有關(guān)小學(xué)后勤工作總結5篇
每到學(xué)期末，工作就將告別一段落，為了接下去的工作能夠更好的吸取經(jīng)驗，都會(huì )進(jìn)行一個(gè)總結，工作總結是對這份工作的一種反思以及肯定。下面是小編整理的工作總結范文，歡迎閱讀參考！
有關(guān)小學(xué)后勤工作總結篇1
本學(xué)期，在學(xué)校的直接領(lǐng)導下，我們后勤人員全面貫徹執行“教書(shū)育人，管理育人”的方針，支持后勤“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的思想，強化后勤管理，發(fā)揚“勤快、務(wù)實(shí)”意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通力合作，克服困難，銳意改革，使后勤服務(wù)工作取得了一定的成績(jì)。
我們主要做了以下幾方面的工作：
1、認真做好開(kāi)學(xué)前籌備工作，保障學(xué)校正常開(kāi)學(xué)。開(kāi)學(xué)前一周到書(shū)店搬運教材并進(jìn)行分發(fā)；對教室電器電路、門(mén)窗、玻璃等進(jìn)行了認真檢查維修；各班的課桌凳也做了統一調整，給師生創(chuàng )造一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境。
2、校產(chǎn)管理歷來(lái)是后勤管理中的薄弱環(huán)節。本學(xué)期，我們按照《學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》，將學(xué)校各處室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了歸類(lèi)、登記，把學(xué)校的固定資產(chǎn)由專(zhuān)人管理，責任到人。
4、我們堅持每周對學(xué)校的安全隱患進(jìn)行檢查、排查，同時(shí)對各班級的物品進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決；對各方面故障、公物損壞、各種維修以及辦公用品的提供，力求做到及時(shí)。在配合學(xué)校各項中心工作和社會(huì )活動(dòng)中，不斷提高服務(wù)意識、超前意識，盡我們的最大努力把各項服務(wù)內容、服務(wù)項目、服務(wù)方式考慮的周全些。
有關(guān)小學(xué)后勤工作總結篇2
在每天忙碌充實(shí)的腳步聲中，轉眼間本學(xué)期的工作即將結束，在伍家區教育局的正確領(lǐng)導下，我校后勤部門(mén)全面貫徹、認真落實(shí)區教育局的各項工作部署，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項工作，本學(xué)期我校項目建設、校園文化建設取得了突破性進(jìn)展，取得了一定的成績(jì)，現把我校這學(xué)期的后勤工作總結如下：
一、項目建設取得重大突破。
自去年來(lái)，學(xué)校為改善辦學(xué)條件，一直在多方奔走、積極爭取教學(xué)樓改造建設，本學(xué)期來(lái)，在區教育局的高度重視和指導下，我校項目建設邁取得突破性進(jìn)展：
(一)、盤(pán)活土地資源項目取得關(guān)鍵性進(jìn)展。
我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力，改善我校辦學(xué)條件，學(xué)校多年來(lái)提交的吸納外來(lái)資金，校商合作改善辦學(xué)條件的項目建設方案在區教育局和大屈校長(cháng)的指導下，我們對項目建設可行性進(jìn)行了多次市場(chǎng)調研，反復論證和多次修改，完成了前期市場(chǎng)調研文字論述、項目建設的文字方案，并聘請設計院制作了兩套平面圖效果設計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據。
(二)、1號教學(xué)樓加固及改造項目本學(xué)期暑假即將動(dòng)工。 我校1號教學(xué)樓始建于1972年，年久失修，校舍破舊老化嚴重，安全隱患突出，去年在全國中小學(xué)校舍安全工程排查中被鑒定為安全性c級、建議拆除。為了保障學(xué)校師生安全，改善辦學(xué)條件，學(xué)校做了大量工作，終于爭取到本學(xué)期暑假校舍加固改造工作。本部門(mén)在學(xué)習外校教學(xué)樓加固經(jīng)驗同時(shí)，迅速拿出了加固改造建議書(shū)、請示以及裝修方案，6月3日區教育局和區發(fā)改委正式下達批復，如今校舍加固經(jīng)費正在通過(guò)政府采購渠道進(jìn)行中，校舍加固方案已送至市審圖辦進(jìn)行審查，本項目建設可行性研究報告也正在完成當中，期盼多年的教學(xué)樓加固及改造的愿望終于有望得到實(shí)現。
(三)、校園文化正式進(jìn)入設計階段。 校園文化建設是我校一項重要工作，本學(xué)期學(xué)校后勤犧牲五一假期休息，專(zhuān)門(mén)從外地購運了兩車(chē)價(jià)廉物美的觀(guān)賞石。經(jīng)過(guò)學(xué)校積極爭取，在區教育局的高度重視和牽頭下，學(xué)校與全國著(zhù)名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化設計合同，我校校園文化設計正式啟動(dòng)，目前�；占捌湎嚓P(guān)元素設計進(jìn)展迅速。我校多年未實(shí)現的打造中南校園文化的夢(mèng)想如今就要實(shí)現，至此我校也成為伍家區為數不多的加固、改造以及校園文化建設同步進(jìn)行的學(xué)校之一。
二、后勤管理務(wù)實(shí)高效。
(一)、隱患圍墻得到治理，學(xué)校節省大筆資金。 2012年9月，中南路小學(xué)東側圍墻受校外安居房建設施工影響，導致近8米高的擋土墻開(kāi)裂，以及擋土墻上20多米圍墻及墻邊地面開(kāi)裂，基于施工嚴重影響學(xué)校場(chǎng)地安全，學(xué)校多次與房屋開(kāi)發(fā)方、代建方進(jìn)行溝通協(xié)調，最后促成代建方對我校擋土墻和損壞的圍墻進(jìn)行了加固與重建，并在今年三月份順利完工，學(xué)校未花一分錢(qián)成功解除了圍墻隱患。
(二)、公物管理、綠化維護效果顯著(zhù)。 受場(chǎng)地限制，每個(gè)月書(shū)法月賽及其他大型活動(dòng)時(shí)，學(xué)生需將課桌椅搬進(jìn)搬出，十分不便且課桌椅損壞也嚴重，為方便學(xué)生活動(dòng)，培養學(xué)生養成愛(ài)護公物良好習慣，學(xué)校決定人人使用課桌套，購買(mǎi)塑料小方凳。經(jīng)過(guò)周密準備和細致工作，學(xué)校利用召開(kāi)家長(cháng)會(huì )契機宣傳了此項工作，贏(yíng)得了全體家長(cháng)的理解和支持，最終1個(gè)月時(shí)間全校1-5年級訂做桌布套400套，購買(mǎi)塑料方凳400個(gè)。為跟進(jìn)桌椅管理，大隊部將課桌套使用納入班級常規考核和班主任績(jì)效考核中，一天一檢查，一天一反饋，一周一評比，如今我校教室里張張桌子有座套，時(shí)時(shí)桌子用座套，不僅課桌椅得到了有效維護，整齊統一的藍色桌布套成為學(xué)校一道風(fēng)景。
我�；▔瘶�(shù)木多，綠地面積大，隨著(zhù)天氣轉暖，為抑制雜草瘋長(cháng)、白蟻橫行，本學(xué)期進(jìn)一步實(shí)現了校內苗木草坪規范化管理，專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀、甘草磷，定期殺白蟻，清除操場(chǎng)、花壇、校道周邊雜草，這學(xué)期來(lái)整個(gè)校園看不見(jiàn)一絲雜草，整個(gè)操場(chǎng)綠草如茵，綠樹(shù)成蔭，受到外校教師一致好評。
(三)、資產(chǎn)管理電腦化，物資采購規范化。 本學(xué)期，后勤管理的工作中心是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)和低值易耗品，消費品這三大類(lèi)別財產(chǎn)的電腦化管理。制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規章制度，各部門(mén)的設備，儀器設施實(shí)行“日日管理，分室保管”、“專(zhuān)人使用，專(zhuān)人負責，專(zhuān)人保管”的管理體制，各室所有資產(chǎn)及09秋季以來(lái)增添的設備設施，以及一直閑散在外無(wú)登記的固定物質(zhì)，均進(jìn)行了詳細摸底統計，并分類(lèi)錄入到電腦中，有效規范了校產(chǎn)管理，做到了條目清楚，有據可查。
結合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善了物資的采購、領(lǐng)用、借用管理程序，凡各部門(mén)欲采購的物品先提交采購申請，一律采用物質(zhì)驗收、入庫登記、領(lǐng)用或借用簽字手續，各部門(mén)資產(chǎn)內部轉移必須履行部門(mén)轉移手續，經(jīng)總務(wù)處調整再入帳注明，避免了物質(zhì)的重復采購、莫名丟失和破損。
有關(guān)小學(xué)后勤工作總結篇3
西塞小學(xué)在各級領(lǐng)導的關(guān)心下，老師們的努力下，**年取得了巨大的進(jìn)步。作為學(xué)校工作一份子的后勤工作，在校領(lǐng)導地指揮下，全體后勤人員的不懈努力下，從各方面著(zhù)實(shí)為學(xué)校的發(fā)展提供了有力的保障�，F從三個(gè)方面進(jìn)行如下總結：
一、校園建設有質(zhì)的突破，為學(xué)校教育的`改革創(chuàng )造了新的發(fā)展平臺。
隨著(zhù)教育的改革，信息技術(shù)與課程整合，教師學(xué)習的網(wǎng)絡(luò )化，教育辦公的電子化已經(jīng)是當今教育改革的主旋律。本年度學(xué)校在上級部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)學(xué)校的多方努力，我們基本完成了上述內容的基礎設施建設：上半年，我們完成了現代化多媒體教室的電教設施的建設，添置了P4電腦一臺，實(shí)物平面展臺一部，為學(xué)校教學(xué)在信息技術(shù)與課程整合的發(fā)展提供最新的物質(zhì)基礎；暑假期間，在是市教育局的資助下，我們投資了國家中小學(xué)遠程教育網(wǎng)的建設，通過(guò)利用衛星接受（就是我們所謂的天網(wǎng)）國家各類(lèi)教育資源信息，為我們教師學(xué)習提供了廣闊的資源空間；下半年，我們又緊縮資金，為學(xué)校各辦公室添置電腦，組建校園局域網(wǎng)，利用英特爾網(wǎng)絡(luò )技術(shù)（就是所謂的地網(wǎng)）進(jìn)一步擴大教師教學(xué)、學(xué)習資源空間，促使學(xué)校正在逐步向電子化辦公邁進(jìn)。另外，我們本學(xué)期改造了西塞中心小學(xué)本部的辦公室、廚房、操場(chǎng)，我們涼山分部的修建了學(xué)生停車(chē)棚，風(fēng)波港分部經(jīng)上級驗收，順利地完成了廁所（危房）地改造。這一系列工作為學(xué)校的發(fā)展提供了真切的資源保障，為學(xué)校實(shí)現質(zhì)的飛躍奠定了堅實(shí)的基礎。
二、實(shí)現資金、財產(chǎn)的統籌管理，優(yōu)化整合。
本學(xué)期，學(xué)校教育改革從根本上實(shí)現了西塞中心小學(xué)教育的一體化，對學(xué)校各分部從行政、思想、資金、財產(chǎn)等各方面進(jìn)行了統一規劃，改變了原來(lái)各自為政的教育局面，化“四”為“一”。過(guò)去訂書(shū)、采購、物資搬運、資金運著(zhù)等事務(wù)都是四份，浪費了大量的人力物力資源。如今，通過(guò)資金的統籌管理，每一件事只需過(guò)去的一份人力就可以完成，而且無(wú)形節省一些物資運輸費用和大量人員外出的差旅費。資金的統籌運著(zhù)為上述大資金建設集中了資金后盾。在財產(chǎn)方面，我們通過(guò)調盈補缺的方式優(yōu)化了教學(xué)資源；大排山教學(xué)點(diǎn)的電視年舊失修不可修復，而本部應遠程教育網(wǎng)的投入，閑置了一臺29寸彩電，調派過(guò)去解決問(wèn)題（要是過(guò)去，教學(xué)點(diǎn)肯定會(huì )重新買(mǎi)）。我們還叢本部調整出一部分電腦調往各分部，我們也從分部調了圖書(shū)、音響設備到本部。學(xué)校資金財產(chǎn)的統籌管理在很大程度上節省了學(xué)校開(kāi)支，優(yōu)化了學(xué)校的教學(xué)資源。我們是力爭讓錢(qián)用在刃上，讓物能各盡其用。
三、財務(wù)工作規范、透明。
后勤工作在財務(wù)上追求規范，透明。我們堅決按上級財務(wù)要求，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，向教師按月實(shí)行公開(kāi)。在資金使用方面依著(zhù)上報，審批撥款，“雙人”采購（不少于兩人），領(lǐng)導審查核實(shí)，主管簽字入帳，按月公開(kāi)的方式實(shí)行管理。讓每一筆資金都用在實(shí)處，用在明里。
堅決依法收費，每學(xué)期收費都嚴格按上級部門(mén)要求先公示，后收費。發(fā)現私自不合理的收費，我們從嚴處理，堅決都杜絕教師私自亂收費行為。
后勤工作永遠是無(wú)止境的，隨著(zhù)教育改革的不斷深化，后勤的工作也必須緊跟發(fā)展。她永遠為教學(xué)服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。行政后勤工作總結八年級總務(wù)后勤工作總結幼兒園后勤工作總結
有關(guān)小學(xué)后勤工作總結篇4
本學(xué)期學(xué)校后勤始終以學(xué)校教學(xué)工作為中心，以服務(wù)師生、服務(wù)條線(xiàn)工作為宗旨，不斷探索集團內部后勤管理模式，以校區自我管理為主，加強總部統一規范管理，在全體師生的密切配合下，有條不紊地完成期初預定的各項工作。主要做好以下幾個(gè)方面的工作
一．加強工程監管力度，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
�。W(xué)和ｘｘ校區教學(xué)樓工程自去年年底開(kāi)工以來(lái)，在建設局、社會(huì )事業(yè)局領(lǐng)導的大力支持下，至本月底主體工程全部結束。ｘｘ校區新建教學(xué)樓工程已經(jīng)進(jìn)入裝修階段，目前頂面防熱防水及外墻涂料基本結束，室內涂料貼磚預計7月初完成。根據工程計劃7月底全面竣工。ｘｘ小學(xué)下月起全面進(jìn)入裝修階段，根據進(jìn)度11月份土建工程全面竣工。在工程建設過(guò)程中兩校區執行校長(cháng)和總務(wù)處人員，經(jīng)常深入工程場(chǎng)地，和代建公司和工程施工人員一起不斷探討工程建設質(zhì)量，堅持參加由建設局、代建公司、監理、建設工程隊、學(xué)校聯(lián)合舉辦的每周一次的工程建設例會(huì )。不斷加強工程監管力度，確保高質(zhì)量完成工程建設。ｘｘ校區從四月開(kāi)始提前啟動(dòng)校園文化建設，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月設計修改，目前即將進(jìn)入工程招標。一個(gè)充滿(mǎn)童趣、充滿(mǎn)詩(shī)意的漂亮校園即將誕生。
二．加強教學(xué)裝備建設，努力更新各種教學(xué)設備。
為了確保ｘｘ小學(xué)、ｘｘ校區新建教學(xué)樓能正常啟用，學(xué)�？倓�(wù)處牽頭成立以執行校長(cháng)為組長(cháng)、科教處、總務(wù)處、信息辦成員為組員的教育裝備采購小組，從四月份開(kāi)始已經(jīng)提前進(jìn)入設備采購準備。在執行校長(cháng)的帶領(lǐng)下，到校園建設品位較高的蘇州灣北京外國語(yǔ)學(xué)校、蘇州高新區實(shí)驗小學(xué)、吳江實(shí)驗小學(xué)等進(jìn)行考察學(xué)習，經(jīng)過(guò)集體討論確定教育裝備定位。全面落實(shí)教學(xué)裝備資金，ｘｘ校區設備添置總投入250萬(wàn)，目前課桌椅、教師辦公電腦和教室多媒體共計180萬(wàn)，已經(jīng)完成設備采購的招標工作。ｘｘ小學(xué)正在做招標前期的準備工作，預計今年年底全部設備采購到位。
另外，在財政局、社會(huì )事業(yè)局的大力支持下，暑期將對各校區添置年份較長(cháng)的教室多媒體進(jìn)行全部更換，確保每個(gè)設備都能正常使用。
三．加強人力、財力、物力投入，努力營(yíng)造良好安全環(huán)境。
本學(xué)期積極與盛澤公安、交警、城管等聯(lián)系，在他們的積極配合下，四校區校園周邊安全環(huán)境總體良好，繼續和東方英塔鑒定安全維護協(xié)議，定期維護各種技防設備；加強消防安全檢查力度，及時(shí)更新消防滅器。對去年年底因寒潮受損的消防管道、飲用水設備進(jìn)行全面維修。與聯(lián)友科技有限公司簽約，確保各校區校園視頻監控正常運行。ｘｘ校區大門(mén)天棚吊頂是建校時(shí)建設的，由于時(shí)間較長(cháng)，里面的鋼質(zhì)骨架已經(jīng)生銹腐爛，時(shí)常出現頂面鋁塑板整塊下掉，是ｘｘ校區最大的安全隱患。本學(xué)期已經(jīng)落實(shí)資金，該工程現在正在招標之中，暑期完成，全面消除安全隱患。
四．做好后勤常規工作，確保各項工作能夠順利開(kāi)展
1．繼續加強員工隊伍建設，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓，對新進(jìn)員工對照《員工工作手冊》進(jìn)行崗前培訓，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。努力提高全體后勤職工的工資待遇，3月份全面上調職工基本工資，落實(shí)蘇州市職工最低工資標準。
2．加強校產(chǎn)管理，四校區總務(wù)處堅持校產(chǎn)管理月查制度，對教師報修的校產(chǎn)除特除情況外都能做到及時(shí)維修，確保正常使用。加強學(xué)校固定資產(chǎn)的日常管理，規范固定資產(chǎn)的申報、登記、處置流程，從6月18日開(kāi)始總務(wù)處利用一個(gè)月的時(shí)間配合盛澤鎮財政局資產(chǎn)管理科做好四校區固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、清查工作，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞損的固定資產(chǎn)嚴格按照相關(guān)程序報備，確保賬物相符。
3．嚴格財務(wù)管理，認真執行財務(wù)月報制度，規范貨物采購申請、審批、采購、驗收、報備等手續，嚴格按蘇州市政府采購要求采購。認真執行上級教育行政部門(mén)規定的收費政策。從本學(xué)期開(kāi)始學(xué)生采用微信交費，總務(wù)處從銀行對接到最后后臺校對做了大量工作，順利完成整個(gè)收費工作。認真做好代辦費結算工作，把結余的學(xué)生伙食全部退還學(xué)生，并按要求公示。
4．結合盛澤鎮國家衛生鎮的創(chuàng )建工作，認真做好校園衛生工作，配合德育處做好“創(chuàng )衛”宣傳工作，對相關(guān)室場(chǎng)按照創(chuàng )建要求重新整理布置，嚴格飲用水管理，定期更換直飲水設備濾芯，定期檢測水質(zhì)。確保飲水安全。
5．認真做好各項活動(dòng)的后勤保障工作。每學(xué)期各條線(xiàn)舉辦的活動(dòng)非常多，四校后勤人員每每都會(huì )努力配合，從前期準備到后期整理都會(huì )盡心盡職，確保各種活都能正常進(jìn)行。
以上是總務(wù)后勤條線(xiàn)本學(xué)期所做的主要工作。暑假馬上就要來(lái)臨，擺在四校區后勤人員肩上的任務(wù)也不輕，兩個(gè)校區的工程建設和四校區的暑期維修。我們堅信，我們一定會(huì )放棄休息時(shí)間，努力完成好各項工作，確保學(xué)校秋季正常開(kāi)學(xué)。
有關(guān)小學(xué)后勤工作總結篇5
本學(xué)年緊張而繁忙的后勤工作很快結束了。在校領(lǐng)導的大力支持下,我校后勤積極努力,不斷提高辦事效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線(xiàn),為師生服好務(wù)的宗旨�，F把本學(xué)年我校后勤工作總結如下:
一、認真做好了開(kāi)學(xué)前一切準備工作
1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開(kāi)學(xué)做大掃除和平時(shí)水的供應；
2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開(kāi)學(xué)每班的照明；
3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開(kāi)學(xué)能正常上課；
4、按時(shí)運回教師用書(shū)及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課；
5、安排好了時(shí)間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課；
6、認真做好了開(kāi)學(xué)收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一切亂收費的現象發(fā)生， 本學(xué)期學(xué)校按規定只收取了學(xué)生作業(yè)本費15元。
二、認真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理
1、管理好、清理好學(xué)校的設備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量；
2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開(kāi)學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復查，并讓學(xué)生、班主任、室長(cháng)簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛(ài)護自己的學(xué)校，愛(ài)護學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門(mén)窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價(jià)賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應有的損壞。
三、認真做好了資金管理
1、學(xué)校經(jīng)費的開(kāi)支做到了合理、合法，堅持勤儉節約的原則，量入為出，并且要把錢(qián)用到刀刃上，不該用的堅決不用；
2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實(shí)者，一律不予報銷(xiāo)；
3、做到每月辦公費、代收費、服務(wù)性收費開(kāi)支的情況向學(xué)校、上級主管部門(mén)匯報；期末按時(shí)結算代收費，做好了清退工作。
四、進(jìn)一步完善值班護校制度
值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學(xué)校的校產(chǎn)。
五、加大校園文化建設
加強對教室的文化宣傳建設，布置好了名言警句以及宣傳畫(huà)，創(chuàng )辦了�？桶嗫�。營(yíng)造了活潑、***具有教育意義的良好的育人氛圍。
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