機電車(chē)間年終工作總結

　　一.設備管理方面：

　　每天7：30收集設備臺帳以及每天9：00中的生產(chǎn)例會(huì )，從生產(chǎn)協(xié)調會(huì )和臺帳上及時(shí)全面掌握設備運行狀態(tài)，同時(shí)制定或安排相應的技改，維修和保養計劃;

　　XX 年機電人員是車(chē)間比較穩定的一支隊伍，作為中層領(lǐng)導，應該秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實(shí)事求是，公平，公開(kāi)，公正，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見(jiàn)或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現好的的員工，要激勵員工進(jìn)取，正確引導提高員工的積極性;

　　及時(shí)正確處理設備突發(fā)事件(重大設備故障)，部門(mén)協(xié)調，人員調度，組織搶修，在現場(chǎng)督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件，工具等);同時(shí)要分析原因，總結經(jīng)驗，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高;

　　按照公司年初下達的指標，組織全廠(chǎng)新老員工培訓，學(xué)習，同時(shí)有些崗位的員工(如銅上引操作工)對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個(gè)員工都會(huì )操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也經(jīng)常組織培訓學(xué)習，從理論上講道理，從實(shí)踐中講經(jīng)驗，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析;同時(shí)讓機電員工相互交流，相互提高。

　　二.設備維修方面：

　　1)對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的'現象;對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織大修;如：2月份橡纜車(chē)間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工;10月份交聯(lián)車(chē)間1250成纜機送廠(chǎng)家大修;老廠(chǎng)化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂，開(kāi)挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件;交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線(xiàn)掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復;另外：配合生產(chǎn)部門(mén)提出的47項以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足工藝生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。

　　(2)對一些維修設備無(wú)圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，配合金加工人員按質(zhì)按時(shí)完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備;

　　(3)對設備管理工作出謀劃策，團結同事，群策群力，共同完成領(lǐng)導下達的每一項工作任務(wù)。

　　三.保養方面

　　(4)確保維修安全的前提下，提高維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率、努力使工作讓每一位服務(wù)對象滿(mǎn)意。按照年初制定的保養計劃，三月份銅上引的管道閥門(mén)全面檢查，檢修;6，11六月份全廠(chǎng)的直流電機進(jìn)行保養，更換無(wú)紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油;9月份3150盤(pán)絞機收線(xiàn)升降平臺油缸漏油，旋轉牽引氣包漏氣，進(jìn)行檢修;10月份全廠(chǎng)的設備防護罩全面整修，制作;3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤(pán)絞機，150機電柜做一次整修保養;

　　另外對全廠(chǎng)的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進(jìn)行了整治，分區保養，監督實(shí)施。效果大為改觀(guān)。

　　(5)安全、優(yōu)質(zhì)、快速地搞好65擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車(chē)間安全無(wú)事故。裸線(xiàn)車(chē)間：2號高速銅大拉，12盤(pán)高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調試;橡纜車(chē)間：90+65機安裝調試;

　　(6)遵守各項規章制度，工作認真，以公司利益為重，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，不謀私利，認真履行崗位職責。在工作中，有時(shí)候會(huì )出現這樣的情況，在遇到一時(shí)難以解決的問(wèn)題時(shí)，不是積極主動(dòng)的分析問(wèn)題，不努力學(xué)習鉆研專(zhuān)業(yè)技能，而是被動(dòng)的敷衍了事，實(shí)際上，這樣的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低。一個(gè)問(wèn)題不解決，那么就會(huì )一直被這個(gè)問(wèn)題阻擋，不可能有任何進(jìn)展。而且設備一直帶病運行，對產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患;相反，如果在處理事情上，積極主動(dòng)，群策群力，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗，對工作環(huán)境和對象也越來(lái)越爛熟于心，經(jīng)驗和技能也相應提高，一切都在把握之中。我堅信，只有后面這種工作方式才會(huì )給企業(yè)帶來(lái)活力和財富。 "至誠無(wú)息，博厚悠遠"是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應當時(shí)時(shí)刻刻牢記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損!將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規章制度，工作認真，才能實(shí)現自我,對事業(yè)的熱愛(ài)。

　　四.技改方面

　　交聯(lián)車(chē)間54/500型框絞機齒輪箱之間的連接，原來(lái)是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成維修工作量大，針對這種情況孫總相出了辦法改進(jìn);齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉力矩，避免軸頭磨損，用到現在一直完好!

　　裸線(xiàn)車(chē)間兩臺九模鋁大拉機收線(xiàn)原來(lái)是鏈輪，鏈輪易磨損，電機易燒，力矩電機控制器經(jīng)常損壞，故障率高;經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動(dòng)，五月份改造至今，使用效果很好，以上這些問(wèn)題都已解決;

　　高速鋁大拉，銅大拉，交聯(lián)2.3號線(xiàn)，交聯(lián)車(chē)間150使用的590+控制器內部散熱風(fēng)機出力不夠，總是出現過(guò)熱故障報警停機，更換風(fēng)機價(jià)格昂貴，而且市場(chǎng)上也買(mǎi)不到，必須到歐陸公司購買(mǎi)原裝的，經(jīng)改裝，增加一個(gè)1uf的電容來(lái)增加風(fēng)機啟動(dòng)的出力，這樣問(wèn)題就得以徹底解決;

　　交聯(lián)2號生產(chǎn)線(xiàn)，出來(lái)的產(chǎn)品有膠料，從人，料，機，環(huán)，法每一環(huán)節來(lái)進(jìn)行排除，最后從設備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統方面來(lái)考慮，終于找出測量溫度與實(shí)際溫度的差異，清理，疏通循環(huán)管道，溫控表校準。到現在為止，產(chǎn)品一直很好，也沒(méi)有出現膠料問(wèn)題;

　　橡纜車(chē)間65機，多次出現速度不穩，產(chǎn)品粗細不勻，經(jīng)改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動(dòng)軸承問(wèn)題解決。

　　銅上引使用的熱電偶，經(jīng)自己購買(mǎi)熱電偶外護套來(lái)組裝維修，也為公司節省不少費用。

　　五.員工培訓方面

　　今年培訓累積30課時(shí)，2月份進(jìn)行全廠(chǎng)員工培訓，《設備維護與保養》，《設備安全操作》，以及三月份進(jìn)行員工應知應會(huì )晉級考試;五月份機電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓，孫總培訓《機械測繪與制圖》，以及機電維修工的月度總結，勞動(dòng)紀律，考核制度等等。

　　六.工作中的不足

　　機械使用壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中許多設備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來(lái)很多難題是一方面，更多的是造成設備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設備維護觀(guān)念和素質(zhì),才能規避這個(gè)負面的瓶頸效應，從而延長(cháng)設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。

　　1. 還要加強設備日常巡檢，設備保養和現場(chǎng)管理的力度。

　　2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設備維護人員良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修，充分摸透每一臺設備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預見(jiàn)的開(kāi)展設備維護工作。

　　3.建立完善的用油制度，使設備潤滑工作成為重點(diǎn)。加油工要建立設備加油臺帳，這樣就不會(huì )因為缺油而使設備磨損。

　　4.還要加強機電工知識的學(xué)習，努力使每一位機電工在機械，電氣維修領(lǐng)域能夠獨當一面。

　　本人認為" 工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治"。我們每一位設備維修人員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)，我一定從提高自身的業(yè)務(wù)素養做起，學(xué)習周?chē)�先進(jìn)同事，強化主人翁意識，以更大的干勁投入到XX年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合生產(chǎn)部門(mén)的工作，在新的一年里，我們懷著(zhù)積極、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續帶領(lǐng)設備處的全體機修人員正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)。

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