng)想是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。無(wú)論是居住性需求還是投資性需求都是現實(shí)性需求，房地產(chǎn)發(fā)展的幾大原因主要是：
1、城市化的進(jìn)程，城市化現在浩浩蕩蕩不可阻擋。而中國的城市化被美國的諾貝爾獎金獲得者斯帝格利茨稱(chēng)為是可以和美國的新技術(shù)革命并列的兩件事，城市建設不是城市化，只有農民進(jìn)城才是城市化，農民到城市發(fā)展就帶動(dòng)了大量的剛性需求。
2、就是舊城改造。
3、就是旅游住房，現在老百姓有錢(qián)了，要到深圳、三亞買(mǎi)房，異地買(mǎi)房這也是重要的一個(gè)需求，在這樣的需求拉動(dòng)下，房地產(chǎn)業(yè)會(huì )持續拉動(dòng)中國經(jīng)濟，至少會(huì )增長(cháng)20年，在這樣的發(fā)展期，特別是目前我們面對新的發(fā)展期，現在就是要加大房地產(chǎn)投資，要滿(mǎn)足購房者的需求，這樣就會(huì )通過(guò)房地產(chǎn)的發(fā)展推動(dòng)國民經(jīng)濟的持續健康的發(fā)展。
從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的階段情況來(lái)看，確定戰略的時(shí)候都要和企業(yè)自身的條件做一些比較。在資本主導我們商業(yè)模式變革的情況下，對房地產(chǎn)企業(yè)應該是一個(gè)重新定義。未來(lái)的行業(yè)發(fā)展可能會(huì )出現比較大的特征，一個(gè)是行業(yè)平均利潤會(huì )縮小，行業(yè)會(huì )出現非化的現象。成本領(lǐng)先型，在這樣一個(gè)特定的市場(chǎng)環(huán)境下，在趨同的市場(chǎng)環(huán)境下，你的成本優(yōu)勢是不是存在？成本優(yōu)勢不是獲取利潤的根本點(diǎn)，是行業(yè)出現危機的時(shí)候你能不能生存下去的保證。大部分在成本控制上比較優(yōu)秀的企業(yè)，他可以晚兩到三年的時(shí)間退出市場(chǎng)，他就是贏(yíng)家。第二個(gè)就是戰略上和競爭力明顯差異優(yōu)勢的公司融資。我們看到在目前行業(yè)波動(dòng)下，每個(gè)公司都在尋求自己差異的戰略，你差異的戰略跟當下行業(yè)發(fā)展的波動(dòng)是不是匹配，決定你是不是能不能市場(chǎng)的認可。
房地產(chǎn)公司半年總結2
眾所周知，在過(guò)去的半年里，為穩定房?jì)r(jià)，國家不斷放松調控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求觀(guān)望情緒嚴重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷(xiāo)售量呈現逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大。
現將公司20xx上半年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、主要工作情況
會(huì )計部在嚴格按財稅法規，及內控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉、回款催繳工作的同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)順利取得銀行行按揭貸款審批；并全力配合公司領(lǐng)導跟進(jìn)前期問(wèn)題磋商洽談。
預算采購管理方面。預算部嚴格按照工程造價(jià)執業(yè)準則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資源，在設計、地勘、監理、施工單位、電梯、營(yíng)銷(xiāo)代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過(guò)程中，加班加點(diǎn)，扎實(shí)做好預算基礎數據的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強有力支持。
同時(shí)，配合工程施工做好規劃總平設計、施工圖設計，售樓部裝飾設計、綠化總平設計、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對，及水、電材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比選，確定了預算價(jià)；對土建施工圖以?xún)人懔砍止び嬎愕娜客瓿�。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對工作。
供應部人員在身兼數職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執行。堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)對相關(guān)市場(chǎng)的調研、考察，對符合銷(xiāo)售約定、質(zhì)量條件，項目定位的合作方、工程承包商和材料供應商進(jìn)行篩選，按合理、低價(jià)的中標原則，確定中標合作單位。
同時(shí)，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購，電商、廣告設計、活動(dòng)策劃、畫(huà)面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷(xiāo)售合同的談判選定，通過(guò)認真細致的比選，大幅度降低了銷(xiāo)售推廣費用開(kāi)支，站好了成本控制監管審計班。
行政報建方面。該部通過(guò)全體同仁的不懈努力，圓滿(mǎn)完成報規報建、招投標、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉總帶領(lǐng)下，嚴格按計劃完成項目立項，規劃容積率調規，規劃總平方案審批，招標方式備案，環(huán)評、文勘、市政方案審核，節能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設規劃許可證》、一標段《施工許可證》，5號樓《預售許可證》，保障了工程、銷(xiāo)售工作的正常開(kāi)展。牽頭主抓銷(xiāo)售按揭回款工作，做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報，截止20xx年6月27日止，按揭累計回款5136萬(wàn)元。
提出合理化建議，牽頭協(xié)調辦理了購房的減免。并配合預算部完成施工、物管等的招投標備案工作，及環(huán)評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開(kāi)通繳費，零星物資采購，辦公設備的管理工作。及時(shí)完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶(hù)、行銷(xiāo)接送，拆案、調價(jià)、投拆、糾紛配合工作。
二、20xx上半年的不足及改進(jìn)措施
上述成績(jì)的取得，是全體同仁共同努力的結果，在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處。
�。�1）銷(xiāo)售方面：
全年銷(xiāo)售計劃完成率較低，雖有受市場(chǎng)大環(huán)境影響之因，但也跟項目整體推盤(pán)思路不明晰，銷(xiāo)售團隊內部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān)。
一是，加強電商、分銷(xiāo)、行銷(xiāo)等協(xié)作單位的溝通、監管，深挖現有渠道客戶(hù)資源；在保持推廣費用不變的基礎上，調整轉變現有營(yíng)銷(xiāo)推廣戰略打法，優(yōu)化資源，引進(jìn)差異化的營(yíng)銷(xiāo)渠道或拓客方式，擴大項目區域性影響力，促進(jìn)來(lái)訪(fǎng)。
二是，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才，通過(guò)自行組建新的銷(xiāo)售團隊，加大營(yíng)銷(xiāo)代理公司壓力；出臺具有可操作性的銷(xiāo)售刺激政策；加強一線(xiàn)銷(xiāo)售人員案場(chǎng)執行能力培訓；在來(lái)訪(fǎng)保障的基礎上，促進(jìn)成交。
三是，做好市場(chǎng)調研，及區域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應市場(chǎng)趨勢，靈活多變的進(jìn)行上量促銷(xiāo)活動(dòng)，以緩解融資缺口，減少融資成本，控制整個(gè)項目開(kāi)發(fā)建設成本。
�。�2）工程技術(shù)預算供應方面：
對工期計劃、工序控制點(diǎn)的把控還欠缺前瞻性，設計變更及技術(shù)核定較多，對施工單位的現場(chǎng)管理還不夠到位，缺乏系統性的控制措施，以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執行力度不夠。因人員配置緊張，預算、供應雖對現場(chǎng)工程施工需求配合到位，但時(shí)效性上還有待加強。針對前述不足，擬從二個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
一是，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝、預算專(zhuān)業(yè)人才，按需配置齊各部門(mén)急需中堅力量；同時(shí)對現有人員進(jìn)行內培加外培的多途徑學(xué)習，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；從而打造一個(gè)高效、專(zhuān)業(yè)的工程預算團隊，滿(mǎn)足后期復雜的施工需求。
二是，在預結算審核過(guò)程中對所有原始數據、材料及時(shí)認質(zhì)認價(jià)，在增減分項工程量上做好技術(shù)核定及書(shū)面證明材料的收集整理確認。在現行房?jì)r(jià)走低的情況下，從點(diǎn)滴做起，采購適宜于該項目定位的高性?xún)r(jià)比材料，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān)，建造合格的精品樓盤(pán)，切實(shí)規避交房常見(jiàn)的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實(shí)基礎。
�。�3）在行政管理方面：
物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動(dòng)性大，從而影響案場(chǎng)服務(wù)水平和安全保衛工作，為突發(fā)事件的應急處理埋下隱患。對項目周邊行銷(xiāo)的驅趕工作時(shí)有松懈。企業(yè)文化建設工作未落實(shí)。針對上述問(wèn)題擬從團隊凝聚力、穩定性著(zhù)手，不斷提高員工歸屬感，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，從而減少內耗、促進(jìn)項目健康有序發(fā)展。員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺。
三、20xx下半年工作計劃
在新的日子里，我們將切實(shí)做好以下工作：
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)工作的計劃安排。
�。�2）財務(wù)資金流量預測。
�。�3）工程施工計劃安排。
20xx上半年已成為歷史，我們走過(guò)了從艱辛起步到順利開(kāi)盤(pán)的歷程，使我們各方面都變得成熟、專(zhuān)業(yè)。在下半年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰，又是機遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的服務(wù)意識和優(yōu)秀的員工隊伍，走過(guò)擺在我們面前的一條并不平坦的路。
我們堅信，在董事長(cháng)與公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導下，只要我們堅定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團結協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的，絕對是發(fā)展。
房地產(chǎn)公司半年總結3
7月8日上午，寧夏XX房地產(chǎn)公司西吉分公司在西吉大飯店召開(kāi)20xx上半年工作總結及下半年工作計劃會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了公司銷(xiāo)售，物業(yè)，財務(wù)，工程，行政，監理以及三個(gè)施工單位關(guān)于20xx上半年的工作總結以及下半年的工作計劃。會(huì )議總結了過(guò)去工作中的不足，審議并通過(guò)了下半年工作計劃目標，公司今后的發(fā)展方向，討論研究當前制約分公司向前發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。要求公司上下學(xué)習領(lǐng)會(huì )“三嚴三實(shí)”精神，克服當前銷(xiāo)售額不足，資金短缺，工程進(jìn)展緩慢以及開(kāi)工手續和施工手續辦理滯后的困難。加強公司人力資源管理調動(dòng)一切積極因素，攻堅克難，力爭提前或超額完成全年工作目標，為。公司各項事業(yè)順利發(fā)展奠定基礎
現將個(gè)部門(mén)所述情況與計劃紀要如下：
銷(xiāo)售
1上半年銷(xiāo)售情況總結
20xx年上半年XX世城總計銷(xiāo)售住宅691套，總銷(xiāo)售金額26830萬(wàn)元，總回款率26400萬(wàn)元，目前欠款還有300萬(wàn)元。20xx年1~6月共計銷(xiāo)售住宅24套，總面積2811平米，總銷(xiāo)售額8402975元。
20xx年1~6月客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)量為190組，平均日來(lái)訪(fǎng)量為1組。1~6月成交的客戶(hù)有24組，未成交但是有登記的為166組，其中登記二期住宅的43組，二期商鋪17組。
目前我公司可售房源中，鑫秀園住宅現房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#樓，鑫秀園住宅期房436套，商業(yè)房89套，剩余房源所處位置較偏，所剩戶(hù)型基本上為120~130平米，相對來(lái)說(shuō)面積較大，總價(jià)較高，不符合客戶(hù)的購房需求，所以出售困難。原因如下：①本項目整體位置較偏，距離縣中心較遠，交通不便；②所剩房源面積戶(hù)型無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求；③部分客戶(hù)首付款無(wú)法到位，按揭征信記錄不良導致其放棄購買(mǎi)：④客戶(hù)對比價(jià)格后選擇幸福佳苑，陽(yáng)光福苑；⑥聽(tīng)周邊朋友說(shuō)XX世紀城的房子質(zhì)量不好。
2下半年銷(xiāo)售計劃
七月份預計銷(xiāo)售住宅6套；
八月份6套；
九月份7套；
十月份XH園開(kāi)盤(pán)，現預計XH園40套，鑫秀園8套；
十一月份XH園8套，鑫秀園2套
十二月份10套（同十一月）
后半年共計87套，并且主要以XH園的開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售帶動(dòng)鑫秀園的銷(xiāo)售。 3下半年營(yíng)銷(xiāo)計劃
�、� 依舊實(shí)行總價(jià)優(yōu)惠一萬(wàn)的優(yōu)惠政策；
�、� 七月份買(mǎi)房送家電，八九月份買(mǎi)房送家具三件套，十一月份買(mǎi)房送裝修基金兩萬(wàn)元；
�、� 老客戶(hù)帶新客戶(hù)，老客戶(hù)送價(jià)值三千元海爾凈水機；
�、� 在吉強街及主要街道的廣告牌上打出廣告，在大巴車(chē)座套上投送廣告。 4需要給予解決的問(wèn)題
�、� 鑫秀園的預售許可證望盡快辦理；
�、� 本項目實(shí)測面積需盡快測算；
�、� XH園和世紀城的沙盤(pán)模型需盡快做出。
財務(wù)
1上半年完成工作
�、� 建立了20xx年度的會(huì )計賬簿，同時(shí)對20xx年度的會(huì )計賬簿打印裝訂成冊； ② 完成了20xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作；
�、� 補繳了以前年度所欠大部分營(yíng)業(yè)稅及附加稅款；
�、� 完成了企業(yè)工商注冊的年檢工作；
�、� 對公司支付給各施工單位的工程款和抵賬房做了統計，對付工程款情況作了部分結算。
2下半年的工作目標
�、� 對清預付給各施工單位及附屬項目單位的付款情況；
�、� 根據公司完成的各項工程項目決算督促各施工單位開(kāi)具正規工程款發(fā)票；
�、� 對鑫秀園住宅小區的土地增值稅清算工作做好前期的準備工作。 工程
1截至目前完成的工程量情況
�、� MD園2.4萬(wàn)平米預計7月底進(jìn)行交工，7月10日進(jìn)行預驗，但是到目前為止，1~4號樓的裝修裝飾工程還未完善，現進(jìn)行維修，消缺，分戶(hù)驗收的準備工作。
�、� 鑫秀園小區5.2萬(wàn)平米準備在8月底交工，8月10日預驗，到目前為止11#樓內墻二次膩子只完成了30%，屋面防水未做；12#樓外墻磚完成50%，樓梯石材現已開(kāi)始鋪設，電梯工程完成50%，內墻膩子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#樓內墻二次膩子完成了70%，其他分部工程已基本完成；地下車(chē)庫裝飾裝修工程未完成，計劃7月底交工；外網(wǎng)隊伍已經(jīng)進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)挖溝道，17#，18#樓已經(jīng)完成下水管道埋設和下水井的砌筑。
�、� XH園現在具備施工條件的樓有3.6萬(wàn)平米，5#樓基礎承臺已經(jīng)完成，地溝墻砌筑完成，目前正在準備基礎核驗；6#樓基礎基本完成，準備基礎核驗；18#樓基礎承臺混凝土澆筑完畢，地溝回填還未完成；15#，16#樓筏板基礎混凝土已經(jīng)澆筑完畢；8#，19#樓基坑已經(jīng)開(kāi)挖完畢，土方正在回填，7#樓因供暖公司換熱站影響基坑還未能開(kāi)挖。
2施工質(zhì)量，安全上的工作要求
�、� 工程部各專(zhuān)業(yè)工程師要將圖紙問(wèn)題和施工技術(shù)問(wèn)題提前解決，將各項工作
合理分配到個(gè)人，將責任落實(shí)到個(gè)人；
�、� 工程部要嚴格執行檢驗批驗收管理制度，所有分項工程及關(guān)鍵部位要百分之百驗收，在驗收中要嚴格執行國家技術(shù)規范標準；
�、� 嚴格進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度，有效控制因為不合格材料而導致的施工質(zhì)量問(wèn)題；
�、� 工程部各級管理人員每天都要與施工單位相關(guān)負責人聯(lián)系溝通，隨時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)；
�、� 每周一周二進(jìn)行工地質(zhì)量，安全大檢查，對于排查出的問(wèn)題要在隨后的工地例會(huì )中明確提出，要求整改；
�、� 對于項目監理人員，要深刻細致的落實(shí)建立委托合同以及國家法律法規規定的責任與義務(wù)，工程部要督促監理人員按時(shí)提供監理規劃，監理細則，監理月報以及現場(chǎng)各種報告資料；
�、� 我方要加強與設計院和地勘單位的溝通，尤其是設計單位，他們對設計效果和風(fēng)險不承擔任何責任，更不會(huì )主動(dòng)維護我方利益，因此我們要抓住設計管理的主動(dòng)權，保證我方的開(kāi)放成本質(zhì)量及進(jìn)度。
下半年工作計劃
�、� 完善MD園遺留工程處理工作；
�、� 鑫秀園二期工程，要督促施工單位加快施工進(jìn)度，按期完成剩余工程量，8月底必須達到竣工驗收條件；
�、� XH園5#，6#，7#，8#，18#樓計劃年底主體封頂，15#樓和16#樓計劃年底達到主體八層；
房地產(chǎn)公司半年總結4
尊敬的總經(jīng)理：
您好！
自20xx年復工后，一轉眼，今年便過(guò)去了一半的時(shí)間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，國家的宏觀(guān)調控政策造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續低迷，罕見(jiàn)的氣候嚴重影響了工程建設進(jìn)度，但今年又是集團“十二五“規劃發(fā)展戰略的重要一年，也是“·“項目工程建設工作的關(guān)鍵一年，面對如此嚴峻的形勢，山風(fēng)景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和鼓勵下，全體員工勇敢沉著(zhù)應對客觀(guān)的大環(huán)境，通過(guò)樹(shù)立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種手段、齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力克服重重困難，認真落實(shí)各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績(jì)�，F總結如下：
一、20xx年上半年工作回顧
20xx年公司現場(chǎng)施工工作的核心和重點(diǎn)是按照已簽定的購房協(xié)議將房屋準時(shí)交付業(yè)主。春節復工后，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術(shù)部同事的齊心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續陰雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，加強對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與執行，努力協(xié)調與監理、總包、各分包之間的關(guān)系，加強了管理措施。
工程施工合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在“·“項目工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規定的質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究施工單位提出來(lái)的與施工合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，包括認價(jià)和認量，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)公司工程部和監理單位付諸實(shí)施，并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了數次調整，將施工單位最后完工期限更改至20xx年8月15日。為保證第一批交房合同的實(shí)現，經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作，在工程部和技術(shù)部的共同努力及其他部門(mén)的配合下，我們先后完成了以下工作：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善設計
一是總圖設計調整，完成道路豎向、場(chǎng)地排水等設計調整。二是單位戶(hù)型的設計調整，對原設計的樓王及部分大戶(hù)型進(jìn)行了拆分，并完成了初步設計方案以及物業(yè)人員住房的初步設計方案等。三是景觀(guān)方案調整，完成了對景觀(guān)橋以東區域跌水景觀(guān)的多次調整。同時(shí)，完成了樣板區內綠化種植節點(diǎn)的優(yōu)化設計及種植情況核對工作。
�。ǘ┙M織施工建設
建設工作重心放在e區、c區和b區已開(kāi)工的單體建筑施工上；同時(shí)還進(jìn)行了局部區域內的市政、園林景觀(guān)工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。
�。ㄈ╅_(kāi)展市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售工作
包括細化樣板間及售樓處管理，結合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同；完成首次按揭手續辦理，初步證實(shí)當地人購房按揭付款的可行性；完成項目樓書(shū)的定稿印刷以及分銷(xiāo)沙盤(pán)的制作工作。
�。ㄋ模┺k理項目相關(guān)手續及公司證照年檢
包括辦理第批套·南區住宅項目商品房預售許可證；取得精舍項目南區和北區環(huán)境影響報告；繼續跟蹤·南區住宅項目a區地塊調整手續。
公司執照是公司管理經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展的重要憑證。公司的營(yíng)業(yè)執照正、副本，組織機構代碼證正、副本及投資企業(yè)批準證書(shū)都由綜合辦公室負責統一管理。為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《組織機構代碼證》及《臺港澳僑投資企業(yè)批準證書(shū)》的年檢工作。
以上僅僅是開(kāi)發(fā)建設方面的主要任務(wù)，另外還有涉及企業(yè)內部管理，財務(wù)管理和建賬等多方面的工作。公司財務(wù)部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業(yè)銀行委托借款展期手續。
二、工作中面臨的困難
上半年，我們不僅面對著(zhù)國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控政策的壓力，還面臨著(zhù)種種困難。
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)施工過(guò)程中遇到的困難
1、個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
2、施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。由于部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。
3、進(jìn)場(chǎng)的材料、設備受多方面因素影響，不能及時(shí)供應、進(jìn)場(chǎng)。
4、季節性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀(guān)因素嚴重影響施工進(jìn)度。
�。ǘ╀N(xiāo)售工作遇到的困難
國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控政策對項目銷(xiāo)售造成了巨大影響。別墅項目一直以來(lái)備受開(kāi)發(fā)商的青睞，然而近來(lái)受?chē)艺{控政策影響，別墅項目銷(xiāo)售舉步維艱，在售別墅項目降價(jià)再售，新盤(pán)開(kāi)盤(pán)樓面價(jià)出售……等等，這種趨勢已經(jīng)讓別墅銷(xiāo)售面臨全線(xiàn)崩潰的境地。盡管?chē)乙恢痹谠噲D遏制高漲的房?jì)r(jià)，但房地產(chǎn)業(yè)陷入蕭條，對全球經(jīng)濟也產(chǎn)生巨大的漣漪效應�！啊ぁ绊椖繙蕚溥M(jìn)入銷(xiāo)售初期，已有40-50位預訂意向客戶(hù)，其中大部份為企業(yè)老總（包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等）。但由于受?chē)液暧^(guān)調控政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟漣漪效應，讓很多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴重的影響，有部分原本計劃的購房資金不得不轉投入公司經(jīng)營(yíng)運作中，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中。使不少預訂意向客戶(hù)原本準備在購房的計劃也不得不延至20xx年。但20xx年的樓市延續著(zhù)的宏觀(guān)調控，房?jì)r(jià)調控政策、房?jì)r(jià)控制目標、房產(chǎn)稅、限購令、新國八條，種種政策讓意向客戶(hù)更加堅定了持幣待購的心理，項目銷(xiāo)售一度陷入困鏡。
�。ㄈ┣捌谑掷m辦理遇到的困難
今年復工以來(lái)，公司積極準備·南區住宅項目a區地塊進(jìn)行等面積、等價(jià)置換的相關(guān)手續。但在4月中旬召開(kāi)山市國家常務(wù)會(huì )議討論該項目時(shí)，有部分專(zhuān)家持反對意見(jiàn)，造成置換手續遭到擱淺，現在繼續在做有關(guān)領(lǐng)導的工作，基本得到相關(guān)主管領(lǐng)導的同意，待7月份再召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議研究解決該項事宜。
三、采取的工作措施
面對房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴峻的形勢及施工建設中遇到的各種困難，公司領(lǐng)導班子不畏艱難，沒(méi)有退卻，采取了積極地對策和措施，有效地確保了項目建設的有序推進(jìn)。
�。ㄒ唬┘訌姽こ坦芾�，推進(jìn)工程進(jìn)度
一是堅持以工程建設為重點(diǎn)工作，實(shí)行分區責任制，將區域內工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣與各區現場(chǎng)管理人員的獎懲掛鉤，激發(fā)現場(chǎng)管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，以高度的敬業(yè)精神和責任感，齊心協(xié)力的完成工程建設任務(wù)；
二是堅持系統管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場(chǎng)問(wèn)題，全力保障工程建設順利開(kāi)展；
三是從建筑材料的購買(mǎi)及工程建設上嚴把質(zhì)量關(guān)，確保各施工環(huán)節一次成型,杜絕返工現象,工程質(zhì)量合格；
四是針對連續的雨季天氣，通過(guò)周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。
在工程建設中，我們緊緊的抓住了三個(gè)不放手，
一是緊緊的抓住質(zhì)量不放手，從原材料質(zhì)量抓起，不合格的材料不用，不達標的材料不進(jìn)，與此同時(shí)，緊緊抓住施工質(zhì)量不放，百年大計，質(zhì)量第一；
二是緊緊抓住進(jìn)度不放，從節后復工的那一天起，我們就采取了倒計時(shí)方法，克服了時(shí)間夠用，來(lái)得及，不著(zhù)急的思想，解決了很多預料不到的問(wèn)題，做了大量的深入細致的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進(jìn)行。目前，工程正處在非常時(shí)期，有的施工隊由于資金緊缺而面臨停工的關(guān)鍵時(shí)刻，主要領(lǐng)導當即立斷，多次幫助解決資金不足問(wèn)題，同意施工隊把前期已經(jīng)完成，并通過(guò)階段性驗收的分項工程結算上報至建設單位，及時(shí)撥付部分工程款，解決了施工隊的資金問(wèn)題，確保了工期，以確保工程能按時(shí)完工；
第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節，整個(gè)施工過(guò)程我們始終把安全第一放在首位，時(shí)刻不忘記抓安全施工，領(lǐng)導開(kāi)會(huì )講安全，親臨一線(xiàn)抓安全，用具體規章制度保安全，使20xx年上半年沒(méi)有出現一例不安全事故。
�。ǘ┒ㄆ谡匍_(kāi)監理例會(huì )、不定期召開(kāi)聯(lián)合指揮部工程例會(huì )
每周六下午，建設、施工和監理單位定期召開(kāi)監理例會(huì )，每次監理例會(huì )上，建設單位現場(chǎng)主管領(lǐng)導和監理單位的工程管理人員都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求。除此之外，還不定期召開(kāi)聯(lián)合指揮部工程例會(huì )，不僅使建設、施工、監理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監督生產(chǎn)進(jìn)度。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病問(wèn)題，我們還不定期召開(kāi)工程技術(shù)協(xié)調會(huì )，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制。
�。ㄈ┞�(lián)合檢查、工序驗收為項目順利驗收奠定基礎
“·“項目在各個(gè)施工階段進(jìn)行過(guò)數次由建設單位、施工單位和監理單位組織的聯(lián)合檢查。通過(guò)聯(lián)合檢查，增強了施工單位的榮譽(yù)感，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報監理單位驗收，監理單位驗收合格后報建設單位，最后由專(zhuān)業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格后進(jìn)行下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類(lèi)問(wèn)題處理數十起。由于措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎。
�。ㄋ模┘訌婎A算管理，切實(shí)降低成本
上半年，公司進(jìn)一步強化預算管理，一切費用開(kāi)支都控制在預算內，并要求各個(gè)部門(mén)進(jìn)一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。在工程進(jìn)度撥付前，嚴格采取核價(jià)制度，及時(shí)根據市場(chǎng)價(jià)格情況，派專(zhuān)人對各項材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)地考察，做到認質(zhì)認價(jià)，貨比三家，充分做到材料核價(jià)準確及時(shí)，對材料價(jià)格得到有效控制。
四、取得的成果
經(jīng)過(guò)以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動(dòng)的前提下，工作取得了豐碩的成果：
�。ㄒ唬�20xx年3月取得精舍項目南區和北區環(huán)境影響報告批文。同時(shí)，我們充分利用外資企業(yè)在當地投資的優(yōu)費政策，主動(dòng)爭取在收取施工排污等費用時(shí)給予一定優(yōu)惠，為公司節約了費用。
�。ǘ�20xx年5月15日相關(guān)手續審核通過(guò)，并在當日取得第批套商品房預售許可證。
�。ㄈ╉椖块_(kāi)工至20xx年6月底，南區現場(chǎng)施工建設已累計完成土石方65萬(wàn)立方米、毛石擋墻3.5萬(wàn)立方米、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝1800米、人工湖水域工程15000平方米、景觀(guān)綠化面積0平方米、景觀(guān)橋一座、一座高壓箱變的安裝調試、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線(xiàn)4000米，強弱電預埋管線(xiàn)米，庭院圍墻500延米。完成市政用用房一座，小區入口門(mén)房?jì)勺�。完成獨棟別墅精裝修2棟。建筑封頂36棟，其中屋面瓦完成28棟；圍護完成33棟；內外墻抹灰完成26棟；副框安裝完成26棟；負一層地面完成14棟；天溝完成25棟，基礎完成28棟；首層完成2棟，二層完成3棟。
�。ㄋ模┙刂�20xx年6月底，項目整體認購套，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷(xiāo)售額萬(wàn)元整，回款額萬(wàn)元整。其中20xx年初至今累計新簽認購套，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷(xiāo)售額萬(wàn)元整，回款額萬(wàn)元整。
五、上半年工作的經(jīng)驗總結
針對上半年的工作完成情況，公司認真做出以下總結：一是所有工作有要有預見(jiàn)性、超前性和計劃性，在開(kāi)展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高，同時(shí)解決了盤(pán)子大，人員少的問(wèn)題；二是所有工作要堅持“快“字當頭，“快“中取勝，牢固樹(shù)立“爭分奪秒、與時(shí)間賽跑“的思想不動(dòng)搖，確保整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成；三是一人多崗、統一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問(wèn)題，采取了一人多崗、統一協(xié)作的辦法，各部門(mén)在做好自己本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導的安排，統一協(xié)作，以此推動(dòng)全盤(pán)工作的開(kāi)展。
六、20xx年下半年工作計劃
下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設上。針對各棟別墅制定必保措施，加強重點(diǎn)監督，決不允許銷(xiāo)售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿(mǎn)足年底交房合同的兌現。
為確保年底交房合同的實(shí)現，下半年公司將從以下方面入手，集中精力、全力以赴，統籌安排好開(kāi)發(fā)建設的各項工作，并在交房的基礎上，加大品牌營(yíng)銷(xiāo)力度，發(fā)掘潛在業(yè)主。
�。ㄒ唬┘訌娛┕そㄔO，確保完成年底交房任務(wù)
施工管理的科學(xué)化、規范化、有序化是項目建設正常運作和發(fā)展的基本條件，為了使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作，公司計劃在今后的施工建設中，與監理單位和施工單位達成協(xié)議，嚴格遵照以下幾點(diǎn)執行：
1、鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面。只有調動(dòng)工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工人，讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。
2、進(jìn)一步完善工序交接制度、責任到人。堅決執行質(zhì)量例會(huì )制度，工序交接檢制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現場(chǎng)每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
3、強化成本管理、嚴把材料關(guān)。完善項目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用，完全按公司制度進(jìn)行，杜絕出現因材料不合格出現事故的現象。而且對建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關(guān)條例，確�，F場(chǎng)文明施工和項目品質(zhì)。
�。ǘ┘哟笃放茽I(yíng)銷(xiāo)力度，在完成交房任務(wù)的基礎上挖掘潛在業(yè)主
未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，品牌是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。鑒于山建設國際性旅游度假城市的目標要求，公司將對品牌精神及品牌管理現狀進(jìn)行深入研究，同時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)機構，協(xié)助對品牌的內涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并積極推行。擬請專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，制訂產(chǎn)品品牌策略，并且在“·“項目的操作中得以體現。公司將采取實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、差別化和區域化三大戰略促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的推廣：
1、專(zhuān)業(yè)化：致力于開(kāi)發(fā)住宅市場(chǎng)中的高檔房地產(chǎn)產(chǎn)品，全力創(chuàng )造專(zhuān)業(yè)化的品牌形象；以?xún)?yōu)良的生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境和品牌形象吸引潛在業(yè)主。
2、差別化：追求卓越的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量和物業(yè)服務(wù)，建立高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立產(chǎn)品自身的競爭優(yōu)勢；針對高檔消費人群的需求，提供相應的物業(yè)服務(wù)，通過(guò)良好的物業(yè)服務(wù)獲得物業(yè)服務(wù)增值利潤。
3、區域化：憑借山地區的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主，在積累實(shí)力的基礎上，向周邊地區延伸。以山為中心，以為亮點(diǎn)，充分發(fā)揮現有旅游資源，建立區域內競爭優(yōu)勢，逐步向周邊地區擴散，逐步探索性的向，，等省內市場(chǎng)拓展，成為區域內有影響的房地產(chǎn)企業(yè)。
上半年已結束，下半年的工作已經(jīng)開(kāi)始。公司全體人員在認真總結過(guò)去經(jīng)驗教訓的基礎上，會(huì )繼續改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰斗。下半年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰，又是機遇。公司在過(guò)去兩年國家宏觀(guān)調控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴峻形勢下，不僅沒(méi)有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個(gè)了不起的成就和勝利。根據11月中國人民大學(xué)經(jīng)濟研究所發(fā)布《中國宏觀(guān)經(jīng)濟分析與預測報告》指出，20xx年三季度，中央國家可能逐步放松“限貸“，然后放松“限購“，曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團結起來(lái)，去迎接新的更大的勝利！
房地產(chǎn)公司半年總結5
房地產(chǎn)公司行政部上半年工作總結
回顧這半年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的正確指導和細心幫助下，按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作, 也體會(huì )到了很多，現就最近幾個(gè)月的工作情況做個(gè)自我總結：
一、行政的日常管理工作。
作為地產(chǎn)行政部的負責人,自己清醒地認識到,行政部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。行政部的工作千頭萬(wàn)緒, 有績(jì)效的實(shí)施，制度的完善、文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、及迎來(lái)送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著(zhù)落。
1、認真做好公司的文字工作。
草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉,并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
二、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、房地產(chǎn)E網(wǎng)協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面,經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
半年來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:第一,辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過(guò)細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。 在下半年里,自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:。第一,加強學(xué)習,
發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解,加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;。第二,本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;。第三,注重本部
門(mén)的工作作風(fēng)建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)
房地產(chǎn)公司半年總結6
一、1-5月份工作概況
在上級領(lǐng)導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟穩步、健康地發(fā)展。
（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況
1-5月份，鎮辦企業(yè)總收入為7245萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬(wàn)元；利潤總額為634萬(wàn)元。
1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬(wàn)元；利潤總額為17563萬(wàn)元。
1-5月份，鎮、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)317780萬(wàn)元的36.17%，完成鎮計劃任務(wù)324998萬(wàn)元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)的123030萬(wàn)元的48.05%，完成鎮計劃任務(wù)的45.59%；利潤總額為18197萬(wàn)元；完成區計劃任務(wù)51690萬(wàn)元的35.20%；鎮計劃任務(wù)53319萬(wàn)元的34.13%。
�。ǘ┢浯�，談一下1-4月份公司各線(xiàn)的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二00一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確規定，從而為公司領(lǐng)導決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導決策的科學(xué)化、規范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續的繁雜，周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)性強的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項目出現了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項目由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿(mǎn)后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠(chǎng)的廠(chǎng)房出租了出去，將有關(guān)的制衣設備通過(guò)招標形式轉讓了出去，這實(shí)現了公司資源的有效利用。
以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩步地發(fā)展。
（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題
首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。
去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì )發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì )想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權明晰，責權明確，管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度過(guò)渡。
二、公司現在存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┮蛘蠓珠_(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導調回鎮政府造成了權力“真空”，新領(lǐng)導班子成員未及時(shí)補全，造成某些工作未能協(xié)調好。
�。ǘ┕镜捏w制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀(guān)望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀(guān)積極性的發(fā)揮。
�。ㄈ┢髽I(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ㄋ模┯捎诠举Y金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目；自己也沒(méi)有獨立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。
三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設想
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續加強同鎮黨委、政府及上級各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強公司的內部管理，發(fā)揮公司內部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強大的內因支持。
�。ㄒ唬┦紫燃訌姲嘧咏ㄔO，配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導，并且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅強核心。
�。ǘ┥钊胝{查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。
�。ㄈ┘訌妼V大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng )造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰斗力”的提高。
�。ㄋ模┡鉀Q企業(yè)的拖欠款問(wèn)題�？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實(shí)現，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(hù)（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉則轉，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低點(diǎn)。
�。ㄎ澹⿲ο聦倨髽I(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對于違反有關(guān)法律、法規政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì )效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規定而不整改的予以停業(yè)處理。
�。┏浞职l(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，公司現所掌握的用地已非常有限，傳統的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長(cháng)足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調整，公司計劃將一些紅線(xiàn)用地進(jìn)行性質(zhì)轉換，并采用自行規劃，自行建設，獨立地進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)。當然進(jìn)行獨立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭。
�。ㄆ撸┡c房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。
成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì )成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，也沒(méi)有受托管理相應的小區。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展，內地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場(chǎng)競爭的激烈性，應努力學(xué)習現代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應當加強有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養工作，并對現有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴格的培訓，提高他們物業(yè)管理的水平。
�。ò耍┏浞掷矛F有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應有效應。
資源的合理、充分利用，是現代管理的一種目標�？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失；因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ň牛┓e極做好安防工作，確保一方平安
安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應當高度負責，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節，確保社會(huì )的平安。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內部穩定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運，當好東道主”創(chuàng )造一個(gè)祥和歡樂(lè )的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng )社會(huì )效益，取得雙贏(yíng)。
在上級領(lǐng)導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟穩步、健康地發(fā)展。
�。�一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況
1-5月份，鎮辦企業(yè)總收入為7245萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬(wàn)元；利潤總額為634萬(wàn)元。
1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬(wàn)元；利潤總額為17563萬(wàn)元。
1-5月份，鎮、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)317780萬(wàn)元的36.17%，完成鎮計劃任務(wù)324998萬(wàn)元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)的123030萬(wàn)元的48.05%，完成鎮計劃任務(wù)的45.59%；利潤總額為18197萬(wàn)元；完成區計劃任務(wù)51690萬(wàn)元的35.20%；鎮計劃任務(wù)53319萬(wàn)元的34.13%。
�。ǘ┢浯�，談一下1-4月份公司各線(xiàn)的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二00一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確規定，從而為公司領(lǐng)導決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導決策的科學(xué)化、規范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續的繁雜，周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)性強的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項目出現了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項目由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿(mǎn)后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠(chǎng)的廠(chǎng)房出租了出去，將有關(guān)的制衣設備通過(guò)招標形式轉讓了出去，這實(shí)現了公司資源的有效利用。
以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項重點(diǎn)工作的`完成，保證了公司經(jīng)濟穩步地發(fā)展。
（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題
首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。
去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì )發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì )想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權明晰，責權明確，管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度過(guò)渡。
二、公司現在存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┮蛘蠓珠_(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導調回鎮政府造成了權力“真空”，新領(lǐng)導班子成員未及時(shí)補全，造成某些工作未能協(xié)調好。
�。ǘ┕镜捏w制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀(guān)望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀(guān)積極性的發(fā)揮。
�。ㄈ┢髽I(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ㄋ模┯捎诠举Y金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目；自己也沒(méi)有獨立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。
三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設想
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續加強同鎮黨委、政府及上級各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強公司的內部管理，發(fā)揮公司內部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強大的內因支持。
�。ㄒ唬┦紫燃訌姲嘧咏ㄔO，配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導，并且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅強核心。
�。ǘ┥钊胝{查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。
�。ㄈ┘訌妼V大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng )造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰斗力”的提高。
�。ㄋ模┡鉀Q企業(yè)的拖欠款問(wèn)題�？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實(shí)現，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(hù)（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉則轉，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低點(diǎn)。
�。ㄎ澹⿲ο聦倨髽I(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對于違反有關(guān)法律、法規政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì )效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規定而不整改的予以停業(yè)處理。
�。┏浞职l(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，公司現所掌握的用地已非常有限，傳統的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長(cháng)足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調整，公司計劃將一些紅線(xiàn)用地進(jìn)行性質(zhì)轉換，并采用自行規劃，自行建設，獨立地進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)。當然進(jìn)行獨立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭。
�。ㄆ撸┡c房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。
成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì )成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，也沒(méi)有受托管理相應的小區。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展，內地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場(chǎng)競爭的激烈性，應努力學(xué)習現代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應當加強有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養工作，并對現有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴格的培訓，提高他們物業(yè)管理的水平。
�。ò耍┏浞掷矛F有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應有效應。
資源的合理、充分利用，是現代管理的一種目標�？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失；因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ň牛┓e極做好安防工作，確保一方平安
安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應當高度負責，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節，確保社會(huì )的平安。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內部穩定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運，當好東道主”創(chuàng )造一個(gè)祥和歡樂(lè )的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng )社會(huì )效益，取得雙贏(yíng)。
房地產(chǎn)公司半年總結7
時(shí)光如箭，歲月如梭，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)了一大半了，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，公司工程建設有了很大的進(jìn)展，但也存在很多不足，現將本人20xx年上半年的工作總結如下：
第一部：工作總結
一：20xx年紫圜項目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準備和打樁工作。
1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次結構的施工，主要包括：室內墻體砌筑，構造柱的澆筑，室內墻體外粉刷等工作。
2.完成1.2期9棟房子主體結構封頂及地下室結構施工。
3.完成1#樓.2#樓門(mén)前景觀(guān)綠化工程施工及外墻干掛石材。
4.完成二期工程前期準備工作：工程地質(zhì)勘查工作，場(chǎng)內場(chǎng)地平整，臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水，臨時(shí)施工用電、等各項現場(chǎng)管理工作。
5.二期工程樁基工程：樁基工程前期準備工作，樁型選擇，施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì )審，現場(chǎng)配樁及現場(chǎng)相關(guān)技術(shù)管理對接工作。
二：20xx年藍白領(lǐng)項目主要工作就是工程前期準備工作和項目展示廳的主體結構施工及裝修工作。
1.工程前期的準備工作：施工現場(chǎng)臨時(shí)板房的搭設，施工臨時(shí)道路的鋪設和硬化，項目用地紅線(xiàn)復核，大門(mén)及洗車(chē)池砌筑，施工臨時(shí)水電的安裝等各項前期準備工作。
2.項目展示廳的主體結構施工：項目展示廳工期緊，任務(wù)重，結構跨
度大，梁柱結構尺寸大�，F場(chǎng)克服種種困難，突破技術(shù)難題，整個(gè)工程加班加點(diǎn)在施工單位的全力配合下在20天的時(shí)間內完成了正個(gè)展示廳主體結構的施工。
3.項目展示廳室內裝修工程：玻璃幕墻工程及外立面鋼構造型，室內天花吊頂工程，室內水電安裝工程，中央空調系統，立面造型裝飾，室內石材鋪貼工程。
4.室外綠化景觀(guān)工程：室外景觀(guān)水池造型及基礎處理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材鋪貼，入口廣場(chǎng)石材鋪貼，綠化種植。
第二部分:工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
一：工作進(jìn)度比計劃拖延滯后，工作的效率有待提高，需要加強對公司進(jìn)度節點(diǎn)的落實(shí)度。做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
二：在工作流程中，規范操作性不強，對施工單位監督檢查工作做得不夠細致。
三：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識需要進(jìn)一步提升，達到一專(zhuān)多能多用的水平。
四：和各個(gè)部門(mén)的銜接還不是很完美，需要加強與公司各個(gè)部門(mén)的銜接，需要加強溝通，協(xié)調好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。
第三部分: 20xx年下半年的工作計劃
下半年隨著(zhù)公司項目的發(fā)展，工程部的工作任務(wù)會(huì )更重，我將嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對20xx年工作做以下計劃：
1.切實(shí)做好公司藍白領(lǐng)項目的現場(chǎng)管理工作，下半年公司的藍白領(lǐng)項目將要開(kāi)工，我將與公司的領(lǐng)導和同事們共同對項目建設施工過(guò)程的組織實(shí)施、項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標進(jìn)行精細化劃分與管控，確保達到公司對工程各階段的預期目標。我要積極深入工地現場(chǎng)對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，嚴格監控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調查、處理，確保工程按期順利進(jìn)行。
2.提高工作效率，盡自己的全力完成公司的銷(xiāo)售節點(diǎn)。
3.注重專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，“學(xué)無(wú)止境”，從這段時(shí)間的工作情況來(lái)看，我還是要不斷的學(xué)習，不僅要學(xué)習理論知識更重要的是要學(xué)習工程實(shí)踐經(jīng)驗。社會(huì )是不斷進(jìn)步的，建筑也是不斷發(fā)展的，只有不斷的補充能量，才能創(chuàng )新，才能進(jìn)步，才能為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
第四部分：個(gè)人覺(jué)得公司項目管理存在的問(wèn)題
1. 決策機制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問(wèn)題一定會(huì )在以后的項目建設、銷(xiāo)售、交付及使用過(guò)程中反映出來(lái)，項目決策階段的問(wèn)題在項目實(shí)施過(guò)程中會(huì )造成項目管理的諸多困難，例如在紫
圜一期建設過(guò)程中經(jīng)常出現很多變動(dòng)、變更遲遲定不下來(lái)，公司領(lǐng)導層經(jīng)常為建設過(guò)程中不時(shí)出現的地下室防水調整，戶(hù)型面積調整、外墻材料調整、裝修效果、窗型，管線(xiàn)布置等工作親自操心，工程現場(chǎng)經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒(méi)有圖紙、要么改圖，決策階段工作效率低下，導致參與項目的施工單位及政府規劃、建設、房地產(chǎn)管理部門(mén)和購房客戶(hù)等各個(gè)方面都不滿(mǎn)意。
2.施工圖設計文件供應遲慢，變更多，在工程項目管理方面的表現就是施工圖技術(shù)文件慢、建設過(guò)程中變更多。
3.工程施工承包合同不嚴密，項目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，發(fā)包工程內容及接口界定不清，甲方分包工程項目管理難，因小區的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的時(shí)間也各不相同，甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專(zhuān)業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程項目管理困難重重，總是在腳手架、垂直運輸、臨時(shí)水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。同時(shí)給甲方工程項目管理帶來(lái)很大的工作壓力、工作難度和工作量。
4.對工程監理公司缺乏管理制度，沒(méi)有系統成熟的監理管理系統，監理單位工作效率低，監理工作懶散，監管不到位，經(jīng)常出現嚴重的工作失職情況
5.工程項目管理的人員分工不明確，崗位職責不明確，嚴重影響工
作效率和工作質(zhì)量，公司各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通，跨部門(mén)協(xié)助工作效率底。
第五部分：總結
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx下半年年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好藍白領(lǐng)項目，是我作為公司的工程技術(shù)人員該思考的課題。在以后的工作中，我要作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。力爭做一個(gè)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個(gè)老總的領(lǐng)導下和我們全體員工的共同努力下我們公司的明天會(huì )越來(lái)越美好。
房地產(chǎn)公司半年總結8
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書(shū)、項目立項手續產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。
2、及時(shí)了解情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司(0號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如，又到花園、花園、小區調查這些物業(yè)的租售情況。就號地塊區位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu);
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準;
7、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
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