安全總結會(huì )范文
時(shí)間：二〇20xx年x月x日下午二點(diǎn)
地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
主持人：王元生
參加人員：曹海江 劉 俊 王永紅 向宏生 熊道足 王昌金 廖朝金 段 勇 朱興仁 王中橋 吳世強 向明安 王建華 王建立 婁必金 包中倫 劉家新 彭國平 文代兵 蔡 云 伍申學(xué) 平 川 李發(fā)周 陳世海 劉顯書(shū) 陳 勝 周中順 於常勇 唐昌華 張世奎 劉貴斌 陳達中 代慶輝 楊昌龍 張彩明 王登云 蒲元超 張文志 劉 云 張宗炳 曹長(cháng)春 王登河 王建立 成克常 王天強 梁明倫 婁卓紅 劉東強 梁正全 王坤義 張 紅 楊倫華 陳善紅 馬有富 劉祥倫 李學(xué)銀 彭鳳兵 張吉坤 華家虎 韓啟志 張 平 梁正銀 米 榮 劉君慶 楊龍勇 趙九槐 蔡長(cháng)領(lǐng) 譚興全
記錄：王永紅
會(huì )議內容：
十一月份，項目部的安全工作在礦領(lǐng)導班子正確決策及全體員工的共同努力下，嚴格貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；同時(shí)，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，合理組織生產(chǎn)；嚴格按規定提取、使用安全費用資金，提高礦井裝備水平；不斷深化安全基礎建設和安全文化建設，狠抓安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設備事故、“一通三防“事故及工程事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)，取得了一定的成績(jì)。同時(shí)在工
作中也出現了一些不足之處，為了認真總結經(jīng)驗、吸取教訓，做到取之精華、棄之糟粕，為12月份的安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)的基礎，應目前的安全要求，現將項目部11月份的安全工作總結如下：
一、堅持“以人為本”，強化安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎。
我項目部高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓工作，樹(shù)立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化建設，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
一是充分發(fā)揮培訓機構的作用，加大培訓力度，根據工作實(shí)際，項目部制定年度職工培訓計劃，并在每月月初制定當月職工培訓計劃，根據計劃定期開(kāi)展一般工種與特殊工種培訓工作。同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，嚴格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦現有安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員，均經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓，取得了合法、有效的資格證書(shū)，做到了持證上崗，同時(shí)，不定期開(kāi)展崗位描述、手指口述、自救器演練等培訓活動(dòng)，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。 二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規的學(xué)習，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規范安全生產(chǎn)行為。
四是大力開(kāi)展應知應會(huì )、崗位練兵活動(dòng)，培養一專(zhuān)多能的操作人員，此舉有利于生產(chǎn)勞動(dòng)組織，為實(shí)現安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
二、全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷強化安全生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理。
一是繼續推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行
安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押制度，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。
二是充分發(fā)揮帶班領(lǐng)導、跟班經(jīng)理、跟班安全員、跟班隊長(cháng)的監督、檢查、指導作用，消除事故隱患和潛在的不安全因素，做到“三不”生產(chǎn)，強化井下作業(yè)現場(chǎng)的安全質(zhì)量管理。
三是認真堅持好“四不放過(guò)”的原則，從嚴處理各種違章行為，并認真總結經(jīng)驗教訓，以防止同類(lèi)行為重復出現。
四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應現代管
理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進(jìn)行修改、補充、完善。在制度的執行過(guò)程中，堅持“嚴”字當頭，實(shí)行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，加大處罰力度，使其安全生產(chǎn)現場(chǎng)狀況明顯好轉。
三、嚴格落實(shí)礦井安全質(zhì)量標準化，切實(shí)抓好“一通三防”及火工品管理工作。
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我項目部建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責任體系，嚴格落實(shí)“監測監控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，進(jìn)一步加強通防設施質(zhì)量標準化管理，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕了無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并完成了掘進(jìn)頭面、維修等作業(yè)地點(diǎn)防塵管路安裝，解決防塵問(wèn)題。
火工品管理方面，認真按照礦井火工品安全質(zhì)量標準化標準扎
實(shí)開(kāi)展工作，每月由安全部門(mén)牽頭組織進(jìn)行一次井上下火工品專(zhuān)項大檢查，對查出的隱患由安全部門(mén)統一匯總，建立隱患整改臺帳，并按照“五定”原則認真落實(shí)整改到位。
二是加大火工品管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，并進(jìn)行一次火工品專(zhuān)業(yè)知識培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
三是認真做好火工品質(zhì)量標準化自我評估工作，按照安全質(zhì)量標準化驗收標準，對照不足，找出差距，并認真按照標準整改落實(shí)到位，鞏固火工品安全質(zhì)量標準化成果。
四深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，安全自我評估工作，消除事故隱患，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量標準化成果，實(shí)現了安全文明生產(chǎn)。
為切實(shí)提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，通過(guò)實(shí)行主管部門(mén)與作業(yè)現場(chǎng)對口管理，針對每月安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)，不斷強化現場(chǎng)質(zhì)量管理，規范文明生產(chǎn)行為，營(yíng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質(zhì)量標準化驗收、安全生產(chǎn)自查驗收、“一通三防”安全檢查、機電專(zhuān)項檢查、火工品專(zhuān)項自查等工作，注重現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，取得了較好的效果，鞏固了二級標準化礦井成果。結合實(shí)際，專(zhuān)門(mén)制定了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展了專(zhuān)項整治活動(dòng)，強化井下文明生產(chǎn)管理，規范特種作業(yè)人員的操作，對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控，深糾事故隱患根源。
進(jìn)一步加大中層以上管理干部下井帶班檢查制度的落實(shí)，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細致化，對個(gè)別嚴重違章作業(yè)的人員除給予相應的經(jīng)濟處罰外，視情節輕重分別給予了停班幫教、三違曝光臺曝光、開(kāi)除離礦等處罰，目前我項目部正在不斷探索在幫教中采用人性化幫教策略，如家庭幫教、區隊幫教、工友幫教等，取得了明顯效果，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。
四、加強企業(yè)安全文化建設，為安全生產(chǎn)工作保駕護航。
一積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規律、特點(diǎn)，研究新情況、解決新問(wèn)題、適應新變化，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時(shí)，在項目部設立了企業(yè)安全文化建設各種板牌、宣傳標語(yǔ)等安全文化設施，一切旨在提高全項目部從業(yè)人員的道德修養及業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)為礦井的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。
二是積極開(kāi)展安全活動(dòng)，同時(shí)把安全文化建設與精神文明建設工作有機結合，我項目部的活動(dòng)場(chǎng)地設在井隊活動(dòng)室，在活動(dòng)期間，深入開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，把各項活動(dòng)變成企業(yè)每年必須開(kāi)展的行動(dòng)規范，展示企業(yè)職工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作又好又快發(fā)展。
特別是自十一月份以來(lái)，我礦開(kāi)展了以“高舉安全旗幟、爭做文明職工、打造和諧礦井”為口號的安全活動(dòng)，并將活動(dòng)推動(dòng)到各個(gè)細節管理上來(lái)，職工出入井時(shí)，在作業(yè)過(guò)程中，將安全第一的思想樹(shù)立在各自的作業(yè)地點(diǎn)，這樣激發(fā)了職工勇?tīng)幍谝�、敢于超越的情緒，同時(shí)也便于進(jìn)行管理，提升了礦井的管理檔次。
五、我項目部十二月安全生產(chǎn)工作的基本思路
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責任，健全安全生產(chǎn)的長(cháng)效管理機制，進(jìn)一步開(kāi)展好隱患排查治理工作。
2、繼續堅定不移的開(kāi)展職工素質(zhì)教育工作。
3、大力開(kāi)展企業(yè)文化建設及安全區隊建設。 4、進(jìn)一步加強以一通三防、防治水、火工品管理、機電設備管理、頂板管理為重點(diǎn)的日常安全檢查和專(zhuān)項治理工作。
5、定期開(kāi)展各類(lèi)隱患的排查治理工作，并認真落實(shí)到位。
綜上所述，十一月份在各部門(mén)的大力關(guān)心和指導下，緊緊圍繞制定的工作目標，務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，著(zhù)眼于建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服困難，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度認真做好每件工作，從而為十二月份安全生產(chǎn)工作的順利、穩定開(kāi)展提供堅實(shí)的基礎及可靠的保障。
第二篇：10月份安全總結會(huì ) 1700字
獅溪興隆項目部發(fā)（20xx）一號
時(shí)間：二〇20xx年x月x日下午二點(diǎn)
地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
主持人：王元生
參加人員：曾開(kāi)發(fā) 劉 俊 王永紅 向宏生 熊道足 王昌金 廖朝金 段 勇 朱興仁 王中橋 吳世強 向明安 王建華 王建立 婁必金 包中倫 劉家新 彭國平 文代兵 蔡 云 伍申學(xué) 平 川 李發(fā)周 陳世海 劉顯書(shū) 陳 勝 周中順 於常勇 唐昌華 張世奎 劉貴斌 陳達中 代慶輝 楊昌龍 張彩明 王登云 蒲元超 許小成 張文志 劉 云 張宗炳 曹長(cháng)春 王登河 王建立 成克常 王天強 梁明倫 婁卓紅 劉東強 梁正全 王坤義 張 紅 楊倫華 陳善紅 馬有富 劉祥倫 李學(xué)銀 彭鳳兵 張吉坤 華家虎 韓啟志 張 平 梁正銀 米 榮 劉君慶 楊龍勇 趙九槐 蔡長(cháng)領(lǐng) 譚興全 記錄：王永紅
會(huì )議內容：
一、管理方面
�。ㄒ唬�10月份在全項目部干部員工的共同努力下取得了較好成績(jì)，工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，安全指標得到較好控制，新的一個(gè)月伊始希望大家鼓足干勁，加強管理，為11月份的安全生產(chǎn)目標打下堅實(shí)基礎。
�。ǘ┮笕椖坎扛刹繂T工始終保持以遵章守紀為榮，以違章
違紀為恥的思想，在安全管理上，實(shí)行重獎重懲，安全執法部門(mén)要加大執法處罰力度，對違章違紀進(jìn)行嚴肅查處。
�。ㄈ┖粚�(shí)基礎，狠抓“雙基”工作，一是抓班組建設，二是建立完善各項規章制度和抓好基礎管理，探索切實(shí)可行的安全管理有效措施。
�。ㄋ模┘訌娕嘤�、提高全員素質(zhì)，要求各單位利用好每天班前會(huì )的'學(xué)習時(shí)間加強職工教育培訓，安全部門(mén)要把握好教育培訓管理工作，新招員工必須通過(guò)四級安全培訓后才能安排入井，對特種作業(yè)人員務(wù)必培訓到位，并要有一定的富余人員，特別是瓦檢員、放炮員等關(guān)鍵崗位特殊工種人員。
�。ㄎ澹﹪栏瘳F場(chǎng)安全管理，認真履行職責，掌控好現場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，要求管理人員在其位盡其責。
�。┘訌娕浜辖y一思想、統一認識、統一行動(dòng)、加強溝通、互通信息、堅定信心、團結一致、鎖定目標、共同創(chuàng )造新的輝煌。
�。ㄆ撸┻M(jìn)一步加強成本管理，挖掘內部潛力，各部門(mén)要加大考核力度，把成本管理納入議事日程，達到齊抓共管之目的。
�。ò耍└鶕壳暗陌踩珷顩r，要求各部門(mén)立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大整頓，其目的是杜絕安全事故發(fā)生，面對目前嚴峻的安全形勢，要求各級管理人員務(wù)必履行安全管理職責，對近期其他煤礦發(fā)生的幾起安全事故必須引起高度重視，要求在本周三前以各部門(mén)為單位立即開(kāi)展“四查”即查思想意識、查現場(chǎng)隱患整改（人的不安全行為、物的不安全因素、管理存在的缺陷），查規章制度的落實(shí)、查勞動(dòng)紀律的執行情況。
�。ň牛┮浞终J識發(fā)生安全事故帶來(lái)的四大危害（家庭、社會(huì )、道德、法律四個(gè)層面），本次整頓要從四個(gè)方面著(zhù)手，由各分管領(lǐng)導參加各部門(mén)的安全整頓，廣范收集職工意見(jiàn)進(jìn)行“四查”。想辦法、找措施，確保年前的安全工作，并在本周五前由各隊將整頓情況以書(shū)面材料交安全經(jīng)理整理后提交項目部決策。
二、安全方面
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)上周安全思想整頓和總結經(jīng)驗教訓達到一定效果，希望各單位一如繼往，抓好現場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)安全。
�。ǘ┻M(jìn)一步強化工作質(zhì)量，要求各級管理人員井下現場(chǎng)跟班時(shí)間要達到規定要求，調度室、檢身房記錄要存檔備查，安全部門(mén)要按規定進(jìn)行考核。
�。ㄈ└鲉挝灰訌娐毠に枷虢逃�，在現場(chǎng)條件惡劣時(shí)，要齊心協(xié)力，共度難關(guān)。
�。ㄋ模⿲Ω黝�(lèi)隱患提出后，要提出相應的處理意見(jiàn)，安全部門(mén)要追蹤復查。
�。ㄎ澹┟旱V企業(yè)必須時(shí)時(shí)注意安全，務(wù)必把安全工作放到首位，認真總結事故案例，認清五大災害的危害性，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。┣袑�(shí)開(kāi)展“雙基”工作突破年活動(dòng)，抓好基礎管理，認真學(xué)習先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗，大力提高職工素質(zhì)。
�。ㄆ撸┫８骷壒芾砣藛T和全體職工要顧大局、識大體、加強團結、加強溝通、增進(jìn)理解、多一份信任、少一份猜疑、多一份關(guān)心、少一份冷漠、多一份感恩、少一份怨恨、多一份真誠、少一份虛假、多一份責任、少一份攀比、要真誠坦蕩，盡職盡責，做好自身工作。
�。ò耍┘訌姲踩逃嘤柟ぷ�，按“三并重”的原則落實(shí)責任，要求各部門(mén)加強組織管理。
�。ň牛└鞑块T(mén)要抓緊責任制的落實(shí)，積極組織完成臨時(shí)性工作任務(wù)，保障政令暢通。
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