軋鋼安全總結范文（通用10篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的軋鋼安全總結范文，歡迎閱讀與收藏。
軋鋼安全總結 篇1
5月x日，能源動(dòng)力廠(chǎng)發(fā)生1次3人煤氣中毒的嚴重事故，其中2人付出了生命的代價(jià)。事故發(fā)生之后，在各級領(lǐng)導的組織下，我們對事故的過(guò)程進(jìn)行了詳細的了解，從中我們也學(xué)到了很多，并與我作業(yè)區平時(shí)工作中的一些方法進(jìn)行了對比，努力找出作業(yè)區和班組在平時(shí)的安全管理中哪怕一絲的不足，總結安全管理方面的好的方法和經(jīng)驗。作業(yè)區和班組成員都積極主動(dòng)地自我檢查和自我批評，大家都踴躍發(fā)表了自己在安全工作方面的感受和改進(jìn)建議。
在這次事故中，3名受害人，不管是操作工、班長(cháng)還是車(chē)間副主任，在進(jìn)入有可能出現煤氣泄漏的空間作業(yè)時(shí)，都沒(méi)有攜帶報警器和空氣呼吸器，而這些總公司和分廠(chǎng)都是有著(zhù)明確的規定的。由此可以看出，違章作業(yè)，帶來(lái)的后果是不可想象的，后患是無(wú)窮的。我們每一個(gè)人，從普通職工到領(lǐng)導干部，必須強化自身的安全意識，全面深入的學(xué)習和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度，對平時(shí)的工作當中存在的違章行為必須能做到嚴厲制止，嚴格考核，否則就是對濟鋼不負責任，更是對職工不負責任。
我們每一個(gè)人都要加大安全意識和能力的學(xué)習，提高自身安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。尤其要提高遵章守紀意識，積極參加有針對性的應急演練，提高正確處置事故和科學(xué)施救的能力。要學(xué)會(huì )舉一反三，全面辨識現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際操作和環(huán)境存在的危險危害，發(fā)現了問(wèn)題及時(shí)向右管領(lǐng)導匯報，并對整改的結果進(jìn)行跟蹤。
當前是夏季“四防”工作的開(kāi)始階段，也是最關(guān)鍵的階段，我們要嚴格落實(shí)責任和防范措施，隨時(shí)觀(guān)察可發(fā)現有異常身體表現的職工，積極做好應急準備和處置工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
總之，安全工作相對于任何工作都是重中之重，我們每一個(gè)人都必須給與足夠的重視。每時(shí)每刻都做好防范措施和準備工作。希望每一次安全事故的發(fā)生都能對我們起到最強大的警示作用，我們在平時(shí)的工作中，要時(shí)刻把安全放在心里，堅決杜絕違章。我們大家都要積極行動(dòng)起來(lái)，不要讓安全事故在吞噬我們親愛(ài)的同時(shí)的健康乃至生命，讓每一個(gè)家庭都能永遠幸福安康。
軋鋼安全總結 篇2
根據縣局年初簽訂的《長(cháng)興縣旅游安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》我公司進(jìn)行了自查，具體認識如下：
一、切實(shí)提高加強旅游安全工作重要性的認識
我公司要求全體員工和管理人員牢固樹(shù)立“安全第一”、“安全是旅游的生命線(xiàn)”的認識，要求全體員工和管理人員，在認真學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的基礎上，強化安全生產(chǎn)的法制意識，明確不同崗位責任人所承擔的安全生產(chǎn)的職責、義務(wù)、權利和法律責任，切實(shí)負起安全生產(chǎn)的各項責任，使公司旅游安全生產(chǎn)真正做到警鐘常鳴。
二、強化安全生產(chǎn)的重要性主要在生產(chǎn)一線(xiàn)和基礎工作
我公司一直認為旅游安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在一線(xiàn)，旅游企業(yè)安全生產(chǎn)的機構和各個(gè)環(huán)節規章制度是否健全，責任是否落實(shí)，基礎打得是否牢固，直接影響中外游客的人身財物安全和我縣優(yōu)秀旅游城市的整體形象。全體員工要高度重視旅游安全生產(chǎn)的工作，要從健全安全生產(chǎn)組織機構，完善安全生產(chǎn)各項規章制度入手，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎。以《安全生產(chǎn)法》為依據，按照《長(cháng)興縣旅游安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》的框架，結合本單位的實(shí)際，進(jìn)行補充完善，已真正做到安全生產(chǎn)工作制度目標明確，措施到位，責任落實(shí)到人。
三、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項制度的落實(shí)
本公司主要負責人吳月萍已切實(shí)負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，她已把安全生產(chǎn)列入日常工作的重要議事日程和考核指標，實(shí)行一票否決。平時(shí)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)管理人員和全體員工學(xué)習安全生產(chǎn)的各項制度，做到公司員工人人皆知，從而進(jìn)一步增強了員工遵守安全生產(chǎn)各項規章制度的自覺(jué)性。同時(shí)，公司管理人員在吳總的帶領(lǐng)下已建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，健全安全生產(chǎn)會(huì )議記錄，安全檢查記錄、員工培訓記錄等，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項制度落到實(shí)處，以杜絕旅游安全事故的發(fā)生。
四、我公司今年對重特大安全生產(chǎn)應急預案演練特別重視每個(gè)季度都能進(jìn)行演練，現在每位員工都能掌握重特大安全生產(chǎn)應急預案基本操作。
五、不足部份
平時(shí)開(kāi)會(huì )及培訓時(shí)間還太少，20xx年我們力爭每個(gè)星期集中開(kāi)一次會(huì )議，進(jìn)一步加強安全及業(yè)務(wù)方面的學(xué)習。特別是長(cháng)興地接—安全第一，講解第一，吃住質(zhì)量方面第一做到讓游客開(kāi)心來(lái)玩滿(mǎn)意而歸。
六、總之，20xx年我們公司全體員工會(huì )更加繼續努力，要時(shí)刻做到警鐘常鳴，完全杜絕旅游安全事故的發(fā)生。
軋鋼安全總結 篇3
上半年軋鋼廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：
一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總
上半年公司給軋鋼廠(chǎng)計劃作業(yè)時(shí)間182天，計劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線(xiàn)材171129.5噸，平均日產(chǎn)量為1061噸，比2010年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比2010年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。
二、加強管理、嚴格考核
1、嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠(chǎng)共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。
2、四月份公司實(shí)行現場(chǎng)定臵管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)三個(gè)月的執行情況，軋鋼廠(chǎng)在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定臵管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
軋鋼廠(chǎng)線(xiàn)材由于設備人員因素影響，外觀(guān)打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀(guān)對銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，軋鋼廠(chǎng)通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能等制約產(chǎn)品外觀(guān)因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在pF線(xiàn)全部把剪下來(lái)，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線(xiàn)材銷(xiāo)售打下良好的基礎。
四、加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造
半年來(lái)，對每個(gè)設備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專(zhuān)人點(diǎn)檢、專(zhuān)人潤滑，設備科每周五對設備運行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并對相關(guān)責任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對設備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了對頻繁影響生產(chǎn)的設備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對350、450中軋機萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業(yè)率。六月份對風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由8A改成12A后再沒(méi)有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。
五、生產(chǎn)管理中存在的不足
上半年雖然在生產(chǎn)和設備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現在：
1、對安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。軋鋼廠(chǎng)通過(guò)此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠(chǎng)工作的首要位臵來(lái)。加強員工安全學(xué)習力度，讓每一個(gè)員工真樹(shù)立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。
2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車(chē)間一線(xiàn)員工開(kāi)會(huì )次數少，思想教育欠缺，車(chē)間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風(fēng)氣。
3、設備管理方面工作不扎實(shí)，機物料消耗半年來(lái)一直居高不下，對設備點(diǎn)檢工作不細致。
六、下半年工作重點(diǎn)
1、繼續以增產(chǎn)創(chuàng )效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。進(jìn)一步加強點(diǎn)檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。
2、進(jìn)一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術(shù)操作規范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現在基礎上進(jìn)一步提高。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車(chē)間班組，開(kāi)展對標挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標學(xué)習。在原有工作的基礎上落實(shí)和加大考核力度。加強和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強各車(chē)間各科室團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個(gè)能征善戰的堅強集體。日常管理工作進(jìn)一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類(lèi)企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實(shí)現降本增效的首要環(huán)節。
4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來(lái)，
軋鋼安全總結 篇4
一、目標指標完成情況：
本月發(fā)生XXX果長(cháng)喜手指夾傷輕傷事故，目標指標突破。（已按事故的四不放過(guò)原則進(jìn)行了處理）
二、主要工作開(kāi)展情況：
1、進(jìn)行了煤氣操作人員技能培訓考試，培訓率，參考率、及格率100%。
2、組織煤氣系統專(zhuān)業(yè)安全檢查，對發(fā)現的煤氣管道，脫水器缺陷等進(jìn)行了整改完善。
3、組織進(jìn)行了行車(chē)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項檢查，對行車(chē)限位，輥道，包扎等存在的隱患進(jìn)行了徹底整改。
4、督促完善了高線(xiàn)滅火器材的配置及職責制定與落實(shí)工作。
6、組織對加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查，全程參與半密閉空間內部的檢修工作，確保了非常規作業(yè)的順利進(jìn)行。
7、組織進(jìn)行了區域防凍，防滑專(zhuān)項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設備的防凍保暖工作，對部分排水系統進(jìn)行的積極改造。以確保員工身心健康，設備安全過(guò)冬。
8、組織進(jìn)行了電器設備安全專(zhuān)項檢查，對現場(chǎng)配電設備設施存在的隱患責令整改。
9、嚴格加熱爐停爐，點(diǎn)火等各類(lèi)非常規作業(yè)的措施把關(guān)及現場(chǎng)監護工作，確保了煤氣系統安全運行。
10、全程參與雙線(xiàn)檢修工作，加大現場(chǎng)檢查，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進(jìn)行。
11、利用檢修對現場(chǎng)防護設施進(jìn)行了整改完善。對現場(chǎng)進(jìn)行了大幅度的整理，清理�，F場(chǎng)面貌有所改觀(guān)。
12、配合公司現場(chǎng)治理要求，督促外協(xié)施工隊伍對外圍施工區域進(jìn)行了現場(chǎng)整理機垃圾清理工作。
13、組織進(jìn)行了班組驗收評比及達標班組申報工作。
14、規范外協(xié)單位管理，對區域外協(xié)外委單位進(jìn)行了認真的資質(zhì)審核工作。
15、成功教育漢鋼培訓人員80余人。并重申了外來(lái)人員管理辦法。
16、申報、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓教材班組長(cháng)分冊，計劃進(jìn)行集中培訓。
三、主要存在問(wèn)題：
1、由于取暖設施回貨周期較長(cháng)，目前員工崗位取暖問(wèn)題是大問(wèn)題，已經(jīng)采取臨時(shí)措施（申報領(lǐng)用電熱板）請相關(guān)單位重視。
2、由于工程建設過(guò)程中的部分設計和現場(chǎng)操作不匹配，出現部分崗位人員露天作業(yè)現象，所以申請補發(fā)棉衣。
3、同興路照明問(wèn)題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。
四、十二月主要工作安排：
1、繼續落實(shí)冬季“六防”工作措施，制定非常時(shí)期應急響應計劃。
2、組織進(jìn)行班組長(cháng)安全管理技術(shù)、技能知識培訓考試。
3、繼續落實(shí)科長(cháng)以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進(jìn)班組建設穩步推進(jìn)。
4、加大現場(chǎng)“三化”工作執行力，確保生產(chǎn)順行。
5、組織進(jìn)行高線(xiàn)危險因素辨識，制定出高線(xiàn)生產(chǎn)標準作業(yè)指導書(shū)。
6、完善題庫認真組織全員20XX上崗資格考試工作。
7、認真總結20XX年安全、環(huán)保、現場(chǎng)工作取長(cháng)補短，扎實(shí)布置明年工作。
軋鋼安全總結 篇5
我與XX年2月22日開(kāi)始正式實(shí)習，在安環(huán)保衛部經(jīng)理黃榮的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)同事們的信任與支持下，我非常珍惜安全這項工作，以積極的態(tài)度投入工作，近三個(gè)多月的實(shí)習我感到是我非常充實(shí)的一段時(shí)光�！白鲆幻细竦陌踩珕T”是我現行本職工作的追求目標，自實(shí)習以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作�，F將實(shí)習工作報告總結如下：
1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，實(shí)習期間我在行動(dòng)上處處想著(zhù)全局利益積極上進(jìn)，協(xié)助同事認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規、決定、條例，扎實(shí)作好安全的學(xué)習，努力適應在東南廠(chǎng)的管理特點(diǎn)和工作環(huán)境。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運行分析會(huì )一起學(xué)習安全方面技能和知識予以糾正，同時(shí)我積極吸取分析東南廠(chǎng)事故教訓，總結經(jīng)驗，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2.在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我認真對轄區的設備和人員進(jìn)行職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，使自己能掌握分管的任務(wù)以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節能夠及時(shí)的指出并糾正。
3.認真履行職責，把小吳姐交給我的任務(wù)認認真真的完成，不斷的做筆記，記錄有關(guān)注意事項，把事情條理化，把該記錄的問(wèn)題記錄清楚。
在實(shí)習期間我認真工作，經(jīng)常查找不足之處，但于領(lǐng)導的要求目標還存有一定差距。以后，我將嚴格按照領(lǐng)導的要求和指示，進(jìn)一步的學(xué)習安全知識，努力干好自己的本職工作。
一、存在不足
通過(guò)在東南廠(chǎng)三個(gè)多月的實(shí)習，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是:
�。ㄒ唬┧枷虢夥懦潭冗�不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有較大的差距。
�。ǘ┥婕肮ぷ鞫鄻訌碗s，需要時(shí)間不斷的學(xué)習，對安全理論的理解還不到位，需要在實(shí)踐中不斷的領(lǐng)會(huì )。
�。ㄈ┕ぷ髦胁粔虼竽�，對有些事情放不開(kāi)，要不斷創(chuàng )新，不斷完善自己的各方面素質(zhì)。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
二、日后的工作計劃
1、認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快做好安環(huán)部的本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，在學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。
4、當好助手。對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，配合部門(mén)領(lǐng)導完成上傳下達的任務(wù)，在工作中要扮好自己的角色，努力發(fā)揮好自己的作用。
總之，實(shí)習以來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強系統學(xué)習的意識，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。
軋鋼安全總結 篇6
時(shí)光荏苒，一年即將過(guò)去，在各級領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我嚴格履行各項工作職責，不僅日常工作做到準確到位，而且自覺(jué)地貫徹領(lǐng)導指示到具體實(shí)踐當中去，圓滿(mǎn)完成了完善工藝質(zhì)控點(diǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、成品性能分析、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)生產(chǎn)等各項工作，為了更好的總結經(jīng)驗、汲取教訓，現就這一年的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
一、堅持學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)
技術(shù)工作艱巨漫長(cháng)，任重道遠，它是一個(gè)不斷總結歸納，持續改進(jìn)的過(guò)程，要求永無(wú)止境地更新知識和提高自身素質(zhì)。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習提高，工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習，我還經(jīng)常關(guān)注最新的科技成果，閱讀軋鋼的一些報刊雜志；同時(shí)我也時(shí)時(shí)向工人師傅們交流學(xué)習，不斷豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗，對自身的不足之處進(jìn)行反思并不斷改進(jìn)。這些都豐富了我的生活，使我對生活和工作更加充滿(mǎn)信心。一年來(lái)，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。
二、積極創(chuàng )新、全心全意做好各方面工作
我熱愛(ài)軋鋼技術(shù)工作，也珍惜這良好的工作氛圍，對各項工作，我從不講任何客觀(guān)理由和條件，保質(zhì)保量的完成，在工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)�，F從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
1、產(chǎn)品質(zhì)量檢查與產(chǎn)品性能分析
實(shí)踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動(dòng)應付，是影響工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。因此，不斷加強對坯料的尺寸、編號和表面質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)檢查，從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；每月對成品性能情況進(jìn)行分析，對不足之處加以改進(jìn)，有效保證了產(chǎn)品性能的均勻性及性能富余量，提高產(chǎn)品合格率；每個(gè)月對鋼板非計劃情況進(jìn)行分析，具體到每一片非計劃板的原因分析，并做到責任明確，尤其是對批量非計劃進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制，切實(shí)提高成材率；并每個(gè)月底對產(chǎn)品性能進(jìn)行分析，發(fā)現不足之及時(shí)改進(jìn)。
2、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)
技術(shù)工作需要不斷積極創(chuàng )新，勤動(dòng)腦、深鉆研。一年來(lái)，共參與了XX板的技術(shù)攻關(guān)、XX板、XX板生產(chǎn)等新品生產(chǎn)和研發(fā)，在開(kāi)發(fā)中，通過(guò)學(xué)習和研究這類(lèi)鋼的組織性能特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了試軋工藝要點(diǎn)，經(jīng)多次試驗生產(chǎn)，經(jīng)多次試驗并對實(shí)驗數據進(jìn)行跟蹤，制定合理的軋制工藝，使各項性能指標基本上符合標準要求，使我廠(chǎng)在實(shí)現品種多樣化方面取得新的突破。并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，探索出了一套既滿(mǎn)足軋機能力的高付加值新產(chǎn)品。
總而言之，總結一年來(lái)的工作， 雖然取得了一些成績(jì)，但在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，還要認真履行工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把工作提高到一個(gè)新的水平，和同事們一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為我廠(chǎng)的發(fā)展增磚添瓦。最后，我想說(shuō)的是，我工作中取得的一點(diǎn)進(jìn)步，這與單位的領(lǐng)導和同事們的幫助是分不開(kāi)的。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周?chē)總�(gè)人的激情，和同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、創(chuàng )新、進(jìn)取。
軋鋼安全總結 篇7
我于1988年參加工作。參加工作以來(lái)我一直在不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平，認真地進(jìn)行各項文化和專(zhuān)業(yè)知識的深化學(xué)習，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開(kāi)展智能范圍內的各項工作，完整履行好一個(gè)技師的'工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng )新活動(dòng)，大大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標�，F將本人任職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)
沒(méi)有堅定真確的政治方向，就不會(huì )有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和醫院保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話(huà)有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì )怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團結同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。
二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用
自從進(jìn)入醫院參加工作開(kāi)始，我就協(xié)作從事醫院的相關(guān)機電事務(wù)，包括基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監督巡查。我深知機電工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時(shí)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，這就是擺在我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位電氣專(zhuān)業(yè)人員，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班級學(xué)生，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在帶學(xué)生做實(shí)訓項目時(shí)，必須自己先做一遍，找出容易出現安全隱患的地方；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以醫院的利益為重。搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為醫院贏(yíng)取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為醫院的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。三是我要求自己能勇于承擔責任；我認為既然自己是一名高級工，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在醫院分配任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔，更不能與同事們推諉扯皮，要做出風(fēng)范，勇挑重擔。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了醫院領(lǐng)導和同事的一致好評，發(fā)揮了我作為一名高級工應有的作用，樹(shù)立了一名高級工應有的良好形象。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高技術(shù)水平
長(cháng)到老，學(xué)不了這句話(huà)是我的座右銘�？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新。一年來(lái)，我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術(shù)》、《現代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應用》等等，在學(xué)習這些知識的過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識，如：plc編程控制原理，abb變頻器設置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣。
四、發(fā)展技藝互傳，實(shí)現社會(huì )服務(wù)
在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常與其他同事進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習自己所不了解的知識，實(shí)現共同進(jìn)步。
根據本人所從事的工作及取得的業(yè)績(jì)，對照《國家職業(yè)資格標準》自認為已達到維修電工的技師水平。
軋鋼安全總結 篇8
xx年，劉同志中專(zhuān)畢業(yè)來(lái)到xx公司工作。十余年的時(shí)光轉瞬即逝，當初的楞頭小伙已逐步成長(cháng)為現代化全連軋棒材生產(chǎn)線(xiàn)的鉗工班班長(cháng)。身邊的的領(lǐng)導與同事都說(shuō)，劉xx之所以取得今天的成績(jì)，靠的就是那股敢想敢干，勇于鉆研，善于思考，創(chuàng )新無(wú)止境的勁頭。
從事軋鋼設備維護工作十余年的劉xx，有著(zhù)大多數同齡人的經(jīng)歷，也有著(zhù)大多數同齡人未達到的資歷。作為軋鋼部一軋鋼鉗工班的班長(cháng)，他負責整個(gè)軋鋼工序的設備維護與保養重任。近年來(lái)在他的帶領(lǐng)下，鉗工班立足崗位，精細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jì)贏(yíng)得了事業(yè)部各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊，取得了可喜的成績(jì)，為一軋鋼工段近年來(lái)預算目標的實(shí)現做出了積極貢獻。
一、熱愛(ài)鉗工工作，技能在主動(dòng)學(xué)習中走向精湛
“喜歡它，我就愿意下功夫鉆研它！”他說(shuō)。xx年畢業(yè)后剛參加工作時(shí)，由于他所學(xué)的是金屬壓力加工，自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際工作有較大的差距，他對自己的工作也曾感到陌生和力不從心，但他沒(méi)有被困難嚇倒，而是暗自下決心要成為一名技術(shù)精湛的鉗工能手。他拜技術(shù)全面的老師傅侯振剛為師，白天，來(lái)到車(chē)間主動(dòng)參與設備的點(diǎn)巡檢與維護，仔細琢磨和實(shí)踐師父教授的技術(shù)要領(lǐng)；待減速機等大型設備拆裝保養時(shí)，他在旁邊仔細觀(guān)看學(xué)習；工作較少時(shí)，他便拿起焊槍?zhuān)诤富w濺中反復操作。晚上，回到家里放棄休息時(shí)間，他經(jīng)常通宵達旦的鉆研《鉗工工藝學(xué)》、《設備維修工藝學(xué)》、《機械安裝維修手冊》、《液壓傳動(dòng)原理》等理論知識，并與實(shí)踐緊密結合，使自己的技術(shù)水平不斷提高，多次攻克設備安裝調試中的技術(shù)難題。鉗工是一個(gè)非常辛苦的工作，但是他把工作中的苦和累當作考驗意志和鍛煉自己的最好方式，在車(chē)間作業(yè)過(guò)程中，他的手一次次的被磨破，纏上膠布繼續進(jìn)行，身上一次次的汗如泉涌，他用毛巾一邊擦一邊干。遇到技術(shù)難關(guān)了，他認真查找資料，和老師傅深入探討，反復的操作、修改，從不放過(guò)任何疑問(wèn)，總要攻克所有難題。正是憑著(zhù)這種主動(dòng)鉆研、鍥而不舍的學(xué)習精神，劉xx終于練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)。
二、熱愛(ài)工作，勇挑重擔不退縮
“干就干好！”這是劉xx的的座右銘。干鉗工近20年來(lái)，他堅持把每天的工作都當作一本精彩的書(shū)去精研細讀，把每一個(gè)工件、每一次檢修都當作藝術(shù)品去精雕細琢，使自己維護保養的每一個(gè)設備都成為“免檢產(chǎn)品”。工作中遇到的技術(shù)難題，大家首先想到的就是讓他來(lái)干。20xx年10月份按照公司要求利用一個(gè)月的將車(chē)間原有穿水設備恢復。面對這一艱巨的任務(wù)，劉xx帶領(lǐng)鉗工班全體人員按照工段的安排展開(kāi)了夜以繼日的工作。從水泵的選型到現場(chǎng)管路走向的選擇，從供水管路的鋪設到現場(chǎng)穿水設備的安裝，帶領(lǐng)全班人員連續3個(gè)星期放棄休息奮戰在一線(xiàn)，確保了穿水設備在10月30日如期具備了生產(chǎn)條件。而后有針對穿水投用后穿線(xiàn)的氣封效果差、彎頭易堆鋼等情況展開(kāi)公關(guān)，解決了一個(gè)有一個(gè)的技術(shù)難題，保證了穿水設備能用、好用，為下一步的降本增效工作開(kāi)展奠定了基礎。
自他擔任班組長(cháng)以來(lái)，對所轄設備分類(lèi)、分片進(jìn)行日常維修及保養，并記錄在冊，根據設備運行情況及時(shí)間，有計劃、有步驟的進(jìn)行維護，使所轄設備長(cháng)期保持無(wú)事故運行，有效的保證了生產(chǎn)的需要，進(jìn)入20xx年以來(lái)一軋鋼工段連續4個(gè)月實(shí)現了設備無(wú)影響時(shí)間，1—11月份實(shí)現了連續11個(gè)月無(wú)主體設備故障，設備總影響時(shí)間比去年同期下降了70%，為車(chē)間全年任務(wù)的完成提供了有利保障，多次受到工段和分廠(chǎng)領(lǐng)導的好評。
三、立足崗位，堅守成本生命線(xiàn)
在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，生產(chǎn)成本是企業(yè)的生命線(xiàn)。成本每降低一分錢(qián)，都會(huì )大大提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。作為工段物料消耗大戶(hù)——鉗工班的班長(cháng)，他深知“斤斤計較”的重要性。他將庫房各種軸承、庫存量、月消耗量一一記錄在案，做到心中有數；螺栓等日常消耗品按量領(lǐng)取及配發(fā)，使班組各種材料備件消耗都控制在計劃之內并還有節余，避免了不必要的浪費。
另外他還立足本崗位，積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。軋機連接桿是班組的消耗大項，尤其是精軋機組連接桿，由于本身轉速較高，更換十分頻繁，給班組的成本控制帶來(lái)了很大的壓力。他深入車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)，與生產(chǎn)班組職工進(jìn)行深入溝通后，提出了把15#—17#換下來(lái)的萬(wàn)向節裝到轉速相比較低的軋機上去重復使用的建議。通過(guò)對換下來(lái)的萬(wàn)向節重復使用，在保證生產(chǎn)穩定的前提下，每年可降低使用費用10萬(wàn)元以上。另外在班組所轄設備中，拉鋼機使用的托輪更換得十分頻繁，而且使用結果也不理想。經(jīng)過(guò)潛心研究，他利用崗位上更換下來(lái)的廢棄成品出口導輪，改裝制作成了一個(gè)鏈條托輪，試用以后，效果比原來(lái)使用的托倫好得多。于是，他馬上大批量進(jìn)行組裝、更換�，F在，拉鋼機上使用的托輪全部為自制托輪，僅此一項為工段節省備件費用5萬(wàn)元/年。
工作幾年來(lái)，劉同志用他那充滿(mǎn)智慧的頭腦，火一樣的工作熱情和對自己從事事業(yè)的真誠和執著(zhù)，對自己所從事的事業(yè)默默地奉獻著(zhù)。一粒砂中看世界，一滴水中見(jiàn)人生，幾年來(lái)，雖然經(jīng)常勞累過(guò)度，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺(jué)得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛(ài)、奉獻給班組的事業(yè)，只要能使班組管理蒸蒸日上，充滿(mǎn)活力，就是他最大的心愿。
軋鋼安全總結 篇9
光陰荏苒，日月如梭，轉眼間一年時(shí)間馬上就過(guò)去了。在這是一年里，由于領(lǐng)導和同事的幫助，我圓滿(mǎn)的完成的工作任務(wù)。為了在新的一年里能更好的完成工作任務(wù)，特將本年度工作作如下總結：
一、鋼坯的接收保管
作為一名原料工，主要負責鋼坯的接收、保管、建批，這些工作很簡(jiǎn)單，操作也不復雜，但是要想完成好，必須要有很強的責任心。雖然同一牌號的鋼坯成分幾乎相同，但是為了保證產(chǎn)品性能的穩定與可追溯性，必須要保證按爐裝鋼。如果遇到特殊情況，整爐鋼坯不能全部接收，就要做好掉隊鋼坯的記錄、規整。嚴格執行軋制作業(yè)計劃化�？刂坪妹恳慌蔚难b入量，積極協(xié)助廠(chǎng)、公司調度計算鋼坯產(chǎn)量、控制庫存量，降低庫存積壓量。一年工作下來(lái)，與各個(gè)工序密切配合，團結協(xié)作，圓滿(mǎn)的完成了工作任務(wù)。
二、鋼坯的檢查驗收
鋼坯接收過(guò)程中要對鋼坯的表面質(zhì)量、化學(xué)成分、鋼坯重量等項目進(jìn)行驗收與抽查。接收前首先與質(zhì)檢員確認鋼坯化學(xué)成分是否合格，確認合格后方可收料。對鋼坯表面進(jìn)行檢查，是否有短尺、長(cháng)尺、脫方、凹陷、縮孔等缺陷。最重要的就是對鋼坯重量的抽查，我們每個(gè)班次大約要收料五百余支，每支能爭取一點(diǎn)就是相當大的量。我不僅能保證規定的八次稱(chēng)重任務(wù)，而且遇到煉鋼生產(chǎn)節奏變化時(shí)還會(huì )增加抽檢次數，及時(shí)和質(zhì)檢、煉鋼人員溝通，確保重量的穩定。
工作是沒(méi)有最好的，只有更好。我要在以后的工作中繼續努力，努力提升自己的技能水平，積累經(jīng)驗。爭取明年的工作會(huì )有更好的成績(jì)!
軋鋼安全總結 篇10
202x年軋鋼車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)情況分析匯總
202x年上半年軋鋼車(chē)間完成了設備的調試及試生產(chǎn),七月份后以滿(mǎn)足了生產(chǎn)條件,合格品已下線(xiàn)。截止202x年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xx噸，產(chǎn)品類(lèi)型包括xx。并順利完成部門(mén)質(zhì)量目標：生產(chǎn)計劃完成率達xx以上;設備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗合格率xx以上，無(wú)二次交驗不合格;工藝規程執行抽查合格率xx以上;員工培訓優(yōu)秀率xx以上;設備保養檢查覆蓋率達xx，完好率達xx以上;產(chǎn)品最終評審通過(guò)率xx以上;糾正/預防措施落實(shí)率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。
二、加強管理、嚴格考核
1.嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
2.公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)執行情況，軋鋼車(chē)間在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的整體形象。雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
軋鋼車(chē)間通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為型材銷(xiāo)售打下良好的基礎。
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